施工准备与施工资源配备计划

施工准备与施工资源配备计划

第一节准备工作组织及时间安排

（一）、手续办理：签订施工合同后3天内（项目经理）。

1、签订工程合同，合同签订时间随业主要求而定。

2、与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。

3、入场向监理报验企业和人员资质、质量保证体系及安保体系。

（二）、现场调查：签订施工合同后3天内（所有管理人员）

1、施工场地是否封闭，结构施工是否结束。

2、施工现场道路交通是否具备和通畅。

3、当地气候条件情况、周围环境。

4、相关专业的施工的进度情况。

（三）、现场交接：现场具备条件后5天内（生产负责人及木工工长）

1、开工前完成现场交接手续。

2、现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，拍摄照片并填写交接验收记录。

3、现场交接应依合同划分进行施工。

4、接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。

（四）、场地清理：场地交接后3天内（专业工长）

原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地的清洁卫生，使装修工人全部顺利进场开工。

（五）、临时设施：场地交接后3～5天内（专业工长）

1、处理工地范围内的供电、供水方式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。

2、施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。

（六）、测量放线：场地交接后3～7天内(生产负责人、技术负责人)

到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。

（七）、材料进场验收

材料进场的过程中严格控制进场材料的质量，以保证施工材料无色差、成型质量。

（八）、生产调度：签订施工合同后10天内（生产负责人）

1、工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。

2、要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。

第二节技术准备及编制质量计划

（一）、施工技术准备

1、图纸准备收集和整理：所有的施工图纸按施工地区域、施工段进行分类装订。由于本项目的施工图纸很多，特别是相关配合专业的施工图纸很多，在施工前必须进行整理。

2、技术规范等资料的准备：本工程涉及的施工规范很多，在开工前需要对已有的施工和验收规范进行清理，补足所缺少的，更新已不适用的规范。

3、与业主、监理单位的技术负责人就本工程的技术难题进行研究：业主、

监理单位的技术负责人对现场情况、结构部位特别清楚，对施工难点、技术难点有深刻的认识，所以在施工前要和上述人员紧密联系，可以更直接快速的把握施工难点所在，避免多走弯路。

（二）、设计深化工作

1、根据原装修设计单位的装修设计图，结合现场实际情况进行组织施工深化图的设计。施工深化图的设计按如下原则进行：

（1）施工深化图必须严格按照原装修设计单位的意图。

（2）材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。

（3）深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。

（4）深化图的节点构造必须符合原设计图纸的规范之要求。并能在现场施工中严格执行。

2、组织图纸自审

（1）组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

（2）了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。

（3）通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。

3、参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。

4、根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

（三）、编制质量计划

1、根据投标文件的目标要求编写质量控制计划。

2、经过公司质检部门审批后，严格按计划控制执行。

第三节技术准备与配备计划

（一）、图纸会审

在接收到工程图纸和有关设计文件后，迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解甲方、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；建筑与结构图与坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由甲方转交设计单位，并组织召开图纸会审会，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。

（二）、规范、图集学习

将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。

（三）、施工组织设计、方案编制

根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在施工作业前报监理审批。

1、施工方案编制计划

施工组织总设计：由施工单位技术部编制，公司总工程师审批。

施工现场临时设施施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

施工现场临时用电施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

施工现场临时用水施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

施工现场场地平整及渣土外运方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

2、施工方案审批程序

由施工单位技术部编制，总工程师审批。

工程测量控制方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

工程试验方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

工程资料编制方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

工程质量控制方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

施工现场环境保护方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

钢筋工程施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

模板工程施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

混凝土工程施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

钢结构工程施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

结构预埋、预留施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

季节性施工方案（冬雨期施工方案）：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

装饰装修施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

成品保护方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

通风空调工程施工方案：由施工队伍到位编制，总工程师审批。

给排水工程施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

强电工程施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

消防工程施工方案：由施工队伍到位编制，总工程师审批。

安全专项方案：由施工单位技术部编制，公司安全部审批。

安全保卫工作检查、考核制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

安全防范教育制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

单位内部治安事件的报告制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

内部安全保卫制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

居住区安全管理制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

门卫管理制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

危险物品的安全管理制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

施工现场安全管理制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

值班制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

巡逻检查制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

人员及车辆证件佩带管理制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

施工场所交通管理制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

内部消防管理制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

重要设施、设备、仓库及贵重物品的安全管理制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

施工现场防尘、防噪声、不扰民措施：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

施工现场宿舍保暖、防煤气中毒消暑和防蚊虫叮咬措施：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

施工现场保健急救措施：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

施工现场治安防范措施：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

脚手架工程安全措施：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

安全防护方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

安全防护方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

施工现场安全生产、文明施工管理条例：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

施工现场文明施工管理措施：由施工单位技术部编制，总工程师审批。

第四节物资准备与配备计划

每种材料均要精选厂家、横向对比，与选定厂家共同进行专项施工方案的编制工作。

（一）、编制材料计划

认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。

材料准备工作程序：施工预算、施工方法、施工进度计划→资源需要量计划→加工订货，签订供应合同→确定运输方式和计划→组织进场，按平面图准放→贮存保管→使用。

（二）、健全材料管理体系

由于本工程所使用的材料种类多，要建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门工作，从材

料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准备。

现场材料种类多，场地多，因此在现场设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施工计划，与计划、器材部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。

（三）、严把材料选定程序

根据材料计划，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。必要时做1：1的模型，保证到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。

（四）、确保材料质量

在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能，要考虑以碱骨料反应为主的一系列混凝土破坏因素，切实做到百年大计、质量第一的目标。

（五）、材料现场存放场地

根据现场施工区，材料进场存放场地设置在园区附近。材料运至现场后，按划分好的存放场地进行存放：重要设备等单独设置库房存放；木料堆放、模板加工、堆放设置木工专门料场及加工场地；油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分别设置专用危险品库房；机电等专业均设置单独料场，以便于材料存放。

各种库房、料场、加工场均地面硬化处理，找泛水，均有防雨雪、防潮、通风等措施。

（六）、主要工程材料和周转材料保障措施

1、主要材料、设备计划

本工程施工期间主要材料为装饰性材料。具体工程量以工程量清单为准。

2、施工周转材料

本工程周转材料主要是脚手架。

（七）、主要设备、材料计划实现的保证措施

1、原材料采购

原材料为自行采购材料，项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划，并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。

2、周转材料

本工程周转材料采购均由项目经理和公司材料部共同组织，对须预先定制的周转材料及时申请加工定制，并根据进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。对于由供货方负责运输的材料，我公司将科学把好时间关，保证既不因迟耽搁工期，也不因过早占用场地。大宗材料的进场基本上安排在晚上，我公司将指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。

主要设备材料进场时间：

本工程涉及的机电设备种类较多，对此控制的关键在于如何保证材料设备的及时进场，主要制定的措施如下：

按照工程进度计划拟定主要材料进场时间，应提前准备材料的进场工作。

提前组织施工队伍做好材料计划，并进行审核。

根据进场时间，提前组织施工队伍做好图纸深化设计工作。

积极配合协调业主及监理的考察工作。

（八）、主要设备、材料采购质量的保证措施

1、原材的采购质量保证措施

做好市场调查，从中选择几个生产管理较好、质量稳定可靠的厂家作为待订的供销商，建立质量档案。

从待定的供销商中按规定取样，去业主认可的质量站进行试验。

试验结果得出后进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商建立供货关系。

建立供货商档案随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格否则应重新认定合格的供销商。

2、原材料运输搬运贮藏的质量保证措施

原材料必须保证“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资质证书。

对易损材料，运输和搬运做好防护，防止变形或破损。

原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标志牌标识，标明规格型号、进场日期、检验日期经手人等，实现原材质量的有效追溯。

原材进场需由专人保管，对水泥等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。

在运输，搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的

原材料，不得使用在永久的结构工程中，并应及时清理分类堆放并标识，以免混用。

第五节主要施工机械、设备配准备与配置计划（一）、成立机械使用管理机构

现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修；大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。各种机械设备在使用期间及时作好保养，对于易发生故障的机械，要作好备用机械，并作好备用件的准备工作。

（二）、制定设备计划

计划中要明确设一级备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求；并提前落实设备供应商；供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修、更换。

按照机械设备计划表，合理安排在实际施工过程中大型机械设备进出场情况以保证施工的顺利进行，提高设备使用效率，同时节约设备投入成本。

（三）、施工机械配备计划

见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。

（四）、测量、试验仪器配备计划

1、主要试验仪器配置

在工程开工前，项目经理部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、

试验设备、仪器、仪表、工具等。

按本专业有关规范及图纸进行测试，并将试验计划、试验方案上报、审批、备案。

2、主要测量仪器配置

项目经理部将结合本工程的特点，采用本公司最先进的测量仪器，配备优秀的测量工程师，制定先进的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。

全站仪、经纬仪，水准仪，温控仪，卡尺，米尺，氧气表，乙炔表，磅秤等计量器具，要随工程进行的需要配置，并按《监测计量设备的控制》的要求进行仪器鉴定。

其他所使用仪器、仪表做出详细列表上报施工单位备案。

水准点，坐标点引入：根据业主提供的坐标点、水准点，进行工程定位，预埋控制桩，完成坐标点的引入、标高的引入，联系测绘部门和工程师单位做好验线准备。

3、本标段的试验和检测仪器设备

本工程所使用的测量试验仪器设备应在工程开工前准备就绪，并妥善保养、调试，保证年检完好率达到100%，工程开工时应将所需的试验测量仪器设备及配件一次配到位，工程竣工验收后方可退出场外，确保能满足工程施工的全部要求。

详见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。

4、测量实验仪器设备的注意事项

测量试验仪器设备必须配置齐全，数量和型号满足施工要求，所有仪器设备

必须按时年检和校核。所有测量实验仪器有专人保管，只能由专业人员使用，其他无关人员不准使用，仪器设备存放在专用保管箱柜中。加强测量实验仪器设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。

第六节劳动力准备与配置计划

（一）、建立施工项目组织机构

针对本工程规模较大、设备材料多的特点，从抽调有丰富施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理人员，组成项目经理部组织施工。按照管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因岗设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验的管理队伍。

（二）、施工队伍选择、配备

根据本工程的特点，选择专业水平高、组织健全的作业队伍。并优先考虑从曾参加过大型装饰工程和同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。

（三）、劳动力的培训工作

落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。

针对本工程的施工难点，施工中高新技术和先进的施工方法多且结构复杂等特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1：1现场实

物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。

（四）、劳动力管理

根据当地有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。

所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。

进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。

安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理。

根据总工期安排，合理安排好各阶段不同分部工程的劳动力安排。

在劳务队伍签订合同时注明农忙和节假日不允许减少和更换劳动力，在合同上保证；另外在农忙和节假日加大对劳动力的管理，提高劳动力的各种福利和工资待遇。

1、农忙和节假日期间劳动力的保证

在劳务队伍签订合同时注明农忙和节假日不允许减少和更换劳动力，在合同上保证；另外在农忙和节假日加大对劳动力的管理，提高劳动力的各种福利和工资待遇。

2、对意外情况的处理措施

假如出现劳动力短缺情况，本公司有稳定可靠的劳务基地，有大量的在施工程，本公司能够采取从其它工地调配劳动力的措施，从而保证在劳动力的数量上和工种配套上满足工程施工进度的需要。

第七节资金准备与配置计划

在当地立即设立专用账户，并打入雄厚的资金，为前期做好充分准备。根据项目特点，制定详细的资金计划，满足施工各阶段的资金使用要求，实施过程期间将进行实时调整，以确保各项指标的顺利。建设单位的预付款资金，直接打入专用账户，专款专用，不得其它转用，力求做到及时、合理、高效。