电商产业园政策扶持

电商产业园政策扶持
电商产业园政策扶持

土地资源

政府协调相关资源,提供建筑产业园地,并负责产业园楼宇的新建、改建、装修电力设施建设等工作。在建成的办公场地租金补贴方面,前三年按租金100%方式补贴(三年免租),从第四年开始分别按租金的60%、30%、10%进行补贴。该补贴自企业正常经营满一年后,于次年对其上年度的租金兑现补贴。经营不满一年的不享受此政策。

基础设施

软件园建设及生产经营所需要的基础设施及公用配套设施,属于相关公用企业建设、运营的,政府将协调相关单位按照软件园的特殊要求提供便利、及时的配套服务。软件园将会为入驻的企业提供免费的公共设施,供水、供电、供气、道路、通讯、排污等基础设施,其中入驻企业的水、电、气、网等费用将由软件园管理。

经营管理

为了让产业园变成更完整的电商生态模式,建立完善的电商环境,从产业园建成至投入使用开始,政府每年将园区内形成地方财政税收的80%返还给软件园,由软件园将这部分的费用再次投入萍乡市产业园的建设当中,为产业园提供更完善的电商服务体系,形成完整的电子商务产业链。

企业服务

1)培训:软件园将定期开展阶段性、系统化的培训,菜鸟入门课程、美工PS课程、视觉课程、运营指导课程、营销策划课程、全能电商课程等,为产业园、萍乡市输送大批电商人才。政府对软件园开展的创业教育培训、人才开发、培训体系建设等给予每年培训孵化补贴50万元。如果软件园能够按照政府要求完成每年的人才培训孵化等任务,培训补贴金额将以每年10万递增。

2)宣传推广:软件园通过全网营销多渠道的覆盖,免费为入驻企业提供宣传上的帮助,提高入驻企业的品牌知名度,优化企业的网页搜索、图片搜索、视频分享、B2B平台、B2C平台、门户媒体、分类信息平台、垂直行业论坛、博客推广、知名百科等信息。同时根据企业发展的不同阶段,适时调整品牌策略,不断补充和完善品牌内涵以提升品牌价值,最终帮助企业形成优秀的品牌印象。政府对软件园为入驻企业的宣传推广提供500万的补贴。

3)电商运营:软件园为企业提供免费的运营指导,具体服务包括快速建立营销渠道(淘宝、天猫店铺)、店铺指导(产品定位、引流、活动策划、整体营销策略制定、数据分析)、业务培训(店铺运营、美工设计)、发展分销(招募、管理)。政府对软件园对入驻企业的运营指导提供50万的补贴,且当企业4)金融服务:电子产业园面向个人与企业提供贷款担保服务。长期以来,因大多中小企业属于刚起步的轻资产型企业,金融机构对其关注不多,融资难一直是制约中小企业发展的一个“瓶颈”。入驻园区我们能提供的金融服务有:

(1)、政策对接扶持,主要指萍乡市经济开发区针对电子商务创业的基金、贴息贷款、融资担保等。

(2)、各大银行对园区创业者的授信贷款。

(3)、团市委针对园区创业就业应届大学生的政策补贴。

对软件园的贷款担保服务,政府提供1000万元电子商务发展专项扶持资金,按照新兴扶持资金模式管理,扶持入园的电子商务产业发展。

行政许可

商帮在产业园建设以及今后生产经营过程中依法需要取得的相关行政许可(包括行政确认、行政备案),在商帮具备相关条件的前提下,希望政府将能积极进行协调,以帮助商帮及时取得相关的行政许可(确认、备案)。

产业扶持政策

1)开办费用补贴:对自2009 年在我区注册开业的、经认定的文化信息类企业,根据其实际到位的注册资本给予一次性开办扶持。注册资本在5000 万元以上的,给予50 万元扶持;注册资本在1000 万元以上、5000 万元以下的,给予30 万元扶持;注册资本在500 万元以上、1000 万元以下的,给予20 万元扶持。

2)电子商务平台补贴:企业建设独立电子商务应用平台,创新商业模式以

及建设市场前景好、技术含量高的电子商务产业化项目,经市贸易发展局认定核准的,按项目实际投资的10%给予补助,单个项目最高不超过200 万元。

3)支持电子商务物流体系建设:鼓励有实力的物流企业在我市建设物流园区,在用地、用水、用电、金融等方面采取“一事一议”办法予以支持。鼓励有实力的全国性快递企业在市区设立区域总部,在乡村设立代办点,多设立的区域总部运行半年以上,且经营收入达到200万元以上的,给予一次奖励20万元。对快递公司为电商孵化园内电商企业开展快递服务的,按实际发出单数享受每单2元的补贴。

3)销售额补贴:落户在产业园的电子商务企业,实现年度网络销量额首次突破500万元、1000万元、3000万元、5000万元、亿元以上的,分别给企业一次性5万元、10万元、15万元、20万元、30万元的奖励。

4)税收补贴:对入驻企业,第一年按其企业增值税、营业税、企业所得税(以下简称纳税总额)区级留成部分的90%给予补贴;第二年按其纳税总额区级留成增量部分的80%给予补贴;第三年按其纳税总额区级留成增量部分的60%给予补贴。

5)网络费用补贴:对入驻企业日常经营活动所发生的网络通讯费用、服务器托管费用等给予补贴,其中未超过5万元部分按20%进行补贴,超过5万元部分按30%进行补贴,产生费用以电信账单为准。每家企业每年最高不超过5万元,补贴期限为3年。

6)参展补贴:对平台企业组织的宣传推广活动费用(不含广告费)给予50%的补贴。

7)人才补贴:积极支持人才引进,对电子商务企业从市外引进年薪在20万元以上且聘用时间超过1年(含1年)的高级管理人才、高端营运人才、核心技术人才,按其个人所得税地方实得部分给予全额奖励。

8)支持农产品标准化体系建设:鼓励农业龙头企业开展农产品质量认证,努力打造一批萍乡特色的原生态农产品品牌。对新通过QS、无公害、绿色、有机食品等农产品质量认证的,分别给予1.5万元、2万元、5万元资金奖励、鼓励电子商务企业开展自主平品牌建设,培育发展出口名牌,争创国家级、省级名牌产品。对经国家知识产权、质量技术监督等部门认定的获得国家级、省级名牌产品的企业,分别给予10万元、5万元一次性奖励。

8)相关楼宇补贴:对用于电子商务经营办公室使用面积超过1000 ㎡以上的园区,和经营办公使用面积在5000㎡以上的楼宇,且具备电子商务企业运营所需的配套服务设施,吸纳电子商务企业、创业主体达50家以上的,一次性给予经营主体10万元的奖励。

8)其他补贴:

1.对电子商务企业综合评定或开发项目获国家、省级政府部门表彰的,分别给予20 万元、10万元的奖励。每年开展“电子商务示范单位”评选,对获此荣誉的单位给予一次性5万元的励,具体评选办法由市场贸易发展局

会同财政局另行制订。

2.萍乡市电子商务企业引进或整合国家级研发中心、国家行业信息中心或指

数发布机构,给予20万元人民币奖励。

3.在萍乡市举办的具有重大影响的电子商务大型会展活动,在活动开展前由

主办或承办机构向市商务主管部门书面申请,经报请市政府批准后给予活动资金支持,其中:对电子商务的公益性推广会展活动,按照合同或协议书给予全额资金支持,对电子商务的商业性推广会展活动,按照合同或协议给予最高不超过活动总费用的50%的资金支持。

招商管理

商帮同意提供招商平台、积极利用招商优势进行项目招商。商帮组织活动对外招商,政府通过自身的资源协助商帮招商,并同意可按招商引资奖励政策或“一事一议”方式给甲方回报招商成本,具体招商项目可另行商议。

电商运营计划书

淘宝C店运营计划书 淘宝C店运营计划书 (3) 一、店铺整体运营概述 (3) 1. 淘宝运营第一步制定整体项目策略规划 (3) 2. 淘宝运营第二步组建运营团队 (4) 3. 淘宝运营第三步规划装修好店铺 (4) 4. 淘宝运营第四步策划包装产品 (5) 5. 淘宝运营第五步商品促销运营 (5) 6. 淘宝运营第六步推广运营 (5) 7. 淘宝运营第七步客服销售 (6) 8. 淘宝运营第八步数据分析 (6) 二、核心团队和组织架构 (7) 1. 电子商务部核心团队成员职责以及组织结构 (7) 三、开店条件和入驻流程 (10) 四、店铺日常运营管理 (10) 1. 人员管理 (10) 2. 产品管理 (11) 3. 营销活动 (11) 4. 店铺推广 (11) 5. 日常运营 (11) 五、商品管理与优化 (12) 1. 从市场规模上 (12) 2. 从成分集中上 (12) 3. 从产品功能上 (12) 4. 从使用目的分类 (13) 5. 从消费者使用者 (13) 6. 从市场需求 (13) 7. 客户定位 (13) 8. 价格定位 (14) 9.SEO优化 (14) 六、仓储管理和物流配送 (18) 1. 仓储管理 (18) 2. 目标 (20) 2. 物流配送 (21) 3. 物流方式的选择 (21) 七、店铺设计装修 (22) 1. 首页 (22) 2. 具体设计 (22) 3. 描述页面 (23) 八、站内外营销推广 (25) 1. 站内推广 (26)

2. 站外推广 (26) 九、会员管理 (28) 十、其他附件 (29)

淘宝C店运营计划书 淘宝网作为国内最大的网络零售平台,拥有海量的消费者群体和巨大的购买流量,是传统企业开展网络零售类电子商务的首选之地,尤其对于中小型企业来说,想做网络零售,那必做淘宝,不管是 淘宝商城还是淘宝网C店。因为自建独立B2C商城的运营,不管是人力、物力、财力的投入都是非常巨大,而借助淘宝平台,却可以节省大量运营费用。 一、店铺整体运营概述 1. 淘宝运营第一步制定整体项目策略规划 “凡事预则立,不预则废”。在正式入驻淘宝之前,一定要做好计划,分析市场、分析竞争对 手,目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。淘宝网提供了众多数据分析工具,可 以很容易就进行各项数据分析,比如行业总规模,热销产品,竞争对手销售预测等。通过对这些数 据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位,并且制订销售目标、淘宝发展阶段 和发展步骤,确定阶段的团队组建。之后形成具体的操作进度计划表格。 下面所有工作就是根据战略蓝图做具体的执行,只有先做好分析、制订策略才能实现资源整合的价值最大化。当然在具体运营过程中可能需要根据实际情况不断优化调整原来的计划和目标。 图_1 A.D 化妆品店战略蓝图

开发商与电商合作协议(完整版)

电商电子商务合作协议 甲方:______________________________________________ 公司地址:______________________________________________ 联系人:______________________________________________ 乙方:______________________________________________ 公司地址:______________________________________________ 联系人:______________________________________________ 鉴于:甲方是一家房地产开发或房地产销售企业,乙方是一家具有网络平台推广、房产中介、房地产营销代理资质的企业。经甲乙双方友好协商,就乙方向甲方“**”项目提供房地产电商销售推广服务以及甲方为所有电商会员提供 ** 项目的独家专项优惠事宜,达成本战略合作协议,以兹共同遵守。 第一条合作内容、期限及其他 甲方系 ** 项目(楼盘)的开发销售主体,乙方有合法权利利用电商网的网络资源以及配套电商产品服务体系为甲方提供电子商务网络营销及技术支持服务,甲方委托乙方负责 ** 项目(楼盘)在合作期间对所有在售房源的独家电商销售工作。 乙方为甲方全方位提供以下【 5 】类服务: 1.2.1 项目网络展示及后台数据维护服务。 乙方为甲方免费提供电商网平台媒体网络展示服务,包括但不限于首页、排行榜、专栏、搜索列表等推广介质(具体根据项目节点另行铺排,详见附件一)。 购房直通车服务。 乙方为甲方提供不少于【 3 】台专属购房直通车服务,负责接送购房者 CALL客团队服务 乙方为甲方提供电话呼叫中心免费呼叫服务。 线上产品服务 乙方为甲方、购房客户及渠道方提供免费电商网、电商网APP、房易宝APP、带客宝APP等电商全系产品使用。 1.3 双方合作期为 3个月,自 2019年 11 月 1 日起至 20 年 1月 31 1

电商产业园运营方案

某某电商创业园 运营方案 -山东某某电子商务产业有限公司- 目录 一、园区运营目标 (1) 二、县域电商行动计划 (3) 三、某某城电商产业园存在问题及需要提升的方面 (5)

(一) 园区企业入驻存在的问题 (5) (二) 公共设施的利用率低。 (5) (三) 园区的创业氛围与电商氛围。 (6) (四) 服务的针对性与企业的相关性问题 (6) (五) 园区的赢利点问题。 (6) 四、通过园区反馈出来的某某县域电商发展存在的问题 (6) (一) 电商创业的氛围不够。 (6) (二) 专业性人才匮乏。 (7) (三) 资金问题。 (7) (四) 企业经营者老板存在电商思维不足的问题。 (7) 五、某某电商创业园规划提升 (7) (一) 某某电商创业园定位 (7) (二) 完善园区运营配套管理体系 (7) (三) 配套功能区划分优化 (8) 六、某某电商园区运营服务 (10) (一) 县域传统工业企业电商孵化服务 (10) (二) 某某智慧电商创业园建设 (12) (三) 培训服务 (12) (四) 人才服务 (13) (五) 金融服务 (13) (六) 活动推广服务 (14) (七) 资源整合 (15)

(八) 招商服务 (15) (九) 建立某某市网商协会 (16) (十) 政策服务 (16) 七、某某电商创业园运营具体实施推进 (16) 八、合作模式........................... 错误!未定义书签。 九、电商创业园效益 (18) (一) 经济效益 (18) (二) 社会效益 (18)

一、园区运营目标

二、县域电商行动计划

电商平台运营计划书

电商平台运营计划书 Final revision on November 26, 2020

艺术品电商平台运营计划书 1.组织架构 2.职权分工 3.绩效考核 4.年度预算

Ⅰ.组织架构 艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责 ㈠运营中心主要职能: 负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。 商品部职能: 根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确与艺术家及供货商订货,跟进货品到货周期,分析货品数据,注意商品的动销率。 推广部职能: 根据流量指标,通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段,提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。 营销部职能: 负责项目推广定位和主题策划设计工作,通过自身主题式营销和结合淘宝/微商活动,增强买家的购物体验,同时增强营销效果,提供店铺转化率。 销售部职能: 直接面对消费者,以最优的服务态度,利用销售技巧,寻找和满足买家的需求点,并提供良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验。 物流部职能: 管理库存,安排配货、发货等物流相关事项。 公共事业与资质管理部: 政府部门对接,公司资质办理, 网络零售商经销资质,网络基金及保险产品销售资质 ㈡运营中心组织岗位设定说明团队人数共8人

PC端运营主管 1人手机微商端运营主管 1人新媒体推广主管 1人美工主管 1人渠道销售主管 1人商务合作主管 1人物流专员 1人客服主管 1人 2、艺术品电商运营流程图

Ⅱ.岗位职责及分工 运营中心岗位职责: 运营总监 主要职责: 制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案, 传达上级战略思想方针,向各部门传达指示, 控制运营成本,提高销售利润, 对项目运营情况进行评估和分析,集中调整经营策略,合理进行人力资源调配,检查及监督运营部门工作,定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作,定期组织部门培训。 查看前一天销售数据, 并对数据进行分析,查找销售问题,及时跟进处理,对每天销售团队销售情况进行统计,并上报上一级,核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况, 整理客服反馈问题,维护顾客和信息的及时反馈, 第一时间进行上级反馈, 定时抽查客服聊天记录, 定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估, 制定周培训计划包括人员,培训内容, 例会总结上周销售情况分析销售问题, 定时组织培训新销售人员基本技能,

电商运营工作计划书

电商运营工作计划书篇一:电商运营计划书淘宝 C 店运营计划书 淘宝 C 店运营计划书........................................................................ . (3) 一、店铺整体运营概述........................................................................ . (3) 1. 淘宝运营第一步制定整体项目策略规划3 2. 淘宝运营第二步组建运营团队 ...4 3. 淘宝运营第三步规划装修好店 铺........................................................................ .4 4. 淘宝运营第四步策划包装产 品........................................................................ (5) 5. 淘宝运营第五步商品促销运营 ...5

1. 电 子 商 务 部 核 心 团 队 成 员 职 责 以 及 组 织 结 构 (7) 理 ....................................................................... 6. 淘 宝 运 营 第 六 步 推 广 运 ..5 7. 淘 宝 运 营 第 七 步 客 服 销 ..6 8. 淘 宝 运 营 第 八 步 数 据 分 ..6 、 核 心 团 队 和 组 织 架 营 售 析 构 (7) 三、开店条件和入 驻 流 程 ... (10) 四、店铺日常运 营 管 理 ... (10) 1. 人 员 管

电商平台合作协议书范本

电商平台合作协议书范本 鉴于: 风险提示: 合作的方式多种多样,如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等,不同合作方式涉及到不同的项目内容,相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上,仅供参考。实践中,需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等,修改或重新拟定条款。 乙方通过甲方电子商务平台进行产品供应及交易服务事宜,并通过甲方自行接入的第三方支付系统办理订单支付、交易退款及结算事宜,依照中华人民共和国相关的法律法规,甲乙双方在平等互利、真诚合作、共同发展的基础上,经友好协商,达成如下协议条款:

第一条、合作项目 1、甲方为乙方有偿提供电子商务交易平台以及必要的后台管理系统所需要的用户名和密码,同时以网上展卖的形式帮助乙方实现网上销售的运作方式。 2、乙方通过甲方的平台发布、展示、销售产品以及处理产品的相关交易事宜。 第二条、合作时间 甲乙双方一致确认合作期限为_____年,即从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。 风险提示: 应明确约定合作各方的权利义务,以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。

再次温馨提示:因合作方式、项目内容不一致,各方的权利义务条款也不一致,应根据实际情况进行拟定。 第三条、甲方的权利义务 1、负责按合同规定,保证电子商务交易平台系统的正常运行;同时应尽可能在现有技术条件下对交易平台进行系统改进、功能提升和个性化修改等工作。 2、在相关业务的宣传工作中,甲方不得损害乙方的名称权、名誉权等非财产权利。 3、如遇甲方原因造成的平台服务中断时,甲方应及时排除故障并在第一时间内恢复平台的运行。

2020年电子商务产业园招商方案

招商策略 招商对象 园区招商优惠政策、配套设施、扶持政策 合同租期 租赁期限三年一轮,合同一年一签,水费物业费一年一交,电费一屋一卡自行缴纳。 园区优惠政策 凡入园企业享受3年的优惠政策,其中房租免3年,物业费免3年,合同三年一签,合同第三年下半年缴纳第四年房租和物业费。 针对大学生创业的公司,除了享受3年免房租,3年免物业费外,还可享受3年水费全免,3年电费减免50%的优惠,第四年房租可在

3年优惠政策结束后重签合同时缴纳。(大学生考核标准是四年内的大学毕业生,提供毕业证) 行业知名或区域领先电商服务商、特大型企业进驻政策一事一议。 押金、物业管理费、优惠政策(运营) 押金:1000 物业管理费:免水费:5块/年/㎡电费:按照工业标准1.2元/度 配套设施 商务洽谈展示、咨询培训、技术支持类解决方案(运营部分)园区会议室、培训大厅免费提供给园区企业使用;园区洽谈室、贵宾接待室免费提供给园区企业使用;园区企业展示中心免费提供给园区优秀企业使用;园区公共服务咨询台免费提供给优秀服务商使用; 兴建临清一流的摄影、图片处理、微电影制作基地,服务园区。 物流仓储、停车、交通解决方案: 引进申通快递、邮政快递等快递物流企业,园区企业享受均可享受大客户待遇;(如发货量每天在2000个包裹以上,则另找地方为专门的物流仓储区) 生活休闲配套设施解决方案(运营) 引进便利超市等生活配套 扶持政策(运营) 小微企业孵化创业服务; 投资与融资服务;

协助企业申报政府机构相关认证、资金扶持服务; 构建园区企业、人才俱乐部,促进业内交流服务; 制定外资、海外人才入园优惠政策; 制定招商工作标准流程 前期相关招商道具、团队组建、培训工作的落实将为正式招商 奠定基础。同时正式招商还需规范、细化各个工作环节的流程; 规范与财务部、工程部等兄弟部门协作流程。 园区一期招商工作实施计划 园区招商工作和园区宣传推广、活动计划紧密联系,环环相扣。 第一阶段:预招商期 核心工作: ◆确定面积、位置、租金和交付标准并收取定金; ◆实行较大力度的政策宣传,截止时间为正式开始招商后(培训室和 电教室简单装修后开始); ◆当园区一期招商预定率达40%左右,准备进入正式招商期。 招商方式: ◆通过聊城、临清、烟店等本地媒体报道、主动联系拜访、招商月 活动、组织招商会、商协会推荐等方式主抓具有影响力的品牌企业、服务商、物流商,确保正式招商前有一批主力客户已经预约定位。 ◆召开系列战略合作签约仪式,向社会传递园区影响力并吸引社会 关注度。

电商运营计划书

电商运营计划书

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一、页面改版,店铺装修 1、首页改版 整体页面风格清爽,以目前老款产品为主,首页用新款茶树系列作为主推,次顺序为薰衣草、玫瑰系列,最后是其他类。 2、详情 宝贝详情重新制作,首先以卖出记录多的按顺序做,其次按照以后库存多的顺序做。 3、宝贝关联 主推新品 4、关联促销广告页面 确定以销量为主,为主款做主图,优化主图 6、整体版面 整体版面随着天气变化,节假促销日变化,根据每一期主推的款式不同确定主图海报的制作。具体板式制作待定 7、促销图 提高整体要求,化妆品类目的促销图要求产品档次提上去。 二、店铺流量提升 1、宝贝标题优化 参照的标准: A、首先选定确定产品所属于的主类目词,然后从主类目词发散到相应的组合词。比方炒锅,我们可以发散到不锈钢炒锅,其次增加功效如:钛钢 B、根据上述词在数据魔方寻找流量比较高的组合词添加进去 C、根据A步骤产生的词,在淘宝的搜索框中搜索,按销量排模仿销量前列的宝贝的热门组合词汇 D、根据上述步骤再增加自己产品的特有的功效词汇 E、增加产品型号或者容量等特性词汇

F、第一天改词完毕,根据两到三天的流量变化适时调整词汇 2、店铺直通车优化 A、选词根据淘宝搜索框去选热词 B、数据魔方选流量展现相对比较好的词 C、主类目词以及其引申的长尾词 D、经过3天展现去除无展现、质量得分低、性价比不好的词 E、根据三天测试词去除性价比不高的词,参照维度有:展现量、点击率、点击数 F、直通车测试需要根据测试的宝贝数量准备好测试资金,宝贝直通车图的制作,参考市场出价比例设定默认出价金额,以及压力测试的时长。 G、测试完毕之后选取优质词汇进行高效投入,根据店铺流量比适时调整词汇价格 H、中间牵扯到一个宝贝详情的精细制作,店铺促销的力度,该产品是不是热门产品,或者说是是否在各方面竞争力都很强。 I、直通车的首先展示是商品图片、位置、价格、产品精准度、销量 1直通车图片卖点的突出 2所在的位置跟其他产品的图片是不是能突出自己的优势,色调、字体、搭配 3所买的词汇是不是能精准的投放到适应的客户群 4销量能不能吸引人 3、免费活动申报

电商运营工作计划书

电商运营工作计划书 篇一:电商运营计划书 淘宝C店运营计划书 淘宝C店运营计划书 ................................................ (3) 一、店铺整体运营概述 ................................................ . (3) 1.淘宝运营第一步制定整体项目策略规划 (3) 2.淘宝运营第二步组建运营团队................................................. (4) 3.淘宝运营第三步规划装修好店铺................................................. .4 4.淘宝运营第四步策划包装产品................................................. (5) 5.淘宝运营第五步商品促销运营.................................................

...5 6.淘宝运营第六步推广运营................................................. . (5) 7.淘宝运营第七步客服销售................................................. . (6) 8.淘宝运营第八步数据分析................................................. . (6) 二、核心团队和组织架构 ................................................ .. (7) 1.电子商务部核心团队成员职责以及组织结构 (7) 三、开店条件和入驻流程 ................................................ . (10) 四、店铺日常运营管理 ................................................ (10) 1.人员管

全网电子商务合作协议.doc

青岛XXX与BWZ组的电子商务合作协议 甲方:XXXX商贸有限公司以下简称甲方 乙方:BWZ组以下简称乙方 定义:BWZ组为以刘之波、刘柱牵头组建的电商运营团队。 甲乙双方经平等、友好协商,根据《中华人民共和国合同法》的规定,为了充分利用乙方现积累的网络技术、网络经验、IT网络人才资源,让资源转化成财富;同时也是为了甲方电商部门业绩更快更好发展,经甲乙双方协商后,本着深度合作、资源共享、各取所能、互利共赢的原则,共同达成以下协议: 第一章总则 1.合作内容:乙方是一个专注于从事互联网电子商务运营的团队。乙方以自身的技术实力和在电子商务方面的运营经验和能力,承担甲方筹建并运营B2C零售终端的电子商务业务,共同向消费者提供服务。包括但不限于新品销售、折扣促销、会员管理、平台资源管理等等。 2.合作条件:甲方拥有所售品牌在互联网上的商标使用权及商标使用权再授权,产品的分销权和零售权。乙方拥有面向最终消费者的终端电子商务平台(如天猫、京东、1号店等)运营能力和盈利能力。 3.合作方式及范围:甲方通过乙方向最终消费者销售自己公司旗下的相关品牌商品,乙方为甲方该项业务提供电商平台运营服务。乙方运营服务包括但不限于网店建设、营销推广、网店运营、客户服务、平台资源管理等。甲方指定乙方为甲方旗下品牌授权的合同电子商务平台(如天猫商城、京东、1号店等)唯一运营合作者。 4.合作区域:中国大陆地区。 5.本合作涉及到的仓储配送服务,由甲方全全负责。 第二章合作期限 合作期限三年,为年月日至年月日。到期后,乙方拥有优先续约权。 合同到期后,如双方没有提出正式的书面解约,乙方仍继续履行原合同义务,视合同自动续约,甲方应按照原合同的支付与结算条款履行支付义务。 第三章合作方式(简述) 本次合作由甲乙双方多次协商而制定如下:

2020电商平台运营计划书.docx

文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 艺术品电商平台运营计划书 1.组织架构 2.职权分工 3.绩效考核 4.年度预算 Ⅰ. 组织架构 艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责 ㈠运营中心主要职能: 负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综 合统筹,把控团队方向。 商品部职能: 根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确与艺术家及供货商订货, 跟进货品到货周期,分析货品数据,注意商品的动销率。推广部职能: 根据流量指标,通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段,提高 店铺流量,增强营销效果同时降低费用。 营销部职能: 负责项目推广定位和主题策划设计工作,通过自身主题式营销和结合淘宝 / 微商活动,增强买家的 购物体验,同时增强营销效果,提供店铺转化率。 销售部职能: 直接面对消费者,以最优的服务态度,利用销售技巧,寻找和满足买家的需求点,并提供 良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验。 物流部职能: 管理库存,安排配货、发货等物流相关事项。 公共事业与资质管理部: 政府部门对接,公司资质办理, 网络零售商经销资质,网络基金及保险产品销售资质 ㈡运营中心组织岗位设定说明团队人数共8 人 PC端运营主管 1 人 手机微商端运营主管 1 人 新媒体推广主管 1 人 美工主管 1 人 渠道销售主管 1 人 商务合作主管 1 人 物流专员 1 人 客服主管 1 人 2、艺术品电商运营流程图

Ⅱ. 岗位职责及分工 运营中心岗位职责: 运营总监 主要职责: 制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案, 传达上级战略思想方针,向各部门传达指示, 控制运营成本,提高销售利润, 对项目运营情况进行评估和分析,集中调整经营策略, 合理进行人力资源调配,检查及监督运营部门工作, 定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作, 定期组织部门培训。 查看前一天销售数据, 并对数据进行分析,查找销售问题,及时跟进处理, 对每天销售团队销售情况进行统计,并上报上一级, 核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况, 整理客服反馈问题,维护顾客和信息的及时反馈, 第一时间进行上级反馈, 定时抽查客服聊天记录, 定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估, 制定周培训计划包括人员,培训内容, 例会总结上周销售情况分析销售问题, 定时组织培训新销售人员基本技能, 提高整体销售团队销售技巧, 制定团队个人销售各项指标指标 制定月培训计划包括人员,培训内容, 配合其他部门完成价格修改及设置营销工具的使用。 PC 端运营主管 1 人 手机微商端运营主管 1 人 店铺运营主管岗位职责: 直接上级:运营总监 主要职责: 分析竞争对手各维度情况, 对项目进行市场规划及定位, 制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案, 定期组织执行部门主管年、月、周计划工作, 每日查看项目数据,并对数据进行总结反馈改进。 第一时间反馈活动进度情况到运营,并作出决策, 熟悉各种活动报名规则,制定活动报名周期和计划, 配合运营部负责报名选款工作, 提供日报表,汇报当天报名情况和最终审核结果, 严格直通车预算,优化关键词、提高投入产出比、降低PPC、提高转化率等,进行直通车 6 大报表分析,对数据跟踪并进行优化,跟踪竞争对手, 直通车、量子恒道、数据魔方分析以及有效进行直通车优化,

电商运营工作计划

电商运营工作计划 一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步)电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键,需要专人构建。 1、项目负责人:整体运营。 2、网站架构管理:网站的整体构架与内容优化。 3、美工:网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。 4、后台程序员:实现后台的程序功能。 5、网络推广员:通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。 6、网络营销员:通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。 7、网站编辑/信息管理员:管理网站各个栏目的信息。 8、服务器维护人员:服务器的安全、网站相关功能提供。结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合,欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充,整体岗位进度在4 月中旬到位 二、电子商务项目定位(第二步)根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑,需要摈弃现有的单系列产品的电子商务,需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。电商域名定位原则——简短、易记、切题,与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就如同一个著名的品牌,个著名的商标,会给企业带来无形的资产价值! 此域名结合市调,联动公司全体进行公投确定。公司现有的域名网 站,根据市场情况进行再优化,基本定义为产品宣传网站。 三、电子商务平台的规划设计(第三步) 1、常规网页产品设计项(注册、登陆、会员、产品系列、产品品类

陈列、限时特卖、团购等) 2、商品搜索引擎.通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息, 方便用户购物. 3、购物车.购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、计算商品的数目和价 格等功能, 用户通过购物车,还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品. 4、客户服务中心.为客户提供各种操作的说明及网站的各种服务, 包括购物向导、服务特点、服务承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息. 5、访问计数器. 访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度,把握消费者对商场、商品及服务的需求,其数据是制定经营和营销策略的重要参考依据. 6、订单查询.用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面, 该界面提供订单日期、是否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息. 7> BBS运用留言薄方式,记录客户在浏览网站或购物之后,对网 站内容、提供的服务、产品搜索、产品对比、购物车、客服中心、产品反馈、配送站、查询中心、收银中心、热搜电子商务网站规划计划报告等的意见.通过留言薄,一方面可以了解客户需求,改进服务,丰富商品种类;另一方面通过答复, 让用户了解商场提供的服务,增加用户对网站的信任度. 8、电子邮件.在网站的每个页面上提供相应管理员的电子信箱使客户在访问每一页面时, 将遇到的问题及意见和建议以E2mail 形式反馈到管理

电商渠道合作协议新

合同编号:___________ 电商渠道合作协议新 (标准版) 甲方:_________________ 乙方:_________________ 签订日期:________________ 签订地点:________________

甲方: 乙方: 风险提示: 合作的方式多种多样,如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等,不同合作方式涉及到不同的项目内容,相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上,仅供参考。实践中,需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等,修改或重新拟定条款。 甲乙双方在平等自愿的基础上经充分协商,就合作经营_______项目、明确合作各方的权利与责任事宜,特订立以下协议条款共同执行。 第一条、合作时间 本协议自双方签字或盖章之日起生效,终止日期为_____年_____月_____日。本协议到期日前的_____日内,如任何一方未提出终止要求,则本协议自动顺延一年。 第二条、合作项目 1、项目名称:_________________________________。 2、项目经营范围:_________________________________。 风险提示: 应明确约定合作各方的权利义务,以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。 再次温馨提示:因合作方式、项目内容不一致,各方的权利义务条款也不一致,应根据实际情况进行拟定。 第三条、甲方的权利义务 1、甲方应及时、详尽地向乙方提供与代理业务有关的文件和材料;向乙方的销售和技术人员提供有关的业务及操作流程培训;向乙方提供必要的技术和销售培训,帮助乙方提高技术能力,拓宽业务范围。 2、甲方有义务按月向乙方提供其发展的特约商户的总交易额和结算情况的查询服务。 3、甲方有权根据市场情况修订或调整产品相关价格体系和代理规范;乙方承诺接受甲方在本协议履行期内对相关价格体系及代理规范所做的修订。修订一旦做出,甲方会提前_____天发送电子邮件或在甲方网站以公告形式通知乙方,

电商平台运营计划书完整版

电商平台运营计划书 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

艺术品电商平台运营计划书 1.组织架构 2.职权分工 3.绩效考核 4.年度预算

Ⅰ.组织架构 艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责 ㈠运营中心主要职能: 负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。 商品部职能: 根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确与艺术家及供货商订货,跟进货品到货周期,分析货品数据,注意商品的动销率。 推广部职能: 根据流量指标,通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段,提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。 营销部职能: 负责项目推广定位和主题策划设计工作,通过自身主题式营销和结合淘宝/微商活动,增强买家的购物体验,同时增强营销效果,提供店铺转化率。 销售部职能: 直接面对消费者,以最优的服务态度,利用销售技巧,寻找和满足买家的需求点,并提供良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验。 物流部职能: 管理库存,安排配货、发货等物流相关事项。 公共事业与资质管理部: 政府部门对接,公司资质办理, 网络零售商经销资质,网络基金及保险产品销售资质 ㈡运营中心组织岗位设定说明团队人数共8人

PC端运营主管 1人手机微商端运营主管 1人新媒体推广主管 1人美工主管 1人渠道销售主管 1人商务合作主管 1人物流专员 1人客服主管 1人 2、艺术品电商运营流程图

Ⅱ.岗位职责及分工 运营中心岗位职责: 运营总监 主要职责: 制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案, 传达上级战略思想方针,向各部门传达指示, 控制运营成本,提高销售利润, 对项目运营情况进行评估和分析,集中调整经营策略,合理进行人力资源调配,检查及监督运营部门工作,定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作,定期组织部门培训。 查看前一天销售数据, 并对数据进行分析,查找销售问题,及时跟进处理,对每天销售团队销售情况进行统计,并上报上一级,核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况, 整理客服反馈问题,维护顾客和信息的及时反馈, 第一时间进行上级反馈, 定时抽查客服聊天记录, 定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估, 制定周培训计划包括人员,培训内容, 例会总结上周销售情况分析销售问题, 定时组织培训新销售人员基本技能,

电商运营月度工作计划

电商运营月度工作计划计划是管理的一项重要职能,任何组织中的各项管理活 动都离不开计划。下面就是小编整理的电商运营月度工作计划,一起来看一下吧。 范文一:电子商务项目运营计划书电子商务平台团 队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键,需要专人构建。 1、项目负责人:整体运营。 2、网站架构管理:网站的整体构架与内容优化。 3、美工:网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。 4、后台程序员:实现后台的程序功能。 5、网络推广员:通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。 6、网络营销员:通过互联网营销或传统方式销售网站 服务产品。 7、网站编辑/ 信息管理员:管理网站各个栏目的信息。 8、服务器维护人员:服务器的安全、网站相关功能提 供。 结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合,欠 缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充,整体岗位进度在 4 月中旬到位。 根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑,需要摈弃现有的单系列产品的电子商务,需建立切 实符合两个系列产品的新电子商务平台。电商域名定位原则——简

短、易记、切题,与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就如同一个著名的品牌,一个著名的商标,会给企业带来无形的资产价值! 此域名结合市调,联动公司全体进行公投确定。公司现有的域名网站,根据市场情况进行再优化,基本定义为产品宣传网站。 1、常规网页产品设计项(注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈列、限时特卖、团购等) 2、商品搜索引擎. 通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息, 方便用户购物. 3、购物车. 购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、计算商品的数目和价 格等功能, 用户通过购物车, 还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品. 4、客户服务中心. 为客户提供各种操作的说明及网站的各种服务, 包括购物向导、服务特点、服务承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息. 5、访问计数器. 访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度, 把握消费者对商场、商品及服务的需求, 其数据是制定经营和营销策略的重要参考依据. 6、订单查询. 用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面, 该界面提供订单日期、是否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息.

电商平台项目合作协议范本

电商平台项目合作协议范本 甲方: 乙方: 甲乙双方经平等、友好协商,根据《中华人民共和国合同法》的规定,就甲方在乙方的电子商务平台上进行产品销售的合作达成如下协议,并愿意在此基础上双方共同遵守,精诚合作,互相支持,共同发展。 第一条、合作方式 甲方通过互联网等的形式向最终消费者销售可授权的品牌商品,乙方为甲方该项业务提供外包运营服务,该外包运营服务包括网店建设、网店运营、客户服务、收款结算等服务。乙方负责物流配送。双方建立电子商务战略合作关系。甲方并按本协议第三章的约定向乙方支付建设及运营服务费。 第二条、合作项目 甲方是拥有包括品牌、设计、生产、经销及零售实体。乙方是一家专注于从事面向消费者的电子商务运营的公司,乙方以自身的技术实力和在电子商务方面的运营经验和能力,合作双方共同运营以销售甲方拥有的品牌商品为目的的电子商务平台。

第三条、合作时间 自本协议签订之日起至______年______月______日。 第四条、甲方的权利义务 1、甲方保证在互联网上所销售商品的合法性,并对所提供的所有产品承担所有责任,包括并不限于知识产权、产品质量等。 2、甲方制定网上合作平台的产品零售指导价格。甲乙双方共同制定面向会员的促销原则,乙方可在该原则下制定促销计划,经甲方同意后方可执行具体促销计划。 3、甲方负责提供网上合作平台所售商品并保证稳定的库存。 4、甲方应主动向乙方提供为建设网上合作平台所需要的有关产品图片、信息、介绍、市场及宣传等文档内容;甲方负责办理网上经营许可的各种资质(食品生产许可证、食品流通许可证等)。 5、甲方有义务依照双方共同制定的客户服务规范对网站销售的产品进行三包政策和退换货处理。所退换的产品不影响二次销售。 6、甲方保证给乙方的供货价格不高于给其他销售渠道的价格。第五条、乙方的权利义务 1、乙方拥有网上平台的后台信息系统、操作规范等的知识产权。 2、乙方应确保乙方运营的网上平台的信息系统性能满足合作需要的技术规范。 3、乙方负责网上平台的网站设计、网站运营、网站推广、电话客服。 4、乙方保证只能在网络总代理处进货,不得在其他批发点进货,

区电商创业园入驻招商可行性方案

XX新建区电商创业园入驻可行性方 案

新建区电商创业园由市政府投资创建,位于密州东路(质监局东临),建筑面积2万平方米,聘请专业第三方公司为入驻电商企业和项目提供指导和服务。创业园主要分为“电商产品体验”、“电商孵化”、“智能仓储”、“综合服务”、“电商办公”、“配套生活”等功能区域,作为我市电商人才聚集区、服务聚集区、政策承接区,力争打造全国领先的电商产业生态园。为充分发挥创业园作用,以“互联网+”带动传统产业转型升级,现制定入驻方案如下: 一、入驻对象 凡从事或将从事淘宝、天猫、阿里巴巴、京东、一号店、唯品会等电商以及以互联网为基础进行各种商务活动的企业和个人均可申请入驻创业园。包括但不限于:各类电商企业,电商供应链上的各类服务企业,传统企业转型电商的企业,与互联网相关的新技术、新模式创新应用企业,金融、物流、代运营、软件开发、摄影、美工等电商支撑服务企业,从事互联网创业的个体,以及其他与电商相关的企业和个体。 二、入驻条件 (一)企业入驻条件

1、拥有素质较高、结构合理的电商及相关创业团队。 2、通过创业园项目评定小组的评审论证。 3、依法在新建区注册的电商企业及其他与电商相关的企业。 4、入驻阿里巴巴新建区产业带的企业优先。 (二)个体入驻条件 1、拥有基本的电商知识,能够独立从事网络营销的;暂无相关技能,经过培训能够独立开设网店的。 2、通过创业园个人电商技能评定小组的面试评审论证。 3、电商行业组织成员优先。 (三)入驻要求 1、严格履行入驻协议,自觉遵守创业园有关规定。入驻企业和创业个体分别缴纳5000元办公设备押金(创业结束或退出时押金退回)。 2、入驻协议一年一签,创业期一般为2年,最多不超过3年,特殊情况需要继续入驻的需由创业园服务中心报园区主管部门批准、备案。 三、优惠政策 (一)公共服务 1、享受房租减免扶持。企业或个体在入驻园区期间享受三年房租减免政策,第一年免租,第二年免80%,第三年免50%,超出面

电商运营策划方案

电商运营策划方案 【篇一:电子商务运营平台筹建及策划方案】 企业电子商务运营平台筹建及策划方案 为进一步开拓新渠道和利润增长空间,根据公司营销整体策略规划,即公司进军电子商务领域!现根据公司的初步设想和规划,以前期 运营筹划为主设计和梳理平台整体框架和初期运营思路。总体目标:结合公司的经营战略和营销目标,为市场战略的实施提供有力的支持,为达成营销目标奠定基础。 电商平台市场调研: 市场调研管理主要根据市场战略的需要,制定市场调研计划,明确 市场调研的目标,策划并组织具体的市场调研,进行市场分析、市 场预测,撰写市场调研报告为市场战略制定与实施、市场策划提供 数据支持,市场调研包括:产品调研、消费者调研、竞争对手调研、营销模式调研等。调研方式包括:与市场研究公司、广告公司合作,又包括公司自行组织的调研。市场调研流程: 确定调研目的 制定调研计划确定调研人员确定调研预算审核制定调查问卷审核 调查实施数据收集与整理撰写调研报告审核结束 1 体构思 2 人员配置 2.1 组织架构 备注:此处所指人员配备仅指电子商务平台前端的人员需求 2.2 人员配置 电子商务平台人员,将根据网上实际销量的大小来配置;初步将公 司网上平台建设分为三个阶段,每个阶段的销量设定一个指标,以 此配备人员! 2.3 工作职责 2.3.1 网店店长 ? 负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工 作 ? 制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标 ? 负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与 管理工作 ? 负责监督与指导网店日常维护工作,保证网店的正常运 作 ? 负责辅导店铺促销活动方案的策划及实施监督工作 ? 客户关系 维护,处理相关客户投诉及纠纷问题 2.3.2 网店美工

电商项目方案书

【背景】 网购越来越火,海购越来越火,移动端消费超过电脑端,这种全新的消费方式与理念已经形成趋势。国内商品假货泛滥,食品安全等问题更加引导消费者把眼光投向质优价平的海外进口货。 跨境购物无论在市场还是政策方面,目前都是一个热点,利用公司在国际物流方面的积累和优势,探索一条适合公司经营和发展的道路是主要目的。 【定位】 “B2C或将代替C2C成为电子商务的主流。”在中国首届电子商务文化节上,中国电子商务协会会长宋玲如是说。目前看淘宝模式假货泛滥,不可持续,B2C模式将是未来趋势,故建设B2C网站为我们的发展方向。 (一)商品品类: (1)化妆品 (2)母婴用品 (3)进口食品、保健品 (4)女性用品 (免售后) (二)服务方式: 1.建立海购网站(PC端、移动端)、物流跟踪系统、商品追 溯系统,消费者从网站购物,B2C 2.商品从海外厂家采购,国内备货;商品从海外直邮

3.海外代购合作及转运公司合作。 (三)发展目标 1.短期目标:建设系统、完善系统、经验积累、口碑积累 2.中期目标:扩大和完善服务,在海外的采购地扩大、商品 品目范围扩大;与优秀的品牌公司建立长期合作关系;3.长期目标:发展和完善售后服务;与国外品牌达成合同, 成为中国大陆地区的代理,提供货源,产品宣传,品牌推广,市场开拓,广告投放。 (四)推广方式 1.网络广告发布、实体广告发布 2.搜索引擎排名。 3.展会、活动现场宣传、大型活动赞助。 (五)效益成本 1.商品价格包括国外商品价格、国外运费、国外消费税、服 务费、国际运费、海关关税及国内运费、商品包装费。2.海外购完成后,消费者能得到两类凭证。一是境外出具的 票据;二是公司出具的发票和购物清单。 3.利润主要由服务费、合作方返点、物流折扣、汇率价差等 组成。

短视频及电商运营项目融资商业计划书

Human Resources Entrepreneurship Project Plan

目录 第二章项目介绍 (3) 一、项目背景 (3) 二、项目简介 (3) 三、公司介绍 (4) 1. 公司介绍 (4) 2. 团队介绍 (4) 3. 组织机构 (4) 第三章项目服务介绍 (5) 一、服务介绍 (5) 1. 短视频代运营 (5) 2. 短视频创作 (5) 3. 短视频电商 (6) 4. 区域化短视频营销 (7) 三、项目优势 (8) 1. 内容垂直化、精准化 (8) 2. 主体专业化 (8) 3. 资源整合化 (9) 五、盈利模式 (9) 第三章市场与竞争 (9) 一、短视频当前最火爆 (9) 二、市场规模不断扩大 (10) 三、行业竞争者 (10) 第四章营销推广策略 (11) 一、市场推广策略 (11) 1. 代运营客户拓展 (11) 2. 创造高品质作品 (11) 3. 建立内容生产机制 (11) 4. 关注大号和优质对标账号 (11) 5. 利用抖音推广小号 (12) 6. 高频次转发 (12) 二、企业发展规划 (12) 1. 业务拓展期 (12) 2. MCN发展期 (12) 第五章融资计划 (12) 一、融资计划 (12) 1. 融资需求: (12) 2. 资金用途: (12) 3. 未来三年经营目标 (13) 4. 投资回报: (13) 第六章风险与对策 (14)

第一章项目介绍 一、项目背景 短视频作为移动互联网时代后半段崛起的内容表现形式,无论是资本还是巨头,其行业的发展无疑备受追捧。抓住机遇将会起到事半功倍的效果。 根据2019年5月第七届中国网络视听大会上发布的《2019中国网络视听发展研究报告》显示,中国网络视频用户规模达7.25亿,占整体网民的87.5%,其中短视频用户规模6.48亿,网民使用率为78.2%,短视频用户使用时长占总上网时长的11.4%,超过综合视频的8.3%,成为仅次于即时通讯的第一大应用类型。 短视频行业目前正处于风口浪尖的高速发展期,随着工作、生活节奏的加快,人们对时间较长的视频越来越缺乏耐心,而5分钟以内甚至十几秒的短视频却能够利用极少的时间观看,正好符合了人们碎片化阅读的需求。与此同时,短视频行业成为蓝海市场,越来越多的优质创作者涌入短视频,其中佼佼者,短时间内就获得了令人难以想象的巨额收益。 二、项目简介 徐州匠印文化传媒有限公司是专业的MCN机构。为客户提供网红传播、直播带货、短视频营销及电商运营的整体打包运营解决方案。 通过为客户企业制作高品质作品和持续运营下,保障内容的持续输出,博采众长,在短视频行业中,以最快的速度打造自己的超级IP,从而最终实现商业的稳定变现,赢得市场丰厚回报。

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