低压线损管理中存在的问题及降损措施Word版

低压线损管理中存在的问题及降损措施

线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，直接

影响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指标。影

响线损升高的主要有技术因数和管理因数，但在对线路、台区进行

普查后分析往往技术因数的影响只占10%--20%左右，主要是管理人

员不规范管理造成的，因而降低低压线损的关键在管理降损上，建

立线损管理机制，提高管理水平，通过内部的强化管理，综合考虑

影响线损起伏不稳的客观条件，分析和排查存在的各种因素，找出

关键点，逐步消除，是降低线损提高经济效益的关键所在。一、

低压线损管理中存在的问题目前，农村低压用户用电量一般在农

村供电所的比例占在60%—90%之间，低压线损如果居高不下不仅影

响供电所综合线损指标的完成，还影响台区管理员的线损考核工工

资减少，以致影响台区管理员的工作积极性，形成恶性循环。按照

省公司有关规定，低压线损指标值一般定在12%以下，虽然低压线

损率比以前有了降低，但部分供电所都没能完成规定的低压线损值，降低高损台区降低低压台区线损成为当前营销工作的重点工作。（一）低压线损管理网络松散，线损管理档案资料不齐全。县公

司和供电所都建立了降损节能管理组织，但没有充分发挥小组的作用，只有所长和营业班长在日常抓线损管理，其他成员没有履行职责。另外，没有建立台区线路的负荷资料和电网设备的各项基础参

数资料台帐，致使线损管理依据不详实。（二）低压线损理论计

算不科学，线损考核指标值定制随意。供电所在台区精细化系统

收集线路、计量等基本参数时都是在现场目测的，不能真实反映现

场情况，台区现状发生设备变更后没有及时在精细化系统更新，造

成理论测算的线损值只能作为一种参考，线损考核指标每年测算靠

营业管理人员根据公司下达的指标值再参考各台区上年完成情况综

合确定，对部分台区不尽合理。（三）线损分析制度执行坚持不好，台区管理员素质不高。供电所线损分析会效果不明显，有的

台区管理员年龄大、文化水平低，有的语言组织能力差、有的不用

心总结，造成线损分析会总是几个管理人员在分析，台区管理员既

写不出分析材料又讲不出线损高低的原因，更不知道采取哪些措施

降损。（四）抄表管理制度执行不力，随意性大。部分台区

管理员思想观念没有及时转变，每月抄表不能严格按照制订的抄表

日程进行，而是根据自己的时间自我安排，造成部分台区不是每月

固定抄表，造成线损的波动。部分台区管理员因现场客观原因随意

估抄、漏抄。还有的因当月线损超标随意调整用户电量，造成线损的不真实。

（五）计量管理不到位，存在漏洞。部分运行的表计出现故

障不能及时发现和处理，流失电量。换表没有按照流程及时办理业

务工作单，不能及时抄录电量。表计小表盖不上和不加封，表箱不

上锁，给用户窃电造成可乘之机。计量装置有效期已过不及时校验，少数计量装置出现误差不及时检验。机械表安装倾斜不扶正，有计

量误差。（六）台区树障严重，长期不彻底清理。部分台区

存在树障，有的树已长到线路里面，部分台区甚至几年都没有彻底

清理过树障，在雷雨大风天气线路损耗了部分电量，且造成极大安

全隐患。（七）低压线路设备维护不到位，线路设备损耗大。

低压配电柜漏电，总保和分保投运率不高，线路漏电断路器不动作，线路设备日常维护不到位。有线、电信等线路共杆不规范有漏电现象。台区配变和线路三相负荷不平衡，造成用户末端电压低线路损

耗大。（八）违章窃电现象还存在，用电秩序不好。部分三

相动力用户私增容量，造成线路末端电压过低。用户照明窃电、建

房挂线窃电、婚丧嫁娶等挂线窃电、修路挂线窃电，更多的是农业

生产季节抽水挂线窃电，是造成低压线损居高不下的主要原因之一。。二、降低低压线损的管理措施（一）建立健全低压线

损管理网络，形成包保体系。在降损管理上做到公司部室包供电所、所长(或所内正式职工)以及其他管理人员包电工组或包台区管

理员、农电工包台区，并把每个农电工管理台区的低压线损完成情

况及指标张榜公布，对连续三个月完不成线损指标的台区管理员待岗，对包保人进行罚款处理，真正起到一级保一级，一级对一级负

责的线损管理网络。（二）科学合理确定线损考核指标，加大考

核兑现。县公司和供电所每年底认真收集和调查每个台区的线损

完成情况和管理情况，科学计算台区的考核线损值，充分调动台区

管理员线损管理积极性，调整线损考核计算公式，统一按照降低或

升高值来确定奖惩，月度兑现。并把线损完成情况作为台区管理员

评先晋升的主要依据。鼓励先进，鞭策后进。（三）加强对农电

工培训和教育，提高整体素质。建立农电工学习培训机制，每年

每人必须统一轮训一次，每次不少于1个月。供电所建立月度学习

制度，培训每月不少于4次，每次不少于2小时。在农电工异地管

电上，定期对电工组长进行“换位”，并在供电所内互相交流、学习。逐步淘汰年纪偏大，文化水平低和个人素质差的人员，使台区

管理员队伍相对稳定，整体素质提高，应当前电力营销工作的需要。（四）强化抄表质量的监督审核，确保抄表到位。严格按照抄表

例日控制抄表时间，在确保系统数据按时上装的同时，重点抓好现

场按时按周期抄表，坚决制止提前和推后抄表，并积极借鉴推行电

能表无底数串抄法，确保抄表按时不影响线损的真实水平。加强电

费清单的审核，对随意调整电量的行为严肃处理，保证实抄率和正确率。

（五）严格按照业务流程处理业务，提升营业质量。从业务

受理源头开始，严格按照业务流程处理业务，对报装要按照服务承

诺及时装表接电，并上户。加强换表业务管理，必须先办理业务工

作单后持工作单到现场换表，保证按时抄录电量。对线损波动大的

台区在开票前就立即安排稽查等人员现场核查，控制随意少抄积压

电量和多抄电量等现象。提高营业工作质量，减少抄表差错。

（六）提高计量精确性和准确性，规范计量管理。电能表的选择

应尽量统一标准，严格精确等级，杜绝不合格产品流入电网计量。

根据线损分析和各站所提出的产生线损过高的直接原因,不定时现场

校验计量装置和电能表计。健全完善计量管理制度和流程，严格计

量装置的领用和出入库手续，保证计量装置的及时安装和流程处理。加强现场运行的计量装置管理，发现故障计量装置立即进行鉴定检查，及时更换失准和失效的计量装置，按时校验到期的计量装置，

保证计量装置的精确计量，合理追补故障计量装置和失准的计量装

置的电量。（七）进一步加大反窃电工作力度，规范用电秩序。

加大反窃电的宣传力度，在电视台、集镇和台区大力宣传安全用电，依法用电知识。同时，把广泛宣传教育与开展营业普查、严厉打击

偷窃电行为结合起来，规范电力市场正常的供用电秩序，降低台区

线损，维护企业的利益，提高经营管理水平。积极主动与当地政府

和政法部门取得联系，建立防控和打击网络，对那些窃电金额大、

影响坏的不法分子坚决予以重处或追究法律责任。电力警务室和稽

查队要多指导和帮助供电所开展反窃电工作，打击窃电现象。供电

所营业人员在加强依法用电宣传的同时，还要主动疏导用户报装用电，特别是农村抽水用电，可以减免部分收费和提供方便快捷的服务，减少挂线窃电现象。要学习新型的防窃电技术，防范和查处高

科技窃电，减少窃电损失。（八）加大线路设备的维护力度，及

时清除树障。降低线损要通过经常性的线路和设备巡视检测，发

现影响运行中存在的各种障碍，及时消缺。有些低压线路和设备老化，通道被建筑物、构筑物占用，接地时有发生。每年对配变线路

进行负荷测试，及时调整低压线路三相不平衡电流,减少中线的电流,调整下户线的接线，提高电压质量，降低线路损耗。台区线路设备

的维护要转变被动维护现象，变为每月有计划的整体维护4—5个台区，逐步达到全部台区线路安全经济稳定运行。要分清人为原因和

自然因素，不断研究和改进工作方法，合理控制自然现象给线路和

设备带来的隐患。加大对树障的清除力度，在每年的3—5月份和9—11月份制订计划完成全部台区的树障清理，其它时间由台区管

理员及时进行清理。（九）建立营业普查的常态机制，严惩违规

违纪行为。

营业普查要有整体方案，应分清那些人员落实那类工作，检查出

的问题怎样控制，控制的措施包含那些方面，实际操作和收到的成

效分析。克服营业普查走过场，发现问题只有汇报没有改进措施，

或者有了改进措施没有落实，或者落实后不能及时反馈信息进行对

比分析，进行循环控制等现象。建立跟班抄表常态机制，把跟班抄

表与营业普查工作想结合，每月安排营业管理人员对高损台区和异

常台区进行跟班抄表，认真记录台区存在的问题，统计汇总，分别

进行处理，并制订切实可行的降损措施，督促整改到位。对营业人

员在日常工作中出现的违反营业规定和纪律的现象严格按照有关规

定追究责任，情节严重的予以解除劳动合同。（十）建立规范的

线损统计分析制度，降低台区线损。定期召开线损分析会议，对

指标完成情况逐月分析，对存在问题提出解决措施，布置今后任务，实现“有指标、有考核、有措施、有兑现”的闭环管理。此外，所

有分析和考核结果要及时公告，便于职工了解，对照监督。每月仔

细分析线路台区线损情况，拿出详细的线损分析报告，台区管理员

在会议前认真分析管理台区线损情况，写出书面线损分析材料，并

制订切实可行的降损措施。（十一）采取有力措施，逐步消除高

损台区。对部分低压线损累计在20%以上的台区，联合组成调查组，分析线损高的原因，帮助电工组和农电工进行现场“会诊“，

分清是技术因数还是管理因数，对技术因数和窃电现象严重的台区

进行台区线路和计量设备改造，使低压线损降到合理范围之内。如

是管理原因，调查取证，追究台区管理员责任，并及时调整台区管

理人员，逐步消除高损台区，以带动其它台区降低管理线损。

（十二）逐步提高台区管理员待遇，激发工作热情。在工作和生

活上关心、爱护农电工，逐步提高工资待遇，引导他们把电力工作

作为主业，集中规范管理，集中精力抓好营销工作。加强台区管理

责任心，提高其降损工作主动性、积极性和创造性。

（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）