建筑工程施工管理中常见问题创新的探讨
建筑工程施工管理中常见问题创新的探讨
周彧
现代投资股份有限公司
摘要：我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，最终达到提高企业经济效益的目的。本文简单论述了施工管理创新的重要性，及创新的必然性，创新的原则，并提出了企业该如何进行管理创新的几点意见以供参考。
关键词：施工管理；创新；机制
0 前言
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力。要实现管理理念创新，首先，施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。只有企业管理者的观念真正实现创新，才能推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围。从而为项目管理创新创造一个良好的内部环境。其次，管理理念创新还要求项目经理实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。
1 项目施工管理的重要性
降低项目成本。通过项目管理中的工作分解、资源平衡资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，合理安排任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
提高项目效率。项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。通过加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。
降低项目风险。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，
能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
2 施工管理创新的必然性
当前施工企业管理普遍存在缺乏转劳动密集型为知识管理密集型的技术手段和动力；分散管理导致资源浪费，有限的资源难以进行有效的集中管理；信息渠道阻滞，信息收集不准确不及时；缺乏生产、经营、管理的资料数据等多方面的问题，为适应发展的需要，施工管理创新势在必行。
2．1施工管理创新是现代企业制度建设的需要
建筑施工企业在招标承包制的推动下走向了市场，人们在长期过程中逐步形成生存、发展靠市场、靠自己的观念，但建筑施工企业的管理体制在改革潮流中并未发生大的变化。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点是不断创新和完善项目施工管理，为使施工项目全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求
2．2施工管理创新是时代发展的需要
新世纪，建立不断适应生产力发展和市场发展的需求，适应提升企业文化及品牌效应要求的项目施工管理模式，走“改革、创新、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
“十一五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间。市场的扩大意味市场将被重新瓜分，企业原有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势将无法占有相应的市场份额，其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。时代的巨大变革迫切要求建筑施工企业加快工程项目施工管理的创新。
2．3项目施工管理的创新是先进管理科学理论的要求
管理科学产生于第二次世界大战期间，2O世纪5O年代科学的管理体系形成并正式存在。并希望通过将科学的原理、方法和工具应用于管理活动中，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，减低其不
确定性，使投入的资源发挥最大的作用从而获最大的经济效益。项目施工管理的创新则要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用到项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。
2．4是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展中存在的种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易。但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
3 施工管理创新的原则
3．1要有利于生产力的发展生产力发展到不同的程度对管理模式的要求也不同，两者相互促进、相互制约。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。市场经济时代，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果竞争失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着要被市场淘汰，因此，施工管理的创新必须要有利于生产力的发展。
3．2要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，两者缺一不可。
3．3要有利于企业文化及品牌效应的提升只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。因此，在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
4 如何加强施工管理创新
4．1倡导技术创新
技术创新包括企业应用创新的知识、新技术、新工艺及新装备。通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实
施，才能保证施工的质量和进度，获取最大经济效益。只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是施工管理创新的基础。
4．2加强创新意识，促进施工管理的观念创新
施工管理不断创新的关键是提高企业高层管理者的重视，增加经费投入，加大人才的培养、引进和凝聚。切实加强创新意识，以市场需求为出发点，深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，以创新的思维方式管理企业，将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
4．3施工企业组织机构的创新把施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益的全过程出发，通过对项目全过程的管理来建立健全项目部的组织机构。
4．4机制创新
机制的创新能不断增强市场的竞争力，牢牢占有已有的市场，并不断开拓和占有潜在的市场。具体体现在企业实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力的增强。而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩因此，要增强企业实力，必须加强项目部的建设，提高其赢利水平，社会形象和市场敏感性，建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造适合发展的环境。
5 结束语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献
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[3]周敬帮.论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J].工程与档案管理，
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[4]陈晓丽．略论施工项目管理的重要性及施工项目管理创新[J]．科技创新导报，2008．
建筑工程项目管理的创新 (论文)
建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进
行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制
建筑施工安全管理研究
建筑施工安全管理研究
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网络高等教育本科生毕业论文（设计） 题目：建筑施工安全管理研究 学习中心： 层次： 专业： 年级： 学号： 学生： 指导教师： 完成日期：
内容摘要 目前，随着我国经济的快速发展，大规模工程建设陆续进行，建筑行业规模日益扩大，建筑施工安全管理已成为了现代施工企业管理的重中之重。“安全第一、预防为主、综合治理”，安全管理首先要体现在“防”上，要防范安全事故的发生，就必须不断提高自身的安全管理水平。本文首先介绍了安全风险的概念和影响，以及目前施工企业安全风险意识差的状况，从而论证了安全管理的必要性及意义，接着就如何识别安全风险，对施工过程中存在的安全风险点进行了描述，对其特点和产生的原因进行了具体论述，最后，就如何应对安全风险，对安全管理的全过程——安全管理体系的计划和建立、实施和行动、检查和评价、优化和改进作了具体的论述，论证了只有不断健全和完善安全管理体系，并坚持地执行，才能保证安全管理体系的良性循环状态，从而实现安全管理的目标。 关键词：关键词：工程建设，安全风险，安全管理
目录 内容摘要 ............................................................................................................................. I 引言 0 1绪言 (1) 2.1 安全风险概念 (2) 2.2 实施安全管理的必要性 (2) 2.3 安全管理对建筑施工企业发展的重要性 (2) 2.3.1 建筑施工企业的安全管理有助于提高工程项目和企业的安全管理水平 (3) 2.3.2建筑施工企业的安全管理有助于提高企业的经济效益： (3) 2.3.3建筑施工企业的安全管理有助于提高企业竞争力： (3) 3市政公路工程的安全风险防范 (3) 3.1 对安全风险的防范 (4) 3.1.1 风险点的定义 (4) 3.1.2 市政公路工程八大事故风险提示 (4) 3.2项目部管理风险防范 (5) 3.2.1 项目部管理风险控制 (5) 3.2.3重大危险源管理风险防范 (6) 3.2.4季节性气候风险防范 (6) 3.2.5现场施工人员风险防范教育 (6) 3.3 归纳总结 (7) 4工程实例分析 (7) 4.1 工程概况 (7) 4.2安全管理中遇到的问题 (7) 4.3 安全管理应对措施 (8) 4.3.1 计划和建立 (8) 4.3.2 制定项目安全生产管理制度 (8) 4.3.3安全技术措施方案的执行 (11) 4.3.4安全组织和管理措施方案的执行 (11) 4.4检查和评价 (12) 4.5 优化和改进 (12) 4.6安全管理目标达标情况 (12) 5结论与展望 (12) 参考文献 (12)
绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨 孟斌
绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨孟斌 摘要:将绿色施工理念应用于建筑施工管理中已经成为我国建筑施工领域的普遍共识。传统粗放式建筑管理模式不仅会造成建筑资源的浪费,甚至还会引发施工安全以及环境问题。因此,在供给侧结构性改革背景下,必须树立绿色施工理念,并对现有建筑工程管理模式进行创新,基于绿色生态视角提升对建筑资源的综合利用率,这样才能在降低建筑资源成本的同时,提升整个建筑工程的管理能效。 关键词:绿色施工理念;建筑工程管理;创新措施 引言 随着我国多年来的工业经济发展,加之粗放型管理模式,导致建筑工程施工中消耗了大量资源。在现行的绿色发展环境中,需要创新建筑工程施工管理模式,更多 地从绿色生态的角度落实建筑施工管理,从而实现建筑工程施工绿色化。建筑施工管理中注入绿色管理理念,就要在施工的过程中选择可循环再利用的资源,以降低 资源成本,提高资源利用率。 1建筑工程绿色施工理念概述 在本文中所称之为的绿色施工理念,主要指的是近几年来提出的一种针对建筑工程环保效益进行全面提升和改善的重要理念,该理念的提出和应用使相关的建筑工程施工单位更加关注自身的绿色施工技术在研发和应用上的情况,并在具体的建筑工程管理过程中有效融入绿色施工理念,以更有效的符合国家相关部门对于建筑行业所提出的各项环保指标和内在要求。绿色施工理念更加着重关注的是,在建筑工程施工过程中所选用的材料、工艺以及能源等相关方面高度符合节能环保、绿色低碳等相关要求,该理念在应用的过程中,要以确保工程质量为基础,更科学有效的控制好工程成本,使绿色施工理念被严格执行,确保工程的环保效益得到更显著 的提升。在绿色施工理念指导下所实施的建筑工程管理,与传统的工程管理方式有着很大的区别,着重体现在工作重心上,传统的建筑工程管理的工作重心主要体现 在工程成本和工程质量的控制和管理上,而绿色施工理念指导下的工程管理,则在 最大程度上有效提升其经济效益和生态效益,两者实现全面提升,实现双赢。绿色 施工理念着重关注结合具体情况更有效的节约资源能源,使生态环境得到有效保护,并且使两者有效融合,在具体的工程施工管理过程中,构建更科学合理的新型建筑 工程管理模式。在该模式的作用下,建筑工程管理人员在具体的管理事项上要贯彻落实绿色施工理念,切实有效的融合现代化建筑工程管理方法,以此尽可能降低资 源能耗,防止环境污染。 2绿色施工理念下创新建筑工程管理模式面临的问题 2.1施工管理人员因循守旧,排斥绿色施工理念 绿色施工理念与国家倡导的“可持续发展”具有内在一致性,然而,当前部分建筑管理人员仍然坚持传统的施工理念,在既得利益影响下,排斥施工管理模式的创新,对绿色施工理念仅停留在意识上,无法落实在行动中,仍然将传统管理模式应用于 建筑工程管理工作中,导致绿色施工理念的推行受到严重阻碍,在实际施工阶段,建筑资源浪费、建筑垃圾处置不当的情形仍然存在,给生态环境以及周边人居环境造成极其恶劣的影响。 2.2工人整体素质较低,缺乏创新意识 建筑工人是建筑施工的主要执行者以及落实者,作为建筑行业的血液,建筑工人
绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略 孙其伟
绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略孙其伟 发表时间：2019-05-30T15:21:18.753Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：孙其伟 [导读] 随着社会经济的不断发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，施工类型变得越来越多，给建筑企业带来很大的压力。 摘要：对建筑施工管理进行创新，并进行绿色施工管理，有利于促进建筑企业、建筑行业的可持续发展。所以，在建筑施工中，建筑企业需要对管理观念及施工技术进行创新、强化能源及资源管理，并加大建筑施工材料管理力度，尽可能使用节能环保性材料，推动建筑行业的绿色发展。 关键词：建筑施工管理；创新；绿色施工管理 1建筑施工管理创新及绿色施工管理的意义 1.1建筑施工管理创新的意义 随着社会经济的不断发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，施工类型变得越来越多，给建筑企业带来很大的压力。建筑企业要想获得更好的发展，就必须进行管理创新，不断研究新的管理模式，以满足建筑行业的发展需要，并提高建筑施工质量。通过管理创新对建筑企业的发展进行引导，能使整个建筑市场变得更加规范，有利于在建筑企业之间形成良性竞争，从而促进建筑企业的发展。 1.2绿色施工管理的意义 在可持续理念提出后，人们逐渐意识到可持续发展的重要性。随着环境污染的加剧以及能源的缩减，经济发展会受到阻碍。在这样的情况下，国家越来越重视绿色事业的发展，建筑行业也应该在建筑施工中大力倡导绿色施工管理，对各建筑资源进行优化配置，使建筑行业能够与环境协调发展，从而促进建筑行业可持续发展。 2建筑施工管理创新的具体途径 2.1施工能源管控 建筑施工过程中，建筑企业首先要加强施工材料、机械设备和施工技术的控制，通过创新和改进施工技术，最大限度的提高各项能源的利用率，减少能源浪费。其次，加强机械设备管理，一是要保证所用机械设备的性能满足绿色施工的要求；二是提高机械设备操作人员的专业技能和操作水平，提高机械设备的利用率；三是做好机械设备i的检查、维修和保养工作，保障机械设备的运转率。最后，建筑企业应该将能源管控与成本造价结合在一起，通过全方面的努力，促进能源管控水平的提高，实现节能降耗、绿色环保的目标。 2.2施工资源管理 建筑施工资源管理的主要内容包括水资源管理和施工材料管理等。例如水资源管理，建筑企业可以在建筑工程项目施工前设计完善的水资源管理系统，尤其是要设计好水回收系统和水处理系统，对水资源进行统一管理，提高水资源的利用率，此外，施工过程中选择合适的节水型设备，减少水资源的消耗，还可以在施工现场设置雨水收集器，通过收集和利用雨水，减少水资源的消耗量，需要注意的是，施工现场收集到的雨水只能用于灌溉或冲洗设备等。加强施工现场资源管理是建筑绿色施工管理的重要途径，对于提高资源利用率，降低施工成本造价具有重要意义。 2.3施工污染管理 建筑施工不可避免地会对周围环境产生污染，常见的污染主要有光污染、噪声污染、扬尘污染和泥浆污染。在绿色施工管理理念的要求下，建筑企业管理者应该加强施工现场污染的管理。具有而言：（1）光污染管理。光污染产生的主要原因是电焊操作和夜间照明等，因此，建筑企业应该控制电焊作业的范围，尽量避免夜间作业，并采取有效的措施遮挡强光暴露区，尽可能地降低光污染对周围居民造成的影响和周围环境造成的污染。（2）噪音污染管理。建筑施工现场噪音污染源是施工所用的机械设备，噪音的产生不仅会对周围居民正常生活造成影响，同时也会对现场施工人员身体造成伤害。对此，施工企业首先要尽可能的采用噪音较小的机械设备，或在机械设备上设置消音装置，其次要尽可能的避免夜间施工，如果需要夜间施工则必须要与周围居民进行协商沟通。 2.4加强施工管理人才的培养 人才是一个企业保持生机和活力的不竭动力，建筑企业间的竞争济说到底就是人才的竞争。建筑企业若想真正实现绿色施工管理目标就必须重视施工管理人才的培养，充分挖掘人才资源，发挥人才作用。首先，建筑企业可以构建一支综合素质较高的施工管理队伍，为绿色施工的顺利、有序进行提供保障；其次，加强施工管理人员的教育培训，不断提高施工管理人员的综合水平，同时积极引进优秀人才，增加施工管理队伍的综合实力。 3绿色建筑施工管理措施 在绿色建筑工程施工管理的过程中，应编制完善的计划方案，结合具体工作特点与要求，筛选最佳的管理措施完成任务。具体措施为： 3.1提升施工原材料与资源的利用效率 施工企业在实际工作中开展绿色建筑的施工工作，会使用木材、钢材与混凝土等高分子原材料，施工企业应遵循节约型的工作原则，提升材料的利用效率。首先，需加大思想教育力度，使得工作人员树立正确的资源节约观念，并选择最佳的施工方式进行处理，例如：在电源区域中设置灵活的开启装置，在非用电操作中，关闭电源，以免出现资源浪费的现象。其次，在使用施工原材料期间，应遵循回收再利用的原则，创建完善的施工废料回收系统，并开展分类处理工作，充分发挥原材料的应用作用，更好的进行绿色建筑的施工管控。 3.2提高水资源利用效率 水属于不可再生资源，而在建筑工程施工期间，水资源属于不可或缺的部分，因此，为了可以促进绿色建筑的合理施工，应针对水资源的使用进行严格控制，保证达到节约目的。在此期间，可以使用节水类型的机械设备，更换以往存在滴水问题与漏水问题的设备，预防水资源浪费现象。同时，还需合理收集施工废水与污水资源，在回收处理之后，再次应用在施工中，提升水资源的利用效率。另外，还需加大宣传力度，使得工作人员充分意识到水资源节约管理的重要性，树立正确的观念意识，自觉的进行节约用水[1]。 3.3做好污染管理工作 建筑工程施工现场经常会出现污染问题，例如：灰尘污染、噪声污染、废弃物污染等，对周围的生态环境造成严重影响。因此，施工
建筑施工管理关键问题探讨 杨璐
建筑施工管理关键问题探讨杨璐 发表时间：2018-06-05T15:40:02.113Z 来源：《基层建设》2018年第11期作者：杨璐 [导读] 摘要：我国建筑业属于劳动密集型行业，施工人员流动性大，环境通常较为恶劣。 河北建设集团股份有限公司河北省石家庄市 050000 摘要：我国建筑业属于劳动密集型行业，施工人员流动性大，环境通常较为恶劣。随着新形势下施工质量标准、要求在不断提高，露天、立体、交叉施工管理不严，势必会引发施工质量问题。因建筑企业施工生产周期长，会受经济、社会、自然环境等因素影响，使施工现场危险、不安定因子多。近年来，建筑施工事故频发，为建筑企业加强现场施工质量监管敲响了警钟。对此，只有结合现存施工问题，有效控制施工流程，加强现场监督管理，方可防范风险，减小施工损失。 关键词：建筑工程；管理；问题；对策 1建筑工程施工管理工作的特征 1.1建筑工程项目的特征 在促进经济发展中，建筑工程项目发挥着不可取代的作用。建筑工程项目具备如下特征：①施工具有流动性，建筑产品具有固定性； ②建筑工程具有不可逆转性；③建筑产品体积大、多样化，建筑物并未有固定形式的加工模式，生产中应结合建筑物具体特征针对性明确生产方式。 1.2建筑施工管理的特征 建筑施工管理也有自身的特征：①灵活性，管理者应对人员以及物资灵活分配。同时，施工过程中还会出现很多突发类型的事件，这些突发事件也考验了施工管理人员的综合能力。所以，施工管理者需要具有一定灵活性，在合理处置下确保施工整体质量；②施工综合性，建筑工程是由电气行业、暖通行业、土木行业等共同组合而成的。做好施工管理应对各种资源合理配置，在合理协调下，对各种资源效用充分发挥，确保可以顺利进行工程施工。 2建筑施工管理中的问题 2.1监管不力 个别行政监管部门不能严格落实国家建筑行业相关安全管理法规，行动不积极，思想意识淡薄，监管措施不力，致使建筑施工企业内部管理不严，对应依法管控的建筑施工生产项目未彻底有效监管；个别地区尚存在突击安全生产检查现象，使安全生产管理与质量管控条例未上升为企业内部制度。再加上行政处罚权与监管权权、责分离，消弱了政府监管职能部门的监管力，为企业安全生产整改留下诸多隐患。 2.2缺乏明确的施工管理责任体系 当前我国很多施工企业都制定了完善的施工制度，但却没有将这些制度落实到位，也没有严格按照这些制度进行施工作业，很多状况下安全责任显得特别模糊，施工管理责任也很难明确。另外，目前很多施工企业并未结合自身实际情况制定针对性的安全管理责任制度，也没有对施工项目的具体情况有所考虑。很多企业还依然使用以前的施工安全责任制度，并在落实制度也只是走走形式，一旦有问题出现，很难及时解决和处理，所以频繁发生安全事故。 2.3施工安全管理意识 普遍淡薄通过对目前国内建筑工程施工质量安全事故的调查显示，每年从事建筑工程施工的作业人员都有人员伤亡，且数字之巨超乎想象，这就侧面的反映出建筑工程施工安全管理工作的薄弱之处，在建筑工程管理过程中，人们对于安全的认知程度不足，在作业过程中本着“没事儿”的思想，但实际施工过程中，往往会“出事儿”，这与从事建筑工程管理的人员以及施工作业人员的安全管理意识淡薄脱不开关系。 3建筑工程施工管理问题解决对策 3.1建立、健全施工监管体系 各级政府监管部门应高度重视安全生产监管工作，完善多元化监督机制，细化监管程序：一要通过市、县、区三级部门协调、沟通，理顺机制、体制，以防监管职能交叉或缺位；彻底排查建筑施工单位制度不健全、人员素质偏低、建设经费不足等监管盲区。二要积极支持社会各方力量加强舆论监督，组织建筑施工单位共同研究并成立建筑施工现场安全生产质量监控体系。三是引进信息化手段，改进监管方式，创新理念思维，扩大执法范围，加大执法力度，增强执法实效。尤其是在施工资质审核与市场准入限制方面，要严格把关。同时，也要改变传统“轻监督?重审批”等做法，不定期展开安全巡查，着重排查建筑施工企业各阶段存在的安全责任问题，落实事故追求责任制，以《安全生产法》、文明施工宣传等方式，约束与迫使各市场主体内化自身行为，充分发挥政府部门市场监管作用。四要转变执法态度、理念，主动出击，以稽查、巡查为保障，狠抓企业施工生产薄弱环节。 3.2做好施工质量的管理 通常高层建筑项目的投资资金较多、建筑施工牵涉范围广，施工质量的高低关系着使用者的生命与财产安全，所以施工企业要切实做好施工质量管理，唯有这样，在竞争激烈的市场中站稳脚跟，才能成为行业的佼佼者。为了做好施工质量管理，需要做好如下工作：①做好施工材料质量的管理，进入施工场地的材料应是检验合格的，并已经进行过了抽验，对于电气设备、水泥以及钢筋等等材料应该严格管理，在抽验合格之后才能运用到建筑施工中，若是检验不符合要求，绝对不能使用；②施工中应做好监控质量工作，施工中各道施工工序都需要通过自检、互检、专检三项工作，对于开挖深基坑、混凝土以及防水施工等等重点工序，应重点监控管理，在情况允许下应全过程进行监督，切实保证施工质量；③做好成品的保护工作，施工中的成品应保护好，尽可能防止影响到后续的施工，在完成施工后应及时提供相应资料，并做好施工验收工作。 3.3提高施工人员素质 施工技术人员须持证上岗，事先经过严格的职业技能考核与培训。在建筑施工安全培训教育中，要向其普及宣传建筑施工安全生产法律法规、事故应急逃生、救援等知识，使其掌握必备创新施工技能，强化职责意识，熟练展开安全操作，降低现场施工风险率；同时使其充分认识到建筑施工企业安全生产管理须全员参与、全程防控监督，系统管理，只有责任、制度、措施、监管、班组、联控等各组织体系到位，施工人员做到自控、自管，方可提高施工效率，保障施工质量，形成如下图 1 所示立体、多维的建筑施工管理组织体系。
建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨
建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨 摘要：本文运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理进行了比较分析，提出了改进工程管理的具体内容，即建立运用工程项目信息化系统，并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新，使工程管理更具效率和效益，为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。 关键词：建筑工程；工程项目管理；系统经济学；创新 1工程项目管理的系统经济学涵义 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等
全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。比如，业主方关心投资问题，施工方则更关心成本问题；业主方关心质量问题，施工方则还要关心安全问题。系统经济学认为，如果用G表示产业经济系统，则有G=（A，f），其中：A= 为不同产业Ai组成的集合，f为定义在A上的各种关系；按照系统经济学的观点，现场工程管理是由“A——硬部”和“f——软部”组成的一个有机系统。这样，施工企业现场工程管理系统可以定义为：现场工程管理系统（， ） 现场工程管理的创新，是多种复杂的创造性活动。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。按照系统经济学方法，就“A——硬部”而言，可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫；就“f——软部”而言，要搞清各专业之间的关系，开展业务流程再造，即从技术和组织管理方面的实现创新。
建筑施工管理创新研究 梁树光
建筑施工管理创新研究梁树光 发表时间：2017-11-06T12:37:32.200Z 来源：《基层建设》2017年第20期作者：梁树光 [导读] 摘要：随着改革开放发展步伐的加快，深化改革是加快转变经济发展方式的关键。 广东翔顺建筑工程有限公司广东云浮 摘要：随着改革开放发展步伐的加快，深化改革是加快转变经济发展方式的关键。发展是硬道理，其本质就是要坚持科学发展。要推进科学发展，就必须深化体制机制改革，大力调整和优化产业结构，把发展的立足点转到提高质量和效益上来，不断激发各类市场主体的活力。然而创新是发展的必然趋势，本文主要就建筑施工管理创新进行研究，仅供大家参考。 关键词：建筑施工；管理创新；研究 引言：当今时代，科技进步日新月异，国际竞争日趋激烈。国与国之间的竞争，归根到底是人才的竞争，是民族创新能力的竞争，而教育是培养人才和增强民族创新能力的基础。创新能力是能够创造出具有社会价值的新理论和新事物的各种心理特点的综合，是指能独创性解决问题的能力。创新就建筑施工行业而高也是极其重要的，在建筑施工管理中不断加强对管理创新的投入，是建筑行业发展的必然趋势。 1.建筑施工管理的重要性 建筑施工管理创新是有着非常大的必要性的，在必要性的推动之下人们才有动力进行建筑施工管理创新，才能够将建筑施工管理创新的优势发挥到最大。因此，伴随着社会主义市场经济体制的不断完善，人们逐渐清晰的认识到建筑施工的科学管理对于实际建筑施工至关重要，具体表现如下： 1.1有利于降低建筑施工成本 管理工作的好坏在很大程度上决定着建筑施工成本的高低。建筑施工管理种的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能够较为精确的确保个个项目的有效衔接，充分实现社会资源的合理化配置，较为准确的将项目中的关键资源和重点资源按照项目的重要程度进行合理化配置，从而确保了个个项目都能按时保质保量的完成，大大削减了建筑施工成本，提升建筑工程效益。 1.2有利于降低建筑施工分险 对于建筑行业自身而言，风险是无时无刻不存在的，分险的高低直接关系到建筑施工是否能够顺利开展。同时，分险管理作为施工管理种的重要部分，科学的建筑施工管理能够有效的规避和降低具体施工环节中存在的不确定因素对于施工项目的损害，来对项目中存在的隐患问题做出提早预设和处理，从而确保了每个建筑施工项目都能够有据可依，而不带有盲目性和随意性，从而大大降低了建筑施工的分险。 1.3有利于提升建筑施工效率 建筑施工管理不但有利于工程质量的提高、减少企业成本，也有利于提升建筑的施工效率。效率的高低直接关系到建筑行业是否能够顺利开展，能否更好的带动我国经济的迅速发展。其中建筑施工管理中含有的一系列沟通管理、人力资源的方法，都能够有效的提高各个项目全体人员的士气和工作效率，使他们保持积极乐观的精神状态投入工作，从而更高效的提高项目施工力量的战斗力。 2.建筑施工管理的现状分析 伴随着社会的不断向前发展，人们的生活水平不断的提高，人们对建筑行业的发展也越来越关注。在对建筑行业的密切关注下，也对建筑施工管理提出了更高的要求。从当前来看，我国的建筑行业伴随着改革开放的春风取得了巨大的发展，建筑行业规模庞大，进入了更高层次，但与世界先进水平相比，仍有较大差距，具体表现如下： 2.1缺乏专业化的管理人才 建筑施工管理最终还是要归结于人的管理，因此要做好建筑施工管理，必须紧紧依赖于专业化的管理人才。21世纪的竞争归根到底是人才的竞争，对于建筑行业自身而言，也需要专业化的人才队伍来管理。相反，在我国的建筑行业中，仍然缺少这些较为专业化的人才队伍，当前很多管理人员的管理经验都不是丰富，领导也对其管理人员的重视程度不高，造成专业化的人才队伍建设速度较为缓慢，同时缺少必要的资金扶助，导致管理人才匮乏，严重不足。 2.2缺乏必要的法律规范 近几年来，尽管伴随着民主政治的不断推广和延伸，人们的法律意识不断增强，相应的法律法规得到完善，关于建筑工程管理方面的法律法规也相继出台，但是多数都是针对招标投标等方面做出的指导性意见，但是对具体的工程管理细节方面没有提出具体的法律要求，仍然存在着很大的漏洞需要弥补，从而不仅造成我国建筑工程管理领域的混乱不堪，同时也对我国的建筑行业自身形象造成负面影响，从而制约着我国建筑行业向着更好的方向进一步发展。 2.3缺乏建筑工程管理意识 管理意识的强与弱，对于打造一个精品团队至关重要。纵观我国的建筑行业，往往缺乏的就是建筑工程管理意识。大部分建筑行业种的管理和决策层并不过多的重视团队管理，而只是将注意力集中于追求高效快节奏高收益，经常会利用一些强制性的指令加强对整个团队的管理，建筑工程管理意识薄弱，往往采取的决策主观意识较强，轻视团队人的集体智慧，从而过多的将注意力用于解决工程项目中的技术难题，从而很明显的曝露出对建筑工程管理的认识不到位，不全面。 3要选择适当的建筑施工管理人才 建筑施工管理人才是建筑施工企业的中坚力量，建筑施工管理人才能力与素质的高低决定了建筑施工企业的兴衰成败，拥有高素质的建筑施工管理人才是企业核心竞争力不可或缺的一部分。所以选好建筑施工管理人才对建筑施工企业而言至关重要。建筑施工企业选拔施工管理人才至少要考虑两个方面的因素：一方面，建筑施工企业选拔施工管理人才要考察候选人的能力与素质（即胜任力），使所选拔的施工管理人才既具有与管理岗位相匹配的能力，又具备与建筑施工企业使命、企业文化相一致的价值观、目标和个性特征。另一方面，建筑施工企业选拔施工管理人才还要考虑管理人才所花费的人力资源成本，使建筑施工企业所花费的人力资源成本与管理人才的胜任力相匹配。 3.1要不断完善建筑工程管理方面的法律法规 经济基础决定上层建筑，上层建筑对经济基础具有反作用的关系，要确保建筑工程管理更加科学、规范，就必须仅仅依赖于加强建筑
建筑工程项目施工管理创新工作
摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
浅谈建筑施工管理问题的探讨(标准版)
浅谈建筑施工管理问题的探讨 (标准版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0184
浅谈建筑施工管理问题的探讨(标准版) 摘要：工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。文章结合建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，做了粗浅的探讨。 关键词：施工管理,经济效益,探究 引言 施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。
1.施工管理创新的原则 1.1利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。 1.2有利于企业文化及品牌效益的提升高素质的企业在激烈竞 争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。 1.3有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模 式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。 2.基础施工与安全作业
建筑施工管理创新的探讨
建筑施工管理创新的探讨 摘要：建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，同时也是一个特殊的学科， 其中包含着很多内容，对建筑工程施工作业范围、时间进度及质量性能都要进行 管理，同时对实践性要求也较高。因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不 断的累积经验，对相关的管理技能进行掌握，才能更好的实施项目管理的科学化 发展。 关键词：建筑施工；管理创新 引言 建筑施工管理创新是一项综合的系统工程，对建筑施工企业的生存与发展起 着越来越重要的作用，为发挥建筑工程施工管理的作用，应创新建筑施工管理理念、创新建筑施工管理体制、创新建筑施工管理技术，不断探索建筑施工管理创 新的方式，并理论结合实践，在施工中对创新方式加以利用和实施，才能使建筑 施工管理满足建筑工程发展的需要，促进建筑施工企业的持续健康发展，使建筑 施工企业在激烈竞争地市场立于不败之地。 一、创新建筑施工管理的重要意义 随着经济的快速发展，人们对节能环保问题越来越重视，在建筑工程施工中，绿色施工管理问题也越来越受重视。建筑施工管理制度及施工方法的标准化发展 能受建筑施工对环境带来的不利影响，也能减少能源及资源的消耗，对实现经济 社会的可持续发展非常有利。绿色施工管理是一种可持续发展的施工管理思想， 在施工技术方面也对绿色问题进行重视，绿色施工管理理念慢慢成为施工管理发 展的新方向，在管理方面出现更好的创新理念。我国经济增长过程中，对能源的 需求量越来越大，对生态环境也带来了很大破坏，因此，使经济发展过程中受到 一定影响。而绿色施工理念可以有效缓解这一状况，因此具有非常重要的意义。 对建筑施工管理的绿色理念进行重视，才可以在生产工艺不断改革的过程中能对 资源进行更好地利用。施工过程中减少污染物和废物的排放，能更好的为环境保 护做出贡献。 二、建筑施工管理创新的基本原则 为适应当前生产力的发展，必须要对施工管理进行创新，根据不同的发展力 水平，需要不同的施工管理模式去适应。两者间是相互发展、相互制约的关系。 生产力的发展和劳动者、劳动对象、劳动工具密不可分，其中劳动者是重中之重，劳动者面向劳动对象，使用劳动工具。所以在施工管理上要将三者紧密结合，协 调发展，提高施工的效率。如今的激烈竞争市场下，只有高素质的企业才能在市 场中存活，要不断适应市场需求。在进行管理创新的过程中，主要考虑如何才能 发挥出企业的优势，重在树立企业的品牌，发扬企业文化，为企业带来效益为目标。在项目执行中，要明确项目和市场的相互关系，即在市场中获得项目，在市 场中执行项目，并在项目的执行过程中提高企业竞争力。施工管理的创新不仅能 提高项目执行的效率，也是间接提高企业竞争力的手段。 三、创新建筑施工管理、提高建筑工程质量的手段 3.1建筑施工单位要建立健全质量管理方案 建筑工程在施工过程中，不同阶段会有不同标准，因此，建筑单位在施工过 程中要将每个施工阶段的安全质量管理条例制定出来，建筑施工单位要制定质量
建筑工程施工管理创新的思考与研究
建筑工程施工管理创新的思考与研究 本文系统阐述了建筑工程施工管理创新的必要性，分析并研究了施工管理创新的对策，以合理保障建筑工程施工质量，推动行业发展，促进经济进步。 标签：建筑工程；施工管理；创新 引言 我国建筑工程建筑业的发展正如火如荼，其盈利空间巨大。它对国民经济的发展也作出了不可磨灭的贡献。然而，它也伴随着一些不容忽视的问题。大多数施工单位都难以做好施工项目的管理等工作。因此，即使在施工中存在一些质量问题甚至安全隐患，也不能在第一时间发现并解决。建设项目管理作为一项系统的项目管理，应以保证项目质量、确保施工安全、维护施工成本等方面为重点，并作为一项重要工作得到进一步落实。如何创新企业内部管理机制，如何提高项目质量意识，如何有效提高建筑企业的核心竞争力，这些都应该从加强项目管理创新入手。只有这样，才能保证建筑企业的良性发展。从各方面完善管理体制，加强管理，从认识入手，从工作做起，把建设项目管理工作正确落实，促进建筑业平稳、安全发展，促进建筑业经济快速发展，加快推进可持续发展。 一、建设项目施工管理创新的必要性，分析对整个工程施工企业，为了达到一个地方在竞争日益激烈的市场，必须改革企业的思维方式，管理模式的改进和创新，确保工程建设质量，引领市场，先进的理念和方法的进展，特别是在环境污染，浪费资源，竞争日益激烈的今天，公司如果能把更多的精力投入到绿色建筑的建设中，就会赢得良好的口碑，得到更高的发展。很多人，包括一些建筑行业、建筑行业不需要理论知识的指导，只需要实践，显然这种观点是错误的，特别是在施工管理，必须只在想实现管理创新的必要性和重要性，使管理手段的创新，因此，相关的管理人员应该有意识地接受管理知识培训和教育的前沿，在思维方式上进行创新，为实际管理提供了依据和铺垫。因此，为了跟上时代的发展，建设管理创新是必然的，这是适应市场的必要措施，也是企业谋求发展的必由之路。在最后的分析中，竞争是专注于建筑工程施工企业的管理，因为硬件设施，每个企业都差不多，因此竞争的焦点将集中在管理创新上，谁能建立先进科学的管理措施和其真正的实践，他们可以寻求在市场的激烈竞争，甚至領袖的位置。此外，管理创新还意味着建筑企业文化的创新和发展，有利于整个企业的向心力和竞争力的凝聚。 二、建筑工程施工管理的创新原则分析建筑工程施工管理的创新不是任意而为，而是要建立在科学知识和理论之上，遵循社会发展的规律，适应生产力发展的需求，笔者总结了建筑工程施工管理创新需要遵循的几个原则，如下所示： （一）建筑工程施工管理的创新要适应市场的需要。我们现在不是计划经济时代，而是市场经济，违背市场规律的企业必将走向衰落，因此，建筑工程施工管理创新必须满足市场的需求，市场需要企业做出什么样的创新，企业就应该在
建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究
建筑施工管理中存在的问题及对策研究 建筑施工管理中存在的问题及对策研究 摘要：文章对建筑施工管理中存在问题进行分析，并针对这些问题提出对策，以期促进我国建筑工程施工管理工作的改善，进而促进我国建筑行业的进一步发展。 关键词：建筑工程；管理；问题；对策 随着人们对建筑物的需求的不断增强，从事建筑行业的人员也不断的增大，建筑施工出现的问题也不断的增多。近些年出现的建筑事故以及所造成的人员伤亡事件给社会造成了很坏的影响，不断的影响着社会的安定发展。在此基础上加强对建筑施工的安全管理不仅是对社会负责，更是对自己负责，这样才能的不断的促进社会的和谐发展。 1 建筑施工现场管理存在的问题 1.1 建筑施工人员存在的问题。建筑施工现场劳动密集，需要投入大量的额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分来自农村，缺乏一定的知识文化水平，观念陈旧保守，专业素质不高，流动性很大等，很难实现对全体人员的控制，并且会由于一些人员的误操作而导致施工质量问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程中，一些施工人员私自在四层楼顶拆模造成顶板产生裂缝，但是在后续的施工检查中没有人发现这些裂缝，直到被住户发现。这一小小的失误不仅给工程队和承包商造成了巨大的经济损失，而且也带来了很大的负面影响。因此，加强对施工人员的管理是保证建筑工程施工质量的基础。 1.2 施工材料控制中存在的问题。在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、种类多，所以很难对工程施工材料进行有效的控制；并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，所以不能对其进行全面的监督管理。因此对工程材料的控制，只能通过试验材料以及书面材料判断其质量的好坏，所以，目前施工材料的控制也是一大问题。 1.3 施工质量存在安全隐患。在建筑工程施工中，由于工程工序