咨询工作方案计量认证CMA.doc

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检验检测机构资质认定(CMA)辅导咨询工作方案

一、工作目标

以《检验检测机构资质认定管理办法》(163号令)、 RB/T 214 《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》、《浙江省检验机构管理办法》为指导,通过浙江省市场监督管理局组织的计量认证(CMA)现场考评。

二、工作流程

第一阶段:现有实验室管理体系初访和诊断

○咨询师进单位初访,了解机构设置、职能分配,确定申报检测项目、检测方法及检测设备、现有实验室格局等情况。

○确定技术负责人、授权签字人的任职能力要求,明确研究院与检测人员的岗位区分。

○咨询师与管理层沟通,作出初步局面诊断报告。提出不符合点的改善对策建议,使中高层管理人员明确单位目前的现状及要改善的方向,并作为下一步咨询工作开展的依据,确定工作重点、难点。

○在调查研究基础上,编制咨询工作计划并经双方确认。

○确定需要增加的计量等硬件设备,并着手添置和送检(量值溯源)。

第二阶段:体系策划阶段

○进行检验检测机构质量管理体系设计并列出各层次文件结构及目录、指导进行实验室间的比对;

○对实验室的人员进行体系构建及文件编写培训,与文件编写人员及管理层对体系文件进行系统的研讨;

○在咨询师指导下推进小组策划本单位实验室管理体系架构。识别单位运作中的实验检测过程、过程的复杂性、顺序和相互关系、这些过程运行和控制方法、识别关键过程等。根据体系架构确定实验室管理体系文件的层次,一般质量手册为第一层次,程序文件为第二层次,第三层次为作业指导书,第四层次为证实检测结果符合性的原始记录、检测报告等。

○组成文件编写小组,小组成员应熟悉单位运作流程,并具有一定文字组织能力。编写小组成员应来自不同职能部门,一般由3-5人组成,由技术负责人担任组长。在咨询师的指导下文件编写小组负责收集单位原实施的规章制度,在用表格,适用单位各项工作的法律/法规/标准,在此基础上根据单位实际动作情况编写质量手册、程序文件、作业指导书和

设计表单。

○总经理组织工作小组根据单位的战略定位制定单位公正性和保密性承诺、管理体系质量目标,并根据单位质量目标分别制定各职能层次的质量目标及激励措施。

第三阶段:标准培训阶段

○培训的内容:《检验检测机构资质认定管理办法》(168号令)、 RB/T 214 《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》、《浙江省检验机构管理办法》;

○技术负责人组织参加听课人员考试;

○参加学习人员回各部门后组织本部门人员学习,重点是理解标准对本部门工作的要求。

第四阶段:体系文件编写阶段

○咨询师负责体系手册和程序文件的初稿编写;

○单位组织文件编写小组整理/编写检验规程、设备期间核查要求(包括设备自校规程)、实验操作过程控制作业指导书等第三层次作业文件;

○初稿完成后,要进行反复修改,并进行接口梳理,最后统筹定稿。在第一、二层次文件编写的基础上确定记录的要求进行表格设计,同时酌情补充作业指导书。表格的设计一方面要符合标准的要求,又要适合单位实际运作状况。作业指导书是对各方文件的补充,是一些详细的作业方法。

○院长组织单位中层以上干部进行文件评审,经评审修改后文件经院长批准。

第五阶段:体系文件宣传、培训、发布

○经批准的文件发布、发主到各职能部门和有关检验人员;

○咨询师和工作小组进行体系文件宣贯。组织各部门人员进行体系文件的学习,特别是明确各自担负的职责和具体操作方法。随着管理体系文件的实施,单位所有人员都必须按文件规定的方法去实施。

第六阶段:体系试运行阶段

在咨询师指导下完成以下工作:

○建立实验室管理体系受控文件清单和记录清单,文件发放并记录;

○进行实验室管理体系合格供方评定并建立相应档案;

○汇总所有检测项目的实验操作方法;

○获得测量不确定度计算用原始测量数据记录,并计算测量不确定度;

○复核检测结果;需要时,将实验结果送外机构比对试验等。

第七阶段:内部体系审核

○内审员接受训练(外出培训各4天,经考试取得资格,可在文件宣后进行),成为管理体系推选的中坚力量;

○在咨询单位的指导下,由技术负责人组织内部审核;

○审核组按审核程序组织审核,验证各部门有否按文件要求实施,实施后效果如何,质量目标实施情况如何,体系尚有哪些不足;

○凡发现的不符合项由相关部门制定措施予以纠正,由内审组进行跟踪验证。

第八阶段:管理评审

○在内审完成后,由院长组织管理评审,以确保单位实验室管理体系的适宜性、充分性和有效性。从整体上评价体系的情况和架构和目标的实施、资源的分配等方面是否需要改进或变更,形成管理评审报告;

○按管理评审报告中确定的改进点由相关部门进行整改,使实验室管理体系得到完善和改进。

第九阶段:CMA认证现场评审

○分别申请认证(可在管理评审后立即进行),由咨询师指导进行认证申请事项;

○行政单位出具受理意见后,15个工作日内评审组进入现场评审;

○现场评审通过后,进行不合格项纠正(最长一个月),由咨询师辅导相关部门完成;

○获得证书(获证时间与不合格项关闭时间有关)。

三、费用

CMA咨询项目咨询费用人民币叁万伍仟元整(¥35000),差旅费用约3000元。

四、时间安排建议

6月底辅导专家进入现场,7月底前出文件初稿,8月初开始正式运行,9月中旬向台州市行政服务中心网上申请CMA,9月底现场评审,10月份取得资质认定证书。

浙江省质量合格评定协

2019年6月26日CNAS扩项事项安排:

CNAS检测机构实验室认可的工作流程与CMA要求类似,在原管理体系要求结合CNAS-CL01:2018《检测和校准实验室能力认可准则》(2019-2-20第一次修订)进行梳理完善。指导向中国合格评定国家认可委员会提出认可申请,并接受CNAS现场评审。因CNAS人力资源的限制,时间安排比较难确定。

CNAS扩项咨询费用:¥40000元。

全过程造价咨询服务方案25868

全过程造价咨询服务方案 第一节项目实施方案 一项目概况 二造价工作依据 三造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度四工程造价咨询人员配备 五造价咨询工作的重点 六工程造价咨询工期及质量保证 第二节应急措施预案 第三节服务承诺

第一节项目实施方案 一项目概述 1.1项目概况: 项目规划建设内容包括:各类教学实验及科研用房、办公用房、学生宿舍、食堂、图书馆、体育场馆等建筑物,以及室外管网、场区道路、绿化工程等附属配套工程。 1.2招标范围: 河北联合大学新校园建设工程之建筑安装工程(桩基除外)全过程造价咨询,具体内容包括学术交流中心、游泳馆、学院组团一、蘭苑生活区之宿舍A4及食堂工程,总建筑面积约16万平方米的工程量清单限价编制、工程实施阶段造价控制、工程结算审计。 1.3造价咨询服务周期: 自签订造价咨询服务合同之日起,至合同约定范围内所有专业造价咨询报告完成并通过审查合格之日为止。 二造价工作的依据 1.全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额(2012)及相应工程费用标准; 2.全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额; 3.关于建设行政主管部门颁布有关管理办法及有关政策、法规、规定; 4.河北省统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额(2012);

5.《建设工程工程量清单计价规范》(GB50856-2013); 6.《唐山市工程造价咨询管理暂行办法》; 7.与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料等; 8.招标文件及其补充通知、答疑纪要。 三造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度 一、工作内容: 对于项目的实施阶段的咨询工作,我方将其定义为项目的全过程造价控制阶段。主要对工程施工过程中形成的书面文件和既定发生的工程内容进行现场定位及跟踪管理等工作。主要工作为配合签订与调整合同价款,包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算。具体工作体现在以下几个方面: 1.配合业主与施工单位签订施工合同,确定合同价款; 2.深入施工现场,加强与业主的协调配合,制定现场控制造价控制的流程与措施; 3.熟悉设计图纸,对影响造价波动的因素提前做好预控,对设计的疏漏提出建议性意见,对影响造价的材料、设备、选型提出合理化的建议; 4.深入施工现场,利用我方长期从事工程监理积累的经验,对设计图纸中深度不够或可挖掘节约资金的部分,配合业主和设计单位进行方案的比选和优化。 5.委派专人定期到工地实地了解工程进度情况、工程量完成情况及工程洽商变更情况;

造价咨询服务方案

服务方案 为了确保取得良好得投资效益与公众效益、维护委托单位得核心利益,通过组织、技术、经济、合同以及法律、法规、条例等及结合本企业所采用得国内外先进得工程造价咨询服务手段、方法、资源、工具等所占资源得条件,能切实可行、有效地开展(全过程跟踪)审计服务,特制定本服务方案。 (一)(施工阶段全过程)造价控制得实施 造价工程师在具体实施过程中,应做到诚实信用、优质高效、开拓创新,不断研究操作方法与技巧,以求事半功倍之效率。 1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案 实施方案就是进行造价控制得纲领性文件。根据委托合同得要求,结合项目得特点,编制施工阶段全过程造价控制实施方案,主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段咨询内容;可行得工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。 2、有关造价控制及降低造价得合理化建议 根据现行得有关规定与工程合同得精神,造价工程师运用造价咨询得科学理论与丰富得实践经验,针对项目得具体特点,为业主及时提供有关造价控制及降低造价得合理化建议。 3、纵观全局、把握重点 (l)审查工程合同(协议)。首先,审查合同(协议)得合法性。合同(协议)得精神与文本格式,就是否符合现行得有关法律、法规、政策与项目招投标得精神等。其次,审查合同(协议)得合理性。语言文字就是否简炼、规范、严谨,重点避免日后索赔得伏笔;有关条款得描述就是否清晰;费用与计算数据有否误差;有关合同附表、附录与签章手续就是否齐全等。 (2)审查设计变更及签证费用。首先定性审查:就是否有合法得手续与依据,就是否符合现行得有关规定、施工合同与项目招投标精神,内容反映就是否准确,就是否有变相得重复计取等;其次定量审查:文字表述就是否明了、防止产生新得矛盾与分歧,费用计算方法与结果就是否正确,相应得附件就是否齐全等。 4、审查计划及步骤 (l)首先须吃透工程合同及项目招投标精神,熟悉与了解项目得特点、取费标准与优惠条件等;其次再审查工程预(结)算。

造价咨询服务方案

工程造价服务方案 目录 一工程造价咨询整体方案 1造价咨询服务方案 2造价咨询质量控制措施 3造价咨询进度控制措施 4对本项目的合理化建议 二售后服务承诺

一、工程造价咨询整体方案 1、造价咨询服务方案: 一、工作方案的总体规划 (一)工程造价咨询服务的准备阶段: 1、明确工程造价咨询服务的要求与范围; 2、成立造价咨询项目部; 3、编制工程造价咨询服务(质量)计划; 4、准备造价咨询服务资料。 (二)工程造价咨询服务实施阶段 1、施工图设计阶段:熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件,包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准,以及项目所涉及的规划、配套等限制条件,参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标,编制工程预算。 2、招投标阶段:熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容;熟悉与了解项目的实施要求,包括工程拟招标的形式、范围;收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料),与建设项目招标工作相关的其他资料。 主要内容:编制招标工程量清单;编制标底;参加答疑会、询标会。 3、施工阶段:按合同约定,开展造价咨询服务;根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款,及时进行工程量清单变更审核;参加工程例会,保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料,做好工程变更价款的审核与确定,编制变更审核报告;工程索赔审核;合同条款的解释、执行。

4、结(决)算阶段:根据项目的竣工验收资料,经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料,编制工程结算审核报告。 (三)单项委托的工程造价咨询服务终结阶段 1、所有咨询服务成果文件的交付,均应以书面形式体现。 2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括: A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等; B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函; C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件; D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录; E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。 3、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析,比较事前、事中、事后造价的主要指标,作为造价咨询服务的参照资料。 (四)工程造价咨询服务回访阶段: 在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访,并请委托单位填写《服务质量评价意见表》;公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》;对委托单位提出的相关意见,及时处理解决。按合同约定,做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束,项目经理做好服务工作总结报告,报主管部门审定后,通知委托方服务结束。 二、工作方案的实施细则 我公司严格响应招标文件要求,对该项目从招标到竣工决算整个过程提供造价咨询服务,以便项目按整体投资计划能够顺利实施。各阶段的具体工作计划如下: (一)招投标阶段

咨询服务项目及要求

咨询服务项目及要求 一、项目名称:崇州市海绵城市PPP建设项目实施方案咨询服务机构采购 二、咨询服务内容 PPP项目投资巨大、与公共利益联系紧密,出于其采购的特殊性、对风险合理分担的高要求、PPP项目协议的复杂性和专业性,以及本项目对咨询工作的要求,投标人需提供咨询工作内容包括但不限于以下内容: 1、编制项目实施方案,编制财务模型进行财务测算; 2、编制物有所值评价报告,编制财政承受能力论证报告; 3、编制资格预审文件,协助进行资格预审和实施招标程序,包括编制、修改招标文件,协助开标、评标等。编制项目合同及其附件、项目公司的股权协议和运营协议等草案,协助政府与投资人进行谈判及签订合同等工作; 4、其他相关咨询服务。 三、项目概况 1、项目业主:崇州市发展和改革局 2、建设地点:崇州市 3、项目规模:总投资约20亿 4、计划工期:50日历天;计划开工时间: 2017年 2 月 四、付款及工期安排 1、工作安排 (1)合同首款支付到账之日起10日内完成项目核心边界条件制定、初步测算方案、初步实施方案。 (2)合同首款支付到账之日起20日内完成项目物有所值评价报告和财政承受能力论证报告。 (3)合同首款支付到账之日起30日内完成项目实施方案(含财务测算方案)、产出说明文件、绩效考核文件。 (4)合同首款支付到账之日起40日内协助完成项目入库相关材料递交。 (5)合同首款支付到账之日起50日内视项目进度,逐步完成并提交PPP 项目社会资本方采购所需的相关文件,包括但不限于资格预审文件、招标文件、项目合同及其附件、项目公司的股权协议和运营协议等。(由政府审批、投资人

谈判等非中标人造成的时间延长除外) 2、付款进度 (1)合同签署生效之日起5个工作日内采购人向投标人支付合同总价款的20%。 (2)投标人完成并提交项目物有所值评价报告、财政承受能力论证、项目实施方案、产出说明文件、初步绩效考核文件之日起5个工作日内,采购人向投标人支付合同总价款的50%。 (3)投标人完成并提交项目社会资本方采购所需的相关文件并发布招标公告之日起5个工作日内,采购人向投标人支付合同总价款的25%。 (4)签署PPP项目合同之日起5个工作日内,采购人向投标人支付合同总价款的5%。

造价咨询服务工作方案

施工阶段咨询内容 3.1合同管理 (1)协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理,明确总承包及各专业分包的承包范围和合同责任。如有违约行为或合同争议时,咨询单位负责协调和解释相关方的权利与义务,已达到一致共识。 (2)监督合同执行,有关控制工程实施中的合同价款调整和费用索赔,监督和控制合同价款的支付。 (3)合同付款:包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金等的付款审核。要求每周查看现场施工进度、了解工地发生的重要事项,每月提交关于合同执行的情况报告,并按此及监理单位的意见作估值及提供工程付款建议。 3.2暂估价材料、设备认价 在项目管理单位组织安排下,负责暂估价材料、设备的询价、认价工作,及时为建设单位、项目管理单位提供专业的咨询意见。 3.3合同价款调整费用审核: 包括但不限于设计变更/工程洽商、增减承包范围、现场签证、零星(临时)工程、工程量清单错漏项调差、暂定数量暂定单价暂定金额调差、暂估价材料设备调差等的费用审核。 (1)建立变更预审机制,应建设单位、项目管理单位要求,在项目管理单位组织安排下,预先做出造价评估或对施工单位申报的造价预评估资料提出审核意见,以供建设单位参考及决定是否进行变更洽

(2)紧密配合现场施工进度,按时参加现场例会,及时进行各种费用审核。 3.4 编制资金使用计划 提交项目资金使用总计划、年度资金使用计划及月资金使用计划。根据项目进展情况对计划进行适当调整。 3.5 动态成本控制 (1)根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额,变更洽商、索赔审定情况及预发生变更费用的最新情况测算,每月25日提交本项目的动态成本控制报告,及时向建设单位汇报累计合同价款调整情况及经济影响。 (2)掌握项目目标成本控制情况,对项目成本目标进行风险分析,并制定防范对策,对可能出现的偏差及时预警,对已出现的目标偏差提出纠偏措施。 3.6索赔处理 (1 )在本项目合同框架下审核施工单位、材料设备供货商之索赔的有效性。当出现合同的索赔时,在项目管理单位组织安排下,负责审核其索赔成立的依据、金额及是否涉及其他单位的责任;当索赔为不合理时,根据合同条款为建设单位、项目管理单位提供否定意见,必要时参与施工单位、材料设备供货商的谈判; (2)如发生与本项目建设有关的诉讼或仲裁纠纷,造价咨询单位应协助建设单位、项目管理单位处理,提供相关的证据供建设单位参

全过程造价咨询工作实施方案

全过程造价咨询工作方案 第一节造价咨询指导思想和服务目标 我公司将高标准、高质量的完成各项工程造价咨询业务,并为项目各方面的管理工作提供全面的咨询服务,对涉及该工程商业机密的内容保守秘密。 1.以“独立、客观、公正、服务”为宗旨,秉承“以正为先、一诺千金”的公司精神,在工程造价咨询服务过程中依法维护建设单位利益,确保取得最佳投资效益。 2.从组织和管理的角度,采取经济、技术、法律等手段,公正行施权力,确保该项目的总投资控制在计划投资范围内,并通过造价工程师的努力工作,力争使工程总造价降低,确保工程审核结果误差率控制在± 1%以内。 3.严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和建设单位在《工程造价咨询合同》中授予的权力,对项目造价进行全面系统的控制,确保工程顺利实施,实现建设单位的建设意图。 第二节造价咨询服务工作程序

业务实施阶段操作的一般程序如下: (1)为取得造价咨询服务项目所开展的各项工作,包括获取业务信息, 接受委托人的邀请,提供咨询服务书等; (2)签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项; (3)接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况; (4)制定咨询实施方案,配备各专业实施人员; (5)根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它 工作; (6)形成咨询初步成果并征询有关各方的意见; (7)召开咨询成果的审定会议或签批咨询成果资料; (8)咨询成果交付与资料交接; (9)咨询资料的整理归档; (10)咨询服务回访与总结; (11)咨询成果的信息化处理。 第三节全过程造价咨询服务组织结构 我公司安排审核组对工程进行预决算审核服务,即我公司审计组自签订合同起进行前期预算审核至工程竣工总结算审核全部完成后退出,在审计过程中为业主提供优质的服务。针对本项目(因工程项目情况不详细,我们按高速公路的标准拟定审核方案) ,我公司拟投入4 名具有丰富的施工经验和工程审核经验的业务骨干,并

XX项目咨询服务实施方案

项目管理专项治理工作方案 XX公司 为保证有效组织并开展治理工作,严格有序开展梳理项目管理存在的问题,全面有序推进项目管理问题的解决,确保工作实效,特制定本方案。 一、工作目标 需要运用精益管理理念对现有信息化项目的盈利能力进行分析,总结信息化项目一般规律,包括实施和售前(预期盈利能力)、售后数据分析,在分析的基础上找到项目盈利能力的提升点,设计盈利能力提升路径,实现从数据统计的基础需求向事前管理的精益转型。 对上市公司的项目管理体系进行优化调整,选取合适的上市公司作为标杆,开展对标管理,提升上市公司的项目管理水平。 二、工作组织 为确保信息化项目的盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调整工作顺利推进,顺利实现预期工作目标,成立项目工作组,统筹推进各项工作开展。 组长: 副组长:

成员: 职责:负责保信息化项目的盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调整工作的组织、协调与执行;负责接受XX 工作指导与监督,落实XX工作要求,定期向XX汇报工作情况,积极推进保信息化项目的盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调整工作;负责开展问题梳理与分析,落实问题的整改与推进,实现项目目标。 三、工作范围 目前,XX将项目划分为9 种类型,拟对各类型项目选取部分典型项目作为标杆类型项目,对标杆项目评价其盈利能力,对标同行业或其他企业的项目盈利能力,根据指标体系的分析,找到XX在项目管理过程存在的盈利风险点,提出解决方案,进一步提升项目盈利能力。 优化上市公司项目管理策略,调整项目管理体系。四、工作安排 项目的盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调整工作分为项目启动、需求调研与方案编制、项目盈利分析及上市企业项目管理制度优化三个阶段,各阶段工作安排如下。 (一)项目启动(2019年8月1日-8月9日) 1.成立项目组织(心审核。

造价咨询服务方案

造价咨询服务方案

工程造价服务方案 目录 一工程造价咨询整体方案 1造价咨询服务方案 2造价咨询质量控制措施 3造价咨询进度控制措施 4对本项目的合理化建议 二售后服务承诺

一、工程造价咨询整体方案 1、造价咨询服务方案: 一、工作方案的总体规划 (一)工程造价咨询服务的准备阶段: 1、明确工程造价咨询服务的要求与范围; 2、成立造价咨询项目部; 3、编制工程造价咨询服务(质量)计划; 4、准备造价咨询服务资料。 (二)工程造价咨询服务实施阶段 1、施工图设计阶段:熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件,包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准,以及项目所涉及的规划、配套等限制条件,参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标,编制工程预算。 2、招投标阶段:熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容;熟悉与了解项目的实施要求,包括工程拟招标的形式、范围;收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料),与建设项目招标工作相关的其它资料。 主要内容:编制招标工程量清单;编制标底;参加答疑会、询标会。 3、施工阶段:按合同约定,开展造价咨询服务;根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款,及时进行工程量清单变更审核;参加工程例会,保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料,做好工程变更价款的审核与确

定,编制变更审核报告;工程索赔审核;合同条款的解释、执行。 4、结(决)算阶段:根据项目的竣工验收资料,经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料,编制工程结算审核报告。 (三)单项委托的工程造价咨询服务终结阶段 1、所有咨询服务成果文件的交付,均应以书面形式体现。 2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括: A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等; B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函; C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件; D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录; E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其它资料。 3、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析,比较事前、事中、事后造价的主要指标,作为造价咨询服务的参照资料。 (四)工程造价咨询服务回访阶段: 在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访,并请委托单位填写《服务质量评价意见表》;公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》;对委托单位提出的相关意见,及时处理解决。按合同约定,做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束,项目经理做好服务工作总结报告,报主管部门审定后,通知委托方服务结束。

工程造价咨询实施方案及保障措施 1

工程造价咨询技术方案及保障措施 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 四、工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询工作质量要求及目标 2、工程造价咨询工作质量保证措施 3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度

一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求,为工程造价咨询提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并由公司专家组监督和协助项目部工作。 二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施 1、进度响应 公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下,根据我公司实际情况及以往经验,可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算,提前完成预算及工程量清单(标底)的编制。 2、满足进度的承诺 如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成,满足业主的需要,决不以

造价咨询实施计划方案

项目名称:造价咨询实施方案 四川光宏工程项目管理有限公司 二0一七年二月

(一)造价咨询实施方案 一、项目的编制依据 1、《《预算法》第十六条第二款、第四十七条第一款、第六十一条第二款、第七十一条等其他有关法律、法规的规定。 2、财政部、建设部财建[2004]369号文《建设工程价款结算暂行办法》第十四条第二款。。 3、最高人民法院法释[2004]14号《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》。 4、中价协(2002)第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》。 5、中华人民共和国建设部颁发的<<建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013) 7、《四川省国家投资工程建设项目招标投标条例》第十九条第十款。 8、四川省建设工程造价管理总站《四川省建设工程工程量清单计价定额》。 9、四川省建设厅川建发[2006]112号、川建发[2006]107号文。 10. 关于对成都市等11个市、州《四川省建设工程工程量清单计价定额》人工费调整的批复(川建价发[2008]37号文件)。 11.《关于调整四川省建设工程定额中税金计算的通知》(川建函[2005]115号文件)。 12.《四川省建设工程安全文明措施费计价管理办法》(川建价发[2006]107号文件)。

13.委托方提供的设计施工图、工程量清单及预算控制价、设计补充说明等资料。 14.委托人与本单位签订的《建设工程造价咨询合同》。 15、本公司内部规章制度。 二、项目的编制原则 1、认真执行国家(或有关部门)发布的关于工程建设的有关规定,坚持公正、科学的原则。 2、本着实事求是的原则,尊重工程实际,客观公正地进行工程编制,提供准确反映工程造价情况的控制投资。 3、验证各项目建设单位提供认可的资料为依据计算确定工程量,并与编制单位预算人员、建设单位共同核实后,经财政编制确认出具编制报告书。 4、严格控制投资金额,通过编制提供科学合理的造价,作为投资的可靠参考。 5、验证工程费用,均以通过设计确定的标准进行计算。 6、因设计文件不优化等带来的费用增加,积极与建设单位协商,并提出建设性意见; 7、建设单位应对所提供的资料的真实性和准确性负责;编制单位对根据资料所作的结果负责。 8、独立、客观、公正、正确地出具工程编制成果文件,维护国家和建设单位的合法权益。 9、保守客户的技术和商务秘密,客户事先允许和国家另有规定的除外。 10、造价工程师与委托方有利害关系的应当回避,委托方有权要求其回避。

造价咨询工作实施方案

造价咨询工作实施方案 一、服务承诺 我方就参加xxxxxx造价咨询单位入围项目的投标,我方愿做出如下承诺: 1、保证工作质量:我公司不论是对清单、招标控制价的编制,还是对结算的审核都实行三级审核制度,即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访,保证咨询工作的质量。 2、保证时间:我公司完全响应贵单位要求工期,根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧,我们也要克服困难、多配人员、加班加点,算细算准,确保工期。 3、人员配备:指派经验丰富的造价工作人员,组成该工程的项目部,分工明确,各司其职,以确保按时完成造价咨询工作。 4、履行职责:由我单位具有同类工程相关专业知识及经验,负责造价咨询合同的履行,最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。 5、保密:在工程造价咨询工作过程或工作完成后,我公司全体成员严守甲方的商业秘密,不向任何单位及个人泄露应保密的项

目信息,不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。 6、维护业主利益:我公司视委托人的利益为己任,在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。 7、执业道德:我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时,恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则,对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。严格遵守建设行政主管 部门的有关规定,包括: (1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据; (2)使用建设行政主管部门认可的计价软件; (3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告; (4)对业务活动中与自身利益有关系的,实行回避制度; (5)廉洁自律,不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。 二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。 工作计划如下: 1、为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等; 2、签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项; 3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;

工程造价咨询服务方案完整版

工程造价咨询服务方案

目录 一、各阶段造价咨询具体工作内容3 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序3 1.2 招标阶段造价咨询工作4 1.3 施工阶段造价控制9 1.4 竣工结算阶段的审核内容15 1.5 合同管理及控制17 二、造价控制大纲及控制措施23 2.1 造价确定和控制的重点、难点分析23 2.2 造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标27 2.3 实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施28 2.4 实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施37 2.5 工程造价管理工作流程及档案资料管理38 三、项目组织结构及人员配备咨询服务工作程序和计划安排39 3.1设立“咨询项目部”错误!未定义书签。 3.2“咨询项目部”具体人员组成及职责分工错误!未定义书签。 3.5建立咨询服务工作程序40 3.4各阶段咨询工作的主要程序及计划时间安排41 四、咨询服务保证措施设备配备情况43 4.1 办公及交通设备错误!未定义书签。 4.2运用软件错误!未定义书签。 五、咨询服务保证措施错误!未定义书签。

45.1咨询过程审核程序保证措施咨询过程审核程序保证措施43 45.2 审核质量保障措施46 4.3工作效率保证措施错误!未定义书签。 4.4咨询服务纪律保证措施52 五、相关建议53 5.1 建议强化工程跟踪咨询,保证审核质量53 5.2 建议工程结决算审核要抓住重点、突破难点、确保基建项目咨询质量54

工作方案 根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验,制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段的相关内容的审核,其主要内容为:建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询。 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询人设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计。这些方法能够对设计阶段控制造价起到一定的作用,最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 (1)方案预算阶段造价控制:咨询人根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点,编制方案估算,对方案估算进行分解,编制分部工程(或分部分项工程)的投资控制指标。 (2)设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选:咨询人参与对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价。通过对不同设计方案造价估算的可行性比选和造价估算的风险分析比选,在满足设计要求和投资控制的前提下,选取最合理的方案。 (3)咨询人对初步设计图纸进行概算审核:咨询人依据设计单位提供的概算,按造价部门的有关规定进行概算审核。 (4)根据概算审核结果提出优化方案:咨询人在概算审核完成后,对上述概算造价提出优化方案,并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。

某设计院 咨询服务实施方案 可编辑

PPP咨询实施方案 我院根据《国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知》国办发[2015]42号、《国务院办公厅关于政府向社会力量购买服务的指导意见》国办发〔2013〕96号、《财政部关于印发政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的通知》财金〔2014〕113号、《关于印发<政府和社会资本合作项目政府采购管理办法>的通知》财库〔2014〕215号、《关于印发<政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引>的通知》财金[2015]21号、《关于进一步做好政府和社会资本合作项目示范工作的通知》财金[2015]57号、关于印发《PPP物有所值评价指引(试行)》的通知(财金[2015]167号)等一系列政策支持文件,编制本PPP项目咨询实施方案。 一、项目相关资料收集整理 一旦确定我院中标PPP项目咨询,则立即开展尽职调研等工作,收集与项目有关的政策、法律法规、工程技术、类似项目运营维护数据、金融等方面资料,并分类整理,同时,根据具体项目的属性,划分为国家规定的相关PPP实施类别。 二、PPP咨询工作方案及计划工作量 本院咨询内容包括: (一) 编制实施方案 协助政府落实项目主要条件,如项目主要经济技术指标、项目结构、实施模式、投资人选择方式、特许经营期限、风险分配框架、交易结构、监管架构、项目主要条件、保障措施等。按照国家和地方有关规定,编制形成本项目实施方案,根据各相关政府部门意见对其进行修改和完善。 (二) 编制财务测算报告 根据项目边界条件和实施方案等,结合本项目实际情况,按照行业通用的测

算方法,编制财务模型,对相关项目服务价格、投资回报机制等进行财务测算,对项目盈亏平衡点进行说明,编制形成项目财务测算报告。 (三)物有所值评估、财务承受能力论证报告编制 包括建立相关财务模型,计算PPP项目物有所值量值及物有所值指数,根据国家相关政策规定计算政府支出压力等工作。 三、工作方案及工作量 (1)项目服务管理,与财政、发改、规划建设等相关方面的协调。 成立项目领导小组。领导小组由一位院级领导带队统一指挥、组织,积极与政府相关部门接触。充分利用我们的技术优势和丰富的咨询经验,完善相关咨询方案的优化,解决咨询过程中出现的问题,尽力争取项目参与各方的最大合理利益,确保高质量、按期完成该项目的全过程咨询工作及后期服务工作。 项目咨询完成后,项目领导小组和项目咨询组仍旧保留,继续负责后续咨询工作,并将根据需要派专人进驻现场,配合业主,及时解决项目实施进程中出现的问题,以优质服务为工程的建设创造良好的条件。 (2)咨询工作方案 对该项目情况先进行熟悉,收集资料,踏勘,落实项目特殊要求及功能,安排多名咨询人员对项目方案进行消化和初步,确定PPP方案的必要性及可行性。 正式咨询报告编制时,进行流水作业的方式,不同的人员负责不同的部分,提高咨询速度,咨询过程中进行质量严格把关,对咨询成果进行校核和审核,以避免错误发生。 (3)设保证进度计划的措施 我方在长期工程咨询实践中积累了丰富的工程咨询经验,拥有一支一流队伍,具有从事工程咨询的较强实力,有决心、有信心将本项目建设成为一个优良工程。项目组织机构框图如下:

工程造价咨询服务方案

(三)工程造价咨询服务方案 .工作方案、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准及保证; 在建设工程招投标活动中, 招标控制价的编制是工程招标中重要的环节之一, 是评标、定标的重要依据, 且工作时间紧, 是一项比较繁重的工作。招标控制价应客观、公正的反映建设工程的预期价格, 也是招标单位掌握工程造价的重要依据, 使招标控制价在招标过程中显示出其重要的作用。因此, 招标控制价编制的合理性、准确性直接影响工程造价。为了能快速、准确的编制招标控制价,我公司组织相关的专业造价咨询人员专门制定了一个详细的工作咨询服务方案。 1.1 咨询工作的内容及工作方案 1.1.1 招标控制价及清单的编制内容包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金,按照招标控制价的编制内容,可以把招标控制价编制划分为以下步骤: (1)制定招标控制价编制方案、确定项目取费标准 (2)编制工程量清单 (3)计算清单工程量和定额工程量、汇总计算分部分项工程费(4)计算措施项目费 (5)计算其它项目费、分列暂定价项目 (6)编制招标控制价编制说明 (7)出具招标控制价咨询报告 1.1.2招标控制价编制工作方案 招标控制价及清单编制的工作方案的制定,主要从以下几个方面入手收集资料、踏勘现场、初步研究、制定实施方案、安排专业人员编制清单及控制价、三级复核、出具成果文件等。 (1)收集资料。收集资料清单:《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013);国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据

和办法;建设工程设计文件及相关资料,包括施工图纸等;与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料;招标文件及其补充通知、答疑纪要;施工现场情况、工程特点及常规施工方案;批准的初步设计概算或修正概算;工程造价管理机构发布的工程造价信息及市场价格; (2)踏勘现场。了解工程布置、地形条件、施工条件、料场开采条件、场内外交通运输条件等。 (3)初步研究。对以上收集到的各种资料认真研究,深入了解此项目的相关情况,明确咨询目的及相关情况,为制定造价咨询方案及招标控制价编制做准备。 (4)制定实施方案。主要包括以下内容:熟悉招标控制价编制工作要求和依据;计算基础价格的基本条件和参数;明确招标控制价工程单价所采用的标准和有关取费数据;编制、校审人员安排及计划工作量;招标控制价编制进度及最终招标控制价的提交时间。 1.2 咨询工作的方法 根据我国现行的工程造价计算方法又考虑到与国际惯例靠拢,结合招标文件和委托单位的要求,可以采用以下方法编制招标控制价: 1.2.1 工料单价:工程量清单的单价,按照现行预算定额的工、料、机消耗标准及预算价格确定。其他直接费、间接费、利润、材料计划内调价、材料差价、税金等按现行的计算方法计取列入其他相应标底价格计算表中。 1.2.2 综合单价:工程量清单的单价综合了直接费、间接费、工程取费、有关文件规定的调价、材料差价、利润、税金、风险等一切费用。 1.2.3 工程量清单的计价方法可以采用工料单价或综合单价,具体使用那种计价方式,应根据招标文件的要求确定。 1.3 咨询工作的工作流程 接到委托方的招标文件,就会组织专业人员共同研究招标文件,

造价咨询服务方案

在兰固定办公场所及办公自动化证明1、办公自动化条件

服务保障措施及承诺; 服务实施方案及措施; 本次服务所需人员配备及具体分工;投标人认为需要提供的其他技术材料;

服务保障措施及承诺 服务保障措施 (二)、方案保障 实施方案是整个工作的指导和规范,是造价成果总体质量的基础条件。接受委托后及时制定详细的、具体有效的造价咨询工作方案计划,在工作的各个阶段和环节贯彻执行。 1、工程造价咨询文件的编制 (1)由公司结合根据委托合同的咨询内容和难度,选派项目负责人,项目负责人组织相关人员进行造价文件的编制,并制定进度计划上报公司,以便掌握阶段性进度。 (2)项目负责人为完成工程造价咨询任务的第一责任人,负责编制咨询业务实施方案(经经理批准后实施),组建项目班子,确定校核人选,收集计算资料,按照委托合同约定的咨询内容和要求,开展编制工作,处理编制过程中的疑难问题,和工程咨询各方的沟通与协调,并对编制成果的质量负总责。 (3)参与项目咨询的编制人员必须具备相应的专业技能,按照实施方案要求完成作业计划,要求编制依据及选用数据符合规定计算方法,计算公式及计算程序正确,编制内容完整,结果真实可靠、科学、合理,并负责咨询成果的自查、自控。 2、工程造价咨询文件的校核 (1)校核人员必须熟悉工程造价咨询业务的基础知识,掌握咨询项目的特征,了解委托方的意图,按照咨询内容和要求,对项目负责人签认的咨询文件进行认真校核。 (2)校核内容包括咨询依据和计价方式是否正确,定额套用、费用标准、材料价格取定和价差调整、软件使用是否符合规定,重要的分部分项工程含量及单价计算是否有误,有无错算、漏项、多算、重计等现象,咨询文件的内容和深度是否符合规定,工程合同的执行情况等。

造价咨询方案

西南计算机有限责任公司环保整体搬迁项目 工程造价咨询(编制最高限价) 造价咨询方案 投标人:重庆凯弘工程咨询有限公司(盖章) 2011年9月26日 目录 一、工程概况 二、工程造价咨询服务工作范围、内容及总体目标 1、工作范围 2、工作内容及要点 3、总体目标 三、造价咨询管理办法和措施 1、工作流程 2、工程造价咨询服务操作程序内容 3、保证清单不漏项、限价最合理的措施 4、造价咨询工作质量保证措施 四、服务承诺 1、履约承诺 2、重视性承诺 一、工程概况 1、工程名称:西南计算机有限责任公司环保整体搬迁项目工程造价咨

询(编制最高限价) 2、工程地址:重庆市经开区长生D分区[57-1/0 3、D60/02]地块 3、工程规模:西南计算机有限责任公司环保搬迁项目红线范围内总占地面积107627平方米,总建筑面积116969平方米。主要包括综合办公楼、电子大楼、机械一厂厂房、机械二厂厂房、西科分公司厂房、装备制造厂装调厂房、科研、环境试验中心、军品联试场地、多功能中心(包括职工食堂、倒班宿舍、活动中心)、门卫、体育活动场地、油料库、变电站、切削池、垃圾池、蓄水池、停车场,以及厂区道路、厂区管网等。 二、工程造价咨询服务工作范围、内容及总体目标 1、工作范围 为西南计算机有限责任公司环保整体搬迁项目造价咨询提供完善、准确的工程量清单及最高限价编制服务。 2、工作内容及要点 (1)工程量清单编制 工程量清单编制工作是一项技术性和政策性很强的工作。一份全面的、准确的工程量清单是所有的投标单位投标报价的基础,使得最后的投标结果具有可比性。保证工程量清单的准确性对确定工程造价、控制投资起着重要的作用。该项工作的主要内容及其要点如下: ①必须熟悉和详细理解全部施工图纸,清楚各种施工规范; ②根据科学的工程量计算规则及公式进行计算; ③工程量清单的编制必须严格按照现行的清单计价规范编制; ④材料价格应参照清单编制当月的造价信息计取且不偏离市场范围;

管理咨询服务策划方案

管理咨询服务策划方案标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

管理咨询服务策划方案1、目的 1.利用近十年积淀的资源,在网站的主导下,帮助企业健康持续发展,逐步成长为规范、科学的现代企业; 2.成为公司主要的衍生产品之一,形成新的利润增长点; 3.通过努力,在咨询服务的过程中,为公司培育和储备一大批专才、将才;形成一套识别、打造专才、将才的方法与模式; 2、定位 市场调研 2.1.1管理咨询市场需求分析 (1)中小企业很大程度上还是“重生产,轻管理”的观念,国内特别是企业面临越来越激烈的市场挑战,提高管理水平迫在眉睫。在市场化的进程加速的大背景下,企业对管理咨询服务存在着巨大的潜在需求。 (2)制造业,其特点表现在:人多,市场竞争激烈,对管理咨询公司的要求更加具体,更加务实,在选择咨询服务过程中更为专业。这些企业对咨询服务的需求主要集中在人力资源、现场管理、技术咨询、营销咨询方面。

(3)目前市场竞争比较激烈,企业将运营重心放在市场上,多数行业企业会采取收缩策略,以保证现金流和成本控制,用来应付市场上的突变,由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比例加大,但市场缩小。 (4)根据市场调查,国内比较知名的咨询公司,咨询项目很多是续签,另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。公司现有安置企业是忠诚度较高的潜在客户,咨询管理作为这些企业增值服务将是签单的主要来源。因此,从这个意义上讲,行业内企业的认可程度高,决定着市场的大小。 2.1.2 竞争对手 1、据统计,在深圳就有大大小小2000家以上的咨询公司,换言之我们是其中的1/2000; 2、在全国牙科加工行业提供咨询服务的咨询企业独此一家,我们利用更加专业的知识和独有的资源脱颖而出也是他人一时无法企及的。最重要的是要占领先机。 产品定位 依托我们近十年丰富的管理经验和咨询经验,采用规范的、创新的行业管理咨询模式,为业内企业提供最为适用、易于操作的咨询服务,提升企业运营效率,促进企业良性发展。 特色定位: 1、拥有十年成功经营经验、管理咨询经验以及优秀的业内资深专家顾问组成的管理咨询团队;

全过程工程造价咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案 (一)咨询服务大纲 目录 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施: 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施, 5、工程造价管理工作流程及档案管理 三、造价咨询服务工作程序和计划安排: 1、设立“咨询项目部” 2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序 4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;

第二部分:项目目标控制措施 四、咨询服务质量承诺及保证措施 五、服务周期承诺和保证措施承诺书 六、廉洁管理措施及承诺 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。 本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有 缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸 ④当地主管现行概算定额

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