制造业项目管理课程列表

制造业项目管理

（2011年版）

项目题解：

■市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这些一次性过程活动有别于制造业管理人员熟悉的重复性过程管理，要求将从来没有做过的事

情“第一次就做好”，需要制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。

■制造业企业类型和项目类型的多样化决定了项目管理形式的多样化,理性的制造企业让内容决定形式。一个制造型企业的项目管理体系应当由企业的项目内容决定管理形式。可能是主导型项目管理体系、可能是补充型项目管理体系、可能是一次性项目管理体系，甚至仅仅将项目管理当作一套工具方法使用。

一、制造业项目管理系列培训课程

为协助客户企业更好地学习、引进和吸收国际先进的项目管理理论和方法，推动项目管理在制造业的发展与应用，加快提高企业项目管理运用水平，结合瀚唐咨询公司多年在

项目管理领域为制造型企业客户服务的经验及教训，特设计此系列培训课程。

1. 所有这些课程均为瀚唐咨询近年来为客户提供持续服务过程中独立开发而成，得到市场的充分检验暨客户的充分认可，另还可根据客户实际需求调整或单独设计和实施；

2. 把项目管理放在制造业行业发展和企业发展的现实环境之中，让管理人员了解和切身体会制造型企业项目特征及项目管理环境，树立管理人员学习科学项目管理的必要性认知和紧迫感，学习掌握制造业项目管理人员必须的项目管理方法和工具。

3. 课程内容设计首先遵从国际前沿的项目管理知识体系（PMBOK）、能力要求（PRINCE2）、方法论，根据国内企业具体运作状况灵活设计；以事述理和案例示范是本系列课程的特点，立竿见影和学以致用既是本系列课程的宗旨，也是本系列课程的目标。

4.授课老师具备国际化实践和全球发展视野、20年以上制造业项目管理实操经验，对专业课题进行实地钻研并形成实际成果。所有课程均能用英语授课。

PMBOK 的5个项目过程、9个知识领域和5个边界因素

课程列表：

详细课程介绍文件备索。

——致力于制造型企业中高层管理人员项目管理普及与应用

品牌课程1 课程编号MCPM101《制造业项目管理实务（高阶）》

课程简介：针对制造业在战略规划制定和调整、项目筛选和组合管理、项目策划与方案运

筹、项目执行与实施控制等应用领域，采用以事述理和案例示范的方案，总结制造业项目管理应用的最佳实践。课程从项目带动战略，项目促进发展关系着手，介绍项目管理技术在制造型企业运用发展趋势和具体方法，旨在培养和提升制造型企业项目管理的战略规划能力和具体项目执行能力。

品牌课程2 课程编号MCPM102 《制造业项目管理实战（中层）》

课程简介：把项目管理放在制造业行业发展和企业发展的现实环境之中，让管理人员了解和切身体会企业项目特征及项目管理环境，树立管理人员学习科学项目管理的必要性认知和紧迫感。建立公司管理人员项目管理知识体系、方法论、工具和方法的系统集成观，逐步形成具有科学项目管理思维的工作方式，统一公司项目管理的工作语言，提升管理团队的整体效率。籍由公司具体项目案例的演练和现场指导，学员掌握具体的项目管理实战工具和方法，并能用于今后的工作实践。

品牌课程3 课程编号MCPM103 《项目策划与方案运筹》

课程简介：《项目策划与方案运筹》内容有变革管理讨论与管理变革、暂态过程管理能力、战略规划与项目组合、项目组合管理、项目投资方向决策、项目方案运筹、产品市场预测、项目经济分析和项目风险分析与对策。该课程包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化项目策划方法以及多家著名跨国公司项目组合管理的最佳实践。

品牌课程4 课程编号MCPM104 《项目预算与成本控制：全生命期产品成本管理》

课程简介：制造业的产品经理通常会遇到两类”钱”的问题，既一次性项目过程的预算控制和重复性生产过程的成本控制。产品成本结构是在产品设计阶段、项目建设阶段和连续生产阶段形成的。工程师们设计产品结构，产品经理们设计和形成成本结构，而财务部门核算产品成本，高速的技术发展和频繁的产品更新加速了这种循环。

课程内容要点：

?新颖而又基于实践的预算与成本控制思想

?系统而又便于掌握的预算与成本控制方法

?全生命期的产品成本控制概念

?如何设计和形成产品的成本结构

?项目费用结构、估算方法与局部反馈控制

?产品成本结构、预测方法与端部反馈控制

?产品成本改善、改善驱动与改善行动组合

——致力于制造业整体或局部运营流程优化的项目管理应用实战

品牌课程5 课程编号MCPM201 《产品实现项目管理》

课程简介：产品实现过程(PRP)是90年代以来从产品全生命期角度提出的新概念。产品实现过程将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合。产品实现过程是项目性过程与重复性过程的混合，在“永久自行车”产品时代，制造业采用职能方式管理产品实现项目。市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新突出了职能管理方式与过程项目特征的矛盾，2000年以来，众多高新技术企业和订单产品企业开始探索采用项目方式管理产品实现项目。

品牌课程6 课程编号MCPM202 《订单项目管理》

课程简介：针对订单产品实现过程采用职能管理方法，还是采用项目管理方法？这个问题一直是困扰制造业的管理方式选择问题。订单产品实现过程需要经历设计、构造和运行三步曲，从初始订单产品实现过渡到重复性订单产品实现，从一次性项目过程过渡到标准化制造过程。订单产品实现过程是项目性过程与标准化过程的交织与混合。标准化管理方法是制造业熟悉的管理方法，而项目管理方法是2000年以来，制造业在积极探索和引进的管理方法。

品牌课程7 课程编号MCPM203 《(非标订单、技术工程订单)订单项目管理》

课程简介：订单项目是根据客户需求和具体要求进行单件/套或小批量产品的设计制造和安装调试，是介于制造行业和工程行业之间的一种生产模式。如果以硬件和软件结合的系统集成为典型产品，大型装备制造则属于制造行业，而成套设备工程属于工程行业，从项目管理的角度则都属于订单项目（ORDER FULFILLMENT PEOJECT）。无论属于哪个行业，订单项目在生产上有别于制造工厂的“连续批量”模式，在工程上有别与建筑工程公司的“按图施工”模式。根据客户订单设计单件或小批量产品、依靠自制或采购（含委托加工）完成硬件系统和软件系统、凭借系统综合能力提供系统集成产品。订单项目企业以订单为导向、以设计为中心，规模可以大到厂、站、库的交钥匙工程，小到部分专业系统、专业设备的提供。

品牌课程8 课程编号MCPM204 《研发项目立项决策与新产品实现》

课程简介：尽管存在重重困难,市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企业逐步走上自主研发之路。研发产品实现需要企业在原生产系统运营的基础上建立新的生产系统，生产系统建立需要采用不同于生产系统经营的管理思想、管理体系和管理方法来进行管理，既项目管理。

品牌课程9 课程编号MCPM205 《（生产工程）项目投资与管理》

课程简介：《项目投资与管理》从项目投资和管理的实际出发，以项目决策、计划、实施进程为主线，以概念应用、方法演示和案例讲解为重点，介绍了项目管理的系统知识和在项目各个阶段使用的各种管理技术工具。在实用性上包含了作者在项目投资和管理中的实际经验和归纳了部分跨国公司在项目投资与管理方面的有效方法。

品牌课程10 课程编号MCPM206 《基本建设工程项目的投资与预算管理》

课程简介：工业企业基本建设项目从项目性质上是工程项目。在工业企业中，工程项目属于新建和技改项目中的部分内容或子项目。目前工程项目管理(含投资与预算管理)的教育和培训主要是针对乙方（工程项目承包方）的,而工程项目中甲方和乙方的合作过程是一个博弈过程。工业企业基本建设工程（新建和技改项目）项目管理人员同样需要工程项目管

理的专业知识和专业技能。《基本建设工程项目的投资与预算管理》是针对甲方工程项目管理人员设计的培训课程。课程明确了工程项目管理人员在基本建设工程项目中的工作职责、工作内容、工作程序和工作方法，同时区别了甲方管理人员和乙方管理人员在投资与预算管理方面的差异。

品牌课程11 课程编号MCPM207 《技术工程项目管理》

课程简介：技术工程项目的商业模式是系统的设计、采购、安装调试和交付，在工程上有别于建筑、机电安装公司的“按图施工”模式，在产品上有别于制造工厂的“连续批量”模式。根据合同设计或委托设计部分产品、依靠采购（含委托加工）完成硬件系统、凭借技术提供系统集成产品，专业技术工程项目以合同为导向、以系统集成为产品，规模可以大到厂、站、库的交钥匙工程，小到部分专业系统、专业设备的提供。

品牌课程12 课程编号MCPM208 《（技术工程项目）工程销售项目管理》

课程简介：《专业技术工程销售项目管理：项目计划与控制》就是针对专业技术工程公司和制造型公司技术销售和服务的项目人员编制的培训教材。其核心内容是合同约束条件下的项目管理。核心知识能力和核心运作能力是专业技术技术工程项目人员核心竞争力的“两翼”，本培训专门讨论如何提高该类企业中工程销售及服务人员的核心运作能力。

课程内容要点：

? 专业技术工程项目特征 ? 专业技术工程项目获得 ? 专业技术工程项目启动 ? 专业技术工程项目分包采购 ? 专业技术工程项目过程控制 ? 专业技术工程项目风险管理

品牌课程13 课程编号MCPM209

《改善项目管理实战：基于问题分析与解决的项目管理方法》

课程简介：发现问题和分析问题后需要提出可行的解决方案和执行这个解决方案。问题分析与解决的过程是一次性过程，具有明显的项目特征，需要采用项目管理方法。解决问题通常有多个方案，需要创造性思维和进行选择决策，项目管理方法就是选择决策方法。解决问题通常需要耗费资源、时间和提高解决问题的质量，项目管理方法就是节省资源，缩短时间和提高质量的执行方法。

——致力于制造业项目管理体系化运用的特定行业研究与行业运用课程开发

品牌课程14 课程编号MCPM301 《制药企业项目管理体系运用》

课程简介：

制药行业的政府监管和行业规定，要求企业具有刚性的标准化管理。制药行业的经营环境和市场竞争，要求企业具有适应性的项目管理，建立制药企业的项目管理体系是针对上述要求的战略行动和科学决策，对企业长远的经营和发展具有重要意义。制药企业需要以当前的职能管理体系为经营运作的管理体系，以新建的项目管理体系为企业发展改善的管理体系，使管理者的经营目标和发展目标都具有具体的管理载体和高效的执行机构。

二、制造业项目管理培训+实际项目辅导

依靠深厚的制造业项目管理实践和理论功底，辅导学员选择、计划、实施、跟踪与总结项目，手把手地辅导项目管理的理论、工具应用于实际的项目管理过程。这种通过执行项目来学习项目管理的方法，既解决了企业的实际问题，又培养了员工的技能。这样的培训+实际项目辅导的辅导方式已在多家企业实践，被证明是最有效的制造业学习项目管理的

三、专项项目管理咨询辅导项目

1.业务主导型项目管理体系导入与实施

?公司层面项目管理组织设置和职责界定

?基于项目管理应用过程的操作流程设计

?基于Project Sever的项目管理软件应用与定制

?基于企业典型类型项目（研发、订单或其他）的项目管理模板建立

?项目管理及其体系应用的跟踪服务

2.业务补充性项目管理体系导入与实施

以当前的职能管理体系为经营运作的管理体系，以新建的项目管理体系为企业发展改善的管理体系，使管理者的经营目标和发展目标都具有具体的管理载体和高效的执行机构。

?增强企业管理层对项目立项论证和过程监督的管理力度，实现项目决策的科学化管理?针对项目目标，以临时团队和临时职责体现特事特办的管理体制，实现项目组织的适

应性管理

?针对项目业务，用作业管理ABM替代职能模块管理，实现项目业务的精细化管理

?针对项目过程，以跨部门的项目团队作业弥补职能部门之间的管理空隙，实现项目过

程的系统化管理

?针对项目绩效，建立阶段性的时间、资源、交付物考核指标，实现项目执行的高效率

和低成本管理

?针对项目人员，建立浮动的激励机制，实现项目人员的灵活性管理

3.订单项目管理体系导入与实施

?从目前订单项目的职能管理形式到订单项目的作业管理形式ABM,提高目前的计划达成

率和合同履约率

?明确订单项目监督层和订单项目管理层的不同职责和工作程序

?从目前的订单项目事后的成本核算向事前的成本预测和全生命期成本控制过渡

?加强合同前的进度管理和工作效能与效率管理

?过程控制方法的转变

?增强对订单项目一次性过程的质量计划能力和阶段交付物的质量控制能力

?增强对供应商、承包商配套厂家的控制能力