开元投资公司商业计划书

开元投资公司商业计划书
开元投资公司商业计划书

一、公司背景及其未来前景

(一)公司概况

公司名称:西安***科技投资有限责任公司

英文名称:Create Science & Technology Investment Co.,Ltd

of Xi`an Jiao Tong University

注册时间:2000年11月

注册地点:西安新城科技园东兴大厦

注册资金:5000万人民币

电话:***

传真:***

联系人:***

(二)主要股东介绍

(三)经营范围

高科技项目投资、股权投资、投资兴办实业

(四)业务特色

以西安交通大学及***开发研究院的研究人员与技术

为依托,从事高科技产业化成果的转让及项目投资,以

及对成熟型企业与项目的资本运营。

(五)公司未来展望

1、首批拟投资项目

(1)血液配套制剂项目

该项目投资总额3000万元,使10个系列,31个品种的

血液分析仪配套试剂全部达到批量生产的规模,预计年

生产能力3295吨,销售收入7320万元,净利润2088

万元。

(2)数码芯片项目

该项目投资1800万元,预计投产一年生产能力可达

200万片,实现年销售收入达4亿元,年利润1.2亿元。

2、未来发展计划

不断寻找,发现和利用电子信息、生物工程等行业中的

高新技术项目,进行项目投资以及对某些成熟型公司的

资产重组及运作,追求最大的资本增值和投资收益。(六)独特性

与同行业其它公司相比,本公司具有鲜明的特点和优势。

本公司地处西安高科技开发区,为国家级高新技术

开发区之一,加之本公司依托西安交大、西安电子科技

大学、第四军医大学等多所重点高校和科研院所,高新

技术项目及产品层出不穷,投资机会较多。而且投资项

目均达到国内领先或国际先进水平,具有较强的技术优

势和良好的市场前景。

(七)投资方式

本公司主要采取股权投资的方式,进行科技成果转化和

对特定企业资本运作,争取最大限度的股利分红和资本

增值。

(八)投资业务流程

根据高科技产业投资业务的特殊性,公司在经营管理上应遵循适

度风险原则、组合投资原则、专业化投资原则,按照以上几个投

资基本原则的要求,投资公司的业务管理流程为:

1 确定阶段性投资理念

在对公司资源、外部环境、经济形势、科技产业发展动向等综合

分析的基础上制订出指导公司投资领域、投资方案等方面阶段性

的理念。

2 搜集整理项目信息

项目部重点在投资理念规定的投资领域内,通过各种渠道,广泛

收集项目信息,并整理归档。

3 初选

由项目部负责,就项目管理团队、技术含量、发展状况、市场潜

力等方面进行了解、考察,进行选择。

4要求商业计划书

项目部对初选的项目要求项目所有人提供商业计划书,并对商业

计划书的真实性与可信度进行落实。

5复选

由项目部根据商业计划书就项目的技术先进性、产业化前景、市

场潜力等方面进行反复考察,甚至让项目持有人进行面对面的答

辩。

6 可行性研究报告

7 项目评估

由公司的专家评审委员会对项目的技术先进性、产业化潜力、

市场前景进行深层次的论证,并出具项目评估报告。

8制定投资方案

由项目部根据公司的投资理念,编制具体的资本支出方案,包括

投资额、投资时间等内容。

9决策投入

由公司投资决策小组对项目投资进行决策。

10 专业化服务

根据项目的实际需要和投资协议规定的权限。专业化服务的内容

一般包括管理团队的建设,人力资源的管理与开发,企业成本控

制质量管理,业务方向的把握,市场体系的构建及资本运营等各

个领域。

11退出

具体退出方式主要有:协议转让、上市退出、股权置换、强制回

购、调协优先股等。

(九)法律诉讼

到目前为止,公司尚未有涉及诉讼的法律事件。

(十)公共关系

本公司由西安***科技股份有限公司等发起设立,公司与地

方政府关系十分融洽,对外形象较好。

(十一)税金

本公司所投资项目企业均系高新技术企业,享受税收免

二减三的优惠政策,从而本公司间接收益。

二、管理结构

(一)人力资源开发计划

本公司遵循“以人为本”的原则,制定了良好的激励约

束机制。公司拥有一批年轻有为的管理科研等具有较高

综合素质人才,队伍中拥有多名硕士和博士,本科学历

占90% 以上,知识层次结构合理,水平较高,通过实

施人力资源开发计划,争取把适合公司发展和愿意体现个

人价值的优秀人才吸引过来,以适应并促进公司的发展。

(二)公司拥有一流的财务顾问、会计师、律师。其简介如下:

财务顾问:深圳市利嘉盛投资发展有限公司

会计师:西安希格玛会计师事务所

律师:北京嘉源律师事务所

(三)组织结构图

本公司本着“精干、高效、统一”的原则,选举产生了具有丰富经验和管理才能的董事会成员和主要高级管理人员,并建立若干职能部门和总经理直接领导的各部门。组织结构图如下:

三、公司发展战略与目标

总体发展战略:以设立西安***科技投资有限责任公司为契机,借助西部大开发和我国加入WTO的良好机遇以及公司所在地西安高新技术产业开发区具有的科技、人才、管理等优势,不断开拓,积极进取,加大高新技术项目投资,加快科技转让,促进我省以及我国科技发展,使公司向规模化、专业化方向稳定而快速的迈进。

发展思路:以西安交通大学和西安***开发设计研究院等科研院所为依托,利用得天独厚的科技、管理、人才、地域等优势,从事高新技术产业化成果的转让及项目投资和对一些成熟型企业的资产重组及运作。

(一)发展目标

1.近期发展目标

(1)落实对首批血液制剂项目和数码芯片项目的投资,使其规模化、产业化;

(2)寻找新的投资项目,保证剩余募集资金的安全性和收益性。

2.中期发展目标

(1)确保投资公司投资收益年增长100%以上,净资产增长率30%以上,具备高成长性;

(2)扶持一些具备条件的投资项目企业上市

(3)继续融入后续资金,扩张股本,使公司的资产规模达到1亿元以上,力争使其在本地区同行业中的规模处于前列。

3.长期发展战略

利用西安交通大学等著名科研院所的良好声誉和对外联系,不断拓宽

投资领域和投资地域,把西安***科技投资有限责任公司建成一个

规模10亿元以上,在全国有相当知名度和影响力的投资公司。

(二)发展战略

1.投资战略

(1)坚持高新技术项目的投资方向;

(2)确保投资决策的可行性、正确性;

(3)资目标市场立足西安,面向西北,辐射全国。

2.管理战略

(1)各机构各负其责,协调运转,保证有效制衡;

(2)坚持以人为本的宗旨,培植、塑造优秀的企业文化;

(3)建立健全高级管理人员及关键人员的选拔、退出和考核、激励、约束机制;

(4)建立健全量化、动态的以绩效考核为主要内容的员工激励机制。3.人才战略

(1)广纳公司所需求的集科研管理为一体的综合性人才;

(2)合理调配人才;

(3)定期加强员工培训。

4.建立合作关系

(1)投资伙伴:选择良好持续发展能力及潜力、雄厚的资金实力、有长期

合作意向的新增投资者,扩大后续资金的吸收;

(2)业务顾问:吸纳、聘请与投资公司相关的具有较高水平的专业机构,

为公司的经营、管理和发展提供专业化服务。

四、首批投资项目介绍

公司首批投资项目主要是血液配套试剂和数码电视芯片(一)血液制剂项目

开元生物科技有限责任公司是国内唯一有卫生部批文的

血液试剂生产企业,从96年前就开始了血液分析仪的研

制工作,该项成果现已通过市科委组织的成果鉴定,并

被列入2000年国家计委高新技术产业化示范工程项目。

***生物工程公司的血液试剂系列产品其技术水平

国内领先,目前公司正积极研制开发五分类环保型等更

高档次的血液分析仪的配套试剂,力争在两年内全面达

到国内该领域领先水平前公司正积极研制开发五分类环

保型等更高档次的血液分析仪的配套试剂,力争在两年

内全面达到国内该领域领先水平,部分成果达到国际领

先水平。

(二)数码芯片项目

西安交通大学现已在模拟电视数字化方面取得突破性进展,

项目的关键处理芯片、PC控制单元及整机技术独立开发

研制,具有自主知识产权,该芯片有运行自适应补偿、

画质改善、扫描方式控制等功能,整体指标和功能大大

超前,达到国际先进水平。这一技术的突破,将会促进

我国彩电工业的发展,对调整彩电工业结构起积极的作

用。该项目已完成FRGA技术管理芯片的研制,其转换

为适应工业化批量生产的专用集成电路ASIC的工作基

本完成,并应用到国内著名彩电厂家试运行,达到设计

效果。

五、投资需求分析

(一)行业分析及市场前景

随着信息革命的到来,高新技术日益成为一个地区乃至

一个国家经济的重要增长点。一批中小型民营高新技术

企业如雨后春笋般地创立发展,但由于我国经济体制

的原因,中小型高新技术企业很难在资本市场上获得资

金支持。风险投资在我国起步较晚,而且规模较小,也

难以满足旺盛的融资需求,这日益成为制约其发展的主

要因素。国家经济战略重点的转移,给西部带来了前所

未有的发展机遇,中小型科技产业方兴未艾,但其发展

与资金不足或项目不成熟的矛盾尤显突出,为缓解其发

展与资金项目等的瓶颈问题,西安交大科技股份公司联

合广东福地科技股份有限公司等多位股东发起设立西安

交大科技投资有限责任公司。

该公司地处西安高新技术产业开发区,它的设立,在一

定程度上可以解缓地区或国内其它地区企业有资金无项

目,有项目无资金或资金项目都有而运作不佳的常见矛

盾,因此本公司的市场前景十分光明。

(四)竞争者状况及其优缺点

随着我国经济体制改革的进一步深化及世界经济贸易一

体化,我国的资本市场正发生着深刻的变化,也面临着

严峻的考验,我国风险投体系正不断发展完善,外国的

风险资本抢滩中国,这种竞争态势愈演愈烈,但对于

偌大的中国,尚存在很大的市场空间,与其它投资公司

相比,西安交大科技投资公司具有明显的优势。

1.主要股东资金雄厚,具有良好的信誉和可持续性发展能力

2.公司依托西安交大及***开发研究院,拥有大批高素质的工程技术、管理、金融创新等领域的人才

3.公司背靠西安交大及***研究院,有着庞大的技术库、项目库,仅西安交大每年就有上百个国家级科研成果,这为公司提供了良好的投资目标4.公司投资核心项目突出,业务多元化,公司主要介入电子信息、生物工程等行业,重点培育IT产品、数字化高集成度产品的项目和生物制药项目,并不断加大对现代农业、环保、新能源、新材料等领域项目的开发。

(三)投资目标市场

公司主要立足科技重镇---西安市内的电子信息、生物工

程、农业、光机电等高新技术项目,不断加强市场开拓

力度,加快科技成果的迅速转化和推动高新技术产业的

快速发展,积极提升公司在本省的良好形象和市场占有

率,在此基础上面向西北市场,进而进军全国市场,拓

展公司的成长空间。

六、资金需求及投资说明

本公司为了确保高速增长,在设立以后的3-5年内还需持续性融资5000 万元左右,本公司计划以增资扩股或项目公司转让股权等方式融入资金。

(一)方案一:以增资扩股的方式融入资金

公司以此方式融入资金后的资本结构状况

融资办法说明:本公司自有资产5000万元,融入资金后,

公司的总资产达10000万元,新增投资者出资额5000万

元,占整个公司股权比例为50% 。

方案二:项目公司转让股权

项目公司注册资本投资额转让部分转让收入

交大数码1000万元600万300万股1800万元

转让说明:通过转让项目公司30%的股权,获得1800万元收益,

投资公司在项目公司股权比例降低30%,公司实现投资收益1200

万元。

(二)除上述融资方式以外,本公司还可通过自身积累以及质押贷款等方式不断扩充资本,增大投资规模。

(三)在投入新增投资者的资金后,本公司承诺以下投资条件

1、按新增投资者所占股权比例,在董事会中保留一定的席位

2、本公司将力争使投资回报率在引入新增资金的三年中保持年100%

以上的增长,净资产值保持年30%以上的增长。

(四)本公司在引入新增资金后,承诺以下目标

1、对首批投资项目的资金投入,使其规模化、产业化,保证其较高的增长速度,并

积极培育其公开上市;

2、寻找投资其他合作伙伴或有市场潜力的高新技术项目,使资本发挥最大的

效用。

(五)本公司为新增投资者提供的报告

本公司在引入新增资金后将向投资者提供有关公司经营、财务等方面的报告,具体有:

1、不定期提供投资项目的可行性报告及专家评审委员会的投资决策报告;

2、按季度提供投资项目企业的资产负债表、利润分配表、现金流量表;

3、按月度提供投资项目企业及生产及销售状况的报表;

4、按月度提供投资项目企业及本公司重大投资事项的报告;

5、按年度提供投资项目企业以及本公司财务报告决算报告等。

(六)新增投资者介入公司业务的程度

1、本公司将在董事会中为新增投资者保留一定数量的董事席位;

2、新增投资者可以参与投资决策,并监督本公司的日常经营和管理;

3、新增投资者可以给本公司提供投资项目建议及后续资金的融入,并可获得一定的

费用。

七、风险因素分析及对策

(一)本公司发起设立后,公司未来的运营可能会面临以下风险:

1.行业风险

风险投资在我国尚处于发展初期,由于其不断增加的融资需求,

预计在今后的资本市场发展极快,行内公司的数量会急剧增加,

加上国外风险资本的进入,竞争将会日益激烈,这将给公司带来一

定的影响.

2.经营风险

本公司以高新技术项目投资股权转让为主,重点从事电子信息、

生物工程等高新技术行业。如果项目产品更新迟缓或市场开拓不

利等因素,会影响公司的经营。

3.政策风险

目前公司投资的项目在所得税的方面享受国家对高新技术企业

的优惠政策,在省市等主管部门均受到政策扶持等措施。如果这

些优惠政策发生变化,会对本公司的投资收益带来一定的影响。

4.管理风险

由于目前中小型高新技术企业的融资需求很强烈,会导致公司业

务量的高速增长,从而引起公司人员、组织结构的迅速膨胀,可能

会产生公司管理相对滞后的组织风险;同时风险投资公司的特征

决定了高素质经营管理人才的和技术人才的稀缺,公司又可能会

产生人才缺乏和人才流失的人事风险。

5.资金投向风险

本公司在确定资金投向时要经过专家评审委员会的投资决策评

价。如果决策失误,势必给公司预期收入和利润带来损失。

6.财务风险

本公司注册资本绝对数量和相对数量都较小,不容易进行有效的

投资组合,从而收益的波动性较大。

7.其他风险

另外,还可能存在因政治、经济与其他灾害等不可抗拒力因素对

本公司经营产生影响的可能。

(二)风险因素的对策

针对以上风险,本公司提出对策如下

1.针对行业风险的对策

公司将利用自身技术和管理以及人员上的优势,主要致力于对高

新技术项目的投资和对成熟企业的资本运营,积极创新,不断开

拓,树立并保持公司在同行业中的发展优势。

2.针对经营风险的对策

本公司将根据市场的需求和科技的发展,不断发掘具有市场潜力

的产品项目,由业务流程小组结合各领域专家具体负责,提供专

业化服务,努力消除公司的经营风险。

3.针对政策性风险的对策

本公司将不断加强对国家财政、税收、金融、产业、行业管制等方

面政策的研究,宏观调整经营方向,向国家鼓励扶持的方向加大投资,

并同上级主管部门进行良好的沟通。

4.针对管理风险的对策

本公司将立足于“以人为本”的管理思想,调整、完善公司的人事

制度和组织结构,建立适当的激励约束机制,建立投资项目

期权制和公司本身期权制,提高公司的管理效益。

5.针对资金投向风险的对策

本公司将加强监事会对投资决策委员会的监督,保证投资决策的

可行性、正确性。

6.针对财务风险的对策

公司将根据自身的实际情况,不断扩充自由资本,进行有效的投资

组合,保证资本的安全性和收益性。

7.针对其他风险的对策

对于公司可能面临的风险,公司将建立起一套完整的风险管理体

系具体步骤如下:

风险识别---风险预测---作出决策---实现决策---风险控制与评估

八、经营预测

(一)对于首批投资项目预测情况如下(未考虑上市增值):

投资额投资收益

2001年2002年2003年血液制剂项目700 477 620 806

数码芯片项目600 1000 1300 1690

其他项目3700 1000 1300 1690

注:每年增长比率以保守数字30%预测

(二)根据目前我国经济的高速增长和高新技术的迅猛发展,风险投资公司的投资收益率一般都保持在100%以上。对于具有得天独厚的西安***科技投资公司,考虑到高新技术项目的风险性也较高,暂定投资回报率为100%,公司资产

升值率为30% 。

(三)血液制剂项目投资两年后,开元生物有望在二板上市,投资公司有望在随后三年内获得15倍的收益;数码公司2-3年后在二板上市可获得20倍的收益;加上其他项目投资的资本积累或扩张可得5亿元左右,3-5年内公司净资产有望达到10亿元。

九、投资的退出方式

对于本公司出让股权引入资金的方式而言,新增投资者的退出方案有:(一)非上市的退出方案

1.本公司回购投资人所持有的股权

这对于新增投资者而言是一种稳妥的退出方式,除了这三

年中投资获得的股权分红利外,本公司收回购新增投资者

所有的本公司的股权。在引入新增投资者时就鉴署在三年

后投资者退出所依据的回购协议,明确双方的权益和承担

的责任。回购条款包括买入选择权和卖出选择权。买入选

择权是指本公司在三年后若经营状况良好,盈利能力佳,

则公司可采取溢价买入新增投资者所持有的股权,卖出选

择权是指三年后若本公司经营去向不明或产生危机,投资

者可向本公司折价卖出所持有的股份,撤出资金。

2.寻找新的投资者

如果原风险投资者愿意退出,本公司将寻找新的投资者购

买原风险投资者持有的本公司股权。

3.投资者可以在投资公司以股权置换项目公司的股权

(二)上市的退出方案

本公司的投资项目若以比较低的投资成本获得较高的投资收

益,并为上市公司和二板市场提供选材。深、沪两地的二板市

场即将推出,对于中小高新技术企业而言,二板市场的上市条

件较为宽松,是这些企业上市的“绿色通道”。本公司搞投资

项目的所在企业,本公司将间接参与经营管理,使其规范化、

持续化运作。如果条件成熟,投资项目的所在企业可以在深、

沪两地的二板市场上市,这样公开上市可为公司创造资本扩张

能力,更可为风险投资者提供良好的退出渠道。

如果本公司的经营运作良好,也可以选择公开上市的道路,这

样易于获得产权资本的追加,也使风险投资者退出的程序更加

简便。

此外还有设置优先股,选择香港创业板和美国NASDAQ 、

OTCBB市场、加拿大TSE、CDNX/VSE市场上市等资本扩

张途径,也可以使新增投资者安全退出。

结论

高新技术项目投资的最大特点就是高风险性和高收益性。作为西安***科技投资有限责任公司,虽然我们会在发展的过程中暂时遇到这样或那样的困难,甚至是挫折或失败,但从这本《商业计划书》里您可以看到,我们背靠西安交大等重点院校或科研院所,拥有成熟先进的投资项目和稳健明确的投资理念,还有经验丰富的高素质现代化管理队伍和行之有效的管理体制和激励机制。正是这些,我们坚信,借助西部大开发和我国加入WTO的良好机遇以及公司所在西安高新技术开发区具有的科技、人才、管理等巨大优势,积极开拓,不断创新,西安***科技投资有限责任公司一定会在高新技术与资本市场的结合中取得辉煌的业绩和广阔的发展前景。

西安***科技投资有限责任公司

二零零零年十一月

创业计划书成本分析_创业计划书.doc

创业计划书成本分析_创业计划书?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析,首先要明确分析目的。 概括来说,成本分析的目的有三个: 第一,降低成本,找到成本降低点。 第二,为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三,为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说,分析的原则有两个:一是全面分析,二是重点分析,也即专项分析。通常在实务过程中,建议做重点分析,如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外,需注意的是,在分析过程中,最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此,一个阶段的重点分析对象

不可太多,时间精力有限,要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总 分析对象确定后,企业就要围绕对象收集数据,如果数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个: 第一,及时。数据不及时会误导决策。比如,生产部领用1000斤原材料,原材料已经到了生产现场,但是信息化经销圈系统没有开单或审核,系统没有扣账,账面上有2000公斤,但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析,就会误导企业的采料,导致库存呆滞。 第二,完整。数据完整非常关键。比如,做成本对比时,分析的结果是某月工资成本下降,而实际上有一项费用没加进来,这会导致决策失误。 第三,正确。很多企业的相关部门不太重视数据,甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确,得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准: ①及时;

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务,这些产品和服务为什么对目标客户非常重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义,同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式,通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系,即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关,在建立起客户关系的同时,建立起企业的战略控制措施,确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施,在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径,也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触,明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格,其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果,倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络,即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构,即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内,为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划,又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力,则企业就不得不做出必要调整,重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的有效方法,能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应,并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样的企业商业模式设计才是有效的,也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书,商业计划书如何写?

(完整版)“网易公开课”网络推广策划书

网络营销策划书 ——“网易公开课”网络推广策划 客户:网易 策划机构:破釜沉舟策划小组 策划人及所负责部分: 周朦 2008221112110008(一、六、七、九部分) 甘佳伟 2008221112110040(二、七、结束语) 李苏龙 2008221112110027(三、四、五部分) 杨璇 2008221112110038(三、八、调查问卷) 陈昊 2008221112110065(前言、一部分) 谢德兴 2008221112110070(目录、二部分) 策划完成日期: 2011年10月22日 策划适用时间段:2011年10月25日——2012年10月25日 密级:XXX 编号:HD2008123456 页数:14

前言 网易公司,是中国主要门户网站,和新浪网、搜狐网、腾讯网并成为“中国四大门户”。网易在开发互联网应用、服务及其它技术方面始终保持中国内业界的领先地位。自1997年6月创立以来,凭借先进的技术和优质的服务,网易深受广大网民的欢迎,曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首。目前提供网络游戏、电子邮件、新闻、博客、搜索引擎、论坛、虚拟社区等服务。 2010年11月1日,网易推出“全球名校视频公开课项目”,首批1200集课程上线,其中有200多集配有中文字幕。用户可以在线免费观看来自于哈佛大学等世界级名校的公开课课程。网易已经在公开课项目上投入数百万元人民币,并计划在之后持续招募国内外翻译人才,提供费用组织翻译,免费让用户在线观看和下载。 公益,利用道德的观念来解释,可将其理解为无私的满足某些群体的精神需求。每一个人,都一个关于名校的梦。然而基于各种原因,只有少数人才可能坐在哈佛、耶鲁等名校的课堂。为了圆每一个平凡的人的这个梦,实现知识共享的无国界性、无地域性是网易的追求,更是网易公开课的立足点。 本策划案的形成乃是由于长期以来网易公开课的用户占有率不够,仍然有许多人从未听说过它的存在或者知之甚少。而网易,誓将致力于这项伟大的公益工程的建设,我们迫切追求实现让最多的人在这样一个平台分享一个共同的学习机会。 在彰显公益的同时,网易希望在网站视频竞争中走一条差异化路线,通过品质建树口碑,利用口碑集揽人气。 在这样的背景之下,受网易公司委托,特制定此策划案,将网易公开课的目标群体定位于大学生,用简洁、扼要的语言来提出网易公开课面临的问题、发展方向以及突破口,并最终详细得提出策划方案,以供参考之用。

创业计划书 创业计划书的标准格式

创业计划书的标准格式 引导语:创业(商业)计划书因创业项目的不同其内容也不同,但不同的创业(商业)项目它们的计划书还是万变不离其宗,还是有规律可循,那么,创业计划书的标准格式是什么样的呢? 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分综述

第一章公司介绍 一. 公司的宗旨(公司使命的表述) 二. 公司简介资料 三. 各部门职能和经营目标 四. 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品 一. 技术描述及技术持有 二. 产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三. 产品生产 1. 资源及原材料供应 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4. 原有主要设备及需添置设备 5. 产品标准、质检和生产成本控制

创业计划书之成本控制

成本控制 面对日益激烈的市场竞争,自助餐饮业要提高效益、健康发展,就必须立足经营管理实际,建立 成本管理体系,加强财务管理,降低成本,让利顾客,提高服务质量,最大限度提高市场占有率。 一、制定严格规范的采购制度和监督机制以控制采购成本 1、建立原材料采购计划和审批流程 餐饮部管理人员要根据服务区的经营收支、物资储备情况来确定物资采购量,并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订,报送财务主管并呈报主任批准后,以书面或口头方式通知供货 商。重要的原料等要实行二级控制,要经总厨申报,餐饮总监审核报总经理审批,减少无计划采购。 2、建立严格的采购询价报价体系 财务部设立专门的物价员,定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询,坚持货比三家的原则,对物资采购的报价进行分析反馈,发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、 蛋、水果等原材料,根据市场行情每半个月公开报价一次,并召开定价例会,定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成,对供应商所提供物品的质量和价格两方面进 行公开、公平的选择。对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资,须附有经批准的采购单才能 报帐。 三、建立并完善严格的采购验货制度 验收人员对在物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准以及报价,进行严格地验收把关。验 收人员要坚持做到“四个不收”:“无订货手续不收”,“送货凭证不清不收”,“规格数量不符不收”,“物资明显异样不收”。对于不必要的超量进货、次劣商品、规格不符及未经批准采购的物品 有权拒收,对于价格、数量与采购单不一致的应及时纠正;验货后由仓管员填制验收凭证,验收合格 的货物,按采购部提供单价做好记录。 四、建立严格的报损报丢制度 对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度,并制订合理的报损率,报损由部门主 管上报财务仓管,按品名、规格、称斤两填写报损单,报损品种需由采购部主管鉴定分析后,签字报 损。报损单汇总每天报主任。对于超过规定报损率的要说明原因。 五、严格控制采购物资的库存量

网易新闻的网站专题策划方案

网络新闻编辑作业 网站专题策划方案 专题名称:大学生网贷究竟是“馅饼”还是“陷阱”? 目录 选题角度策划 (1) 网站选择 (1) 栏目策划 (1) 导语类栏目 (5) 消息类栏目 (5) 分析评论类栏目 (5) 背景类栏目 (5) 互动类栏目 (5) 多媒体类栏目 (5) 传播手段策划 (4) 文字 (5) 图片与图画 (5) 视频与Flash (5) 互动 (5) 版面设计 (4) 页面设计 (5) 栏目编排 (5) 色彩搭配 (5) 多媒体使用 (5) 专题栏头设计 (4) 版式设计 (4)

通过专题名称来统领专题内容,使大学生网贷的新闻话题由专题主题来统一,将新闻事件从事实层面上升到探索其本质的思想层面,从而达到升华专题内容,增强本次网络专题推出的意义与价值。 一、选题角度策划 多点聚合,通过透视近期频发的大学生网贷事件背景来剖析学生网贷行业灰色利益链条存在的现实。 以近日大量女大学生“裸条”遭曝光的新闻事件为专题引子,收集整理一系列的学生网贷新闻事件及大学生网贷现象的事实资料,通过其共性的结合,特性的凸显来形成主题,从零散的事件与现象中透视网贷的本质背景,以达到剖析大学生网贷问题频发的根源,呈现本质事实,表达社会态度的效果,从而引发受众深思与讨论。 各相关新闻热点事件通过统一话题的形式汇聚呈现,目标受众除了大学生之外也包括了很多潜在领域的人群,教育界,网贷提供商,相关部门人员等。这也有助于提高本次大学生网贷专题新闻页面的点击率与互动率。 二、网站选择:网易新闻 三、栏目策划 1.导语(导读)类栏目:态度导语 栏目以灰白黑色调的半模糊图片为背景,导读语置于图片之上。 随着人民生活水平的进一步提高,以及西方发达国家某些观念的渗入,父辈那种“省吃俭用,努力存钱”的观念在当代大学生的头脑里逐步淡化。 “花明天的钱,圆今天的梦”,是贷款消费最吸引人的地方。当前一些电商和金融网站针对大学生推出了一系列的贷款业务,大学中出现且屡禁不止的私人贷款小广告发放,各贷款平台也纷纷打出了超低门槛牌。 2.消息类栏目:头条鲜读 主要以实时发布与专题内容有关的新闻消息为主,首页显示标题超链接,以滚动刷新的形式呈现。要求消息与事件发展基本同步,强调时效性,也更容易满足受众对专题内最新发生事件内容的基本了解。 3.分析评论类栏目:媒体态度/专家态度 本栏目设置两个小分栏,内容分别为:媒体对专题内相关新闻事件的评论和

2020年(商业计划书)商业计划书实质版

(商业计划书)商业计划书 实质版

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目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12

项目测试报告

成都市广播电视台 新闻综合频道标清转高清第二批政府采购项目招标编号:SCZZ-2015-CDTV-02 C包:新闻制播和内容管理系统 检测报告 建设单位:成都市广播电视台 检测时间:2016年10月 成都市广播电视台技术中心 成都索贝数码科技股份有限公司

2016年10月,根据项目验收条件,对成都市广播电视台新闻制播和内容管理系统项目的相关技术指标进行了检测。 一、系统概况 成都市广播电视台高清平台建设项目,其能够支持高、标清并行电视台生产业务,实现节目高清化制播。本次以数字化为基础,万兆网络为核心,桌面客户端千兆以太网接入方式,最终建设成为一个数字化、网络化、自动化、高效率的电视台节目制、管、存兼高标清一体化的综合性网络平台系统。系统平台建设将具备高清素材上载,高清视音频精编、合成、配音、审片、高清演播室以及备播媒资等功能的全数字化网络系统。 本次项目主要达成了三大目标: 实现新闻类、专题类、广告类等电视台业务的高清制作生产; 实现全台总编室编辑节目单送播出,并调用备播系统对素材进行出库,实现备播系统与索贝高清新闻网、大洋东方高清制作网的数据的交互和继承。 成都市广播电视台高清平台建设项目由高清新闻网、高清演播室、备播系统、内容管理系统等子系统模块构成,实现全台系统定位于高清制作,数据交换、数据传输等实现高清化转换,实现全台各个子系统间高效无缝的互联互通,并最终将节目送至大播出。二、测试依据 《GY/T 152-2000 电视中心制作系统运行维护规程》 《GY/T 160-2000 数字分量演播室接口中的附属数据信号格

式》 《GB/T 17953-2000 4:2:2数字分量图像信号接口》 《GY/T 155-2000 高清晰度电视节目制作及交换用视频参数值》 《GB/T 21671-2008 基于以太网技术的局域网系统验收测评规范》 三、检测内容 1.系统功能检测 2.新介质上下载效率测试 3.制作存储性能测试 4.网络弱电线缆测试 5.非编支持格式测试 四、测试结论 新建的新闻制播系统以及内容管理系统无论是在功能性上还是系统设计上均满足招标要求,系统核心服务具备冗余机制,并在测试中逐一验证,应急处理机制具备简单、易用等特点。 综上,项目建设满足成都市广播电视台标清转高清招标需求。

创业计划书成本分析

创业计划书成本分析 ?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析,首先要明确分析目的。 概括来说,成本分析的目的有三个: 第一,降低成本,找到成本降低点。 第二,为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三,为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说,分析的原则有两个:一是全面分析,二是重点分析,也即专项分析。通常在实务过程中,建议做重点分析,如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外,需注意的是,在分析过程中,最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此,一个阶段的重点分析对象不可太多,时间精力有限,要用有限的时间去做最有价值的事情。

3.数据的收集与汇总 分析对象确定后,企业就要围绕对象收集数据,如果数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个: 第一,及时。数据不及时会误导决策。比如,生产部领用1000斤原材料,原材料已经到了生产现场,但是信息化经销圈系统没有开单或审核,系统没有扣账,账面上有2000公斤,但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析,就会误导企业的采料,导致库存呆滞。 第二,完整。数据完整非常关键。比如,做成本对比时,分析的结果是某月工资成本下降,而实际上有一项费用没加进来,这会导致决策失误。 第三,正确。很多企业的相关部门不太重视数据,甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确,得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准: ①及时; ②完整; ③正确。 解决财务报表延迟问题 在企业的经营中,财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全 篇一:商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍(完整版) (一)商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 (二)商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

网易公关案例

为一个学计算机的倒霉妹子,经过大学几年的学习,发现自己实在不擅长编程。不能做程序员,又能做什么呢?不断的探索中,结合自己的兴趣,我逐渐发现自己对公关营销比较有兴趣,也准备寻求相关工作。所以在这段时间找工作准备面试的时候,我花大量时间研究了多个大公司的公关案例,包括百度、腾讯、阿里巴巴、锤子、小米、华为、网易、新浪、360、聚美优品等等,也做了很多笔记。所以在这里想结合自己做的笔记来强答一下这个问题。 看了已有的所有的答案,发现大家都在谈论BAT和360,少数提到了华为新浪小米,所以在此就不再赘述。在此我想谈论一个被大家忽略的大公司——网易。在众多互联网企业里,网易公关可谓独树一帜、剑走偏锋,常常不按常理出牌,却往往能起到出奇制胜的效果,实在是不应该被忽略。 下面就给大家细数几个网易公司公关的经典案例: 1.网易化解“抄袭门”被称为2012年最佳危机公关 众所周知,网易号称为新闻第一门户,旗下文学高手可谓数不胜数,到出现危机公关的时候,可谓每个人都是一等一的高手。 事件起因是12月24日,新周刊微博指责网易新闻客户端抄袭其文章,有理有据。随后,网易新闻客户端就此发表了一封致歉信,此信语言机巧,写得非常巧妙,结尾引用了一句雷蒙德·卡佛的名言,“你不是你笔下的人物,但你笔下的人物是你。”赢得网友一片掌声,瞬间完成逆袭。 具体内容如下: 一开始新周刊指责网易新闻客户端抄袭其文章:

网易新闻客户端是如此道歉的: @网易新闻客户端:一封致歉信。@新周刊

网易的致歉信写的很巧妙,语气温柔委婉,把自己的姿态放得很低,但又不是低于尘埃,而是以一种平等的身份来沟通道歉,尤其结尾引用雷蒙德的名言,更是让整篇致歉信显得文采飞扬。 但是新周刊不服呀!妈蛋,明明是你家抄了我们的内容好不好。现在摆出的姿态完全是作秀给网民看,早干嘛去了?还能不能愉快地道歉了? 但是作为一家在国内比较知名的杂志,新周刊如果就这么接受网易的致歉或者以再以生硬的姿态来指责,未免不够风度,其结果可能会落个网友的口诛笔伐。因此新周刊干脆以其人之道还治其人之身,他们的回应是这样写的: 然而事实上,大多数的网民并不关心对错,他们更倾向于消费娱乐性的东西。 网易化解“抄袭门”的公关稿中,巧妙地利用了网民的这种心理。你指责我抄袭,索性大方承认,承认“文章抄袭得很差,不如原稿好”,比那些躲躲藏藏拒不承认抄袭的媒体不知道高到哪去了。中间以“临时工、下载新周刊客户端”等插科打诨,引得网友会心一笑。最后真情表白“新周刊君,我是真的很喜欢你”。把一次严肃难堪的抄袭事件说的像是在调情。结尾以雷蒙德●卡佛的一句话来表明态度。 甚至意外捧红了美国作家雷蒙德●卡佛,让其成为一个新的热点,转移了注意力。在这件事情中,雷蒙德●卡佛或成最大赢家。 对于大部分观众来说,这篇公关稿已经达到了作用,“诚恳”的道歉、并且承诺严肃处理,加上以一种轻松活泼的行文方式逗得大家一乐。即使后面新周刊觉得没诚意,还借用了雷蒙德●卡佛的一句话:『不需要廉价的花招』来回击网易。但也难以阻挡网易新闻客户端依旧还是那个“有态度”的新闻客户端。 因此此信一出,原本占据劣势的网易新闻瞬间赢得网友喝彩。一篇文章将一场抄袭危机化为一个娱乐事件,堪称2012最牛危机公关,有态度的抄袭者。态度非常重要,不管是对于一个人还是一个团体,这样的致歉,让人不讨厌。

商业计划书-创业计划书6 精品

创业计划书 项目名称: 申报人: 申报单位: 联系人: 联系电话: E-Mail : 杭州市人事局

保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。收到本商业计划书的承诺:妥善保管本商业计划书,未经本人同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

一、企业简介 二、项目负责人及团队介绍 项目负责人介绍:基本情况、主要经历、取得的成果等。 团队成员介绍 团队优势与不足之处 三、项目描述 立项的背景和意义 国内外研究现状和发展趋势、产品市场容量分析 项目主要研究开发内容、技术关键及主要创新点 项目预期目标:主要技术指标、经济指标、社会效益、技术应用和产业化前景以及获取自主知识产权的情况等。 项目实施方案、技术路线、组织方式与课题分解 进度安排

现有工作基础和条件 项目所在公司实施本项目的优势 四、管理、资金及资本状况 项目投入情况 *目前资本结构表 请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等) 投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表)

产品形成规模销售时,毛利润率为____________%,纯利润率为____________%,并说明预测依据。 预计未来3-5年年均资产回所率 %。 简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表 企业的组织机构 采取的管理体系 人才战略与激励制度 未来组织机构规划:包括公司规模,人员组成等。 五、商业模式 项目产品的开发、生产策略 企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足 竞争环境、竞争优势与不足 项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括: 技术_________________________________市场 ______________________________ 生产 _________________ __________ 财务 _________________ 管理_______________________________ 政策 _____

创业计划书之风险控制和退出机制

风险分析与退出机制: 一.风险分析: 任何项目都存在着风险,如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题,做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性,或者把可能的损失控制在一定的范围内,以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目,有可能存在风险的因素如下:. 1)气候的影响 由于自然因素对农作物的产量影响较大,所以本项目在运营过程中,无法对经营产品的数量等做准确的估计,从而在资金的分配上,不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当的时候容易影响发货。囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的变质。 2)仓库的货损 为了物流配送的需要,我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放,对某些蔬菜类产品,因为货物本身的特点,在存储过程中必然会带来一定的货损,对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。 3)对农作物生产过程的监控 因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高,所以,我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准,否则将对我们的形象大大折扣,也会危及公司的生存,因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控,这个是否能够实现是个难题,而且如果有对公司形象有损的报道,将会大大影响公司的生存; 4)对货源的控制 为了达到一定的销售规模,我们必须拥有一定的产品货源,我们面向的对象是广大的农民,非常分散而且难以控制,如果我们要决定他们种植的产品,那么我们需对他们产品的回收做出承诺,假如市场到时候未达到预期的要求,那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么,那么我们的控制无从谈起。 5.对网站的建设

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

新闻客户端之用户体验报告

新闻客户端之用户体验报告 本文作者是腾讯即时通信部商务副总监,腾讯学院讲师硕裴。 作为一个屌丝,我常常在臆想屌丝世界中的刚性需求,除了这些之外——“衣食住行,吃喝玩乐”,什么是他最离不开的。我猜测的结果是下图: 一方面是社交,一方面是资讯;或者说一方面是关系,一方面是内容。把两个刚性的需求结合在一个产品里,会不会产生化学反应,诞生一个更刚性的产品?我们看到几个新闻APP 做出了这一想法的大胆尝试——Zaker,鲜果,今日头条。但是这些新奇的玩家,终究还是惹不起庄家的。在这个传统模式的互联网产品中,最终的游戏规则还不是快鱼吃慢鱼,而依然是大鱼吃小鱼。2013 年3 月份中国新闻客户端下载量份额排行:

今天的话题不想讨论大鱼如何靠渠道能力取得阶段性胜利,而是想从一个屌丝视角看看这些大鱼与小鱼的内在有多大的不同,是不是这些不同,也是胜利的原因之一?既然是屌丝视角,当然就只能用屌丝手机来体验这些海产品。 先说说最早把Flipboard 模式带到中国的Zaker。进入Zaker,登录提示可以绑定新浪微博,这充分吸引了微博用户的眼球。但是,点击“新浪微博快速登录”按钮,居然弹出来这个页面。普通用户可能会觉得很正常,大部分需要登录的APP 都是有这样的提示。但,圈内屌丝稍加细心就会发现其中有个小细节,Zaker 没有做好。 如下图,当手指点击到用户名输入框时,输入光标会在最后一个文字后面,你需要删除掉前面这几个字才能输入你的ID。但,其实很多APP 都可以默认帮你把这几个字清空,别小看这么一点点的差异,用户对产品的感知其实就是在这样的细节中慢慢形成。 如果说,Zaker 的产品经理觉得这个小差异不是什么了不起的事情,那就看看现在主流的APP 都在登录体验上,使用了“一键登录(SSO)”的功能。(不需要输入用户名密码,直接唤起新浪微博或手机QQ,完成授权登录操作)两种登录方式的成功率差一倍之多,这样想想的话,其实SSO 就已经是评估产品团队实力的一个纬度。

创业计划书风险管理

创业计划书风险管理 甜品店创业计划之市场风险 (一)环境风险 (二)经营风险 2、信息更新:随着店内产品的不断推出,菜单也会随之不断更新。同理,宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。 3、管理风险:管理层的错误决策,有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。 4、员工管理:员工的服务不妥当,或者遭到店内顾客的投诉,也将会影响到企业的销售。 (三)市场风险 1、通货膨胀:物价上涨,会导致成本预测与实际情况不符,出现利润虚增,资本流失。改动菜单价格,也会影响新老顾客的购买情绪。物价上涨代表原材料价格上涨,员工工资也会有一定上涨,对企业的损失会比较大。 2、同行竞争:此行业市场前景好,会新增不少的同类甜品店,如何在同等产业中标新立异,也将是对企业生存的一个考验。 3、知名度:知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助,品牌效益带来的会是销售效益。但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步。 (四)财务风险 1、资金筹集:昂贵的前期成本,会使企业初期负债累累。

2、资金管理:成本的预算,材料的采购,销售情况与净利润, 及时做好财务报表,出现一点瑕疵,将会对企业的资金管理造成严 重影响。 4、财务预算:财务预算的错误,会使企业不能有效地使用资源 及统一协调各种经营活动,也就不能产生更多的利润。 风险的处理常见的方法有: 避免风险:消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题,所以一般不采用。 可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输,虽然避免了航空事故,但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产,则企业的收益目标无法实现。 自保风险:企业自己承担风险。途径有: 小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金,损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的 效率。 对于较大的企业,建立专业的自保公司。 一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容 丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将 会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目, 最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的 关键点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书 的制作列为头等大事。

新闻管理系统项目的报告

项目课程报告 课程名称:WEB项目开发项目名称:管理系统

专业班级:软件11301 学号:1104030120 姓名:秋实 1 项目概要 1.1引言 Internet的蓬勃发展,使新闻的传播方式发生了巨大的变化,传统的信息传播媒体电视、广播、报纸已经不再是人们茶余饭后的主要精神甜点、人们更多的开始关注网络新闻。由于互联网所容纳的信息量大、容丰富、信息及时、准确,更有相关信息的全面介绍与比较,大方便了人们的阅读,因此在短短几年的时间里,互联网便跻身于众多媒体之间,并具有相当一部分媒体人群。 1.2 项目名称 《新闻管理系统》 1.3 项目背景 新闻容丰富,涉及商业、工业、农业、银行、财政、教育、娱乐和信息等各个产业,信息量大,不仅有时事新闻,还有相关的行业信息,同时新闻网具有互

联网所具备的一切特征,在全球网络化、信息化的今天,新闻有很大的发展空间。2可行性研究报告 2.1概论 新闻管理系统运用 .NET、数据库、和C#相关技术,本案通过对其相应的研究确定开发可行性及注意事项。 2.2可行性研究的前提 2.2.1项目的基本功能要求 通过相关调查,要求新闻具有以下功能: (1)通过网络,浏览各行业新闻及相关信息; (2)新闻分类显示相关信息; (3)提供站新闻全面搜索功能; (4)设置本站为首页和搜藏本站; (5)支持其他的友情; (6)为后台管理提供管理入口; (7)后台编辑各行业新闻中心并且管理新闻信息。 2.2.2项目实现的目标 可以实现新闻的查询,新闻分类显示相关信息,支持其他的友情,后台编辑各行业新闻中心并且管理新闻信息。

2.2.3可行性分析 新闻发布系统后台管理对新闻做了详细的分类,前台以分类形式显示新闻的详细信息,满足了人们浏览器新闻时分类查看新闻信息的要求,前台提供查询新闻信息功能,方便浏览者查找相关的新闻信息。新闻发布系统后台由管理员进行管理维护,保证了的安全性。 2.2.4保证可行性的主要因素 (1)经济可行性:系统建设不需要很大的投入。 (2)运行上可行性:本系统只是开发的一部分,所耗费的资源非常的小。 (3)从各种社会因素可行性分析:可提高文件的利用率,提高效率更有利于网友的交流,会得到人们的一致同意的。 综上所述通过可行性分析认为新系统的开发方案切实可行,可进行开发。

机械创业计划书

机械创业计划书 篇一:XX机械有限公司创业计划书 XX机械系统机械制造行业 方案书 二00五年二月 目录 1机械制造行业(企业)特点概述1 1.1机械制造行业(企业)的产品与生产特点1 1.2机械制造行业(企业)的产品与技术发展趋势2 1.2.1机械制造产品发展趋势2 1.2.2机械制造企业营销发展趋势2 1.2.3机械制造技术发展趋势2 1.2.4对企业管理系统提出的要求3 2机械制造行业(企业)miS应用需求分析4 2.1机械制造行业(企业)普遍存在的主要管理问题概述4 2.1.1销售与市场功能领域存在的主要管理问题4 2.1.2物料管理功能领域存在的主要管理问题4 2.1.3生产制造功能领域存在的主要管理问题5 2.1.4财务与成本功能领域存在的主要管理问题5 2.1.5企业高层管理功能领域存在的主要管理问题6

2.1.6机械制造行业(企业)对管理软件的特殊要求6 2.2机械制造行业(企业)计算机在管理中的应用状况分析 2.2.1主要单项应用状况7 2.2.2企业应用现状与现代管理信息系统之间的差异7 2.2.3在基础管理方面应用的差距和局限性8 2.2.4企业业务与财务非集成化应用后果分析9 3XX机械在机械制造行业(企业)解决方案107 3.1XX机械机械制造行业(企业)解决方案概述10 3.1.1XX机械机械制造行业(企业)解决方案目标10 3.1.2XX机械机械制造行业(企业)解决方案设计原则10 3.2XX机械机械制造行业(企业)信息化管理咨询解决方案12 3.2.1XX机械机械制造行业(企业)管理咨询目标12 3.2.2XX机械管理咨询方法论介绍12 3.2.3XX机械管理咨询优势13 3.2.4XX机械机械制造行业(企业)管理咨询的主要内容13 3.3.XX机械机械制造行业(企业)基础管理解决方案17 3.4XX机械机械制造行业(企业)财务管理解决方案23 3.4.1机械制造企业财务总帐管理23 3.4.2企业财务分析25 3.4.3企业应收帐款管理 3.4.4企业应付帐款管理 3.4.5工资管理31

商业计划书模板(创业团队)

收到商业计划书 日期 项目编 号 项目经 理(项目单位不填写以上各项) 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 德国巴斯夫润滑油(中国)有限公司

2014年7月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本团队同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:请根据正文各栏目的内容,在两页纸内完成本摘要。 目录 摘要 (3) 目录 (3) 第一部分创业团队基本情况 (4) 第二部分关于产品/服务的设想 (4) 第三部分行业及市场情况 (5) 第四部分营销策略 (7) 第五部分融资说明 (7) 第六部分资金管理 (8) 第七部分退出机制 (9) 第八部分财务计划 (9) 第九部分风险控制 (10) 第十部分项目实施进度 (10) 第十一部分其它 (10)

第一部分创业团队基本情况 团队核心成员(填写者可以根据实际人数在电子表格上填写): 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________ 联系方式____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 第二部分关于产品/服务的设想 产品/服务详述 (这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本创意产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 详细描述本产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面) 现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)及进展情况 是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等,如果有,请

为什么要做商业计划书-商业计划书重要性

为什么要做商业计划书(商业项目计划书) 商业计划书在很多方面都有很重要的用处。对于投资者来说,商业计划书可以帮助其梳理商业经营问题,使今后的企业运作有规可循;对于政府来说,当企业要利用政府的政策与资金扶持时,则会要求呈现该企业(项目)的商业计划书;对外部合作来说,当一家企业(项目)需要招募其股东或合伙人时,则需要呈现该企业(项目)的商业计划书;对金融机构来说,当一家企业(项目)需要通过金融机构进行商业贷款时,则要求提供该企业(项目)的商业计划书。 那么,路演客告诉您何为商业计划书?商业计划书在企业的发展中又起到那些作用呢? 商业计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 它是一份全方位的商业项目计划,它从企业内部人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面,对即将展开的商业项目进行可行性的分析与筹划。 拥有一份完整的商业计划才能使你的中小企业融资成为现实,商业计划书的质量对你的项目融资起着至关重要的作用。 一份撰写优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营

思路、商业模式等完美的展现给投资者,从而获得风险投资商的的青睐,达成企业(项目)的融资。 商业计划对企业的创业起步具有重要作用。一份优秀的商业计划书实质上是企业的基石,在撰写商业计划书的的过程中,不仅可以梳理出企业的运营思路,还可以使计划正式成型落于纸上。 商业计划是企业项目实现顺利启动与有序实施的重要因素。商业计划书会为你指出企业运作的正确方向,作为企业的所有者,你经常要扮演多重角色——从簿记员到首席执行官的各种职务,那么过多的角色会让人感到头绪纷杂、混乱无序、筋疲力尽,一份概述未来任务与计划的文件可以避免负担过重,帮助你制定现实目标、保持有序经营并提高生产率。并且,它将会为你梳理各个阶段需要进行的商业活动,帮你有计划地去实施各阶段工作任务,这对于一个企业来说是必不可少的。 一份优质的商业计划书对企业的发展起着极其重要的作用,那么在一定程度上,一份优质的、吸引投资者注意的、对企业发展起着正确导向的商业计划书则需要专业人士去完成。 路演客-帮您解决资本对接难题,无论是创业者,VC机构,以及独立的天使投资人。我们都可以根据客户的不同需求提供个性化的委托服

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