组织架构系统

企业组织系统之

组织架构系统（示例）

一、企业愿景和使命

二、组织架构图

三、岗位列表

四、人力资源规划

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一、企业愿景和使命（以长松咨询为例）

企业使命：

?以建立中国营销学院为愿景。

建立三方基金，投资国民教育，共同建设中国营销学院，运用长松咨询标准化的实战教材，面向未来孩子的全新理论教学，以培养企业接班人及高级管理者为目标。

?以建设企业组织管理系统为已任

帮助企业建设系统，提高中国企业竞争力

?以提高中国人管理能力素质为目标

提炼中国商业精神，提高中国人管理素质

企业发展路线图

第一步：从培训咨询起步，形成标准化实战教材及知识体系，从为企业提供服务拓展到从事青少年教育，此阶段目标是让超过一百万家的企业建立标准化的系统，提高管理成熟度；

第二步：建立三方基金，长松咨询创始人、员工及优秀的合作伙伴为一方基

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金，土地及建筑提供者为一方基金，货币投资者为一方基金，共同成立中国营销学院。

第三步，成立控股投资公司，营销学院上市，创始人、员工、战略伙伴、公众各占25%股份，实现财富自由。

1-3年企业规划：

?产品规划：

企业组织系统咨询班-----为企业提供培训和咨询为一体的系统建设支持，服务

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三千家企业

企业组织系统工具包-----集IT、音像、图书、管理咨询为一体的创新性产品，服务40000家企业

Tomorrow’CEO----让孩子提前学管理的青少年教育项目，教育60000个孩子

中国营销学院-----拥有独立国民序列号的正规学院，年招生5000人，培养新一代商业领袖

?经营目标：

销售目标：2010年4亿，2012年10亿

人才目标：培养100名系统研讨会讲师

培养100名百万富翁

培养100名优秀管理干部

战区图划分

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企业精神：

?相信的力量

相信长松公司的发展，相信团队共赢，相信只有奋斗才会有回报。

长松人过去是靠相信的力量发展起来的，长松人现在是靠相信的力量实现目标，长松人未来是靠相信的力量改变命运的。

?PK精神

PK文化是所有的能力用结果证明

PK文化是小肉鸡敢于做金凤凰

PK文化是敢于比赛，敢于挑战

?实干家

实干家是头顶着天，脸贴着地，从总经理到员工，工作实干，目标落实，人人做营销，个个能干活

实士家是先做榜样，再做管理。品格就是通行证，业绩就是话语权。

实干家是拿效益工资的，不拿死工资，靠能力吃饭，靠业绩发展

实干家是没有报怨的，只有闲人与饭桶才会报怨，因为有时间

实干家是进步的，是昨日之我己死，今日之我重生

?服务生

我是一个服务的人

我生命的质量与我服务客户的质量与数量成正比

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如果我不好好服务我的客户，我的竞争对手将乐意代劳

服务生是职业化的最高境界

服务是快乐的最高体验

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二、组织架构图

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三、岗位列表

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注：

目前状态有三种，其中◆表示“已在岗”；■表示“缺员待补充”；▲表示“兼岗”。

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四、人力资源规划

1、人力资源净需求评估表

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2、按类别的人力资源净需求（第一年）

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人力资源净需求（第二年）：

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人力资源净需求（第三年）：

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人力资源净需求（第四年）：

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人力资源净需求（第五年）：

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