关于电梯学习的思路及教材
电梯行业的健康可持续发展，人才是关键。培养和培训相关人才，一方面，要在高校中与时俱进地开设一些贴近社会和企业需求的课程、加强教学，这是人才的源头；另一方面，有一定实际工作经验的技术人员也需要不断加强新技术的更新和培训。电梯行业内的技术人员多是从机械工程、自动化、应用电子技术、机电一体化等专业选取，对企业来说，这样的人才录用和培养模式，要使一名普通毕业生能基本胜任岗位工作，一般需要两到三年的时间。用人单位承担着繁重的工程应用再教育的任务，这也严重制约了行业的发展。
无论是读大学还是刚参加工作的时候，我一直有个期盼和渴望。期盼和渴望有个领路人，帮我打开专业视野，让自己真正了解自己所学的专业和行业，并且很快能进入工作角色。随着工作资历的增长，自己逐渐开始担负电梯整机企业不同部门的管理工作直至创办苏州远志科技有限公司，始终有身边的同事和朋友受到这样的困惑；2006年，我致信常熟理工学院相关专业的负责人，建议开设电梯专业；2009年底，常熟理工学院试点开设了“机械工程及自动化（电梯工程）”专业，并于2010年被正式纳入全国普通高等学校第二批录取本科院校招生计划，这是国内高校中第一个开设本科层次的“电梯工程”专业。我受聘讲授《电梯结构与原理》、《电梯控制技术》等课程。
在多年的电梯及电梯控制系统设计和电梯技术人员培训、培养及管理工作实践中，我接触了大量的电梯工程技术人员和电梯企业
管理人员，深切地了解他们的渴望和需求。可是平时的工作中，总还会有身边的刚进入电梯行业的朋友向我咨询该看哪些书，于是我利用周末的时间整理这一份推荐书单。
需要说明的是，目前我们的大学的专业名称很多，类似的专业在不同学校有不同的专业名称。鉴于电梯行业招录工程技术人员的普遍原则，一些工科专业所广泛采用以及必修的专业课教材不在这个书单。另外，受自己工作经历和行业资历的限制，难免会有很多疏漏，也请阅读本文的朋友有好的意见或建议及时给予反馈。
1. 标准
全国电梯标准化技术委员会．电梯标准汇编．中国标准出版社，2012．
姚泽华，李宁．世界电梯标准法规分析与研究．中国标准出版社，2009．
朱昌明，孙立新，张晓峰等．EN81-1:1998《电梯制造与安装安全规范》解读．中国标准出版社，2007．
刘锡奎，刘东洋，邢箭．EN115-1:2008+A1《自动扶梯和自动人行道的安全第1部分：制造与安装》解读．中国标准出版社，2012．
陈路阳，戴凤俊等．《电梯制造与安装安全规范》-GB 7588理解与应用．中国标准出版社，2012．
全国电梯标准化技术委员会．GB 16899-2011《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》应用指南．中国标准出版社，2012．
在GB/T 《标准化工作指南第1部分: 标准化和相关活动的通用词汇》中对“标准”的定义是：为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。标准既是某个行业相关产品的最低要求，也可理解为一定范围内的游戏规则。因此，标准是最好的学习资料。从事电梯行业，我们不仅需要关注电梯行业的标准，更需关注与电梯行业相关的标准。如机械安全、电子可编程安全系统等相关标准。
需要说明的是，因近几年国内电梯行业会新增或修订很多标准，并不建议大家购买《电梯及相关标准汇编》一书。可以通过以下网站查询标准动态信息和下载标准的电子文档。
国家标准化管理委员会
全国电梯标准化技术委员会
标准分享网
标准库
2. 电梯入门
奥的斯电梯公司．电梯史话．奥的斯内部出版物，1988．
李增健．人电梯．中国电梯杂志编辑部，2003．
ANICA．电梯如何运行-电梯使用实践指南．Elevatori杂志，2012．
李增健．中国电梯行业三十年．中国电梯杂志编辑部，2011．国家电梯质量监督检验中心（广东）．电梯安全知识问答．中国标准出版社，2012．
目前为止，在国内还未见到专门的关于电梯的入门级读物。这本奥的斯电梯的内部出版物《电梯史话》堪称经典，遗憾的是至今未能更新和再版。
3. 电梯专业基础
[日]木村武雄，木村利雄．电梯．中国建筑工业出版社，1979．史信芳，陈影，毛宗源．电梯技术原理维修管理．电子工业出版社，1989．
朱昌明，洪致育，张惠侨．电梯与自动扶梯—原理结构安装测试．上海交通大学出版社，1995．
陈家盛．电梯结构原理及安装维修（第五版）．机械工业出版社，2012．
何峰峰．电梯基本原理及安装维修全书（第二版）．机械工业出版社，2009．
喻纯泽．电梯设计计算与实例．《中国电梯》杂志社，2011．关于电梯原理、结构的书上述几本绝对经得起时间和实践的检验。编者们都具有丰富的产品设计经验。上海交通大学出版社的《电梯与自动扶梯—原理结构安装测试》几近成为电梯设计工程师的工具书。
4. 电梯电气知识基础
黄立培．电动机控制．清华大学出版社，2003．
袁登科，陶生桂．交流永磁电机变频调速系统．机械工业出版社，2011．
李崇坚．交流同步电机调速系统．科学出版社，2006．
(美)Frank ．电动机应用技术—原理、器件、维护、控制线路．科学出版社，2010．
张燕宾．SPWM变频调速应用技术．机械工业出版社，1997．冯垛生，张淼．变频器的应用与维护．华南理工大学出版社，2001．
陶红艳．传感器与现代检测技术．清华大学出版社，2009． (美)威廉·戈布尔．控制系统的安全评估与可靠性．中国电力出版社，2008．
(美)Michael G. Pecht．可靠性工程基础．电子工业出版社，2011．
程军．Intel 80C196单片机应用实践与C语言开发．北京航空航天大学出版社，2000 ．
刘凯．ARM嵌入式接口技术应用．清华大学出版社，2009．
曾峰，侯亚宁，曾凡雨．印刷电路板(PCB)设计与制作．电子工业出版社，2002．
许翏．电机与电气控制技术．机械工业出版社，2005．
(美)阿什比 (Darren Ashby) ．电子电气工程师必知必会．人民邮电出版社，2009．
电梯的电梯控制技术随着电子技术的发展而发展，从信号采集的角度，主要涉及传感器技术；从逻辑控制角度，主要涉及电气
控制与PLC技术、微机控制技术；从驱动控制角度，主要涉及电力电子技术、电动机控制技术、变频驱动控制技术。
另外，从变频驱动技术的学习来看，因为日本安川电机616G5/G7系列变频器早期在电梯行业应用极其广泛，它的中文版说明书内容详尽，实为变频器知识学习的最佳读本。自GB 16899-2011《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》中引入电子可编程安全系统以来，电子可编程安全系统得到越来越多的关注并将在行业中得到普及，中国电力出版社的《控制系统的安全评估与可靠性》一书是目前国内公开出版的为数不多的相关读物之一。
5. 电梯电气技术
毛宗源．微机控制电梯．国防工业出版社，1996．
刘剑，朱德文，梁质林．电梯电气设计．中国电力出版社，2006．
刘剑，朱德文，李斌．电梯交通配置理论与应用．北京师范大学出版社，2012．
朱德文，梁质林．建筑设计电梯选型与配置实用指南．机械工业出版社，2005．
刘剑，朱德文．电梯控制、安全与操作．机械工业出版社，2011．
岳庆来．电梯现代智能控制技术．机械工业出版社，2009．
目前公开出版的电梯电气技术类图书的种类还是十分丰富的，遗憾的是书的内容及其质量参差不齐。有的近年出版的图书中还在
引用早已过时的GB7588-88的相关条文，有的还在花很大篇幅介绍继电器和机械式选层器的控制回路。上述图书是本人在市场上能够买到的电梯电气技术类图书中根据内容质量精心挑选出来的。尤其是两本关于电梯交通配置理论的图书，既紧贴业内的前沿技术，内容上又通俗易懂。
6. 电梯安全与现场技术
奥的斯电梯．全球工地安全标准．奥的斯内部出版物，2005． (美)国家电梯工业公司安全委员会．电梯安装维修人员安全手册．中国建筑工业出版社，2000．
朱德文，朱慧缈．电梯安全和应用．中国电力出版社，2013．杜岩．电梯装调维修工实用技术手册．江苏科学技术出版社，2008．
刘爱国，张洪学，安振木．电梯工程技术—安装维修与故障排除1000问．河南科学技术出版社，2005．
朱德文，李大为．电梯安装与维修图解．机械工业出版社，2011．
电梯产品能够得以普及，完全有赖于安全技术的应用。奥的斯先生发明了世界上第一台安全电梯，奥的斯公司在安全方面的投入更是业内公认，奥的斯公司的《全球工地安全标准》的相关条文一直被国际上的电梯标准所广泛引用。
7. 电梯产品设计拓展
钱学森．论系统工程．上海交通大学出版社，2007．
(美)劳拉·里斯，杰克·特劳特．定位-有史以来对美国营销影响最大的观念．机械工业出版社，2011．
钱涛，蔡粲，张雅琦．工业设计史．安徽美术出版社，2013．大学的时候曾读过钱学森的《论系统工程》，书中的内容大部分无法理解，现在看来，文中的“系统工程”相关理念应该是工程技术人员必须掌握并且能够应用的常识。《定位-有史以来对美国营销影响最大的观念》虽为一本讲述营销的图书，工程技术人员设计产品的时候“定位”的相关思想不也是无处不在的么
8. 电梯管理及改善
曹卫东．《中国电梯》400期特刊．中国电梯杂志编辑部，2013．李若望．精益之旅．华南理工大学出版社，2011．
汪泉发，黎燕．质量卓越方式—一个实践者的视角．暨南大学出版社，2011．
周富林．质量与可靠性管理实务．高等教育出版社，2010．
《中国电梯》400期特刊（2013年20期）邀请了458名电梯人参与了108道题目的研讨，“从不同专业角度、不同社会层面、不同经济文化背景，探求做好电梯、管好电梯、用好电梯的共同未来”（主编寄语），可作为电梯行业的百科全书。《精益之旅》、《质量卓越方式》两本书的作者均曾服务于奥的斯并从事相关质量管理工作，书中的“质量管理”以及案例就像发生在我们身边，甚至可以直接借鉴。
9. 现代电梯技术系列教材
蒋黎明．电梯安装施工管理与建筑工程基础．苏州大学出版社，2013．
魏山虎．电梯故障诊断与维修．苏州大学出版社，2013．
卜四清．电梯检验检测技术．苏州大学出版社，2013．
戴国洪．电梯制造技术．苏州大学出版社，2013．
顾德仁．电梯电气原理与设计．苏州大学出版社，2013．
蒋晓梅．电梯专业英语．苏州大学出版社，2013．
梁风．围棋谋略与电梯销售技巧．苏州大学出版社，2012．
“现代电梯技术系列教材”是由高等院校、电梯企业及特种设备安全检验部门合作编写的国内第一套系统的、应用于本科层次人才培养的系列教材。
10. 电梯词典
金晴川．电梯与自动扶梯技术词典．上海交通大学出版社，2005．
赵孔皆．电梯与自动扶梯英汉汉英技术词典．中国电梯杂志编辑部，2005．
杜岩．新编英汉电梯技术词汇．共利电梯网，2005．
11. 电梯专业网站
中国电梯信息港
共利电梯网
赛尔电梯
国际电梯网
上海市电梯行业协会
人力资源管理诊断思路分析(doc 47页)
CAE人力资源管理诊断报告 （节选） CAE人力资源管理诊断报告分为六个部分，第一部分是对人力资源状况的综合分析，第二部分到第五部分分别对人力资源管理的规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬等四个方面进行诊断，第六部分是针对问题给出解决方案。 第一节综述 一．思路 综述中首先分析T公司原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并 与其发展战略要求的人员结构进行比较分析，最后分析现有人力资源管理职能的执行情况，以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。 二．主要内容 T公司是由一个科技型企业与一家生产厂合并组成的，两者在管理上存在差异，工厂一直 是国有企业管理方式，多数员工希望通过合并后的一系列变革改进现状，但有一部分工厂员工不认同这个方式，变革中因此存在阻力。总体上，T公司的人力资源管理观念有所进步，但是人力资源管理仍然停留在传统国有企业的管理模式上，已经不能满足T公司发展的需要。 CAE在对人员现状分析发现，T公司人员结构不合理：开发人员和销售人员比例过小，两者一共只占公司员工总数的12%，中高层管理人员年富力强，但绝大多数（76%）是技术出身，缺乏管理技能，且学历水平偏低；技术队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平偏低；没有研究生以上学历的技术人员，半数以上的技术人员是助理工程师及以下职称，销售队伍主要是青壮年，但人数太少，主要是技术出身，没有人经过营销专业教育，工人队伍年龄结构合理。但教育层次、职称水平太低，有近65%的工人是初中以下文化水平。 T公司人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主，尤其缺乏绩效考核体系，人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展，员工普遍缺乏竞争意识、缺乏工作压力。由于缺乏绩效评估，没有有效的激励，干好干坏差不多，员工逐渐失去进取心。T公司进一步的发展迫切需要规范有效的管理，尤其是通过合适的人力资源管理来调动员工积极性，增强公
部门管理思路
昨天，我的一位朋友（我上家公司的一位下属现到另一家公司做领导了）来电说需要借鉴我以前的管理方案，今天我就把我以前的部门管理思路贴出来，作为对那些有需要借鉴的同行朋友们起到一点抛砖引玉之用！但如有不高明之处望各位同行不要见笑！ XXXX社区工程部管理思路 一、物业概况： 蔚蓝XX社区（1—4期）位于深圳市南山后海片区，东滨路以北，后海路以东，后海滨路以西，紧临深圳湾，主要由填海而成；总占地面积29.87万平方米，总建筑面积77.04万平方米，建筑栋数47栋；居住总户数4545户；私家车位3895个；社区绿化率57%，容积率2.58；其主要配套设施有：高低压配电房6处，消防监控室3处，生活消防水泵间5处，及现代会所3座，大型室外游泳池3个；其中主要配套设备有：日立牌电梯148台；电力干式变压器21台，低压配电柜139组，备用发电机组2台；冷冻机组2台；高中低区变频器共11台，生活水泵47台，消防水泵13台，水景水泵93台，泳池循环系统3套，道闸收费系统8组，背景音乐系统4组，消防风机165台，监控设备若干等；另外还有幼儿园/北师大附小/北师大附中、3条法国风情商业街、社康医院、儿童游乐设施等可谓是应有尽有，各种园艺小品穿插其中、一草一木都体现出浓郁的大洋情调和优雅的生活氛围，它是蛇口标志性社区，也是XX物业管理的超大型社区之一。(现也取得〈国家优秀示范住宅小区〉称号)。 二、工程部人员方面的管理： 人员管理方面提倡：用人所长、资源共享,主动管理、全方位结合。 具体体现如下： （一）、人员设置： 工程部人员现有编制为42人，其中主任1人，主办2人、班长3人，维修技工36人。（二）、岗位要求及专业分组： 实行楼栋、设备分管责任制：按维修人员的各自专长划分分管楼栋、设施设备，以充分发挥各自的潜能和工作积极性；并按专业类同进行专业分组，通过专人负责，组员交替，领导抽查相结合实施全方位性的设备设施管理。具体分为设备运行班（下设运行值班组、弱电维修组）、维修班(下设维修值班组、公共维修组)。现归纳如下： 1、设备运行班：共有12人。人员要求：责任心强、稳重、细心，对专业设备管理经验丰富并持有相关上岗证书。 ⑴、运行值班组（7人分三班倒）：负责1—4期所有变压器、高/低压配电、发电机组、电梯、二次供水设施设备、冷冻机组等的维护、保养、清洁工作，保证设备系统经济高效运行；（其中2人兼负1—4期所有客梯、货梯的日常巡查检测、设备问题的预见及改进方案提交，并及时协调督促维保单位进行完成；确保电梯设备安全高效运行）； ⑵、弱电维修组（4人常白班）：负责1—4期所有消防自动报警系统、智能监控系统、安防门禁系统、车库道闸系统等的日常维护、保养、测试工作，保证设备系统长期处于正常工作状态； 2、维修班：共有29人。人员要求：勤劳实干、技能全面；工作要求：快捷、高效、有礼。为了管理程序更快捷更简单化现将维修班划分为：一二四期维修班、三期维修班； ⑴一二四期维修班：安排19人。其中班长1人，维修技工18人。 ①、维修值班组（5人分两班倒）：人员要求：综合素质高、技能全面；
施工电梯防护脚手架工程施工方案
专业文档 、编制依据 1、西安*****新建16号高层住宅楼工程施工图纸 2、〈建筑施工手册》 3、〈建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 ) 4、〈建筑施工安全检查标准》JGJ59-99) 二、工程概况 本工程由XX开发建设，工程地点位于西安市南郊，友谊东路南侧。本工程为地下一层，地上二十七层，为纯剪力墙结构。 施工电梯即搭设在主楼楼北侧东西两端阳台位置，施工电梯与主体之间搭设防护脚手架、卸料平台。 三、材料要求 1、钢管脚手架采用外径48mm、壁厚3.5mm钢管，钢管外表面锈蚀深度不大于0.5mm ,钢管上严禁打孔。 2、扣件使用前应进行质量检查，发现有裂缝、变形的严禁使用。滑丝的螺栓必须更换，并应进行防锈处理。 3、底座采用50mm厚木板铺设，木板上设钢板底座。 4、脚手板采用木脚手板，宽度不小于200mm ,厚度不小于50mm ,两端用直径4 mm的镀锌铁丝箍两道。腐朽的脚手板不得使用。 5、密目网和安全平网应符合国家验收规范的要求，并经现场试验合格。 四、基础设置 落地脚手架基础设置在混凝土垫层上，立杆下铺50mm厚木脚手板并放置150 X150mm钢板底座。 五、脚手架搭设
防护脚手架为三排落地钢管脚手架，总高79.24m，脚手架42.45m以下为双立杆，42.45m-79.24m 改为单立杆。脚手架立杆纵距（l a）为0.9m、1.5m、0.9m、1.5m、0.9m （计算取1.5m），立杆横距（l b）为0.9m，横杆步距（h）为1.2m，内立杆距建筑物外墙皮0.3m，采用单杆剪刀撑（如附图所示）。 1、脚手架必须设置纵横向扫地杆。纵向扫地杆应米用直角扣件固定在距底座上皮150mm处的立杆上。横向扫地杆也采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。 2、每根立杆底部应设置50mm厚垫板。内立杆距建筑物外墙皮0.3m ,采用单杆剪刀撑。 立杆必须用连墙件与建筑物可靠连接。立杆接长必须采用对接扣件连接，立杆上的对接扣件应交错布置，两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不小于500mm ,各接头中心至主节点 的距离不宜大于步距的1/3。 3、纵向水平杆设置在立杆内侧。横向水平杆在主节点处必须设置，用直角扣件扣接且严禁拆除。主节点处两个直角扣件的中心距不应大于150mm。靠墙一端的外伸长度为150mm。 4、作业层上横向水平杆两端均采用直角扣件固定在纵向水平杆上，间距750mm。 作业层脚手板应铺满、铺稳，离开墙面120-150mm。铺设时可采用对接铺设，也可采用搭接铺设。对接铺设时，接头处必须设置两根横向水平杆，脚手板外伸长度130-150mm ,两块脚手板外伸长度的和不应大于300mm。搭接铺设时，接头必须支在横向水平杆上，搭接长度应大于200mm ,其伸出横向水平杆的长度不 应小于100mm。其板长两端均应与支承杆可靠的固定。 5、连墙件采用短钢管用扣件固定在剪力墙洞口，沿洞口高度上、中、下设置三
关于人事管理工作的一些思路
关于人力资源管理工作的一些思路 人力资源管理水平的高下一定程度上影响着企业团队的绩效，也直接决定了企业是否可以持续健康发展。目前，公司处于快速发展的上升期，随着企业规模的不断地扩大，人力资源管理的要求也日益提升，需要将传统的人事工作转变为人力资源管理，将人力资源的各模块工作专业化、细致化，为日后公司的持续稳定发展打下坚实的基础。以下是我近期开展人力资源管理工作的思路： 一、招聘 1、人力规划与预测：结合公司发展规划，做好人力资源规划，了解企业人员需求。并与各用人部门经理做好沟通，梳理需招聘人员的岗位职责及任职条件， 编制岗位说明书，为招聘的实施提供依据。 2、常用招聘渠道 序号招聘渠道优劣势分析 1网络招聘最常见的方法，成效一般 2内部推荐员工了解公司和候选人，稳定性高 难招或急招的岗位通常给猎头来做，比较适合中高端人才，但费用3猎头招聘 较高 4校园招聘可招到有活力有干劲的优秀学生，但培养成本较高 5同行业挖人可招到熟悉业务的精英，但人力成本较高。 内部晋升或 激励员工，合适的人做合适的事。 6 调岗 结合公司实际，建议暂不考虑猎头渠道，可以将其他招聘方式搭配组合使用，为公司尽可能多的招揽人才。 二、培训 从基础的培训工作抓起，编制并落实培训计划，逐渐搭建培训体系。大概的培训内容及方式如下： 序号培训类型开展方式 1新员工入职介绍我司的企业文化，发展理念，公司的规章制度，让员工快速融
培训入公司，正常以企业内部师资为主。 专业技能培各部门经理不定期对本部门员工组织本部门专业技能的培训，让员2 训工更好地提高自己的专业能力，也可引入外部专家师资。 可通过购买书籍、光盘课件等，上传至群共享，让员工自行学习； 3管理培训 邀请老师给员工上课，提升员工的综合能力。 三、内部激励（目前我司已做得很完善） 序号激励类型开展方式 1配股份对公司的中高层及技术骨干可适当配股。 2薪酬每年加薪 5%-10% 进行全员绩效，工资收入与薪酬挂钩，可采用KPI、平衡记分卡等3绩效 考核方式，持续推动员工绩效。 建立职业通道，让员工清晰的了解到自己能在公司的发展方向，可4晋升通道 设管理方向与技术方向双轨制发展。 过渡性住房、免费体检、带薪年假、员工宝宝出生礼等，此外，可5福利增加工伤险，保障员工利益的同时更是维护公司利益。另以后可加 设公积金。 尾牙年会、户外烧烤、郊外踏青、运动会、摄影展、文艺汇演、义6员工活动诊义教等，员工生日会可改发生日饼券。另可组织员工演讲比赛， 让员工一展风采。 四、人事基础工作 序号类型开展方式 1人事档案建立员工档案、合同，及时更新，包括纸质版和电子版。 根据公司实际情况，建立健全适合公司的人事管理制度，如考勤制2人事制度 度、薪酬福利制度等，用制度管理公司。 做好各项基础台帐，如每月异动表，新入职、离职、转正、晋升、 3员工事务 调动、奖惩等人事报表。不断优化人事各类表格。
管理思路梳理
管理思路梳理 自2017年1月来到委内瑞拉以来，已经过去大半年的时间，尽管已有长城钻探5个国家的工作经验，对井队管理和安全生产略知一二，但是真正轮到自己亲身体验与管理的时候，反差还是很大的。加之委内瑞拉运行多年的固有模式及特殊的国家用工机制，给现场的管理空间无形中加了一道限制的锁。为了在有限的管理空间中更好的执行公司各项规定及提升全队的凝聚力从而达到稳步提高生产效益的目的。在工作了4个月后，我总结出了我队目前运行期间存在的较大的影响人员管理、设备管理、安全管理、成本管理的诸多要点。针对这些问题，制定相应的处理措施，理清问题的症结所在，各个击破，争取向着公司要求的工厂化管理的井队靠拢。 由于委内瑞拉的国家管理体制，使得工人在工作中有绝对的主导权，这本是一个积极向上的维护工人利益的主导权，然而，现在已经成为当地工人不劳而获的一种工具。诸多闻所未闻的罢工理由已经严重影响了井队正常的生产秩序，小则影响到队伍的人员管理，大则影响到井队的设备安全及人身安全。诸如：医疗卡缴费不及时、工资发放慢、班车状况差、餐饮质量差、厨房卫生条件差、缺饮用水和冰、没有井架工、缺钻工等等、等等，都是工人惯用的罢工伎俩。虽然处理这些罢工项目部给予了极大的支持和帮助，但是在罢工期间影响的时效日积月累也不可小觑。而在缺少钻工或井架工或司钻的情况下，临时工上井，不懂操作不懂规避风险的人比比皆是，所涉及的人身安全和设备安全几乎不可控，工人的出勤机制和临时工替换机制无以制衡，人员管理难度之大不言而喻。
由于人员管理不尽如人意，造成在现场管理的工作中太多差强人意之处，公司运行多年的“工完料净场地清”无论工人还是机电师都无法达到百分之百的执行。对于各种工具爬犁、钻具爬犁、油品爬犁的使用也缺乏必要的责任心和尽职尽责的态度。员工应有的工作热忱和恪尽职守的工作作风无从体查。这种状态对管理好生产设备维护正常运转无时无刻不存在着隐患和风险。 对于运行了10余年的井队，有一套完整的工作习惯和良好的工作作风至关重要。在日常的工作中培养出来的工作习惯就是日后宝贵的工作经验，譬如在材料消耗、材料使用、旧料回收中，这些工作都可以经过时间的积累总结并形成一个长久的习惯，如何记录材料的消耗、怎样用好现场材料、废旧设备如何重复利用，有了机制、有了制度、有了规定，无论哪个岗位哪个人哪个班组更换，均照此执行并不断完善，相信一个有良好工作作风和工作习惯的队伍才能在激烈的国际市场竞争中利于不败之地。 简单总结出几点工作重点及难点之处，既然发现了问题，那么解决起来就是时间和办法的问题，俗话说“解决问题的办法总会多余出现的问题”，所以抓住各个问题的特点，从关键问题开始逐一解决。这些问题看似杂乱无章，其实究其根本，无非是人员管理、设备管理、安全管理、成本管理。工人的罢工、监督层的工作责任心意识淡薄等都可以归结为人员管理的工作，历来以管理人的工作最难，人用好了，事半功倍，人用不好，事倍功半。遂从管理人的工作开始主抓。要求监督层每周一三五必须开会，会议当中先从机电师开始，汇报设备的使用情况及需要维修或筹备的配件，做好记录，下次开会时首先确认上次开会时反应问题的完成情况及存在的困难。要求HSE监督要每天把工人的考勤表ART送到平台经理办公室一份、HSE监督要看好现场饮用水和冰块的储备情况、总监要看好井
电梯变频调速PLC控制的设计与实现
电梯变频调速PLC控制的设计与实现 发表时间：2018-11-30T14:57:24.460Z 来源：《河南电力》2018年11期作者：郑声涛 [导读] 随着我国建筑行业的飞速发展，高层建筑越来越多，而电梯又属于高层建筑必不可少的交通工具，对其技术提出了较高的要求。（日立电梯（中国）有限公司 510613） 摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，高层建筑越来越多，而电梯又属于高层建筑必不可少的交通工具，对其技术提出了较高的要求。传统的电梯技术已经无法达到现代建筑需要，变频调速PLC控制系统设计有待革新，促进各方面参数内容和技术模式相协调，使变频调速技术充分发挥积极作用，确保电梯安全、可靠地运行，促进电梯行业发展进步。 关键词：电梯；变频调速；PLC控制；设计；实现 我国的房地产行业的发展带动了电梯的发展，在高层建筑中电梯属于必不可少的垂直运输交通工具，与人们生活的便利性和安全性紧密相关。当前，电梯普遍使用的调速方式为可控硅调压调速及交流双速，选层器和继电器是常用的逻辑部件[1]。随着电梯使用年限的延长，虽然部分机械性能正常，但是逻辑部件却会出现氧化和磨损现象，引发接触不良，严重将会使乱层出现故障，影响电梯的正常运行，增加维修难度。采用变频调速电梯PLC系统，有利于提高电梯的稳定性。 一、电梯PLC控制系统的构成 PLC结构是构成电梯PLC控制系统的核心内容。有相关研究指出，运行方式信号内容、安全信号内容、控制信号内容、提示信号内容、指令信号内容和限位信号内容是构成PLC输入信号的主要部分，除此之外，还包括电梯控制和门控信号等。加之变频器信号的支持，为各方面内容的控制及完善提供了便利条件，对于其中存在的问题能够尽早发现，并及时采取有效的解决措施，对整体工作方式加以完善和创新[2]。 为进一步提高乘梯者的舒适度提高运输效率，确保精确的平层度，在进行设计时，可通过PLC方式可利于给定速度曲线，使电梯在处于减速或加速状态时仍为平滑状。如图1所示，可给定电梯速度曲线，主要内容为S曲线，确保变频器系统合理设计，俄日曲线速度设定奠定基础，获得最适合的制动装置速度曲线和启动装置曲线，经过不断的分析与管理，确保整体系统稳定运行。 图1 系统框架图 二、电梯变频调速PLC控制的设计 在进行电梯变频调速PLC控制系统设计时，应确保电梯升降结构、自动门结构以及其他结构设计工作有效完成，制定科学合理的管理、控制计划，对现有的结构体系与模式进行优化。 （一）电梯升降系统 可以厅外和轿内呼叫信号为依据，以及电梯的运行状况作出判断，如变频器的电机为正转情况下，电梯即为上行状态，反之变频器的电机为反转情况，电梯即为下行状态。在抵至呼叫楼层时，门将会自动开启，并依照乘客呼叫信号工作，在抵达对应的层数时就会平层停止。 （二）电梯自动门控制结构 对于电梯自动门控制结构的实际，应与电梯PLC系统实际情况相结合，充分考虑其设计特点与要求，进一步对设计工作从整体上进行创新。在电梯门完全打开之后，在定时器的作用下，门在5s之后才能关闭，如在关闭过程中出现人或物阻挡，就会触动红外线感应，启动防夹开关形成延迟开门的管理模式，能够提高电梯控制效果，并构建成较好的处理系统[3]。 （三）平层和换速控制系统 换速可将电梯轿内和外部的呼叫信号作为依据，构建变频器控制系统，当电梯到达指定位置后，开始启动制动系统，电梯处于平层停车情况。比如，当电梯在3楼停止时，厅外呼叫被遗漏，由此而产生互锁反应，与1楼项链的低端限位感应器便可完成下行。电机系统会出现反转信号，在实际下行时，换速感应器也开始运行，并且会得到换速继电器的辅助，变频器对其进行控制，使电梯完成减速平稳运作。在电梯抵至平层时，转速处于0，平层感应器开始工作，停止制动器，电梯门开启后乘客进入梯厢[4]。其他各楼层的电梯制动原理也类似于该原理。 （四）硬件系统 硬件系统是组成电梯的关键内容，在对其进行设计时，应对变频器调速系统加强管理，进一步达到厅门信号的良好管理。在PLC系统的辅助作用下，对变频器的调速性能加以完善。从PLC自身出发考虑，在电梯运行的过程中，其主要工作为逻辑方面的调整，分析电梯系统运行的实际状况，进行速度检测并反馈。在控制速度和位置闭环的实际管理时，制动电阻的配制会导致运行体系有所形成，可将电能信
团队人员管理思路
团队人员管理思路 以下就是关于管理团队得新思路,欢迎大家借鉴!团队管理就是未来管理得新取向,惟不能陷入团队管理得迷思:认为所有得团队都就是好得,成员在一起就就是一种团队、彼此会相互喜欢等。这些都不就是务实得瞧法,只有在一个开放、沟通顺畅得环境下,才能发挥团队管理得功能。 团队管理中提高团队凝聚力得7个好思路! 一、团队制订得规章制度要有严肃性 不能信口开河、朝令夕改;不能对人一个样,对己另一样,对甲一个样,对乙另一样。不一视同仁,本身就在制造矛盾、制造离散倾向。 二、对团队成员得指令应明确无误,不要含糊其词 重要得事情,宜写成书面得工作纲要或计划。下级工作人员非常不满这样两种领导。一种就是事前不明确授权。下级不做,则责备您“不推不动”;若做了,则还批评您擅自行动。另一种就是叫您做事却不提明确要求,“您瞧着办吧”。事后又指责这不对、那不好。 三、乐于了解团队成员 不仅把她们得履历放在档案中,最好把一些重要内容记在脑子里。团队经理对团队成员漠不关心或表现冷淡,这个团队就难以有凝聚力。 四、经常与团队成员保持直接沟通 长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场,只靠电话遥控得项目经理,很难团结团队得成员,或者会引起凝聚核心得实际转移。尤其在艰难得场合与紧要得关头,不能亲临现场与团
队成员并肩分忧,很容易使团队成员疏远您,甚至离开您。 五、工作中出了问题要向有关成员单独地、善意地指出,并承担自己应负得一份责任 切不可功劳归于自己,差错推给下级;更不宜在公开场合指名批评您得团队成员。 六、对团队成员得工作业绩必须有反馈表示,不能熟视无睹 起码应说一句“谢谢”。对优秀得成绩应在公开场合予以表扬。收到顾客或项目干系人对团队成员表示称赞得信件,只瞅一眼就往抽屉里一塞,这就是很不应该得。 七、当项目完成里程碑进度时,宜举行聚会或宴请,感谢团队成员得合作,表彰作出突出业绩得成员 做领导得不能要求人人都就是“做好事不留名得雷锋”。对作出成绩得成员不表扬就是领导得渎职。这不仅挫伤优秀成员得积极性,对其她成员得心里也就是一贴涣散剂。 管理团队得思路与方法有哪些? 管理团队得思路: (一) 专业分工与协作相结合得原则 现代企业管理就是一项复杂得系统工程,管理工作量大,专业性强, 应按照专业不同进行不同分工,但就是一项工作得完成往往涉及不同得专业科室。这就要求不同专业与科室之间充分合作发挥团队精神,协调配合。分工与协作就是社会化大生产得客观要求,不仅生产操作要有个分工协作,企业管理也要实行专业分工,各司其职有利于提高工作效率与工作质量。有分工就必然需要协作。各项专业管理之间有着紧密得联系,任何一项专业管理都离不开其它部门得配合,同时也满足其它部门对自己专业管理新提出得业务要求,只有协作配合好发挥团队
基于PLC变频调速电梯控制系统的设计与实现_毕业设计论文
基于PLC变频调速电梯控制系统的设计与实现 目录 第一章前言 (1) 1.1 电梯继电器控制系统的特点及存在的问题 (1) 1.1.1 电梯继电器控制系统的优点 (1) 1.1.2 电梯继电器控制系统存在的问题 (1) 1.2 PLC及在电梯控制中的应用特点 (2) 1.2.1 PLC的特点 (2) 1.2.2 PLC控制电梯的优点 (3) 1.3电梯变频调速控制的特点 (3) 1.4 课题的来源 (3) 1.5 课题的主要研究内容 (3) 第二章电梯设备与电梯发展动态 (5) 2.1 电梯设备 (5) 2.1.1 电梯的分类 (5) 2.1.2 电梯的主要组成部分 (5) 2.1.3 电梯的安全保护装置 (5) 2.1.4 电梯的技术参数 (6) 2.2 电梯的发展动态 (7) 2.2.1 电梯的产生 (7) 2.2.2 电梯的发展概况 (7) 2.2.3 电梯技术发展概况 (7) 2.2.4 电梯发展的前景展望 (8) 第三章基本方案选择 (8) 3.1 变频器的选择 (8) 3.1.1 变频器的分类 (9) 3.1.2 选择变频器规格 (9) 3.1.3 选择的变频器应满足的条件 (9) 3.2 通用变频器 (10)
3.2.1 通用变频器的发展 (10) 3.2.2 通用变频器的功率输出驱动技术动向 (11) 3.2.3 VS-616G5型变频器简介 (12) 3.3 可编程序控制器(PLC)的选择 (14) 3.3.1 轿厢楼层位置检测方法 (14) 3.3.2 PLC的选型 (14) 第四章系统硬件设计 (15) 4.1 变频器结构及参数设置 (15) 4.1.1 VS-616G5变频器的参数 (15) 4.1.2 参数设置 (16) 4.1.3 变频器自学习功能的应用方法 (17) 4.1.4 变频器容量计算 (17) 4.1.5 变频器制动电阻参数的计算 (17) 4.2 PLC控制系统设计 (18) 4.2.1 设计思想 (18) 4.2.2 电梯操作方式 (20) 4.2.3 I/0点数的分配及机型的选择 (21) 4.2.4 旋转编码器与PLC的连接 (23) 4.3 系统结构框图 (23) 第五章系统软件设计 (24) 5.1 开关门控制 (24) 5.1.1 开门控制 (24) 5.1.2 关门控制 (25) 5.2 内指令外召唤信号的登记消除及显示 (26) 5.2.1 内指令信号处理 (26) 5.2.2 外召唤信号处理 (26) 5.3 选层定向及反向截梯 (27) 5.4 层楼计算、换速、平层、停车 (29) 5.5 层楼位置指示 (30) 5.6 呼梯铃控制与故障报警 (31)
团队人员管理思路
团队人员管理思路 以下是关于管理团队的新思路，欢迎大家借鉴!团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思：认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等。这些都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。 团队管理中提高团队凝聚力的7个好思路! 一、团队制订的规章制度要有严肃性 不能信口开河、朝令夕改;不能对人一个样，对己另一样，对甲一个样，对乙另一样。不一视同仁，本身就在制造矛盾、制造离散倾向。 二、对团队成员的指令应明确无误，不要含糊其词 重要的事情，宜写成书面的工作纲要或计划。下级工作人员非常不满这样两种领导。一种是事前不明确授权。下级不做，则责备你“不推不动”;若做了，则还批评你擅自行动。另一种是叫你做事却不提明确要求，“你看着办吧”。事后又指责这不对、那不好。 三、乐于了解团队成员 不仅把他们的履历放在档案中，最好把一些重要内容记在脑子里。团队经理对团队成员漠不关心或表现冷淡，这个团队就难以有凝聚力。 四、经常与团队成员保持直接沟通 长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场，只靠电话遥控的项目经理，很难团结团队的成员，或者会引起凝聚核心的实际转移。尤其在艰难的场合和紧要的关头，不能亲临现场和团队成员并肩分忧，很容易使团队成员疏远你，甚至离开你。 五、工作中出了问题要向有关成员单独地、善意地指出，并承担自己应负的一份责任 切不可功劳归于自己，差错推给下级;更不宜在公开场合指名批评你的团队成员。 六、对团队成员的工作业绩必须有反馈表示，不能熟视无睹 起码应说一句“谢谢”。对优秀的成绩应在公开场合予以表扬。收到顾客或项目干系人对团队成员表示称赞的信件，只瞅一眼就往抽屉里一塞，这是很不应该的。 七、当项目完成里程碑进度时，宜举行聚会或宴请，感谢团队成员的合作，表彰作出突出业绩的成员
电梯井施工操作架(平台)搭设及安全防护技术要求
编号：SM-ZD-87009 电梯井施工操作架（平台）搭设及安全防护技术 要求 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
电梯井施工操作架（平台）搭设及 安全防护技术要求 简介：该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、电梯井施工操作架（平台）及安全防护安全专项方案的编制应包含以下内容。 （一）工程概况：工程总体概况，电梯井道结构尺寸及层高。 （二）施工计划：工程施工进度计划、电梯井施工操作架（平台）及安全防护配合施工进度计划。 （三）搭设（安装）方案： 1、工艺参数； 2、基座或基底形式及要求； 3、搭设（安装）以及使用中检查验收要求。 （四）电梯井道施工安全保障措施： 1、制定、落实施工人员安全生产培训、教育制度； 2、搭设（安装）、使用、拆除的技术措施；
3、制定使用施工过程中的事故应急救援预案； 4、使用过程中，定期维护计划。 （五）计算书：电梯井施工操作架（平台）的验算。 （六）相关图示：平面图、剖面图（立面图）及关键部位细部节点图等。 （七）其他须在方案中明确的事项。 二、工字钢基座上搭设的电梯井施工操作架（平台）应符合以下要求。 （一）电梯井施工操作架（平台）应选用不小于14号的工字钢作为基座，工字钢不得少于两根，工字钢中心间距不大于1200mm；工字钢两端均应固定于结构上，固定端长度不少于300mm；工字钢上表面应有限位措施固定立杆。 （二）电梯井施工操作架采用Φ48×3.5mm普通钢管进行搭设，最大搭设高度不得大于10m；操作架立杆均应布置在工字钢上，不得悬空布置，中心间距不大于1200mm；横杆步距不大于1500mm；横向水平杆悬挑长度不宜大于400mm，两侧横向立杆应从底部至顶部连续设置剪刀撑。 （三）电梯井施工操作架基座及施工层横向水平杆两端
施工电梯防护脚手架工程施工方案
专业文档 一、编制依据 1、西安*****新建16号高层住宅楼工程施工图纸 2、《建筑施工手册》 3、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001） 4、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 二、工程概况 本工程由×××开发建设，工程地点位于西安市南郊，友谊东路南侧。本工程为地下一层，地上二十七层,为纯剪力墙结构。 施工电梯即搭设在主楼楼北侧东西两端阳台位置，施工电梯与主体之间搭设防护脚手架、卸料平台。 三、材料要求 1、钢管脚手架采用外径48mm、壁厚3.5mm钢管，钢管外表面锈蚀深度不大于0.5mm，钢管上严禁打孔。 2、扣件使用前应进行质量检查，发现有裂缝、变形的严禁使用。滑丝的螺栓必须更换，并应进行防锈处理。 3、底座采用50mm厚木板铺设，木板上设钢板底座。 4、脚手板采用木脚手板，宽度不小于200mm，厚度不小于50mm，两端用直径4 mm的镀锌铁丝箍两道。腐朽的脚手板不得使用。 5、密目网和安全平网应符合国家验收规范的要求，并经现场试验合格。 四、基础设置 落地脚手架基础设置在混凝土垫层上，立杆下铺50mm厚木脚手板并放置150×150mm钢板底座。
五、脚手架搭设 防护脚手架为三排落地钢管脚手架，总高79.24m，脚手架42.45m以下为双立杆，42.45m-79.24m改为单立杆。脚手架立杆纵距（l a）为0.9m、1.5m、0.9m、1.5m、0.9m（计算取1.5m），立杆横距（l b）为0.9m，横杆步距（h）为1.2m，内立杆距建筑物外墙皮0.3m，采用单杆剪刀撑（如附图所示）。 1、脚手架必须设置纵横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮150mm处的立杆上。横向扫地杆也采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。 2、每根立杆底部应设置50mm厚垫板。内立杆距建筑物外墙皮0.3m，采用单杆剪刀撑。 立杆必须用连墙件与建筑物可靠连接。立杆接长必须采用对接扣件连接，立杆上的对接扣件应交错布置，两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不小于500mm，各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3。 3、纵向水平杆设置在立杆内侧。横向水平杆在主节点处必须设置，用直角扣件扣接且严禁拆除。主节点处两个直角扣件的中心距不应大于150mm。靠墙一端的外伸长度为150mm。 4、作业层上横向水平杆两端均采用直角扣件固定在纵向水平杆上，间距750mm。 作业层脚手板应铺满、铺稳，离开墙面120-150mm。铺设时可采用对接铺设，也可采用搭接铺设。对接铺设时，接头处必须设置两根横向水平杆，脚手板外伸长度130-150mm，两块脚手板外伸长度的和不应大于300mm。搭接铺设时，接头必须支在横向水平杆上，搭接长度应大于200mm，其伸出横向水平杆的长度不
工厂管理思路
工厂管理思路 企业发展最终要走向管理，管理是无止境的，而企业管理的目的是追求利润的最大化，实现企业的战略目标和规划，管理的本质是协调，中心是人，前 提是企业内部的分工与协作。 工厂管理包含生产管理、生管管理（包括计划和物流管理）、工务管理（包括设备和小型工程管理）、厂务管理（包括行政和人力资源管理）、品保管理（QA、QC和计量管理）、财务管理、EHS管理和工厂内部采购管理。公司实行虚、实线管理和总部中央式管理，其中品保和财务管理实行虚线管理。生产 管理的核心是计划和控制。生产计划是龙头，没有周全计划和没有有效控制的 生产管理只会造成现场的救火。生产管理过程中尤其要注意安全、质量、生产 计划和成本控制。现将我个人对工厂管理的思路阐述如下。 1、组织结构设置与职能发挥： 1.1组织结构设置：工厂严格按公司总部规定设置6大部门（生产处/科、生管处/ 科、厂务处/科、工务处/科、品保处/科、财务处/科）和EHS组及采购组，未来还增设生产经管和工厂IE各一名。 1.2定岗定编：严格按照生产工艺、工序和产能、产量的需求以及管理要求进行 岗位设置和定编，并经生产管理本部和人资本部核准后执行，杜绝“呆人” 现象。完善组织结构中的部门职责，进行岗位评价和分析、完善职级和工作 岗位确认，完善岗位说明书的编制，必要时请IE协助。 1.3职能发挥和绩效管理：要求各职能部门严格履行本部门职责，围绕本部门的 核心工作开展工作；完善工作目标和标准，对KPI和KCI进行逐级分解、培训和落实，KPI指标和考核结果在工厂进行明示，要让每个员工、班、组长和主管知道自己抗的是哪些KPI和KCI指标，自己是如何实现的，每周和每月按部门进行检讨，对完成好的部门进行适时表扬或激励，对未能达成的指标 找出原因、制定改进计划、规划和落实改善。并结合绩效管理创新本部推进 的绩效管理计划，推动PBC和KPI管理作业，与每天工作的“日清”作业结合推进；协调各部门，实现逐级管理，发挥团队作用，做到事事有人管，事 事有人负责。工作一定是靠不断地检查来实现计划、目标和绩效管理，做到
施工升降机楼层平台及防护棚施工方案知识分享
施工升降机楼层平台及防护棚施工方案 一、编制依据1、《施工现场临设用电安全技术规范》JGJ46-20052、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-913、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20114、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-995、本接料平台架体适用于外用施工升降机接料平台架体的搭设及防护门旳安装二、工程概况中慧·第一城26楼为一期工程工程建设地点位于涪陵区步阳路北侧洗墨路东侧本工程结构为框架剪力墙结构共三十层设计由裙楼和塔楼组成土0.000以下负三层土0.000以上标层28层建筑高度105.9m标准层层高3m总建筑面积23810.45平方米总工期540天。 本工程由重庆市中慧地产开发有限公司投资建设由重庆市大恒建筑设计有限公司设计重庆市新鲁班工程监理有限公司监理重庆市涪陵区安全监督站重庆市五一实业集团有限公司组织施工。 三、技术措施要求1、本接料平台架采用双排钢管脚手架搭设搭设要求按《规范》2、接料平台基础地面承载力应达到105KNm2并在其上浇筑200mm厚旳C20混凝土基础地面承载力达不到105KNm22时必须进行夯实并在基础混凝土中配筋本平台架安装落在混凝土楼面基础承载力满足。 3、接料平台对应的毎层楼面处必须设置连墙杆连墙杆如采用预埋插管埋深不得小于250mm。 4、接料平台接料层间距100用50×100木枋龙骨上满铺15mm九夹板或满铺50mm厚木脚手板脚手板应与架体绑扎牢固且靠近升降机侧高于靠迁建筑物侧20-30mm整个平台面应外高内低以免斗外滑 5、接料平台在架体两侧设置栏杆及挡脚板也可采用阻然密目网封闭1.8米高。
变频调速电梯控制系统设计
摘要 电梯是一种用于电力拖动的特殊升降设备，是现代城市生活中必不可少且应用最广泛的垂直交通运输工具。随着社会的不断发展，电梯从手柄开关操纵电梯、按钮控制电梯发展到了现在的群控电梯，为高层运输做出了不可磨灭的贡献。 随着电力电子技术和计算机控制技术的飞速发展，交流变频调速技术的发展十分迅速。变频调速电梯使用了先进的PWM技术，明显改善了电梯运行质量和性能；调速范围广、控制精度高、动态性能好，舒适、安静、快捷，几乎可与直流电机相互媲美。同时也明显改善了电动机供电电源的质量，减少了谐波，提高了效率和功率因数，节能显著。 本设计在采用PLC和变频器相互结合而实现电梯常规控制的基础上，通过对变频器和PLC芯片的合理选择和设计，大大提高了电梯的控制水平，并改善了电梯运行的舒适感，使电梯达到了较为理想的控制和运行效果。 关键词：电梯，PWM控制，变频调速
ABSTRACT Summary elevator is a special electric traction equipment, is indispensable in modern urban life, and the most widely used vertical transportation. As society develops, elevator from the handle switch elevators, buttons control the elevator to the current group of Elevator, for senior transportation present. With power electronics and computer control technology and the rapid development, AC inverter technology development very rapidly. Variable speed elevator use advanced PWM, significantly improve the quality and performance elevator; speed range widely, control, precision, dynamic performance, comfortable, quiet, fast, almost comparable to the DC motor. At the same time significantly improved motor power quality, reduced harmonic, which improves the efficiency and power factor, energy-saving significantly. This design in use PLC and inverter elevator on the basis of conventional control, through the inverter and PLC chip design, selection and greatly improves the elevator control levels, and improves the comfort, Elevator makes elevator reaches more ideal control and operating results. Keywords: elevator, PWM, frequency
施工电梯防护外架施工方案._201902221952501
施工电梯防护外架施工方案 一、编制依据： 北京市茂天建筑设计有限公司设计图纸。 《建筑结构荷载规范》（GBJ9—87） 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18—87） 《建筑施工脚手架实用手册》（第一版1994） 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2001 二、工程简介 本工程位于北京市石景山区鲁谷路南侧，紧八宝山南路，本工程为一栋地上二十四层、地下两层的高层住宅楼，结构形式为全现浇钢筋砼剪力墙，工程总建筑面积为18672 平方米，檐口高度为76.6 米， 标准层高2.7 米。 本工程结构施工至十五层时，安装施工外用电梯，位于西立面J —K/1—4 轴之间，在施工电梯紧靠墙面与阳台需搭设防护外架。脚手架采用双排落地式钢管脚手架。在40m 以下采用双立杆，40m 以上采用单立杆，脚手架立面满挂细目安全网。 三、施工材料安排 1、钢管采用外径48mm ，壁厚3.5mm 的焊接钢管，钢管材质使用力学性能适中的Q235 钢，其材质应符合《碳素结构钢》（GB700 —88）的相应规定。应涂刷防锈层，钢管端部切口平整，禁止使用明 显变形、裂纹和严重锈蚀的钢管。 2、脚手板要求：采用冲孔钢脚手板，脚手板上不得有裂纹和硬
弯，并应有防滑、防积水构造措施。 3、扣件要求：有出厂合格证，材质符合国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）的规定。从外观上检查，不得有裂纹、气孔、缺爪、螺栓断丝，或滑丝等现象。 4、木方垫板要求：尺寸为200×50mm，长度不小于2m。 5、安全网要求：安全网必须选用总包方备案的合格分供方的产品，进场必须经总包安全部验收合格后方可使用。 四、施工电梯外防护架施工部署 1、平面布置 在施工电梯安装完以后，在建筑物与施工电梯之间搭接防护架及水平运输通道，见图示（1） 2、人员组织 在项目部的生产经理、安全员主抓，成立搭设小组，在施工过程中由项目安全、技术部门监督操作。 3、施工计划 以施工电梯安装楼层的高度而定，保证每个楼层都满足运输防护要求。 4、主要材料
部队管理工作思路
部队管理工作思路 一、如何抓好人员工作积极性 （一）加强政治思想工作，增强全体官兵的责任感。用先进的世界观、人生观和价值观以及道德观教育引导官兵，充分调动广大官兵的工作积极性。让官兵从内心深处切实感受到如果没有个人积极而创造性的工作，就没有部队的快速发展，个人理想就不可能实现。一是要强化使命教育，广泛开展道德观教育，党章的学习教育，从而提高刻苦练兵的自觉性。二是要教育广大官兵，必须居安思危，始终保持清醒头脑，牢固树立练兵千日，用兵一时的思想，以强烈的紧迫感和高度的责任感，提高部队整体素质。三是要搞好奉献教育，强化军人献身意识。军人有了奉献精神，才能在岗位练兵中舍得吃大苦、流大汗，才能在国家和人民利益需要的时候，奉献出自己的一切。 （二）干部的模范带头作用。干部只有以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象，塑造人格魅力，才会有威信和感召力，才能充分调动官兵的积极性和创造性。作为基层干部要了解每名官兵对现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。要求战士争先创优，基层干部必须先要有争先创优的决心和信心。基层干部要充分提高思想认识，要身体力行，率先垂范，加强自我约束能力和客服懒惰心理，用基层干部的良好形象和模范行动，带动和促进部队各项工作持续健康发展。 （三）坚持典型引导，营造良好训练氛围。要让先进典型不仅政治上得荣誉，而且经济上得实惠。从而充分激发每一位官兵崇尚先进、争当先进的意识，激发官兵从事消防工作的责任感和
使命感，使其产生强烈的爱岗敬业的意识，全身心地积极投入到训练工作中来。 （四）建立竞争激励机制，激发官兵的训练积极性。要认真分析战士不同的需求，综合运用尊重激励、参与激励、工作激励、荣誉和提升激励等多种方式，把激励手段和目的有机结合起来，改变思维模式，真正建立起适合部队特色、战士需求的开放性激励体系。要通过正确运用竞争机制，大力组织开展评比竞赛是调动各项工作积极性的有效形式。有奖赏必有惩罚，要做到赏罚严明，才能始终保持练兵经久不衰的动力。 二、如何抓好部队管理和工作落实 （一）强化干部的管理水平和工作责任心。一是增强中队干部的事业心和责任感。部队建设的关键在干部，干部队伍建设的关键在干部的事业心责任感。只有想干事，才能去干事、干好事，要从思想上根本转变工作态度和增强工作责任心。二是改变工作作风。基层干部要有求真务实、真抓实干的工作作风，切实从内心出发，本着想把队伍带好的思想，充分发挥自身主观能动性，扎实工作。三是充分发挥干部的主观能动性，切实解决不敢管、不想管、不愿管的问题。中队干部要切实提高自身的训练水平和战术指挥水平，让自己在士兵面前能站得直、说得出，敢管理。 （二）加强班长、士官骨干队伍的管理。一是加强班长的管理带兵能力。班长、士官骨干，不仅是技术骨干，也是管理带兵骨干，要善于运用条令条例带兵、善于发现问题和解决问题、善于严格管理与说服教育相结合。二是加强班长、士官骨干的组织训练能力，会讲训练的方法步骤和注意事项、教练员会做示范动