生产与运作管理试卷精修订

生产与运作管理试卷 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

华中农业大学本科课程考试试卷

考试课程与试卷类型：生产运作管理A姓名：

学年学期：2008-2009-1 学号：

考试时间：2009-01-13 班级：

一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸上。答案选错或未选者，该题不得分。每小题1分，共15分）

1、以下哪项不是服务运作的特点

A.生产率难以确定

B.质量标准难以确定

C.服务过程与消费过程可以分离

D.纯服务不能通过库存调节

2、差异化不是以下那个因素决定的

A.及时的顾客回应

B.高质量

C.高效率

D.创新

3、以下哪项与成组技术（group technology）紧密相关

A.数控机床

B.机器人

C.单元制造CAM

4、汽车装配宜采用：

A.流水线布置

B.固定位置布置

C.功能布置

D.以上都不是

5、团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项

A.工作人员高素质、多技能

B.较多的智能工作内容

C.基层自主性强

D.众多的从属关系

6、以下哪种方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求

A.粗略能力计划

B.物料需求计划

C.能力需求计划

D.库存计划

7、制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想

A.改变生产率，使之与需求率同步

B.推迟交货

C.改变库存水平

D.转包

8、以下哪项不是经济订货批量（EOQ）模型的假设条件

A.年需求为已知的常量

B.提前期已知且固定

C.不允许缺货

D.有数量折扣

9、以下哪种行业最适合应用MRP

A.机床厂

B.医院

C.造纸厂

D.炼油厂

10、以下哪项不是相关需求

A.原材料

B.产品说明书

C.成品

D.在制品

11、以下哪项不是质量管理使用的分析工具

A.因果分析图

B.散布图

C.控制图

D.甘特图

12、全面质量管理不包括下述哪个概念

A.授予工人责任感

B.自动检查

C.平准化

D.全员参与

13、质量保证体系及组成部分是按PDCA的管理循环，周而复始地进行着，其中的“D”属于：

A.执行阶段

B.计划阶段

C.检查阶段

D.处理阶段

14、运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照什么原理进行的

A.原工艺路线

B.次工艺路线

C.反工艺路线

D.随机工艺路线

15、选择产品在生产过程中的移动方式时，如果交货期要求很紧，可以选择：

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.间接移动方式

D.直接移动方式

二、判断题（判断以下陈述正确与否，并将其代号写在答题纸上。答案选错或未选者，该题不得分。每小题1分，共15分）

1、在备货订货分离点（CODP）的上游，是订货型生产。 A.正确 B.错误

2、加工装配式生产是离散性生产。 A.正确 B.错误

3、服务业不制造实体产品。 A.正确 B.错误

4、基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。 A.正确 B.错误

5、单件生产系统多采用通用设备。 A.正确 B.错误

6、产品-流程矩阵表明了流程选择和产品、数量种类之间的关系。 A.正确 B.错误

7、节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。 A.正确 B.错误

8、产品出产计划是生产大纲的关键输入。 A.正确 B.错误

9、我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。 A.正确 B.错误

10、对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。 A.正确 B.错误

11、汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。A.正确 B.错误

12、产品结构文件是MRP系统产生的。 A.正确 B.错误

13、列车时刻属于作业计划。 A.正确 B.错误

14、确定加工路线是排序要解决的主要问题。 A.正确 B.错误

15、ISO9000是一族质量管理的国际标准。 A.正确 B.错误

三、名词解释题（从以下题目中任选两题回答，简要解释其定义及差异，每小题5分，共10分）

1、备货式生产、订货式生产

2、生产过程设计的工艺专业化原则、对象专业化原则

3、推动系统、拉动系统

四、简答题（从以下题目中任选四题回答要点，并简明扼要作解释，每小题5分，共20分）

1、提高多品种、小批量生产运作效率的途径主要有哪些

2、好的车间与后台布置的特征是什么

3、面对非均匀需求，企业可以采取的策略主要有哪些

4、MRP的原理是什么其系统输入、输出是什么

5、工作研究的基本步骤是什么需求新方法时，可采取的主要措施有哪些

五、计算题（共40分）

1、分析员小王对一油漆作业进行了30次观测。经计算，每次的平均时间是分钟，标准偏差是分钟。该油漆工的工作效率被评定为125%。假定宽放率是14%。请计算这项作业的标准时间。（4分）

2、圣诞节前某商店要购买一批圣诞树，买进单价为5元/株，卖出单价为15元/株。如果这些树在节日期间卖不出去，则需要以1元的代价处理。已知对圣诞树的需求的分布率如下表，求最佳订货批

车间车床组的计划台时定额分别为50，70，100和150台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试按照代表产品法求车床组的生产能力并判断该生产计划是否可行。（假定C 产品为代表产品；全年按306个工作日计算）（6分）

4、生产一种桌子，所需的部件有A、B、C三种，而A的生产需要D。产品结构树如下图，现有的库存和预计到货量如下表。要在第7周做成200张桌子，第8周做成100张，试确定A和D的库存变化情况。（8

5）根据

6、某公司正考虑在某地区扩展。该公司业务在很大程度上依赖于水上运输，最初的地点选在三个港口：A 、B 和C ，其对应的业务容量、单位业务价格及成本数据如下表，那个地点最优给出计算过程（8分）。

华中农业大学本科课程考试参考答案与评分标准

考试课程：生产运作管理学年学期：2008-2009-1

试卷类型：A 考试时间：2009-01-13

一、单项选择（每小题1分，共15分）

1-5：CCCAD 6-10：BADAC 11-15：DCACB

二、判断题（每小题1分，共15分）

1-5：BAAAA 6-10：ABBAA 11-15: ABABA

三、名词解释（选作两题，每题5分，共10分；如果全做，以前两题为准）

1、订货生产方式（MTO ）：根据订单来组织生产，管理重点是抓交货期（分）。存货生产方式(MTS)：根据市场预测来组织生产，管理重点是抓供、产、销之间的衔接，防止库存积压，按“量”组织生产过程个环节的衔接平衡，控制半成品和在制品（分）。

2、工艺专业化（工艺原则）：按照生产工艺的特点设置生产单位。优点：充分利用生产设备，便于进行专业化的技术管理和技术指导。劣势：产品运输路线长，停放、等待时间多，生产单位之间协作联系频繁，管理复杂。（分）

对象专业化（对象原则）：就是以产品（零件、部件）为对象设置生产单位。优点：产品在生产过程中的停放、等待时间少，运输路线短，便于采用先进的生产组织形式和进行生产管理。劣势：设备利用率低，需较多的设备，投资费用大，适应产品品种变化的能力差。（分）

3、“推动式”：根据主生产计划的要求，确定每个零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货指令。每一个工作中心按计划制造工件，并将加工完成的工件送到后续工序工作中心，不管后续工作中心当时是否需要。（分）

“拉动式”：由代表顾客的订单开始，根据市场需求制定主生产计划和总装顺序计划，从产品总装配开始，每个工作中心按照对当时零部件的需要，向前一工序提出要求，发出工作指令，前一工序工作中心完全按照这些指令进行生产。（分）

四、简答题（选作四题，每题5分，共20分；如果全做，以前四题为准）

1、（1）减少零件变化：推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化）；推行成组技术；推行变化减少方法。（2）提高生产运作系统柔性：提高机床柔性；采用成组技术。（各小点1分）

2、直线型流动；回溯最少；生产时间可预先估计；在制品少；开放的车间，每个人都可以看到工厂里发生的情况；瓶颈操作可被控制；工作地之间距离较近；物料的搬运和储存有序；没有不必要的物料搬运；易于根据条件的变化进行调整。（每点分）

3、处理非均匀需求策略：改变库存水平、改变生产率、改变工人数量和混合策略（每个策略1分，从营销角度谈可得剩余1分）

4、原理：首先，从最终产品的主生产计划（Master Production Schedule, MPS）导出相关物料（原材料、零件、组件、部件等）的需求量和需求时间；其次，根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始投产（订货）的时间（2分）。输入：主生产计划、物料清单、存货纪录。输出：对物料的需求时间和数量（3分）。

5、发现问题；现状记录与分析；拟定改进方案，绘制工作方法改进图表，报经批准；贯彻实施新的工作方法。新方法主要有：取消、合并、重组、简化。（每点1分）

五、计算题（共40分）：

1、平均时间=分钟

正常时间=*（1+）=分钟

作业的标准时间=*=分钟…………4分

2、C

0=5+1=6 C

=15-5=10

P(D)=6/(6+10)=

插值法，可得，86（根据上一部估计为80个批量，也可得分）。………6分3、（1）计算以C为代表产品表示的生产能力（2分）

(365-59)×2×8××12

100

= 529

5、最优顺序：CBDEA…………4分，正确画出甘特图，得其余4分

考试课程与试卷类型：生产运作管理A 姓名：

学年学期：2008-2009-2 学号：

考试时间：2009-06-03班级：

一、判断题（判断以下陈述的正确与错误，正确则把T写在答题纸上，错误写F。答案回答正确得1分，回答错误倒扣分，不回答则不得分也不扣分。共15分）

1．在订货备货分离点（CODP）的上游，是订货型生产。

2．追求大规模定制，是“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，是不可能实现的。

3．不论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。

4．自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。

5．并行工程的主要目标是改善产品质量。

6．产品—流程矩阵表明了流程选择和产品数量、种类的关系。

7．节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。

8．政府部门是按对象专业化原则设置的。

9．外科手术病人应该采取固定位置布置。

10．工作测量中，因为存在管理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽放时间。

11．我们通常所说的“某企业年产电冰箱多少台”，是按假定产品。

12．对于独立需求库存的价格折扣模型，按最低价格求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。

13．汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求，在轮胎商店属于独立需求库存。

14．派工属于通常所说的调度范围。

15.牵引式系统的物流和信息流是分离的。

二、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸上。答案选错或未选者，该题不得分。每小题1分，共15分）

1.以下哪项不是服务运作的特点

A.生产率难以确定

B. 质量标准难以确立

C.服务过程与生产过程分离

D.与顾客接触

2.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：

A.生产系统可靠性高

B.可采用专用高效设备

C.缩短生产周期 D．简化管理工作

3.下列哪一种不属于行为理论的内容

A.工作扩大化

B.团队工作方式

C.工作职务轮换 D．工作丰富化

4.制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想

A.改变生产率，使之与需求率同步

B.推迟交货

C.改变库存水平 D．转包

5.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动

A.流程设计

B.制定战略能力计划

C.编制产品出产计划 D．编制物料需求计划

6.固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设

A.一次订货费用或调整准备费是常量

B.根据平均库存计算维持库存费

C.提前期是常量 D．需求率均匀且为常量

7.以下哪个行业最适合应用MRP

A.机床厂

B.医院

C.造纸厂 D．炼油厂

8.某种零件的总需要量是由哪一项决定的

A.净需要量

B.现有数

C.上层元件的总需要量 D．上层元件的计划发出订货量

9.通过哪项活动可将生产计划任务最终落实到操作工人身上

A.流程设计

B.能力计划

C.生产大纲 D．排序和车间生产作业计划

10.从概念上讲，JIT可以做到：

A.工件在就加工过程中没有等待

B.没用无事可干的工人

C.仓库没有存活 D．以上都是

11. 运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照什么原理进行的

A.原工艺路线

B.次工艺路线

C.反工艺路线

D.随机工艺路线

12. 机加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出是否应该提高其

工时定额车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法。

A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额

B.由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少

C.由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额

D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额

13. 某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，

该加工中心的设备能力为

小时小时小时小时

14. 工作研究包括方法研究和（）研究两大类内容。

A.定额

B.调查

C.科学

D.时间

15. JIT认为，如果准备时间趋向于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量，那么，选择订

货批量为多少时最经济

A.选择批量为10

B.选择批量为5

C.选择批量为1

D.按经济批量

三、简答题（从以下题目中任选4题回答要点，并简明扼要作解释，每小题5分，共20分）

1．提高多品种、小批量生产效率的主要途径有哪些

2．企业资源计划发展经历了哪四个阶段各阶段有何特点

3．何为工艺专业化、对象专业化各有何优劣

4．零售服务业服务布置的根本目的和影响因素是什么

5．什么叫流水线基本特征是什么

四、画图题（根据题意画出有关图形，共10分）

1.滨江冰淇淋厂推出新款奶油雪糕，此种类型的雪糕由两根冰糕棍、牛奶和橙味香精做成，并且

每个雪糕在包装时需要包装纸一张；在出厂时需要包装盒再次包装，且每盒装12个经过包装的雪糕。试画出产品结构树。（7分）

2.将六个部门在下图的工作场地中进行排列，以满足下面列出的要求：部门A 靠近E ；部门A 靠

近D ；部门A 靠近C ；部门B 靠近C ；部门B 靠近D ；部门E 靠近F ；部门F 靠近D 。（3分）

1.预计对某种纪念盒的需求为2420件/年，商店经理估计一次订货费为45元，单位维持库存费为

元/件·年。有如下价格折扣：一次购买1-599件，单价为元；600-1199件，单价为元；1200件及以上单价为元。求使总费用最低的订货批量。

2．已知A 和F 两种产品的结构和产品出产计划（见下图表），求元件B 的总需要量。

（全年按306个工作日计算） 4．已知5求：（1（2）在平行移动方式下，这批零件的加工周期。

（3）在平行移动方式下的平行系数。

华中农业大学本科课程考试参考答案与评分标准考试课程：生产运作管理学年学期：2009-2010-1

试卷类型：A 考试时间：

一、判断题（每小题1分，做错倒扣分，共15分）

1-5：FFFFF 6-10：TFFTF 11-15：TTTTF

二、单项选择（每小题1分，共15分）

1-5：CBBAC 6-10：DADDD 11-15: CDADC

三、简答题（选作四题，每题5分，共20分；如果全做，以前四题为准）

LT=3周 LT=2周 LT=3周 LT=4周 LT=12周

1．（1）减少零件变化：推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化）；推行成组技术；推行变化减少方法。（2）提高生产运作系统柔性：提高机床柔性；采用成组技术。（各小点1分）

2．企业资源计划发展的四个阶段：物料需求计划（Material Requirement Planning, MRP）阶段：60年代发展起来、适应于多级加工装配制造企业的一种生产作业计划技术。根据产品计划计算出物料需求量和需求时间，已达到“在所需的时间、需要的地方、取得生产所需的物料，做到准确无误”的目的（2分）。闭环物料需求计划（Closed-Loop MRP）阶段：在MRP的基础上增加了能力需求，以及作业计划以后的信息反馈功能，形成了一个闭环系统（1分）。制造资源计划（Manufacturing Resources Planning, MRP II）阶段：在闭环MRP对生产计划和控制的基础上进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统结合而形成（1分）。企业资源计划（Enterprise Resources Planning, ERP）阶段：将经营活动中企业外部各有关方面纳入一个紧密的供应链中，有效地安排企业的供产销活动，利用全社会的市场资源（1分）。

3．工艺专业化（工艺原则）：按照生产工艺的特点设置生产单位。优点：充分利用生产设备，便于进行专业化的技术管理和技术指导。劣势：产品运输路线长，停放、等待时间多，生产单位之间协作联系频繁，管理复杂。（分）

4．目的：单位面积净收益最大（2分）。环境条件：噪音、音乐、照明、温度等；空间布局与功能性；徽牌、标志和装饰品（3分）。

5．流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序的通过各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的重复的生产过程。（2分）特征是：工作地的专业化程度高；具有明显的节奏性；各工序的生产能力平衡或成比例；工艺过程封闭、单向；具有高度的连续性（3分）。

四、画图题（10分）

1．（7分）

(365-59)×2×8××12

= 529

4．（1）（8+2+4+5）*5=95（分钟）（3分）

（2）（8+2+4+5）+8*（5-1）=19+32=51（分钟）（3分）

（3）1-（51/95）==（4分）

华中农业大学本科课程考试试卷

考试课程与试卷类型：生产运作管理B 姓名：

学年学期：学号：

考试时间：班级：

一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸上。答案选错或未选者，该题不得分。每小题2分，共30分）

1、JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在

A. JIT将库存视为缓冲器

B. JIT将库存视为资产

C. JIT认为库存掩盖了生产管理的问题

D. JIT认为库存占用资金和空间

2、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是

A.大量生产

B.成批生产

C. 单件生产

D.多品种小批量生产

3、某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t

1=10分，t

分，t

3=20分，t

=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为

分分 C. 125分分

4、某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为

A．小时 B．小时小时小时

5、设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为

000元 000元 000元 D．100元

6、某个工业企业有三大车间，他们依次是：机械加工车间、热处理车间、装配车间。可以认为该工业企业是采取了（）原则进行了空间布置。

A.工艺专业化

B.对象专业化

C.设备专业化

D.加工专业化

7、一个网络图的起始结点和结束结点的个数分别是

A.两个以上

B.二至三个

C.只有一个

D.说不清

8、在网络图中，如果某项作业的最早开始时间与最迟开始时间相等，则认为

A.该项作业不可取

B.该项作业不可忽视

C.该项作业为虚作业

D.该项作业为关键作业

9、运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照什么原理进行的

A.原工艺路线

B.次工艺路线

C.反工艺路线

D.随机工艺路线

10、ERP的核心思想就是实现对（）的有效管理。

A.生产过程

B.采购过程

C.价值链

D.供应链

11、根据产品生命周期曲线的变化规律，产品在哪个阶段销售量迅速增加

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

12、某产品的销售量小于盈亏平衡点的销售量，则该产品

A.有很大的开发价值

B.没什么开发价值

C.一定有利可图

D.可能处于获利阶段

13、在普通食品中加入某种维生素成分、牙膏中加入药物等属于

A.换代新产品

B.全新产品

C.改进新产品

D.仿制新产品

14、若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是

A.应投资

B.不投资

C.等待投资

D.缓投资

15、全面质量管理概念源于

A.中国

B.日本

C.英国

D.美国

二、简答题（从以下题目中任选四题回答要点，并简明扼要作解释，每小题5分，共20分）

1、简述网络计划技术的基本原理。

2、简述处理非均匀需求的策略有哪些

3、对比说明“推动（推进）式”与“拉动（牵引）式”两种不同的生产作业管理方式。

4、何为工艺专业化、对象专业化各有何优劣

5、简述生产运作管理的内容和目标。

三、论述题（共10分）

1、试述竞争重点的变化对其运作策略的影响。

四、计算题（共30分。）

1、一个求职者正在测试自己能否胜任一条装配线上的工作。管理部门认为，在操作1000次后就大体上达到了稳定状态。预计普通装配工人在4分钟内完成该任务。

（1）如果求职者第一次操作时间为10分钟，第二次操作时间为9分钟，受否该雇用该求职者（4分）

（2）该求职者第十次操作的预期时间为多少（4分）（备注：单位为1000，学习率为90%时：单位提高系数为；单位为10，单位提高系数为）

2、某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为100，80，150和170台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为200，250，100和50台时，车床组共有车床15台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试按照假定产品法求车床组的生产能力（全年按306个工作日计算）。（7分）

3、某自行车公司计划下一年度生产特种轮胎40 000只。生产率为每天200只，一年按250天计算。一次生产准备费用为200元，提前期为五天。单位生产费用为15元，单位维持库存费用为元。求经济生产批量和订货点。（8分）

4、已知A和F两种产品的结构和产品出产计划（见下图表），求元件B的总需要量。（7分）

华中农业大学本科课程考试

参考答案与评分标准

考试课程：生产运作管理学年学期：

试卷类型：B考试时间：

一、单项选择（每小题2分，共30分）

1-5：CDAAB 6-10：ACDCD 11-15:BBCAD

二、简答题（选作四题，每题5分，共20分；如果全做，以前四题为准）

1、从需要管理的任务的总进度出发，以任务中各作业所需要的工时为时间因素，绘制出网络图，明确而直观地反映出该任务的全貌、各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系。（2分）在此基础上，通过网络分析和网络时间的计算，找出计划的关键任务和关键路线，以确定管理的重点；通过网络计划的优化，求得任务、资源、工期、成本诸因素的平衡和合理使用；通过网络计划实施过程中的监督与控制，保证达到计划的预期目标。（3分）

2、处理非均匀需求策略：改变库存水平、改变生产率、改变工人数量和混合策略（每个策略1分，简要解释可得剩余1分）

4、工艺专业化（工艺原则）：按照生产工艺的特点设置生产单位。优点：充分利用生产设备，便于进行专业化的技术管理和技术指导。劣势：产品运输路线长，停放、等待时间多，生产单位之间协作联系频繁，管理复杂。（分）

5、生产运作管理的内容：（1）生产运作系统的设计：产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布局、服务系统设计、工作设计；（2）生产运作系统的运行：生产计划、组织与控制三个方面。（3分）

目标：建立一个高效的生产运作系统，高效、灵活、准时、清洁地为企业生产有竞争力的产品或向消费者提供优质服务。（2分）

三、论述题（共10分）

运作策略的四个基本点：成本、质量（包括产品质量和过程质量）、交货速度与可靠性、制造柔性。管理者必须意识到要去发现市场需要什么样的竞争重点，并建立策略去实现这些重点。（2分）

（联系实际、逻辑清晰、言之成理，可得其余3分）

四、计算题（共30分）

1、（1）依题意，学习率为90%，*10=<4，因此应该雇用该员工（4分）

（2）*10=（分钟）（4分）

3、每天需求为40 000/250=160 经济批量为：约为2638（4分）

订货点：160*5=800（4分）

五、作图分析题（10分）

1、（图正确可得7分；错误酌情扣分）

2、关键路线为：A\B\E\G\I（3分）