最新的沃尔玛验厂准备工作清单
最新的沃尔玛验厂准备工作清单
1 机构信息公司营业执照（复印件3份）
2 公司厂区平面图
3 公司组织机构图
4 基本厂规厂纪（如安全管理制度）
5 各类证书（如CEROHS等）
6 验厂须知沃尔玛最新的《道德标准流程》张贴到位
7 符合沃尔玛要求的最新的《出货须知》
8 验厂宣传（板报、动员会组织）
9 验厂一般记录生产记录（订单、生产跟进记录、个人日报表）
10 财务记录避让
11 仓库管理记录
12 检验记录
13 采购记录（协议、订单）
14 出货记录（协议、相关改进）
15 历次验厂结果记录整理
16 销售订单记录
17 安全福利安全卫生健康培训记录（特别是爱滋病、职业病防治）
18 消防演习（含记录、照片）
19 设备维护与安全（含相关记录）
20 电器设备安全（含相关记录）
21 安全生产检查记录（每月1次）
22 宿舍住宿人员名单（含入住时间）
23 住厂人员暂住证复印件、办理记录
24 吸烟室、洗眼池（含定期检查记录）
25 厂房建筑结构安全合格证明
26 厂房施工记录
27 厂房消防安全平面图
28 厂房消防安全检查记录
29 机器安全操作培训记录
30 紧急逃生图（疏散图）
31 紧急逃生培训
32 门卫、门禁管理办法（含监控）、管理记录（特别是会议记录）
33 消防安全、财产安全检查资料
34 各地应急灯配置和配置示意图、宿舍通道畅通
35 生产车间大门开启、车间安全通道畅通
36 应急处理的急救程序、急救设备、急救药品添置
37 急救培训
38 未成年工每半年体检、易发职业病人员体检
39 EHS委员会（组织结构、人员组成、章程、工作程序、例会记录）
40 特殊设备许可证明
41 MSDS（含张贴到现场）
42 危险物库存清单/废弃物库存清单
43 耳塞配备、眼镜配备
44 工作服、工作鞋（含管理办法制订、发放记录）
45 各处厕所及浴室的标识、数量、位置图示
46 垃圾桶和垃圾点的分布图示
47 配备垃圾桶，确保垃圾分类
48 工作卡的配齐与管理
49 车辆管理
50 宿舍男女分区、宿舍做饭的回避
51 禁烟、防火等安全标志的检查与配备
52 工伤管理办法、工伤监控档案、记录
53 环境卫生车间卫生、5S现场管理
54 宿舍卫生
55 厂区公共卫生
56 废物（焚烧许可）处理记录
57 宿舍纪律规定、宿舍卫生检查记录
58 食堂卫生许可证、人员健康证
59 食堂菜谱、食堂餐具消毒卫生检查记录
60 公司水质化验、员工饮用水的保证
61 废气/废物/废水等的排污许可证
62 环境卫生管理办法、卫生区划分示意图
63 工会工会代表选举程序（强调人权）
64 工会职责
65 工会组织会议记录
66 工会会员名单
67 工会活动记录
68 合理化建议（建议渠道、建议箱）
69 其他检查当天到厂人员的统计
70 厂外仓库
71 检查当天安全保卫工作布置（准备访客证、通知传递信息）
72 检查当天生产工作布置（通知传递信息）
73 检查当天抽查人员的跟踪（通知传递信息）
74 沃尔玛工作配合奖惩
75 外发分包
我们公司是今年9月份进行的沃尔玛社会责任审核，文件清单内容如下：1。营业执照
2.工厂平面图
3.组织机构图
4.工厂厂规厂纪
5.宿舍纪律规则
6.员工手册
7.需要提供个人劳动合同,清晰并且能过政府认可的集体合同可以接受
8.人事档案
身份证复印件
入职登记表(包括入厂日期)
请假单
离职信/记录
警告信
9.16-18岁未成年工体检报告及上岗证/登记
10.当地政府关于最低工资的文件
11.最近一年工资/生产记录
工时卡/考勤记录
计件工生产记录及计件工资计算记录
工资计算记录手工或电脑
有工人签名的工资条/薪资表
工资扣除/罚款记录
工伤事故记录
12.保险当地政府部门提供的有关批文和保险购买的收据
13.化学品物质安全资料表
14.突发事件/事故记录
15.厨房/餐厅人员健康证
16.厨房/餐厅卫生许可证
17.特殊设备许可证明
18.特殊设备操作许可证明
19.废物/废水等的排污许可证明
20.工会代表选举程序,工会职责,工会组织会议记录
21.厂房结构安全合格证
22.厂房消防平面图,紧急逃生图
23.消防演习记录,消防逃生程序
24.其它
关于公司后勤管理工作计划
.精品文档. 关于公司后勤管理工作计划 后勤部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。下面是带来关于XX年公司后勤管理工作计划的内容，希望能让大家有所收获！ XX年公司后勤管理工作计划（一） 一、指导思想： XX年是XX公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司XX年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。 二、XX年后勤工作计划工作目标： 1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象 2、以职工公寓管理为重点，完成XX年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。 3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员 工对后勤服务满意率较2016年有一定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。
4、以深化后勤改革为动力，确保xx年公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。 三、xx年后勤工作计划主要工作： （一）、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。 1、认真组织后勤全体员工学习潘总2016年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。 2、按照公司xx年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。 3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。 4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。 5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。 （二）、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。
后勤部年终工作总结
后勤部年终工作总结 后勤部年终工作总结(一) 20**年，公司后勤部门在集团领导下紧紧围绕“用心做事，追求卓越”的企业文化理念，对内完成完善管理运行，对外提升服务质量，通过抓转变、促服务，抓管理、促效益，推进后勤管理水平与服务质量的不断提高。 1、狠抓观念转变，增强服务意识。河南煤化成立已两年有余，在大集团的正确领导和焦煤公司的精心指导下，新东公司后勤干部职工进一步解放思想、转变观念、提高意识，热爱大集团，服务三产项目，工作作风明显转变，用心做事、追求卓越的良好风气已经形成。我们把职责定位为“服务”，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们抓住管理根本，明确创新方向，坚持务实作风，变被动服务为主动服务，不断提高服务能力和水平。 2、餐厅努力克服困难，提高员工就餐满意度。餐厅工作一直是后勤中难点之一，尤其是20**年来，物价上涨迅猛，给餐厅的经营造成了很大的困难。员工餐厅针对物价居高不下的实际情况，采取挖潜降耗，统一采购等措施，保证了饭菜在份量和质量的稳定，克服了物价上涨带来的诸多困难。餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。同时认真学习贯彻《食品安全法》，加强内部管理，办
理上岗证、健康证，完善卫生制度、操作制度，加强餐具的消毒和食堂的卫生，确保员工饮食卫生安全。 3、加强安全检查，及时消除安全隐患。“安全是员工公寓的重中之重”，员工公寓在工作中始终把安全放在第一位，每天在公寓楼内巡视，严查员工使用大功率电器、出门不关停用电器等行为;同时加强出入宿舍的安全管理工作，对来访人员进行登记，每晚11时查房，对留宿人员进行登记，保证了公寓的运行安全。平时管理人员进入宿舍和员工谈心、交流，随时随地掌握员工思想动态，及时发现问题并予以解决。 4. 做好日常环境保洁、优化员工工作生活环境。今年，后勤部门多次对公司后广场的裸露地面进行平整，目前后广场的地面硬化工程正在稳步实施当中。平日，物业中心做好公司大院的日常清洁及绿化工作，加强绿化养护，严格控制病虫害的滋生，粉砌道路路边石、修补花岗岩砖等零星土建工作200余处，清除花池及死角杂物，及时对枯死的树木进行移裁、补种，在本年的省市级卫生先进单位复查工作中得到了相关部门的好评。物业中心服务热情周到，建立巡视机制和24小时值班制度，保质保量完成各种维修及改造工作。维修路灯、花灯30余盏;更换损坏的路灯地埋电缆60米。 后勤部门在20**年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强
沃尔玛最新消防安全准则
W almar t Stand ar ds for Supp lier s 沃尔玛供应商准则 Section 7. Health and Safety 第7部分健康和安全 Suppliers must provide workers with a safe and healthy work environment. Suppliers must take proactive measures to prevent or manage workplace hazards. 供应商应给员工提供安全、健康的工作环境，供应商必须采取预防性措施预防和控制工作场所的危害。 The work environment must be safe, clean, and orderly to ensure there are no unreasonable or uncontrolled risks to the health and safety of all workers. Suppliers must implement procedures and safeguards to prevent accidents and injuries to workers; procedures and safeguards include, but are not limited to, inspection of buildings (this should include inspection of emergency lighting and alarm systems), machinery, and fire equipment. Standardized health and safety training shall be provided for all new or reassigned workers and management, and the provision of this training shall be documented. The responsibility for ensuring health and safety in the workplace should be assigned to a facility management representative. Adequate and appropriate personal protective equipment and clothing must be provided to all workers, particularly those handling hazardous materials, based on the risk assessment evaluation. 工作环境必须安全、清洁和有序以保证员工的健康和安全。供应商必须执行安全措施预防员工遭受伤害；安全文件和安全措施包括但不限于：建筑物的检查（包括应急灯和报警系统）、机器设备和消防设备。培训新进员工、安全责任人和管理人员健康和安全知识并保存培训记录。工厂应有安全和健康管理代表。在岗位风险评估的基础上，相关工序的员工应配有劳保用品，特别是和危险物品有关的工序。 Suppliers shall comply with these provisions in accordance with their specific industry conditions and related hazards. 供应商应遵守上述准则并符合其行业及相关有害物质要求。 Specifically: 特别是： A. Fire Safety A. 消防安全 Fire safety standards apply to all facilities, including but not limited to factories, dormitories, and canteens. 消防安全准则适用于所有的工厂，包括但不限于厂房、宿舍和饭堂。 1. Permits and Building Design 许可证和建筑设计 a. Facilities maintain valid fire licenses or permits as mandated by law. If required by law, such license or permit must be displayed in a visible location. 工厂应有法律法规强制要求的有效的消防验收许可证或报告，如法律法规有 要求，消防许可证或报告必须张贴在显眼的地方。
公司后勤保障部工作计划正式版_1
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.公司后勤保障部工作计划 正式版
公司后勤保障部工作计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为进一步做好公司后勤保障工作，今天早些时候，公司召集全体员工开了一个短暂的会议，就如何更好的做好公司的员工后勤工作做不懈努力，同时，在一年的工作中也发现了许多不足的地方，和感谢大家在工作中提出的宝贵意见，今后我们一定会做的更好。 一、工作中的问题与明年的工作重点。 后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但
工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。 1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有遗漏。虽然部门内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。 2、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。 3、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不
公司后勤部工作总结
公司后勤部工作总结 公司后勤部工作总结【1】我是xx后勤部的一个员工，不知不觉201x年即将过去，在即将过去的201x年，回首年前的工作计划和这一年中的忙碌种种，后勤部员工付出了艰辛的努力，大家齐心协力，积极奋斗，在完成计划的同时还创造了一个个的惊喜，但也有不足需要我们去总结和弥补。现在对一年的工作做一个简单的工作总结： 一、加强厨房内部培训。 根据前一年的工作总结，厨房员工工作能力差和工作意识不强现象，严抓新员工的工作服务意识，强化岗位技能，提升员工的综合能力。 二、加强前后台沟通和协调，提升对客服务。 定期拓开厨房、前台协调会议，增强香榭里人员的团队意识和服务意识，发现并解决工作中的存在的不足，前后台相互协助，共同努力，提升了餐厅的品牌。 三、合理安排人员，劳动力综合运用。 在竞争日益激烈的当今，人员紧张，根据厨房现有人员对其进行合理安排，综合运用，及时调整员工的工作内容，提升员工的工作效率。 四、进一步规范和明确厨房奖励考核制度。
为提升厨房员工工作效率，增强团队战斗力和凝聚力，提高员工总体水平和素质，培养员工积极进取的工作态度，对员工的奖励及考核方案作了进一步的明细规定。 五、一如既往做好厨房“五常法”和卫生工作。 厨房的卫生和“五常法”工作一直是厨房工作的重点之一，厨房员工持之以恒进行落实。在饭店星级复评自查中，受饭店领导好评，还被评为西餐部“五常法”示范厨房。 六、体现餐厅品牌，突出个性化服务。 在平日服务中，前后台共同配合，不缺乏个性服务，对特殊客人特殊对待，这其中有为孕妇制定制作为期两个多月的营养餐，有为喜好美食的常客长期制作个性菜肴等等。 七、坚持做好各厨房的协调配合工作。 严把出品质量关，保证从本厨房出去的任何成品或半成品符合标准，提升部门的服务与品质。 八、圆满完成月饼销售任务。 一年一度的月饼销售工作厨房人员齐心协力，把工作重点放在销售上，虽厨房人员的销售能力薄弱，但经过两个多月的努力，圆满完成任务。 九、各节日美食活动丰富多彩。 从中西混合套餐到经典自助吧台，从母亲节温馨套餐到圣诞大餐，给客人带来的不光是美食，更多的是惊喜和满足。 十、创造具有南苑特色的优秀西餐菜肴。
公司后勤工作计划结尾
公司后勤工作计划结尾 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0562
公司后勤工作计划结尾 一、指导思想： 20xx年是xx公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司201x年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。 二、201x年后勤工作计划工作目标： 1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象 2、以职工公寓管理为重点，完成201x年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。 3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤
服务满意率较201x年有一定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。 4、以深化后勤改革为动力，确保201x年公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。 三、201x年后勤工作计划主要工作： (一)、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。 1、认真组织后勤全体员工学习潘总201x年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。 2、按照公司201x年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。 3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。
公司后勤管理部工作总结
20XX公司后勤管理部工作总结 这段时间的工作过得非常的快，我们后勤部门的工作也是做的非常到位的，在这个过程当中还是积累了非常多的经验，后勤工作是非常关键的，对于一个公司来讲这是应该重视的工作，一定要做好充分的准备，让自己进一步调整好心态，这一点是非常关键的，对于过去的这一段时间我们部门也是做好了很多方面的工作，积极配合公司其它部门的工作，用心的去落实好的后勤工作，部门成员也是非常的团结，一直都在用心去做好自己的工作，我相信有些事情是应该进一步去调整好的，也正是我们后勤部门成员们非常的团结，在工作的时候也是能够做的恰到好处，也就这段时间以来的工作我总结一下。 这段时间以来我们部门的工作做的也是很好的，一直没有出现什么纰漏，保证工作能够一直做好，这一点让我感觉非常的有意义，现在我也是非常的珍惜工作的每一天，有些事情是应该主动去落实好的，后勤部门的工作就是配合各个部门，保证公司的日常运作正常，在这段时间的工作当中大家都是非常用心的，我也是看到了这一点，这让我感觉非常的激动，有些时候我能够清楚的感受到部门的一下变化，我部门一直都把工作做的非常用心，一直以来都能够摆好心态，这让我感觉非常的好，只有把日常的工作做好了才可以进一步的去完成好下一阶段的工作，这让我感觉非常的有意义。 近期的工作是比较繁忙的，各个部门平时的事情也是多了起来，在这样的一个大环境下面我部门一直都是身先士卒，一方面做好分内的工作，一方面积极配合其它部门的一些工作，在这样的环境下面是
有很大的进步的，我感觉这一点是非常有必要做好的事情，在工作当中就应该要有工作的样子保持一个最佳的状态无比的关键，现在我们部门正在一点点的做好这些，不管是在什么阶段都有一个清晰的工作方向，也是要用一个好的状态去迎接，回顾这段时间所遇到的一些问题，当然还是需要去好好的调整好。 除了上述这些，当然我部门还有有些有待进步的地方，在工作当中还是缺少一些方面的细节工作，对于内部的管理还是有待提高，当然这些一定会随着时间的慢慢的完善好，我部门一点会努力做好后勤工作。
公司后勤管理工作计划
公司后勤管理工作计划 下面是小编整理的公司后勤管理工作计划，希望您喜欢，上公文站，发现学习。公司后勤管理工作计划一2020年是后勤发展总公司发展关键的一年，随着学院新校区建设工程初具规模，学院的后勤管理和服务工作面将愈来愈广，后勤发展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求，深化学院后勤社会化改革，实行准企业化运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广大师生提供优质的服务，为学院三大工程提供有力的后勤保障。 二、工作目标： 1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，建立食堂食物中毒应急预案，确保全年不出现一例食物中毒现象。同时，确定新校区餐厅的经营方案。 2、以学生公寓管理为重点，完成2020年3500名新生和1105名办学点回本部学生的住宿安排工作，保证学生公寓内不发生重大安全事故。配合学院学生思想政治工作进公寓，使学生公寓管理水平上一台阶。 3、以师生员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争师生对后勤服务满意率较2020年有一定的提高。同时，为学院文明单位创建和办学水平评估提供较好的后勤保障。 4、以深化后勤改革为动力，确保2020年公司按准企业化模式运作。规范并开拓学院后勤经营服务市场。 三、主要工作： (一)、以开展诚信教育为主题，加强公司员工的职业道德教育，保持共产党员的先进性，提高公司员工的综合素质，增强公司员工的凝聚力。 1、认真组织全体员工学习2020年学院党委和行政工作要点，让公司员工能了解学院的三大工程和四项改革，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。 2、按学院宣传部、组织部下发的计划，抓好公司直属党支部中心组、党员和入
2021年公司后勤工作总结
2021年公司后勤工作总结 公司综合管理部担任行政后勤岗的工作，一年来，根据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我用心、认真地完成了本职岗位的各项工作，下面是由小编精心挑选的，欢迎大家来查阅。 公司后勤工作总结1 公司行政后勤工作对于我来说是一份新的挑战。经过一来的摸索，我逐渐熟悉并适应了自己的工作岗位，逐渐形成了自己对办公室行政工作的一些认识和看法。现将任职以来的情况总结如下： 一、工作总结 (一)努力做好行政管理工作 1.为加强公司管理，工作以来，制定并下发了《车辆管理制度》、《驾驶员安全协议书》、《食堂用餐管理规定》等多项规章制度，切实通过落实各项制度，规范了工作程序。 2.协助公司领导组织园区开工仪式的各项筹备工作。园区开工仪式有着重要意义，它不仅标志着园区各项工程的全面动工，更象征我司发展的新起点，新机遇、新挑战。 (二)全力做好后勤保障工作 1.对打印机、复印机、传真机、计算机及等办公设备的保养与维护。公司建立几月来，各种设备不断增加，维护难度也随之增加。为避免因设备问题影响正常工作，我坚决做到小问题即刻解决，大问题积极联系厂家或经销商进行维修，在最短时间内确保员工使用不受影响。 2.办公易耗品的保障。公司对各种易耗品如打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。 3.加强车辆管理，保障行车安全。按照我司《车辆管理制度》的要求，厉行节约、严格把关、统一调度，认真做好车辆用油、行车登记等日常工作，确保我司公务用车及时、快捷、安全。公司用车统一指定维修及保养地点，坚持事前申报，保障了我司公务用车能够得到及时维修和保养。 4.管理物业工作。尽力为公司员工提供舒适安全的办公环境，抓好食堂餐饮工作，为
公司后勤部2019年管理工作计划
公司后勤部2019年管理工作计划 一、建立大房产观念 通过探索与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也逐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以“服务集团建设、保证职工安居乐业”为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展。 同时，公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路，以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续发展奠定坚实基础。 二、建立大安全格局 安全是企业管理的核心要素，没有安全就没有企业的发展。后勤中心作为xx集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们面临着施工安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验。 因此，后勤中心应以科学发展观为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢固树立“安全是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志”理念，以新型的大安全格局构建为主线，努力实现安全生产持续平稳健康发展，为建设既强又大国际化xx创造良好的后勤保障环境。
后勤中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任，树立全局意识和系统观念，认识到安全是最大的效益，一定要时刻保持清醒头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项安全制度和措施落到实处，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。 后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓安全、促发展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的安全大检查，发现问题及时处理，避免各类事故的发生。 三、常抓不懈，提高绩效管理水平 自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，根据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系。 通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深入人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“十x五”发展战略目标，认真组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评选，使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高。 下一步工作的重点是考虑怎样将各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。
企业后勤部年度工作总结
企业后勤部年度工作总结 xxxx年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声,为了做好2016年的后勤工作，现对xxxx年的后勤工作总结如下： 一、充分利用时间做好后勤内部服务，为公司员工创造优良的工作环境。 后勤部按照公司提倡员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，为员工在公司工作创造优良的工作环境。 (一)提高食堂质量关，让员工满意。 搞好食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部留意关注问题。xxxx年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴;同时，xxxx年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。 (二)员工宿舍的管理，为员工提供安全明净的住宿空间。 员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的安全问题得到了控制，xxxx年基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持整齐明净的状态。 (三)为营业部门服务，满足员工的服务要求。为保证员工优良的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，及时进行调节和处理。 在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题;有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。 二、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶。
沃尔玛验厂
沃尔玛验厂 wal-mart验厂简介 1.wal-mart验厂审核什么？ wal-mart验厂一般分为三个部分 ?道德标准ES（Ethical Standards） ?反恐SCS ?生产能力FCCA 2.wal-mart验厂认可的公证行 目前wal-mart验厂仅接受ITS（上海天祥）的审核报告 3.wal-mart道德评审标准 通过WAL-MART 员工与供货商及工厂之间持续的合作, 对当地法律法规 与WAL-MART 标准方面的培训与推进, 追求不断完善的道德标准, 从 而维护WAL-MART 品牌的商誉, 发展与各供货商的长期商业伙伴关系, 赢取投资者的信任和支持。 本公司Ethical Standards（道德标准，简称“ES”）规程根据公司内部多年来执行的《供 货商标准》制订。请参阅附录A中Wal-Mart公司《供货商标准》。本规程旨在确保WAL-MART购买的商品符合上述标准。 Wal-Mart公司《供货商标准》涵盖了卫生、安全、薪酬、工时、强迫劳工、童工、歧视、守法、以及Wal-Mart 或Wal-Mart指定的第三方审核机构检查权等方面的规定。 实施ES审核规程是为了确保厂商的产品生产符合《供货商标准》的要求。 Retail Link网上的《Ethical Standards 供货商手册》为唯一受控文件。供货商应主动索取最新供货商手册。Ethical Standards供货商文件均可从Retail Link网上查阅（请登录Retail Link -> 转到Supplier Guides（供货商指南）-> 打开Ethical Standards Documents）。须强调的是，Wal-Mart有一套《供货商标准》，Ethical Standards 审核人员负责确保供货商遵守上述标准。 除为Wal-Mart找出风险外，Ethical Standards规程还有以下三个基本目的： 1. 确保符合法规要求及Wal-Mart供货商标准中规定的要求。 2. 核实管理工作是否符合《供货商标准》。 3. 鼓励采取必要措施，积极改善工人的生活质量。 . Wal-Mart 指Wal-Mart Stores, Inc.及其下属分公司 . Global Procurement （全球采办） Global Procurement（GP）为Wal-Mart Stores, Inc.所属部门。负责向Wal-Mart 买家提供最佳采购方案, 利用最有效的供应链，以有竞争力的成本购买更 佳产品. . Ethical Standards （道德标准） Ethical Standards （ES）部为Wal-Mart Stores，Inc.公司GP下属部门。 Ethical Standards（ES）部门职责： - 确保符合法规要求及Wal-Mart供货商标准.规定的要求。 - 核实管理工作是否符合《供货商标准》。 - 鼓励采取必要措施，积极改善工人的生活质量。
公司后勤部工作计划
精心整理 公司后勤部工作计划范本 【篇一】 一、指导思想： 1 2 3 4 ( 1 2 3( 4、加强教学设施的维修与更新，做到维修经费预算化。本学期将根据去年制定的基建财政预算，进行教学楼屋顶防水工程维修，完成多功能厅采购项目的资金划账及大操场音响设备的添置、及班班通工程。 5、做好学校日常保障工作，提升服务质量。理念："品位""高效""奉献"。每学期都要开展丰富多彩的活动，来访的客人比较多，后勤除了作好保障工作以外，要提高服务的品位。为保障学校正常的运作，要处理好常规工作。如设施的维护、物品的管理、建设良好的学习、工作环境和美好校园的创建，突发事件的处理等等。学校重大活动对会场的安排、临时任务做到及时求品位。 (二)校产、财物管理工作
1、进一步梳理完善校舍、校产、校具管理制度。 2、抓好固定资产管理，提高使用效益。建立好校产固定资产总帐和明细帐、充分用好现有教学设备。运用校产管理软件做好固定资产的增减管理，做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作，增强教师和学生爱护公物的意识。 3、严格执行请购、审批、验收、入库、报销、领用制度。逐步添制教学仪器等设备，供教育教学使用，所添置的办公用品及教学仪器等设备先有年级组长申报，校长室审批、然后采购有年级组长签名领取。对耐用物品实行以旧换新制度。(耐用物品指：剪刀、计算器、美工刀、多余作业本等)。 4 5 6 7 8 ( 1 2 3 4 5、严格学校值班制度，加强校园与周边的安全防范，保证学校教育教学工作的正常开展。 6、加强平安校园工作，做好学校的安全保卫工作，加强放学路队及学校门卫的管理，把好放学路队关、出入校门关。树立安全第一的思想。 争创"平安校园"。措施："预防""坚持""排查"。 (1)、完善安全管理制度，安络的建设和制定活动应急预案。 (2)、加强门卫的管理。具体措施：落实来访登记制度，加强学校保卫工作，做到不离岗、不离职、多盘问，多汇报。发现不良现象及时上报并采取相关措施予以制止。
公司后勤上半年工作总结
公司后勤上半年工作总结 回顾上半年来，我部门在分公司党委的领导下，在本部门干部、职工的共同努力下，通过其它部门的共同协作，我们在工作上取得了一定的成绩，在狠抓内部管理工作上，增收节支、降本压费方法有效，措施得力，成绩显著。主要表现在以下几个方面： 1、加强学习，不断提高职工的思想觉悟 我部门认真执行分公司的各项规章制度，每月坚持召开一次职工会议，认真学习党的路线、方针、政策。贯彻落实上级的指示精神，加强对职工安全意识的教育，使职工的思想素质和业务水平不断提高。 2、加强安全教育，做好车辆管理工作 我部门现有小车六部，主要是保障公司领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。一年来，车辆运转正常，没有发生任何大的事故，顺利地完成上级交给的任务。这些成绩的取得，一是部门领导定期加强对司机进行安全教育，增强司机的安全意识，克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度，做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发现问题及时解决，做到车辆不带病上路，司机不带情绪开车，确保安全行车。 3、做好职工的房改工作 职工的房改工作是一项长期而复杂的工作，它关系到每个职工的切身利益。我公司房改工作已进行了二年多，今年房改工作的主要任务是搞好职工的住房补贴工作.住房补贴是房改工作中一个重要组成部分，工作的好坏直接影响到职工的积极性。为了把住房补贴资金要回来，我们想方设法与有关部门取得联系，做了大量细致的工作，加班加点申报、填制、核实了几千份表格，20xx 年6月份终于申请要回住房补贴资金8xxxx。 4、狠抓内部管理，做好降本压费工作
为了贯彻落实降本压费会议精神，作为公司的后勤管理部门，在实际工作中应切实做好这项工作，做到细打细算，勤俭节约。虽然今年公司的经济效益较好，但为了增收节支，降本增效，我部门对劳动用品的购进和发放严格控制在标准之内。为了节约开支，我们在采购物品时，尽量选用性价比高的物品。例如，20xx年7月公司招待所购置一批空调、彩电，在保证质量的前提下，我们选用同档次低价位的1.5匹空调，176xxxx/每台，比同档次的低500-100xxxx，光这一笔开支就为公司节约费用一万多元。今年我们重新装修招待所，改善住宿环境，使前来住宿的各县公司人员打消了到外面住宾馆、饭店的念头，为公司减少一笔费用支出。 我公司职工饭堂自5月13日开张后，经过一段时间的摸索，现在运转基本正常，达到了预期的目的。既减少了业务招待费的开支，又方便了干部职工用餐。从几个月的运转情况来看，平均每月可节约费用开支480xxxx。全年共计节约费用开支约5760xxxx。职工饭堂的开张，也给职工的用餐带来了方便和实惠。 各部门电话费一直采取托收收费，如果控制不好，很容易造成话费超支.我公司的办公电话费每月开支1200xxxx，话费严重超支。 个别部门对话费控制得不严，致使有的人上班打电话聊天、打信息台、打国际长话，对于这种浪费现象，我们发现后及时制止，并取消其话机相应功能，责令其所在部门扣回超支话费。今年年初，电信公司一下属公司到我公司联系业务，建议我公司加装内部电话，以减少话费开支，当时考虑到要投入xxxx多元，也就没有加装内部电话。6月初，电信行业竞争激烈，我部门积极与电信公司取得联系，向对方表明，作为电信公司的大客户，多年来我们一直支持电信事业的发展，现在我们企业有困难，要求对方在话费上给予我们更优惠的条件，真诚的请求感动了对方。7月份电信公司同意在我公司组建了固定电话虚拟网，网内话机免费通话，全公司200百多户职工报名加入虚拟网，虚拟网的开通，使我公司的办公电话费每月减少开支100xxxx元，全年共计节约费用开支1200xxxx，职工也得到了实惠，确确实实为企业和职工办了件好事。 5、加强物业管理，创建文明小区
沃尔玛最新SCS验厂清单
沃尔玛最新SCS验厂清单 2011-06-23 15:31 发布人：braose 来源：未知TAG标签：SCS验厂 Document Checklist Security / 安全 Facility Security Policy / 工厂安全规定 Facility Security Plan/ 工厂安全计划 Security Guard Job Description /保安工作细则 Security Guard Training Detail and Records / 保安安全陪训材料明细和培训纪录 Physical Security Equipment Operation Manual / 安保器材操作说明 Physical Security Equipment Maintance Records / 安保器材维护明细登记 Human Resource / 人力资源 Hiring Procedures / 招聘流程细则 Employee Personal File / 员工个人档案 Termination Procedures / 解聘员工流程细则 Employee Orientation Materials and Records / 员工入职培训材料明细和培训记录 Employee Security Awareness Training Materials and Records / 员工安全意识培训材料明细和培训记录 Employee ID / Access Card Control Procedure / 员工工作证件/ 厂牌分发回收流程细则 Facility Access Control Procedure / 工厂出入检查流程细则 Vistors Access Control Procedure / 来访出入检查流程细则 Information / 信息管理 IT Security Procedure / 信息安全细则 Information Access Control Procedure / 信息管控明细 Shipping / 货运 Transportation Vehicle Entrance / Exit Policy / 交通工具进出规定 Transportation Vehicle Entrance / Exit Records / 交通工具进出记录 Container Security Procedure / 货柜安全管理细则 Container Inspection Procedure / 货柜检查程序细则 Cargo/Parcel Receiving Procedure / 入库货品/邮件收发流程细则 Cargo loading procedure / 装货流程细则 OS&D (Over, Short & Damage) Reports / 超出，短缺& 破损记录 Seal Control Procedure / 封条收发流程细则 Seal Control Records / 封条收发记录 Shipment Goods Tracking Procedure / 出货跟踪流程 Shipment Goods Tracking Records / 出货跟踪记录 Security Issue Report Procedure / 安全问题登记汇报流程 Security Issue Report Records / 安全问题登记汇报记录
公司后勤部工作计划表
【最新】公司后勤部工作计划表 在刚刚过去的___年里,我主要负责的后勤服务.宣传教育.形象建设等工作均取得了较好成绩.成绩的取得是与公司党委的正确领导,各单位间的通力配合,广大职工的拥护和支持分不开的.为使___年各项工作做的更好,特制订工作计划如下: 一.工作目标: 1.在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上,确保年度事故为零; 2.继续在后勤服务工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶; 3.宣传教育工作要继续保持全县先进单位.内宣要向规范化.常态化.现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标; 4.职工培训在适应安全生产.岗位技能需求的同时,要进一步强化责任.提升水平; 5.形象建设要有所创新,企业文化建设.精神文明建设和思想政治工作要继续保持省.市级荣誉称号; 6.全力实施节能降耗.修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水.电.油.煤气等指标严格控制在规定范围内,实现所制定目标. 二.工作计划: 1.安全管理工作 (1)全面落实党.政一把手对安全工作负责的岗位责任制; (2)突出抓好饮食安全工作,确保职工饮食健康; (3)细化措施,明确责任,强化监督,严格检查,奖惩严明. 2.两堂(塘)一舍工作 (1)食堂管理:严把进出库关.销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着一切为了职工健康的服务理念,增加饭菜品种,改善服务态度,确保主食8个品种以上,副食不少于_个品种; (2)在现有条件下对饭菜时常翻新,降低成本,全面提升职工生活质量; (3)澡塘.更衣室管理:要提高环境卫生,努力实现三无标准,即无杂物.无异味.无灰尘,进而实现澡塘先淋后浴,节约用水,减少浪费的局面;
2012年集团公司后勤部管理工作总结
2012年集团公司后勤部管理工作总结 XX年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。 一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境。 营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在XX年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。 1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。 XX年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，XX年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。XX年截止目前，长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部XX 年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满足公司经营发展的需求。 2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。
FCCA验厂简介
FCCA验厂,FCCA认证,生产能力评估,FCCA简介 什么是FCCA验厂评估 沃尔玛（Wal-mart）新推行的FCCA验厂全称为：Factory Capability & Capacity Assessment，即工厂产量及能力评估，其目的是审核工厂的产量及生成能力是否符合沃尔玛的产能和质量要求。 Wal-mart FCCA验厂内容是什么？ Wal-mart FCCA验厂主要内容包括以下几个方面： 1、Factory Facilities and Environment工厂设施和环境 2、Machine Calibration and Maintenance机器校准和维护 3、Quality Management System质量管理体系 4、Incoming Materials Control来料控制 5、Process and Production Control过程和生产控制 6、In-House Lab-Testing内部实验室测试 7、Final inspection最终检验 Wal-mart FCCA验厂文件清单(部分） 1. 员工培训程序, 培训计划, 培训记录 Training procedure, Training Schedule, and Training records 2. 虫害控制程序及检查记录 Pest control procedure and pest inspection records 3. 锋利金属工具控制程序及记录 Sharp tools control procedure, sharp tools issue and return records