提案改善奖励管理制度范文

提案改善奖励管理

制度

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为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力

和效益。发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。

适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。

3.1提案：在经营改进和工作改进方面提供的技术革新方案及合理化建议。

3.2改进：经过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。

3.3品管部：

3.3.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；

3.3.2负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并

通知实施；负责提案实施后效果的确认；

3.3.3筹划提案评审；申报提案的奖励；鼓励员

工参加提案活动，宣传有关提案的规定。

3.4提案提出部门：

3.4.1受理本部门提交的提案和组织评审；

3.4.2将已实施的提案进行效果验证。

3.5提案实施部门：

3.5.1负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。

3.6 提案改进推动小组

3.6.1公司提案改进推动小组负责提案实施后效果确认及评审；

3.6.2各部门提案改进推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。

3.7 总经办负责提案的奖励。

3.8提案改进推动小组成员：

3.8.1 组长：管理者代表；

3.8.2 副组长:副总及总监；

3.8.3组员:各部门经理或公司相关部门专业素质较高的人员组成；

3.8.4具体管理机构：品管部。

3.9各部门提案改进推动小组成员：

3.9.1组长:部门经理；