工程总体部署原则及施工准备
工程总体部署原则及施工准备
本工程施工部署，根据工程的实际情况和标书的要求，围绕工程的特点，科学、合理选择
施工方法；尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术；实施动态的
施工管理、科学地组织施工、确保工程总体目标的实现，发挥我司的综合施工能力；充分
酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。通过增大人力、物力、财力的投入；保
证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。
1、在空间上的布署原则以交叉立体施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总
体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在
施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。
2、总体施工顺序上的布署原则
按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技
术准备。
1、设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。
2、根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满
足工期和质量要求，并制定相应措施。
3、组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各个专业图纸相
互之间有无矛盾。要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；哪
些分项工程对工期的影响较大，对设计有哪些合理化建议等。在熟悉图纸的基础上组织图
纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办理技术洽商。
4、按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技
术交底工作。
5、作好施工图设计技术交底及图纸会审
6、做好特殊作业人员的验证和培训工作。
7、原始资料调查
7.1根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分量大、质量高，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在仓促解决。因此要了解装饰材料市场状况，落实材料采购计划。
7.2确认发包单位对施工图纸、材料是否有变更要求。了解发包方及各分包施工单位之间
的协作、配合关系，以及发包方可以提供的施工条件。
二、资源准备
我公司的实力为本工程提供强大后勤、行政保障；质量安全部按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；工程管理部负责对本项目经理部和整个施
工过程的管理监督；财务部将为本工程设立单独帐号，专款专用，根据工程进度及材料定
货情况，集中控制资金，保证资金充足到位，为确保工地施工顺利进行，提供雄厚的资金
准备。
三、现场准备
1、现场办公室在现场设置，施工人员住宿就近租赁；
2、大型材料堆放点设置在施工现场设临时堆放处（详见附表五施工总平面图）；
3、施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我方人员自行安装调试。
4、处理工地范围内的供电、供式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。
5、工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合
格后才能开展工程的施工工作。
四、生产准备
1、劳动力配置及进场计划
本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，
同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信
誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动力的个人素质，从而为工程质量目标
奠定坚实的基础。按照《劳动力计划表》组织施工力量，并按进度要求安排各工种人员进
场施工。
2、材料计划及管理
本工程材料采购由本公司物资部和项目采购员负责工程所需材料的选样，采购，报验等工作。并按施工进度组织进场，根据进度计划和工程需要进行调整、补充，以确保工程顺利
施工。进场施工后即编制详细的材料需求计划表。
第二节、测量施工方案
会同甲方、有关设计师、监理工程师对图纸进行会审并做详细记录，在此基础上，对有关
施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工
的施工顺序、工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸
技术交底、质量记录文件。
在对相关技术文件了解熟悉、吃透以后应对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主
要内容包括：
1、根据总平面图用测量仪进行网点测设，制定施工控制网点测放方案，其测量工作程序
为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供标志。
2、根据总平面合理划分功能区域，用醒目、固定标志标定50CM线。
3、各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；
4、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；
5、空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；
6、地面平整度如何，是否需设找平层；
7、砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。
8、按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。
9、坐标定位后，将天花叠级造型投影在地面上进行放线。测设仪器控制误差。
测量时应使用水平测量仪、经纬仪等光学测量工具，慎用水管测平。
复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量人员
在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。
本工程施工部署，根据工程的实际情况和标书的要求，围绕工程的特点，科学、合理选择
施工方法；尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术；实施动态的
施工管理、科学地组织施工、确保工程总体目标的实现，发挥我司的综合施工能力；充分
酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。通过增大人力、物力、财力的投入；保
证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。
1、在空间上的布署原则以交叉立体施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总
体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在
施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。
2、总体施工顺序上的布署原则
按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技
术准备。
1、设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。
2、根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满
足工期和质量要求，并制定相应措施。
3、组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各个专业图纸相
互之间有无矛盾。要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；哪
些分项工程对工期的影响较大，对设计有哪些合理化建议等。在熟悉图纸的基础上组织图
纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办理技术洽商。
4、按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技
术交底工作。
5、作好施工图设计技术交底及图纸会审
6、做好特殊作业人员的验证和培训工作。
7、原始资料调查
7.1根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分量大、质量高，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在仓促解决。因此要了解装饰材料市场状况，落实材料采购计划。
7.2确认发包单位对施工图纸、材料是否有变更要求。了解发包方及各分包施工单位之间
的协作、配合关系，以及发包方可以提供的施工条件。
二、资源准备
我公司的实力为本工程提供强大后勤、行政保障；质量安全部按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；工程管理部负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督；财务部将为本工程设立单独帐号，专款专用，根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，保证资金充足到位，为确保工地施工顺利进行，提供雄厚的资金准备。
三、现场准备
1、现场办公室在现场设置，施工人员住宿就近租赁；
2、大型材料堆放点设置在施工现场设临时堆放处（详见附表五施工总平面图）；
3、施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我方人员自行安装调试。
4、处理工地范围内的供电、供式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。
5、工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。
四、生产准备
1、劳动力配置及进场计划
本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动力的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。按照《劳动力计划表》组织施工力量，并按进度要求安排各工种人员进场施工。
2、材料计划及管理
本工程材料采购由本公司物资部和项目采购员负责工程所需材料的选样，采购，报验等工作。并按施工进度组织进场，根据进度计划和工程需要进行调整、补充，以确保工程顺利施工。进场施工后即编制详细的材料需求计划表。
第二节、测量施工方案
会同甲方、有关设计师、监理工程师对图纸进行会审并做详细记录，在此基础上，对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工顺序、工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
在对相关技术文件了解熟悉、吃透以后应对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：
1、根据总平面图用测量仪进行网点测设，制定施工控制网点测放方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供标志。
2、根据总平面合理划分功能区域，用醒目、固定标志标定50CM线。
3、各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；
4、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；
5、空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；
6、地面平整度如何，是否需设找平层；
7、砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。
8、按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。
9、坐标定位后，将天花叠级造型投影在地面上进行放线。测设仪器控制误差。
测量时应使用水平测量仪、经纬仪等光学测量工具，慎用水管测平。
复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量人员
在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。
建筑工程项目施工准备和施工部署详细完整版
建筑工程项目施工准备和施工部署详细完整版 目录 第一节、施工准备 2管理人员培训 (2) 3劳务人员培训 (2) 4建立沉降基偎点 (2) 5计量器具配制计划 (2) 6施工方案编制计划及审批权限.................... 7试验工作计划................................ 第二节、施工部署 2?1施工流向安排............................... 2?2施工总工艺流程.. (7) 221各工序插入时间流程 (7) 2.2.2结构施工流程 (7) 2.3、施工流水段划分
第一节、施工准备 1审图 收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。 2管理人员培训 学习施工组织设计、图纸、图集、规范、规程，针对新工艺、新技术进行详细技术交底，编制分项工程作业指导书，编制专项施工措施。 3劳务人员培训 劳务人员进场前，进行安全、质量、文明施工培训。施工中，每两周进行一次安全、质量、文明施工培训。 4建立沉降基准点 根据业主提供的座标点，建立半永久测量控制网和沉降基准点。
5计量器具配制计划 6施工方案编制计划及审批权限
7试验工作计划 1、取样人员配备 木工程设专职项目试验员一名由裴广田担任。 2、取样数量 各种原料、半成品的取样数量及方法、严格按照“附录一”执行。 3、过程试验 过程试验有砂、石含水率，栓坍落度、试块制作及养护等。由项目试验员完成该项工作，并作好记录。 1）施工过程试验设备配置 设养护池一个，磴坍落度桶一个，直尺一把及工程相适应的试模等。 重要部位送商品磴站标准养护室养护。 2）砂、石含水率的测定 施工现场用的砂、石必须在碗、砂浆搅拌前测定其含水率，每工作班不少于一次，雨天施工应增加测定次数，根据含水率及时调整配合比。其测定方法按附录五进行。 3）碗坍落的测定 检坍落的测定方法按附录二进行。在浇筑地点测定，现场拌制的磴每一工作班至少两次；当采用预拌栓时，每100立方米相同配合比的碗取样测定不少一次，当釆一个工作班相同配合比的碗不足100立方米时，也不得少于一次。当配合由于外界影响有变动时，应及时取样检验。
工程施工总体部署施工部署和施工顺序
工程施工总体部署施工部署和施工顺序 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
工程施工总体部署：施工部署和施工顺序第三节、部署和施工顺序 一、施工部署 １、技术准备工作： （１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （２）根据《工程管理》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （４）做模板设计图，进行模板加工。 （５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。 （６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 ２、劳动力及物质、设备准备工作： （１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作。 （２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。 （３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 （４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
３、施工现场及管理准备工作： （１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。 （２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。 （３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。 （４）完成签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
(完整版)施工准备及总体部署
第一节施工准备 一、外业准备 1、组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解施工现场的周围环境条件、施工条件、交通情况、水电供应情况、拆除旧材料场堆放位置，确定运输线路； 2、根据建设单位提供的图纸资料，结合现场踏勘所掌握的情况，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况； 3、临时用水在建设单位提供水源处敷设水源进入生活区、施工区； 4、清理被拆除建筑物倒塌范围内的物质、设备等，检查周围不拆的危旧房，必要时进行临时加固； 5、拆除建筑的四面均搭设篷布，将其全部密封，使灰尘影响降到最小，并在拆除危险区周围应设置安全警戒线及安全隔离禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场； 6、向周围群众出安民告示，及时与周边及有关工程管理部门取得联系，经求得上述单位对拆除工程的支持； 7、切断、迁移影响拆除工程安全施工的各种水电管线，并确认全部切断后方可施工； 8、对拆除建筑外侧临近的架空线路和电缆线路，及时与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工； 9、对拆除工程周围相邻的建（构）筑物、道路，先采取相应的保护措施，切实做好施工现场的防火措施。 二、内业准备
1、在拆除施工前，先熟悉拟拆除房屋工程的有关图纸和资料，详细了解拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料； 2、编制分阶段、分专业的施工组织设计和安全保证计划及成本预算； 3、编制日作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划； 4、加强思想教育工作，树立管理者和施工人员良好的形象，从精神面貌、生活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育； 5、进一步深化施工方案，如编制施工劳动力各专业工程调配和优化等，并报批； 6、对拆除施工作业人员进行详细的书面安全技术交底。使被交底作业人员全面了解该项技术作业的基本要求和安全操作规程，在安全技术交底文件上签字，并接受安全管理人员的监督检查； 7、对拆除施工作业人员进行专门的安全作业培训，考试合格后方可上岗作业； 8、为拆除施工作业人员办理相关手续，签订劳动合同，办理意外伤害保险。 第二节组织机构、总体部署 一、组织机构 针对本拆除工程的特点和拆除工程周边环境的具体情况，为确保工期和安全，进一步加强工程管理，我们将充分发挥本公司在东莞基地的优势，以及以往所做的拆除工程施工管理经验，组织精干、熟练，有丰富经验的专业拆除施工队进场，密切配合施工现场、作好施工准备工作，加快拆除施工进度，安全高效地按合同要求完成本次拆除施工
电厂厂房建筑工程施工总体部署
电厂厂房建筑工程施工总体部署 1.1 施工部署原则 根据本工程的特点及工程建设目标，选择先进合理的施工方法，充分利用空间、时间和资源条件，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，保证安全施工，尽可能组织均衡施工，同时降低成本。 1.2 整体方案布置、措施 1.2.1 开工次序安排 本工程施工项目较多，根据业主提供的开工条件，安排关键工程先行开工，其余工程在满足交安工期的前提下，根据均衡施工的原则分批开工。 ⑴第一批开工项目：主厂房本体及锅炉基础、集控楼。 首先开工3个工作面：3#锅炉基础、主厂房框架基础、集控楼基础。4#锅炉基础紧随3#锅炉基础的地基处理工序或土方开挖工序进行。因3#锅炉钢架吊装需在4#锅炉基础位置布置塔吊，如两个锅炉基础钢架的埋件制造厂家能同时供货，可先安排4#锅炉基础开工或3#、#4锅炉基础同步开工，以最早时间提供安装单位铺设吊车轨道。 汽机基础、汽机房内深设备基础、平台基础在框架基础完成后开始施工。以尽快进行土方回填，提供塔吊安装条件。C、D间的磨机基础可在6.3m层结构完成后开始。 集控楼基础在3#锅炉基础交安前完成，保证不影响3#锅炉
钢架安装。 ⑵第二批开工项目：A列外三变基础及其他构筑物、220KV 升压站、除灰控制楼、电除尘基础、送风机基础、钢烟道支架、空压机房等。 A列外三变基础及其他构筑物安排在A列框架完成后开工。220KV升压站土建施工周期较短，可在保证交安的前提下安排开工。 电除尘基础的桩基在进场后即安排，基础施工随锅炉基础完成后进行。送风机基础、空压机房、除灰控制楼等可在锅炉基础完成后陆续安排。 钢烟道支架基础可与烟道基础（C标段）同步施工，宜在烟囱基础施工阶段完成，有利于现场文明。 ⑶182.5m标高区域地坪、道路、沟道及雨水、下水管道、管道支架的开工安排： 主干道宜在施工准备阶段或进场后即开始，尽可能提供作为施工道路。次干道在主要建筑主体完成及安装大件就位后安排。 雨水、下水主管道应在道路施工前安排；次管道在主要建筑主体完成开始。区域内各类其他沟道在相应建筑主体完成后陆续安排。 管道支架在相应建筑主体完成后陆续安排。 地坪在相应建筑外粉刷基本结束后安排。
房屋建筑工程施工总体部署
房屋建筑工程施工总体部署 一、施工项目管理目标 1、指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出第一流水平的工程。 2、工期 根据业主要求及我公司实力确保300日历天完成整个施工任务，争创提前完成施工任务。 3、质量 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到合格工程，争创优良工程。 4、安全 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1‰以下。 5、现场管理 严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 6、科技应用 积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。
二、施工组织 1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理和项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 三、施工规划 1、结构施工：拟配塔吊负责材料的垂直输送，砼做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 2、墙体砌筑：主体开始砌筑墙体时，预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔、打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 3、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 4、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 5、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。 四、施工项目管理组织机构建制 1、项目部管理组织机构为直线管理制
通常市政道路施工部署
第二章施工部署 第三章第一节指导思想 施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以ISO9001：2000 精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下： 一、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。 二、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。 三、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定。 五、采用项目法施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。
六、施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。 七、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。 八、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。 九、采取大小临时工程及路基工程同时并举，进场后，为路基工程提前开工，做好三件事： 1、一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定构筑物位置，设置永久测点及临时测点。 2、二是抓好场内的清理、清除与掘除工作。 3、三是抓好临设（临时便道与临时管理用房的搭建）的建设。 十、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。 十一、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退时间，组织各作业班组进场。 十二、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好
施工总体部署
春天项目 施工总体部署 汪** 二〇一六年三月五日
目录 一、工程总体目标 (3) 1.1质量目标： (3) 1.2工期目标 (3) 1.3成本目标 (3) 1.4安全与文明施工目标 (3) 二、施工部署 (3) 2.1施工阶段区段的划分 (3) 2.2基坑支护施工总体思路 (4) 2.3工程桩施工总体思路 (5) 2.4主体结构施工总体思路 (5) 2.5现场总平面图布置（预设） (6) 三、总体施工流程图 (6)
春天项目施工总体部署 一、工程总体目标 1.1质量目标： 工程质量达到“广东省建设工程优质奖”标准，争创中国建筑工程最高奖—鲁班奖。 1.2工期目标 按集团要求计划工期完成，保证全部实现各阶段控制目标。 1.3成本目标 设计变更与现场签证控制在合同总价的5％内。 1.4安全与文明施工目标 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3‰以下，创建“广东省安全文明双优工地”。 遵守国家和深圳市有关安全生产的规定，无重伤事故发生。 文明施工：执行深圳市建设工程现场文明施工管理办法。 二、施工部署 2.1施工阶段区段的划分 为便于组织平行和流水施工，将整个项目区域划分为1、2、3、4四个区段，见如下分区示意图。具体分区应结合混凝土后浇带留置位置进行划分。
2.2基坑支护施工总体思路 本工程东面和南面与规划路相邻，路边就是住宅和厂房；西面与**路相邻，路下方就是地铁A号线；北面与**路相邻，路下方就是地铁B号线；路边均有市政管线，空地很小，基坑支护施工难度非常大。 为使基坑支护设计单位设计出最合理的支护设计图纸，施工单位制定出最合理的施工方案，工程部必须提前从政府相关部门处获取本项目地及临边市政管线和地下构筑物图纸，从地铁公司获取本项目地处的地铁建筑相关图纸，提供给基坑支护设计单位和施工单位。正式施工前，要求施工单位应对市政管线、地下构筑物的位置、埋深等做实地考查，支护施工时需综合考虑基坑开挖对周边已建项目的影响和保护。
施工总体部署方案
施工总体部署方案1.1 项目管理组织 1.1.1项目组织机构图（略）
1.1.2 项目部各部门工作职责和权限 项目部各部门及人员职责严格按照局企业标准执行。 1.2 总承包管理 1.2.1 总承包管理组织、策划、实施 施工总承包项目经理部肩负实施项目管理、履行施工总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。项目经理部代表我局按“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则实行总承包组织、策划、实施。 1.2.2 对专业工程管理范围及服务承诺 根据业主要求，结合本工程特点，我局主要负责施工土建主体结构和安装水、电预留预埋工作，为了加强项目施工对土建专业和安装的管理力量，我局设立的现场项目经理部，代表我局履行合同义务，对专业分包进行统一管理、统一协调，确保各分项工程目标的实现，直接对业主和监理负责。 1.2.3 局总部与现场项目管理部的关系和授权 局总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。 1.2.1.1 “总部监督”是指局总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 1.2.1.2 “部门协助”是指局总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。 1.2.1.3 “授权管理”是指局总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 1.2.1.4 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 1.2.4 分包管理组织机构的设置及职责； 1.2.4.1 各专业分包单位进入施工现场前，均需按总包管理办法的要求设置相应的组织管理机构配置对口的管理人员。 1.2.4.2 进入施工现场的各专业分包单位按总包设置好的机构统一命名，其命名规则为：山东广播电视中心综合业务楼工程XX项目经理部 1.2.4.3 信函及有关文件需标注单位名称时，一律以总包确定的名称为准。 1.2.4.4 各专业分包单位必须按照总包设置的机构和管理岗位配齐相应的管理人员。 1.2.4.5 分包单位必须具备本工程施工单项注册或济南市的施工注册执照，
高速公路工程施工部署
高速公路工程施工部署 2.1施工部署的总体思路及基本原则： 2.1.1总体思路： 为圆满完成吉草高速公路第B12合同段工程，根据施工招标文件及合同要求，在认真阅读和充分理解设计意图的基础上认真按照项目管理办法的要求履行合同承诺，在对施工现场作详细调查的基础上，结合我公司的施工经验，确保工期和质量，合理控制工程造价，以优质高效文明施工为指导思想，努力实现安全环保工程。 2.1.2基本原则： 我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学，为优质高效安全的完成该工程奠定基础。 2.2重点、难点分析： 本合同段路基填方路段分别经过耕地、水田、洼地和水塘段，均需要进行换填风化岩处理，林地路段多为挖方，并经过多处大冲沟，挖方段路床部分均设计为换填风化砂或掺白灰处理。冲沟路段处理和挖方路段路床处理是路基施工质量控制的关键，也是路基施工的重点。
本合同段有亮子河大桥、东兴中桥和五座上跨主线天桥，桥梁梁板安装需高空作业容易造成意外伤害，钻孔灌注桩施工容易造成环境污染，对于桥梁施工，在加强质量监控的同时必须完善安全控制措施和环保控制措施，同时本工程对景观要求高，提倡建筑与环境自然和谐，在施工中在抓好内在质量的同时必须满足外观质量要求。所以大桥和天桥施工是工程施工安全和环保的重点。同时混凝土施工的一些质量通病要在施工中也要特别注意，钻孔桩质量通病、混凝土质量通病、桥头跳车等都是桥梁工程施工的重点和难点。 SBS改性沥青玛蹄脂碎石混合料路面施工工艺复杂，从原材料选择、混合料拌和到混合料摊铺等环节都有需要严格的控制要求，尤其是混合料级配、混合料拌和的均匀性以及施工温度的控制是沥青玛蹄脂碎石混合料路面施工的难点。 2.2.1重点、难点工程对策 2.2.1.1大冲沟的填筑施工为正常施工带来许多困难，处治方法是： A.在大沟两侧适当的位置，用推土机开辟简易便道，将
建筑施工总体部署方案
建筑施工总体部署方案 施工部署 1、部署原则 1）、合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。 2）、根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时道路，保证施工的正常有序进行。 3）、根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。 4）、在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。 2、总体部署 根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分组施工的方法。依据本工程的特点，施工时按2个班组分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。 室内和室外分为两个班组，根据总体施工计划及各班组实际施工情况，合理安排。临时水、电按业主总体安排就近接入作业区。由于管线施工中交插作业多，需与各专业施工队伍积极合作，及时调整施工部署，确保总体工期目的实现。 施工安排：各班组基本独立进行，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。 3、施工组织体系 根据本工程施工分散、交叉处理多、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的项目经理部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。选用实力强、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组。
项目管理组织机构图 4.1、工期安排 4、施工组织安排 为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。 5、施工前准备工作 1）施工现场准备工作 （1）施工现场交通 本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。
新建市政道路建设及绿化工程施工组织设计
目录 一、施工部署及现场总平面布置 二、施工方案及技术措施 三、质量保证措施和创优计划 四、施工总进度计划及保证措施 五、施工安全措施计划 六、文明施工措施计划 七、施工场地治安保卫管理计划 八、施工环保措施计划 九、冬季和雨季施工方案 十、施工现场总平面布置 十一、项目组织管理机构 十二、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划十三、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 十四、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 十五、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 十六、与发包人、监理及设计人的配合 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面布置图 附表六临时用地表
一、施工部署及现场总平面布置 第一节、施工部署 本工程由市政项目和绿化安装项目组建工程项目经理部，优秀骨干组成的基本队伍施工，项目部配备强有力的工程管理班子，全面负责该项目的质量进度、安全生产、文明施工管理，以高效益、高质量为公司树立信誉，为社会作贡献。 针对本工程工期，结合本工程质量要求、工期、文明施工、环保措施及劳动力因素，考虑土方的挖运和回填的综合平衡，另从业主节约投资的角度出发，为更快形成社会效益，本工程的施工总体部署作如下考虑： 一、整体施工设想 l 、本工程由一套领导班子多个施工班组同时进行施工，以确保整个工期的完成。基坑采取挖掘机开挖，流水作业的形式，整个上方在场区内综合平衡。 2、安装工程的施工作如下安排：在土建结构阶段，进行管道电气的预留、预埋工作；在土建中间结构验收结束，进行该区域的管道敷设、电线管、盒安装；在整体结构验收后进入全面安装阶段，在装饰基本完成后15天内，突击组织力量完成灯具、开关面板、配电箱面板等易于污染损坏的部件安装，以利于成品保护和施工力量的布置。推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，安装施工中应大量采用电、液动小型工具，以提高机械作业水平。为保证各专业配合合理，安装程序采取先主管后支管，先设备后配管的方式，管道让设备、电气让管道，小让大，先上后下的原则。 二、中间结构验收 为满足工期、质量要求和社会效益，本工程计划分指量进行结构中间验收，地下基础一次，主体结顶一次。以便提前进行设备安装与室内外装修。 三、施工准备工作 l 、施工技术准备 ⑴工程全过程施工中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势本着枝术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。 ⑵所有施工管理人员认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资
1 施工总体部署及现场施工组织管理机构
三、施工组织设计 工程概况 （1）工程概况：滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程 （2）施工地点：桐乡市滨湖路西侧、中山东二路两侧 （3）工程范围：绿化工程 （4）计划工期：计划工期：2015年10月15日之前完工，计划开工日期：2015年9月20日，计划竣工日期：2015年10月15日 （5）质量要求：合格 本工程施工场地面积较大，为确保工程施工顺利进行，必须合理地进行施工总平面布置，加强施工总平面管理。
施工总体部署及现场施工组织管理机构 根据滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程设计及施工的项目内容，前期施工准备工作主要有技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外准备。 第一节技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能造成人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。 为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，建设成符合设计要求的景观工程，创造出符合设计要求的景观景象。 为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。因此我们施工单位必须认真做好熟悉、审查图纸的工作。 A、审查施工图上所注明的绿地工程建设所需要的材料、规格、品种等对我们施工单位的要求，以及我们的困难和克服办法。 B、审查施工总平面图与其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，材料规格、品种、数量是否一致。 C、施工总平面上标注的各个单体施工项目，与其相对应的施工详图，在坐标、标高、尺寸等是否相符。 由于本工程实施设计、我们施工单位将在熟悉、审查施工图纸的基础上，对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等，写出图纸
施工总体部署教学内容
施工总体部署1施工准备
2 总体安排 本工程为中国农业银行股份有限公司新乡县支行办公楼装修改造项目，本工程工期合同生效之日起150个日历天内（包括法定节假日）。本工程装饰为整体装饰工程，施工范围为拆除项目、室内外装饰、电气工程、消防改造工程、监控工程、室外地面工程、水及洁具安装、综合布线工程。其中综合布线包括照明、空调、电视、微机、电话、网络、开关插座等办公场所所要求的全部线路,也包括空调主机到室外机之间的空调管线,强、弱电分路走线，线路布局合理，便于维修。 按本工程的特点，施工总体部署如下： 按本工程的特点，本工程将采取分段相对平行施工方案施工。 本工程按天花、墙面、地面正常装饰项目施工。其中特别注意的是，施工配合是非常重要的，给排水及卫生洁具安装、电气工程、空调工程、消防工程等均会直接影响工程工期，本项目部要提前安排好各方的协调工作。 4 施工程序总体设想 考虑本工程的特点，施工顺序安排如下： （1）首先进行施工准备，组建现场临时设施，组织人员、机械及材料进场。 1）施工准备完后，以“先进行吊顶施工，然后进行墙砖墙面施工，最后
进行地面、地砖地面施工”为主线。 2）满堂脚手架搭设、吊顶、干挂墙砖墙面、满堂脚手架拆除、防水工程等施工穿插进行。 （3）室内工程大体上遵循先天花，后墙柱面，再细做，最后地面的总体原则，组织施工同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业。先整体划分后局部的组织安排，在工程的整体统筹下，在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序。 （4）在各工程大体完工后，对现场进行清洁，最后竣工验收。 5 立体施工流向 根据本工程特点，本工程采取分工序施工方案施工，各个施工区域的立体施工流向总体安排如下： （1）本工程各施工段进场次序安排：按预排施工步骤分工序分别作业。 （2）先试验后隐蔽。 （3）样板验收合格后，再大面积施工。 （4）室内基本采用先天花，后墙柱面，再细做，最后地面的总体施工原则。 （5）组织在同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业，先泥水后面板，先整体后局部的组织安排。 6 平面施工流向 为了保证施工质量、工期及装饰效果、减少施工浪费、便于成品保护、合理安排施工，施工流向原则如下： （1）从距离材料运输口远向近方向推进； （2）按便于成品保护的原则进行； （3）按施工工艺先易后难进行安排。
施工准备部署
施工准备部署 1、施工道路及场地 (1)做好施工现场水、电、通讯工作，按照公司CIS战略要求及时修建，围墙、道路、办公、生活及生产临时设施。 (2)主要施工道路采用150厚C20砼进行硬化，合理布量排水明沟并与连云新城下水道相通，确保雨季施工时雨水能顺利排出场外。 (3)合理布置材料堆场，并对其进行硬化。按照施工总平面布置图安排材料、设施料的堆放位置，做好施工机械的布置和安装。 2、施工现场临时用水、用电 (1)本工程临时用水采用施工、生活、消防三合一的供水方式，通过指定的水源接水口，用DN75PE钢管向现场内引水。根据估算和类似工程施工资料，由于本工程施工现场面积在50000平方之内，故确定施工现场用水量按现场消防用水量计算，取Q=10L／S。施工区和办公区用水采用DN20PE管将水从水源接至施工及生活用水处 (2)本工程施工临时用电采用“TN-S”供电系统，即“三相五线制’’。实行“三级配电、二级保护’’及“一机、一闸、一箱、一保护’’。供电干线、及配电室至二级箱的线路全部采用地埋电缆，埋入深度不小于0．7m。进入楼层的用电线路以及施工作业层使用的机具全部采用绝缘电缆。且每层设置一个可移动的配电箱。 3物资准备 (1)工程开工前，由项目物资供应部门充分做好市场调研工作，择优选择并确定合格供应商。 (2)制定材料、构件计划，及时采购和落实施工所需材料和构件，并按供应计划和施工进度安排保质保量地组织施工物资进场，以保证工程的正常施工不受影响。 (3)根据项目实际情况，制定项目部关于材料采购、保管及发放等一系列管理制度，并制定具体的奖罚措施。
4施工机械准备 按照《施工机械设备配备计划表》中的机械数量和型号，结合工程进度要求，分阶段组织设备进场安装。设备在进场前均要进行检查，进场后要进行验收，调试合格经安全管理部门检验后方可使用。 5现场试验室准备 (1)计划在工地建立一座试验室，内分三室，分别为标养室、器具存放室和试验人员值班室。 (2)标准养护室安装温度和湿度自控仪，降温及加湿采用淋水，升温采用加热器进行加热，以保证标养室所需的温度和湿度。试验人员值班室配备桌椅、办公用具、资料柜等。
施工总体部署模版
施工总体部署 1总体目标 1.1工期目标 招标文件要求60天完工，我方决定60天完工。 1.2质量目标 合格、达到设计文件和国家施工验收规范标准。其中： 1、每一单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格； 2、质量控制资料必须完整； 3、每一单位工程多含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整； 4、主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定； 5、观感质量验收必须符合要求； 6、材料进场的检验资料齐全； 4.1.3安全： 消灭人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故。 4.1.4现场管理： 达到文明施工和环保要求。 2施工部署原则 为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建曲阜民政培训基地装饰装修设计及施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。 3施工部署 根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。
4施工工艺、方法落实流程图：
5项目内部协调 1、认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。 2、对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。 3、各专业间必须事先相互核对图纸、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。 4、按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。 5、工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。 6、各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。 7、合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。 8、对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。 6与周边环境的协调 1、加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。 2、做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期对周边居民进行走访，并与交管、治安等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。
施工部署及施工准备
第四章施工部署及施工准备 第一节施工部署 一、施工组织部署 1、项目部人员的组织机构 根据本工程的质量要求和工期要求，为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。 2、项目经理、技术人员的选聘 为实现所确定的工程目标，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。 所选派的工长、质量检查员也干过同类工程，并具有较丰富的施工经验。 二、施工管理部署 实行目标管理、贯彻岗位责任制，依据我公司多年来的管理模式，对项目部所有管理人员都要实行目标管理，贯彻岗位责任制，把项目部所制定的各项目标，都要分解到每个管理人员，落实到每个施工班组，每个管理人员都要扛指标、担责任，指标完成的好坏要和经济挂钩，管理人员的工资待遇，奖罚制度都和工作的好坏挂钩，不能干好干坏一个样，对工作责任心强，作出成绩者要进行奖励，对工作失职，造成质量事故者要进行严厉处罚或开除公职。 对项目经理、副经理、技术负责人的工作成效由公司领导班子进行考核确定奖罚，项目部下属的管理人员，由项目部领导班子进行考核确定奖罚，在施工期间项目经理每两天要召开一次生产碰头会，由项目经理、副经理进行主持，项目部的管理人员和劳务施工队的管理人员参加，在生产碰头会上要通报生产进度完成情况和施工中出现的技术质量问题，针对出现的问题，确定处理方案，使生产、技术、质量沿着科学合理的轨道进行。
三、施工生产部署 生产部署的原则 按照先基础后主体、先主体结构后二次结构，室内外装修工程要和设备安装协调配合进行，同时进行必要的室外工程施工。 第二节施工准备 根据本工程工期紧、施工期内又包括夏季的特点，所以合理地安排各分项工程的工艺流程，积极组织劳动力、材料、机械设备的及时进场等施工前的准备工作，对保证本工程各项目标的顺利实现都是至关重要的，我们将做如下的准备和安排。 一、施工技术准备 由项目部的主任工程师组织有关专业人员进行图纸会审并吃透图纸；根据设计施工图纸组织编制施工方案及施工技术措施。 二、施工机械准备 本工程在混凝土浇筑时选用现场搅拌手推车进行浇筑。基础梁和柱钢筋的连接采用直螺纹连接，选用直螺纹套丝机两台。木工加工作业配备木工圆盘锯、单面杠压刨床、手持锯等工具。混凝土梁、柱振捣选用插入式振捣器，顶板及基础
(新编)市政工程施工总体部署
市政道路工程 施 工 总 体 部 署 编制： 审核： 批准：
工程概况 本工程为ＸＸ市政道路工程，工程包括市政道路工程及道路范围内地下管线工程.本次地下管线有雨污水管道、给水管道、电力管道、通信管道。 1、工程工期要求：工程计划20 年月日开工，20 年月日竣工。施工期为365日历天。 2、工程质量目标：根据招标文件规定，本工程质量标准为：合格。工期确保365个日历天竣工交付。 施工总平面布置 施工总平面布置与规划将坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置现场加工场地、材料、设备堆场、运输道路、临水、临电等，做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。立足紧凑性和可移换性，做到投入最低，收效最大，经济适用。 项目部的组建 为保证本工程项目的顺利实施，根据本工程项目内容以及工程特点，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平的项目经理部投入本工程的施工。 公司配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。本工程的实施采取项目部、施工队两级管理模式。 施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的道路、给水、雨污水等各类管线专业施工队伍，承担本工程的施工任务。 所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。
向各施工队及施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。 施工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求施工； 交底工作应按照管理体系逐级进行，尤其对施工工艺、质量标准、安全技术措施、成本控制等措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位设计变更和设计核定等事项要交代明确。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。 施工班组在接受交底后，应明确任务及作好分工协作，同时建立建全岗位责任制和保证措施。 施工进场准备 1、现场复测、查桩、认桩,项目经理要求业主及设计单位提供现场红线标桩、基准高程标桩后安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行复测，复核无误后才能使用。安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行坐标控制点位和水准点位加密与增设，位置选择应在工程实施线外施工作业触及不到的地方，对增设点位加以保护后进行导线闭合或附合测量，绘制增设点位平面图以便查桩、认桩，误差在容许范围内才能使用。根据测量成果复测设计接入雨污水管道、交通、电力、照明与相邻道路的交接、主道路和支道路路口接口高程以及道路周围建筑高程有无冲突，探明地下管网的位置、高程。对道路中线、边线及景观实施区域、桥涵位置进行详细放样，确认其与实际位置对应无误后才能施工。路基横断面的检查与补测：项目经理请业主、监理会同测量人员对原始地貌高程进行复测，复测记录须经业主、监理签字认可。 2、拆除障碍物清理场地，三通一平拆除工程实施范围内的障碍物，对路基及景观场地进行清表，平整原材料堆放场地及生活区场地，接通生产、生活区域的水源、电源、便道。 3、有关生活、生产设施的搭建，搭建施工临时设施（职工宿舍、食堂、值班室布置等）、工程施工生产设施（办公室、会议室、施工现场五牌一图即工程概况牌、现场管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌，施工现场平面图布置等；钢筋、模板加工场及砼拌和机布置；有关机械设备的停放位置；各种建材、半成品、构件仓库和生产工艺设备主要堆场；临时堆土、弃土的位置；临时配电房位置，电源、
施工总体部署
施工总体部署 1、施工准备情况 为了保证工程按期开工，并使施工得以顺利进展，按照总体施工部署，提前做好如下准备工作： 1.1 技术准备 1、进行详细施工调查, 编制实施性施工组织设计； 2、熟悉、审核图纸, 配合设计院补充完善及优化施工图设计； 3、进行原始资料调查分析； 4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作； 5、根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书； 6、对参建人员进行技术培训并交底； 7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。 1.2 物资设备准备 1、建筑材料准备根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样试验，确定主材的供应厂家，签订相应的供货合同。 2、构（配）件和制品加工准备根据加工要求，编制加工方案和供货计划，做好 施工准备。 3、施工机具准备按照施工机具需用量计划和施工需求，组织机具进场。 1.3 生产工艺准备 按照生产工艺流程及工艺的要求，编制所需设备规格数量清单，提出设备按排计
划，按照工程进度要求分批组织设备进场。 1.4 施工现场准备 1、施工现场控制网测量根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩，按照施工总平面图要求，进行控制网测量布设，设置场地永久性控制测量标桩，并做好保护和记录。 2、建造临时设施在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。 3、做好季节性施工准备。按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。 1.5 劳动力资源准备 1、组建各专业作业队伍。 2、集结和培训施工人员，及时组织进场。 3、做好各工种人员的入场三级教育工作。 1.6 施工协调准备 及时与甲方代表、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系，做 好施工前的相关协调准备工作 2、施工组织部署 2.1 施工组织机构 1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，协调现场施工中可能出现的矛盾，解决施工过程的技术性问题，充分发挥公司整体优势，优化生产要素。
弱电系统工程施工总体部署方案
弱电系统工程施工总体部署方案 1、施工部署原则 集中力量保重点、保工期。对该工程项目统筹安排，在人力、物资、机具上给该工程项目的施工以重点保证。各专业管理工作必须协助、指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合工作。 按交工秩序和顺序，组织分段施工，综合安排。组织配合施工、穿插作业，对工程施工重点部位、配合量大面广的部位，必须配合装饰施工作业面组织抢工，穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业作业，以达到装饰、安装、及内部各工种之间互创施工条件的目标，确保工程总体进度。 2、管理机构职责划分 根据工程设计，实施及项目管理经验，我方组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。 工程技术组：配备2名技术工程师，负责本工程施工工作。 质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：配备1名项目管理人员，1名行政助理，1
名安全员。 1）施工现场管理网络图 2）质量管理网络图
项目级 3）安全管理网络图
4）文明施工管理网络图
3、制定目标 1）质量目标：确保优良样板工程； 2）工期目标：确保合同工期内完工； 3）安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在3‰以内； 4）文明施工、环境保护目标：文明工地，绿色工程。 4、人力、物力、财力保障 1）在本工程上，我公司将严格按建设单位要求，委派具有大型工程施工经验和施工能力的项目经理和多年从事工程管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。 2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 4）我们本身拥有强大的专业施工设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类机械设备、测量仪器设备、检验试验