额托克电视台管理制度

八、广播电台、电视台管理制度

副主任分工负责，部门主任责任制。主要职能是广播电视宣传和新闻报道工作。包括广播电视外宣和自办节目的摄、录、采、编、制、播等。下设总编办、新闻中心、技术制作部、专题部、影视剧频道制作中心和广告部。

（一）总编办管理考核制度

在分管副主任的领导下，实行室主任负责制。主要负责电视频道包装，节目考评，节目排序，外宣协调，影像素材、稿件、硬盘播出机的管理、组织记者队伍的培训工作。特制定如下管理考核制度：

1、对自办节目进行分析，定期评估自办节目的整体质量、存在的问题和形成的影响，写出评估报告，提出建议。

2、总编室要负责全台所有自办、联办节目的考评工作。

记者的新闻考评一个月进行一次，每月的上旬点评前一个月的新闻。专题每季度进行一次考评。第一个季度的专题节目的考评要在第二个季度的第一个月10日前完成。对评选出的优秀节目进行奖励，好新闻蒙一条汉两条，好专题蒙汉各一部。要进一步完善现有的稿酬制度，参与或接受台领导的委托审查，综合考察节目的内容选择、编辑水平、主持效果，给出整体质量档次。

3、总编室要做好播出机的管理工作，硬盘播出机内所播节目必须在播出期满1周内由各播出内容的负责人作存档

处理，1周内不对播出内容作出处理者，总编室有权删除，造成损失事故的由播出内容的负责人负全责，如有特殊情况不能删除或备做节目素材使用的，应报总编室备案，各部室负责人要全力配合此项工作，确保播出系统的正常运行。

4、总编室要做好与内蒙古电视台、广播电台，鄂尔多斯电视台、广播电台的通联工作，做好新闻、专题稿件，新闻素材带、制作带，专题素材带、制作带的归档管理。

5、总编室要做好各部门间及新闻宣传采录编播流程间的协调、统筹工作，保证新闻采编、播出和大型活动组织的顺利畅通。制定相关的新闻制度，完善节目运营机制。根据领导的意图安排播出节目，制作新闻综合频道节目的播出流程，负责落实、调整节目的播出时间。需要播出的节目必须经过分管领导的审核签字后方可安排播出。

（二）新闻中心管理制度

在分管副主任的领导下，实行中心主任负责制，设主任一名，蒙汉副主任各一名。主要负责新闻策划、内外宣传报道工作。一定要坚持正确的舆论导向，确保《鄂托克新闻》的质量和内外宣传任务的圆满完成。为加强新闻中心的管理，特制定以下岗位职责：

1、主任职责

（1）负责新闻中心的日常运作及内部管理工作；组织新闻中心的各项考核、制定宣传计划、策划新闻活动、分派采访任务、审看新闻节目、保证新闻节目的导向正确。

（2）负责《鄂托克新闻》蒙汉两组新闻的组稿任务，督促记者及时将新闻稿件上送。

（3）负责组织开展重大新闻的前期策划、业务研讨、后期总结，并提出各类有利于新闻节目发展、运作的建设性意见和建议，做好详细记录。

（4）要保证《鄂托克新闻》（蒙汉语）的正常播出，并定时召开新闻编辑研讨会、新闻例会。

（5）完成领导交办的其他工作。

2、副主任职责

（1）协助主任分别做好蒙汉语新闻的管理工作，分别制定蒙汉语宣传计划、策划蒙汉新闻宣传活动、保证蒙汉语新闻节目的导向正确。

（2）分别负责《鄂托克新闻》蒙汉两组新闻的组稿任务，分别督促记者及时将新闻稿件上送市电视台和电台。

（3）开展重大新闻的前期策划、业务研讨、后期总结，并提出和搜集各类有利于新闻节目发展、运作的建设性意见和建议，做好详细记录。

（4）完成领导交办的其他工作。

3、专职记者要以高度负责的态度认真核定好每条新闻中的数据、人名、领导排序、职务、事件的真实性等内容；爱护设备，并负有以下职责：

（1）负责新闻的采、写、合成。

（2）在规定时间内完成报道和上送任务。

（3）遵守国家法律法规，单位的各项制度，恪守新闻工作纪律和职业道德。

（4）完成领导交办的其他工作。

4、播音员要融入新闻的文化氛围，熟悉新闻的宗旨和理念。在播报新闻、主持节目中须保持良好的形象和亲和力。语言主动有感染力，切忌将个人感情带进工作。并遵守以下规则：

（1）要准确的播报编辑编写好的新闻稿件、专题稿、广告词。

（2）在备播、播音过程中发现稿件中的问题，应及时与责任编辑沟通解决。不准擅自播出未经编辑审阅的稿件。

（3）负责一周要闻和每组新闻中2分钟的《快讯》节目编辑、内容收集，经分管总编审阅后播报。

（4）完成领导交办的其他工作。

新闻中心考核细则

本台考核办法：实行工作实绩与工作补贴、津贴、职称、和考核挂钩。按约核定任务，按季考核。

1 每月提留1000元（其中：个人工资截留800元/月，单位补贴200元/月），根据任务完成情况进行奖罚。连续三个季度完不成任务，降职聘用；一年完不成任务，发基本工资，离岗学习三个月后返岗；2年完不成任务，解聘。

2 记者交稿时间(不是当天采访应在出新闻当日上午十点前交稿,当天上午的采访应在下午三点前交稿)

3 记者从自采新闻中择优上送上级台，完成上送任务。

4考评节目一个月进行一次,实行优稿优酬。由记者自己选送,互相点评。(每人每月选送1-2条参评)

5原则上蒙汉语新闻内容不允许重复，重大新闻除外。

奖罚制度：（具体任务见《鄂托克电视台任务表》）

1 记者在内蒙古电视台每发稿一条奖励稿费80元；在内蒙古电台每发稿一条奖励稿费40元。

2核定任务的记者、编辑、制作人员、播音员，完成全部任务并在本职工作中没有出错，拿全额工资。超额和少完成部分按比例奖罚。

3 奖罚基数原则上记者按内宣50%，外宣50%计，身兼数职安业务量大小分别按比例计算，具体见《奖惩办法计算表》。

4 奖罚基金每月从个人工资中提留，一个季度兑现一次。

5 新闻部年终评选上送状元和本台得分状元。发给局长特别奖。本台得分第一名者奖金500元；通联上送鄂尔多斯电视台第一名者，蒙汉奖金各800元；通联上送鄂尔多斯电台第一名者，蒙汉奖金各500元。在全市上送内蒙古电视台第一名者，蒙汉奖金各1000元；在全市上送内蒙古电台第一

名者，蒙汉奖金各800元。

6播音员播报的每组新闻和制作人员制作的每组新闻，出现问题，按比例罚款。

7 新闻中心编、采、制、播人员要24小时打开手机，如有特殊情况必须及时和本部门主任或相关领导联系。一次打不通电话扣除当月通讯费。

8 新闻中心每月本台至少发稿135条；上送市电视台46

条（汉语27条，蒙语19条）；市电台30条。完成各总量任务（即达到135，46，30三个数字），根据第4条规定的基数，按百分比对分管副局长、分管副总编进行奖励。反之，按同等办法罚款。

9 分管副主任：新闻副总编和专题副总编的平均值；副总编：本职工作（编稿、考核）+分管各主任的平均值；主任：个体任务+副主任的平均值。超出或完不成的工作按比例奖罚。

10 没有任务的其他部门工作人员发稿奖励：20元/条（本台）、30元/条（市电台），40元/条（市电视台）。

以上奖罚制度由总编室主任统计任务数据上报，由分管副总编制表，分管副局长、局长分别签署意见后送财务执行。

（三）专题部管理制度

专题部重点工作：在分管副总编领导下工作。设主任、副主任各一名。负责完成自办栏目《草原万花筒》、《乌仁都西》和联办栏目《平安鄂托克》、《安全视窗》、《鄂托克地税》、《话说文明》的采录编播工作，全旗各部门各行业的专题报道和各种大型活动的录制播出等。为加强管理，特制定以下制度：

1、专题部要把现有两档自办节目办成宣传本地区各行各业专题报道和各种大型活动的蒙汉并行节目，三档联办节目要成为构建“平安鄂托克、和谐鄂托克”的精品栏目。自

办栏目和联办栏目均实行执行制片人负责制，并对总制片人和局长、分管局长负责，自办和联办栏目要遵照《自办、联办栏目管理办法》执行。

2、专题部要负责电视栏目的日常运作及专题部内部管

理工作；要负责电视栏目运行的各项考核，制定宣传计划，策划宣传活动，分派采访任务，审看栏目，并要正确把握播出电视栏目的舆论导向。

3、专题部要做好采编人员的各项管理工作，并负责两

档自办节目、三档联办节目的组稿任务。在每期栏目制作之前，要将组好的专题稿件及时送审，并加大对专题稿件中的外宣稿件的上送力度。

4、专题部要开展电视栏目的前期策划、创意设计、后

期总结、业务研讨，并提出各类有利于电视节目发展、运作的建设性意见和建议。

5、专题部要保证各档电视栏目的稿源充足和正常播出，

并做好各档电视栏目的储备工作，并定时召开电视栏目编辑研讨会。

6.专题部记者设每人每月市台1条电视任务,1条广播任

务.

专题部稿费制度：

1、聘用人员800元/月基本工资，聘用期达一年以上，工资为1000元/月。

2、联办栏目参与人员：播音员100元/期，制作100元/期，制片人50元/期，摄像100元/期，撰稿？

3、聘用人员从事本栏目以外的工作，稿酬另付。参与专题片拍摄的，按节目实际时间20元/分钟计酬，其它大型活动的，按200元/期计酬。

4、专题片按实时片长计算稿酬：制作人员25元/分钟，摄像20元/分钟，播音员10元/分钟，撰稿按20元/分钟。

5、聘用人员福利参照单位发放标准，由专题部自行负责。

6、所有稿酬均在收回款后支付。

7、专题部各栏目所产生的支出等费用，从栏目经费中给予解决。

8、工资、稿酬等费用由专题部负责人造表，领导审核，财务统一发放。

（四）技术制作部

技术制作部重点工作：技术制作部在副总编的领导下，实行主任负责制，重点做好鄂托克电视台新闻综合频道所有电视节目的制作、传输和播出以及影视剧频道整体节目的播出。

技术制作部管理考核制度：

1、技术制作部对鄂托克电视台新闻综合频道播出负全

责，并要制定出技术保障的应急预案，在播出任务中，不得出现黑频、断播等影响电视播出的现象，如出现黑频、断播不及时处理，发现一次罚款30元，如因线路问题、播出机、编辑机、非线制作机软硬件问题而引发的误播、断播等情况，

要及时处理，出现重大情况要立即向局长、分管局长汇报，并拿出具体处理方案。

2、技术制作部要对鄂托克电视台新闻综合频道现有的采录编播设备进行登记入册，并对设备的配发、维护、更新提供技术保障；对编辑制作机房、播出机房、演播室进行规范管理并落实到部门，做到责任到人，并要对机房、演播室的使用、修缮、卫生情况做出汇报，要对使用纪录、修缮记录、卫生情况登记入册。

3、技术制作部要用先进的技术手段，负责新闻节目和电视栏目的后期制作和技术合成。

4、技术制作部要为大型活动的直播、录播和电视台整体工作的运行提供技术保障。

5、技术制作部要狠抓人才队伍建设和工作人员技术培训，培养技术业务娴熟、艺术感觉敏锐、思想作风过硬、工作态度积极的技术服务人员。

（五）影视剧制作中心

①影视剧频道节目中心重点工作：影视剧频道节目中心在分管副总编的领导下，实行频道中心主任负责制，根据《鄂托克电视台关于增设影视剧频道策划书》和《鄂托克电视台影视剧频道整体运作方案》进行运行，完成每天18个小时的电视剧、电影影片、公益广告、商业广告和自办节目的制

作和播出。

②影视剧频道节目中心管理考核制度：

a、影视剧频道节目中心要把鄂托克电视台影视剧频道打造成为特色专业频道，为拓展电视传媒事业做出贡献。

b、影视剧频道节目中心要负责影视剧频道电视节目的日常运作及影视剧频道节目中心的内部管理工作；要负责电视节目运行的各项考核，制定播出计划，分派公益广告、商业广告的摄录、制作、播出任务，审看电视剧、电影影片、公益广告片和商业广告片，并要正确把握播出电视节目和广告宣传的舆论导向。要完成电视剧、电影影片的采购，排表、采集、制作、播出，完成公益广告、商业广告的业务承揽，创意、设计和制作、播出；完成影视剧频道《荧屏导视》栏目制作、播出和鄂托克电视台总宣传片的播出。

c、影视剧频道节目中心要做好工作人员的各项管理工作，并负责剧情介绍、下周荧屏、广告创意方案的组稿任务。

d、影视剧频道节目中心要开展频道播出工作的前期策划、创意设计、后期总结和业务研讨，并提出各类有利于电视节目发展、运作的建设性意见和建议。

e、影视剧频道节目中心要保证电视剧、电影影片的片源充足和正常播出，并做好电视剧、电影影片的储备工作，定时召开传媒市场和受众群体的电视节目分析会。

（六）广告部管理制度（按合同有关条款执行）