白 衣 天 使

白 衣 天 使
白 衣 天 使

白衣天使

教学目标:

1.了解南丁格尔的生平事迹,体会设立护士节的意义。通过理解文章的重点语句,深刻感受人物的伟大精神,从而感悟文章的主题思想。

2.有感情的朗读课文,提高学生归纳总结的水平,在和谐、宽松学习氛围中,促进学生自我学习、自我感悟的习惯和能力。

3.了解南丁格尔对医疗事业做出的巨大贡献,感受他献身护理工作,救死扶伤的崇高品德,激发学生对白衣天使的爱戴之情。

教学中难点:

1.了解课文内容,深刻感悟文章的主题思想。

2.联系上下文理解文中的重点语句,锻炼学生归纳总结能力,提高学生分析理解的能力。

3.了解南丁格尔对医疗事业做出的巨大贡献,感受他献身护理工作,救死扶伤的崇高品德,激发学生对白衣天使的爱戴之情。

教学课时:两课时

教学设计:

第一课时

教学过程:

一、设疑导入,激发兴趣

同学们,你们知道白衣天使使人们对从事哪一种职业的人的尊称呢?板书课题:白衣天使

二、初读课文,整体把握

1.请同学们快速读课文,注意读准字音,读通句子,想想南丁格尔给你留下了怎样的印象?

2.学生用自己喜欢的方式读课文。

3、小组交流讨论。集体交流。

三、再读课文,理清文章脉络。

1.学生在读课文,熟悉课文内容。

2.给课文分段,概括主要内容。

3.学生再读课文,高手这种伟大的献身精神。

四,学习第一段

1.学生自由轻声朗读课文第一段。

2.通过自主学习,你从中学到了什么知识?

3.你到过医院,护士们给你留下了怎样的印象?

4.教师简介南丁格尔。

第二课时

一、复习,课文写了关于南丁格尔的哪些事情?

二、学习课文第二段

1.过渡:南丁格尔是忽视这一职业的创始人。那么,究竟是什么力量让他从事这一职业呢?

2.请同学们快速默读课文,找出课文第二段中体现南丁格尔热爱职业、关心病人的句子来。

3.教师根据学生的回答,相机出示句子,并指导朗读与理解。

三、学习课文第三段

1.以小组为单位,自主学习课文第三段,互相交流感受。

2.在这一段中,南丁格尔的哪些方面让你特别感动?

3.如果南丁格尔此时站在我们的面前,你想对他说什么?

4.细读句子,谈谈体会。

“在此之前,护理工作被视为下贱的职业。”

5.指导朗读,朗读南丁格尔所作贡献的句子。

四、学习第四段

1.指名读第四段,问:最让你感动的是什么?

2.是呀,这是一种忘我的献身精神,这是一种令人佩服的伟大精神,就是因为这样,人们在他逝世后,设立了“护士节”和“南丁格尔”奖。教师简介“护士节”和“南丁格尔”奖。

3.学到着,你想说点什么?

五、总结全文,拓展延伸

1.说话训练:你佩服南丁格尔吗?为什么?

身处和平时代的我们,生活中有这样具有南丁格尔精神的人吗

服装ERP系统运行流程及部门职责

ERP部门职责及运作流程 一、研发中心-设计部 1、部门职责内容 (1、主辅料档案:建立详细的原辅料档案信息;包括物料编码、名称、规格、单位、所属分类等基本信息。(详见《物料编码规则》) (2)、颜色档案:建立详细、明确、方便记忆的颜色档案。(详见颜色表) 2、部门操作流程 (1)、接设计图稿、根据《款号编码规则》,确定款号、款名、款式类型、季节、单位、颜色尺码(重要)等基本信息,如果是客户提供设计稿,需确定客户及客户编号。 注: ①、如果该款有对应的图片,首先该图片的大小要小于 1 MB;其次该图片需解 密。 ②、带‘*’为必填项,其他信息有可填写,没有可暂不填。 (2)、若款号档案建立完成、则需建立该款所用面辅料档案。对面辅料的建档,首先要确定该物料所属种类;其次根据《物料编码规则》,在对应类别下面建立物料编码及明细信息;另外,确定物料名称,基础用量单位,成分规格,物料来源等信息。 注: ①、物料建档时,需在多单位菜单栏下将“是否使用多单位系数进行自动换算”打 上勾,以便该物料有多单位时进行换算。 ②、物料名称需规范统一,不可有同种物料出现多个名称或者多个编号的现象。 ③、涉及客供辅料的问题,编码统一由开发部指定人员编写。 ④、带‘*’为必填项。 (3)、对款号、物料档案进行日常维护,以便公司内部管理。 特殊情况的处理: 特殊情况:先购料后建档 处理方式:购料者将所购物料样板提交建档人,建档人根据样板建立物料明细,指定物料编码,同时将该物料编码提供给购料者,购料者凭该物料编码到仓库办理出入库手续。

二、研发中心-开发部 1、部门职责内容 (1)、款式档案:每个款分别建立详细的款式信息;包括款号编码的唯一性,建立详细的尺码及颜色资料,严格定义该款式的分类信息。(详见《款号编码规则》) (2)、尺码档案:分组分明细建立详细的成衣尺码档案 (3)、其他档案:建立详细的尺寸档案、洗水印花档案、工艺部位档案等。 (4)、开制板单:根据新的开发任务或者销售提供的客户要求信息,开制板单,录入确定板的明细信息。 (5)、物料计划:板单需外购物料的计划,便于采购下单采购和仓库出入库,以及板单物料成本报价的核算。 (6)、成本报价:板单物料成本的报出价,外发印绣花成本的报出价,车缝成本的报出价。 (7)、客供物料:建立客供物料分类及物料明细。 2、部门操作流程 在本公司,开制板单分两种情况,一是我公司提供设计图稿,由板房开发样衣,然后根据客户的要求,对原板单进行修改,进而进行大货生产;其次就是客户提供的设计图稿或者样衣,由我司制作样衣,然后进行大货生产。但无论哪种情况,进入ERP系统的都是板单确定板的资料。 板房操作流程 (1)、客户或者设计部提供确定板的图稿(确定板)(图稿必须包含对应的物料清单) (2)、根据图稿,开制板单,确认板单号。 (3)、确认客户及其对应的款号。(客户来源于销售、款号资料来源于设计。)(4)、建立该款的图样及其说明。建立图样说明时,首先要注意上载系统的图片不能超过 1 MB;其次是录入图样说明时,所有标点符号需在英文状态下录入。 (5)、在数量分配中确认打板数量。 (6)、根据销售提供的资料,按客户的要求建立尺寸指示。 (7)、建立该板单的物料BOM表,即物料清单,确定物料类别、成分、规格及其物料来源、用于那些部位以及每个码得单件用量。 ①、做完物流清单明细,保存之后,系统自动生成物料需求报告,审核对应 的物料需求报告,做板单物料计划,通知采购下订单。

服装电商运营策划方案

服装电商运营策划方案一、电子商务三种模式分析

二、市场需求分析 1、市场需求之消费者年龄分析: 中国有着近15亿的消费人群,但在消费者市场分析中我们必须讲市场进行细化操作。如果按年龄群体分,可大致分为:16岁以下(包含儿童和青少年约占人口比重4.2亿)、16岁—28岁(约占国内人口比重2.4亿)、28岁—45岁(约占人口比重3.8亿)、45岁—60岁(约占人口比重2.7亿)、60岁—75岁(约占人口比例1亿)。 2、市场需求之消费水平分析: 以上我们都国内消费者大致进行了年龄划分,那么16岁以下消费群体没有任何经济收入,在服装上自主消费能力基本欠缺,均为家长待其消费。16岁—28岁消费群体中,消费者有一点的经济收入,按照国家相关资料公布我国居民平均收入水平为2000元不到。这类消费者月收收入水平大约在1200元—3000元之间,而每月可用于服装购买消费大约在50元—300元之内。28岁—45岁的消费群体已经拥有相对稳定的收入来源,月收入水平大约平均在2500元—4500元之间,每月可用于服装购买相关消费大约为150元—800元之间。45岁以上的消费群体同样有着稳定的经济收入,但因为年龄、衣着习惯、身体素质等各方面条件的影响,对于服装的消费相对而言则要少一点。 3、市场需求之运作模式分析: 公司的主要运作思路是要把重心放在现代化的电子商务上,以电子商务为中心,为产品的线上和线下销售全面拓展渠道,以最快的速度和最低的成本进行市场占有。那么可以说,我们的产品开发方向则必须要把电子商务的相关因素考虑在内。对于电子商务而言,它有着以下特点:信息传播速度快、产品价格低、产品可选择性大、购物快捷方便、市场约束少、投入成本小等。 而在我国,主要的网购群体为大学生和上班族,这类消费者年龄跨度大约在16岁—45岁之间,消费者人数大约在6亿左右,消费水平在上文我有提到。那么在产品的开发上,我们必须结合我们的运作模式进行“针对式”的开发产品。如此以来,在和同类产品的竞争中,我们的优势则可大大提高。

商务部发布最新合法的直销公司名单

商务部发布最新合法的直销公司名单 序号企业名称网点核查备案日期1康美药业股份有限公司2014-01-07 2理想科技集团有限公司2014-01-07 3长青(中国)日用品有限公司2013-12-19 4广东九极生物科技有限公司2013-10-28 5权健自然医学科技发展有限公司2013-10-08 6深圳市荣格科技有限公司2013-08-12 7天福天美仕(厦门)生物科技有限公司2013-05-30 8圣原健康产业有限公司2013-05-16 9天津市康婷生物工程有限公司2013-04-18 10上海春芝堂生物制品有限公司2013-04-12 11吉林省美罗国际生物科技股份有限公司2013-01-23 12吉林东升伟业生物工程集团有限公司2012-12-20 13山东安然纳米实业发展有限公司2012-07-11 14湖南炎帝生物工程有限公司2011-12-09 15爱茉莉化妆品(上海)有限公司2011-07-11 16厦门金日制药有限公司2011-07-08 17天津天狮生物工程有限公司2011-03-11 18绿之韵生物工程集团有限公司2010-09-15 19葆婴有限公司2010-07-02

20江苏隆力奇生物科技股份有限公司2009-07-22 21克缇(中国)日用品有限公司2009-02-06 22哈药集团股份有限公司2008-11-25 23江苏安惠生物科技有限公司2008-11-13 24嘉康利(中国)日用品有限公司2008-03-12 25天津尚赫保健用品有限公司2007-12-25 26美乐家(中国)日用品有限公司2007-11-21 27广东太阳神集团有限公司2007-11-05 28北京罗麦科技有限公司2007-10-26 29玫琳凯(中国)化妆品有限公司2007-09-03 30无限极(中国)有限公司2007-08-24 31完美(中国)有限公司2007-08-17 32康宝莱(中国)保健品有限公司2007-07-02 33广东康力医药有限公司2007-06-29 34欧瑞莲化妆品(中国)有限公司2007-06-27 35安利(中国)日用品有限公司2007-05-28 36南京中脉科技发展有限公司2007-04-23 37金士力佳友(天津)有限公司2007-04-20 38富迪健康科技有限公司2007-04-11 39宝健(中国)日用品有限公司2007-03-15 40新时代健康产业(集团)有限公司2007-03-15

服装ERP系统D6简介

灵创服装ERP--D6系统简介 D6是广州灵创计算机软件有限公司的产品,一款服装ERP系统,对有关于服装的企业进行管理。 D6主要是针对服装从原材料到成品销售的整个过程的管理。 D6基本功能 1.商品档案管理:依据部类、品牌、大分类、小分类、季节等服装特有属性来对服装进行分类管理,同时对同一款式也可定义不同颜色、不同尺码来生成商品条形码,系统的所有单据都基于商品条形码来操作。 2.价格管理:D6系统商品的价格体系非常丰富且实用。其涵盖了对与终端零售价、客户代理价、促销活动价及单据捆绑价等。能依据使用者的需要在不同的情况下面对不同的对象制定不同的价格体系,同时实现对多样的混合促销方式、不同的单据类型进行支持。 3.订货管理作业:订货会是服装鞋帽箱包等潮流连锁企业经营必不可少的环节,对公司的产品定位、价格定位、采购计划,均起着重大作用。本功能可以将订单商品信息、图片信息导成EXCEL,方便订单数据快速处理及实现离线订单,可以汇总客户订单,根据实际需求来安排采购。通过订货与销售关联,实现迅速开单。 4.采购管理作业:包括采购订单处理、货物接收、质量检查、入库、供应商发票处理和付款等活动。服装鞋帽产品具有随季节性、潮流性不断变化的特点,故采购部须确保适当的货源能按计划准时到达并推出市场,获取最好的销售效益。系统使用条码作为唯一标识,便于清点和明确产品质量责任;提供便捷的二维输入方式,方便输单;能随时查询采购单的处理状态来跟踪管理在途货物,保证到货时间;简化入仓操作步骤,支持扫描开单;提供采购单、明细表、统计表等的一览表,方便查询。 5.销售管理作业:销售管理为D6的核心,通过销售管理系统,可对加盟店、批发客户及散客等进行统一管理。系统提供销售开单、捡货出仓确认、销售单收货确认、销售退货、销售翻单业务处理模块;可对客户的信用额度进行管理,降低风险;二维输入方式方便快捷,直观的销售K线图协助用户作出合理的判断,给客户提供科学的配货方案;销售翻单、补货转销售、订单转销售等功能将客户的订单直接转换为销售新单,免去重复多次输入的烦恼;方便的查询方式让用户随时找到自己想查看的资料。 6.调拨管理作业:是系统对自营店、自营专柜的一种物流调配管理,因自营店或自营专柜的库存风险是由总部承担,所以总部配货部人员必须随时监控各自营店库存分布情况,必要时由零售部门提供销售趋势分析,作出合理的补货决定,可实现快速的配货和季末清仓。系统中全面记录了各专卖店的销售、调配、库存等信息,使公司可考察任意专卖店的营运状况。 7.仓库管理作业:对企业各仓库的商品进出管理、库存管理及盘点管理等过程进行信息采集和管理,能清晰记录所有商品进出信息及在仓库盘点中发现的差异或损坏商品的处理结果,能快速捡货、调货。仓库管理作业与商品采购作业、销售作业及调拨作业紧密相连,进出库数据均自动取自商品采购、销售或调拨系统,因此既免去了大量的人员重复录入工作,又极大低降低了人员重复录入的出错率。系统中的所有出入库数据将直接送至应收、应付帐款系统,保证了企业内物流与财流变化的同步性和统一性。同时,系统中提供的库存查询、商品分布情况、滞销及畅销商品查询能为实现合理库存分布、有效物流调整等多项决策提供准确的数据依据。 8.财务管理作业:提供客户、供应商的应收应付管理,用户可通过此功能模块进行收付款处理、应收付查询、付款记录查询、客户对帐等有关资金流方面的日常财务工作。同时,系统还提供了与通用财务软件系统的接口功能,可以完美实现数据的对接。 9.VIP管理功能,是从VIP客户开拓、档案管理、积分管理、会员关怀、消息通知、消

服装商品分析精选.

售罄率几点基础认识 梭织与针织: 梭织是由经纬交织而成,所以,有经纬两个方向。 针织是由一个线圈不断套结而成,故而有一定的弹性。 至于手感,是受纱线支数、织法、及后整等一系列的影响。但通常针织物手感较柔软。如我们所穿的内衣物、毛衫等都是针织物的代表。我们所穿的西装、衬衫、牛仔裤都是梭织物。 定义公式: 售罄率 =(一段时间内)销售 / 期初库存 2个维度: (1)金额vs.数量 金额售罄率=销售额/库存价值,比较关注活动是否收回成本,是否“卖得好”; 数量售罄率=销量/库存件数,侧重关注商品销售速度,是否“卖得快” (2)时间: 同样的售罄率目标,是在第一周达成,还是一个月之后达成,有很大区别 适用场合:: 1.新品上市:检验一定时期内新品是否受欢迎 2.老货清仓:检验消化库存的销量 一、定义及口径: 1.“一段时间内销货与进货的对比”。很多用法是指一段时间,指的是上市至今,也即“累计销售”除以“累计进货”。 2.“一段时间内的销售除以期初库存”,亦能得出在这个期间内最为适销的款或品类。 前者计算上市N周后的售罄率,后者计算上周售罄率。各有适用的地方。 二、数量还是金额: 使用售罄率指标的目的: 按数量,侧重分析得出商品的销售速度,商品是否“适销”; 从金额,可得出“收回成本估算盈亏”等方面的信息。 三、使用频率: 每周、每月、每季都可以查看累计售罄率,也可以一周更多次。 查看当期售罄率的角度,每周、每月都行,季度感觉意义就不大。 季末总结或订货会时,可从多种维度分析整季商品的售罄率。 四、运用: 1.作为订货会产品订货参考数据; 2.驱动门店终端销售的一些决策; 3.辅助商品策略的制定,如新品跟进、活动、折扣指导、季末处理。 五、如何分析出更多问题,发挥其更大作用? 1.分析角度,最常用的是商品及商品属性(品类、系列等等),组织机构(区域、终端)。可以组合出来许多有意思的分析应用,以发现商品销售中的机会和问题。 2.另外,将售罄率与其他指标结合起来分析,要比单个售罄率指标分析要更加科学更加丰富,这些指标包括进货数量、销售数量、存销比、折扣率等等。

服装ERP软件

服装ERP软件公司怎么选择 目前的服装管理软件,鱼龙混杂,黑幕多多。做得比较好的几家,也是各有长处。总的来说,可以分为以下几类: 一、以SAP为代表的大牌通用类管理软件 包括Oracle、用友、金蝶等,特点是公司名气大,实力强,技术力量雄厚,设计思想超前,但产品属通用类,不具备服装行业适应性,在服装、鞋业、皮具、箱包、化妆品等时尚企业的应用上极少成功先例,而且价格昂贵。服饰行业中只有少数的超大型企业使用,目的主要还是看重它们的名气能够与企业的规模相匹配,形式重于实质。此类软件,应用企业如李宁、劲霸,基本上在实施后都是只使用其中的基础应用模块如财务管理、OA等,在具体业务的管理上使用其他软件或自行开发,浪费很大。前段时间,网络上有一篇热传文章——<<画皮SAP>>,对此现象作了很客观的描述。 二、以百胜、伯骏为代表的海派服饰管理软件 总部集中在上海,背靠江浙服装产业,优点是产品标准化、功能较齐全、宣传投入大,渠道布局广,操作使用也简单,但无法满足服饰企业大部分个性化需求,价格上有很大水分,尤其是宣传上喜欢夸大其词,如百胜号称“中国市场占有率排名第一”、欧普号称“中国最领先的服装、鞋帽、运动品行业管理软件解决方案提供商”、伯骏号称“国内服饰行业信息化建设领域最优秀的软件供应商”,清一色的“国内第一”,真真假假令人难以分辨,这大概也是海派文化擅长宣传的传统所决定的。 三、以讯尔、罗斯、易神(好帮手)为代表的粤派专业服饰管理软件。 此类软件总部集中在广州,广东人崇尚少说多干,注重实际,因而其产品实用性是最强的,功能强大,应用灵活,个性化需求基本都能满足,实施成功率非常高,价格也适中。但优势同时带来缺点——操作较复杂,企业必须配备专业IT管理人员进行日常管理及维护,否则系统的稳定性在应用调整的时候可能出现问题,毕竟你不能把系统的运行完全托付于供应商身上。其中,讯尔的优势在分销,罗斯的优势在生产,而易神软件则在综合和操作简单上。 四、以管家婆、秘奥、美萍为代表的小型管理软件。 管家婆是通用类,后两家是专用类。此类软件的特点是价格便宜,几千元就能买一套,但功能相当简单,只能进行简单的进销存管理,小型企业如单个服装店使用没大问题,规模稍大一点的就不行啦。有些企业处于发展初期,贪图便宜,使用此类软件,一旦加盟店数量上了十来家,问题就一大堆,非换不可。虽然几千元不多,毕竟也是浪费,更要命的是耽误了企业的发展。 综合来看,对于绝大多数的中小型服饰企业来说,要保证选用的管理软件成功实施,切合自身目前需要,推动企业发展,又能为今后的壮大留有余地,最好的方法是——综合选型,即财务、OA管理选用用友金蝶,服装综合可以选择易神软件或者百胜软件,但百胜的水分过高,,并且这些软件商彼此之间都能够开发接

最新合法直销公司与准直销公司排名名单(113家)

最新合法直销公司与准直销公司排名名单(113家) 商务部直销牌照三连发7月4日,商务部公示辽宁清晨生物科技有限公司获得第87张直销牌照; 7月5日,珠海保税区永健保健食品有限公司获牌,成广东第14家直企; 7月6日,中国第89家直销企业花落自然阳光(上海)日用品有限公司。继6月一天内公布22家申牌企业后,刚进入2017下半年,中国直销企业就开始蓄势待发,纷纷持着准入经营 许可证入场了。上半年中国直销业的火爆态势延伸至下半 年,那么下半年有会有哪些企业获得直销牌照呢? 看了以上名单,相信很多朋友都会提出这样的疑问:走直销的公司 这么多,到底该怎么选呢? 一、看资质:选择一家直销公司,不仅仅要看直销经营许可证,企业背景、研发实力、成产机 构也必须严格考察,有时企业实力大小就取决于牌照的重要 性。二、看产品:产品是企业长久经营的奠基石,好的产 品必须拥有安全性、大众性、功效性,能被绝大多数人选择 和购买,才能形成稳定的主动消费群。三、看制度:富不富看制度,直企制度好不好,先看企业文化是否有长远目光,再看经营模式是否能做到零售和推荐并重,新、老直销人利 益是否均衡。总而言之,合法直销企业可以选择,准直销 公司值得考虑。无论你选择了哪一家企业,都无需为能力、 技术、人脉担心,上直销同城网,就可以为自己的事业搭建

一个网络平台,让优秀的人手把手、一对一教你,直到你在 直销事业获得成功! 商务部已公布的89家直销企业序号企业性质批准日期 1 雅芳(中国)有限公司外资2006/2/22 2 宝健(中国)有限公司外资2006/7/22 3 如新(中国)日用保健品有限公司外资2006/7/22 4 南京中脉科技发展有限公司内资2006/8/16 5 新时代健康产业(集团)有限公司内资2006/8/16 6 三生(中国)健康产业有限公司外资2006/8/18 7 欧瑞莲化妆品(中国)有限公司外资2006/9/19 8 金士力佳(天津)有限公司外资2006/10/27 9 富迪健康科技有限 公司外资2006/11/1 10 安利(中国)日用品有限公 司外资2006/12/1 11 完美(中国)有限公司外资2006/12/1 12 玫琳凯(中国)化妆品有限公司外资2006/12/1 13 广东康力医院有限公司内资 2006/12/22 14 广东太阳神集团有限公司外资 2007/2/8 15 无极限(中国)有限公司外资2007/3/2 16 北京罗麦科技有限公司内资2007/3/19 17 嘉 康利(中国)日用品有限公司外资2007/3/23 18 康宝莱(中国)保健品有限公司外资2007/3/23 19 美乐家(中国)日用品有限公司外资2007/5/24 20 天津尚赫保健用品有限公司外资2007/5/24 21 哈药

服装ERP项目案例详解(一)

服装 男装、女装、童装、职业服、运动装、特种服装,包括针织、梭织、针织布车缝等。 服装行业背景 由于服装行业是劳动密集型行业,具有投资少、见效快、技术含量较低等特点,我国有中等规模的服装企业近五万家,行业竞争相当激烈,行业平均利润率日益下降,因此许多企业在产品营销方面,发展复合营销网络,一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展;一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点,由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。中小型企业更多地采用加盟专卖店的销售方式。而多数企业由于信息化建设落后,无法进行数据信息的沟通,信息资源共享性差,导致企业营销网络发挥不了相应的作用。信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势,进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理,相应款项流通的管理和票据的管理,提高服装企业的市场应变能力。 由于国内缝工劳动力相对于西方发达国家较便宜,在长三角及珠三角地区也有相当的服装厂商专业从事OEM生产,为国际知名品牌代工生产,此类企业的管理侧重于计划、采购、生产;在提高工人生产熟练度的同时,降低总体采购成本,保证交货期。 服装行业现状 服装企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售,所以物流管理相当重要,其应根据商场、专卖店的销售、库存情况,及时进行配货、补货、退货、调拨。本系统帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理,加速商品的流通。 帮助企业进行市场分销管理,对各个办事处和分销商的库存、销售、收款等情况无法快速了解掌握。例如全国各地的市场情况,及商品售出、退货、调货等,如果这些信息不能及时准确掌握,那就意味着可能贻误商机。另一方面,使总部销售人员了解、监控、调整市场的供求状态。 产品开发对于服装行业是重要的一面,其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测。一般的服装企业只核算商品的品名和货号,并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。这样,产品开发就存在一定的盲目性。本系统对服装的颜色、款式、规格、版型等进行全面管理并和市场情况结合考察,使产品开发配合市场的实际需要。 对于新品上市,帮助企业对各个专卖店、代销商场制订准确的配货计划;对各个专卖店、代销商场进行销售预测与分析。 进行系统、科学的生产计划控制,帮助企业及时处理客户的订单、保证交货时间,提升了企业信誉度。 对于巨大的数据量,手工计算可能需要几天时间才能统计一张决策用的报表,企业领导不能及时准确对经营管理做出决策。相关部门不能及时组织生产,不能按时发货,延误了商机。本系统帮助企业进行商业智能处理和分析,保证了决策的及时性和正确性。 服装行业是传统行业,产品的销售价格比较稳定,要获得更多的利润,只能在降低成本上下工夫,ERP 系统帮助企业真正做到合理地控制费用,降低成本,做到对费用及成本事先预算、运作中控制、事后及时反馈。 OEM服装生产企业的一个大货合同,要延续二至三个月;且每个大货合同从接洽、初样、面料样、产前样、

服装行业ERP与信息化探究

服装行业ERP与信息化探究 第一部分、相关行业信息化现状漫谈 纺织行业信息化现状漫谈 中国加入WTO之后,有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业”,预期将有一个大的进展,这对ERP等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。入世一年,确如分析预测的那样,纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破,全面刷新了历史记录。信息化需求也有较大增长。然而许多IT厂商却觉得那个市场难于把握:纺织市场究竟有多大?企业需要不需要ERP?哪些企业需要ERP?需要什么样的ERP?通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。 自2000年以来,尤其是我国加入WTO后,纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长,这已是一个不争的事实,然而真正动手实施的并不算多,成功应用的更少,即所谓“雷声大,雨点小”。什么缘故会如此? 需求显著增长此前的纺织全行业亏损,前一段时刻ERP投入的虚高,以及缺乏行业对口的软件导致了目前ERP应用“雷声大,雨点小”。

纺织服装业在我国的国民经济进展中一直占据着重要地位,棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位,服装出口也多年来始终保持着世界第一位。刚刚过去的2002年,我国纺织工业总产值超过10644亿元,销售总额10024亿元,实现利润336.6亿元,纺织品及服装出口创汇达617.7亿美元,占到了全国的18.97%。而顺差为474.62亿美元,占全国商品贸易顺差的156.14%,是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。 在纺织行业8万多家企业中,2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家,其中87.5%是小企业,大部分是从个体、乡镇企业进展起来的非国有企业,产值占76%,操纵的资产占63%,实现利润达到了90%。效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区,销售收入占全行业的76%,实现利润占全国的90%,市场和效益有区域分布集中化趋势。 纺织行业的规模、效益和企业数决定了它是ERP的大市场。我国纺织业在国际市场的重要地位,入世后企业提高核心竞争力的迫切愿望决定了近期对信息化投入的增加。在2000年纺织全行业整体扭亏之后,尤其是去年底中国加入WTO之后,企业对ERP的需求明显增长,“雷声大”真实反映了行业的需求。那个地点存在政府和行业组织大力推动的因素,但要紧取决于企业对

天美仕直销奖金制度

天美仕直销奖金制度 天福天美仕健康产业,不用投资,只要一次性在天美仕平台上购满8500元以上的各种生活必须品就能成为天美仕的钻石级别经销商,天福天美仕平台就会自动把我的购物消费款转变成投资资本,以后只要努力做,能赚到上千万,还可享受每年出国旅游,以及豪车别墅奖励!为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解天美仕直销事业,直销同城网为各位直销老师和直销伙伴,提供天美仕直销公司奖金制度详解。 一、碰对奖(1:1) 银卡金卡翡翠白金钻石 1300元3700元7500元 1.68万 2.76万 12.5% 13% 13.5% 15% 15% 5000元/周封顶2万/周封顶8万/周封顶15万/周封顶18万/周封顶 二、领导奖(八代) 第一代10% 第二代——第八代5% 推荐1个人1——2代 2个人3——4代 3个人5——6代 4个人7代 5个人以上8代 三、见点奖(单线拿钱) 7500元资格以上的见单30元X 20层 四、返本奖(返币领等值产品) 一年52周每周返52分之一一年返完 7500元 1.68万 2.76万 365天365天365天 五、重消奖10% 封顶2000元业绩100% 进入原点小区对碰 奖金制度: 1. 7500元享受最高钻石级会员待遇,首次进货的7500元将会一年内返还,也就是说7500元可以享受15000元的产品。 2.双轨制,对碰提成15%,周封顶18万,业绩永不归零。 3.见单有奖,做单边也有钱拿,可领取安置组织下深达20层内新人加入每单30元的奖金,20层有207万人。 4.领导奖,拿八代,第1代拿10%,2-8代拿5%,8代一共510人,领导奖另算,不封顶。 5.无业绩压力,有收入才重消,每周奖金的10%拿来重消,上限500元,重消算业绩,在小区对碰产生对碰奖。

服装行业ERP的发展之路

服装行业ERP的发展之路 经济的全球化,给服装企业带来无限商机,同时也给服装企业的生产制造带来越来越大的压力。许多企业通过采用新技术,引进服装CAD技术来改进生产工艺,提高产品质量;采用电子商务系统,进行网上营销,获得市场信息。但是在当前激烈的市场竞争环境中,单靠这两件法宝是不够的,它们不能为一个服装企业在管理上提供更多的帮助,而企业的管理,资源的合理计划和控制是企业能够长期发展的有效保证,为此服装ERP系统应运而生。所谓服装ERP系统,简单的说,它是一个对服装企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP的标准定义来自于其英文原意,即企业资源规划(Enterprise Resource Planning),ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。服装ERP系统的成功实施,可以实现对整个企业供应链的管理,达到降低库存、提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本,缩短产品生产周期;提高产品质量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等目的。 当前国内外服装行业ERP系统发展概况

ERP系统在西方发达国家已有30多年的历史,其发展已经非常成熟。在西方典型的市场经济运行模式下,ERP系统为企业的发展提供了动力,为企业带来了丰厚的利润,如澳洲时装巨头RM Williams,其ERP解决方案为企业提供全方位的集成管理,能够覆盖业务流程的所有方面,从分销、出口业务、制造、产品研发到终端销售及零售,他们将采购成本降低了近20%,提前期由原来的两个月缩短到9天……而ERP在我国发展较晚,只有10多年,但随着市场竞争的加剧,愈来愈多的国内服装企业意识到ERP系统的重要性,他们正在主动加强对ERP的了解,一些企业已经进行了局部的或者全面的信息化管理,并且从中初步得到了回报。有些人甚至认为ERP系统能成为企业运作中的一件战略性武器。据全国服装科技信息中心的预测,随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进,我国的服装行业信息化发展势头良好,更多的企业已将实施ERP提上企业的议事日程。 国内服装行业ERP系统实施的现状及存在的问题和解决问题的方案 据统计,国内服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍,而对ERP系统的应用比较少,且自行开发和购买的比例相当。ERP软件在实际的推广应用中的

商务部公布最新直销企业名单

商务部公布最新直销企业名单 序号企业名称批准日期服务网点核查备 案日期 1 海南金芦荟实业有限公司2014-06-09 2014-12-05 2 四川福能源生物科技有限公司2014-06-09 2014-12-01 3 东方药林药业有限公司2014-01-13 2014-11-06 4 三株福尔制药有限公司2014-07-31 2014-08-27 5 宝丽(中国)美容有限公司2013-10-08 2014-04-03 6 康美药业股份有限公司2013-10-18 2014-01-07 7 理想科技集团有限公司2013-12-13 2014-01-07 8 长青(中国)日用品有限公司2013-10-08 2013-12-19 9 广东九极生物科技有限公司2013-07-23 2013-10-28 10 权健自然医学科技发展有限公司2013-08-07 2013-10-08 11 深圳市荣格科技有限公司2013-03-14 2013-08-12 12 天福天美仕(厦门)生物科技有限公司2012-12-19 2013-05-30 13 圣原健康产业有限公司2012-12-19 2013-05-16 14 天津市康婷生物工程有限公司2013-03-14 2013-04-18 15 上海春芝堂生物制品有限公司2013-01-05 2013-04-12 16 吉林省美罗国际生物科技股份有限公司2012-12-19 2013-01-23 17 吉林东升伟业生物工程集团有限公司2012-08-24 2012-12-20 18 山东安然纳米实业发展有限公司2012-01-09 2012-07-11 19 湖南炎帝生物工程有限公司2011-10-10 2011-12-09

服装行业的ERP解决方案

科思服装行业ERP解决方案 科思钟恩光 一、服装业信息化现状分析 (2) 二.我国服装行业的基本矛盾与出路 (3) 三、中国服装业的世纪战略是什么? (4) 四.服装ERP的核心标志是什么? (4) 五、解决服装十大关键难题 (5) 1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题 (5) 2、解决服装复杂的工艺管理难题 (5) 3、解决服装BOM的快捷录入与自动生成的难题 (5) 4、解决服装生产的工票、飞仔管理的难题 (6) 5、如何解决服装关键工序裁床管理? (6) 6、如何解决服装ERP工单排程的瓶颈问题? (6) 7、如何解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪? (7) 8、如何解决服装的分类成本核算? (7) 9.如何解决服装的装箱、按箱出入库问题? (7) 六、服装ERP主要业务功能及业务流程 (7) 1.服装设计开发功能 (7) 2.产品管理 (8) 3.销售订单管理 (8) 4、生产计划管理 (8)

5、采购管理 (8) 6、物控、计料及库存管理 (8) 7、生产制造管理 (8) 8、质量管理 (9) 9、进度跟踪分析管理 (9) 10、财务管理 (9) 服装行业的极度新兴与服装企业信息化的相对滞后产生的尖锐矛盾日益突出,国际市场的不确定性和复杂多变性给服装行业的发展也蒙上了阴影,核心竞争力的提高成为服装业核心焦点。从2005年中,进入2006年初,中国服装业的老板突然不约而同的对信息化开始特别关注,急切寻求一个突破口,在工业化的关键时刻徘徊在信息化的十字路口上。近两个月科思来自沿海五省服装企业的信息化咨询激增,下载科思服装ERP试用版的企业激增,这些动向告诉我们,服装业的信息化终于开始启动!信息化成为服装企业核心竞争力求索的热点。 现在很多服装老板逐渐明白:不是要不要上ERP的问题,是何时上?怎样上?上怎样的ERP问题。这里奉献给读者的是本人经过与中国几大著名的极具代表性的服装企业的老板、行业资深专家、大专院校教授的多年探讨的极其珍贵的服装行业ERP解决方案。 科思服装ERP按照这个行业解决方案开发的服装ERP很快成为企业信息化的新宠。因为他确实深刻的反映了服装行业的需求、老板

服装商品-共性知识

第一章 服装标识 纺织品、服装标识(吊牌、洗水唛、包装等)标注要点有九大项: 一、 制造者的名称和地址 1. 厂名厂址应是在工商部门注册的; 2. 制造单位应具备独立法人资格,能承担法律责任; 3. 进口产品可只标注产地,但还须标注代理商(经销商)在国注册的名称和地址。 二、 产品名称 1. 按标准选用。 如:男(女)西服、男(女)大衣、文胸 2. 选用不会引起误解的名称或俗名。 如:休闲裤 3. 使用“奇特名称”、“商标名称”时应在同一部位标注正常名称。 如:水鸟被(涤纶棉)、莱卡(美国杜邦公司注册商标) 三、 号型与规格 按 GBT1335-1997标注 号:指人体的身高,以厘米为单位表示,是设计和选购服装长短的依据。 型:指人体的上体胸围的下体腰围,以厘米为单位,是设计和选购服装肥瘦的依据。 体型:以人体的胸围与腰围的差数为依据来划分体型,并将体型分为四类,代号分别为Y (偏瘦)、A (正常)、B (偏胖)、C (肥胖)(童装无体型代号)。 男子中间(标准)体型为:上装170/88A 下装170/74A 女子类: 女子中间(标准)体型为:上装160/84A 下装160/68A 号型表示方法:号与型之间用斜线分开,后接体型分类代号。上、下装分别标明号型。 考虑到一些消费者的消费习惯,目前仍允许同时标注新旧号型,但新号型宜在前。如:170/88A (M ) 四、纤维成份和含量(按FG/T01053—1998标注) 1. 每件产品应标明纤维的名称及其含量,即明确了套装须分开标明。 2. (1)带有里料的产品应分别标明面料和里料的纤维名称及其含量; (2)含有填充物的产品应分别标明外套和填充物的纤维名称及其含量(文胸可只标注侧翼及里料成份),羽绒填充物应标明含绒量和充绒量; (3)由两种及两种以上不同织物拼缀的产品应分别标明每种织物的纤维名称及其含量; (4)在产品中仅起装饰作用的附加部份可以不标。 例: 3.纤维顺序可按以下排列: (1) 按纤维含量递减的顺序; (2) 先天然后化学的顺序; (3) 天然纤维混纺产品按绒、毛、丝、麻、棉的顺序; (4) 化学纤维混纺按涤、棉、睛、粘、氨、丙、铜、醋的顺序。 五、洗涤方法(按GB8685标注) 1. 符号应依次接水洗、氯漂、熨烫、干洗、水洗后干燥的顺序排列: (1) 水洗:可水洗(包括手洗、机洗)、手洗(不可机洗)、不可水洗(只可干洗)、不可拧干; (2) 氯漂:可氯漂、不可氯漂 (3) 熨烫:高温烫(200度)、中温烫(150度)、低温烫(110度)、垫布烫、蒸气熨烫、不可熨烫; (4) 干洗:可干洗、不可干洗,(与水洗可同时使用);干洗可使用的干洗剂符号A 、P 、F 的关系如下:

服装商品部

服装商品部 人员架构: ?商品部经理(1名) ?直接上司:总经理或营运总监 ?下属人员:采购组(买手组)、商品数据组 ?采购组:组长2名(服装、鞋饰与箱包)、组员若干 ?商品数据组:组长1名(待招)、数据员若干 职责明细: ? 1.根据公司实际情况,制定合理的年度、季度、月度产品开发计划(含产品研发、外采订货),监控、分配、落实研发与外采订货进度。 ? 2.制定每月、季度设计开发比与外采比,跟踪成品回仓信息,审核产品款式、颜色、数量,与分货人员落实订单数量与分货计划。 ? 3.与相关人员安排每时段款式系列组合搭配,及时审定每波段主推款、形象款、搭配款等,并跟踪终端之相应陈列。 ? 4.通过模拟陈列,审核产品款式、色系,并预测销量,与采购组长对追单进行调整拟定。将相关陈列意见、图片上传空间,供终端门店参考交流。 ? 5.及时追踪相关产品销售数据,对数据进行分析,与采购及相关研发人员准确及时把控重要款式的追加,调整数量、码比、色比,跟进回仓、出仓日期,审核销售频率,预测销售周期及销量。 ? 6.参与产品研发过程,结合即时设计人员能力,制定设计研发每月比例任务,参与审版,对OK版的下单生产数量及进度给出合理意见。 ?7.监督数据组工作,追踪相关产品销售数据,对数据进行分析,与采购及相关人员及时准确把控重要款式的追加,及时调整数量、码比、色比,跟进回仓、出仓日期,审核销售频率,预测销售周期及销量,提高订货准确率。 ?8.根据销售数据的收集分析,分辨畅销款、平销款、滞销款,审定公司现有库存和门店库存,对相关产品进行合理调拨,控制库存。 ?9.参与拟定产品价格,确定产品中心价格带,提高产品定倍率,与设计研发人员,沟通提高产品设计及质量附加值,与营运、销售人员沟通店铺形象的附加值。 ?10.把控、制定新店首批货品配比框架,指导采购及相关人员,进行货品准备,与营运、企划人员评审装修计划与陈列计划。 ?11.与研发、生产、财务、营运、销售、市场等部门沟通,共同编制公司年度销售计划及产品开发计划预算,并进行销售预测。 ?12.与市场、营运沟通,对商品促销、商品价格调整、库存积压商品淘汰的提案和审核。 ?13.协助财务部、仓储部组织仓库盘点与损坏商品的统计分析,参与评审仓储管理计划,对商品库存率有效控制。 ?14.对有关产品信息进行收集、整理、分析,并报送相关综合分析报告。 及时向总经办上报开发进度及进销存情况,以利于公司整合资源去帮助解决问题和困难。 ?15.选择、招募、培训本部门人员,协助人事规定本部门相应的规章、运作、考核。

2016直销企业最新排名

拿牌直销公司(按商务部审核备案时间排序)(全新) 21世纪选择直销选择不对努力白费, 每一家直销公司都有自己的优势,也都有自己的成功人士,那么选择直销公司最主要的是什么呢? 有非常多的直销公司,刚成立不久,由于自身实力的原因很难在竞争中存活下来,也就是当公司OK时候我们不OK,当我们OK了公司不OK,到头来竹篮打水一场空,浪费时间、精力; (71家拿牌企业拿牌详细时间) 序号企业名称批准日期服务网点核查备 案日期 1 北京北方大陆生物工程有限公司2015-11-16 2015-12-17 2 辽宁未来生物科技有限公司2015-06-04 2015-12-01 3 青岛海之圣生物工程有限公司2015-07-1 4 2015-11-20 4 河北金木药业集团有限公司2015-10-08 2015-11-19 5 威海紫光科技园有限公司2015-04-30 2015-10-23 6 青岛康尔生物工程有限公司2015-08-06 2015-10-23 7 安徽省康美来大别山生物科技有限公司2015-06-04 2015-09-30 8 佳莱科技有限公司2015-07-14 2015-08-26 9 天津铸源健康科技集团有限公司2015-06-04 2015-07-29 10 金科伟业(中国)有限公司2015-06-30 2015-07-21 11 圃美多(中国)有限公司2015-01-23 2015-06-17 12 吉林市新科奇保健食品有限公司2014-11-25 2015-06-12

13 大连双迪科技股份有限公司2015-04-02 2015-06-05 14 浙江康恩贝集团医疗保健品有限公司2014-11-05 2015-06-05 15 北京东方红航天生物技术股份有限公司2015-02-26 2015-06-04 16 大溪地诺丽饮料(中国)有限公司2014-12-03 2015-06-02 17 山东永春堂集团有限公司2015-01-30 2015-05-22 18 河北华林酸碱平生物技术有限公司2015-02-05 2015-05-15 19 东阿阿胶股份有限公司2015-02-26 2015-05-15 20 山东福瑞达医药集团公司2015-01-30 2015-05-14 21 山东卫康生物医药科技有限公司2015-01-30 2015-05-06 22 内蒙古宇航人高技术产业有限责任公司2014-12-01 2015-03-25 23 福维克家用电器制造(上海)有限公司2014-04-16 2015-01-07 24 荟生(海南)健康产业有限公司2014-06-09 2014-12-05 25 四川福能源生物科技有限公司2014-06-09 2014-12-01 26 东方药林药业有限公司2014-01-13 2014-11-06 27 三株福尔制药有限公司2014-07-31 2014-08-27 28 宝丽(中国)美容有限公司2013-10-08 2014-04-03 29 康美药业股份有限公司2013-10-18 2014-01-07 30 理想科技集团有限公司2013-12-13 2014-01-07 31 长青(中国)日用品有限公司2013-10-08 2013-12-19 32 广东九极生物科技有限公司2013-07-23 2013-10-28 33 权健自然医学科技发展有限公司2013-08-07 2013-10-08 34 深圳市荣格科技有限公司2013-03-14 2013-08-12

服装电商运营策划方案

服装电商运营策划方案一、电子商务三种模式分析 B2B B2C C2C 定义B2B(Business To Business),是指一个 市场的领域的一种, 是企业对企业之间的 营销关系。电子商务 是现代B2B marketing的一种具 体主要的表现形式。 它将企业内部网,通 过B2B网站与客户紧 密结合起来,通过网 络的快速反应,为客 户提供更好的服务, 从而促进企业的业务 发展。B2C是英文 Business-to-Consumer (商家对客户)的缩写, 而其中文简称为“商对 客”。“商对客”是电子商 务的一种模式,也就是通 常说的商业零售,直接面 向消费者销售产品和服 务。这种形式的电子商务 一般以网络零售业为主, 主要借助于互联网开展 在线销售活动。 C2C实际是电子商务的专 业用语,是个人与个人之 间的电子商务。c2c即消 费者间,因为英文中的2 的发音同to,所以c to c 简写为c2c。c指的是消费 者,因为消费者的英文单 词是Consumer,所以简写 为C,而C2C即 Consumer to Consumer。 优点节省成本、扩大客户 群、提升业者的竞争 性、迅速搜寻资金比较雄厚,能不断引 进较新奇或限量发行的 商品、借重科技人才来对 客户资料保密、对商品能 提供售后服务 品种齐全,种类繁多,一 站购物,由于有客户评价 机制,通常客服服务态度 很好,是网上购机的首选。 缺点向不认识的供货来源 购买有风险、如果是 供应商,可能必须要缺少多样性线上付款的 安全性、对于商品不能提 供完整的测试使用报告、 交易平台太大,容易失焦 中介者(网络公司)不容 易赚钱,也就是人气聚焦

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