--产品质量策划总结和认定

企业名称替换产品质量策划总结和认定-APQP

日期：

产品名称：零件号：

顾客：制造厂：

1．初始过程能力研究

Ppk—特殊特性

2．控制计划批准（如要求）批准日期3．初始生产样品特性类别

尺寸

外观

试验室

性能

4．量具和试验装置

测量系统分析

特殊特性

5．过程监测

过程监测指导

过程单

目视辅具

6．包装/发运

包装批准

装运试验

7．认定

小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期

*为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。

表单编号:PSD0203-04-10-1

企业名称替换新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）-APQP 呈交文件：

质量月活动总结2020年

质量月活动总结2020年导读：范文质量月活动总结2020年【范文一：公司机械厂质量月活动总结】为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，2009年9月我厂开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下： 1、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。456对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。 2、加强培训力度

在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。 3、严格控制生产过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。 4、质量月中出现的问题仍然比较多虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

产品质量策划总结和认定

企业名称替换产品质量策划总结和认定-APQP 日期：产品名称：零件号：顾客：制造厂： 1．初始过程能力研究 Ppk—特殊特性要求可接受未定* 5项300psc NG数 2．控制计划批准（如要求）批准日期3．初始生产样品特性类别尺寸外观试验室性能 4．量具和试验装置测量系统分析特殊特性 5．过程监测过程监测指导过程单目视辅具 6．包装/发运包装批准装运试验样品每一样品的特性可接受未定* 20psc 35个35个 20psc 7项7项 1psc 1项1项 2psc 2项2项要求可接受未定* 17项17项 5项5项要求可接受未定* 12份12份 1张1张 3个3个要求可接受未定* □是□否接受□是□否需要 □是□否接受□是□否需要 7．认定小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期 *为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。表单编号:PSD0203-04-10-1

企业名称替换新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）-APQP 呈交文件：项目编号：审查日期：第页项目描述：共页项目呈交日期检查日期意见认可日期试生产-制造计划试生产-质量记录试生产-确认记录工作时间测算表 PPAP-尺寸结果报告 PPAP-材料试验报告 PPAP-性能试验报告 R&R、Linearity报告 Ppk分析报告祥见PPAP职责清单包装评价验证表生产-CP A-8生产-CPchecklist 质量策划总结和认定审查意见项目小组会签项目组长批准进行第五阶段(反馈评定和纠正措施):□同意□暂停□取消总经理批示：

质量管理策划方案范文

质量管理策划方案根据公司愿景与目标的要求，现分别从：产品实现的总过程，产品进料检验与供应商质量管理，装配生产过程质量控制与成车检验，客户服务管理与持续改进四个方面进行分析和策划。、新产品实现的总过程 1、流程图市场调查，小组经验等各种信息的输入市场第一阶段：计划和项目确定概念产品设计图纸，各参数及参数值，公差值开发出样品第二阶段：产品设计与开发客户确认考虑并讨论产品的各种可能的设计失效 N,重新讨论, 评审、验证第三阶段：过程设计与开发第四阶段：产品和过程确认客户服务管理与持续质量改进第五阶段：反馈、评定和纠正措施

2、工作内容:

从质量的角度对我司产品实现进行分析，共可分成5个步骤，即：计划和项目确定；产品设计与开发；过程设计与开发；产品和过程的确认；反馈、评定和纠正措施。每一阶段都需要有必要的输入和输出，这些资料应当形成文件。作为产品实现的重要信息。为此公司应制定《产品质量先期策划控制程序》第一阶段：计划和项目确定作为公司新开发研制的产品，在产品立项时，我们应该有一些原始的信息输入，这些信息的输入将会作为产品的最初依据： (1).顾客呼声：《顾客特殊要求控制程序》《顾客提供产品的控制程序》A、市场研究：对顾客的采访，顾客意见征询与调查、市场测试与定位报告，新产品质量和可靠性研究，竞争产品的质量研究； B、小组经验：来自更高层或过去的研究输入，运行情况良好/不良报告，销售商意见，顾客的建议、管理者的建议和指示，现场服务报告，由内部顾客报告的意见和议题，政府的法规要求，合同评审； C、保修记录及质量信息；退货产品分析，保修报告，能力指数，供应商工厂内部质量报告，问题解决报告，运行不良报告等。 ⑵.业务计划和营销战略；《经营计划管理程序》业务计划应制定：进度，成本，投资，产品定位，研究和开发资源。营销战略应确定：目标顾客，主要销售地区及竞争对手。 ⑶.产品/过程的基准数据； ⑷.产品/过程的假想； ⑸.产品可靠性研究； ⑹?顾客输入；《顾客特殊要求控制程序》《顾客提供产品的控制程序》 ⑺.法律、法规要求。《法规鉴别管理程序》经过第一阶段的工作，我们应该完成输岀以下文件： ⑴.设计目标； ⑵.可靠性和质量目标：PPM,缺陷水平，废品降低率； ⑶.初始材料清单； ⑷.初始过程流程图； ⑸.初始产品/过程特殊特性清单；基于：类似零件的FMEA分析；客户需要和期望分析的产品设想；等等。 ⑹.产品保证计划：包括概括项目要求；确定可靠性，耐久性和分配目标和要求；进行失效模式分析；制定初始工程标准要求；评定新技术，复杂性，材料，应用，环境，包装，服务和制造要求和其它任何可能造成项目失效的因素；第二阶段：产品设计与开发通过第一阶段所完成的工作输岀，作为本阶段的输入着手完成并不限于以下工作： (1). DFMEA; 《FMEA管理控制程序》 ⑵.可靠性和装配设计；(制造或装配过程、设计、概念、功能和对制造变差的敏感性，尺寸公差，性能要求，部件数，过程调整，材料搬运) ⑶.设计验证 ⑷?设计评审； ⑸.样件制造； ⑹.工程图样；

质量活动总结五篇

质量月活动总结【五篇】质量月活动总结（一）：企业质量月活动总结质量是一个企业的根，只有大家一齐来把质量搞好，才能让在根上方的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。五月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月”活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展 “质量月”活动奠定了基础。进入“质量月”，公司用心组织开展“质量月”质量月活动。以提高“产品质量为主题，锻炼自我，提高自我，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的潜力，以适应现代企业对基层管理者素质和潜力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。透过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮忙。今后必须要把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自我一份力量。进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求透过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。透过技术比武，不仅仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。进入“质量月”，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训，培训资料除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工；生产过程的三不原则-----对不合格品不理解、不生产、不放过；生产过程如何做好零件的防护；如何做好工量器具、设备的维护保养；生产过程中的环境持续等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好；质量工作的重点是持续改善，对加工中的新方法、新推荐，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。[由整理] 透过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责，而是所有人员的共同职责，每个人都要做好自我的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。打出了自我的品牌，时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步提高认识，落实行动，在第一时间发现问题，把问题解决在构成过程中，赢得顾客的信赖，在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。

质量活动总结

精心整理 2012质量月活动总结范文这篇关于《2012质量月活动总结范文》的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我门全体KF 工作人员上至管理人员，下至普通职工，9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣传“质量在我心中、质量在我手中”的同时也大大提高了全员的安全意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产品质量和服务质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。惯。 1 2 3 4以上成绩的取得，是在公司及部门领导以及全体KF 工作人员的上下协作、大力支持、积极配合、共同努力而来。我们按照公司及部门领导的指示：让此次活动不只是流入形式化，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个KF 管理工作的奋斗目标。此次活动的开展，全体KF 工作人员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了职工们的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了服务品质的改善，并且要长期坚持下去，严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅是经济效

益，它更是对全体KF工作人员的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司及部门今后持续稳定发展的最宝贵的财富！篇二:2012质量月活动总结发言稿又到了每年一度的质量月，今年的质量月让人尤感不安。xx事件的发生，让人触目惊心，其造成的后果让人产生心理恐惧，其造成的社会影响和给企业带来的影响将是可怕的。因此，我们该如何面对xx最近讲的“我们不能以牺牲质量来换取社会的发展、换取企业的效益”，我们应在工作中始终确保质量，把每年一个质量月变成每年12个质量月，天 1、xx 2 3 4 5 质量月虽已结束，但质量月的风气时时在我们的日常工作中。质量是企业的生命，产品质量水平的提高，需要公司全员的共同努力。让我们携手共创xx美好的蓝图！同时也希望公司多举办一些趣味活动,丰富员工的业余生活。篇三:2012年公司机械厂质量月总结报告为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，2009年9月我厂开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：

产品质量策划总结报告

Product/Process Quality Plan Summary & Determination 产品质量策划总结报告 No.编号：QR/TD-19 B/2 Date 日期： Product Name 产品名称： Part No.零件号： Customer 顾客： Manufacturer 制造厂： 1.Preliminary Process Capability Research 初始过程能力研究 Quantity 数量`` Ppk──Special Characteristics 特殊特性 Approved 被批准：No 否 Approval Date 批准日期： 3. Preliminary Production Samples Characteristics Category 初始生产样品特性类别 Quantity 数量 Size 尺寸 Appearance 外观 Lab.试验室 Performance 性能 4. Measuring tool & Test Apparatus 量具和试验装置 Quantity 数量 Measuring System Analysis 测量系统分析 Special Characteristics 特殊特 5. Process Monitoring 过程监视 Quantity 数量 Process Monitoring Guide 过程监视指导 Process Sheet 过程单 Visual Assistive Device 目视辅具 6. Packing /Delivery 包装/发运 Quantity 数量 Packing Approval 包装批准 Delivery Test 装运试验 7. Determination 认定为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。

产品质量总结报告

产品质量总结报告篇一：产品质量策划总结和认定报告-43 瑞安耐特汽车电子有限公司 NITL-QR09-043/A 产品质量策划总结和认定报告 NO.：产品名称：日期：顾客：零件号：制造厂： 1．初始过程能力研究数量 PpK—特殊特性 2．控制计划批准（如要求） 3．初始生产样品特性类别尺寸外观试验室性能 4．量具和试验装置测量系统分析特殊特性 5．过程监视过程监视指导过程单目视辅具 6．包装/发运包装批准装运试验

7．认定小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期被批准：是/否批准日期：数量数量数量数量小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期 *为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。产品质量策划总结和认定———说明条款 1、在“要求”一栏对每一个项目要指明所要求的特性编号。在“接受”一栏中，对每一个项目要指明按克莱斯勒、福特和通用汽车公司生产件批准程序手册或顾客要求接受的数量。在“未定”一栏中，对每一个项目要指明没有接受的数量，对每一项目附上措施计划。 2、是或否上画圈以指明控制计划是否已被顾客批准（如果必要的话），如果是，指明批准日期，如果否，测附上措施计划。 3、在“样品”一栏中指明对每一项目的检测样数。在“样品特性”一栏中，要指明每一类别的每一样品的

被检测特性数。在“接受”栏中，对每一项目都要指明所有样品被接受的特性数量。在“未定”一栏中，对每一项目都要指明没有接受的特性数量，附上每一项目的措施计划。 4、在“要求”一栏中，对每一项目都要指明按克莱斯勒、福特和通用汽车公司测量系统分析参考手册所接受的数量。在“未定”一栏中，对每一项目都要指明未接受的项目，并对每一项目附上措施计划。 5、在“要求”一栏中对每一项目指明所要求的数量。在“接受”一栏中，对每一项目指明被接受的数量。在“未定”一栏中，对每一项目指明未被接受的数量。对每一项目附上措施计划。 6、在“接受”一栏中，对每一项目指明是或否，以明确该项目是否需要。在“要求”一栏中，对每一项目指明是或否，以明确接受与否。在“未定”一栏，如果“接受”一栏中的答案为否定，则附上措施计划。 7、每一小组成员应在表格上签名并注明职务和签名日期。篇二：品质部年度工作总结报告 XX年度品质部工作总结报告时间一晃而过，转眼间XX 年已经过去XX到来，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！回想过去的一年，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈

公司质量月活动总结精选范文

公司质量月活动总结精选范文引导语：质量月连续多年开展,如今已经成为一个具有广泛社会影响力的活动品牌。不过,尽管品牌效应已成,但仍需不断维护提升。下面是整理的一些关于公司质量月活动工作自我总结，供您参考。为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，201x年9月我厂开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下： 1.领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。456对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。 2.加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的

培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。 3、严格控制生产过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。 4、质量月中出现的问题仍然比较多虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。 8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中

质量月活动总结范文(标准版)9篇(2)

质量月活动总结范文(标准版)9篇Summary model of quality month activities (Standard Version) 汇报人：JinTai College

质量月活动总结范文(标准版)9篇前言：活动总结是对由共同目的联合起来并完成一定社会职能的活动进行一次全面系统的的总检查、总评价、总分析，并分析该活动中不足的情况。从而得出科学的结论，以便吸取经验教训，指引下一次活动顺利展开。本文档根据活动总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：质量月活动总结范本(通用版) 2、篇章2：质量月活动总结模板最新版 3、篇章3：质量月活动总结文档 4、篇章4：质量月活动总结范文通用版 5、篇章5：质量月活动总结模板 6、篇章6：质量月活动总结范文 7、篇章7：质量月活动总结模板 8、篇章8：质量月活动总结范文(规范版) 9、篇章9：质量月活动总结范本篇章1:质量月活动总结范本(通用版)

一、组织动员成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动主题。二、重在活动按照公司质量活动月的组织安排，车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容，并具体细化了电仪活动项目，涉及 7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等工作，都具体到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩办法。截止月底，这些活动全部超额、超预期完成任务指标。其中，比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。三、具体工作电仪车间领导深入到联系点，结合班组实际，围绕如何“降低电仪事故率，稳定产品质量”进行了专题讨论，对于车间一直在主导实施并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实，

产品质量策划总结和认定报告-43

瑞安耐特汽车电子有限公司 NITL-QR09-043/A 产品质量策划总结和认定报告 NO.：产品名称：日期：顾客：零件号：制造厂： 1．初始过程能力研究数量 PpK —特殊特性 2．控制计划批准（如要求）被批准：是/否批准日期： 3．初始生产样品特性类别尺寸数量外观试验室性能 4．量具和试验装置测量系统分析数量特殊特性 5．过程监视数量过程监视指导过程单目视辅具 6．包装/发运数量包装批准装运试验 7．认定小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期

*为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。产品质量策划总结和认定———说明条款 1、在“要求”一栏对每一个项目要指明所要求的特性编号。在“接受”一栏中，对每一个项目要指明按克莱斯勒、福特和通用汽车公司生产件批准程序手册或顾客要求接受的数量。在“未定”一栏中，对每一个项目要指明没有接受的数量，对每一项目附上措施计划。 2、是或否上画圈以指明控制计划是否已被顾客批准（如果必要的话），如果是，指明批准日期，如果否，测附上措施计划。 3、在“样品”一栏中指明对每一项目的检测样数。在“样品特性”一栏中，要指明每一类别的每一样品的被检测特性数。在“接受”栏中，对每一项目都要指明所有样品被接受的特性数量。在“未定”一栏中，对每一项目都要指明没有接受的特性数量，附上每一项目的措施计划。4、在“要求”一栏中，对每一项目都要指明按克莱斯勒、福特和通用汽车公司测量系统分析参考手册所接受的数量。在“未定”一栏中，对每一项目都要指明未接受的项目，并对每一项目附上措施计划。 5、在“要求”一栏中对每一项目指明所要求的数量。在“接受”一栏中，对每一项目指明被接受的数量。在“未定”一栏中，对每一项目指明未被接受的数量。对每一项目附上措施计划。 6、在“接受”一栏中，对每一项目指明是或否，以明确该项目是否需要。在“要求”一栏中，对每一项目指明是或否，以明确接受与否。在“未定”一栏，如果“接受”一栏中的答案为否定，则附上措施计划。 7、每一小组成员应在表格上签名并注明职务和签名日期。

质量月活动的总结报告

质量月活动的总结报告亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档质量月活动的总结报告，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，通过我们各位思想的碰撞，一定会激发出您写作的动力。还有，阁下能将此文档加入收藏或者转发出去，是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。为了更好开展质量月活动，很多地方开展形式各样、资料丰富的宣传活动。接下来就和各位分享质量月活动总结报告，来欣赏一下吧。质量月活动总结报告公共场所为人类聚居较多的场所，其空气质量直接影响人体的健康，为了确保我旗公共场所室内空气质量符合国家卫生标准，加强对公共场所的卫生监测就显得尤为重要，按照《公共场所卫生管理条例实施细则》，我中心于20xx年x月xx日起，对受委托的新营业的旅店、理发店、饭店等公共场所开展空气质量监测工作。现将此项工作开展情况总结如下：一、检测依据：公共场所卫生监测技术规范(GB/Txx220-xxxx)、公共场所卫生标准检测方法(GB/Txx20x-2000)、公共场所空气中可吸入颗粒物(PMx0)测定方法(WS/T20x-200x)。

二、评价标准：公共场所卫生标准(GBxxxx—xxxx~xxxx、GBxxxxx-xxxx)、《室内空气质量标准》GB/Txxxxx-2002。三、仪器：室内空气现场氨测定仪、甲醛监测仪、温湿度计、风速仪、声级计、数位式照度计、便携式全自动一氧化碳分析仪、袖珍式红外线二氧化碳分析仪等。四、开展的监测项目：二氧化碳、一氧化碳、甲醛、可吸入颗粒物、氨、动态噪声、温度、湿度、风速、照度、空气细菌总数。五、监测结果：截止x月2x日，共监测xx家受委托新营业的宾馆旅店、理发店、饭店、幼儿园等公共场所的空气质量监测，经检测xx家经营场所室内空气质量均在正常范围之内，合格率为x00%。质量月活动总结质量是企业的根本，只有各部门一齐将质量抓好，才能让企业长久发展下去，我们的产品才能在用户的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。因此车间为深入落实20xx年全国质量月关于“建设质量强国，共创完美生活”的活动主题，对质量月各项活动进行全面的精心策划和布置。为了更好开展质量月活动，车间开展形式各样、资料丰富的宣传活动。利用宣传板报进行质量月活动主题及活动资料的宣

产品质量先期策划控制程序(DOC)

1. 目的通过产品质量先期策划，完善产品和过程的设计和开发，使新产品或更改产品的质量，满足顾客的要求，以最低的成本、最佳的服务适时提供最优质的产品。 2. 适用范围适用于新产品或更改产品批量生产前的过程质量策划。 3. 职责 3.1 APQP小组负责产品质量先期策划工作，并组织实施。 3.2 各职能部门负责各自工作任务的实施。 4. 有关术语和定义 4.1 过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济的进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。 4.2 质量策划质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。注：编制质量计划可以是质量的一部分。 4.3 新产品：新市场、新客户、新产品类别，老客户的新产品以及改型产品。 5.工作程序 5.1 项目确定阶段 5.1.1 以供销部为主，技术部配合，承接新产品或更改产品的业务。 5.1.2 成立APQP小组，总经理任命APQP小组组长。明确小组成员职责权限，并要求小组成员对顾客提供的数据资料保密和安全做出承诺。编制“新产品或更改产品过程开发实施计划─《APQP进度计划》”。 5.1.3 供销部负责组织相关部门调研、识别、确定顾客的要求、产品目标；技术部对新产品或更改产品进行可行性分析，编制《可行性评估报告》。 5.1.4 由技术部组织，供销部、质量部等参加，与顾客就以下问题达到共识，形成《项目任务书》其内容包括但不限于以下方面：

a.数量、状态、交货期，包装、开发样品和首批样品交货地点； B.确定试验的形式和内容； c.样品认可程序、时间、数量； d.生产和检测设备的制造和准备； e.对有关供方产品过程开发和成本开发进行培训和监控等。 5.1.5 当顾客要求时, 供销部组织技术部和质量部评审无异议后，由技术部与顾客签订技术类协议，必要时可增订验收类协议。在下列情况下，技术类协议、验收类协议可以不必签订：顾客认可本公司转化后的产品，全部按顾客的图纸要求生产。 5.1.6 供销部收到客户顾客提供产品图样、规范等相关技术协议、文件后，组织技术部、质量部等相关部门进行评审、确认，并输出《合同评审表》，合同评审须在两个工作日内完成。技术类合同协议评审后由技术部最终与客户签订技术协议。 5.1.7技术部编制《初始过程流程图》、《初始材料清单》、《初始工艺装备清单》。技术部编制顾客要求的《初始特殊特性清单》。 5.1.8 APQP小组进行阶段小结，评审本阶段输出的文件和资料，检查计划进度的执行情况，采取必要的纠正和预防措施。填写第一阶段《总结报告》。 5.2 产品设计和开发 5.2.1设计人员按照顾客《技术协议草案》的要求进行初步设计，设计时要考虑产品的可制造性和装配性。 5.2.2初步设计完成后进行设计失效模式及后果分析（DFMEA）。 5.2.3技术部组织APQP小组以及其他有关的职能部门进行初步设计评审，其评审内容包括但不限于以下几项： 5.2.3.1 满足用户要求的程度，以及与政府有关法令、规定、国家标准、国际标准、公共惯例的符合性； 5.2.3.2 结构合理性、可靠性、安全、外观以及环境保护等； 5.2.3.3 产品技术水平与同类产品性能的对比； 5.2.3.4 产品的经济性；

部门质量月活动总结

部门质量月活动总结部门质量月活动总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如立即行动起来写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的部门质量月，仅供参考，希望能够帮助到大家。部门质量月活动总结1 为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我门全体kf工作人员上至管理人员，下至普通职工，9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣传“提升供给质量建设质量强国”的同时也大大提高了全员的安全意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产品质量和服务质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体kf工作人员严格按照公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的。通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。总结一月以来的质量与安全活动我们做了以下工作： 1、质量月活动期间kf积极开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了“集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与安全管理标兵，他们是我们全体kf工作人员的学习榜样，是我们的楷模，更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。

2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论。结合质量月岗位大练兵活动，让广大职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和发展。我们才有更好的明天! 3、通过粘贴质量宣传标语和板报的形式，大大加强了广大职工对质量的深切认识。并且做好安全与质量教育管理，严格落实互联保对子安全职责，坚决杜绝“三违现象”发生，使kf工作人员做到人人爱护和正确使用机器设备、工具，以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不伤害”。 4、通过推进和加强质量、安全与环境卫生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给工作和生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的安全教导确实落实好《安全管理入库须知及现场管理规定》，大大提高了kf工作人员的服务质量。以上成绩的取得，是在公司及部门领导以及全体kf工作人员的上下协作、大力支持、积极配合、共同努力而来。我们按照公司及部门领导的指示：让此次活动不只是流入形式化，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个kf管理工作的奋斗目标。此次活动的.开展，全体kf工作人员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了职工们的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了服务品质的改善，并且要长期坚持下去，严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对全体kf工作人员的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司及部门今后持续稳定发展的最宝贵的财

2020公司质量月活动工作总结3篇

2020公司质量月活动工作总结3篇【篇一】公司质量月活动工作总结质量月活动的开展，大大提高了员工质量意识、技能水平和自做自查工作。质量工作要细心认真，精益求精。产品质量不光是我们作为一名QC的职责，更要做到人人有责。我们要加强职责心，提高工作进取性，主动发现问题，解决问题，为客户供给更优秀的产品。在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是脚踏实地的实践，经过实践能够更好的验证我们提出方案的准确性，并能够发现前期方案的不完善。生产线员工经过“三自两互”工作方法，有效的保证了产品质量。作为一名现场品管，我的关注重点也从单一的产品质量，向安全、设备、工艺、技术的方向发展。质量月活动的持续进行，我有信心我们的产品质量会越来越好，每一个东方人都能成为最美造箱人。质量月活动的总结不是结束，而是开始。经过质量活动，有效地让我们现场QC从以前的哪里有问题就去哪里扑火的现状里走出来，更多的是以管理为主，管理作业工人对质量负责，对自我工作岗位的质量自检自修互检互修，从源头控制才能从根本上解决问题。李总所做的关于质量月活动总结，既指引了我们前进的动力，又指出了我们现存的不足，虽然转眼间质量月已经过去了，可我们的质量管理却不能松懈，我们要把每个月都当作“质量月”来持续推进。质量月活动让生产线员工的质量意识也有了较明显的提升，从对前道问题的漠不关心，到此刻的进取落实“三自两互”工作，这就是思想的转变，从要我质

量到我要质量，仅有员工的质量意识得到提升才能为我们后续的卓越品质打下夯实的基础。“我们不仅仅要仰望星空，更需要脚踏实地”，卓越品质的建设任重道远，让我们不忘初心朝着卓越品质砥砺前行！团队需要上下齐心，统一目标。质量管理也是如此，理念统一了，工作法大家一致认可了，才能齐心协力往统一的目标去努力。对于“三自两互”工作法的提出，充分得到了一线员工的认可，给了我们正确的努力方向，全员参与质量把控。全员质量管控是对质量提升的助力，产品质量关系到每一位员工的切身利益。我们有何理由不去努力，不去奋斗。【篇二】公司质量月活动工作总结现将石油分会组织开展“全国质量月”活动的主要资料及特点总结如下。一、领导重视，精心策划，组织落实。石油分会十分重视“全国质量月活动”，认真组织各企业工作站、直属会员单位，按照文件和中国石油、中国石化两大集团公司开展质量月活动的要求，进取发挥质量协会纽带和桥梁的作用。围绕质量月活动的主题“奉献优质产品，构建和谐社会”，结合石油企业的实际，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。石油分会在转发的文件中提出了四项具体要求、安排了五项活动。石油分会文件下发后，各会员单位领导极为重视，进取行动，各会员单位及时转发了开展“质量月”活动的文件。在文件中结合本单位的实际情景制定活动计划，提出具体实施措施。首先做到组织落实。各局级企业成立了以主管领导为首的“质量月”活动领

1过程确认阶段性总结

总经理：产品HP55涡轮增压器，图纸号：HP55Z5201-00开发项目，第四阶段（产品和过程确认）的工作现已结束。至此，该产品在本公司内部的开发已基本结束，可开始批量投产。现将有关情况呈报。致礼！ APQP小组组长／日期：附：产品项目（HP55涡轮增压器，图纸号：HP55Z5201-00）“产品和过程确认”阶段性总结。总经理批示：签字／日期：

“产品和过程确认”阶段性总结产品名称：HP55涡轮增压器图纸号：HP55Z5201-00 按照该新产品的“APQP工作计划”，从2005年01月03日至2005年1月20日，APQP小组的工作进入“过程确认”阶段，主要进行了如下工作： 1、按既定计划进行了专项Ppk、MSA、Cmk、Cpk研究，并对研究结果进行了评定和确定，且对成品的包装进行了评价和鉴定，肯定了过程设计开发阶段工作的正确性； 2、组织了新产品的试生产（即小批量生产），最终确认了相关产品和过程的参数，制定并颁布了“生产控制计划”及必要的作业指导书，为产品批量生产提供了保证； 3、对产品、原材料及其成品性能等相关内容进行了一系列试验，以确保最终产品满足顾客要求； 4、APQP小组按第三等级(顾客)的要求，整理出一套PPAP资料，连同生产样件，提交顾客认可。另：本阶段开发费用为168000.00元，其中：160000元为200台（两种角度各100台）产品制造费用（原计划工装样件10台，总费用240000元，产品制造费用16000元），其余8000元主要为工装费用、检测和试验费用。附： 1、PPAP资料（第三等级） 2、产品/过程质量策划总结和认定 3、项目开发目标实现情况统计致礼！ APQP小组组长／日期：组员：