三管轮岗位职责(总管制)

三管轮岗位职责(总管制)
三管轮岗位职责(总管制)

三管轮岗位职责

1.交接班事项:

交接班工作分为实物交接和情况介绍两部分:

1.1所属设备说明书、技术图纸、图书资料、重要物品,按清单交接清楚;

1.2各种台帐、报表的交接:《三管轮工作记录簿》;《炉水化验及处理月度报表》;《月度维护和预防检修项目执行情况表》;《备件清册》;《船舶备件领耗记录簿》;《油类记录簿》;《船员守则》。

1.3辅锅炉及燃油装置、废气锅炉装置、液压开舱装置、锚机及绞缆机、舷梯、加油吊和伙食备件吊、气笛、消防系统和应急消防系统、压载水系统、污油水驳运系统、卫生水系统、日用淡水和饮用水系统、蒸气加温系统、厨房及住房生活设备、焚烧炉、油水分离器,救生艇机和放艇机交接清楚;

1.4详细介绍所属设备的安全操作规程、性能参数、设备工况、故障情况和处理过程、设备维修保养的管理要点,任期内所属设备发生的问题及经验和教训;

1.5详细介绍在港期间待办的工作及领导部署的其它工作,目前所属设备存在的安全隐患和交接班双方需要了解的其它问题;

1.6 《船员守则》一套。

2.开航前的准备工作:

2.1 应及时查阅交接班注意事项,了解所属设备的基本情况,运行状态,存在的问题,解决措施;

2.2 按时优质完成所属设备在港期间的检修保养工作,保证船舶的安全航行和按时开航;

2.3根据轮机长的具体部署,提前做好所属设备的检查:

2.3.1锚机:对下列逐项进行检查:

2.3.1.1高置油箱油位正常,不足时用手摇泵将箱内充满锚机油;

2.3.1.2锚机的机械部分应有良好的润滑;

2.3.1.3减速箱内滑油保持清洁,无杂物,没有变质;

2.3.1.4禁止在链轮等运动表面和锚链周围堆放杂物;

2.3.1.5锚机机座和固定螺栓应完整紧固;

2.3.1.6启动锚机时油温不应低于10℃,室温太低时应开启加热器加温,锚机油泵应视情提前启动预热;

2.3.2 锅炉:对下列项进行检查:

2.3.2.1水位指示在正常范围内;

2.3.2.2供油、供水、点火燃烧正常,炉膛内耐火材料完好无缺损;

2.3.2.3根据燃油品质进行预热,油压稳定,雾化良好;

2.3.2.4高效废气炉烟面已水洗清洁,放残管安装完毕,开航备车前按要求提前启动炉水循环泵;

2.3.2.5安全报警系统正常;

2.3.2.6故障报警系统正常;

2.3.3 检查油水分离器、焚烧炉、应急设备的状况;

2.3.4 检查保养气笛,控制阀、膜片、弹簧工况良好;

2.3.5 按程序要求做好当值开航的备车工作;所有项目检查完毕报告轮机长

3.航行中检修保养工作:

3.1 当值期间,严格遵守航行值班制度,对机舱各运行设备进行全面的检查巡视,发现问题或不良症兆及时做好记录,综合分析、果断处理,避免事态扩大和损失加剧,有疑难问题及时向轮机长汇报请示。认真规范填写轮机日志、副机日志、详细记录状态参数,及时调整各种工况参数,保持其在正常值,适时补充油水位,油柜、气瓶、空气冷却器、扫气箱盘根箱定期放残,确保运转设备工况处于正常状态,保证航行安全;

3.2遵守防污规则,做好污水排放处理工作,将排放时间、地点、方式和处理数量及时报告轮机长,记入油类记录薄;

3.3辅锅炉及燃油装置、各附件:(1)保持炉身及辅助设备外观整洁,无锈蚀、无油迹;(2)按期内部清洁保养,燃烧装置以及附件和安全保护系统功能可靠有效;(3)燃油增压泵运转良好,能建立起正常的工作压力,风油比调整至最佳,火焰成砖红色;(4)火焰监视器勤清洁,保持有效的监测;(5)每天冲洗水位观察表,定期冲洗水位自动控制调节器信号输送管系,保持水位直观可见,供水自动控制正常;(6)锅炉供水泵、炉水循环泵盘根无泄漏,轴承定期加油润滑,保持运转平稳;(7)安全阀启闭压力符合说明书要求;(8)每天水质化验并根据化验结果进行投药处理和排污量;

3.4废气锅炉装置:(1)航行中每天进行烟面蒸气和吹灰剂冲洗。(2)安全阀启闭压力符合说明书要求。(3)对腐蚀的蒸气管系及时更换或修补,隔热层保持完好,清洁各蒸气阀保持盘根无泄漏,阀杆活络,阀面密封良好;

3.5液压开舱装置:(1)两台油泵能建立足够的压力,安全阀设定在大于该压力能迅速起跳卸压;(2)油柜油位正常,进口滤器清洁干净;(3)油泵过载、油温过热保护继电器有效动作;(4)油泵、油马达、液压管系保持无泄漏,腐蚀油管及时更换或修补;(5)液压控制阀操作灵活,油马达开关运行平稳,力矩足以开关舱盖;(6)液压千斤顶柱塞定期加足牛油活络,油封、尘封保持无泄漏,升降自如,升程足够;(7)外观无锈蚀;

3.6 锚机、绞缆机:(1)按期维护保养检修,油泵油压达到规定正常值;(2)保持油柜正常油位,进口滤器清洁干净;(3)油泵过载、油温过热保护继电器有效动作;(4)油泵、油马达、液压管系、阀件保持无泄漏,腐蚀油管及时更换或修补;(5)液压控制阀操作灵活,油马达运行平稳,力矩足以绞缆起锚;(6)刹车片间隙符合要求,刹车正常;(7)离合器转换操作灵活;(8)外观无锈蚀;

3.7舷梯:(1)电或气马达运行平稳,收放梯子自如,耗气不超标,泄漏及时修复;(2)传动齿轮箱按期保养检查油质,加足润滑油,运行灵活,无锈蚀卡阻现象;(3)刹车装置间隙调整合适,刹车及时不打滑;

3.8 物料吊:(1)齿轮箱定期检查油质油位;(2)负荷能力正常刹车正常可靠;(3)传动装置中齿轮轴承按期保养,加足润滑油保持旋转、起吊灵活;(4)督促水手长对旋转操作机构和轴承按期加油润滑,保持旋转灵活;

3.9 生活吊:(1)齿轮箱定期检查油质油位;(2)负荷能力正常刹车正常可靠;(3)传动装置中齿轮轴承按期保养,加足润滑油保持旋转、起吊灵活;(4)督促水手长对旋转操作机构和轴承按期加油润滑,保持旋转灵活;

3.10 泵类:消防通用泵、压载泵、污水泵、污油泵、应急消防泵、日用淡水泵、饮水泵、热水循环泵、锅炉供水泵、炉水循环泵、锅炉供油泵定期拆检保养,地脚螺丝、联轴节紧固正常,轴承加油润滑良好运转平稳,盘根、轴封无漏泄;保持正常的工作压力,外观无锈蚀;

3.11粪便处理装置、污油水泵:(1)经常维护保养,粪便污油水经处理符合排放标准;(2)管系保持畅通,无锈蚀穿孔漏泄,及时修复泄漏;(3)污油水泵轴封无泄漏,排放工况良好;(4)柜内高位报警随时处于有效状态;

3.12 管系:消防管系、污水管系、污油管系、洗涤水管系、饮用水管系、压载水管系、液压油管系、1Mpa以下压缩空气管系、货舱污水管系、蒸气加温和回气管系以及压力表、温度表、滤器、各型阀门、阻尼器的检查保养:(1)经常维修保养,清洗滤器、阻尼器;(2)管系保护层、隔热层完好,无锈蚀穿孔泄漏,及时修复泄漏或更换新管;(3)保持管系畅通,阀开关灵活;

3.13公用设施:公用和房间淋浴水阀、洗脸间水阀及管系,真空厕所冲洗水阀和排出阀,洗衣机、冰水机、冰箱、开水炉、洗澡加热器、饮用和洗涤压力水柜的检查保养:(1)经常维修保养,保持随时正常使用;(2)无跑冒滴漏现象,及时修复或更换泄漏的水阀和管子;(3)设施应保持外表良好,无锈蚀污迹;(4)开水炉自动加水正常,定期清除炉内水垢;定期清除压力水柜内水锈污垢;

3.14厨房设施:厨房和面机、压面机、蒸气电两用饭锅、磨豆腐机、绞肉机、通风抽油烟机、卫生间抽风机的保养检修:(1)经常维修保养,保持随时正常使用;(2)机械内齿轮、轴承定期加牛油活络,保持设备运转灵活好用;

3.15压载系统及仓底水系统:(1)压载泵和消防通用泵工况良好,排量达额定百分之九十五,压力在正常范围内,尤其是消防泵能达0.8Mpa压力;(2)定期清洗管系滤器,保持管系畅通;(3)管系液压控制阀油泵,能建立足够的开阀压力10-15Mpa,液压控制器无漏泄,阀开关自如;(4)定期拆检货舱污水井止回阀清除内部残渣,保持阀开关灵活;(5)能及时完成冲舱排水和压载舱压排水任务;

3.16油水分离器:(1)经常维护保养,保持正常运转,符合排放标准;(2)管路和设备应符合《IOPP》证书的要求的状态;(3)自动排出气电三通阀转换阀试验功能正常,报警时含油超标污水,立即停止排舷外,转排污油柜;(4)15PPM 监控装置试验正常;(5)定期清洗污油过滤网;(6)严禁将含油污水不经油水分离器直接排出舷外;(7)泵及管系无漏泄;(8)操作处张贴中英文操作规程和抵港《严禁排污》告示牌;

3.17 焚烧炉:(1)定期维护保养,保持正常使用;(2)定期检查油渣沉淀柜、日用柜加温系统和驳运系统,保持畅通;(3)按期保养检修燃烧装置,保证焚烧油渣正常;(4)航行期间焚烧油渣、废油、全船塑料和油污棉纱破布,备足样品以备查;(5)准确无误将焚烧油渣情况记入油类记录簿;

3.18 应急消防泵:(1)经常保养维修,保证随时可用;(2)保持真空泵运转有效,使泵有足够的抽吸能力,高置补水箱长期保持水位在上线;(3)每半月试验运转一次,保持压力达0.8-1Mpa,满足消防需求;(4)定期对轴承加油润滑,保持轴封无漏水;

3.19救生艇机和放艇机:(1)按期保养检修,保证随时可用;(2)救生艇机每周活络启动运转一次,检查机油、燃油油质、油位符合要求;(3)离合器转向灵活,正车、倒车运转正常;(4)收艇放艇自如,刹车装置安全可靠;

3.20 按《月度维护和预防检修项目执行情况表》,开展所属设备的检修保养工作,努力扩大自修,节省修理费用;指导并监督工作人员严格遵守机舱工作制度,确保维修保养工作安全有序地实施,保质保量完成维修保养计划,确保船舶各种设备保持良好技术状态,规范详细记录检修项目;

3.21 按规定填写各种记录报表,及时在微机中输入备件、物料增减项,定期将《月度维护和预防检修项目执行情况表》完成项目上报轮机长输入电脑存档;

3.22 积极参加船舶组织的各种培训,注意实效不走过场,明确分工,动作规范熟练,熟悉下列应急情况的处理措施:机舱失火、机舱突然断电、主机应急停车、机舱大量进水、舵机失灵、大风浪航行及防台抗台机舱值班注意事项、船舶搁浅后应急安全措施、船舶发生碰撞后的应急安全措施、船舶在寒冷冰区航行的安全检查措施等;

3.23 在日常营运管理中,抓好成本控制,合理使用备件、物料、油料,配合主管部门选择在最优惠港口供应油料、物料,及时消除所属设备油水的跑冒滴漏现象,最大程度地控制和节约使用液压克令吊、锚机、开舱装置等小品种滑油,所属备件、物料实物与账目相符,进出库登记手续齐全,物品摆放有序整齐。

4.抵港和进港的准备工作:

4.1 按抵港的检查程序要求,对锚机进行下列检查:

4.1.1 高置油箱油位正常,不足时用手摇泵将箱内充满锚机油;

4.1.2 锚机的机械部分应有良好的润滑;

4.1.3 减速箱内滑油保持清洁无杂物和变质;

4.1.4 禁止在链轮等运动表面、工作表面以及锚链周围堆放杂物;

4.1.5 锚机机座和固定螺栓应完整紧固;

4.1.6 启动锚机时油温不应低于10℃,室温太低时应开启加热器加热,锚机油泵应视情提前运转预热,保持正常的油压。

4.2 按抵港的检查程序要求,对锅炉进行下列检查:

4.2.1 水位指示在正常范围内;

4.2.2 供油、供水、点火燃烧正常;

4.2.3 根据燃油品质进行预热,油压稳定,雾化良好;

4.2.4 安全报警系统正常;

4.2.5 故障报警系统正常。

4.3 按FSC/PSC检查的要求,对油水分离器进行下列检查:

4.3.1 (1)自动排出气电三通阀转换阀试验功能正常,报警时含油超标污水,立即停止排舷外,转排污油柜;(2)15PPM监控装置试验正常;(3)泵及管系无漏泄;(4)操作处张贴操作规程和污油水管系图;(5)将污水出海阀关闭并锁紧,悬挂《严禁排污》告示牌。

4.4 按FSC/PSC检查的要求,对焚烧炉进行下列检查:

4.4.1 试验燃烧装置,保证焚烧油渣正常;

4.4.2 准确无误记录焚烧油棉纱和塑料垃圾的时间、数量并报大副,备足灰渣样品以备检查;

4.4.3 停泊期间,禁止焚烧炉工作。

4.4.4 按FSC/PSC检查的要求,对主消防泵、应急消防泵、救生艇机启动试验,保持良好的技术状态并随时可用;

4.4.5 提前做好压载系统检查试验(1)压载泵和排水扫舱的消防通用泵工况良好;(2)保持进口滤器及管系畅通,各舱控制阀开关灵活;(3)严格按照大副的指令及时完成压排水任务,把死水常数控制在最合理的范围内;

4.4.6 检查试验气笛,确保良好的技术状态;

4.4.7 检查试验舷梯、引水梯:(1)电或气马达运行平稳,收放梯子自如,耗气不超标,泄漏及时修复;(2)齿轮箱检查油质加足润滑油,运行灵活,无锈蚀卡阻现象;(3)刹车装置间隙调整合适,刹车及时不打滑;

4.4.8测量燃滑油油渣柜、污油柜、污水柜、焚烧炉油渣柜存量,记入油类记录薄,粪便柜经处理符合排放标准;

4.4.9 检查主管设备的仪表无误差,维护检修计划、记录齐全。

5.停泊期间工作:

5.1 检修清洁废气炉:(2)定期对康定生清通,保持正常的冷凝效果;(3)热水井定期更换丝瓜筋滤网和内部清洗。自动补水正常;(4)对腐蚀的蒸气管系及时更换或修补,隔热层保持完好,清洁各蒸气阀保持盘根无泄漏,阀杆活络,阀面密封良好;

5.2 做好装卸货液压克令吊和开关舱设备发生故障时的及时检修排除工作,确保货物安全和装卸顺利,尽量避免因设备的原因产生待时,延误船期。提醒甲板部值班人员随时清除设备出现的漏油,杜绝漏油流入港池污染海面的事故;

5.3 提前做好压载水系统检修保养,务必使设备处于良好的技术状态,严格按照大副的指令,根据装卸货物水尺的需要,正确压排压载水,把死水常数控制在最合理的量;

5.4 确保辅锅炉燃烧工况良好,蒸汽压力满足主、副机燃油系统和暖缸加温需要;

5.5 对主消防泵、应急消防泵、救生艇机应急设备和油水分离器、焚烧炉、粪便处理装置防污设备,保持良好的技术状态并随时可用,确保所属设备FSC/PSC检查无缺陷通过;

5.6 按计划做好所属设备停泊期间的检修保养工作;

5.7 轮值勤安全班时,全面巡回检查运行设备并确保其运行工况正常,负责处理机舱警报事宜,无人机舱,晚十点后锁闭机舱所有入口;

5.8 做好防火、防爆、防冻、防进水、防盗、安全责任保卫工作,加强离港前清查,不带任何安全隐患离港;

5.9 按照船舶应变部署表安排,熟悉各种声号和所担负的职责,行动迅速,动作规范准确。能熟练操作救生艇机、应急发电机、应急消防泵、应急空压机、应急舵和泡沫、二氧化碳灭火器。

6.船舶厂修:

6.1按照本公司《船舶修理质量管理须知》的要求,认真规范编制所属设备岁修工程修理单和自修工程单,将修理单交大管轮汇总;

6.2 在编写修理单的同时,要核实所修部位的备件、物料是否有库存,对于修船项目所需要的备件应提前订购,重大部件至少应提前半年申请定货,以便修船时备件及时供船,在修理单上注明备件由船方提供;

6.3 需要由船厂制造加工的配件,也应提前向厂方提供资料,以便安排制造,在修理单上应写明备件由厂方提供;

6.4 备妥所需的专用工具和相关的技术资料和图纸,及时收回借出的专用工具和技术资料、图纸,避免丢失;

6.5 对厂修项目进行现场标示,标示序号应与修理单一致,以便同船厂对账时尽快找出修理部位,尤其是管路、阀件、舱底设备,一定要标示清楚、明了。在现场标示的同时,也可在修船账上注明检修设备的位置;

6.6 厂修期间,除做好所属设备的自修项目外,按照大管轮的安排,认真监修和验收厂修项目。

安全生产管理岗位职责

编号:SY-GW-04720 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产管理岗位职责 Job responsibilities of safety production management

安全生产管理岗位职责 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安 全生产工作。 1公司安全管理职责 (1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规,编制,下达公司安全生产管理目标计划。 (2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作,协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作,参与各项目安全文明工地的检查。(3)直接委派项目安全总监,督促、收集、分析项目每周安全汇报资料,帮助项目搞好安全管理工作,每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。 (4)负责审定项目编制的安全方案及消防预案,定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。 (5)公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查,发现问题及时下发整改通知单,监督项目整改。 (6)公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全

意识培训,开展多种多样的安全生产宣传、执法活动,做到警钟长鸣,搞好安全生产。 (7)公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。 2项目经理部安全生产岗位职责 (1)项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项目的安全生产负责。 (2)项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。 (3)项目执行经理具体负责安全生产的计划和组织落实。 (4)专职安全员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查,督促整改的责任。 (5)项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人,对其工作区域的安全生产负直接责任。 3项目经理安全生产岗位责任

浅谈企业财务管理目标

浅谈企业财务管理目标 【摘要】财务管理目标是指在一定的理财环境中,特定的理财主体通过有效地组织安排财务活动,正确的处理财务关系所要达到的目的。财务管理目标定位的准确与否直接影响到理财主题的财务活动是否有效,财务关系是否协调。本文着重阐述了企业价值最大化是我国企业最佳财务管理目标。 【关键词】财务管理目标;企业价值最大化;利润最大化 财务是一个企业的生死命脉,一个企业要想很好占领市场或蒸蒸日上,首先,需了解财务管理目标的作用,然后加以剖析,做出最佳选择。 1.财务管理目标的作用 企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,他决定着企业财务管理的基本方向,是企业财务管理工作的出发点,因为财务目标的制定直接决定了各种财务决策的选择。 1.1财务管理目标是连接财务管理基础理论与运行理论的纽带:一方面,财务管理目标是根据财务管理的主体、财务管理的客体、财务管理职能、财务管理特点等基础理论确立,体现了基础理论的客观要求;另一方面,它又对财务管理程序、财务管理方法、财务管理组织等运行理论起导向作用,引导着财务管理运行理论的发展。 1.2财务管理目标是财务管理理论与财务管理实践的桥梁:一方面,财务管理是一门应用性很强的学科,通过基础理论从理论的高度加以剖析且是很有必要,但它又必须落实到具体的财务管理实践当中去,形成实用性理论,以指导财务管理实践;另一方面财务管理理论对财务管理实践的指导作用集中表现在对财务管理工作规范指导,而这正式财务管理目标理论的功能所在。 然而对于企业财务管理目标的作用机制,都是通过一定的评价标准体现的。 2.企业财务管理目标的评价 2.1.利润最大化目标 这种观点认为,利润代表了企业所创造的财富,利润越多,企业创造的财富越多,越接近企业生存、发展和盈利的目标。利润最大化目标是指通过企业财务

生产部总监岗位职责

生产部总监岗位职责 【篇一:生产总监工作职责】 生产总监工作职责 1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营; 2.全面负责漂染生产设备管理,对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行; 3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调; 5.配合组织审定技术管理标准,,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 6.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在 提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本; 7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到有因必补无因不批的原则. 8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 生产厂长的工作职责 1.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行 安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大 火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 2.全面负责生产计划统筹安排,管控产品质量,确保各订单按时交货; 3.加强管理,明确本部门各岗位人员工作职责,建立质量管理体系,编制生产工艺流程; 4.负责组织生产现场管理工作,重视环境卫生工作,抓好劳动防护 管理; 5.督导各车间的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分 析原因,采取有效措施确保生产线正常运转; 6.及时编制年、季、月度生产统计报表,认真做好生产统计核算基 础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计 核算规范化,统计数据的正确性; 7.抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析,总结经验,找 出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供 专题分析报告或综合分析资料;

资产管理部职责

资产管理部职责 资产管理部是公司土地资产、固定资产实物主管部门,其主要职责; 一、土地使用权管理: 对公司取得的土地使用权,要及时办理土地使用权证。 对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐,详细反映土地使用权的名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等。 二、固定资产增加: (一)拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。 (二)对固定资产购建(含改建、扩建)均实行预算管理。每年12月初收集汇总各单位固定资产归口管理部门制定的固定资产购置计划。 各单位固定资产计划由资产管理部会同公司财务部、业务部、办公室、信息部、物流公司、金桥公司等单位和部门(以下简称相关部门)审核汇总,报公司总经济师或总工程师审核,报公司总会计师、总经理审批后,纳入物资公司年度固定资产购建计划。公司年度固定资产购建预算经董事会审议通过,报股东会批准后由资产管理部下达计划,财务部监督执行。因经营实际需要,确需追加预算或在预算外构建固定资产的,各单位应向公司提交书面报告经公司总经济师或总工程师审核,报公司总会计师、总经理审批后,由资产管理部下达补充计划,财务部补列预算。 对纳入年度改建、装修的房屋、建筑物,应由公司成立招标领导小组,由资产管理部牵头通过招标形式确定承建单位后实施。 对纳入年度购建的机械设备,由资产管理部牵头,会同有关归口管理部门,通过招标形式,实行招标采购,并在招标结果经公司招标领导小组批准后实施。 对纳入年度购建预算的办公设备由办公室、信息部同相关部门实行集中采购,并报资产管理部。所有固定资产采购合同和清单报资产管理部备案。 负责审核或编制竣工决算报告,并报告公司分管领导、总会计师和总经理审批后办理验收交接及组资手续。 通过接受投资、接受捐赠、无偿调入、债务重组等方式取得的固定资产,由资产管理部牵头与相关部门办理验收、组资手续。 三、固定资产日常管理: (一)资产管理部是固定资产实物管理职能部门。建立固定资产实物总账、各单位、部门明细账,并据保管、使用单位、部门实物变动情况随时进行登记,定期与财务部固定资产台帐核对。与各单位、部门实物台帐核对。(每年6月和12月各核对一次)。 (二)负责年终固定资产的实物清查盘点,填制清查盘点表,并将盘点表报财务部。对盘盈的固定资产,应查明原因,并通知财务部办理手续;对盘亏的固定资产,应查明原因,办理有关手续后处理。

安全生产管理机构职责

安全生产委员会工作职责 1 协助总经理管理和监督公司内的安全、消防、保卫工作,检查、监督国家及上级有关安全、消防和保卫的法令、制度、规程、规范等在公司内的执行情况。 2 制定本公司安全生产目标管理计划和安全生产目标。 3 督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度,检查各部门员工对安全技术规程的熟悉情况。 4 在主管领导的领导下参加或组织全公司的安全大检查;检查督促专业性、季节性、突击性安全检查的进行;监督、检查不安全隐患整改的落实及采取防范措施。 5 监督检查新建、改建、扩建项目“三同时”工作,参与技改扩产项目策划、设计、施工、验收管理工作。 6 参加重大事故的调查、分析、处理以及汇总、统计、上报工作;主持重大事故、伤亡事故及爆炸事故的分析、处理。 7 审查有关部门编制的安全技术措施计划,并配合有关部门贯彻督促实施。 8 组织开展全公司的安全生产活动,配合或协助有关部门做好新员工(包括复工人员、培训人员、临时工和合同工等)的公司级安全教育和特殊工种的安全技术培训工作。总结全公司先进的安全生产经验,做好安全竞赛工作。 9 配合或协助有关部门开展压力容器和管道、气瓶及电器的安全监察工作。 10 经常检查,协助解决有关安全技术问题。做好防尘、防毒、防暑降温和防寒保暧及易燃易爆场所监察及管理工作,并协助有关部门做好剧毒物品、受压容器防火防爆等的管理工作。 11 对违章指挥,违章作业者有权责令其停止作业后向总经理等上级领导汇报。 12 协助办公室负责对外来施工人员的安全教育,并签订施工的安全协议书。 13 在公司主管领导的领导下定期做好员工的健康监护、体检、工业卫生及职业防治、建档工作。 14 配合办公室、人力资源部公司职工的不定期和定期的体检工作,发现禁忌症或职业病及时提出处理意见并报安全、劳动人事部门。 15 对不适应高温岗位、职业禁忌等人员有权向办公室提出调换。

谈谈现代企业财务管理的目标

摘要 随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求,如何科学的设置财务管理最优目标,对于研究财务管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。企业作为一个相对独立的经营个体,具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的内在动力和机制。企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。在此关系基础上,企业财务管理则是指企业组织生产经营活动、确保企业生存和稳定发展的理财工作,它是在一定的整体目标下,关于资产的购置、融资和管理。其目标是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高准则,是企业财务活动所要达到的最终目标。 关键词现代企业,财务,管理目标

目录 一、企业财务管理目标的概念、特点和种类 (1) (一)企业财务管理目标的涵义 (1) (二)企业财务管理目标的特征 (1) (三)企业财务管理目标的种类 (2) 二、企业财务管理目标研究应注意的问题 (3) (一)财务管理目标研究的出发点问题 (3) (二)财务管理目标的结构问题 (4) (三)财务管理目标的评价指标问题 (4) 三、企业财务管理目标的比较 (4) (一)以利润最大化作为财务管理的目标 (4) (二)以每股收益最大化作为财务管理目标 (4) (三)以企业经济效益最大化作为财务管理目标 (4) (四)以企业价值最大化作为财务管理目标 (5) 四、实现企业财务管理目标的措施 (5) (一)紧密配合企业战略总目标,做好财务计划 (5) (二)促使企业设大限度地提高投资报酬率 (5) (三)合理提高资产的利用效率 (5) (四)正确进行财务分析 (6) 五、结论 (6) 企业财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望实现的目的或结果。资本结构对企业的生存发展至关重要,优化资本结构是企业实现财务管理目标的重要

公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作; 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率;

7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质负责; 3、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作; 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法; 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等; 6、在产品生产过程中,积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作; 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确,与实际的生产情况同步; 8、在日常的生产过程中,应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展; 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作,及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部; 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系,客观公正的处理车间内的员工关系,维持好车间的正常生产秩序。

固定资产管理岗位职责

固定资产管岗位职责 (一)、管理职责 1、根据国家及上级主管部门有关国有资产管理文件精神,负责修订、完善公司的资产管理规章制度,并组织实施,在室主任的授权范围内,勤勉工作。 2、根据国家及上级主管部门的要求和授权范围,根据对资产管理工作的具体要求,负责搞好公司国有资产的定期清查盘点工作,并对局属单位资产清查盘点工作进行抽查和监督。 3、负责公司固定资产定期进行清查、盘点、汇总造册,对出现的盈亏、毁损要查明原因,并提出处理意见。 4、负责固定资产核算工作,定期反映国有资产增减变动情况和资产原值、净值、折旧情况;按期填报资产报表。 5、负责公司资产管理的基础工作,做好资产管理统计指标分析、报告、定期考核,年终提出资产管理分析报告。 6、负责组织公司所属单位搞好国有资产数据库的管理工作,做好数据统计、汇总工作。 7、完成经理和室主任授权办理的其他工作。 (二)固定资产管理室国有固定资产报废岗位职责 1、负责公司固定资产报废工作及有关规章制度的制订、修订,并组织实施,切实抓好固定资产报废基础工作,在室主任的授权范围内,勤勉工作。 2、按有关规定和标准认真抓好各二级单位申报的待报废固定资产的审查和技术鉴定,并提出处理意见报本部门经理审批。 3、经本部门经理批准的报废固定资产要及时组织验收和发文工作,并督促和检查各单位的帐务处理工作。 4、组织报废资产的回收工作,加强对资产库房的管理工作,并对待报废固定资产的处理进行监督与指导。 5、完成经理和室主任授权办理的其他工作。 (三)资产调拨 1、负责公司固定资产调拨工作及有关规章制度的制订、修订,并组织实施,切实抓好固定资

产调拨基础工作,在室主任的授权范围内,勤勉工作。 2、按有关规定和标准认真做好二级单位申报的可调拨固定资产的审查和确认工作。 3、负责公司固定资产的平衡调拨工作,满足各单位生产需要,促使其合理流动,搞好优化配置,提高利用效益。 4、完成经理和室主任授权办理的其他工作。 (四)新增资产验收 1、根据国家及上级主管部门有关国有资产管理文件精神,负责制订、修订、完善公司的新增固定资产验收制度,并组织实施,在室主任的授权范围内,勤勉工作。 2、参与新增固定资产投资计划的审定,并对资产投资的经济效益进行检查,逐步建立健全产权管理和经济效益责任制,并监督实施。 3、负责组织公司所属二级单位搞好油田基建项目竣工交付使用、转入新增国有资产前的清查、移交、验收工作。 4、负责新增固定资产审定和新增固定资产的数据库建立工作。 5、负责新增固定资产的各种报表的收集、汇总和造册工作。 6、完成经理和室主任授权办理的其他工作。 雨滴穿石,不是靠蛮力,而是靠持之以恒。——拉蒂默

安全生产管理人员安全职责

编号:SM-ZD-10585 安全生产管理人员安全职 责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全生产管理人员安全职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、在本部门负责人领导下,负责贯彻国家安全生产法律法规、标准和规范精神,参与本单位安全管理制度、操作规程和安全措施制订,并实施生产作业现场(岗位)安全监管。 2、参与制订本单位安全生产方针、目标,制订安全生产、职业健康、环境保护等法规、标准及有关文件的学习计划。组织日常的安全学习,检查、分析培训计划完成进度。 3、熟悉本单位生产过程中存在的危险有害因素类型、分布位置和受控状态,建立健全危险源管理档案。 4、坚持作业现场监督检查,发现和处理问题,立即纠正违章作业和违章指挥行为,对现场不能处理的安全隐患和职业健康问题,提出整改意见,向有关领导汇报,并跟踪整改落实。 5、检查本单位安全设施、设备、防护装置、警示标志、个体防护等安全技术措施的配备、安装、使用、维护等现状,并依据安全生产法律法规要求,结合本单位实际情况,参与

安全生产管理岗位职责

安全生产管理岗位职责 1公司安全管理职责 (1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规,编制,下达公司安全生产管理目标计划。 (2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作,协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作,参与各项目安全文明工地的检查。 (3)直接委派项目安全总监,督促、收集、分析项目每周安全汇报资料,帮助项目搞好安全管理工作,每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。 (4)负责审定项目编制的安全方案及消防预案,定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。 (5)公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查,发现问题及时下发整改通知单,监督项目整改。 (6)公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训,开展多种多样的安全生产宣传、执法活动,做到警钟长鸣,搞好安全生产。 (7)公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。 2项目经理部安全生产岗位职责 (1)项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项 目的安全生产负责 (2)项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械

设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。 (3)项目执行经理具体负责安全生产的计划和组织落实。 (4)专职安全员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查,督促整改的责任。 (5)项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人,对其工作区域的安全生产负直接责任。 3项目经理安全生产岗位责任 (1)项目经理对项目安全工作负总的领导责任,主管生产、安全执行经理对项目的安全工作负主要责任,安全生产要列入项目经理的重要议事日程,应每季度研究一次,针对存在的问题,米取措施,认真组织贯彻,保证生产安全。 (2)贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律、及上级指示,领导和督促各科室做好安全工作,积极支持安全科的工作。 (3)对干部进行安全生产的思想教育,组织学习有关的政策、法令和规章制度,及时批评忽视职工安全的思想和行为,表扬奖励安全施工有成绩的单位和个人。 (4)每月组织一次安全大检查,发现问题,及时制订改进措施,并组织督促其贯彻执行。 (5)编制和审批年、季、月、生产计划时,必须编制和审批安全技术措施计划,贯彻预防为主的方针,在计划、布置、检查、总结、评比的同时,把安全工作贯彻到每个具体环节,改善工艺,设备和操作环境,为安全生产制造条件。 (6)发生伤亡事故要亲临现场,主持和组织事故调查,分析事故

我对企业财务管理目标的理解

我对企业财务管理目标的理解 一、企业财务管理目标的重要性 企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。 企业财务管理目标是非常重要的一个目标,是企业经营目标在财务上的集中和概括,制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,只有有了明确合理的财务管理目标,财务管理工作才能有明确的方向。 财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 二、企业财务目标的特点 (1)财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化,随着人们认识的发展和深化,财务管理目标也可能发生变化。但是,宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的,只有发展到一定阶段以后才会产生质变;人们的认识在达到一个新的高度以后,也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此,财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括,总的说来是相对稳定的。 (2)财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提,它要能够起到组织动员的作用,要能够据以制定经济指标并进行分解,实现职工的自我控制,加强绩效管理,这样,财务管理目标就必须具有可操作性。要求可以计量、可以追溯并可以控制。 (3)财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件,同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络,这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性,是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。比如,集团公司的财务目标可能是五化万亿,对于各个子公司来说,应该使用分解后的目标,比如产值2个亿、利润八千万等等。只有组织的各个层次均建立起了

安全生产管理部岗位职责(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产管理部岗位职责(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全生产管理部岗位职责(新版) 一、协助安全主管领导组织推动本项目的安全生产工作,宣传贯彻有关安全生产的方针、政策、法律、法规,负责监督检查项目安全生产执行情况。 二、定期起草和协助制定安全工作的方针目标和工作计划,并负责具体组织和协调计划的实施。 三、协助主管领导定期组织安全生产检查,制止违章指挥、违章作业,发现有可能造成重大事故危险时有权停止作业,指挥职工撤离危险现场,并报告现场负责人。 四、组织协助各部门制定或修改安全技术操作规程和,有关规章制度,并对这些规程、制度的贯彻执行情况进行监督检查。 五、参加对新从业人员进场、复工换岗人员的三级安全教育和从业人员的安全技术培训,开展安全生产宣传,会同机械部做好特种作业人员的安全教育培训和考核工作,并对特种作业人员持证上

岗情况进行监督、检查。 六、参加伤亡事故的调查处理,进行伤亡事故报告、登记、统计、分析、预防工作。督促有关部门提出预防事故措施。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

安全生产岗位职责

一、公司安委会和公司领导安全职责 1.公司安全生产委员会安全生产责任职责 1.1认真学习和贯彻执行国家有关安全生产工作方面的方针、政策和法律、法规、条例、标准、规范,特别是有关危险化学品运输方面的法律、法规和条例、规则等,并通过公司各职能部门组织落实和实施。 1.2制定公司安全生产工作的方针、目标、任务及必需的各项规章制度,为公司安全生产工作提供制度保证。 1.3研究、决定和处理公司安全生产工作的重大问题,研究和决定公司年度安全生产工作部署。 1.4检查监督公司安全生产责任制的落实和执行情况。检查监督公司年度安全生产工作部署、目标、任务的完成情况。 1.5定期召开安委会会议,总结分析公司安全生产工作情况,及时解决存在的问题,安排布置下一步的安全生产工作。 1.6组织开展公司级的安全宣传、职业道德教育培训、安全教育、安全竟赛、安全大检查等重大活动。 1.7表彰奖励对公司安全生产工作做出突出成绩的部门和人员。按照“四不放过”原则(事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员及广大员工未受到教育不放过)和“公开、公平、公正”原则严肃处理严重违章肇事责任者。 1.8讨论认定未经交警部门处理的行车事故责任人的责任划分和经

济赔偿比例。讨论认定公司其它事故责任人的责任划分和经济赔偿比例。 2.公司安委会办公室设在公司安全科。 3.公司经理岗位安全生产责任职责 3.1公司经理是公司安全生产工作第一责任人,对公司安全生产工作全面负责。 3.2认真学习和贯彻执行国家有关安全生产工作方面的方针、政策和法律、法规、条例、标准、规范,特别是有关危险化学品运输方面的法律、法规和条例、规则等,把安全生产管理工作列入重要议事日程,切实抓好安全生产工作。 3.3主持公司安委会全面工作,按时组织召开公司安委会会议,带领公司安委会成员切实履行安委会安全工作职责,发挥安委会在公司安全生产工作中的重要作用。 3.4负责建立并落实全员安全生产责任制。组织审定公司各环节的安全生产责任制。 3.5组织审定公司安全生产工作规划和计划;组织审定公司安全生产工作方针、目标、任务;研究、决定和处理公司安全生产工作的重大问题;根据有关规定,切实加强安全生产费用的提取和使用管理,消除重大隐患和职业危害,不断改善劳动生产条件。 3.6建议建立和组织审定公司各项安全生产管理规章制度和安全操作规程; 3.7建立公司安全生产工作管理机构,充实安全生产管理人员,保

企业财务管理目标的观点及其优缺点

企业财务管理目标的观点及其优缺点 财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则,是企业财务管理的出发点和归宿。它是企业财务管理活动的导向器,决定着财务管理主体的行为模式。确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上,都有重要的意义。 有关现代企业财务管理目标,有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。下面,便对这些界定逐一评价,以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。 (一)利润最大化。这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。 优点:根据经济学原理,利润表示新创造的财富。企业利润越大,表明企业所创造的财富越多,整个社会财富亦会因此而增大。所以,应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标,把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。 缺点:随着商品经济的发展,企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化,业主经营逐渐被职工经理经营代替,企业利益主体呈现多元化,在这种情况下,利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。这不仅因为利润最大化概念含糊不清,没有反映出利润与投入资本的比例关系,还因为即使实现了利润最大化,如果未考虑到各种利益主体的合理利益,会影响未来企业经营资本的来源。 (二)净现值最大化。该观点主要关注资本在企业内部的有效分配,以及企业在资本市场中的作用。讨论如何在各类资产间分配财物资源,以提高现金流动的净现值。认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大,企业的净收益就会最大。资本才能真正得以最大化增值。 优点:考虑了时间价值对资本增值效果的影响,显然优于利润最大化目标, 缺点:未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。没有反映出利润与投入资本的比例关系。 (三)每股收益最大化。20世纪60年代,随着资本市场的逐渐完善,股份制企业的不断发展,每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标, 优点:“收益”有时间概念,且“每股”又有投入资本概念,它是一定时间内单位投入资本(每股,不是每元)所获收益额,充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系,用每股收益概括企业财务管理目标,把企业利润与股东投入的资本联系起来,克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。 缺点:这一目标一是未能体现资本投入所面临的风险;二是没有考虑企业股利方针对

生产管理中心工作职责

生产管理中心工作职责 一、负责拟(修)订公司生产、物资采购、仓储、货运、工艺技术、安全及生产车间管理方面的有关规章制度、标准、操作规程、实施细则以及各项定额,并组织实施。 二、生产计划管理与生产调度: 1、组织产销联席会进行产销衔接,依据营销总部提报的市场需求计划,制订并下达公司年度、季度生产计划和月度生产作业计划。 2、负责提报生产支出预算计划,并组织实施。 3、组织实施公司年度、季度生产计划和月度生产作业计划,并对全公司生产过程中的生产品种、生产人员、生产设备、物料、动力等进行有效的调度与协调。 4、负责对各生产车间生产计划完成情况进行考核。 三、生产物资采购管理: 1、负责生产用原辅料、包装材料、备品备件、动力燃料采购计划的编制和实施。 2、负责组织采购物资的市场调研,预测主要采购材料价格和市场变化趋势,编制市场分析报告,定期向招标比价办公室提报主要采购材料的市场价格变化情况、招标采购的最佳时机和采购量的建议。 3、负责订立所采购材料的采购合同和合同的日常管理,处理采购合同纠纷。 4、负责办理所采购材料的入库手续、与有关部门的协调和不合格材料的退货。 5、协同质量保证部对供应商进行质量保证能力的调查。 6、负责所购大宗材料供应商的档案管理。 四、工艺技术管理: 1、组织制(修)订生产岗位SOP。 2、负责生产过程的工艺小改小革工作。 3、收集、发现生产过程的工艺问题,提出重大工艺改革的建议,协同研发中心进行产品工艺改进和技术革新。

4、负责编制产品工艺单并下发到相关部门,并组织实施; 5、协助质量保证部设置产品质量控制点并监控其运行; 6、负责对各生产工序生产SOP执行情况进行检查、督促和考核。 7、组织实施新产品、新工艺的试生产。 五、生产车间管理 1、按生产计划组织生产,如期完成各项生产任务。 2、负责制(修)订车间各生产岗位的SOP,并督促生产人员按照SOP 的要求进行生产。 3、进行车间生产人员劳动定额、消耗定额和各工序产出率完成情况考核。 4、组织检验人员、生产人员对生产过程中的原材料、半成品进行质量检验和质量把关。 5、组织车间各工序的生产工艺技术管理与技术改进。 6、负责车间的生产现场管理工作。 7、组织进行车间设备的日常管理、维护、保养工作。 8、负责车间生产现场的原料、辅料、包装材料、半成品、成品和不合格品的领用、合理使用、妥善保存和退库。 9、负责汇总生产过程中所有统计数据的填报以及相应的统计报表工作。 10、协助财务中心进行车间生产成本核算。 11、负责督察车间员工按GMP的规定及时、准确填写产品生产记录。 12、负责车间员工的培训和工作绩效考核。 六、生产现场管理: 1、组织对生产现场的设备、器具、物料进行定置、定位和清理。 2、负责对在生产现场成品、半成品、不合格品及生产用物料的管理和保管。 3、督促生产人员按规定穿戴工作服和执行工艺卫生的有关规定。 4、负责对生产现场情况进行检查与考核。 七、生产设备的日常管理: 1、协同装备工程部对设备使用、维护、保养情况进行检查与考核。 2、负责对公司各类设备的运行台时进行统计分析。 八、生产安全管理:

安全生产管理部部长岗位职责通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD833 安全生产管理部部长岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全生产管理部部长岗位职责通用 版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、积极宣传和认真贯彻有关安全生产的方针、政策、法律、法规,推动本单位的安全生产工作。 二、负责督促、检查、汇总安全生产情况,按时向公司报送安全月报,建立健全安全工作各种台账,搞好安全记录。 三、协助安全主管领导,对批准的计划项目、技术措施,督促有关部门按期完成。 四、负责组织安全生产宣传教育工作,协助有关部门搞好新工和特种作业人员安全技术教育培训工作。 五、参加安全生产大检查,对查出的事故隐患问题,有权限期整改、有权制止违章作业、有权纠正违章指挥。经常性的深入施工现场巡视检查,发现不安全因素,有权停止作业,并立即报告安全主管领导,采取预防措施。 六、组织做好事故应急预案的编制和落实工作。对发生的事故或常见违章和隐患要及时组织分析,弄清原因、找出规律、采取防范措施。

企业财务管理目标的探讨

企业财务管理目标的探讨 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

我国企业财务管理目标的探讨 财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。到底什么才是我国财务管理的目标呢近几年来,我国理论界对此进行过热烈的讨论,但至今仍没有一个肯定的答案。笔者认为,财务管理目标应体现财务活动的客观规律,协调处理财务关系,又要体现宏观经济体制和企业经营方式的要求,具有客观性、可比性、可操作性,并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的协调统一。本文将对我国当前财务管理目标理论的几种主要观点进行评析,并提出自己的看法。 一、企业利润最大化 在计划经济体制下,企业的财产所有权和经营权高度集中,企业的主要任务是执行国家下达的总产值指标。企业领导人职位的升迁,职工个人利益的多少,均由其完成产值计划指标的程度决定,这就决定了企业必然要把总产值作为其生产经营的主要任务。随着我国经济体制的不断深入,经济体制由高度集中的计划经济转向商品经济,实行政企分开,两权分离,企业有了自主权,有了自己的经营利润。人们逐渐认识到产值最大化目标模式弊端太多。一个企业如果生产的产品销售不出去,投入的资本产生不出一定的效益,这样的企业早晚会倒闭,更别说履行社会责任了。于是,企业的理财目标就自然地转向了“利润最大化”。

与产值最大化相比,将利润最大化作为理财目标有一定的道理。首先,促使企业注重投入与产出的对比结果,关心经济效益的高低。利润是收入与费用的差额,企业为追求利润增长,就要努力增收节支,就必须改进技术、提高劳动生产率和资源的利用水平,降低产品成本,这都有利于资源的合理配置,经济效益的提高。其次,促使企业重视产品,关注市场需求。企业的产品只有销售出去,才能实现利润。以利润最大化作为理财目标会促使企业进行市场调查、自觉适应市场需求、提高产品质量,生产市场适销产品,并研究制订营销策略,把产品顺利销售出去。第三,利润是增加投资者收益、提高职工劳动报酬的源泉,也是企业积累资本、扩大经营规模的来源。利润的高低还体现了企业对国家、对社会的贡献。 但利润最大化的理财目标实践中也存在一些缺陷。其一,利润是一个绝对数,未考虑同投入资本的关系,不能科学地说明企业经济效益的高低,不便于同一企业不同时期、不同企业之间进行比较。另外,会误导企业选择投入资本额较高的项目,而不是高效率的项目,不利于资金的有效使用。其二,未考虑获得利润的时间和风险,难以对不同时期获得的利润额的大小作出判断,且会促使企业管理的当局不顾风险大小追求最大利润。其三,往往导致企业只关心当前利润,忽视在科技开发、产品开发、产品市场占有率、生活福利设施、履行社会责任等方面下功夫,不利于企业的长期健康发展。 针对上述弊端,我国和西方理论界分别提出过把权益资本利润率和每股利润作为考核企业财务活动的重要指标。这两个指标的主要特征是把公

安全生产管理部部长岗位职责(正式)

安全生产管理部部长岗位职 责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、积极宣传和认真贯彻有关安全生产的 方针、政策、法律、法规,推动本单位的安全 生产工作。 二、负责督促、检查、汇总安全生产情 况,按时向公司报送安全月报,建立健全安全 工作各种台账,搞好安全记录。 三、协助安全主管领导,对批准的计划项 目、技术措施,督促有关部门按期完成。

四、负责组织安全生产宣传教育工作,协助有关部门搞好新工和特种作业人员安全技术教育培训工作。 五、参加安全生产大检查,对查出的事故隐患问题,有权限期整改、有权制止违章作业、有权纠正违章指挥。经常性的深入施工现场巡视检查,发现不安全因素,有权停止作业,并立即报告安全主管领导,采取预防措施。 六、组织做好事故应急预案的编制和落实工作。对发生的事故或常见违章和隐患要及时组织分析,弄清原因、找出规律、采取防范措施。 一、参加伤亡事故的调查处理,进行伤亡事故报告、登记、统计、分析、预防工作。督

促有关部门提出预防事故措施。 二、参加各种安全会议,提出安全生产方面的建议和要求。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here

生产部各管理人员岗位职责

生产主管的岗位职责 1.组织生产,核算成本、核算工时、人员及利润。协调各部门工作,准时出货。 2.掌控生产进度,做到市场、物料、生产相结合。 3.对不同机型的日生产量进行评估,具体数量由开发部、财务部确认。 4.明确各拉长岗位职责,督促按计划生产。 5.降低人员工时浪费,减少物料辅料的浪费,节约成本。降低各订单物料的损耗,否则按公司规定给予超领,节约水电。 6.做好员工的思想工作。落实公司各项政策和规章制度。 7.组织产前准备工作(各项工艺要求、品质要求、出货要求,以及人员的动员宣传工作和订单完成后的产品总结工作),防止后续生产同类问题的产生,提高劳动效率。 8.高度重视人才的贮备,人员的定期培训和相关考核工作。 9.负责工作现场的规范管理,物料的堆放、标示管理。员工的劳动纪律,员工的行为规范管理,提升公司整体形象。 10.保质保量完成本部门的生产目标,否则按公司要求给予扣月工资的30% 。 编制:责任人:审批: 日期:日期:日期:

品质主管的岗位职责 1.根据生产计划单,提前组织相关生产线管理,开产前品质会议。并提出各种注意事项,规避不良现象发生。 2.负责生产线的工艺、技术,品质检测工作,对公司产品质量负责。 3.负责制定公司的品质要求,品质宣传,品质考核,品质检查等工作。 4.对生产过程中,重点品质制控点进行监控和指导,并提出有效方法和措施。 5.定期对品质人员进行培训,提高其工作技能和品质意识。 编制:责任人:审批: 日期:日期:日期:

插件拉拉长岗位的职责 1.根据生产计划单,提前安排领料,准备产前准备工作。并在生产前4-8小时,将样板送于品质及工艺确认。并将各种工艺要求、品质要求、技术要求在生产前消化,确保生产之顺利进行。 2.每小时对该线的生产状况进行记录,了解员工的工作状态,并记录员工的不良品。 3.对锡炉房每小时进行监控,抽查。检查锡炉、波峰焊是否工作正常,如有问题必须马上解决,若有问题不能解决的必须上报。 4.每日开早会,必须将前一日的生产状况进行公布,表扬好人好事,批评、教育一些工作较差的员工,每周必须对自己的员工进行一次厂规厂纪和公司政策,工作技能水平培训。 5.了解员工一些工作的困难,生活的需求,尽量帮忙解决。减少一些不必要的工作冲突,做好员工的思想行为工作。 6.做好本拉5S检查,物料堆放,设备维护、保养工作。 7.做好本拉的机板领发放工作,保证无误的将机板交于机芯生产,做好与其它拉别的沟通工作,解决一些因插件问题影响其它生产线的生产工作。 8.明确每天的工作任务,每月工作任务,确保提前完成,否则给予扣除当月工资的10-30% 编制:责任人:审批: 日期:日期:日期:

企业财务管理目标

毕业论文 浅析企业财务管理目标 学院名称:会计学院 专业:会计(注册会计师方向) 年级:2014级 学号:0504142011 论文作者:何少奇 指导老师:高幸 2017年5月

摘要 企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点,为此,本文就现代企业制度下,如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。 关键词:企业;财务管理;目标

目录 摘要.............................................................................................................I 一、企业财务管理目标的认识 (1) 二、实现目标的影响因素及对策 (1) (一)管理决策因素 (1) 1.投资预算,总量控制和封闭追踪的专款专用办法 (1) 2.投资报酬率与风险 (2) 3.股利决策 (2) (二)外部环境因素 (2) 1.法律环境 (3) 2.经济环境 (3) 三、相关问题的考虑 (3) (一)紧密配合企业战略总目标,做好财务计划 (3) (二)促使企业设大限度地提高投资报酬率 (4) (三)合理提高资产的利用效率 (4) (四)正确进行财务分析 (4) 四、结论 (4) 致谢 (5) 参考文献 (6)

浅析企业财务管理的目标 一、企业财务管理目标的认识 人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”。这种观点认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多企业的财富增加越多,越接近于企业的目标。事实上,这种观点偏面地将利润理解为企业的财富,具有一定的局限性。在这种观点下,至少存在三个问题:一是没有考虑利润取得的时间;二是没有考虑所获利润与投人资本额的关系;三是没有考虑获取利润所承担风险的大小。 财务管理是企业管理的重要组成部分,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”,因为这种观点,既反映了利润取得的时间,也反映了资本和获利之间的关系,还反映了受风险大小的影响。 二、实现目标的影响因素及对策 要实现企业的财务管理目标,首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素,企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响,因此,确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经首、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑,企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其务管理目标的。 (一)管理决策因素 几项目投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险,而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来,不少企业陷入困境,甚至破产倒闭,大都是由于投资失误所致。因此,应结合企业实际,建立严格的投资决策审议制度规范和约束投资行为,对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定,以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。具体操作时还应考虑以下两个方面:一是在确定项目方面,实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法;二是在使用资金方面,实行。 1.投资预算,总量控制和封闭追踪的专款专用办法

相关文档
最新文档