工程主管-职位说明书
暖通工程管理职位说明书
NO:一、基本资料
工程项目主管岗位职责(3页)
工程项目类 工程项目主管 工程项目主管 职位名称：工程项目主管 所属部门：工程项目部 直属上级：工程项目部经理 工作内容: 1.编制审核各项工程的预结算书。 2.参与工程项目投资前的论证工作，进行经济评价及效益分析，编制工程项目的投资预算。 3.参与公司工程施工单位的谈判并协助法律事务部签订工程委托合同。 4.组织工程招标工作并编制标书。 5.收集市场信息，分析供求关系，提出工程材料的定及价格建议。 6.依据预算和工程竣工验收证书，审查工程质量、工期和取费标准，办理工程结算。 7.参与工程中期及竣工后的检查及验收工作。 8.建立工作台帐，履行公司规定的工作转递手续，填与有关报表。 9.完成直属上级交办的其他工作。 权限与责任:
1.权限： 对公司年度投资计划有建议权。 对工程项目的施工有监督权，包括对工程进度的控制权和施工质量的监督权。 对公司工程项目的预、结算有审核权。 对工程委托合同的标的有审核权。 2.责任： 对公司工程项目的预、结算的准确度负全部责任，预算误差率不得超过8%，结算误差率不得超过5%。 对工程的质量负监督责任。 对工程的承包招标负组织实施责任。 所受指导：接受上属上级的行政领导和业务指导。 所予指导：无 任职资格： 1.年龄区间:25-35岁 2.性别:男性 3.教育背景 所需最低学历:大专以上 专业:工民建相关专业 4.培训 培训科目:工程预、结算、工程项目管理 培训时限:三个月 5.经验：三年以上工程项目主管经验
6.技能：具有独立从事工程项目预算管理的实际能力，说服能力与谈判能力较强。 7.体能：精力充沛 8.晋升趋势：暂无 工作环境： 1.工作场所：办公室或施工现场 2.环境状况：舒适及有粉尘，噪音的环境交替存在 3.职业危害程度：轻微
战略部经理职位说明书
战略部经理职位说明书 职位名称 战略部经理所属部门战略部直接上级总经理 直接下级战略主管 1．学历、专业知识 大学本科以上，具有企业管理、金融投资、市场营销、公共关系等相关专业知识及本行 业相应专业知识 任职资格2．工作经验 十年以上本行业工作经验，八年以上企业全面管理工作经验 职责表述：制定企业战略规划 1．根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定企业战略发展规划 2．协助各事业部制定经营战略，提出指导意见工作任务 3．根据企业战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案 职 责 一考核重点：企业战略规划的科学性、可行性 职责表述：战略发展过程控制 1．负责对企业战略实施进行跟进，及时向管理层提供建议2．在战略实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改文案工作任务3．对新投资项目投入市场运营后的状况进行监控及调查，对其发展方向、市场定位 随时提出调整建议 职 责 二考核重点：企业战略规划顺利实施程度 职责表述：行业分析、战略研究 1．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息 2．分析产业前景及技术发展趋势，为企业产品、技术发展提出战略规划 3．分析经济、政治环境发展变化状况，适时提出企业发展方向的意见、建议4．组织、领导专家对企业发展方向进行研究，或者与各大科研院所、大专院校建立 联系，共同搞好战略研究 工作任务5．举办企业发展战略研讨会 职 责 三考核重点：企业发展战略的明确性、可行性 职责表述：企业重组并购实施 1．参与企业重大投资决策，提出自己的意见、方案 2．负责企业的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建工作任务 3．资产重组、资本运作，进行项目的投融资管理 职 责 四考核重点：新项目、重组后企业的经济效益与其的差异程度 职责表述： 部门管理 1．制定本部门工作的各项制度、管理办法等，报领导审批后监督执行工作任务2．本部门日常事务管理职 责 五考核重点：本部门各项工作计划的实施程度
岗位说明书 工程部经理岗位说明书
工程部经理岗位说明书 篇一 1、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。 2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定年度经营工作计划和决策提供可靠依据。 3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。 4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审;负责工程设计、施工阶段的技术把关。 5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。 6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。 7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告，参与公司招投标工作。 8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。 9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转;有权召集有关会议，参加监理例会。 10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。 11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保证施工现场正常运转。
12、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。 13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。 14、完成公司领导交办的其他工作。 篇二 1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。 2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。 3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。 4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作;检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。 5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。 6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。 7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门经理审批提出具体意见。 8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。 9、参与报名投标施工单位考察工作。 10、负责保修期内本专业维修工作。
战略规划主管岗位说明书
战略规划组主管工作说明书 一、岗位标识： 岗位名称：战略规划组主管岗位评级： 职位编码： 030101 直接上级：规划经营管理部经理 服务； （4）完成领导交办的其它相关工作与任务。 四、监督及岗位关系 （一）所施监督与所受监督 1. 接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导： 2. 对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。
（二）本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在组织制订公司发展战略过程中，将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系； 2. 内部联系：在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。 七、工作条件 本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可；工作环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。 八、工作资历：具备三年以上相关工作经验。 九、身体条件：从事本岗位工作要求具有健康的体魄，精力充沛，并具有耐力、自控力和调整力等特殊要求。
十、心理品质与能力要求 1. 智力：要求思维敏捷，具有很强的学习能力、推理判断能力、理解指令能力； 2. 语言能力：流利的中文表述与谈判能力，较熟练的英文听说能力与阅读英文资料能力； （1）国家经济体制改革方面的理论、现状与发展趋势以及相关知识； （2）国家、民航总局有关统计工作的法律、法规； （3）民航运输企业各项生产统计报表体系及各项统计指示概念及相关关系和计算方法； （4）计算机统计的基本程序与操作方法的培训。 4. 上岗后应进行继续教育训练的内容
（1）国内外民航动态与发展趋势； （2）国内外有关统计分析预测手段的新动态及发展趋势；（3）国内外战略制订的科学方法。
职责--酒店工程主管岗位职责
工程部主管岗位职责 直接上级：工程部经理 直接下级：工程部运行、维修领班 （一）岗位职责： 1. 从现有的设备运行中提高设备的有效使用周期和延长设备使用寿命,降低设备的运行能耗和维护费用； 2. 充分利用工程部维修技术人员,在保持设备同样运行和维护的情况下,降低人力资源的使用。 3. 工程部主管作为本系统专业技术负责人，必须保证所属系统及设备之安全正常运行，对所属系统及设备负有全面管理责任。 4.工程部主管作为本系统管理人员，必须严格依照公司及部门所制定的各项规章制度对所属员工进行管理。 5.工程部主管负责制订及组织实施本系统所属各类设备、设施的年度维修保养计划及月度工作计划，并负责制订本系统所属各类设备、设施之运行、操作及维修保养规程，负责维修、保养的技术把关工作。 6.工程部主管负责制订及修改本系统所需之各类运行记录表、巡检记录表、维修保养记录表等各类表格。 7.工程部主管负责建立本系统设备台帐，填制设备卡，并负责做好设备大修记录及更换零部件记录。 8.工程部主管负责建立本系统工具台帐，填制工具卡，办理工具报废退库手续，并负责保管、检修、定期校验本系统所属各专业工具、仪器、计量器具等。 9.工程部主管必须每天做如下检查： 1．所属系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。 2．检查所属系统运行状况、控制状态，发现误差立即纠正。 3．现场督导重要设备及机械维修，控制维修质量。 4．实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。 5．审阅运行、巡检报表，及时解决问题，杜绝各类设备不正常运行等种种隐患。 6．掌握所属系统各类设备的性能、技术指标、系统构成及安装位置，设备发
项目工程师岗位职责
项目工程师岗位职责 1、在项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度。 2、负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通。 3、编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。 4、根据现行施工验收规范及施工组织设计（方案），结合现场实际情况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认。 5、负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，现场高程控制点、坐标控制点熟知并妥善保护。负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志，对图纸技术资料加强责任管理。 6、负责现场技术问题的处理、协调，定期如实全面向主任工程师汇报工作情况，能指导各专业分包单位的技术管理。 7、参加隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性，做到资料与工程进度同步。 8、制定项目质量目标和质量控制措施，过程中跟踪落实。准确把握质量验收规范，提高总结并解决问题的管理水平；对质量问题积极进行技术攻关，在QC小组中发挥带头作用。 9、戒骄戒躁，端正工作态度，刻苦学习深造，重视平时积累，业务素质必须上水平。
10、积极参与公司科技项目建设，做“四新技术”的推广人。 11、凡事有计划，工作要有计划，个人职业要有规划，工作中不盲目，做到主动性去工作，摒弃“等、靠、要”的被动工作方法。 12、计划制定后要讲效率，对计划的执行要行动迅速，不拖泥带水，不敷衍应付。 13、技术工作要严谨，要虚心，不做表面文章，踏踏实实做好点滴工作，敢于担当，培养工作责任心。 14、正确的认识自我，对自身能力科学平衡评估，学会自我控制。
建筑工程总公司综合管理部贯标主管岗位说明书正式版
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 建筑工程总公司综合管理部贯标主管岗位说明书正 式版
建筑工程总公司综合管理部贯标主管 岗位说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 建筑工程总公司总承包部岗位说明书 (综合管理部贯标主管) 一、岗位基本情况 1.岗位名称：综合管理部贯标主管 2.岗位简称：贯标主管 3.所属部门：综合管理部 4.管理层次：次中级管理人员 5.级别范围：D1~D5 二、工作关系 1.直接领导：综合管理部经理; 2.直接下属：综合管理部贯标助理; 3.协作关系：公司各部门、分公司和
项目经理部其他人员; 4.对外联络：政府对口部门、总公司有关部门或其他法人、社团等。 三、岗位职责概述 公司贯标管理岗位，负责组织开展公司贯标工作。 1.协助管理者代表组织公司ISO9000质量管理体系的建立、运行和保持工作; 2.组织、接待外部审核和第二方审核工作; 3.协助管理者代表筹划和组织公司ISO14000环境体系认证工作; 4.指导综合管理部贯标助理开展工作。 四、岗位职责
主任工程师岗位操作说明书
平台项目部【主任工程师】岗位 操作说明书 Ⅰ、填报信息（一八项） 1、进度计划编制 2、进度结算填报（频率：1个月1次） 3、开工报告（频率：1个项目1次） 4、竣工报告（频率：1个项目1次） 5、工程签证（频率：随时填写） 6、形象进度照片（频率：一个月1次） 7、施组计划编制（项） 8、方案计划编制（项） 9、施组/方案批准稿上传（项） 10、质量计划与措施 11、单位工程检验台帐 12、施工过程竣工资料卷内目录登记(项) 一三、工程施工过程验收资料存档登记(项) 14、竣工工程技术资料存档记录(项) 一五、项目部单位工程竣工后总结(项) 16、环境因素调查、评价表（频率：1个项目1次） 17、环境目标指标及管理方案（频率：1个项目1次） 一八、水电消耗台账（频率：1个项目1个月1次） Ⅱ、发起的流程（6项） 1、工程竣工报告评审流程（频率：1个项目1次） 2、项目管理总结审批 3、施组/方案审批流程（项） 4、工程监视和测量报验记录（发生频率：1个项目3次）；
5、危险源辨识与风险评价流程（发生频率：三次） 6、应急预案流程（发生频率：三次） Ⅲ、参与处理的流程（20项） 1、总成本计划审批流程（频率：1个项目1次） 2、月计划成本审批流程（频率：1个月1次） 3、月预算成本审批流程（频率：1个月1次） 4、月成本分析审批流程（频率：1个月1次） 5、月劳务分包结算审批流程（频率：1个月多次） 6、月专业分包结算审批流程（频率：1个月多次） 7、合同交底审批（发生频率：1个项目1次） 8、设备需用总计划（频率：1个项目1次）； 9、器材需用总计划（频率：1个项目1次）； 10、设备租赁合同（频率：1个项目1次）； 11、器材租赁合同（频率：1个项目1次）； 12、材料需求总计划（频率：1个项目1次）； 一三、材料使用计划（频率：1个月1次）； 14、项目材料采购计划（频率：1个月1次）； 一五、施组/方案审批流程（分） 16、不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定） 17、严重不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定）一八、不合格品报告评审处置流程（（发生频率：不确定） 19、分公司检查记录处置流程（分公司）（发生频率：不确定） 20、集团总部检查记录处置流程（质量部）（发生频率：不确定） Ⅳ、查询信息（66项） 1、项目部查看责任书信息 2、合同综合台账（项）—劳务分包合同 3、合同综合台账（项）—专业分包合同
工程部岗位职责及工作标准
工程保障部岗位职责及工作标准工程保障部是酒店重要的后勤保障部门，主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新改造、职能部门协调、安全及外围环境等工作，确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程保障部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，保证设备、设施各系统处于良好的运行状态，使客人处处感到安全、舒适与方便。 工程保障部的工作职能： 1、负责酒店的机械、电器设备的日常维修与保养。 2、负责酒店的建筑、装潢等设施的日常维修与保养。 3、负责酒店建筑与装潢工程的更新与改造。 4、负责保障酒店供电、供水、供气、供汽、供暖正常运转，负责酒店的节能管理。 5、负责维护酒店的通讯设施、卫星收视设备。 6、负责庭院绿化及酒店内植物、花卉的养护、布置及保洁。 7、负责环境保护、排污等各项工作。 8、负责各职能部门的协调工作。 第一节工程部各岗位职责及工作标准 一、岗位工作说明书 （一）工程保障部经理 【工作关系】 直接上级：总经理 直接下级：工程部副经理 内部联系：酒店各部门 外部联系：能源、通讯、规划、环保、技术监督等政府、主管部门，以及酒店工程改造各承包单位 【岗位描述】 全面负责酒店所有设施设备维修、工程改造的管理，保障设施设备维修与工程建设的正常运行，并负责各职能部门的协调。 【工作内容】 负责酒店设施设备的管理与维修、工程改造的组织与实施、人员的选配与管理。根据酒店经营方针，努力做到以最经济的设施设备寿命与周期费用取得最佳的设施设备综合效能。 负责制定、修订本部门的工作计划，提出设施设备更新改造方案和预算报告，采购物资等的年度计划，并提交上级审批后执行。 负责审定各班组的工作计划，并督导、检查、考核其执行情况。 负责组织、落实酒店的工程改造。 负责酒店各种设备设施的运行、维修和保养。 负责处理本部工作范围内发生的问题，处理好住店客人对本部门的投诉。 组织制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准，并督导、检查、考核其执行情况。 每天坚持现场巡回检查，掌握第一手资料，并现场做好下列工作： 审核运行报表，对照能耗规律，发现异常情况须分析原因，及时采取措施。 审阅系统运行，检测技术数据，发现异常的偏差，须及时检查、修正。
工程部技术主管岗位说明书
岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称技术主管所属部门工程部直接上级项目经理直接下级 所辖人数定员人数 二、工作职责 工作概要本岗位在项目经理的领导下，在国家政策法规和公司规章制度的指导下，为了保证工程项目的正常实施，负责项目的技术相关工作，协助制定项目的技术方案，为项目提供技术支持，进行技术指导。 具体职责编号工作内容及职责 1 协助完成项目前期的技术支持工作，编制施工技术方案和其他文件，参与洽谈过程中的技术交流； 2 协助项目经理和工程部经理完成项目管理制度和项目的实施计划，确定具体的施工方案和技术解决方案； 3 确定工程施工所需要的技术设备，做好设备的检测和管理，制定设备的操作规程，进行使用的指导； 4 保管工程技术资料，在施工过程提供技术指导，解决施工过程中遇到的技术问题，提出技术解决方案； 5 对技术人员和施工人员进行培训，提高技术能力；协助项目经理对施工的质量和进度进行控制，及时制定施工预案； 6 完成上级领导交办的其他工作。 三、岗位关系图 项目经理 合同主管技术主管 财务主管质量主管 采购主管安全主管四、工作协作关系
范围主要接触岗位工作内容涉及的流程本部门 项目经理接受工作安排、指导和监督； 部门间 （公司内部） 技术部技术资料的交底； 公司外部 外包施工单位技术指导。 五、岗位任职资格要求 因素限定资料 教育经历本科以上学历； 专业要求工程技术相关专业； 知识技能工程施工、材料相关知识；具有较强的技术能力； 熟练计算机应用能力； 培训经历参加过工程施工、工程技术培训；工作经验3年以上项目技术工作经验； 其他条件 补充事项个人综合能力和素质突出，或在工作中业绩突出者，按照有关规定，或经领导审批同意，可以适当放宽任职条件。 六、工作特征 评价要素特征描述 工作时间特征正常工作时间，偶尔加班； 工作的均衡性工作较均衡； 工作的地点办公室，工程现场。 本说明中所包含的陈述意在一般性的阐述本岗位的任务和责任，不能理解为已经包含了所有的要求。 审核者签名： 年月日直接领导签名： 年月日 公司领导签名： 年月日
工程部主管岗位职责
工程部主管岗位职责 1、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度 以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。经总经理授权，代表公司负责履行本公司所有工程和单独的安装工程施工合同，对总经理负责。是公司安装工程质量进度、安全文明施工、成本控制、消防及保卫的第一责任人。 2、按与公司签订的《目标管理责任书》，在公司授权范围，对公司所有工程 和单独的安装工程全过程、全面管理负直接管理责任。 3、在总经理者支持下组建与安装工程项目相适应的、符合国家现行法律、法 规的项目安装工程管理班子。对职能部门和管理人员进行明确分工，制定并组织实施安装工程各个岗位的工作职责、考核及奖惩办法。 4、负责组织安装部及项目上安装人员全面完成公司下达的各项指标负责，贯 彻实施公司的安全、质量与环境方针。 5、主持工程部全面工作，审定签发工程部对内、外文件。 6、负责对安装工程分承包商和劳务组织进行监督和评审，按公司管理程序确 定安装工程劳务队伍的选择。根据项目部施工进度需要，及时合理调配安装劳务、机械、材料等资源，满足现场需要。 7、督促项目部安装管理人员严格履行岗位职责，兑现安装合同承诺，确保项 目部进度、质量、安全、成本目标的实现。 8、审核项目部安装负责人编制的项目安装工程进度、材料、设备、机具、劳 务等各项计划，领导安装部职工积极确保各项计划的时实现。 9、组织作好应急预案内容的编制、演练和实施工作。负责定期组织安全检查， 加强对职工进行安全教育。发现安全问题，亲自组织参加调查分析，采取措施，及时进行处理，并做好记录，防止同类问题发生。 10、组织工程部搞好成本控制工作，加强内部核算，努力降低成本，增加效益。 组织推广技术和先进经验，做好修旧利废工作。 11、负责主持工程部经济活动分析，及时总结工作，布置任务，制定改进措施。 随时向公司请示、报告工作。 12、组织项目部安装管理人员认真研究合同条款，关注现场动态，积极找寻索 赔依据，及时提出索赔，做好索赔的管理工作。在分包合同履行中，加强
主管软件工程师岗位职责范本
岗位说明书系列 主管软件工程师岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-23892主管软件工程师岗位职责 Responsibilities of Software Engineer 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 软件工程师/主管岗位职责: 1、完成软件系统代码的实现，编写代码注释和开发文档; 2、辅助进行系统的功能定义，程序设计; 3、根据设计文档或需求说明完成代码编写，调试，测试和维护; 4、分析并解决软件开发过程中的问题; 5、协助测试工程师制定测试计划，定位发现的问题; 6、配合项目经理完成相关任务目标。 技能要求: 1、计算机或数学相关专业毕业生，本科学历。 2、使用过c#或vc++，对sqlserver数据库存储过程熟悉。 3、具有至少6年或以上工作经验;
5、热爱软件开发工作，能吃苦耐劳。 6、良好的逻辑思维能力及沟通能力。 7、有吊挂或智能工厂经验者优先考虑/有服装行业背景的优先考虑; 岗位职责: 1、完成软件系统代码的实现，编写代码注释和开发文档; 2、辅助进行系统的功能定义，程序设计; 3、根据设计文档或需求说明完成代码编写，调试，测试和维护; 4、分析并解决软件开发过程中的问题; 5、协助测试工程师制定测试计划，定位发现的问题; 6、配合项目经理完成相关任务目标。 技能要求: 1、计算机或数学相关专业毕业生，本科学历。 2、使用过c#或vc++，对sqlserver数据库存储过程熟悉。 3、具有至少6年或以上工作经验;
5、热爱软件开发工作，能吃苦耐劳。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
主管工程师岗位职责
主管工程师岗位职责
主管工程师岗位职责 1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。 2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。 3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5.负责编写项目工程的管理实施细则，审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。 6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。 7.复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。 8.参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。 9.主持参加施工现场的各种例会和会议。 10.组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。
11.负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。 12.负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。 13.完成领导交办的其他任务。 现场土建工程师职责 1、服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。 2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。 3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。 4、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。 5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。 6、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。 7、监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。 8、负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。 9、控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。 10、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天备检查。 11、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。 建筑工程师岗位职责 1、负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的编写。 2、负责设计与承包方的选择工作。 3、负责建筑专业设计管理工作。 3.1负责建筑专业前期技术调研 3.2负责编写各阶段建筑设计任务书
工程管理部岗位设置和各岗位职责
一、工程管理部的岗位设置 工程管理部设：工程部经理（兼生产管理） 工程部副经理（或称质量主管） 专职质量员（专职质量员可分部到位） 工程部副经理（或称安全主管） 专职安全员（专职安全员可分不到位） 技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任） 施工设备管理员（也可委托专业单位管理） 二、工程管理部的工作内容 1、根据国家有关工程管理的法律规定，结合公司的实际情况，指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。 2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。 3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。 4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门的协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。 5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。 6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。 7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。 8、负责公司工程施工的日常管理，定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化，及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。 9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查，对检查结果及时进行通报，并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚。 10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作；负责工程项目资料的手机和归档工作。 11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作，知道项目部做好基础资料收集和整理工作，相关资料及时存档。 12、做好公司内工程回访工作计划的编制、落实回访项目，并对回访情况做好记录，整理归档。 13、做好公司年度施工质量、安全生产的工作总结，检查公司年初各项计划的落实完成情况，并对各分公司、办事处（子公司）及项目部进行考核、奖罚工作。
土建主管工程师岗位工作职责
土建主管工程师岗位工作职责 土建主管工程师岗位工作职责 1、协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。 2、负责编制本专业“监理细则”并实施，在工程部经理的领导下做好现场专业监理工作。 3、认真阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工技术方案，提出审查意见，参加招投标和设计技术交底、图纸会审。 4、了解政府相关政策、标准，掌握验收程序和方法及时将情况上报工程部经理，以便采取相关措施，保证项目的顺利竣工。 5、加强政府相关主管部门和业务单位的联系，增进了解为项目顺利开展打下良好基础。 6、认真研究本专业相关做法及方案，提出切实可行的专业优化方案上报工程部经理批准后，监督落实执行。 7、审查本专业的进场材料、成品、半成品，并进行认证，监督本专业监理工程师执行材料试验见证。 8、施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。 9、检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。巡查现场、监督施工工程质量，参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收，审查本专业技术资料。 10、填写监理日志、周总结，每月上报监理月报，参加工地周例会，协调本专业各工种的工程配合工作。 11、协调施工及监理单位的业务关系，管理、监督上述单位按照规定履行各项责任。 12、负责组织落实施工现场的各项任务，处理施工现场场地内的有关技术难题，提出有效可行方案报部门经理同意后实施。 13、严格进行项目进度、质量控制，对尚未通过验收就进行下道工序施工及出现质量事故和拖延进度的承包单位进行处罚，承包单位不能及时改正的，应部分或全部暂时扣发当月进度工程款。 14、严格控制工程成本，对工程费用实行事前控制，减少不必要的费用及签证产生。 15、协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作，对相关的材料设备提出合理配置、性价比选材等节约成本的建议意见。 16、主办工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作；负责与政府质量监督部门及专业验收部门的联系。 17、结合配套工程对项目总体施工进行合理统一安排。 18、协助工程部经理主办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。 19、完成公司及工程部经理交办的其他工作。 岗位职责确认书： 本人已详细阅读本岗位职责及相关规定，并完全清楚地理解上述规定的相关要求，我将严格遵守上述相关规定，如有违反，本人愿意接受公司的相应处罚。 工程部土建主管工程师签名: 签名日期：200年月日 感谢您的阅读！
战略规划主管岗位说明书
战略规划组主管工作说明书 一、岗位标识: 岗位名称：战略规划组主管岗位评级: 职位编码：０30101 直接上级：规划经营管理部经理 编制人：审核人: 编制日期：薪酬： 二、工作职责 1. 概述 组织领导战略规划组的日常工作,确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。 ２. 工作职责和范围 (1）组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作; (2)组织制作、发放公司统计年鉴,并组织收集相关反馈意见; (３)组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策,汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作,供有关领导决策提供依据; (４)组织制订、实施公司中长期发展战略,并对战略的执行情况进行控制; （5）根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制计划的完成。 三、额外职责要求 (1)组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系; (2)提高公司统计工作和战略发展规划水平； （3）努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作,及时提供有关信息与服务； (4）完成领导交办的其它相关工作与任务。 四、监督及岗位关系 (一)所施监督与所受监督
1. 接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导: 2. 对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。 (二)本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在组织制订公司发展战略过程中，将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系； 2. 内部联系:在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。 （三）本岗位职务晋升阶梯图 公司副总经理 部门经理 战略规划组业务主管 五、工作流程及考核标准 六、职务权限
主管工程师岗位职责
主管工程师岗位职责 1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。 2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。 3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5.负责编写项目工程的管理实施细则，审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。 6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。 7.复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。 8.参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。 9.主持参加施工现场的各种例会和会议。 10.组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。 11.负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。 12.负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。 13.完成领导交办的其他任务。 现场土建工程师职责 1、服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。 2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。 3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。 4、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。 5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。 6、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。 7、监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。 8、负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。
物业公司品质工程主管职位说明书
岗位说明书系列 物业公司品质工程主管职 位说明书 （标准、完整、实用、可修改） ?I.
FS-QG-68806 编 号： 物业公司品质工程主管职位说明书 Property compa ny quality engin eeri ng supervisor job descripti on 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 物业公司品质部工程主管职位说明书 职务要求 1、具有物业管理的基本知识，熟悉设备管理、维修及分包方的管理； 2、熟悉ISO9000质量管理的相关知识； 3、熟悉物业管理行业相关的法律法规； 4、能独立组织开展品质检查活动； 5、具有较强的执行能力和问题的分析能力、能够指导和监督各管理处的相关工作; 6、能提出富有建设性的意见，改善组织流程。 7、具有较强的逻辑思维能力和诊断能力，能够及时发现 体系运行中存在的问题并提出改进意见； &有较强的学习能力，能够掌握新的质量管理等方面的
方法和技巧； 9、有较强的书面表达能力，能够独立完成各种总结报告及编制公司的流程资源等方面的文件 任职条件 1、大学本科学历，并从事企业管理或相关业务工作三年以上或大学专科学历，并从事企业管理或相关业务工作四年以上； 2、在本企业服务满三年，或物业管理处阅历不少于两年 3、持有物业管理相关证件； 4、持有GB/T19001内审员证； 5、管理学类、工程学类（酒店管理、物业管理等专业优先）。 岗位职责 1、监督各管理处前期介入管理、设施设备等相关文件的实施情况，协助各管理处进行改进。 2、根据公司物业管理业务的需求，对相关物业管理的流程和服务标准提出建议。 3、指导各管理处规范执行质量体系工作文件；对工作文件是 否得到规范执行，以及实现的结果是否满足要求进行日
主任工程师岗位职责
主任工程师岗位职责 （1）贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，做好技术质量的检查监督工作。 （2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行公司的本岗位管理办法。 （3）负责配合预算招、投标工作，并组织对外技术投标工作。（4）编制所有分公司在施工程施工组织设计，指导审核工地编写的施工方案、阶段性施工措施。 （5）做好并指导分公司范围内各专业工程的图纸会审及施工交底工作。 （6）负责对分公司在施专业工程施工管理、技术质量及技术资料管理，定期或不定期检查指导工作。 （7）负责新技术、新工艺的推广应用，组织员工技术培训、技术交流。 （8）联络、接待上级机关对本单位的技术检查、核查工作，及时传达上级质量管理办法。 （9）负责分公司范围内各工程的专业技术、质量管理工作，核定工程质量验评结果。 （10）组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。 （11）监督检查各工程自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿；总结交流质量监
督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访工作； （12）对分公司各工程管理人员对所在工程的管理情况及对各项规定的落实情况，可按有关依据相关规定进行奖励、处罚。（13）在分公司经理领导下，对各项目施工中的安全技术工作总负责。 （14）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程和上级的指示、决议，协助经理做好安全方面的技术领导工作，并检查执行情况。 （15）组织编制施工组织设计（施工方案），对采用的新技术、新工艺、新设备时必须制定相应的安全技术措施，及时上报审批。（16）按照国家有关安全技术规定、标准、编制、设计施工工艺等技术文件，做好安全技术交底和验收工作 （17）负责项目使用的设备、仪表等技术鉴定的管理。（18）对安全检查中查出的隐患，从技术措施方面提出改进方法，认真帮助解决。 （19）参加重大伤亡事故的调查分析，从技术角度提出防范措施提出处理和改进措施，并监督实施。 （20）确保本人职责范围内的技术管理工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （21）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
岗位说明书-工程施工主管
制造部 制造部经理 CAD 工程师、工艺工程师、暗室工艺、 资料审核工程师、编程工程师、 二、岗位工作概述 ________________________________________________________ 负责新订单和更改单接收和处理安排，负责相关问题的提交，负责有关资料 的管理，负责员工培训与考核，负责本工序与生产系统各职能的协调。 三、工作职责与任务 （一） 负责新订单和修改单接收和处理安排 1. 接受发货专管的客户资料，分派给工程设计员； 2. 接受发货专管的客户修改要求，分派给工程设计员； 3 .解决工程设计员的疑难问题的处理； 4. 资料审核员对制造说明和图纸审核完毕后，进行最后审批; 5. 客户问题的传真确认； 6. 审核工程设计员的修改程序是否完全符合客户要求。 （二） 负责相关问题的提交 1. 进行工艺问题的解决或提交给工艺组； 2 .进行材料问题的解决或提交 MRB 」、组； 3 .进行交货期问题提交销售主管或制造部经理； 4 .其他问题提交生产副总。 （三） 负责有关资料的管理 1 .汇总客户要求，形成文件，交付工程设计员； 2 .调整工作规划，并汇总统计； 3 .监督资料室的资料管理工作。 （四） 对本工序员工进行管理 1. 安排员工培训的内容； 2. 对下级工程师的进行考核。 （五） 负责本工序与生产系统各职能的协调 按客户要求进行生产加工有困难时，协助相关人员解决问题 （六） 执行公司5S 规定 （七） 完成上 四、工作绩效标准_ ______________________________________ （一） 对新工号和修改工号的处理安排； 1、 工作安排满足客户和生产加工的要求； 2、 加工新工号的数量和质量达到业务计划的要求； 3、 对丁不满足现有加工要求的程序进行修改补充。 （二） 提交的问题有始有终，使提交的问题可以得到圆满的解决; 、岗位标识信息 可轮换岗位：无 分析日期: 岗位名称：工程主管 岗位编码： 工资等级： 隶届部门: 直接上级: 直接下级:
首席主管工程师岗位说明
首席主管工程师岗位说明 1 职责 1.1掌控炼铁核心设备运行状态，组织解决全厂重点设备、重要结构部分存在的重大隐患，对现场经常发生事故的设备、结构进行分析和技术支持工作，负责审核核心设备、重要结构部分的主要检修方案。 1.2负责全厂电气外部技术改造项目实施管理工作。 1.3负责全厂电气大、中修项目的收集、申报和项目的确认，参与大、中修项目方案的制订、组织实施、图纸资料的整理、归档工作。 1.4负责全厂电气技术改造项目的收集、申报、确认及立项工作，参与技改项目的改造方案的制订、组织实施、质量验收、办竣等工作。 1.5参与全厂大事故的分析会及预防措施的验证。 1.6负责分厂全员设备管理检查、推进、考评工作。 1.7不定期参加各工段设备点检会。 1.8负责分厂设备三级点检工作推进、检查工作。 1.9负责组织对全厂设备技术标准、作业文件进行制定、修改，审核、执行、检查工作。 1.10负责全厂的设备技术专业知识的培训组织工作，定期参加专业素质培训和考试，更新知识，不断提高专业水平。 1.11负责本分厂设备星级(红旗)设备检查管理工作。 1.12负责本分厂设备作业率、故障停机时间的管理工作。 1.13跟踪国内外炼铁、烧结设备技术发展动态。 1.14参与设备的调研、选型、图纸审核、招议标、监制的工作。 2 权限 2.1有权制止设备违章作业行为。 2.2对各工段违反设备管理制度的行为有权考核。 2.3对设备事故分析责任部门和个人有权考核。 2.4对分厂全员设备管理竟赛活动有权奖励与考核。 2.5对设备管理、点检、维护特别突出部门有权奖励。 2.6对各项检修（含大修、技改）工程的质量问题有权提出处理意见并负责索赔考核。