行政工作的职责与范畴

行政工作的职责与范畴

发布:2009-10-05 01:56 | 作者:junly60 | 来源:本站| 查看:30次| 字号: 小中大本人虽然从事企业的行政管理工作的时间不太长，对于行政工作的经验也并没有很丰富。但是我知道行政工作肩负整个公司的管理重任，而其工作的效果将直接关系到整个公司的发展进程。我相信我有能力从事这一方面的工作，并且运用各种方式、方法将工作做好，以达到最好的工作效果。为了使工作的更好开展，我就行政工作做了以下的一些分析：

行政工作的最终目标：确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造良好的经济效益。

工作内容：

一、负责行政部企业的行政管理和日常事务，协助总经理及副总经理搞好各部门之间的综合协调工作，切实地落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，有效地沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的规划、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘及使用：

分析招聘工作的相关工作资料，促使招聘的人员与公司的招聘计划相符合，并且对应聘者进行面试，以及做出录用及委派决定，对员工的提升、调迁、奖惩和辞退作出合理决定，同时对各个工作职位，以及各项工作做出分析，按照工作岗位的要求以及员工的能力做出最科学、最合适的安排，以达到人力资源的合理配置。

3、工作报酬：

合理地制定薪酬福利制度，通过保险、报酬、奖金及福利等方式、方法对员工的工作给予肯定，保障员工的生活。其次，合理地制定薪酬福利制度和实施各种激励策略在提高生产效率以及鼓舞员工士气的工作中起着重要的作用。

4、培训开发：

对公司的现况进行有效的分析，做出公司的培训需求，并且列出公司待培训者名单，同时制定相关的培训计划，并切实有效地落实计划，通过培训来提高员工的能力和激发员工的最大潜力，达到培训的最佳效果。

5、人员考核：

研究、制定员工工作职责考核标准和员工满意度的恶评价标准及方式方法。制定相关的纪律奖惩制度，以工作职责来考核员工的工作绩效，通过这些工作可以公平地决定员工的地位和待遇。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

结合公司的实际情况，制定出来一套符合公司自身的管理制度，并且通过各种管理模式来达到管理的目的。

四、负责总务管理

制定相关的制度，加强对加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境等各个后勤方面的管理。

五、安全保卫

制定相关的制度，加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、塑造企业形象

1、企业精神形象

企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。