施工现场考察报告

施工现场考察报告

篇一：施工现场的考察报告

施工现场的考察报告

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发表时间：XX-11-3 11:09:07

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老师在课程的第一个星期就带着我们对施工现场进行了考察和了解。在本次的报告中，我将会对现场施工材料，现场施工组织及现场施工管理，进行我的报告论述。

（一）施工现场总平面图的主要内容

A、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走向。

B、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位置。

C、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、人货两用电梯位置。

D、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品

场地平面位置。 E、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆放位置。 F、其他应标明的内容。比如钢筋分8 12 20 25号等砂石分中粗砂细沙碎石等都必须要分类挂牌对方整齐的。另尺寸最好只局限于材料不要太多背景。

（二）施工现场关键岗位人员包括：项目经理（含分工程项目经理），项目技术扶负责人，施工员，质量员，安全员，项目总监理员，专业监理工程师，监理员。

（三）施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身

工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

三、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

根据对施工现场的考察和目前项目现状及存在问题提出一些个人看法及思路：

一：现场组织存在缺陷，工种之间交叉较多，机械资源浪费，进度滞后。建议：要求劳务承包单位依楼号划分具体责任负责人报项目部备案及主管工长。

二：现场管理：缺少有效机制，主管工长的指令不能有

效执行。现场流水施工搭接不合理，资源及工期浪费严重。质量波动大，缺少样板机制和检验批，分项，分部的内部验收签证与进度款支付挂钩机制。

建议1；项目部实施周例会职。参与给方通报本周进度，质量，安全，总工办，文明施工情况，

2：凡周例会提出的质量，进度，安全等问题。要求劳务单位及时整改，并经主管工长初验合格后报总工办组织相关人员验收签证后进行下道工序。

3：凡存在问题拒绝整改或掩盖问题的，再进度款支付中参照合同依据问题大小作相应的调整。

4：项目实施月考评制，对劳务单位现场负责人，项目部主管技术，进度，质量，安全实施考察评比，评比结果按相关合同执行。

5：技术质料及报监理单位质料提前报总工办审阅。合格后报监理单位。要求质料人员的质料与现场施工同步，完善上报质料。

6；现场技术，质量，安全，进度的跟踪和控制。

篇二：施工现场考察报告

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老师在课程的第一个星期就带着我们对施工现场进行了考察和了解。在本次的报告中，

我将会对现场施工材料，现场施工组织及现场施工管理，进行我的报告论述。

（一）施工现场总平面图的主要内容 a、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走向。 b、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位置。 c、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、人货两用电梯位置。d、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位置。 e、标明大堆

材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆放位置。 f、其他应标明的内容。比

如钢筋分8 12 20 25号等砂石分中粗砂细沙碎石等都必须要分类挂牌对方整齐的。另

尺寸最好只局限于材料不要太多背景。

（二）施工现场关键岗位人员包括：项目经理（含分工程项目经理），项目技术扶负责人，

施工员，质量员，安全员，项目总监理员，专业监理工

程师，监理员。

（三）施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小

时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批

准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作

人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任

务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决

不入库，材料员必须及时办理退货

手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子

文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于

搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不

得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成

损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用

谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

三、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫

维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，

出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。根据对施工现场的考察和目前项目现状及存在问题提出一些个人看法及思路：一：现场组织存在缺陷，工种之间交叉较多，机械资源浪费，进度滞后。建议：要求劳

务承包单位依楼号划分具体责任负责人报项目部备案及主管工长。二：现场管理：缺少有效机制，主管工长的指令不能有效执行。现场流水施工搭接不合

理，资源及工期浪费严重。质量波动大，缺少样板机制和检验批，分项，分部的内部验收签

证与进度款支付挂钩机制。建议1；项目部实施周例会职。参与给方通报本周进度，质量，安全，总工办，文明施工情况，

2：凡周例会提出的质量，进度，安全等问题。要求劳务单位及时整改，并经主管工长初

验合格后报总工办组织相关人员验收签证后进行下道工序。 3：凡存在问题拒绝整改或掩盖问题的，再进度款支付中参照合同依据问题大小作相应的

调整。

4：项目实施月考评制，对劳务单位现场负责人，项目部主管技术，进度，质量，安全实

施考察评比，评比结果按相关合同执行。 5：技术质料及报监理单位质料提前报总工办审阅。合格后报监理单位。要求质料人员的

质料与现场施工同步，完善上报质料。 6；现场技术，质量，安全，进度的跟踪和控制。篇二：施工单位考察报告考察目的：

为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资

质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情

况等进行考察。本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设

两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总

包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在XX

年9月5日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间：XX年8月15日——XX年9月5日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工

质量、标化工地、配合情况等。

7、考察地点：成都市。

8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。

三、考察情况：

（一）中建五局第三建设有限公司 XX年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，

信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，

公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，

82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优

质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化

要求。

6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资

料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公

司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地

化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。

（1）中国东电集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，，工程造价8156万元，

xx年年天府杯，xx年成都市优质工程，xx年省标化工地；

（2）晶蓝半岛二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。

（二）四川宏大建筑工程有限公司 XX年8月18日下午，考察小组考察了四川宏大建筑工程有限公司。（转载自第一范

文网，请保留此标记。）

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，

信誉良好，有限责任公司。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较小，系原省建职工大学改制而成，品牌意识较弱,公司实行项目经理负责

制，项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。

5、考察项目为该公司在建项目慧谷软件基地，处于主

体一层施工阶段，，50000m2，11+1

层，施工质量一般，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。

6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500

万。

7、公司拟委派项目经理邓光明，社会口碑一般,在建工程慧谷，无创杯、优质结构工程、

标化工地相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：

（1）华润翡翠城三期联排别墅，建筑面积40000m2，地下一层，地上4至7层；

（2）宏都美丽合江，13+1层。

（三）成都市第五建筑工程有限公司 XX年8月21日下午，考察小组考察了成都市第五建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，

信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,青羊城乡心愿花园项目。。

4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主

要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行

各项检查，实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目心愿花园，处于主体施工阶段三层，业主为青羊城乡，

40000m2，11+1层，施工质量较好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置

合理，达到标化要求，民工宿舍采有喷淋降温措施，场地内设有天网系统。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金

800万。

7、公司拟委派项目经理王立富，社会口碑一般,无创杯相关经历,工程映日荷花XX年

6月交工，项目部技术力量一般,所管理代表项目：

（1）新各春禧时代，14+2层，21000 m2,省标化工地；

（2）映日荷花住宅小区，23+1层，80000 m2。

（四）成都市第六建筑工程有限公司 XX年8月22日下午，考察小组考察了成都市第六建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，

信誉良好，国有企业。

、与我公司有合作经历,天府置信江东项目，因方案变更合同友好解除，。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目

主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进

行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目天空城，框剪结构，处于装饰阶段，XX年12月交工，

业主为成都立吉房地产有限公司，60000m2，32+1层，施工质量好，现场安全文明施工规范，

省标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，关注民工生活，第间宿舍

内均配有电视。

6、公司总经理，主管生产副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目情况三级

二档取费可降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理金小平，社会口碑高,全国、省、市优秀项目经理，曾荣获天府

杯3次、芙蓉杯、省、市标化工地，全国工程建设优秀qc成果奖，全国用户满意建筑工程奖，

全国工程建设优秀质量管理小组，全国模范职工小家，项目部技术力量强，项目品牌意识强

烈,在建工程程XX年12月交工，所管理类似代表项目：（1）四川农业厅综合楼，12350 m2，成都地区高层样板工程，天府杯，国家质量管理成

果奖，省标化工地；

（2）成达综合楼,框剪结构,24+2层,34761 m2，合同价3128万元,；

（3）intel项目,15000 m2，框架结构,二层,fidic项目；

（4）四川联通通信枢纽楼，框剪结构，11＋2层，40000 m2，合同价为 8317万元，xx

年度四川省工程建设系统用户满意建筑工程xx年度四川省建设工程天府杯金奖，省标化工地。

（五）成都市第二建筑工程有限公司 XX年8月23日下午，考察小组考察了成都市第二建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，

信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目

主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进

行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目西西里，框剪结构，处于装饰施工阶段，业主为成都捷帝

置业有限公司，37000m2，33+ 1层，施工质量一般，现场安全文明施工规范，市标化工地，

土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，食堂省市卫生示范点。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目三级二档取费可降

点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理高大权，社会口碑较高,品牌意识一般,有天府杯、芙蓉杯、省市

标化工地经历，技术技术力量较强,所管理代表项目：（1）丰德国际广场二期，框剪结构，46000 m2，工程造价3200万元，成都市芙蓉杯，

省标化工地；

（2）省邮电通信网络管理中心，2xxm2，工程造价2300

万元，四川省天府杯，省标化工

地。

（六）四川省蜀通建设总公司篇三：施工单位考察报告.doc总承包单位考察报告第 1 页共 3 页第 2 页共3 页第 3 页共 3 页篇四：工地实训参观报告四川xxxx职业学院学生姓名: xx 学生学号: xx专业方向:xxxx指导教师: xx 指导单位: 参观报告四川xxxx 学院 XX年x月x日参观报告

一、参观目的：

通过参观工地，加深对工程造价，建筑施工管理和生产运作管理这三门课程的了解，了

解更多的建筑技术和施工经验，这样就便于我们更好的学习这些课程。

二、参观时间：

XX年x月x日

三、参观地点：

四川xxxxx学院

四、参观过程：

XX年x月x日上午，我们在学校相关领导和辅导老师的带领下参观了正在修建的xx

教师公寓4号楼和学校4号教学本科楼。我们在参观之前就听说这是及其庞大的两个工程建

设。

经过接近半个小时的路程，终于到达了目的地。站在这两所建筑面前，简直被震住了，一级建筑果然不一样，很有气派，大门前赫然写着四川xx学院教学本科

楼和教师公寓4号楼，看上去很有气势。里面环境很是不错，路的两边绿树成荫，最让我印

象深刻的是，路的周围有很多大海报，上面是一些工人的头像和光荣事迹，很是醒目，还有

篇三：关于考察施工单位的报告

关于考察施工单位的报告

XX年11月15日，受公司委托我们宁晋工程部由我带队，土建苏建刚、电气赵新兵、水暖刘建章（又名刘破中）对投标我单位凤凰城1#楼的施工单位业绩进行了考察。

一、在考察途中，与本单位承包人闲谈中，得知他们公司在天一广场附近，有自己的办公室，分设工程部、预算部、财会部，工程部对自己单位施工的项目进行质量、进度的监督。预算部对项目进行投资控制。财会部监管材料价格的管理，有自己的价格库，对材料价格的变化进行研究、考察，所有材料都从源头进货，避免了中间环节。由此得出此公司管理意识强，组织结构健全。

本打算对他们所说办公室各部门进行考察，但时间仓促未能前往。