建筑工程创优方案(规范版本)
建筑工程创优方案（规范版本）
目录
-、工程概况.................................................... 3..
1.1工程概况 ........................................................ 3.
1.2工程创优目标 .................................................... 3.
二、编制依据 .................................................. 4..
三、工程质量保证体系........................................... 4.
3.1质量保证体系 ....................................................
4.
3.2质量管理制度 .................................................... 6.
3.3创优组织与实施 ................................................ .1.1
四、主要质量控制措施 (14)
4.1事前预控 (14)
4.2质量控制要点 ................................................... 1.5
4.3钢筋工程 (27)
4.4模板工程 (28)
4.5混凝土工程 (28)
4.6装修工程 (29)
4.7料料检验 ...................................................... .3.0
五、资料管理措施 (31)
5.1技术资料管理 (31)
5.2分部工程资料要求 (32)
5.3单位工程观感质量目标 (32)
5.4单位工程质量保证资料 (33)
六、成品保护措施 (34)
6.1成品保护的责任 (34)
6.2成品保护措施的制定和实施 (34)
6.3成品保护工作的惩罚办法 ......................................... .35
6.4半成品及成品的保护 (35)
6.5结构工程成品保护 (36)
6.6电气配管、接线盒的成品保护 (37)
6.7砌体工程成品保护措施 (38)
6.8屋面工程成品保护措施 (38)
6.9 门窗工程成品保护措施 (38)
6.10装饰工程成品保护措施 ......................................... .39
七、质量通病防治措施 (40)
7.1地基与基础工程 (40)
7.2砌体工程 ..................................................... .4.0
7.3钢筋工程 ..................................................... .4.1
7.4混凝土工程 (41)
7.5屋面防水 ..................................................... .4.1
7.6楼地面工程 (41)
7.7装饰工程 (42)
八、节能专项创优措施 (42)
九、安全文明施工 (43)
9.1安全施工要求 (43)
9.2文明施工措施 (43)
一、京南鳳凰大厦工程概况
绿洲房地产开发公司京南鳳凰大厦均为地上二十六层，地下两层。地下两层为储藏室和设备用房，层高3.0米；地上一层至二十六层住宅层高为2.9米，机房层层高为4.2米。建筑高度76.4米，建筑面积为16728.62平方米。建筑结构形式为剪力墙结构，抗震设防烈度为6度。室内外高差为0.600米，室外地坪为自然地坪，标高定位-0.600米。
1.1工程概况：
工程名称：绿洲京南鳳凰大厦
建设单位：绿洲房地产开发有限公司
设计单位：深圳建筑设计规划研究院
勘察单位：京城建筑勘察设计研究院
监理单位：京城建筑工程监理有限公司
施工单位：京城建设集团建筑工程公司
工程地点：京南永定大道106号
建筑面积：17000.00平方米
结构类型：框架剪力墙结构
建筑高度：76.60米
地上层数：26层
地下层数：2层
开工日期：20RR年8月28日
1.2工程创优目标
本工程规模大，社会影响大，工期紧，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程”一—以“过程精品”创“精品工程”一一进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。
1.2.1质量创优目标
工程质量目标一一确保省市优良样板工程、争创“泰山杯”、“鲁班奖”；
主体结构工程质量目标一一市结构优良样板工程；
分项工程质量目标：合格率100%
分部工程质量目标：合格率100%其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达
到85分以上；
工程竣工技术资料：齐全。
122安全文明施工创优目标
工程安全文明施工目标一一争创“省安全文明优良工地”；
二、京南鳳凰大厦编制依据
1、依据京南鳳凰大厦施工图纸设计。
2、工程地质资料书面文件。
3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明施工
的规定。
三、京南鳳凰大厦工程质量保证体系
3.1质量保证体系
我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。在本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO-9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系一（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002）。强化质量职能。
成立创优领导小组，成立以公司总工程师为领导的项目创优领导小组，建立以公司项目经理为领导的项目创优领管理小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组织机构。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。
创优领导小组
组长：RRR
副组长：RRR
组员：RRF等7人
创优管理小组
组长：RRR
副经理：RRF技术负责人）RRR（公司工程处副处长）
组员：RRR（施工员）RRR（专职质检员）
RRR（专职安检员）RRR（技术员）
RRR（资料员）RRR（材料员）
本公司施工过程控制以控制系统为维系手段，对于一个具体工程
的控制主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。
基本要素质量工作质量
本项目工程将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行。
施工质量保证体系
3.2质量管理制度
质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下：
3.2.1质量责任制
建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
3.2.2技术责任制
建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程
技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市优质
参考文档
的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
323图纸会审、图纸交底制度
实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
324施工组织设计、施工方案的编制与审批制度
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出一讨论一编制f审核f修改f定稿f交底f实施几个步骤进行。
325技术复核与技术交底制度
建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
326工程质量检验验收制度
建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。
特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。
分项工程验收管理规定：
1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工
长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。
2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单
位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。
3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点