低值易耗品管理实施细则

XXX公司

低值易耗品管理实施细则

1目的

加强低值易耗品管理，严格控制费用开支。明确各单位、部门职责，正确及时地反映和监督低值易耗品的入库、出库、使用和保管。定期清点盘查，确保低值易耗品完整有效，账、物相符。

2适用范围

公司及其所属各单位、部门。

3编制依据

《资产管理办法》（2017），公司

4释义

低值易耗品是指单位价值较低，使用年限在一年以内，不能作为固定资产的各种用具物品，如工卡量具、管理用具、劳保用品，上级仪器、小型机械等。一次性使用的餐巾纸、垃圾袋等属于机物料消耗，不作为低值易耗品。

5职责分工

5.1计划财务部

a) 负责低值易耗品采办计划的审核；

b)负责低值易耗品核算监督工作；

c) 负责组织低值易耗品清查盘点工作。

5.2采办管理部

根据使用单位、部门采购申请、预算及库存情况，负责低值易耗品的采购并办理入库手续。

5.3设备管理部

负责全公司低值易耗品入库、出库的审核及管理工作。

5.4生产管理部

负责公司生产用低值易耗品采购申请汇总审核工作。

5.5公司办公室

负责公司办公家具及用品的归口管理工作，配合计划财务部及使用单位、部门做好低值易耗品的清查盘点工作。

5.6HSE部

负责公司劳保用品的归口管理工作，制定劳保用品发放标准。

5.7使用单位、部门

负责本单位、部门低值易耗品使用和保管工作，做好本单位、部门低值易耗品台账，定期清点盘查保证账、物相符。

6低值易耗品摊销方法

6.1一次摊销法

一次摊销法是指领用低值易耗品时，将其价值全部一次转入产品成本的方法。这种方法适用于价值低、使用期限短，或易于破损的物品如玻璃器皿等。采用这种方法摊销低值易耗品价值时，其最高单价和适用品种必须严格控制，否则会影响各期产品成本负担，以及影响在用低值易耗品的管理。

6.2分期摊销法

分期摊销法是根据领用低值易耗品的原值和预计使用期限计算的每月平均摊销额，将其价值分月摊入产品成本的方法。摊销期一般不应超过一年。这种方法适用于期限较长、单位价值较高，或一次领用数量较多的低值易耗品。

6.3五五摊销法

五五摊销法亦称五成摊销法，就是在低值易耗品领用时先摊销其价值的50%（五成），报废时再摊销其价值的50%（扣除残值）的方法。采用这种方法，低值易耗品报废以前在账面上一直保留其价值的一半，表明在使用中的低值易耗品占用着一部分资金，有利于对实物的使用进行管理，防止出现大量的账外物资。这一方法适用于每月领用数和报废数比较均衡的低值易耗品，如果一次领用的低值易耗品数量很大，为了均衡产品成本负担，也可将其摊销额先列入待摊费用，而后分期摊入产品成本。

6.4净值摊销法

净值摊销法是根据使用单位、部门当期结存的在用低值易耗品净值和规定的月摊销率（一般为10%），计算每月摊销额而计入产品成本的方法。在用低值易耗品的净值是在用低值易耗品的计划成本减去累计摊销额后的余额。采用这种摊

销方法，从单项低值易耗品来看，其各期的摊销额随着使用期间的推移，摊余价值的递减而逐期递减。在它报废前会保留一部分未摊销的价值，这样有利于对在用低值易耗品的管理和监督。对比五五摊销法，其产品成本负担比较合理。因此，这种方法适用于种类复杂、数量多、难于按件计算摊销额的低值易耗品。

7低值易耗品入库管理

低值易耗品到货后，采购人员应及时组织相关单位、部门进行验收接卸。采购部门对验收合格的货物应及时办理入库报账手续，采购人员应根据要求填制《材料入库验收单》，编码、名称、规格型号、单价、金额（不含增值税）、供货单位等项目须填写完整，签字齐全，办理验收入库手续。办理入库手续后应及时携带报账资料（采购申请单、采购计划单、货物购销合同、货物发票、运输发票、过磅单、验收单及材料入库单等原始单据）到计划财务部办理报账手续。

8低值易耗品出库管理

8.1低值易耗品出库要根据领料单位、部门填开的领料单办理，不得以任何形式代替，遇到紧急用料，经公司分管领导批准，可先行发料，但事后24小时内必须补齐领料手续。

8.2领料单位、部门根据需要填写《领料单》，领料人员须填写名称、规格型号、请领数量等项目，签字后经本单位、部门领导审核、受益单位、部门领导确认后据以领料，无受益单位、部门领导确认的领料，其费用由领料单位、部门承担。仓库见到领料单后，确认请领物品有库存后，填写编码、实发数量、单价、金额等项目。

8.3如果出库的是为个人配备的工具、仪器、长期办公用品和长期劳保用品，领用单位、部门和管理部门应当建立台账专门管理，明确相应责任，并按具体的管理办法规定办理配备、领用、管理、丢失、修理、报废、更换等手续。

9附则

9.1本细则由公司计划财务部负责解释。

9.2本细则自发布之日起执行。

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