大连市标准化果园项目实施方案(登沙河镇)

大连市精品果园项目

桑甚标准化种植示范园

实施方案

2015年5月12日

、项目名称:

桑甚标准化种植示范园

、项目承担单位：三、项目建设地点：四、项目建设时间：

2015年1月-2015年12月

五、项目建设内容：

1-完善果园基础设施；2?推广桑甚先进栽培技术和模式；3?建立质量安全管

理制度；4?提高生产组织化程度；5?提高从业人员素质。

六、项目投资计划：

项目总投资100万元，企业自筹70万元，申请政府财政30万元。其中果园基础设施投资30万元；桑甚先进栽培技术和模式投资20万元，质量安全管理制度投资30万元，提高生产组织化程度投资10万元，提高从业人员素质投资10

万兀。

七、项目实施计划

(1) 2015年月，完善果园基础设施：一是加强水利设施建设，二是加强道

路建设，三是电力配套。

(2) 2015年月，建立质量安全管理制度和推广水果先进栽培技术和模式：

重点推广“四挂”技术防治病虫害，桑槌栽培技术规程。

(3) 2015年3?6月，建立质量安全管理制度：1、投入品管理制度，2、全年生产档案，3、桑甚产品检测制度，4、桑甚产品基地准出制度，5、桑甚质量追溯制度。

(4) 2015年月，提高生产组织化程度：1、大力推进统防统治、采后商品

化处理，2、品片卑化销售。

(5) 2015年月，提高从业人员素质：提高从业人员素质，果园技术应用

和安全生产培训。

一、完善果园基础设施

农业设施是现代农业原载体，是现代农业发展的保障。果园近几年来千方百

计筹集资金，加强建设，完善农业基础设施，适应现代农业的发展。为巩固和保持绿色水果的可持续发

展，实现生态环境与优质水果生产的良性互动，我们加大资金的投入，逐步完善果园配套设施建设。

是加强水利设施建设。对全园排灌沟渠全面清淤加宽加深，共清理果园边

沟2千米，清理开挖主干渠2万千米，开挖蓄水塘1万立方米，基本上实现了遇水能排；对全园10眼机井修复并完善配套设备，安装了深井泵，辅埋了用电线

路的端口，同时对200亩果园辐设了节水灌溉设施，果园基本上实现了遇旱能灌。二是加强道路建设。对场内5千米的主干道进行修复，路面柏油铺装，实现

了全园主干道的黑化，对分场主要作业运输道路进行砂石路面铺装，实现了道路的硬化，确保全场道路运输的通畅。

三是电力配套。生产用电按电力安全要求，电源到田，设施规范，便于机械化作业。向电业主管部门申请电网改造，更换新变压器50千瓦，铺设动力电线路3千米，联网果园机井，保障机井电力供应。辅助建筑物建设，主要包括包装车间、果品贮藏库及生产资料库房等辅助建筑物。

二、推广水果先进栽培技术和模式

1、重点推广“四挂”技术防治病虫害

高毒、高残留、高污染的化学农药不但破坏了果园的生态系统，而且严重影响着果

品的安全生产。桑甚园采用“物理防治+生物防治”的办法来控制主要病

虫害的发生，通过推行“四挂”技术，即挂黄板、挂捕食輛、挂频振式杀虫灯、挂性诱剂，减少农药的使用次数，降低了果品农残含量，提升了果品质量，同时有效地降低了农药、肥料等投入品成本，每667平方米可节本增效1 00元以上。

技术要点：

一是挂黄板。黄板悬挂高度应位于树体中上部，每株树挂1张，5月中下旬完成。

二是挂捕食爛。位置选择挂在树体主干上，挂捕食哺前要做好清园处理，同

时要做好防雨水处理，每株挂1包，一般在3月下旬?5月下旬释放。

三是挂性诱剂及频振式杀虫灯。每667平方挂黄板挂捕食米挂性诱剂1套，频振式杀虫

灯每2公顷?3.3公顷1盏，悬挂高度应要高于树体30厘米?40厘

米，时间应在7月底完成。

2、桑槌栽培技术规程（绿色食品）

1范围

本标准规定了绿色食品桑槌的产地条件选择、苗木标准及整地、施肥、田间

本标准适用于********桑槌标准化种植示范园绿色食品桑槌的生产。

2规范性引用文件

NY/T391-2000绿色食品产地环境技术条件

NY/T393-2000绿色食品农药使用准则

NY/T394-2000绿色食品肥料使用准则

NY/T750-2003绿色食品热带、亚热带水果

3定义

绿色食品：系指经专门机构认定，许可使用绿色食品标志的无污染的安全、优质、营养类食品。

4产地条件

4.1温度条件

常年平均温度10C，最热的8月份平均温度24r，最冷的1月份平均温度

-5 C。年平均降水量607mm年平均日照2047.3小时，无霜期170-190天。

4.2 土壤条件

土层深厚、富含有机质的肥沃土壤。PH值为7.0-7.3。

4.3灌溉条件

土地平坦，灌排配套，旱时能灌溉，连续阴雨时能排干

5果园建园

5.1园地规划

修筑必要的道路、排灌和蓄水、附属建筑等设施，示范园周围无其它树木，无病虫害可以生存的环境。

5.2 种植品种

5.3 栽植时间

每年4月，春梢萌芽前栽植。

5.4 栽植密度

紫百瑞”品种由于长势旺盛栽植密度为2*1.1m，300株/亩。

5.5定植

挖宽40cm深40cm的定植穴，挖好后沟底铺一层有机肥，有机肥量以每亩

1吨为宜，再覆一层土，然后按1-1m株距定植。定植完后浇一次定根水。

6栽植技术

第一年苗木定植后，在发芽前离地面20CM处剪去苗干即为主干，当年培养

成Z4根支干，（水肥条件好的园子可在新梢长到30CM时摘心，当年养成第二

支干）第二年6月份桑果收获后，离地面50CM处剪定，发芽后每支干留2-3个生长芽，每株养成3-6拳，第三年收果后离地面60CM处剪定，当枝条长到30CM左右时疏掉细弱和卧扶枝条。冬季疏掉细弱枝条和干枯枝条。

7水肥管理

要重视施肥质量，强调氮，磷，钾的配合，多施有机肥和钾肥。成龄园催芽肥在3月以前施入，每亩施复合肥50 kg，4月上旬幼果期施肥以复合肥，亩施

30 kg，收果伐条后以氮肥为主，配施复合肥肥，6月下旬追肥，亩施20 kg尿

素和30 kg复合肥，冬肥以有机肥为主，亩施有机肥1000kg,适时灌溉和排涝，果实膨大着色至收获期间尽量少浇水。

8病虫防治

大连地区果桑主要病害，菌核病、赤锈病和白粉病；主要虫害为斜纹夜蛾、红蜘蛛、桑蓟马、桑尺蟆。

菌核病在萌芽前用5度石硫合剂清园，3月中花前用800倍百菌清喷雾防治一次，4 月初花后用菌克毒克800倍液防治，6月伐条后可用代森镒锌800倍液

连同地表喷洒一次。

赤锈病、白粉病在菌核病防治时同时防治，在9月时可用甲基托布津800

倍液防治一次。

斜纹夜蛾在7?8月使用核型多角体病毒悬浮剂2000倍液防治；红蜘蛛在8?9月用虫嫡睛悬浮剂2000倍液防治；桑蓟马、丧尺蟆在8?9月用1000倍液多杀霉素防治。

9果实采收

9.1采前准备

旧的用具先检查整修，后洗净晒干，采果篮大小适中，采果人员采果前要剪平指甲，洗手消毒，穿消毒工作服，戴塑料手套。

9.2 采收期

按各品种固有的色泽而定，加工与鲜销的着色九成开始采收，储藏的可在着色八成左右时采摘；具体采收期视气候条件确定，凡遇大风、大雨天不采，大风大雨后隔一天采。

9.3 采收方法

选紫留红，由外到内，依次进行；操作时要用小竹篮，轻拿轻放，采果时不要伤果，落地果、粘花果、病虫果、过熟霉变果，必须另外放置，枯枝杂物不要混在果中；采下果实不要随地堆放，不可日晒雨淋。第三年后亩产一般稳定在

2000kg 以上。

三、建立质量安全管理制度

1、投入品管理制度

为了加强桑甚生产农业投入品的管理‘特制定**********公司桑甚生产农业

公司办公室定期公布并明示公司允许使用、禁从源头上把好投入品的使用矢。公司采购人尤其是肥料和农药，选购时必须审查肥米斗、药经销企业经营手续是否齐全，所销售的肥米斗、农药是否二证（生产许可证、

营许可证、登记证号）齐全,经审查合格后,将所选择的肥料、

农药销售企H 报公司领导小组批准、备案，方可进货施用。

③严格执行肥料合理使用准则，按照桑甚栽培技术规程施用。在肥料施用上，持以增施有机肥为主，配之以化肥。积极推广测土配方施肥，严格控制化肥施用量。根据桑甚需要平衡施肥，施用经过无害化处理的有机肥及配合施用配比合理

的无机复合肥。做好肥使用的档案记录；肥料按种类不同分开堆放于干燥、阴

凉的场所；避免因环境因素造成肥力损失和环境污染。严禁使用含有有毒离子、投入品管理制度如下：

① 建立公司农业投入品公告制度。

用或限用的农业投入品目录。

② 建立公司农业投入品市场准入制，

员对公司所需的各种物资的选购，

重金属离子的化学合成肥料，禁止使用硝态氮肥、含氯离子的肥料。最后一次追肥必须在收获前20天进行。

④农药使用按照《绿色食品农药使用准则》严格控制施用量。在生产中严禁使用

剧毒、高毒、高残留农药和国家明文规定不得在果树上使用的农药；尽量减少化学

农药的使用，积极使用生物农药，配合检测部门控制好农药残留超标；根据病虫害发生情况或技术部门的病虫情报，指导用药，做到适期防治，对病下药；严格掌握农药使用的安全间隔期，安全合理使用农药；及时做好农药使用的档案记录。

⑤建立监督检查制度。公司技术部门组织力量对公司生产中投入品使用进行监督检查和抽查。

2、全年生产档案

、做好树体防寒越冬、注意天气变化、掌握好落叶期、树

体落叶后要及时涂白树杆4、整翻园地，冬季冻盘，消灭土壤

越冬害虫

11-12 进入体眠期

标准化管理实施方案

标准化管理实施方案 1.标准化管理目标以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。

柑橘标准化高效生态种植示范基地建设项目可行性实施报告

柑橘标准化高效生态种植示基地建设项目可行性研究报告

一、项目概述（一）项目基本情况 1、项目名称：XX市柑橘标准化高效生态示基地建设项目 2、建设性质：改（扩）建 3、项目主管部门：XX市财政局 4、项目承建单位：XX市特产技术推广中心 5、项目负责人：XX XX （二）项目背景柑橘是世界第一大水果。目前，总产量达 1.1亿吨，贸易量位居农产品第三位。2008年我国柑橘总产量达2000万吨。近几年来，XX市的柑橘产业发展迅猛，

2008年面积达28.7万亩，产量34.77万吨，柑橘系列产值达到15亿元，已成为全市29.2万农民现金收入的主要来源，柑橘面积与产量均占居省第二位。利用柑橘无公害标准化综合生产技术措施实施的柑橘精品果园建设走在全省前列，柑橘精品园生产的精品蜜柑以其果形端正、皮薄光滑、色泽鲜艳、汁多化渣、风味浓甜、香气宜人、营养丰富，果实可溶性固形物达12%以上（最高达14%），受到农业部、省农业厅、华中农业大学等单位领导专家的好评，农业部、省农业厅领导多次到实地检查指导工作并给予了高度评价。 XX市柑橘标准化建设项目区位于柑橘主产区的红花套镇、高坝洲镇和陆城镇，项目区连片，位于长江三峡出口南岸，紧邻318国道，水陆两路交通便捷。项目区形成于上世纪七十年代优质蜜柑基地的建设基础上，随着水果业的快速发展，种植规模不断扩大，

已成为我省乃至全国较有名气的蜜桔生产基地。但由于受过去“矮密早丰”栽培技术和种植技术不配套等因素的影响，普遍存在桔园密度偏大、建园质量不高、部分桔园树龄老化（有的已达40年以上，都陆续达到了柑橘栽培的经济寿命年限）等突出问题，且基地的渠系、道路、电力配套设施老化，基地配套建设亟待升级改造。因而，建设XX市柑橘标准化高效生态示基地建设项目显得尤为重要，也十分必要和可行。（三）项目编制依据依据中华人民国财政部《关于落实好2009年财政支持现代农业生产发展政策工作的通知》（财办农〔2009〕1号）、《省现代农业生产发展主导产业项目实施方案》，结合XX市柑橘产业发展的实际，为加快柑橘标准化高效生态示基地的建设步伐，促进我市（县）

标准化施工实施方案

现场标准化实施大纲中国铁建电气化局乌枢纽项目部·房建分部 2014年7月

目录一、编制依据 (4) 二、现场概况 (4) 三、人员配备标准化 (4) 四、施工现场临时设施建设标准化 (5) 五、安全制度及管理标准化 (16) 六、质量制度及管理标准化 (19) 七、技术制度及管理标准化 (21)

一、编制依据 1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 2、《关于印发《乌鲁木齐铁路局铁路建设项目施工企业信用评价实施细则》的通知》乌铁建〔2014〕473号 3、《集团公司标准化手册》 4、《乌鲁木齐铁路局调度中心综合楼指导性施工组织设计》二、现场概况乌鲁木齐铁路局调度中心综合楼建筑工程位于乌鲁木齐市北京路西侧乌鲁木齐铁路局院内北侧，施工区域东侧紧邻一座4层信息所大楼；北侧现有围墙外为一条6米宽的城市道路；西侧为进出铁路局主干道，紧邻既有地下车库；南侧现状为6层铁通设备楼。工程建筑物所在场地现为铁通办公大楼，待拆迁。施工现场东侧原有西侧道路可继续利用，南侧可形成4米宽临时道路，东侧现有道路需阻断，北侧基坑外侧可形成6米宽临时道路。三、人员配备标准化 1、人员组织机构成立以项目经理为第一责任人，项目管理人员为组员的标准化施工领导小组。组长：李志纯副组长：吴悦（技术副经理）、张强（生产副经理）、崔明春（安装副经理）组员：王慧斌、刘长在、董鹏兵、张靖松、陈侃、贾广顺、胡伟 2、组织人员职责分工领导小组要加强组织，认真做好标准化施工的准备工作，要从思想上高度重视，从人力、物力上满足标准化施工的需要，建立岗位责任制，明确分工。李志纯：现场标准化施工管理的总负责人。吴悦：现场标准化施工管理技术部负责人。张强：现场标准化施工管理施工部负责人。崔明春：现场标准化施工管理安装部负责人。王慧斌：现场模板文明施工管理负责人，确保模板安全、可靠的进行。董鹏兵：现场钢筋文明施工管理负责人，确保钢筋安全、可靠的进行。

项目标准化管理实施方案

项目标准化管理实施方案为加强XX项目精细化管理，营造良好的监理环境和企业形象，推动XX公路建设又快又好发展，根据中国中铁总公司和XX精细化管理要求，围绕本合同段的目标和任务，特制定实施细则如下：一、指导思想和总体目标我们将以“争优创先”为目标，以“抓质量、保安全、抢进度、树形象”为工作中心，以全面加强质量管理和安全管理为手段，建立健全生产、质量、安全保障体系，树立和加强全员质量、安全意识，夯实各项基础管理工作，力争又好又快的完成XX高速公路的建设任务。二、精细化管理内容严格按照《公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）的规定进行施工管理。基本内容如下：（一）制度管理精细化建章立制，规范约束。制度是管理的基础。项目伊始，总监办建立、健全施工项目内部精细化管理制度，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。包括：总监办各部门、各岗位工作职责、《总监办质量管理制度》、《材料管理制度》、《安全生产管理制度》、《文明环保及综合管理制度》、《试验质量保证制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理制度》及《安全生产费制审查度》等一系列规章制度，并在项目实施过程中要不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动精细化管理，减少工作随意性。（二）进度管理精细化依据项目的监理及施工工期要求，制定详细的施工进度计划，在生产、经营方面总监办要求各承包人安排专人负责，加强各施工工序的管理，合理紧凑地安排生产，保证按期完成工程任务。为保证按期完成工程任务，总监办将落实以下措施，保证工期目标的实现。 1.组织保证 1.1缩短施工准备周期，尽早进入角色。合同签署后总监办主要管理人员立

标准化果园建设实施方案

香港南华·长寿现代农业园实施方案项目名称：香港南华长寿现代农业园项目任务：《沙田柚标准化果园》项目法人：重庆华浦农林发展有限公司法定代表人：吴旭峰项目负责人：李成铸技术负责人：江礼德编制单位：重庆华浦农林发展有限公司编制日期：二〇一三年二月

香港南华·长寿现代农业园实施方案批准：廖智辉审查：樊学文校核：杨明报告编写：李成铸朱晓锋编制单位：重庆华浦农林发展有限公司编制日期：二〇一三年二月

目录一、项目区及项目概况…………………………………………1．项目背景……………………………………………………2．项目区农业资源概况………………………………………3．项目区果园建设现状………………………………………4．项目概况…………………………………………………… ⑴地形地貌…………………………………………………… ⑵环境分析…………………………………………………… 5. 项目可行性二、发展目标……………………………………………………1．目标任务……………………………………………………2．种苗设计…………………………………………………… ⑴苗木质量…………………………………………………… ⑵供应方式…………………………………………………… ⑶用苗量………………………………………………………3．种植方式及时间……………………………………………4．幼林抚育设计………………………………………………5．管护设计…………………………………………………… ⑴建立管护组织……………………………………………… ⑵完善管护制度……………………………………………… ⑶管护设施…………………………………………………… 三、项目建设内容………………………………………………1．建设内容……………………………………………………2．建设技术规程………………………………………………3．项目实施进度安排………………………………………… 4.项目实施组织形式四、投资概算及资金筹措………………………………………1．投资概算……………………………………………………2．资金来源…………………………………………………… 五、预期效益……………………………………………………1．经济效益……………………………………………………2．生态效益……………………………………………………3．社会效益…………………………………………………… 六、项目单位情况………………………………………………1．单位性质、隶属关系、职能（业务）范围………………2．财务收支和资产状况………………………………………3．有无不良记录………………………………………………4．申报实施该项目现有条件………………………………… 七、项目部人员分工…………………………………………… 八、附件

软件系统实施方案-模板

.目录 .目录1 .第一部分工作目标和范围3 1.1建设目标 3 1.2项目目标 3 1.3项目实施的功能模块 3 .第二部分实施流程介绍4 2.1项目咨询阶段 4 2.2项目准备阶段 4 2.3项目建设阶段 5 2.4项目交付阶段 5 2.5运行支持阶段 5 .第三部分项目实施计划6 . 3.1项目实施流程6 3.2项目实施主计划 6 3.2.1实施进度表 6 第四部分项目组织结构10 4.1概述10 4.2项目组织10 4.2.1项目组织结构10 4.2.2XXXOA项目组织成员11 4.2.3项目实施方成员介绍11 表4.2项目实施方成员介绍11 4.2.4组织间的协调11 4.3项目成员角色和职责12 4.3.1XXX项目组12 4.3.2XXX有限公司项目组14 .第五部分项目计划和主要工作内容16 5.1准备阶段---主要工作和预期成果16 5.1.1项目成员主要工作16

协同OA项目实施方案书 5.1.2预期成果16 5.2项目建设阶段---主要工作和预期成果16 5.2.1项目成员主要工作16 5.2.2预期成果16 5.3项目交付阶段---主要工作和预期成果17 5.3.1项目成员主要工作17 5.3.2预期成果17 5.4运行支持阶段---主要工作和预期成果17 5.4.1项目成员主要工作17 5.4.2预期成果17 .第六部分项目管理规范和过程18 6.1沟通方式18 6.2项目会议安排18 6.3项目状态定期报告18 .第七部分项目实施关键成功因素19 .第八部分项目验收内容和产品功能验收标准20 8.1项目验收里程碑20 8.2产品功能验收标准20 8.2.1系统管理20 8.2.2协同工作20 8.2.3公文管理21 8.2.4文档管理21 8.2.5公共信息22 8.2.6日程/计划/会议22 8.2.7常用工具及个人设置22

安全生产标准化实施计划方案(全)

安全生产标准化实施方案罗田大别山路桥工程建设 2018年9月20日

目录一、指导思想 (1) 二、工作目标与主要容 (1) （一）工作目标 (1) （二）主要容 (2) 三、工作步骤 (3) （一）准备阶段（2018 年9 月） (3) （二）宣传培训阶段（2018 年10 月） (3) （三）全面实施阶段（2018 年10月） (5) （四）自评与整改阶段（2018 年11 月） (5) （五）评审阶段（2018 年12 月） (5) （六）持续再提高阶段 (5) 四、实施措施 (6) 五、工作要求 (7)

罗田大别山路桥工程建设公司安全生产标准化实施方案为了贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23 号）和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4 号）精神，按照黄冈市公路公路局的要求，决定在路桥公司开展二级安全生产标准化达标工作，改善安全生产条件，规和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。现结合公司实际情况，特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。坚持抓基础、抓示、抓关键的原则，大力推进建设、施工、监理单位安全管理标准化。二、工作目标与主要容（一）工作目标通过开展安全标准化建设，本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工

软件项目实施方案概述

软件项目实施方案概述项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。销售商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人（如：黄河电厂的部长孙飞、财务的王伟等），确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。（二）需求调研确认阶段

标准化建设实施方案

广河高速公路广州段JL01总监办施工标准化活动实施方案编制审核复核广州诚信公路建设监理咨询有限公司广河高速公路广州段JL01总监办

施工标准化活动实施方案根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神，为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高本项目建设管理水平，结合本项目建设管理提升年活动情况，特制定本施工标准化活动实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求，大力推行现代工程管理，促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。二、活动目标（一）总体目标：通过开展高速公路施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技术更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建单位和参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。（二）具体目标：项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。三、活动内容

工地标准化、施工标准化、管理标准化，专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。（一）工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室，并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。（二）施工标准化。按照规范要求，结合各省（区、市）实际情况，细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。（三）管理标准化。严格执行公路建设法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业

柑橘标准园建设规范

ICS 点击此处添加中国标准文献分类号DB 地方标准 DB XX/ XXXXX—XXXX 柑橘标准园建设规范 Good Practice of Standard Orchard Construction for Citrus 点击此处添加与国际标准一致性程度的标识（送审讨论稿） XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施

前言本标准由湖北省农业厅提出、归口并负责解释。本标准起草单位：湖北省农业科学院果树茶叶研究所、湖北省果品办公室。本标准主要起草人：蒋迎春、鲍江峰、孙中海、吴黎明、赵昆松、仝铸、王志静、许淼、何利刚。本标准为首次发布。

3 术语和定义 3.1 柑橘标准园（Standard Orchard of Citrus）建立在柑橘优势区域内，农业基础设施完善，环境条件符合无公害食品标准对柑橘产地条件的要求，品种优良，园相整齐，树势健壮，实行标准化生产，档案管理规范，产品质量安全，经营主体为企业或农民专业合作组织，规模在1000亩以上的柑橘园。 4 要求 4.1 园地条件 4.1.1 气候柑橘标准园要求的适宜生态气候条件为年均温度为16℃以上，≥10℃年有效积温在5000℃以上，1月平均温度≥5℃，橙类标准园1月绝对最低温度在-3℃以上，宽皮柑橘标准园1月最低温度在-8℃以上，基本上没有大冻。海拔高度在60~550米之间，光照充足，雨量充沛，年降雨量800～1500毫米，年日照时数1200～1500小时。表1 主要柑橘品种的气候要求

系统软件项目实施与技术方案

1、项目总体实施方案建设xxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。 1.1工程实施原则 1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。 2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。 3．数据同程序同等重要该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系

桃标准果园建设国家标准

桃标准果园建设国家标准主要内容包括综合指标、果园的环境条件和选园标准、品种和砧木选择、栽植、土肥水管理、树形管理、花果管理、病虫害防治、果实采收、果品的分级包装和冷藏、果品的流通和品牌创建、果园生产档案管理等技术标准。一、综合指标 1、产量。要求丰产、稳产，范围1.5～2吨/每亩。 2、果实质量。果品质量达到品种特征要求，符合无公害水果质量标准。商品果率95%以上，优质果率80%以上。 3、树体。中庸健壮，新稍年平均生长量厘米以上果树投影覆盖率为70-80%，；秋后保叶率90%以上。 4、管理制度。有完善的果品质量控制和追溯体系，果园信息化系统和果农服务培训系统健全。二、果园环境 1、环境条件。选择生态环境良好、远离污染源，产地空气环境质量、产地灌溉水质量、大气质量都按照《NY5113-2002无公害食品桃产地条件》执行。符合适宜年平均气温、极端气温、年日照时数和休眠期小于7.2℃达到600小时以上要求。以土壤疏松、排水良好的沙壤土为好，PH值在4.5～7.5均可种植，但以5.5～6.5微酸性为宜，土壤盐分含量每公斤小于1克；土壤有机质含量每公斤最好大于10克，不宜在重茬地种植，地下水位在1米以下。 2、选园标准。园地的规模和行向、小区的设计、道路与排灌系统、防护林设置和附属建筑设施等，非生产用地不得超过园区面积的15%。 ①园地的规模和行向。园地应该集中连片，面积在500亩以上，平地采用南北方向。山坡地栽植行沿等高线方向

②小区划分。按照地形、小气候和交通条件等因素划分，平地面积25-30亩，山坡地8-15亩。 ③道路系统设置。道路系统由主路、支路和田间作业道组成。一般主路宽5～7米，支路宽4～5米，作业道宽1～2米，主道与当地干线公路相通。 ④排灌系统设置。包括排水和灌水，旱能浇、涝能排。蓄水灌溉果园应配套修建蓄水池，沟渠与蓄水池相连。井水灌溉果园，每100亩地要有1～2口井。建立配套的管道灌溉系统，最好建立完善的滴管、喷灌或渗灌等节水栽培措施。平地果园排水沟深80～100厘米，宽80厘米。排水沟与果园围沟相连。 ⑤防护林营造。果园外围的迎风面应有主林带，一般6～8行，最少4行。林带要乔灌结合，不能与桃有互相传染的病虫害。 ⑥辅助建筑物建设。包括办公室、包装车间、果品贮藏库及生产资料库房等辅助建筑物。 ⑦电力配套。生产用电按电力安全要求，电源到田，设施规范，便于机械化作业。 3、品种和砧木的选择 ①品种选择。根据气候，结合品种的类型、成熟期、品质、耐贮运性、抗逆性等制定品种规划方案，同时考虑消费市场、交通和社会经济等综合因素。遵循适地适树的原则，注意早、中、晚熟搭配，同一果园内的品种不宜过多，一般3～4个最好。 ②砧木选择。南方以毛桃为主，北方以毛桃或山桃为主，西北地区可选择甘肃桃和新疆桃。 4、栽植 ①果园密度。根据园地立地条件（包括气候、土壤和地势等）、品种、整形修剪方式，管理水平和目标收获年份等定，采取宽行密株栽培的栽培方式。一般株行距2～3米—4～6米。

安全生产标准化建设活动实施方案

安全生产标准化建设活动实施方案为更好的落实项目总体《安全生产标准化建设活动实施方案》,进一步提升项目安全管理水平,促进安全工作实现规范化、标准化、制度化,确保本质安全,防止各类生产安全事故的发生,根据项目xx15年度施工计划及施工现场的实际情况,特制定本方案。一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,根据交通运输部印发的《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》要求,以《交通运输部关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知（交安监发[xx12]xx5号）》为依据,强化工作责任,落实保障措施,加大推广力度,通过安全生产标准化建设,不断夯实项目安全管理基础,提高防范事故能力,提升项目安全管理水平。二、工作目标全面实施项目安全生产标准化建设,进一步优化项目安全管理流程, 明确安全生产管理目标,明晰岗位职责,完善安全管理制度,规范管理要求。通过全面开展安全生产标准化建设工作,实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化,提升项目安全管理能力和安全管理水平,确保年度安全管理目标的实现。三、活动时间及活动范围活动时间：xx15年1月至xx15年12月活动范围：四、组织机构及职责

为进一步规范和推动我项目安全生产标准化体系建设,加强项目安全生产标准化建设工作的领导,特成立项目安全生产标准化建设领导小组,具体组成如下：组长：副组长：组员：职责：全面负责安全生产标准化建设工作；负责指导和协调解决安全生产标准化建设工作中的重要问题；督促检查安全生产标准化建设工作落实情况。领导小组下设办公室,办公室设在安全环保部,项目安全生产标准化建设日常工作由安全环保部负责。五、工作内容重点围绕以下几个方面开展工作： 1、安全目标 2、管理机构和人员 3、建立和健全项目安全责任体系 4、收集整理安全相关法律法规,完善项目安全管理制度 5、按规定足额提取使用安全专项费用 6、规范装备设施的管理 7、规范专项施工方案、安全技术交底等安全技术管理 8、做好安全教育培训工作,培训要有计划、记录 9、现场作业管理及相关方管理

柑橘标准园建设规范[1]

柑橘标准园建设规范 1 范围本标准规定了柑橘标准园的定义和术语、要求、栽培管理技术和档案管理等。本标准适用于湖北省范围内柑橘标准园的建设与管理。 2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 NY/T 227 微生物肥料 NY 5013 无公害食品林果类产品产地环境条件 NY/T 5015 无公害食品柑桔生产技术规程 GB 5040 柑橘苗木产地检疫规程 GB/T 9659 柑橘嫁接苗分级检验 3 术语和定义 3.1 柑橘标准园（Standard Orchard of Citrus）建立在柑橘优势区域内，农业基础设施完善，环境条件符合无公害食品标准对柑橘产地条件的要求，品种优良，园相整齐，树势健壮，实行标准化生产，档案管理规范，产品质量安全，经营主体为企业或农民专业合作组织，规模在1000亩以上的柑橘园。 4 要求 4.1 园地条件 4.1.1 气候柑橘标准园要求的适宜生态气候条件为年均温度为16℃以上，≥10℃年有效积温在5000℃以上，1月平均温度≥5℃，橙类标准园1月绝对最低温度在-3℃以上，宽皮柑橘标准园1月最低温度在-8℃以上，基本上没有大冻。海拔高度在60~550米之间，光照充足，雨量充沛，年降雨量800～1500毫米，年日照时数1200～1500小时。表1 主要柑橘品种的气候要求

公司标准化实施方案

全面开展创建安全标准化工地活动实施方案为全面加强我分公司的安全生产标准化管理，按照住中国化学工程股份安发《关于全面开展创建安全标准化工地的通知》及中国化学工程集团公司“安全标准化评价细则”的文件精神，并结合我分公司的实际情况，为确保公司全面开展创建安全标准化工地活动收到实效，编制本方案。一、工作指导思想深入贯彻实施安全生产法等法律法规文件通知精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，强化我分公司的安全标准化的工作。通过推行安全生产标准化管理的工作，进一步规范安全生产行为，提升安全管理水平，从而达到集团公司化工安全标准化的管理要求，避免安全事故的发生。二、提高认识、加强领导通过开展本公司项目工地安全生产标准化建设活动，大力推进施工管理的规范化、精细化，将标准化管理的理念贯穿工程施工全过程，强力推动安全标准化工地创建工作。公司各部门、各项目部、各级领导xx年重点是提高安全生产标准化管理意识，重点是提高项目经理的安全标准化意识，严肃安全生产的各项纪律和规程，配备和提高安全专职管理人员的基本素质，要着重加强对所属项目工地的安全标准化现场的督导工作，提升公司品牌信誉度和整体形象，切实坚持并持续改善施工现场作业安全条件和生活环境，落实企业社会责任。

同时要充分认识到创建安全标准化工地是提高和加强安全生产工作的一项基础性、长期性工作。能够促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，预防和减少事故发生。公司决定成立全面开展创建安全标准化工地活动检查小组及其办公室。其成员组成如下： 1检查督导组：组长: 副组长: 成员: 2.检查小组办公室设在分公司安全管理科联系人：电话：三、创建安全标准化工地活动范围、计划 1、范围：所有在建、新建项目工地责任人：单位负责人及项目经理 2、公司xx年计划安全标准化样板工程：责任人：公司领导：项目领导：其他项目：项目经理四、措施、要求 1、公司所有在建、新建项目工地的项目经理（安全生产第一责任人）要高度重视安全生产标准化工作，必须严格执行公司《领导干部带班制度》,认真学习国务院国发（2010）23号《国务院关于进一步加强安全生产工作的通知》的文件精神，深刻理解习总书记“红线意识”，通过建立健全安全管理机构，完善项目安全管理制度，足额专项安全投入，落实各项安全管理标准、规范、制度，及时有效的抓好安全培训教育，定期召开安全工作会议，研究、部署安全工作重点，定期（每周一次项目安全检查、每月一次按集团公司安全检查标准44条及公司《施工现场安全标准化管理规定》对标检查）安全检查，及时认真消除隐患，认真对照集团公司“安全标准化评价细则”逐条落实提高，全面执行公司及集团公司有关安全标准化管理规定。

软件项目实施方案

2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。（1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。（2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。（3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。（4）用户参与是项目工程成功的保证从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。

2.8.1.2 项目组织结构本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。项目实施组织具体职责如下：（1）项目领导小组负责项目实施过程中的重大事件决策；根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；负责组建验收小组，主持验收工作；协调参与项目各方的工作关系。（2）项目管理办公室组织各方统一制定工程管理计划；组织总体实施方案评审，组织测试验收；负责项目进度计划与成本控制；协调解决项目实施过程中出现的各种问题。（3）顾问咨询组 1）人员组成农业信息化相关领域的业务专家；多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。 2）主要职责系统总体设计指导；对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议；对各子系统进行技术协调；协助客户对系统的设备配置予以确认；对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务；工程文档审核。

标准化管理实施方案

标准化管理实施方案 1. 标准化管理目标以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2. 标准化管理实施计划本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、 “架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3. 标准化管理体系为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4. 保证标准化管理目标的思想措施推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，

标准化自评实施方案

浐灞金融商务区南牛寺村安置楼二标段工程项目部安全生产标准化自评实施方案编制：审核：批准：陕西建工集团有限公司浐灞金融商务区南牛寺村安置楼二标段工程项目部 2017年5月1日

一、工程概况工程名称：金融商务区安置小区南牛寺安置小区二标段建设单位：西安市浐灞河发展有限公司勘测单位：中国有色金属工业西安勘察设计研究院设计单位：西安市建筑设计研究院监理单位：中煤陕西中安项目管理有限责任公司施工单位：陕西建工集团总公司工程地址：华清路与东三环十字西北角本工程总建筑面积：115393.99平方米；其中1#楼建筑面积23908.00平方米；2#楼建筑面积42814.00平方米；5#楼建筑面积25585.00平方米；1#、5# 楼地上32层，地下1层，檐高96.35米；2#楼地上32层，地下1层，檐高93.25米；1#、5#楼为框架剪力墙结构，2#楼为剪力墙结构；社区活动中心建筑面积1182.00平方米，地上3层檐高14.05米框架结构；地下车库建筑面积21904.99平方米，地下1层，地上局部1层，框架结构。使用年限为50年。二、编制依据 1、陕建监总发〔2017〕34号《关于开展陕西省建筑施工安全生产标准化考评工作的通知》 2、陕建质发〔2017〕63号《陕西省建筑施工安全生产标准化考评实施细则》三、组织机构依据《陕西省建筑施工安全生产标准化实施细则》为了保障项目

安全生产标准化自评工作顺利进行，提升项目安全管理水平，成立以建筑施工总承包单位为主体、各专业承包单位主要负责人参与的安全生产标准化自评工作领导小组，按照文件规定、要求，领导组织项目开展自评和申报工作。组织机构及其成员：组长：谭小盼副组长：孙建锋成员：张安理侯亚凌宋新毅董云龙赵磊许超虎郭军社师润刘卫国梁朝辉四、考评及申报施工单位新建、扩建项目开工前应向考评主体（当地建设工程质量安全监督管理部门）申报项目安全生产标准化备案，并组织成立项目部安全生产标准化自评领导小组，依据《陕西省建筑施工安全生产标准化实施细则》每月组织展开项目自评工作，自评主要依据JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》进行评分。检查评分表分为；安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具分项检查评分表和检查评分汇总表，各分项检查项目依据评分表量化评分，得出结论后每月填写项目安全生产化标准化自评表，并上报监理、建设单位签署意见。施工单位结合每月自评情况，对检查项目存在的安全隐患及问题制定整改措施及时消除安全隐患。工程竣工验收前，项目自评机构应向考评主体（当地建设工程质

软件项目实施方案范文

系统实施方案

一、软件项目实施方案概述软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。二、软件项目实施方案（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。阶段主任务对象任务公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组召开项目启动会配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户和《项目实施协议》 1、成立项目组：

部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容： 1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》