桥梁工程监理规划
桥梁工程监理规划 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
昆山经济技术开发区体育公园一期桥梁工程监理规划
一、工程概况：
本工程共有行车桥梁3座，人行桥4座。1号桥宽度为米+6.米+米=米,单跨25M，结构形式为简支梁式桥，上部结构采用钢箱梁，下部结构采用桩柱式基础；2号桥宽度为米+6米+米=米，单跨25米，结构形式为简支梁式桥，上部结构采用现浇梁，下部结构采用桩柱式基础；3号桥梁宽度为米+6米+米，单跨25米，结构形式为简支梁式桥，上部结构为现浇箱梁，下部结构为桩柱式基础；4号桥宽度为米+4米+米=米，单跨20米，结构形式为简支梁式桥，上部结构采用钢箱梁，下部结构采用桩柱式基础；5号桥宽度为米+4米+米，单跨22米，结构形式为简支式桥，上部结构采用胶和木栱，双层桥面板，下部结构采用预制桩式基础；6号桥为米+4米+米+米，三跨13米+38米+13米，上部结构采用变截面钢箱梁，下部结构采用桩柱式基础；7号桥宽度米+4米+米=米，单跨25米钢行架拱桥，下部结构采用桩柱式基础。
二、监理工作范围、内容、目标
、监理工作范围：
本工程施工图纸及委托监理合同内全部工程施工监理。包括1号桥、2号桥、3号桥、四号桥、5号桥、6号桥、7号桥梁基础及桥梁等。
、监理工作内容：
1、熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场情况。
2、编制监理规划和监理细则。
3、参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会。审查承包人提交的路线复测成果资料。
4、主持召开周监理例会，根据需要及时组织召开专题会议。
5、督促承包人建立健全质量保证体系，并经常检查其运行情况。
6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。经得“委托人”同意后，发布“停工令”。
7、审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。
8、审批承包人提交的总体进度计划，并经常检查和督促承包人实施工程进度计划。当计划进度与实际进度出现较大偏差时，应通知承包人及时修订工程施工进度计划。
9、审查承包人进场的用于本工程的原材料、成品、半成品的规格和质量是否达到设计要求。
10、审查承包人进场用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量是否满足施工需要。
11、监督承包人按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工。通过旁站、巡视、平行检验和隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。
12、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。
13、主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。
14、对已完成的合格工程进行准确计量。复核工程结算单，签发中期支付凭证。
15、处理工程设计变更事宜。
16、根据合同规定处理违约事件，协调合同争端，需要时在仲裁过程中作证。
17、编制监理工作月报和监理方面竣工文件。
18、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收。合格者，签发交工证书。
19、审查竣工图和竣工结算文件。
20、配合委托人的竣工验收和工程移交工作。
、监理工作目标：
1、投资目标：投标工程项目按中标合同价控制投资，非投标项目尽力控制在批准的概算总价内。
2、质量目标：合格
3、工期目标：控制在合同工期以内。桥梁工期控制在批准开工之日起180个日历天以内。
三、监理工作依据
1、根据国家和地方建设行政主管部门发布的有关工程建设和工程监理的法律法规和规定。
2、本工程项目施工监理招标文件，监理中标通知书和工程监理合同。
3、本工程项目施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件（包括：设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等）。
4、GB/T50319-2013《建设工程监理规范》
5、根据国家和地方建设行政主管部门发布的技术规范、标准和规定：（1）GB50205-2011 《钢结构工程施工质量验收规范》
（2）GB/T706 -2008 《热轧型钢》
（3）CJJ2-2008 《城市桥梁工程施工质量验收规范》
（5）JT/T722-2008 《公路钢结构桥梁防腐涂装技术条件》
（7）JTG/T F 81-01-2004 《公路工程基桩动测技术规程》
（8）GB/T50708-2012 《胶合木结构技术规范》
（9）GB5206- 2002 《木结构工程施工质量验收规范》
（10）GB/5782-2000 《六角头螺栓》
（11）GB/T1591 《低合金高强度结构钢》
（12）JTG/TF50-2011 《公路桥涵施工技术规范》
（13）G/T25-2013 《钢筋混凝土预制方桩》
（14）JGJ18-96 《钢筋焊接及验收规程》
（15）GB50026-93 《工程测量规范》
（16）CJJ8-99 《城市测量规范》
（20）CJ59-99 《建筑施工安全检查标准》
（21）建建[2000]211号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》
四、监理机构组织形式、人员配备进退场计划、岗位职责
、项目监理机构根据本工程特点采用直线制监理组织形式，如下框图
、项目监理机构人员配备及进出场计划如下表
仲齐富：负责桥梁上部结构及桥梁下部结构施工全程
许宏博：桥梁上部结构及下部结构施工全程
张平：桥梁上部结构施工进场
姜超：桥梁上部结构及桥梁下部结构施工监理全程
周俊杰：桥梁上部结构施工进场
、监理人员岗位职责
总监理工程师职责
项目总监理工程师是由公司法定代表任命的项目监理机构的负责人，
是本公司履行委托监理合同的全权代表。对外向建设方负责，对内向公司
负责；
1、协助公司监理管理部组建项目监理组，并确定人员的分工和岗位
职责，负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被
监理单位。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项
目监理机构的日常工作；
3、审核施工分承包方的资质，并提出审核意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人
配，
(在
项目
监理
组范
围内
进行)
对不
称职
的监
理人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议、工地例会，签发项目监理组的文件和指令；
6、审定施工承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进
度计划；
7、审核签署施工承包方的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程技术变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设方与施工承包方的合同争议，处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目
监理工作总结，审阅监理日记；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工承
包方的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，
编写质量评估报告，参与工程项目的竣工验收，签发《工程移交证书》；
13、主持整理工程项目的监理资料；
14、组织项目监理组人员学习和贯彻执行党和国家政策、法规、标准
和规范以及公司质量体系文件，并开展业务交流活动。
总监理工程师代表职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
3、总监理工程师代表不得行使下列工作：
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应符合A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合B3表的格式；工程竣工报验单位应符合A10表的格式；审核签认竣工结算；调解建设方与施工承包方的合同争议，处理索赔，审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有其监理文件签发权的监理人员。
1、结合工程的具体情况，负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施，在本专业的监理工作中贯彻行
质量体系文件的要求，对本专业的监理工作质量负责；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查施工承包方提交的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责
1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作；
2、检查施工承包方投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对施工承包方的工艺过程或施工工序进行
检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
1、负责项目监理组的文件、资料、图纸、图书的收发、保管、借阅、传递、立卷、编目、归档工作；
2、登录监理台帐、编制监理月报、记录每天现场天气资料；
3、准备监理例会的有关资料；
4、参加监理单位召集的会议，整理会议纪要，并印发有关监理人员和公司本部。
5、总监交办的其它工作。
旁站监理人员的主要职责
1、检查施工企业现场质检人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工
程建设强制性标准情况；
3、核查进场建筑材料、建筑购配件、设备和商品混凝土的质量检验
报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三
方进行复验；
4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
五、监理工作制度
施工阶段工程监理工作制度
1.施工图纸会审及设计交底制度
2.施工组织设计审核制度
3.工程开工审批制度
4.工程材料，半成品质量检验制度
5.隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度
6.单位工程单项工程中间验收制度
7.技术经济签证制度
8.设计变更处理制度
9.现场协调会及会议纪要签发制度
10.施工备忘录签发制度
11.工程款支付签认制度
12.工程索赔签认制度等
项目监理部内部工作管理制度
建立监理例会和请示汇报制度：每周由总监召集现场监理部全体人员开会，小结本周监理工作情况及存在问题，提出下周监理工作要求，及必须解决的问题。
每月由总监召集各专业工程师开会，收集1个月以来监理工作情况及其成效。整理成文，上报监理公司和建设单位。月报内容，一般包括：本月份工程施工计划与完成情况，工程质量情况，投资控制及其完成情况。本月监理工作小结及下月监理工作计划，以及需要上报的其他问题施工过程中一般性专业技术问题,由专业监理工程师负责处理，并及时将结果向总监汇报。若遇到有关监理的重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监应及时向监理公司经理汇报，研究解决办法。监理工作日记及考勤制度：各专业监理工程师和现场监理员按各专业监理情况和职责分工，随时记入各自的监理日记。监理工作日记应按规定认真填写，妥善保管，作为归档技术资料。建立现场监理人员考勤制度，每月25日前由兼考勤员将当月考勤统计表整理后报总监。
六、工程质量控制
工程质量控制：
1、工程质量控制应以《施工及验收规范》、《工程质量验评标准》等技术文件为依据，编制针对性的质量控制实施细则，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2、工程项目施工全过程实施质量控制，以事前质量预控为重点。
3、审查设计文件与施工图及承包单位在监理项目中的实际质量保证能力。
4、审查承包单位提交的施工组织设计。
5、工程的关键工序和重点部位在施工过程中进行旁站监理和采取必要的测量和试验手段，对施工质量加以验证。
6、用于工程的主要原材料、构配件及设备由项目监理部进行质量认定，不合格的建筑材料、构配件及设备不准在工程上使用。
7、审核承包单位填报的《工程材料报验表》、《主要施工设备进场报验单》、《主要工程设备进场报验单》，确认合格后方可进场。
8、监理单位对用于工程的原材料、半成品的质量控制内容：
9、审核工程所用原材料、半成品、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书；
10、对工程原材料、半成品、构配件及设备在使用前进行抽检或试验。
11、检查新材料、新型制品，技术鉴定文件。
12、用于工程的重要原材料、半成品、构配件及设备必要时到生产厂家实地考察，审查质保体系的有效性和产品质量的可靠性、适用性，以确定供
货单位。
13、所有设备，在安装前按技术说明书的要求进行质量检查。必要时， 14、分部工程的中间验收，由总监理工程师负责组织编写质量评估报告，并报公司副总工程师审批。同时，审查承包单位填写的验收申请表，并附上有关技术资料，合格后会同建设单位，承包单位、质检站履行正式验收手续。
15、单位工程竣工后，审查承包单位提交《工程质量报验单》及《施工承包单位申报表》，总监理工程师负责组织编写《质量评估报告》，并组织监理人员和承包单位对工程进行初检，逐项检查拟申请竣工工程的内业技
术资料及工程完成情况。如不具备验收条件，书面通知承包单位进行整改，并跟踪验证。
16、承包单位整改并自检合格后，项目监理部组织建设单位、承包单位、质检站和设计单位对工程质量进行验收检查。经验收确认合格，由项目监理部签发《竣工移交证书》，工程进入保修阶段。
17、监理工程竣工交付使用后，总监理工程师组织编写《监理工作总结》报送建设单位。
（1）工程材料质量控制流程图
（2）隐蔽工程检验流程
申报
申
报 否
（3）主要设备订货监理程序流程图
否
研究
可
否 可
1、严格监控建设单位与承包单位签订的建筑工程施工合同中所确定合同价和工程款交付方法 。
（1）审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。
（2）根据施工图、《招标文件》及承包单位的《投标书》和《施工合同》，分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确投资控制的要点。
（3）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。 2．工程付款流程
(1)
报
否
报告
（2）监理联系工作流程
申 否
报
磋商
磋商
同意 可
（3）设计单位提出变更的监理程序流程图
磋商
可
（三）工程进度控制：
1、工程进度控制是依据建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保质量和安全的原则下对进度实施的控制。
2、监理工程师审核施工总进度计划，季、月度进度计划，审核的主要内容：
（1）审核承包单位编制的工程项目施工总进度计划，全面分析承包
单位的施工总进度计划的合理性和可行性。
（2）审核施工单位提交的分项或阶段施工进度计划，是否符合总进度计划的安排要求。
（3）审核材料、构配件及设备的采供计划，是否满足施工进度计划要求。
3、经审核的施工进度计划，由总监理工程师批准实施，并报送建设单位。
4、工程进度检查与监督：
（1）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，对实施情况做出记录。
（2）根据检查结果寻计划进度与实际进度差异每月进行评价与分析。
（3）当施工进度计划在实施中发生较大偏差时，责令承包单位立即针对存在问题和原因采取措施，监理工程师进行跟踪监督。
5、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织召开现场协调会，研究应采取的措施。
6．进度控制工作流程
不同
意
九、
安全生产管理的监理工作
安全监理的依据
：
1、《建筑法》
2. 《建筑工程安全生产管理条例》；
3、《监理规范》GB/T50319—2013
4、监理合同
、安全监理的具体工作：
1.严格执行《建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；
2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；
3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；
4.审核施工方案及安全技术措施；
5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；
6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等各项工作；
7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；