2020年度优秀员工评选方案
2020年度优秀员工评选方案
一、目的
为嘉奖在2020年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及集体，达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。
二、评选原则
遵循“公正、公平、公开、宁缺毋滥”的基本原则。
1、客观、公正，实事求是；评选务求与部门、管理人员、员工所创造的经济
效益和员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。
2、各部门推选名单上报，经评优小组确认名单后，方可正式成为优秀个人及集体。
3、各部门可以根据本方案推优选优，不得为充数、徇私而随意降低评优门槛。
三、评选对象
在公司全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人及集体。
四、参加评选资格（必备条件）
1、认同企业文化，具有较高的忠诚度并感染他人；
2、为人正直诚实，作风正派，注重仪容仪表、礼仪礼貌，尊敬领导，团结同
事，乐于助人，善于学习，有良好的个人修养，无不良行为习惯；
3、遵纪守法，遵守公司规章制度，未受到任何行政处罚，未造成大宗客户投诉；
4、优秀的专业技能及高效优质的工作表现，能够为本部门和本岗位的职能实
现做出显著贡献；
5、积极进取的工作态度、良好的服务意识和无私奉献的敬业精神；
6、销售人员必须100%完成全年销售额的目标业绩指标；
7、入职时间在1年以上（优秀新人奖入职时间在3个月以上），并与公司签订劳动合同的正式员工。
五、报名方式
1、推荐人应熟悉被推荐人或集体的工作业绩和表现情况，且应确保被推荐人或集体符合评选资格（必备条件）。推荐人需详细填写“优秀员工报名表”并签批意见后上报人力资源部。
六、评选时间安排
1、优秀员工推荐截止时间：12月16日8：00前（提交至人力资源部）；
2、评定时间：12月16日—20日；
3、评审小组研究决定时间：12月21日—25日；
4、公告时间：12月25日—28日。
七、评选流程
部门负责人指定符合标准的员工提交报名表——部门负责人评价——人力资源部复评（生产中心由总经办复评）——分管领导评价——评审小组审核——集团总裁确定优秀员工名单
八、评审小组
组长：
副组长：
成员：
九、奖项评定标准和名额
2、营销中心及职能部门奖项评定标准和名额
十、评选标准和流程
1、初步筛选和评价
部门负责人依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，并从德、能、勤、绩四个方面进行评价。
A、“德”（职业品德）主要包括服务态度、顾客信誉度等
⑴、积极主动，勇于挑战，视服从、服务为天职。
⑵、诚实守信。服务优质，顾客信誉度高，无质量投诉。
⑶、忠诚敬业，懂得感恩。
B、“能”（专业能力）包括工作能力、业务水平、创新能力等
⑴积极参加公司培训，成绩优秀，理论与实际相结合，会说会做，专业技能强。
⑵、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法，敢于尝试新的方法改善工作。
⑶、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展
趋势。
⑷、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念。
⑸、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图。
C、“勤”（工作态度）包括出勤、请销假、规章制度执行情况等
⑴、能认真贯彻执行公司相关规章制度。
⑵、把工作放在第一位，工作努力，有成效。
⑶、有高度主人翁精神，工作尽心尽责，任劳任怨。
⑷、积极参与集体活动，在成绩面前常说"我们"而不是"我"，有集体荣誉
感，勇于承担。
⑸、乐于接受他人的建议,改进自己的工作。
⑹、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息。
⑺、重视客户需求,努力为客户解决问题。
D、“绩”（工作业绩）主要考核完成的业务指标、工作量等。
⑴、能完成或超额完成全年业务指标和预算指标
⑵、完成每一项工作及时、准确，工作效率高
⑶、敬业乐群，能积极主动地协同团队成员共同完成工作任务
2、人力资源部复核（酿酒公司由总经办复核）
人力资源部复核各部门提报的优秀员工事迹的真实性，通过跨部门了解提报优秀员工的工作情况，并核查迟到、早退情况、请假情况、有无受过行政处罚，是否符合优秀员工评选资格并签注复核意见。
3、分管领导评价审批
分管领导负责依据本评选方案对优秀员工进行评价审批，重点评价评优理由、优秀事迹和案例是否真实，对工作的改善提升和公司的管理是否有帮助，并在《优秀员工报名表》上签注意见。
4、评审小组审核
评审小组开会讨论所有提报的优秀员工，对不符合评选条件的进行淘汰，确定汇总《优秀员工名单》，并上报集团总裁批准。
5、集团总裁批准
经过评审小组讨论通过的优秀员工名单，最后由集团总裁最后批准。
十一、方案附件
本方案包含以下附件：
?附件：2020年度优秀员工报名表注：本方案最终解释权归人力资源部所有