人力资源部员工管理办法文件

人力资源管理手册

第一章手册的目的3

第二章人力资源部的工作职责4

第三章招聘工作6

第四章新员工入司工作流程11

第五章员工转正考核工作流程14

第六章员工内部调动工作流程

第七章员工离职19

第八章劳动合同21

第九章薪资制度24

第十章考勤管理26

第十一章员工福利30

第十二章绩效管理32

第十三章奖励制度34

第十四章违纪处分35

第十五章培训与发展

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第十六章职业生涯发展41

第十七章人事档案管理44

第一章手册的目的

一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和

指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序

的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱

欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

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第二章人力资源部的工作职责

一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开

发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责：

1制度建设与管理

A制订公司中长期人才战略规划；

B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；

D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

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E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理

A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；

B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；

C制订公司机构、部门和人员岗位职责；

D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；

E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3人事管理

A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；

C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；

D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；

E提供各类人力资源数据分统计及析；

F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4薪酬福利管理

A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；

C制订公司员工福利政策并管理和实施。

5培训发展管理

A公司年度培训计划的制订与实施；

B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；

D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；

E开发培训的人力资源和培训课程。

6其他工作

A制订公司员工手册；

B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；

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C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；

D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；

E公司人事管理信息系统建设与维护；

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第三章招聘工作

一. 招聘目标

1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

公司行政人事部管理制度

公司行政人事部管理制度一个公司为加强公司的行政人事管理，使各项工作都进入标准化，规范化，并使行政部门的工作效率得到进一步提升，都会制定相应的行政人事管理制度。以下是详细的公司行政人事部管理制度的范本，仅供参考。第一章总则第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。第三条本制度适用XX集团全体员工。第二章公文管理第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。第五条公文的签收。 1．凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。 2．对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附文件处理借阅单后，报送有关领导签批、审阅。有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。 3．行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不得个人保存。第七条公文制发程序。主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或总经理签发，行政人事部负责登记、编号、打印、封发。文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。

第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。第三章档案管理第十条归档范围公司所有公文等具有参考价值的文件材料。第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。第十二条档案的借阅与索取 1．总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。 2．公司其他人员需借阅档案时，要经行政人事部批准，并办理借阅手续；第十三条档案的销毁 1．任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。 2．若按规定需要销毁时，由部门主管领导审批在专人监督下销毁。第四章印信管理第十四条公司各种印鉴（除财务印章外）、介绍信均由行政管理部实行登记审批制，专人负责保管。第十五条日常业务用印，须经行政人事部部长审批，非常务性合同、协议等有关重要文件用印需总经理签字、署名后方可盖章，并留有原件存档。如违反此规定后果由直接责任人负责。第十六条外出办事需带公章时，应由总经理签字批准，行政人事部备案后方可带出，但至少有两人携带并监督使用。并在规定期限内归还，否则，出现一切事故后果自负。第十七条公司印信应严格保管，如有失职、差错、丢失或违章使用，一经发现需追查有关人员责任。第十八条公司原则上不允许开具空白介绍信或证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管领导签字同意后方可开出，未使用的回来后必须交回。第五章会议管理

人力资源部内部管理制度

部门内部管理制度劳动纪律 1、要严格按照工作时间上、下班，做到不迟到、早退或中途离岗、串岗；上班打考勤卡、签到，下班打考勤卡、签退，不得委托别人或代别人打考勤卡、签到（签退）。 2、上班须提前到达工作岗位并整理办公室内务，下班前要整理好办公桌面，保持室内整洁。 3、尽职尽责坚守岗位，及时并准确地完成上级交办的各项工作，当班时间不准做任何与工作无关的事情；不准拨打和接听私人电话、私自会客、干私事；看与业务无关的书、报，或在工作岗位上吃东西。 4、保守酒店秘密，不准乱翻、乱看上级或同事的文件、资料。 5、办公区域内不准大声喧哗、嬉笑；保持办公环境的清洁卫生，不准随地吐痰、丢烟头、纸屑、杂物等。 6、办公设施要整齐放置，办公室内外不准张贴、悬挂、放置任何与工作无关的照片、图画或其它物品。不得随意变动办公区域内的各种公用设备设施，如有特殊情况需作变动的，必须报经理批准。 7、礼貌、热情、快捷、耐心地接听来电和接待工作来客，不与来客谈及与工作无关的话题。 8、节约办公用品，爱护办公设备设施；节约水、电，下班前关闭所有电源、门窗，做好安全防范工作。文件传阅的规定 1、凡要求传阅的文件、资料由内勤在文件批出12 小时内（遇节假日类推）存放在文件传阅本中，并做好记录。需要发至班组员工传阅的，由内勤在上述规定时间内印发给各有关班组，由各班组主管安排员工学习、签阅。 2、对传阅文件中需同时转交有关人员办理的，先由内勤复印一份交有关人员签收、跟办。 3、根据传阅文件的范围，员工每天下班前应将需传阅的文件签阅，阅后必须

签上姓名及日期。 4、传阅文件时间为一周（从批出之日起计算），传阅完毕或超出传阅时间的文件，内勤或班组指定人员负责及时收存、归档。 5、未能按规定的传阅时间签阅文件的，由其直属上级给予教育批评并督促其完成。经教育批评，仍未按要求完成，部门将视情节给予签发《员工纠正违规通知书》。因未能按时、按要求签阅文件而耽误工作的，引致的后果由当事人负责。三、行文收发文制度 1、部门各类公文，如报告、请示、合同、计划、总结等，由承办人拟稿，部门经理核稿，由部门内勤登记编号后才能送总经理办公室，报请总经理批示。 2、部门发文应按公文格式书写文稿，并由部门经理签发、内勤盖章后才能发出。酒店内指令性文件须由总经理批准后，以总经理办公室名义发文。 3、部门因工作需要，请求有关部门协助工作的，须报请总经理批准后，再转发文。 4、各部门上呈的文件，除财务部经办的批文外，由部门内勤在每年二月底前将上一年上呈的文件收集、整理送酒店档案室存档备查。 5、部门内勤接到总经理批复文后须立即报给部门经理阅示，并按部门经理要求承办或转办。 6、凡部门安排外出参加会议带回的文件、资料，应及时送回部门存查。 7、部门对上级或外单位行文，须按内部行文的规定，由拟稿人拟稿，部门经理签字，附情况说明，报请总经理批准后发文。 8、员工承办公文所指定的工作时，必须认真负责。对自己经手处理的公文，应做到件件有落实，事事有下文，转办要及时，催办有结果，防止积压误事，办理过程中出现问题须及时向上级汇报或请示。 9、公文办完后，应根据文书立卷、归档的有关规定及时将公文交内勤进行文件归档。 10、各级员工在调动时，应将文件进行清理，向接任人移交。

人力资源部管理制度-1

人力资源部管理制度人力资源部管理制度 1、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元； 2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元； 3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元； 4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元； 5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元； 6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元； 7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元； 8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元； 9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；

10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元； 11、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元； 12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元； 13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元； 14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元； 15、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元； 16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元； 17、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元； 18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元； 19、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元； 20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。

以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。公司人力资源部 XX年十二月十二日

人力资源部部门管理办法

人力资源部内部管理办法第一章总则第一条制定目的为加快提升人力资源部员工的专业素质，强化人力资源运作能力，根据现阶段工作特点和需要，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于人力资源部全体员工（含试用期、实习期）的日常工作管理。第三条管理职责人力资源部部长负责部门员工工作整体业绩考核和行为评价；人力资源部工作督办负责部门日常工作督办、综合评定、结果统计、上报；人力资源部薪酬专员根据考核结果兑现员工绩效工资及奖惩；各岗位员工负责本岗位归口指标的统计、分析并为其他岗位考核提供必要的数据支持。第二章分则第四条部门建设努力营造积极、主动的工作氛围；维护安静、有序的工作环境；发扬共享、协作的工作风格；打造自律、高效的工作团队。第五条行为规范一、提倡的十五条行为 1、追求卓越，能够处理别人不能处理的工作。 2、份内工作做到精准，份外工作认真对待。 3、要有大局观，无论何时都要积极维护部门和上级领导的形象。 4、善于洞察，理解领导的目标，并根据这一目标调整自己的行为。 5、在无人监督的情况下能够自律、高效地工作。

6、日常工作处理要以“统筹考虑、要事优先、珍惜分秒”为原则。 7、避免拉帮结派，心胸大度、胸怀坦荡。 8、学会控制情绪，心态积极乐观。 9、对业务知识要善于学习，善于思考，力求甚解。 10、要诚实守信，一诺千金。 11、乐于助人，在要紧关头能向别人提供帮助。 12、确立自己的职业目标，并制定实现目标的具体行动计划。 13、要积极地对待批评，并从批评中吸取养分，胸怀宽广。 14、懂得感恩，学会在公共场合向帮助你的人真诚道谢。 15、认真对待错误并及时修正，决不在同一个地方摔倒两次。二、不提倡的十五条行为 1、只顾个人的利益，不能把自己融入到团队中。 2、专业知识欠缺，工作应付对待。 3、做事拖拖拉拉，缺少时间观念。 4、嫉妒他人，不喜欢别人有成绩和表现突出。 5、具有私心，爱占便宜，缺少集体利益观念。 6、只知模仿，不能独立创新。 7、背后搞小动作，破坏同事间和谐关系。 8、只做份内的事，从不愿多出一点力。 9、不能吃苦，只想安逸。 10、自我设限，思维不开放，心胸狭隘。 11、好高骛远，低不下头，哈不下腰。

子公司人力资源管理办法

子公司人力资源管理办法第一章总则第一条为了贯彻集团公司人力资源管理理念, 推进各子公司人力资源管理的制度化建设, 提高子公司人力资源管理的水平, 根据《子公司管理制度》与集团公司实际情况, 特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司（含相对控股子公司）, 不适用于集团公司所参股的子公司。第三条管理原则（一）子公司人力资源管理原则 1、日常管理独立性原则; 2、用人理念与集团公司保持一致性原则; 3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。（二）集团公司人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。第二章子公司的人事委派、任免与聘用管理第四条集团公司人事委派权限决定（全资、绝对控股、控股）子公司高层管理人员与财务负责人的委派或推荐、提名（相对控股）子公司高层管理人员与财务负责人的委派人选。子公司高层管理人员包括: 子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财务总监。第五条子公司人事任免权限决定（相对控股）本单位高层管理人员任免或推荐、提名（全资、

绝对控股、控股）本单位高层管理人选, 决定本单位中层管理人员的任免。子公司中层管理人员包括各职能部门负责人与分公司经理。第六条人事委派与任免程序 1、全资子公司的董事长、总经理, 由集团公司决定任免, 集团公司下文任免, 发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。 2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理, 由集团公司以推荐、提名的方式委派, 经子公司董事会通过,由集团公司下文公布,发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。 3、相对控股子公司的董事长、总经理, 由子公司董事会决议通过, 报集团公司备案后由子公司下文任免。 4、除子公司的董事长、总经理外, 其她高层管理人员,由子公司总经理提名或集团公司以提名、推荐的方式委派, 经子公司董事会通过, 报集团公司备案后由子公司下文任免。 5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定, 子公司下文任免。第七条聘用管理子公司董事长、总经理及集团公司外派的人员, 由集团公司办理聘用关系,签订劳动合同;子公司其她人员,由子公司办理聘用关系, 签订劳动合同。第三章集团公司人力资源的协助、指导与服务第八条子公司可委托集团公司人力资源部协助招聘员工, 集团公司人力资源部负责发布招聘信息或参与面试选拔, 子公司负责人员的审批与录用。集团公司每年组织应届生招聘与春季人才招聘会, 为子公司提供招聘平台。第九条集团公司每年制定培训计划, 子公司可选送相关人员参加集团公司组织的培训;集团公司每年组织新员工进企培训, 子公司应选送本单位的新员工参加培训。

人力资源部部门专用章管理办法

北京首佳投资管理有限公司人力资源部部门专用章管理办法第一章总则第一条为进一步完善人力资源部部门专用章管理工作，保护公司法定权益，保证专用章保管与使用的安全和规范，根据人力资源部实际情况，特制订本办法。第二条本办法适用于北京首佳投资管理有限公司、北京首佳房地产评估有限公司、北京首佳联合资产评估有限公司、北京首佳联盟投资顾问有限公司、北京首佳联信房地产经纪有限公司、北京首佳联诚房地产测量有限公司，以及其他关联公司。第三条本办法中所指专用章包括上述各公司人力资源部部门专用章。第四条专用章的使用范围公司对外签发的人事文件;公司与相关单位联合签发的人事文件;由公司出具的人事证明及有关材料等。第二章专用章的管理部门及权限管理第五条专用章的管理部门 1、人力资源部部门专用章由投资公司人力资源部负责管理和使用；

2、专用章管理员岗位基本要求：在首佳公司工作一年以上的正式员工，责任心强。第六条专用章使用的签批权限专用章使用的签批权限为公司法定代表人及其授权人，被授权人原则上为人力资源部副经理及以上人员，授权期限为一年，《专用章使用签批授权书》见附件一。第三章专用章的审批流程第七条用印流程（一）网上审批：用印人填写《人力资源部部门专用章使用审批表》(见附件二)，并将需要盖章文件作为附件（除公司营业执照、资质）一并提交→人力资源部副总经理、总经理对用印文件的效用进行核查并审批→依据本办法所规定的有关权限领导对用印文件的效用进行核查并审批→专用章管理员复核实际用印文件与附件的一致性后用印→专用章管理员将审批单及用印文件复印件存档（二）纸版审批：用印人无法提供用印文件电子版时，应持用印文件复印件和审批表由相关领导当面审批，并在用印文件复印件上骑缝签名→专用章管理员对审批单、经骑缝审批的用印文件复印件与用印文件原件进行对照审验→用印人在《印章使用登记簿》（见附件四）上登记相关信息后用印→专用章管理员将审批单及用印文件复印件存档。

人事部管理规章制度样本

目录 1.总则 2.职员录用治理方法 3.专门岗位职员保证规定 4.考勤打卡治理方法 5.加班治理方法 6.请、休假治理方法 7.职员国内出差治理方法 8.劳动爱护、保险及福利待遇治理方法 9.职员奖惩治理方法 10.劳动合同治理方法

1总则 1.1 目的为爱护职员合法权益，维护公司正常经营秩序，提高工作效率，依据有关法律、法规，结合本公司实际情况制订本制度。 1.2 范围本制度适用于本公司全体职员。

1.3 职员权利和义务 1.3.1公司职员享有下列权利 (1)获得履行职责所应有的权利和工作条件； (2)领取法定工作酬劳，享受法定保险福利待遇； (3)参加职业技能培训，获得劳动安全卫生爱护； (4)对公司任何领导人和任何部门的工作提出建议； (5)非因公司规定事由不被免职、退职或处罚； (6)依公司有关规定辞职。 1.3.2公司职员必须履行下列义务： (1)全面履行工作职责，保质保量完成工作任务； (2)服从治理，执行领导指示，提高工作技能； (3)遵守劳动纪律和职业道德，维护公司声誉、利益； (4)遵守国家法律和公司治理制度，同一切违法乱纪行为做斗争； (5)遵守公司安全制度，消除事故隐患；

(6)勤俭节约，自觉降低产品成本和各项费用； (7)保守公司秘密。 1.4 公司重要纪律为维护正常的工作、生产、生活秩序和公司声誉，保证公司财产和员工生命安全，所有职员必须遵守以下纪律： (1)不准消极怠工，有意降低工作效率； (2)不准无视公司制度，违抗领导指示、命令； (3)不准在晕、醉状态下工作或在工作时刻打闹、嬉戏； (4)不准擅离职守或不经请示擅自变换工作时刻、工作岗位； (5)不准互相代替记录上、下班时刻或者更改甚至销毁记录本；

公司人力资源管理办法文件

人力资源治理手册

目录第一章.................................. 手册的目的4第二章........................ 人力资源部的工作职责6第三章.................................... 招聘工作11第四章.......................... 新职员入司工作流程22第五章........................ 职员转正考核工作流程27第六章........................ 职员内部调动工作流程30第七章.................................... 职员离职36第八章.................................... 劳动合同39第九章.................................... 薪资制度47第十章.................................... 考勤治理52第十一章.................................. 职员福利59第十二章.................................. 绩效治理65

第十三章.................................. 奖励制度70第十四章.................................. 违纪处分73第十五章................................ 培训与进展80第十六章.............................. 职业生涯进展85第十七章.............................. 人事档案治理93

人力资源部管理手册培训管理办法

人力资源部管理手册培训管理办法人力资源部治理手册培训治理方法 6.1 6.1.1 6.1.1.1 6.1.1.2 6.1.1.3 6.1.1.4 6.1.2 6.1.2.1 1) A B C D E F G H 2) 海航集团培训治理方法（试行）总则为了做好集团人力资源开发工作，提高全体职员的文化素养、业务素养和岗位工作技能，规范集团培训治理工作，完善集团培训治理制度，特制定本方法。本方法适用于集团总部及各成员公司（以下简称集团各单位）。集团各单位必须坚持按需施教、学用一致、专业对口、讲求实效的原则，强化在职人员业务知识与业务技能培训，为集团安全生产和优质服务提供直截了当有效的培训。集团各单位必须认真开展海航企业文化培训活动，努力提高职员的思想道德素养，树立良好的职业道德和敬业、务实的工作作风。培训对象与培训内容新职员岗前培训集团培训海航企业文化海航的组织架构海航的经营方针与进展战略海航的现代企业制度航空基础知识现代治理基础知识（含六个西格玛等）办公礼仪与礼仪实地参观（各成员公司）公司培训公司史

A B C D E F G 3) A B C 6.1.2.2 1) 2) 3) 4) 6.1.2.3 1) A B 2) A B C 3) A B 公司的组织机构公司的产品、业务范畴和以后进展工资酬劳、考勤制度等相关公司规章治理制度职业道德安全教育实地参观（各成员公司）部门培训本岗位的例行业务及可能的临时性业务本岗位所必备的业务知识本岗位所必需的工作方法和工作技能在职职员培训海航企业文化业务知识与业务技能外语、运算机等基础知识基础治理知识，包括自我治理、团队行为、六个西格玛等治理干部培训高层治理干部培训海航企业文化治理知识与治理技能，包括企业家行为及责任感、高级战略治理技术、资本运作、风险治理、投资决策、六个西格玛等中层治理干部培训海航企业文化治理知识与治理技能，包括企业价值、业务拓展及市场进展策略、人力资源开发与治理、非财务经理的财务治理、领导艺术等六个西格玛绿带、黑带课程基层治理干部培训海航企业文化治理知识与治理技能，包括项目治理、流程治理、质量与生产效率治理、绩效评估与治理、团队建设等

公司人力资源管理办法

人力资源管理办法二○○三年六月目录

第一章定岗定编管理规定 (2) 第二章招聘管理规定 (10) 第三章任用管理规定 (22) 第四章考勤管理规定 (48) 第五章薪酬管理规定 (59) 第六章培训管理规定 (75) 第七章工作业绩考核管理规定 (88) 第八章奖惩规定 (90)

第一章定岗定编管理规定第一节总则第一条为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。第四条集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。第二节定岗定编的内容第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。

第六条组织架构 1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。 2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。 3、集团总部设立九个职能管理中心，即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心，分别负责管理集团的各相关业务。 4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理各地区公司的相关业务。 5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目公司的各项业务。 6、集团另于北京设立北方投资决策委员会，负责统筹集团北方地区的投资经营决策方向和提供其它支持工作。 7、原则上各地区公司应在集团设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称。如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的，须由各地区公司行政人事部上报总部行政人事管理中心审批。 8、非房地产项目公司的组织架构设立须报经集团总部行政人事

人力资源管理办法

长沙广电数字移动传媒有限公司人力资源管理办法为夯实人力资源基础工作，使人力资源工作更加标准化、规范化、制度化，根据《劳动合同法》特制定本管理办法。第一章招聘一、招聘目的和范围（一）为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才。（二）公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。（三）人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。（四）人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

二、招聘原则和标准公司的招聘遵循以下原则和标准：（一）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。（二）双重考查原则：所有招聘都需经过申请部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。（三）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。三、招聘申请程序（一）各部门主任在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。（二）如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门主任应填写《用人需求申请表》，经总经理批准后交人力资源部。四、招聘组织程序（一）、内部招聘按下列步骤进行：

人事部管理制度(范本) - 制度大全

人事部管理制度(范本) -制度大全人事部管理制度(范本)之相关制度和职责，第一节总则一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收... 第一节总则一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。四、公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编一、公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。二、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。三、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。四、因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。五、下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。六、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。第三节员工的聘(雇)用一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。二、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。三、公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。四、各级员工的聘任程序如下: 1.总经理,由董事长提名董事会聘任; 2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员,部门主任(部长)及下属公司、企业经理,由总经理提请董事会聘任; 3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任; 4.其他员工,经总经理批准后,由人事部及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

人力资源管理制度格式

人力资源管理制度第一章总则第一条为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。第二条本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才（以下简称专才）、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人（以下简称临借工）。第三条公司的人力资源管理部门为总务部（以下简称管理部门），其余所有对员工有行政管理权的单位均为使用部门（以下简称使用部门）。第二章招聘指南第四条公司的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订，管理部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会议确定,并负责招聘。第五条管理部门在招聘员工时，必须按下列程序逐项进行。 1、初步口试对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。对有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）、对社会与人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所问，断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况者，应立即停止聘用询问，不得聘用。以下人员应慎重聘用：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能提供有广州市常驻户口担保的、身体有明显残障者、文化水平低下者、明显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。 2、初步证件审验 A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。手持证件口问：年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致，若有疑点，应十分注意。如问民族，证件上是回族，回答是汉族，就应中止谈话，不得再问下去。对用其它证件弄虚作假者，也应作同样处理。 B、计生证

人力资源管理办法与规范

广东XX真空电子制造有限公司文件广特电字(2002) 号签发人:赵智华人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。本办法适用于公司各部门。第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。

第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。为使毕业生能够顺利、迅速地完成角色转换，适应企业的工作环境，毕业生试用期间由综合管理部进行统一管理（培训、考核、转正、定岗）。具体工作流程如下：（1）在集团人力资源部的统一安排下，由综合管理部组织人员赴各高校进行现场招聘，经面试和笔试考核合格后，统一发放录用通知书，并完成相关的接收工作。（附表《接收应届毕业生试用审批表》）（2）毕业生入厂与转正定级等人事手续流程与招聘专业人员相同。第九条专业人员的招聘由综合管理部按照审定的招聘计划以及有关规定，负责招聘信息的发布与组织工作。（1）为了保证管理的一致性、整体性和资源共享，专业人员的招聘必须由综合管理部集中发布招聘信息。（2）招聘方式由综合管理部根据实际情况确定；确定需参加现场招聘的，由综合管理部通知相关部门，发生的招聘费用（场地、租车费等）按各部门招聘人数分别摊入其部门管理费用。（3）为充分体现各部门的用人自主权，落实各部门经理“选才、育才、展才、留才”的责任，由各部门负责对应聘者进行面试和笔试，重点考查应聘人员的专业理论、业务知识和创新能力等，并及时对面试情况进行记录（附表《专业人员应聘记录表》），作为录用审批的重要依据之一。（4）各部门经过面试和笔试选拔出的意向录用者，必须由综合管理部人力资源主管进行面谈，重点对应聘者的证明材料进行检查、对

人力资源部门管理规章制度(完整版)

人力资源管理制度

目录一、员工管理制度 (3) 1.1员工守则 (3) 1.2人事调整管理制度 (4) 1.3员工晋升管理办法 (5) 1.4辞退、辞职管理制度 (6) 1.5员工停薪留职的规定 (11) 1.6离退休管理规定 (12) 1.7员工离职处理规定 (12) 1.8临时人员管理办法 (13) 二、员工聘用管理制度 (15) 2.1员工聘用管理 (15) 2.2聘用流程 (17) 2.2.1员工聘用流程如下图所示，其中一次、二次面试可一次进行，也可分两次单独进行。 (17) 三、劳动合同管理 (17) 三、劳动合同管理 (18) 3.1总则 (18) 3.2劳动合同的签订 (18) 3.3劳动合同的变更 (19) 3.4岗位合同管理 (21) 四、员工考勤管理制度 (24) 4.1工作时间 (24) 4.2定义诠释 (24) 4.3考勤管理 (25) 4.4请休假管理 (26) 4.5加班管理制度 (30) 五、员工教育培训制度 (32) 5.1员工教育培训管理 (32) 5.2在职员工培训办法 (33) 5.3培训项目 (35) 六、人事考核管理制度 (38) 参照《绩效考核管理制度》七、员工奖惩制度 (38) 七、员工奖惩制度 (39) 7.1员工奖励办法 (39) 7.2长期供职员工表彰办法 (40) 7.3员工惩罚制度 (41)

八、人事档案管理制度 (43) 8.1人事档案保管制度 (43) 8.2人事档案利用制度 (44) 九、员工礼仪守则 (47) 十、薪酬管理制度 (47)

一、员工管理制度为加强本公司员工队伍建设，提高员工素质，推动公司经营和管理工作的发展，特制定本制度。 1.1 员工守则 1.1.1 公司员工均应遵守以下规定： a. 按时上下班，对自己担当的工作不拖拉、不推诿、不积压，提高工作效率； b. 服从领导，听从指挥，上级决定的事情应遵照执行； c. 尽忠职守，保守单位秘密； d. 爱护公共财物，不浪费、不化公为私； e. 遵守公司一切规章制度和工作守则； f. 维护公司信誉，不做任何有损公司名誉的事情； g. 注意自身的品德修养，戒除不良嗜好； h. 专心做好本职工作，不从事第二职业，不做侵犯公司利益的事情； i. 待人接物要态度谦和，以争取同事及游客的合作； j. 严禁收受与公司业务有关单位和有关人员馈赠的钱、物或向其挪借款项。 1.1.2 公司员工因过失或故意，使单位受到损害时，应负赔偿责任。 1.1.3 公司工作时间参考各部门安排。 1.1.4 各部门上下班的时间，应视不同情况，采取不同的上班制，如一班制、多班轮值制等。 1.1.5 员工上下班应亲自签到或刷卡，不得委托他人代签或代刷，如有违反，按公司相关规定处理。 1.1.6 员工应按要求出勤，如因季节、天气关系，可按公司的规定执行。 1.1.7 节假日或下班时间，员工应服从公司的安排值班或值宿。 1.1.8 员工请假应按下列规定办理： a.病假——因病需要治疗或休养者可请病假，病休时间和待遇按相关法律法规及公司有关规定办理； b.事假——因私事需要处理者，可请事假，事假期间的待遇按相关法律法规及公司有关规定办理； c.婚假——员工本人结婚，可请婚假，其休假时间及休假期间的待遇按国家

人力资源部管理制度

人力资源部管理制度一、人力资源部核心职能作为公司人力资源的管理部门，组建公司人力资源运营管理机制；建立、完善各项人力资源与管理制度；选拔、配置、培训开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，对公司持续长久发展负责。二、部门职责 1.人力资源规章制度管理：负责人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止，以及监督执行；负责人力资源管理制度的解释和运用。 2.招聘管理：根据公司发展需要，负责组织并实施招聘工作。 3.培训管理：根据公司发展需要，制定培训开发的总体目标，组织培训。 4.绩效管理：协同公司各职能部门建立员工绩效管理体系，组织定期或不定期地对员工的考核工作，跟踪并有效地利用考核结果，提升员工及企业的整体工作绩效。 5.薪酬福利管理：负责制定科学合理的薪酬管理制度，并按规定做好公司日常的员工福利等工作，实现企业的薪酬激励计划。? 6.劳动关系管理：负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工的等级评定，负责人事档案管理和信息系统的维护工作，协调公司内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。三、岗位职责（一）人力资源总监 1、全面统筹规划公司的人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，提高公司的综合管理水平；参与公司重大人事决策并提供信息支持；定期组织收集员工想法和建议。 2、根据公司实际情况完善公司人力资源体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源制度。负责

工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 3、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制：负责建立公司、分公司、事业部内部畅通的沟通渠道；负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 4、组织制定公司年度人力资源需求计划；组织人员招聘过程；组织制定公司培训计划；编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 5、研究设计各岗位绩效考核方案并负责组织实施。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府对口部门及有关社会团体、机构沟通、协调。 6、内部组织管理：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。 7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 8、完成董事长和总裁临时交办的各项工作任务。（二）人力资源经理 1、建立、归档、修定、解释、监督执行公司人力资源制度； 2、选择招聘渠道，筛选简历，组织初试及安排复试； 3、统筹安排公司培训的协调，公司年度、阶段性培训计划的组织； 4、员工录用、转正、离职等手续的审核； 5、员工关爱活动的实施； 6、管理公司人事档案，员工关系管理； 7、建立、维护公司绩效考核体系，组织实施绩效考核，跟踪绩效信息，为员工提供绩效方面的咨询； 8、与分公司及事业部人力资源及行政人员的联系； 9、社保、公积金业务的办理及相关报表的审核；

人力资源管理办法(试行)

人力资源管理办法 (试行) 第一章总则第一条为适应公司运营期规范化管理的需要, 加快建立新型的充满生机活力的用人机制，促进公司内部人力资源管理工作的有序开展,依据《中华人民共和国劳动合同法》、《公司章程》及股东方人力资源管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条公司人力资源部是人力资源管理的归口部门，负责公司人员管理办法制定、员工的招聘、培训、内部调动、岗位轮换、职务任免及辞退等日常人事管理工作。第三条公司实行员工岗位聘用制，即在推行员工劳动合同管理基础上对岗位实施分类管理。第二章员工招聘第四条员工招聘必须以工作需要、有岗位、有编制为前提，必须坚持面向社会或双方股东系统、公开、公正、择优聘用的原则，必须符合公司岗位招聘条件。第五条招聘人员条件：管理岗位员工必须政治思想人品素质好，准入年龄原则上控制在45周岁以内，身体健康，全日制大学本科及以上学历，所学专业与拟定岗位的专业要求一致，工作岗位要求必须具备专业技术职称或国家认可的职业资格证书或上岗证并具备有相关资格等。特殊情况如股东推荐等可适当放宽条件；非管理岗位

人员必须思想品德好，身体健康，无不良嗜好，遵章守纪，吃苦耐劳，收费、监控、票据员工准入年龄原则上控制在18－30周岁以内，身高男1.68m女1.58m以上，高中或同等以上学历；机电维护等技术性岗位准入年龄控制在40周岁以内，全日制大专及以上学历，具备国家规定的职业资格证书或上岗证；特种设备操作手、各类驾驶员和后勤服务岗位年龄等任职条件据实确定。第六条员工招聘程序：在批准的公司编制定员范围内，用人部门提出用人申请，经总经理办公会审议批准后报人力资源部；人力资源部制定招聘计划，经公司招聘工作领导小组（由公司总经理、分管领导、人力资源部、用人部门相关人员组成）审批后，定向系统内部或面向社会发布招聘信息；报名应聘人员需填写《公司招聘人员报名表》，提交各类证件资料；人力资源部会同用人部门联合组织笔试和面试，笔试题目由用人部门制定，管理员工和技术岗位员工笔试主要考查拟应聘岗位的相关业务知识和管理知识，收费（监控、票据）员工笔试主要考察其文化程度，后勤服务员工主要考察其拟应聘岗位的技能情况；通过笔试后，招聘小组负责对其进行综合能力的面试；招聘小组根据应聘人员面试和笔试的综合成绩决定拟聘人员，由人力资源部组织填写《公司试用人员审批表》，待公司总经理办公会审批后方可安排员工岗前培训，培训合格后上岗试用。初次任职管理人员试用期为 3 个月。试用期内不能胜任工作的可随时进行调整或退回原工作岗位。期满经考核合格后填写《试用期满转正考核表》，人力资源部负责完善相关手续。

人力资源部部门专用章管理办法

北京首佳投资管理有限公司人力资源部部门专用章管理办法第一章总则第一条为进一步完善人力资源部部门专用章管理工作，保护公司法定权益，保证专用章保管与使用的安全和规范，根据人力资源部实际情况，特制订本办法。第二条本办法适用于北京首佳投资管理有限公司、北京首佳房地产评估有限公司、北京首佳联合资产评估有限公司、北京首佳联盟投资顾问有限公司、北京首佳联信房地产经纪有限公司、北京首佳联诚房地产测量有限公司，以及其他关联公司。第三条本办法中所指专用章包括上述各公司人力资源部部门专用章。第四条专用章的使用范围公司对外签发的人事文件; 公司与相关单位联合签发的人事文件; 由公司出具的人事证明及有关材料等。第二章专用章的管理部门及权限管理第五条专用章的管理部门 1、人力资源部部门专用章由投资公司人力资源部负责管理和使用； 2、专用章管理员岗位基本要求：在首佳公司工作一年以上的正式员

工，责任心强。第六条专用章使用的签批权限专用章使用的签批权限为公司法定代表人及其授权人，被授权人原则上为人力资源部副经理及以上人员，授权期限为一年，《专用章使用签批授权书》见附件一。第三章专用章的审批流程第七条用印流程（一）网上审批：用印人填写《人力资源部部门专用章使用审批表》( 见附件二 ) ，并将需要盖章文件作为附件（除公司营业执照、资质）一并提交→人力资源部副总经理、总经理对用印文件的效用进行核查并审批→依据本办法所规定的有关权限领导对用印文件的效用进行核查并审批→专用章管理员复核实际用印文件与附件的一致性后用印→专用章管理员将审批单及用印文件复印件存档（二）纸版审批：用印人无法提供用印文件电子版时，应持用印文件复印件和审批表由相关领导当面审批，并在用印文件复印件上骑缝签名→专用章管理员对审批单、经骑缝审批的用印文件复印件与用印文件原件进行对照审验→ 用印人在《印章使用登记簿》（见附件四）上登记相关信息后用印→专用章管理员将审批单及用印文件复印件存档。第八条专用章借出流程