施工进度表和施工网络图

施工进度表和施工网络图
施工进度表和施工网络图

施工进度表和施工网络图

1、工程进度计划

1.1工程进度总体规划

根据招标文件中的要求,工程开工日期为2020年3月1日,竣工日期为2020年11月30日,总工期270日历天。我公司将根据本工程的特点及施工现场的实际情况,结合我单位对类似工程的施工经验,保证按期完成本工程全部工程任务。

总体部署

2020年3月初进场进行施工准备,测量放线及土方开挖。

以倒班公寓施工为主线,先进行倒班公寓土方开挖,桩基施工;在进行后续工序时,同进进行胶轮车间、制版车间土方开挖、基础施工、给钢结构吊装预留15天时间,等钢结构吊装完毕,继续进行我们的墙体砌筑及后续工序;在胶轮车间、制版车间基础施工时,进行彩印、装订、机修车间的土方开挖,结束后进行成品库土方施工;最后施工大门、门房、泵房、锅炉房等建筑。

计划倒班公寓在245天内施工完毕;胶轮车间、制版车间在100天内施工完毕;彩印、装订、机修车间计划施工100天;成品库计划施工88天;大门、泵房、锅炉房计划在75天内施工完毕;最后进行室外部分施工。留出12天进行室外散水、坡度施工;现场清理及验收准备工作计划在8天完成,2020年11月30日交工验收完毕。

安装部分施工计划在土建施工过程中穿插进行,不影响总工期,在土建基础施工时进行预留预埋,在土建内墙砌筑时配合进行开槽配管,室内墙体抹灰完成后进行配电箱、配电柜及桥架及管道安装,在办公楼和倒班公寓屋面工程施工时配合进行屋面暗装避雷带的施工,土建室内工程基本结束并清理完成后进行灯具、开关、插座及弱电部分终端部分安装,于施工过程中协调网络施工单位进场,以不影响总工期为原则,同时进行管道及消防部分施工。在电气施工过程中应同时做好电气标识工作,以保护已敷设电缆及电气设备的成品。最后配合电信、消防、弱电等分包方进行联动调试。

1.2施工进度控制点的设置

为了确保整个工程工期总目标的实现,结合主要工序的施工日期,确定本工程的施工进度控制点,进行施工的进度控制和管理。

第一进度控制点:2020年3月1日:施工人员和机具进入现场,做好施工准备工作;

第二进度控制点:2020年3月9日:倒班公寓、办公楼测量放线,土方开挖,桩基进场;

第三进度控制点:2020年4月9日:桩检测合格,开始基础工程;

第四进度控制点:2020年6月6日:安装工程进场开始施工;

第五进度控制点:2020年6月30日:倒班公寓、办公楼楼地面工程结束,经检测合格,钢结构开始吊装;

第六进度控制点:2020年7月17日:基它工程施工结束,室外工程开始施工;

第七进度控制点: 2020年9月7日:室内安装工程施工完毕;

第八进度控制点: 2020年9月24日:倒班公寓、办公楼屋面工程施工结束;

第九进度控制点:2020年10月27日:室外工程全部结束;

第十进度控制点:2020年11月20日:现场清理完毕,准备交工;

第十一进度控制点:2020年11月30日:工程交工验收完毕。

1.3施工进度计划

以2020年11月30日为竣工时间总目标,以十一个主要进度控制点为依据,根据施工现场特点和对业主的配合要求,本着快速、高质的原则进行综合安排施工总进度网络计划。在施工过程中,还将根据施工总进度网络计划,编制分部分项进度计划、月进度计划、周进度计划及日进度计划。

2、工程进度网络计划

工程施工总进度计划图见“施工总体进度网络计划(梦龙)”所示。

施工总进度表和网络图说明

第2章施工总进度表及网络图说明 2.1 编制依据 2.1.1 招标文件第一卷《商务文件》和第二卷《技术条款》中所提供的控制工期。 2.1.2 招标文件第一卷《商务文件》“工程量清单”中所列各工程项目的工程量及有关商务条款等。 2.1.3 招标文件第二卷《技术条款》中所提供的各种施工条件及有关施工技术要求。 2.1.4 招标文件《技术规范》中的水文、气象和地质等情况。 2.1.5 招标文件所提供的图纸。 2.1.6 考察现场时所获得的现场地形、地貌、水文情况等有关资料。 2.1.7 投标书编制期间业主发放的答疑材料:《四川省芦山县中嘴电站施工招标文件补充内容》。 2.1.8 本投标书为本标工程施工所编写的施工组织设计。 2.2 主要控制日期及总工期 2.2.1 主要控制工期 2002年11月18日正式开工; 2004年4月30日本标工程竣工。 2.2.2 总工期 本标工程自2002年11月18日正式开工,至2004年4月30日工程竣工,总工期17个月。 2.3 施工安排 2.3.1本标段施工的特点 (1)施工场面狭窄,在道路和施工设备的布置上,需要合理的安排; (2)压力管道及机电设备安装不在本标范围内, 本标的施工进度安排和施工场面的提交直接关系到机电设备的安装,相互施工之间干扰问题需业主协调。 (3) 本标施工导流设计为枯期挡水方案,一枯施工期较紧,需考虑汛期施工方案。 2.3.2施工场面安排

由于压力管道设一条支洞进行施工,因此本标的施工场面主要分为两大施工区域:一个是压力管道施工区域,另一个是主副厂房施工区域。他们之间可独立施工,相互干扰较小。 2.3.3工期安排 2.3.3.1 厂房施工区 本标安排在2002年11月18日开工,进场后开始进行施工道路和临建系统的施工。同时由于厂房已具备开挖条件,因此进场后立即安排厂房边坡开挖施工,用1.5个月的时间,即到2002年12月31日将主副厂房和尾水渠开挖完成并陆续交面。2003年1月1日开始进行主厂房底板混凝土的浇筑施工。2003年3月30日将主厂房1545.00m高程以下混凝土浇筑完成,提交机组预埋件安装场面。尾水渠部分施工至1554.60m,汛前形成岸边进厂公路。汛前尾水渠出口利用木制叠梁门挡水,保证汛期厂房施工。2003年5月底将厂房上部砼浇完,8月中旬将主副厂房建筑施工结束。 详细安排请见施工总进度网络图(图号:投附-ZZ/CⅤ-02)。 2.3.3.2 压力管道施工区 压力管道施工区分两个部分,一部分为压力管道明挖段,压力管道上平洞、引水隧洞及调压井部分,另一部分为下平洞及斜井段。在临时施工道路及施工支洞形成后即可安排施工。 2003年2月底临时施工道路形成后,开始进行压力管道上平洞及明挖段施工。上平洞打通后进行黄水河和黑水河两条压力引水隧洞的施工,至2003年6月中旬引水隧洞施工结束。从上向下进行调压井开挖施工,2003年8月底调压井开挖结束进行引水隧洞及调压井混凝土浇筑施工。2003年12月底引水隧洞及调压井砼施工结束,进行灌浆工程施工。 同时2003年4月底压力管道施工支洞开挖结束,从2003年5月1日开始进行压力管道下平洞石方洞挖施工,5月底下平洞打通后,进行压力斜井段石方洞挖,至2003年10月底斜井段洞挖完成,然后同时安排压力钢管安装和混凝土回填施工,待具备灌浆条件后安排灌浆施工。在2004年3月下旬钢管混凝土浇筑全部结束,2004年4月中旬灌浆施工全部完成。2004年4月下旬进行施工支洞封堵施工,至此本标工程施工结束。 2.4 施工强度 2.4.1本标工程的土石方开挖施工时段较为集中,其明挖高峰月强度发生

整套完整的施工进度网络图

五、主要劳力需用量计划表 工种名称所需总 工日数 分期分批出工工数计划班组组数 计划班组人数第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月第6个月第7个月第8个月第9个月第10个月 土方工40 40 / / / / / / / / / 每组20人共1组砼浇灌工245 100 55 55 35 / / / / / / 每组15人共2组模板工1235 105 400 400 330 / / / / / / 每组20人共2组钢筋工550 70 180 180 120 / / / / / / 每组20人共1组架子工235 30 60 60 60 / / / / / 25 每组10人共1组砌砖工750 / / / 300 400 50 / / / / 每组20人共2组抹灰工1950 / / / / / 100 600 600 600 50 每组20人共2组铝合金工180 / / / / / / 60 60 / 60 每组10人共1组贴砖工380 / / / / / / / / 300 80 每组20人共1组杂工120 30 10 10 10 10 10 10 10 10 10 每组10人共1组防水工75 / / / / / / / 30 45 / 每组10人共1组油漆涂料工160 / / / / / / / / 60 100 每组12人共1组水管工215 / 15 13 12 25 25 25 50 50 / 每组10人共1组电线工220 / 15 15 10 15 15 15 15 60 60 每组10人共1组

六、基础分部工程施工进度计划表 分部分项工程名称工程量计划天数 施工进度备注2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 放样钉设龙门板/ 1 机械开挖土方2000m3 4 人工修整土方/ 2 浇灌垫层混凝土20m3 1 分中放样弹线/ 1 柱基模板安装450m2 3 地网柱基钢筋安装15t 2 柱基础混凝土浇灌530m3 3 拆模板及再次分中/ 1 短柱的模板安装150m2 1 浇灌短柱混凝土12m3 1 拆模及清理基底/ 1 组织基础结构验收/ 1 对基础混凝土养护/ 7 基础土方回填夯实1450m3 3 地梁模板安装430m3 3 地梁钢筋安装11t 2 地梁混凝土浇灌23m3 1

施工总进度包括施工进度计划横道图网络图及保证措施

三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 3.1 施工进度计划安排 在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提,通过提高工程的机械化程度,积极推广各种施工新技术、新工艺,以加快施工进度、缩短工期,争取早日交付建设单位使用。 根据本工程的特点、工作量和施工条件,再结合我公司的施工水平,经研究,确定本工程施工总工期50日历天。 3.2 编制依据及原则 1、施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。 2、施工招标发放的图纸。 3、施工招标文件补充通知及技术资料。 4、有关法律法规和施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。 6、在满足招标文件规定工期的基础上,依据施工技术规范的要求,针对建筑物的布置特点和结构特点,合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序,尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。 7、在满足招标文件规定的控制工期前提下,优化施工方案,尽可能地做

到均衡生产,削减高峰施工强度。 8、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。 3.3 施工进度计划控制 1、开工报告 (1)总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告,主要内容包括:施工机构的建立,质检、安全体系的建立和劳力安排,材料、机械及检测仪器设备进场情况,水电供应,临时设施的修建,施工方案准备情况等。 (2)分部工程开工报告 在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单,其内容包括:施工地段与工程名称;现场负责人名单;施工组织和劳动安排;材料供应、机械进场等情况;材料试验及质量检查手段;水电供应;临时工程修建;施工方案进度计划以及其他需说明的事项等,经监理工程师审批后,方可开工。 2、制定施工方案、施工组织计划 (1)在签订合同协议后规定的时间内,应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示,编报实施性的施工组织计划。 (2)工程实施过程中,根据总体计划和监理工程师的指示和要求,及时提交每月施工计划,经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时,连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。

一级建造师施工进度计划网络图练习题附答案

一级建造师施工进度计划网络图练习题附答案

施工进度计划网络图_练习题 一、单项选择题 1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于()。 A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差 2、在费用优化时,如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时()。 A、应压缩关键工作 B、应压缩非关键工作的持续时间 C、停止缩短关键工作 D、停止缩短非关键工作的持续时间 3、在进度计划实施中,若某工作的进度偏差小于或等于该工作的(),此偏差将不会影响总工期。 A、自由时差 B、紧前工作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后工作最早开始时间 4、在某工程网络计划中,已知工作M没有自由时差,但总时差为5天,监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天,说明此时工作M的实际进度()。

C、资金因素 D、组织管理因素 8、关于双代号网络计划中的虚箭线,下列说法中不正确的是()。 A、虚箭线主要用来表达相关工作的逻辑关系 B、虚箭线所代表的工作不消耗时间 C、虚箭线代表的可能是虚工作也可能是实工作 D、虚箭线所代表的工作不消耗资源 9、关于自由时差和总时差,下列说法错误的是()。 A、自由时差为零,总时差必定为零 B、总时差为零,自由时差必定为零 C、在不影响总工期的前提下,工作的机动时间为总时差 D、在不影响紧后工作最早开始的前提下,工作的机动时间为自由时差 10、网络计划比横道图计划先进的主要特征是()。 A、可以找出关键线路 B、可以明确各项工作的机动时间 C、可以利用电子计算机进行 D、能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 答案:1:B| 2:A| 3:C| 4:B| 5:C| 6:C| 7:C| 8:C| 9:A| 10:D| 11、流水施工的表达方式有()。 A、网络图的横道图 B、网络图、横道图和垂直图

施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施

三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、 网络图)及保证措施 3.1 施工进度计划安排 在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提,通过提高工程的机械化程度,积极推广各种施工新技术、新工艺,以加快施工进度、缩短工期,争取早日交付建设单位使用。 根据本工程的特点、工作量和施工条件,再结合我公司的施工水平,经研究,确定本工程施工总工期50日历天。 3.2 编制依据及原则 1、施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。 2、施工招标发放的图纸。 3、施工招标文件补充通知及技术资料。 4、有关法律法规和施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。 6、在满足招标文件规定工期的基础上,依据施工技术规范的要求,针对建筑物的布置特点和结构特点,合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序,尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。 7、在满足招标文件规定的控制工期前提下,优化施工方案,尽可能地做到均衡生产,削减高峰施工强度。 8、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。

3.3 施工进度计划控制 1、开工报告 (1)总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告,主要内容包括:施工机构的建立,质检、安全体系的建立和劳力安排,材料、机械及检测仪器设备进场情况,水电供应,临时设施的修建,施工方案准备情况等。 (2)分部工程开工报告 在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单,其内容包括:施工地段与工程名称;现场负责人名单;施工组织和劳动安排;材料供应、机械进场等情况;材料试验及质量检查手段;水电供应;临时工程修建;施工方案进度计划以及其他需说明的事项等,经监理工程师审批后,方可开工。 2、制定施工方案、施工组织计划 (1)在签订合同协议后规定的时间内,应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示,编报实施性的施工组织计划。 (2)工程实施过程中,根据总体计划和监理工程师的指示和要求,及时提交每月施工计划,经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时,连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。 3、分部工程和分项工程施工计划 根据总体施工计划和年度计划,制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。 3.4 主体工程施工程序 首先进行施工准备,主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等的拆除和清除,进行施工范围的围挡,完成施工用水、用电及临时生产设施和施工便道的新建,确定弃土场位置,弃碴和材料运输路线,沿线路走向施工临时排水设施,为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下:第一步:交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施的修建、队伍和机械设备进场、地表及地下管网的调查。施作临时排水设施,砂、石料材质化验,砼配

施工进度表和施工网络图

施工进度表和施工网络图 1、工程进度计划 1.1工程进度总体规划 根据招标文件中的要求,工程开工日期为2020年3月1日,竣工日期为2020年11月30日,总工期270日历天。我公司将根据本工程的特点及施工现场的实际情况,结合我单位对类似工程的施工经验,保证按期完成本工程全部工程任务。 总体部署 2020年3月初进场进行施工准备,测量放线及土方开挖。 以倒班公寓施工为主线,先进行倒班公寓土方开挖,桩基施工;在进行后续工序时,同进进行胶轮车间、制版车间土方开挖、基础施工、给钢结构吊装预留15天时间,等钢结构吊装完毕,继续进行我们的墙体砌筑及后续工序;在胶轮车间、制版车间基础施工时,进行彩印、装订、机修车间的土方开挖,结束后进行成品库土方施工;最后施工大门、门房、泵房、锅炉房等建筑。 计划倒班公寓在245天内施工完毕;胶轮车间、制版车间在100天内施工完毕;彩印、装订、机修车间计划施工100天;成品库计划施工88天;大门、泵房、锅炉房计划在75天内施工完毕;最后进行室外部分施工。留出12天进行室外散水、坡度施工;现场清理及验收准备工作计划在8天完成,2020年11月30日交工验收完毕。 安装部分施工计划在土建施工过程中穿插进行,不影响总工期,在土建基础施工时进行预留预埋,在土建内墙砌筑时配合进行开槽配管,室内墙体抹灰完成后进行配电箱、配电柜及桥架及管道安装,在办公楼和倒班公寓屋面工程施工时配合进行屋面暗装避雷带的施工,土建室内工程基本结束并清理完成后进行灯具、开关、插座及弱电部分终端部分安装,于施工过程中协调网络施工单位进场,以不影响总工期为原则,同时进行管道及消防部分施工。在电气施工过程中应同时做好电气标识工作,以保护已敷设电缆及电气设备的成品。最后配合电信、消防、弱电等分包方进行联动调试。

施工进度表及其施工网络图

八、施工进度表或施工网络图 本次工程项目工期紧,如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,是施工的关键。在施工过程中,我们将根据公司的综合实力,同时参照本公司类似工程施工经验,从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我公司总承包管理的综合实力,统筹考虑,总体部署,对施工进度计划进行严格的科学管理和控制,以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有:施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划,工期目标控制,施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证,运用现代科学管理原理,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。 (一)施工进度计划 施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。 二)各项资源需求计划 1、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员,能够有效

快速地组织技术资源进场,在接到进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。 2 、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高,工期较紧等诸多因素,因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况,进行现场科学管理,对人力资源进行交替、穿插等合理调配,科学地安排劳动力。 (1)劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排: ①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有:测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。 ②合同签定后,即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。 ③施工人员:将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工,并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量,并保证符合此工程规范的技术 要求及有关国家规定。 (2)劳动力基本要求 ①遵纪守法、身体健康、年龄在55 周岁以下;

工程施工进度表或工程施工网络图.doc

八、施工进度表或施工网络图 本次工程项目工期紧,如何在规定的时间内高质量完成本工程施 工任务,是施工的关键。在施工过程中,我们将根据公司的综合实力, 同时参照本公司类似工程施工经验,从人、机、料、法等各项生产要 素的优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理 出发,发挥我公司总承包管理的综合实力,统筹考虑,总体部署,对 施工进度计划进行严格的科学管理和控制,以确保工期目标的顺利实 现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有:施工总体进度计 划、主要分部分项工程进度计划,工期目标控制,施工进度计划的保 障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的 重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方 法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通 过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证,运 用现代科学管理原理,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计 划的实现,达到预期目标。 (一)施工进度计划 施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和 工期,同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体 的开工时间进行开工。 (二)各项资源需求计划
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1、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员,能够 有效快速地组织技术资源进场,在接到进场通知后,施工管理人员将 及时就位,而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目 内部备足各类专业的施工技术人员。 2、劳动力投入计划 由于本工程规模大、质量要求高,工期较紧等诸多因素,因而在 劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具 体情况,进行现场科学管理,对人力资源进行交替、穿插等合理调配, 科学地安排劳动力。 (1)劳动力安排 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与 进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排: ①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有:测量放线工、运 输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。 ②合同签定后,即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻 现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等 单位的相关事宜的交接工作等。 ③施工人员:将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全 意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工,并郑重承诺 将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平 的施工手法达到同类工程的最高质量,并保证符合此工程规范的技术
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工程进度计划和措施与施工网络图

四、工程进度计划与措施及施工网络图(一)、工程进度计划(见施工网络图)

(二) 确保工程进度的措施 1、层层签订责任书: 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容,施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划,并全面交底,发动群众实施计划: 施工计划实施是全体人员的共同行为,为实施进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,在施工开始前,在编制作业计划过程中不断进行调整,使施工计划更具体,更切合实际和可行,并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,发挥群众的干劲和创造精神,提高劳动生产率。 3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表: 在计划任务完成过程中,由专人跟踪做好施工记录,记载计划中的各项工作开始日期,工作进度和完成日期,为进度计划分析提供信息。 4、做好施工中的调度工作: 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合,是进度协调的指挥核心,是施工进度计划实施顺利进行的重要手段,通过对计划实施情况的掌握,对人、财、物及其它外部条件的了解,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。 5、雨季施工措施 结合工程的地形情况,绿化段内按设计要求的坡比放坡,在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟,保证排水通畅,储备足量的防水油布以备覆之用,具体措

施如下: ①加强与气象台联系,及时了解近期天气情况,做到有备无患。 ②做好雨季施工的安全教育和交底工作,并制定雨季施工安全措施。 四、确保工程进度计划及技术组织措施 (一)、施工进度表(附后) (二)、确保工期进度计划及技术组织措施 2.1、保证措施 (1)该工程实行项目施工,项目经理是第一责任人,对工程进行全面管理。制定以项目法为内容的工期保证系统流程图,加强施工全过程的控制,及时解决施工中的问题,在确保工程质量的前提下实现工期目标。 (2)做好技术准备,尽量将技术图纸问题解决在施工之前; (3)做好施工现场踏勘,对各施工面进行充分了解; (4)认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全,各图间的尺寸对应是否一致,有无矛盾,熟悉各部做法,做到心中有数,减少和杜绝施工差错。 (5)在领会设计意图、明确各部位做好的基础上,进一步提前制定出各分部工程详细可行的施工技术组织方案,以确保施工质量和施工速度。 (6)施工以网络控制点为目标的动态跟踪制,实行滚动计划,分级计划管

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