人力资源部-培训作业标准流程

培训作业流程

1 年度培训计划的拟定程序

A 人力资源部每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效

考评结果，对员工作出培训需求建议；

B 与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作"年度培训计划表"、"

月度培训计划表 "。

C 人力资源部根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司总经理批准

2 培训实施程序

A 进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训

方法

B 人力资源部公布课程大纲。相关部门或分支机构根据自身需求填写报名表报人力资源部。人力资源

部统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。

C 课程实施

2.C.a. 选择适宜的培训地点，保证良好的环境

2.C.b. 准备培训设备及辅助材料

2.C.c. 制备教材

2.C.d. 课堂管理

2.C.e. 培训评估

流程图:

各部门申请内容项目明

确的培训需求

通过绩效考核得出的关

于不同员工的不同层面

的培训需求

制订具体培训的类型和计划并执行培训计划

开发并培

养公司内

部讲师

各部夕卜聘

门交讲师

叉培来公

训司授

课

将培训成绩提供给各部门

完成培训总结

培训反馈调查