产品研发部管理制度及流程

规划设计和技术质量管理制度及流程

设计管理制度--项目前期工作指导书

为使规划设计和技术质量日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计和技术质量特制定本指导书。

规划设计和技术质量的日常性工作包括以下几个部分：

一、设计任务书

1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。

2、征询各部门意见：由负责人填写《征询意见表》，经本部门认可后，发营销部、工程管理部、成本合约部征询意见。

3、协调各部门意见：由负责人汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由负责人负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。

4、报审：由负责人依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件审批流程表》后，上报主管领导批准。

5、存档：由负责人将《设计任务书》编号存档。

二、方案设计

方案设计包括：总体方案设计、户型方案设计、立面方案设计、环境方案设计等。

1、编制计划：由规划设计和技术质量依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》，本部门认可后存档。

2、选择设计单位：由负责人选择符合资质的设计单位，填写《公司文件审批流程表》，上报主管领导批准

3、签订合同：由负责人拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。

、地形图及相关资料准备资料：由负责人准备《方案设计任务书》、4．

填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。

5、现场踏勘：由负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。

6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。

7、接收设计成果：由负责人按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。

8、审核：由负责人对方案进行审核，提出方案审核意见。

评审：由负责人报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、9、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计修改。

10、结算设计费：由负责人按《方案设计合同》结算方案设计费。

三、施工图设计

施工图设计包括：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计等。

四、施工图审核：见《施工图审核管理办法》。

五、环境设计

六、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）

内部配外部配合工作前提工作内容序号工作要点合部门部门

1.土地方同1、现场踏勘委或报意申2、购买1：2000地形营销策市规划托申报成划部、图委、测绘 2．经营部提1-1 规划意见书本合约 3、模拟规划方案内容院出拟建意向部：4、委托1200现状可立项或3. 图测量研批复、规划意见1 书1、根据公司市场定位市规划营销策总体方案报2、立项或可委、设计1-2

进行总体方案设计批研批复划部院、制作模型及效果图2、确定的项3 目市场定位

人防、消防、规营销委、设计成人防、消防、设工程管理部合约部、营销设计院、规划营销策划营销策划设计院、规划消防局、设计人防办、设计人防办、设计园林局、设计规划委、规划院交管局、设计配套办、使用位、设计院

七、现场施工配合

设计完成后，如出现以下情况，负责人应进行现场的施工

配合，了解情况后填写《现场工作记录表》，并将相应的处理意见或建议上报主管经理批准后，转发相关部门实施。

1、发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行调整。

发现因施工质量出现偏差，且无法返工或修补，需要对施工图设2、计进行调整。

3、因该项目的经营策略、产品要求发生变动，需要对施工图设计进行调整。

4、因相关的国家政策、法规、规范发生变动，需要对施工图设计进行调整。

九、其它工作

1、特殊设备和大型设备的调研

其它项目的调研 2、

公司领导交办的任务 3、图纸会审与技术交底管理制度

施工图图纸审核管理办法

为加强施工图图纸审核工作管理，严格控制施工图设计质量，提高经济效益，规划设计和技术质量必须对如下内容进行审定。

本办法的具体执行者是规划设计和技术质量项目负责人。

一、总体规划审核

1、具体方案

竖向规划、 2管线综合3、

环境方案、4

二、单体方案审核

典型方案、1．

2、立面方案

管线系统方案 3、

三、环境施工图审核

1、总图

竖向规划、 2四、报批图审核

1、总平面图

各层平面图、基础剖面图、基础配筋图、2五、施工图审核

1、建筑、结构、水暖、电施工图

各专业衔接问题 2、施工图委托设计管理办法

为完善公司管理制度，便于公司管理，严格控制设计质量，规划设计和技术质量特制定本设计管理办法。

一、适用范围

二、本管理办法适用于施工图委托设计

规划设计和技术质量负责人负责委托、协调施工图设计。以下简称项目负责人。

三、施工图设计的依据

在委托施工图之前，应具备以下条件：

1、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。

项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件、2

《施工图设计要求》、 3以下各项如不在委托设计范围内，也应在施工图设计之前提供。

4、委托设计范围内的竖向规划

委托设计范围内的市政管网资料 5、

对特殊材料、设备的要求，并提供相关资料、6

经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。、7．

8、经公司认可的园林景观方案

四、施工图的内容

1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套

施工图8套 2、

园林景观施工图 3、五、工作程序

1、编制施工图设计组织计划：项目负责人依据《项目开发计划》编制《施工图设计组织计划》，并报开发部经理审批。

2、选择设计单位：项目负责人选择符合资质的设计单位，填写《公司文件审批流程表》，报规划设计和技术质量经理签字认可后，上报主管领导批准。

3、签订设计合同：项目负责人拟订《施工图设计合同》及《补充协议》，报部门经理认可后上报主管领导，并与设计单位签订《方案设计合同》及《补充协议》。

4、有关资料：由项目负责人准备《施工图设计任务书》、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料，填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。

5、现场踏勘：由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。

6、接收施工图：由项目负责人按《施工图设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》

7、施工图审核：见《施工图审图管理办法》

设计交底：见《施工图审图管理办法》、8

结算设计费：由项目负责人按《方案设计合同》及《补充协议》结9、算方案设计费

六、施工图的修改

1、在施工图设计过程中或工程施工过程中，出现以下情况时，应对施工图进行修改

公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更，导致总体方案重、2．

大调整

3、在施工过程中，发现设计出现重大失误，或与公司要求严重不符。

人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改意4、

见，并与《施工图设计要求》不符。

5、在施工过程中，出现重大技术问题或公司提出特殊要求，须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。

6、向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或有重大变动

由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作 7、（1）项目负责人对出现的情况作出判定，如属于上述情况，则进行施工图修改。

（2）由项目负责人根据具体情况，协调相关部门意见，必要时可提请公司主管领导召开部门协调会议

（3）根据具体情况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要

（4）由项目负责人根据各部门意见提出《施工图修改建议》，经部门经理批准后，上报公司主管领导批准

（5）由项目负责人将《施工图修改建议》转交设计单位

（6）由项目负责人接收施工图修改设计的成果，审核后转交工程部。

七、设计的监督

1、项目负责人应随时了解设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。

2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责人，其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离，应通知对方，并应有相应的人员顶替。

3、必要情况下，项目负责人可以建议聘请施工图设计监理，报请主管领导批准后实施

八、工程施工现场配合

见《规划设计和技术质量项目前期工作指导书》

施工图审图流程

一、说明：

1、规划设计和技术质量审查施工图是否符合《设计任务书》；是否符合相关法