小型公司房地产公司综合管理部架构及职责
综合管理部1．组织结构
目录
一、综合管理部经理职责 (2)
二、行政主管职责 (3)
（一、档案员职责 (3)
（二）法律专员职责 (4)
三、后勤主管职责 (5)
（一）车辆管理专员 (5)
（二）办公用品采购专员 (6)
（三）公司保全、保洁管理专员 (6)
四、人力资源主管职责 (7)
（一）劳资专员职责 (7)
（二）培训专员职责 (8)
（三）考勤专员职责 (9)
（四）社保、统计专员职责 (9)
五、服务管理中心主管职责 (10)
一、综合管理部经理职责
1．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论。
2．根据领导意见，召集主持企业办公会议和其他有关会议，并检查决议的贯彻实施情况；
3．汇总企业年度综合性资料，草拟、审核企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿。
4、负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控。
5、拟定公司年度经费预算，并对企业各项行政办公费用进行管理与控制。
6、负责企业文化的建设与宣导。
7．全面负责企业行政、档案、后勤的管理工作。
8、负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系；负责企业重大会议、活动的筹备管理工作，接待重要来访客人。
9、负责公司与上级主管部门的联系工作；协调各部门之间的工作及关系。
10、完成总经理临时交办的其他工作。
二、行政主管职责
依据企业的发展战略目标，组织编制所属部门的工作计划和目标，领导、协调相关部门的工作，保证企业各项经营业务得到有序开展
1、组织制定企业各项行政管理的规章制度并监督执行，定期将执行情况制作成报告递交综合管理部经理。
2、全面负责企业行政的管理工作，按时拟订各项工作计划
3、按照企业年度经费预算，合理控制各项行政经费的支出情况。
4、负责对企业印章、档案的管理。
5、负责处理公司的法律事务。
6、负责企业文化的建设与宣导，包括休闲、文化娱乐活动管理。
7、负责企业行政会议的组织和会议室的管理工作。
7、负责企业重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人。
8、负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系
9、完成领导临时交办的其他工作
（一）、档案员职责
1．负责企业档案管理制度的建设、实施和维护，并落实企业的档案管理制度及管理职责。
2、负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作。
3、负责办理工程档案、图纸的查阅、借阅及档案统计工作
4．负责处理公司行政文书、上级文件、报纸订阅、信件派发邮寄等事宜，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作。
5．完成领导临时交办的其他工作。
（二）法律专员职责（一名，不需要另外聘请法律顾问）
1．执行国家法律法规并对企业的经营决策提出法律意见和建议，处理企业
内部法律事务。
2．处理企业业务过程中的相关法律手续，保证企业经济行为的合法性。
3．运用专业知识，对合同执行中出现的问题提出建议。
4．参与企业重大合作项目的商务谈判，处理相关法律事务。
5．负责起草、审核和修改企业的各类法律文件，并收集整理相关法律文件。
6．草拟合同，协调合同的谈判、签约和履行工作。
7．代表企业解决相关的法律纠纷，处理有关仲裁和诉讼。
三、后勤主管职责
1．根据企业的总体战略部署，制定企业总务后勤管理制度，并报送主管领导审核。
2、按照企业年度经费预算，合理控制各项后勤经费的支出情况。
3．负责企业行政办公用品的采购、保管及发放管理工作。对办公用品的使用情况，实行年内不定期检查、年末普查的检查制度。
4、根据企业的有关管理细则制订保安、保洁部门的工作计划和目标，全面负责辖区内安全、消防、清洁卫生管理工作。
5、负责行政车辆的调度管理，协调各部门车辆的使用情况；
7、负责员工宿舍、员工生活及员工食堂、伙食等管理工作。
8、负责企业内部基础设施建设、维修与管理工作。
9、其他后勤保障事务管理。
10．完成领导临时交办的其他工作。
（一）车辆管理专员
1、按照企业车辆管理制度，对车辆进行管理。
2、负责安排公司员工用车及费用报销工作。
3、负责车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作。
4、保证车辆和人员安全。
5、节约与控制车辆油料、修理费
6、定期或不定期组织驾驶员学习交通法律法规
7．做好车库的日常管理工作
8．完成领导临时交办的其他工作
（二）办公用品采购专员
1、负责公司办公用品的采购。
2、各部门递交采购清单后，核对必需品，为办公日常用品（如纸、笔等）自行采购，并做好登记；如为费用较大的支出，应当核查市场价格并请示行政主管，批准购买后才能采购。
3、各部门领用办公用品应当做好登记，并由领用人签字确认。
4、每月应当制作采购及领用报告存档，并递交行政主管审核，以便及时对公司行政费用支出进行合理的控制。
5、节约与控制行政办公费用的合理支出。
6、对于办公用品因正常使用发生的损坏，应当及时安排修理，合理支出的
费用应当报行政主管签字确认。
7、完成领导临时交办的其他工作
（三）公司保全、保洁管理专员
1．保全工作管理
负责公司区域内安全、消防管理工作，保证业主人身和财产安全。
定期或不定期检查安全、消防设施设备，确保其能够正常使用。
配合公安机关进行治安管理和案件侦破等工作
负责保安队伍的建设、培训等工作。
负责对突发事件的现场管理，维持现场秩序
2、保洁工作管理
负责公司区域内卫生保洁服务工作。
每日巡查辖区内各个区域，检查清扫保洁任务，力争保质保量完成。
3、检查所属人员的考勤、仪容仪表，处罚违纪人员，做到奖罚分明。
四、人力资源主管职责
依据企业的发展战略目标，编制和实施人力资源规划，协调各部门和各子企业的人力资源管理工作，为企业年度经营业务和管理的有序开展提供人力资源保障和支持
1．负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行。
2．根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持。
3．负责企业的劳资工作，协调重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选。
4．组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施。
5．负责对企业员工的薪酬及奖金、津贴、补贴、社保等综合管理。
6．负责对企业员工的考勤、考核、处罚等综合管理。
7. 拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行情况。
8．管理本部门日常工作，并对部门资金的预算和控制。
9．协调员工与企业的关系，组织和推动企业文化建设。
10．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权。
（一）劳资专员
1．根据企业现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求，建立和完善企业的人才选拔体系及招聘流程。
2．负责建立企业招聘渠道，并提出人才招聘的合理化建议；
3. 建立和维护人事档案、员工花名册、及时更新员工的个人信息和资料，并将员工与工作相关的所有证件存档。
4. 负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪、晋级的考核登记工作。
5．负责公司员工劳动合同的签订、终止、解除及管理工作。
6、与培训专员对接，为企业岗位随时提供适合人员建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
7、与社保专员配合，协助人力资源部经理解决员工与公司的劳动纠纷事宜。
8、负责建立公司与员工的沟通机制，受理员工投诉并负责调查核实和协调解决
（二）培训专员
根据企业战略发展目标，提高员工综合素质，为企业经营管理提供有力的人力资源保障和支持，建立并完善企业培训体系、制度及相关流程。
1．按照企业战略发展计划和年度工作计划，以及内部培训需求，制定年度培训计划报相关领导审批；审批通过后负责实施培训，并根据企业的变化及时做出相应调整。
2．在各项培训结束后要及时进行培训效果分析，总结存在的问题并采取改
进措施，撰写培训工作总结，报领导审核。
3．制定企业年度培训经费的预算并对其进行管理和使用。
4．建立员工培训档案，对实施的各类培训根据不同的培训内容及培训目的设计培训考核方式、考核内容和奖惩政策。
5．负责外部培训机构的挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作部门建立良好的合作关系，共享相关信息。
6．与招、解聘专员工作要对接，建立后备人才储备机制。
（三）考勤专员职责
1、按照企业制定的考勤制度对企业员工进行考勤管理。
2、督促、检查各部门做好日考勤。对日常的异常考勤进行处理（请假、调休等）。
3、将每月员工考勤情况制作成考勤报告上报人力资源主管。存在违反考勤制度的应当书面告知并列出处罚建议。
4、对考勤的原始资料进行分类存档，以便日后查找。
5、负责企业考勤卡、指纹打卡机的管理和办理。
（四）社保、统计、人事专员职责
1、认真学习和领会社会保险法律法规和有关政策制度，遵守社会保险各项规定，接受社保部门开展的各项继续教育和业务培训。及时向相关部门及人员传达最新政策、意见，配合有关工作人员做好社会保障政策方面的解释工作。
2、负责为企业员工办理各种社会保险，帮助员工参保退保。
3、负责及时、准确地核算公司社保费用并制作核算表，将核准签字后的表格交于薪资专员处，做工资核算。
4、负责员工保险报销工作。根据社保中心和商业保险公司要求，进行核准报销。负责领取社保报销分割单单据并与财务核对报销金额，下发到报销人。
5、处理员工工伤事宜。
6、与劳资专员配合，及时对职工关于劳动保险方面的争议提出解决方案。
五、服务管理中心主管职责
1．制定客户服务中心各项规章制度，编制服务管理中存在问题的统筹解决方案。
2．全面负责客户服务中心的日常工作，并进行服务质量控制。
3．接受及处理业主投诉，并做好记录存档，并及时上报上级领导。
4．负责对客户档案资料的管理工作。
5．定期或不定期对业主的投诉进行回访，收集各类建设性意见
6．负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。
7．负责对运作中不合格的服务项目进行跟踪验证，并提出整改方案。
8、负责企业物业的清洁、绿化、治安、维修等多项服务工作，并按照工作内容上报部门经理通知其他部门配合。
9．负责对客户服务中心突发事件的管理工作
10．负责做好与企业内部各部门的协调工作，合理调配人力和物力资源
11．负责定期对本部门员工进行培训和考核工作，提高员工的业务水平和服务质量
秘书
1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2．根据总经理及相关高层领导意见，召开办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施。
3．汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言的文稿，并负责审核。
4．协调、安排总经理工作日程，并根据工作日程，做好有关人员的预约、接待等事务。
5、及时、准确地向公司员工传达总经理的通知事项和每次的会议安排。
房地产开发公司工程部各人员岗位职责
工程管理部基本工作程序. （工程管理部2011-10-3） 工程管理部工作程序： 一、对外协作单位审批程序 1、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。 2、各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。 3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有： a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由； b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程管理部部长。 4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发，重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由预算、审计部负责审核，报总裁和总经理审批后签发。 二、内部工作报告程序 1、工程管理部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程管理部部长请示，重大问题须书面报告。
2、请示单必须按照一定的格式内容填写，工程管理部部长应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程管理部部长认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示总裁。 3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。 4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。 三、具体工作程序 1、开工： （1）为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。 （2）承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。 2、文件资料管理程序 （1）工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实
房地产开发公司各岗位职责
XXXXXXX公司岗位职责手册（讨论稿） 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 1.制度建设 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 2)负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 2.计划管理 1)根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3.日常管理 1)负责本部门专业能力建设。 2)分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效 数据。 3)在总经理办公室的组织下，完成本部门职位说明书的修订、完善工作。 4)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 4.知识管理 1)总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。 2)整理、管理部门文件档案。
5.协作配合 1)根据公司要求完成对下属物业公司的管理。 2)完成流程与制度规定的部门配合、参与性工作。完成领导交办的其他任务。 组织架构图
各岗位职责 一、工程部 （一）、工程经理 职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程 工作职责： 1.参与前期的技术论证工作 2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3.负责组织施工准备 4.负责工程现场监督与管理 5.负责成本过程管理与验收审核 6.参与图纸设计、变更的相关工作 7.参与材料设备的采购管理 8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9.负责部门内部的管理、总结工作 （二）、土建工程师 职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督 3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程设计变更事宜 （二）、水电安装工程师 职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督 3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督 5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作 （三）、景观工程师 职责概述：负责景观工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责：
地产工程部岗位职责
工程管理部职责 工程管理部是西安融侨房地产有限公司的专业职能部门，在主管工程的副总经理直接领导下，全面负责本公司开发项目的施工总体部署与进度计划的制定和落实、施工技术管理、施工招投标管理、施工过程中的全面（质量、进度、安全、造价）控制管理、合同预决算管理、协助竣工验收等，具体职责如下： 一. 施工前期技术管理 1.协助总工进行项目方案阶段的设计优化； 2.协助总工进行投资项目的技术论证； 3.负责各单项施工组织设计、技术、设备方案的优化； 4.参与各项设计过程中的技术跟进，提出合理化建议； 5.组织施工图技术交底与图纸会审； 6.配合销售部门解决施工疑难问题。 二. 工程招投标管理 1.负责编制各项发包、设备采购招标文件； 2.负责组织工程监理、各单项施工、设备采购的招标工作； 3.负责组织各种与技术、施工有关的技术考察和论证、主持技术谈判以及商务合同的拟订工作。 三. 合同、概预算和成本控制管理 1.审核具体项目的合同价款； 2.负责各种工程发包与设备采购合同的履约管理； 3.负责做好项目投资估算、工程概算预决算工作； 4.负责工程进度统计，审核工程进度付款； 5.审核与管理项目的各项费用支出； 6.协助总工审核新技术、新材料、新工艺的选用； 7.负责施工材料认质认价，控制材料成本； 8.负责工程成本控制和施工过程中与造价有关的控制管理工作； 9.负责提交公司所需的项目建安经济指标。 四. 工程实施阶段、竣工验收管理 1.制定具体项目的施工总体部署与进度计划，分工落实； 2.组织与管理施工现场施工； 3.参与分包商的选择、监控与评价；
4.负责协调各施工单位、监理单位的业务关系以及施工现场的周边关系； 5.协助对外联络部办理施工用临时供水供电手续，管理施工用水、用电； 6.协助对外联络部办理项目正式水、暖、电、气及其它报批手续并负责实施； 7.主持施工技术管理工作； 8.负责施工进度统计与控制； 9.监督并参与监理进行材料、施工质量控制； 10.负责施工现场经济签证管理与控制； 11.监督工地现场的安全管理与文明施工工作； 12.协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成； 13.负责竣工验收资料的整理，协助竣工验收报验；组织具体工程的验收。 五. 与工程管理有关的管理制度的提出和贯彻执行。 六. 本部门岗位的划分和工作职责的提出和贯彻执行。 七. 完成上级领导临时交办的其他工作。 工程管理部经理职责 工程管理部经理是工程管理部全盘负责人，在主管工程副总经理的直接领导下，全盘主持工程管理部施工计划管理、施工技术管理、具体工程招投标管理、工程实施阶段全面管理、材料设备采购管理、合同预决算与造价控制管理等工作。 岗位职责： 1.负责组织工程施工总体进度计划的编制与落实； 2.主持项目施工的技术、质量、造价、安全、文明施工等管理工作； 3.主持具体工程招标工作，组织各种与技术、施工有关的技术考察和论证、主持技术谈判以及商务合同的 拟订工作； 4.督促协调监理、施工等有关单位的业务关系，确保施工顺利进行； 5.审核所有以工程管理部名义对外发出的与工程技术、施工有关的文件、信函及其他具有法律效力的文件；
房地产开发企业各部门岗位职责
房地产前期部经理岗位职责 1、根据公司项目总体开发的要求，负责承办公司所开发项目的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作； 2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划（立项）、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作； 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作； 4、向市建设局申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续； 5、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料； 6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计； 7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续； 8向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续； 9、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项； 10、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（设计、监理勘察、施工等合作单位）； 11、负责（牵头）进行项目报批、报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；
12、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台； 13、办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工； 14、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议； 15、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序； 16、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。 房地产总工程师岗位职责 1、在总经理领导下，负责公司工程项目全面工作。 2、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。 3、根据房地产公司的发展战略，参与拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。 4、按照公司会议管理制度，主持召开每月质量安全分析会、技术工作会。 5、参与审核房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划，报房地产公司总经理，监督落实； 6、根据房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；
公司综合管理部岗位职责
一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门 贯彻执行情况； 4.主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5.参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6.公司资质管理； 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算 与控制； 8.公司行政后勤管理； 9.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10.接洽与协调公司法务相关工作； 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理 直接上级：总经理 直接下级：公共关系主管、人力资源主管 本职： 负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系； 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3)负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5)组织公司资质维护、管理和提升； 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；
房地产公司各部门岗位职责
房地产公司各部门岗位职责 总经理岗位职责 1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。 3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。 4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。 副总经理岗位职责 协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。 行政总监岗位职责 1.在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。 2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。 3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。 4.完成总经理交办的其它工作。 销售总监岗位职责 1.在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。 2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。 3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。 4.负责实施销售费用（包括广告推广费用）的审核、控制。 5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。 6.负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。 7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。 8.完成总经理交办的其它工作。 总经理助理岗位职责 1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。 2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。 3.协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。 4.协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理工作。 5.完成总经理交办的相关事宜。 财务部部长岗位职责 1.贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。 2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。 3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。 4.研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。
综合管理部职能及各岗位职责
综合管理部职能及各岗位职责 一、综合管理部职能： 1.组织和协助各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司的各项程序、制度、流程等是否得到执行； 2.负责公司员工的招聘、选聘、录用（安排面试、上岗、企业文化代训），员工人事档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等； 3.负责办理公司员工任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项，督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项，与各项保险业务的办理； 4.负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用； 5.负责公司办公、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理； 6.负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理； 7.负责公司文件的拟、收、发、存文档管理，公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪要的工作； 8.负责公司设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理，； 9.负责公司人力资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训（基础入职培训）； 10.负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰；丰富职员文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队；协助对外联谊活动改善公共社会关系； 11.负责对内部计算机和新增计算机，局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级工作、发放管理、维护及修理工作； 12.负责各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导，建立合同台帐及合同资料的档案管理； 13.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 14.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 二、综合管理部经理岗位职责 1组织制定综合管理部工作发展规划、计划与预算方案；公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 2负责制订公司的各项行政管理制度并执行与监督，使公司的管理工作规范化；
房地产公司工程部职责
四、工程部 1．部门使命 负责工程项目的建设管理工作。 2．部门职责 2.1设计招标 ◆ 负责设计单位资质的收集，初步筛选设计单位。 ◆ 参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。 2.2 施工图设计管理 ◆ 配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书。 ◆ 负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作。 ◆ 组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。 2.3 工程技术支持 ◆ 在项目实施过程中，负责为项目提供技术支持服务。 ◆ 负责设计变更的评审。 ◆ 负责组织重大质量问题的处理，并提出解决方案。 2.4供应商管理 ◆ 负责组织工程供方的资质预审。 ◆ 施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等。 2.5 招标管理 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的项目招标工作，包括招标文件编制、 审查、评标等工作。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的对潜在投标人的考察及审查工作。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标价。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作。 ◆ 协助招标及评标资料的立卷归档。 2.6 材料及设备采购
◆ 负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整。 ◆ 根据项目的采购要求，负责编制材料采购月度实施计划，执行日常的采 购作业。 ◆ 负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研，建立材料价格信 息库。 ◆ 负责对授权范围内的比价采购活动的实施。 2. 7施工前准备工作 ◆ 负责施工前各项准备工作的实施和督促。 ◆ 负责组织施工组织设计的评审及批准工作。 2. 8进度管理 ◆ 负责编制详细的施工进度计划。 ◆ 负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。 ◆ 负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。 2.9 质量管理 ◆ 负责制定工程质量管理制度。 ◆ 负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进 行考核。 ◆ 负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核。 ◆ 负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序，并定期对工程质量 管理制度的执行情况进行检查。 ◆ 负责设计变更的初步审核。 ◆ 负责定期组织质量检查。 ◆ 负责组织施工各阶段的工程验收。 2.10 安全文明管理 ◆ 负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理。
综合事务部-职责
综合事务部 部门使命 是房地产公司的行政、档案管理、危机处理、物资、接待、组织企业文化活动、司机、保安、保洁和IT管理的综合管理部门。负责为房地产公司正常的经营运作提供行政、后勤保障。 是房地产公司计划管理部门，负责房地产公司计划和项目计划的组织制定、监督评价和反馈。 是房地产公司的流程管理部门，负责进行房地产公司的流程制度化建设。 是房地产公司的报批报建管理部门，负责高效、快速完成公司项目的报批报建、面积测绘协助、权证办理等工作，促进项目顺利进行。 部门职能 1.行政管理 1)督促有关部门上报相关信息文件，汇总后报分公司高管层；并对高管层的 意见、决策、管理指令等进行回馈下发，跟进相关落实情况； 2)为房地产分公司高管提供综合性、辅助性服务工作及其间的信息传递； 3)会议管理：负责OA建设中会议管理模块的建立、设置、使用与监管；协
助下属公司及其他中心完成房地产分公司级别会议的通知、准备和服务工作； 4)协助高管组织召开房地产分公司行政会议和来访接待工作； 5)出具房地产分公司证明函、介绍信等凭证。 2.公文管理 1)负责公司级文件（主要指公文、数据、信息等）流转；沟通内部联系，保 证上情下达和下情上报；负责将高管批示信息以电子或书面形式下发并留存； 2)对房地产分公司形成的各种文件、合同、协议、函、会议纪要等正式文件 的书写规范化进行审查； 3)负责以房地产分公司名义发文的文件编号、登记管理。 3.档案管理 1)负责OA建设中档案模块的建立、设置、使用与监管； 2)负责房地产分公司所有一级档案[包括文件、图纸、合同、协议、录音录 像带(非文艺性）、图样、照片等资料]的收集、归档、整理、保管、统计、借阅服务等工作，并注意保密； 3)负责房地产分公司一级档案的联机管理，提供网上查询； 4)负责房地产分公司各部门二级档案数据管理的组织、监督工作； 5)指导和监督各部门的档案管理工作； 6)管理档案库房。 4. 危机管理 1）负责制订公司危机处理制度并监督执行； 2）在公司危机事件处理中承担新闻发言人角色，统一对外发言，并组织相应人员进行处理。 5. 印鉴执照管理 1)负责房地产分公司印章保管及日常使用管理； 2)建立房地产分公司印章的用印记录； 3)负责公司公章、合同章的管理，并按规定使用； 4)负责公司营业执照、法人代码证书、开发资质等的注册、年度审核及变更 工作。 6. IT及网络管理 1)根据公司信息化建设要求。进行房地产分公司OA平台的建立与维护； 2)负责房地产分公司内部计算机、内外网的运行管理、维护及修理工作；
综合管理部岗位职责最新版
综合管理部岗位职责 人事部分： 1、年度招聘计划的制定，各季度招聘计划的落实与跟进 2、人员招聘工作的执行（电话面试以及初试） 3、招聘渠道的拓宽以及人员的及时供给 4、员工入职、转正、离职、晋升手续的办理 5、社保、公积金事宜的办理 6、密切关注员工日常动态，并协助各部门经理以及管理层对员工管理提出可靠意见 7、人事档案的建立与管理 8、人事规章制度的制定执行与宣导 9、劳动合同的管理 10、组织架构的完善 11、企业用人风险的评估与防范 12、考勤表、工资表、员工外出统计表、加班调休统计表、的汇总 行政部分： 1、行政规章制度的制定、执行与宣导、所有制度最好做到让员工签字确定 2、活动组织（每月生日会、团队户外活动等） 3、行政文稿的起草与发布 4、企业文化的宣导 5、各类培训工作的安排与执行 6、工商年检、劳动年检、社保年检等各类年检事宜的处理 7、公章的管理 8、档案管理 9、固定资产的管理 10、节假日员工各类福利的购买与选择 11、负责公司办公用品的采购以及固定财产的保养 12、成本控制 13、做好各部门工作的润滑，及时完成领导交代的其他事宜 后勤部分： 1、各合作供应商的选择（办公用品供应商、装订公司、福利供应商、饮用水供应商等） 2、名片的制作以及公司其他宣传白板或者手提袋等此类的设计联系工作 3、保证公司固定资产的正常使用，并联系几家常用的供应商，控制办公成本 4、报税、报销以及其他出纳工作的处理 5、快递联系并详细记录快递情况以备查询 6、与物业的沟通，保证公司水电的正常 7、通讯录的及时更新与发布 8、办公卫生情况的安排、监督与检查 9、发票、收据开局的统计与管理 10、查新工作的根据与安排 11、请款的安排
房地产工程部各岗位职责
副总经理岗位职责 1.组织参与公司各项目总体计划设计，及公司各项目综合开发计划。 2.负责对公司项目的具体现状做出评估，并协调各项目的测绘、地 质勘查工作。 3.组织公司各项目工程施工图审查、设计交底等工作。 4.组织负责公司各项目工程施工计划的审核并组织实施。 5.组织负责对施工图纸提出变更、组织会审；审核施工组织设计。 6.组织配合预算部进行现场签证管理。 7.组织各项工程施工单位进场。 8.组织负责制定和完善公司各项目特殊工程设计方案、施工方案。 9.协调监理单位对工程进度、工程质量、材料计划、安全工作进行 监督、控制。 10.负责对工程质量、事故等提出处理意见，保障施工秩序。 11.参与施工过程中的招标工作，对施工合同进行制订、审查，考察 施工企业，组织施工企业参加招标。 12.组织负责工程开工、施工、竣工验收过程中手续及相关费用办理。 13.负责跟踪、收集国内外新工艺、新技术、新材料信息，组织公司 各项目在施工中应用，降低工程成本，确保工程质量。 14.组织负责公司各项目移交物业前的工程维修协调工作。 15.组织负责与设计院、质监站等有关单位的关系协调工作。 16.公司领导交办的其它工作。
1.业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。 2.执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能。执行国家 技术法规、规范、标准和地方有关规定。 3.审查土建工程施工计划、施工方案，参与土建施工方案研讨，根 据上级决策组织实施。 4.负责现场土建施工质量、进度监督，重点对人员、施工机械设备、 材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。5.负责土建施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交，负 责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。 6.负责与工程设计、施工、监理、物质供应等单位联系与协调，监 督其工作质量和效率。 7.负责对土建竣工前检查，参与竣工验收，移交工程竣工资料、进 行工程总结。 8.加强与其他部门之间工作协调，确保有效沟通与交流，为相关部 门提供必要支持。 9.负责工程变更的执行；参与施工过程土建工程成本控制、工程量 的核定、大宗材料的采购方案比选。 10.负责本专业物资供应的质量监督，协调物资采购部、总分包单位 之间的业务往来等有关工作。 11.完成上级交办的其他工作。
房地产公司综合部工作职责范本
岗位说明书系列 房地产公司综合部工作职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-49692房地产公司综合部工作职责Real estate company general department job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 房地产开发公司综合部工作职责 综合部是总经理处理公司日常事务、政务的办事机构，在总经理和分管副总经理的领导下，负责公司行政、人事、后勤保障以及项目前期手续办理的综合性部门。具体履行如下职责: 一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作; 二、汇编公司各项管理制度，并监督检查各部门的执行情况; 三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作; 四、负责项目开工、开盘等公司重大宣传活动的策划、协调等工作; 五、负责公司各类档案资料的整理、归类、存档工作，
同时做好公司各种文件材料的保密工作; 六、负责公司报刊的征订，函件、文件、传真的收发，以及文字材料、图纸等的打印、复印、传递、存档等工作; 七、负责公司印章管理和证照的办理、保管以及年检、升级工作; 八、负责公司内外的来访、视察、项目考察等接待工作; 九、公司形象宣传、企业文化建设，以及各类职工活动的召集和承办工作; 十、公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调以及公司所属区域的管理工作; 十一、公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的审批、采购、配发及登记工作; 十二、公司办公室、会议室、文印室、宿舍、食堂、车辆等管理工作; 十三、公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。 十四、公司员工的考勤、薪酬、劳保、福利管理工作。 十五、公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。
地产公司各部门职能及各岗位职责
地产集团职能和各岗位职责 地产集团前期工作职能： 1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。拟定公司的年度、月度工作计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。 2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。组织目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。 3、开展内外部环境研究，形成集团投资策略，制定三年投资规划和年度投资计划并组织高层研讨与决策。组织收集土地信息，建立并维护集团的土地资源信息库，根据集团发展战略制定集团未来的土地储备计划。组织集团各部门对意向地块进行研究与分析，撰写研究报告并提出投资建议。组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系，建立前期沟通和协商渠道。组织寻找价值增长潜力大的区域或地块，谋求合作机会，主导项目拓展前期谈判工作。 4、组织项目可行性研究报告的编制及评审，提出项目立项建议。负责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订，并负责根据批准方案组织实施应标、竞买、竞标等工作。负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订，并协助领导与相关各方进行商务谈判，组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析，及相关协议的草拟。
负责项目获取相关合同或协议的草拟、签署及履行。组织土地交接工作。 5、根据公司发展战略需要，提出房地产项目合作的策略和思路。负责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。负责并参与决策对外合作方案制定，组织相关部门进行项目合作协议的谈判，推动项目合作协议的审批和决策。负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会组建等重要制度的订立。负责合作项目的对接管理。 6、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理，包括但不限于：项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批；《国有土地使用权证》（未办妥《国有土地使用权证》时，须先办理《项目选址意见书》）、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及与之相关的部门签批、费用交纳；规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批；保障性住房相关行政手续办理等。负责协调同相关政府和公共事业部门的关系，确保报建工作符合工程进度要求。负责节能、环保、人防、消防等专项审查及报批手续办理。负责规划、土地专项验收及竣工备案、房屋权属登记办理。 7、负责与政府部门、社会各界的联络、关系维护与往来接待等工作，与政府主管部门建立良好沟通关系，为公司相关工作提供支持。负责与合作开发单位的关系维护。 8、负责房产预测工作负责楼盘表的建立；负责预售资金监管的对接；负责预售许可的办理。 一、工程管理部职能：
综合管理部工作职责
综合管理部工作职责 综合管理部是公司行政和人力资源主管部门，其工作职责是： 一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案； 二、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善； 三、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正； 四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作； 五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁； 六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实； 七、负责公司印章管理； 八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检； 九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作； 十、根据公司领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作； 十一、根据需要，组织参加国内外展览会和交易会； 十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计
算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站； 十三、负责企业文化建设； 十四、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付。及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生； 十五、统一调配使用公司公务用车，控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出，加强司机安全行车教育； 十六、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。
综合管理部经理岗位职责 一、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责本部门全面工作，组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责； 二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度； 三、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况，协助公司领导抓好重点工作； 四、起草公司各个时期综合性工作计划和总结、公司内部通知、通告、通报等公司层级综合性公文； 五、协助公司领导制定经营方针、目标；定期组织编制统计报表，并在此基础上进行分析研究，及时正确地反映公司生产经营计划执行情况，为总经理决策提供依据； 六、组织公司例行或紧急会议，作好会议记录、整理会议纪要，督促、检查会议决定执行情况，及时向领导汇报； 七、负责与政府及相关业务单位的联络，处理相关事宜，安排重要来宾的接待工作； 八、参与公司消防设施之日常维护、防火防盗等安全保卫工作；参与处理公司突发事件；
房地产公司工程部经理岗位职责
房地产公司工程部经理 岗位职责
工程部经理岗位职责 1．遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。 2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。 3.制定部门制度和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。 4.负责工程部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,增强工程部的凝聚力。 5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。 6.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。 7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。 8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。 9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。 10．严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。 11．组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。 12．组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。
13．每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。 14．组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。 15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流,大胆管理,严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人,考核到人,奖罚到人。 16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。 17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。 18.参加工程总监组织的每周生产例会,经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。 19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会,检查并处理项目运作中存在的问题,并及时向公司主管领导汇报。 20.树立"顾客至上、服务第一"的思想,全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。 21.经常组织工程部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。 22.积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。 23.主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 2012年2月10日
中海地产公司各部门职责
******** 管理制度 索引 1.目的：―――――――――――――――――――――――――――――――― 2.范围：―――――――――――――――――――――――――――――――― 3.参考资料：―――――――――――――――――――――――――――――――― 4.定义：―――――――――――――――――――――――――――――――― 5.公司各部门岗位职责：――――――――――――――――――――――――――― 5. 1. 行政部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 人事部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 财务部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 地产部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 工程部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 合约部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 7. 营业部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 8. 物资部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 9. 机电部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 10. 地盘――――――――――――――――――――――――――――――－ 6.行政管理：――――――――――――――――――――――――――― 6. 1. 公文管理―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 印鉴管理――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 例会制度――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 行政档案管理――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 固定资产管理―――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 通讯管理―――――――――――――――――――――――――――
地产公司综合管理部职责范围、岗位职能责任制
地产公司综合管理部职责范围、岗位职能责任制 地产公司综合管理部职责范围、岗位职能责任制提要：做好文书档案和有关资料的管理工作。文书档案包括的收发、各类文件的拟定、批办、印信的保管与使用、文印核稿、呈批、催办归档、调卷和保密工作 地产公司综合管理部职责范围、岗位职能责任制 （1）综合管理部是在公司领导下的综合办事机构，是负责全公司行政事务、人事接待和文件档案管理、员工考勤、考核、会议安排、保卫、消防、加强部门间工作联系，协调关系，拟定公司文件及下发年终总结，以及全公司后勤保障工作的职能部门，其职责范围是： a、协助领导贯彻党的各项方针、政策、认真执行公司的指示、决议； b、负责会议的筹备和安排，作好会议记录并协调会议期间各部门工作的开展以及会议决定的催办和检查，组织起草工作计划和总结； c、做好文书档案和有关资料的管理工作。文书档案包括的收发、各类文件的拟定、批办、印信的保管与使用、文印核稿、呈批、催办归档、调卷和保密工作； d、做好人事的管理工作，保管好职工的档案，负责公司的财产登记，编制、购置计划； e、负责公司员工的计划生育工作和公司机关的消防安全工作； f、负责集体福利以及办公用品、劳动用品的购置、保管和发放工作； g、负责公司对外宣传工作，做好来客的接待和群众来信来访工作； h、负责司机的管理和工作的调动； i、负责员工的考勤工作及岗位责任制执行情况的考核工作； j、负责办好领导交办的各项工作； （2）综合管理部部长岗位职能责任制 a、主持本部全面工作，认真贯彻、执行党的方针政策和公司领导的批示以及公司的各项规章制度； b、负责安排文秘、车队、餐厅、收发、保洁工作； c、负责安排有关会议，组织拟定综合性文件和总结报告，督促、检查各种会议、决议的执行情况； d、定期部署、检查、总结本部工作，做好与其他部门间的横向联系； e、批办函电，初审各部上报各种请示，并检查文、电的落实情况； f、负责员工考勤，组织考核员工岗位责任制的执行情况； g、负责职工福利和后勤管理工作； h、负责公司办公用品、劳动用品的计划、购置工作； i、负责固定资产的登记、领用、清查、保管等工作； j、负责群众来信来访，来客的接待工作； k、负责行政费用的缴纳工作； l、印章、印信的保管及签印工作； m、做好员工的培训工作，做好公司机关的安全防火工作； n、负责办理员工登记、进出手续； o、组织公司员工的岗位培训工作； （3）文秘岗位职能责任制 a、负责来客、来访的接待工作； b、董事长办件的文字处理、整理、归档工作； c、董事长日常办公事务的提示工作； d、文件档案（包括：电子文件）、日程安排的保密工作；
房地产公司各部门职能
房地产公司各部门职能
房地产公司各部门职能 总经办 人事行政部 财务部 审计监察部 营销策划部 工程技术部 成本预算部 战略发展部 材料配置部 房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经
理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和
工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。
(完整版)综合管理部部门职能及岗位职责
综合部部门职能 1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作，上传下达及下情上达； 2、负责公司会议及大型活动的组织、会务筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办、检查及考核工作； 3、负责公司文件、信函收发、传递及督办工作； 4.负责公司重要合同、协议的归档管理工作； 5、执行公司企业管理制度，负责建立企业档案； 6、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护及日常管理工作； 7、负责公司人力资源管理，员工劳动纪律管理； 8、负责公司车辆日常调度及管理工作； 9、负责公司的企业文化建设工作； 10、完成公司领导交办的其他工作任务。 综合部部长岗位职责 1、全面负责综合部日常管理工作，充分发挥行政职能，协调公司各部门的相互工作关系，建立企业高效运行机制。 2、负责建立健全并完善企业各类规章制度，建立健全公司绩效管理与考核制度，并做好督查考核工作。 3、负责做好公司安全、卫生的检查监督工作及内部协调，确保办公区安全、环境卫生整洁。 4、负责做好公司及本部门的各类文字材料的书写及文件下达，准确 传达公司领导意图。 5、负责配合各职能部门做好重大会议的召集与组织工作。
6、负责公司办公会议的通知、组织及会议记录，监督各部门的会议精神的执行情况。 7、负责公司重要文件材料的整理与存档； 8、负责协调、指导、检查、考核综合部人员工作，聘用、解聘权限内人员，并对本部门出现的问题负总责； 9、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 人力资源主管岗位职责 1、负责提出公司用人编制，报常务副总、总经理和董事长同意、董事会批准后实施； 2、负责选拔聘用合格人力，保证人力资源合理配置； 3、负责规范公司人事管理制度，并推动贯彻落实； 4、负责拟定推行员工培训计划，提高员工队伍整体素质； 5、负责拟定推行员工考评方案，推进公平竞争，激励产生突出成效；8、负责监察公司各单位、部门的日常人事管理工作； 9、负责加强劳资管理，保证劳资计划的实现； 10、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 行政主管岗位职责 1、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执 行； 2、本着合理节约的原则，负责编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； 3、负责做好公司财产管理工作，建立固定资产台账和用于行政后勤生活服务的物资台账；