精益生产手册中英文对照版

Managementhandbuch 管理手册中英文对照

BOGE Rubber & Plastics 博戈橡塑管理手册Management Manual 版本：2.0 出版序号：2015-07

1 Content, Modifications, Approval1目录、修改说明、审批 1.1Content The Management Manual is comprised of the following chapters: 1.1目录管理手册由以下各部分组成章节 Chapter章节 1 Content, Modifications, Approval............................ 错误!未定义书签。 1、目录、修改说明、审批........................................... 错误!未定义书签。 2 General............................................................32、总则.. (3) 3 Organization.............................................................43、组织机构 (4) 4 Management system...........................................44、管理体系.. (4) 5 Responsibilities.......................................................55、职责权限 (5) 6 General Definitions.....................................................66、总体定义. (6) Additional valid Instructions and Addenda....................9 附加说明及附录 (9) 1.2 Purpose 1.2修订说明 The following modifications have been made to the previous edition: - Chapter 2.2: norm added - Chapter 2.3: “Retention” deleted / Energy responsibility added - Chapter 2.4: added - Chapter 3: organization charts in N5 - Chapter 4.1: Title of the documents / pyramid / note to GP changed - Chapter 4.3: note to GP changed - Chapter 4.4: note to GPs changed - Chapter 5.4: department code changed, Q responsibility of the location added - Chapter 5.5: Environmental and energy responsibility added - Chapter 5.6: department code changed - Chapter 5.8 environmental and energy policy and targets added - Chapter 6.3: Energy added - Chapter 7.1: Title of the documents, local documentation in N5 - Chapter 7.2: “Group related Addendum on Environmental Protection” deleted 与前一版本相比，修改项点如下： 2.2 增加标准 2.3 删除“保留”，增加能源责任 2.4 新增 3 组织机构图 4.1 增加文件/图表标题，修改通用注释 4.3 通用注释修改 4.4通用注释修改 5.4 更改部门代号，增加分场所质量职能 5.5 增加环境及能源管理职责 5.6 更改部门代号 5.8 增加环境及能源管理政策及目标 6.3 增加能源管理 7.1 文件名称以及分场所记录更改 7.2 删除“环境保护相关的附录：

精益生产的管理文件——英汉互译

Drive and implement Lean manufacturing across the operations in order to eliminate waste, minimize inventory and maximize flow ?Develop procedures in partnering with suppliers in order to achieve Lean manufacturing ?Reducing system response time and ensure the production system was capable of immediately changing and adapting to market demands. ?Required to collect and analyze data for determining an improvement strategy. ?Facilitate and teach Lean manufacturing tools and techniques. Coach existing and new teams with Lean projects. ?Ability to strategically prioritize and manage process improvement opportunities in alignment with business goals and objectives. ?Working hand in hand with internal six-sigma expert in developing and drive Lean Sigma. ?Acts as change agent to instill Lean Sigma culture throughout organization ?Must have the ability to lead, work with teams, and understand team dynamics. OEE（Overall Equipment Effectiveness） --- 全局设备效率

精益生产常用语英文翻译

精益生产常用语英文翻译精益生产的概念和基本原则The concept and principle of lean production 六西格玛品质论坛精益生产的历史:TPS及其演变The history of lean production: TPS and its changing 精益生产的原则The principle of lean production: 价值和浪费；快速响应客户Value and Muda, quick response 精益生产的思想Lean production thinking 追求完美和持续改善Seek perfect and continuous improvement 七大浪费 7-Muda 精益生产的基础The fundamental of lean production 5S的含义The meaning of 5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, and SEITSUKE 5S的推行方法The implement methods for 5S 5S的实务技巧 5S implement skills 5S实施过程的优化 5S implement process optimizing 流线化生产Flow production 流线化生产的八个条件 8-condition for flow production 单元设计Cellular layout 流线化生产的设备选择Equipment selecting for flow production 看板管理Kanban managemento 什么是看板What is Kanban 看板的实施方法The implement methods for Kanban 实施看板管理的限制条件The limited condition of Kanban management implement 快速换线SMED 快速换线的理念 The idea of SMED 内部作业与外部作业的分离Separate the-operation between outside and inside 将内部作业转化为外部作业Turn the inside-operation to outside operation 作业的优化Operation optimizing 精益生产的设备管理Equipment management in lean production TPM TPM的概念和发展The concept and development of TPM TPM的设备基础管理Equipment essential management of TPM 六西格玛品质论坛TPM的八大支柱8 columns of TPM 六西格玛品质论坛TPM实施的十三步骤13 phases for TPM implementing 案例分析Case studyo 工厂5S分析(根据现场拍摄照片)Workshop 5S analysis (depends on photos taken from on-site) 工厂生产线设置分析Production line layout analysis 快速换线案例分析Case study for SMED 内部作业与外部作业的分离Separate the operation between outside and inside 六西格玛品质论坛将内部作业转化为外部作业Turn the inside operation to

美国士兵手册(中英文对照)

1. You are not a superman. 你不是超人。 2. If it's stupid but works，it isn't stupid. 如果什么东西很愚蠢但是有效，那它其实并不愚蠢。 3. Don't look conspicuous - it draws fire. (This is why aircraft carriers are called “Bomb Magnets”.) 别看起来与众不同，这会引来敌人的火力。(这就是为什么航母被叫做“炸弹磁铁”) 4. Never share a foxhole with anyone braver than you are. 别和比你勇敢的人共用散兵坑。 5. Never forget that the lowest bidder made your weapon. 永远别忘了是出价最低的承包商制造你的武器。 6. If your attack is going really well，it's an ambush. 如果你的攻势发展的非常顺利，那一定是有埋伏。 7. All five-second grenade fuses will burn down in three seconds. 所有定制为五秒的手雷导火索都会在三秒内烧完。 8. Try to look unimportant because bad guys may be low on ammo. 尽量让你自己看起来无足轻重，因为敌人的弹药可能不够给所有人的。 9. If you are forward of your position，the artillery will fall short. 如果你的位置突出了，你会发现炮火的射程变近了。 10. The enemy diversion you are ignoring is the main attack. 你不重视的那个敌人的师通常是敌人发起主要进攻的师。 11. The important things are always simple. 重要的事情通常都很简单。 12. The simple things are always hard. 简单的事情通常都很难。 13. The easy way is always mined. 好走的道路一般都会有地雷。 14. If you are short of everything except enemy. You are in combat. 如果你什么都缺，就是不缺敌人，那你就是在打仗了。 15. Incoming fire has the right of way. 敌人的火力有最大的路权。 16. If the enemy is in range, SO ARE YOU!!! 如果敌人在你的射程里了，你也在敌人的射程了！！！ 17. No combat ready unit has ever passed inspections. 打的好仗的部队从来通不过检查。 18. Things that must be together to work usually can't be shipped together. 需要组装的东西一般都不会一批运到。 19. Radio's will fail as soon as you need fire support desperately. 通常在无线电都是你最需要炮火支援的时候出问题。 20. Anything you do can get you shot - including doing nothing. 你作任何事都有可能送命，包括什么都不作。 21. Tracers work both ways. 曳光弹是双向作用的。(你指示了敌人，也向敌人指示了你)

catiaV5中英文菜单对照及基本使用手册6p

分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。

分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。阴阳模设计 CCV ： Core & Cavity Design 焊接设计 WDG : Weld Design 自由风格曲面造型 FSS: Freestyle Shaper 自由风格曲面优化 FSO ： FreeStyle Optimizer 基于截面线的自由风格曲面造型 FSP ： FreeStyle Profiler 基于草图的自由风格曲面造型 FSK ： FreeStyle Sketch Tracer Digitized Shape Editor 汽车 A 级曲面造型 ACA ： Automotive Class A 快速曲面重建 QSR ： Quick Surface Reconstruction 创成式零件结构分析 GPS : Generative Part Structural Analysis 创成式装配件结构分析 GAS : Generative Assembly Structural Analysis 变形装配件公差分析 TAA ： Tolerance Analysis of Deformable Assembly Elfini 结构分析 EST : Elfini Solver Verification 电路板设计 CBD ： Circuit Board Design 电气系统功能定义 EFD ： Electrical System Functional Definition 电气元件库管理员 ELB ： Electrical Library 电气线束安装 EHI : Electrical Harness Installation 电气线束布线设计 EWR ： Electrical Wire Routing 电气线束展平设计 EHF ： Electrical Harness Flattening 管路和设备原理图设计 PID : Piping & Instrumentation Diagrams HVAC 图表设计 HVD ： HVAC Diagrams 电气连接原理图设计 ELD ： Electrical Connectivity Diagrams 系统原理图设计 SDI : Systems Diagrams 管线原理图设计 TUD ： Tubing Diagrams 波导设备原理图设计 W VD : Waveguide Diagrams 系统布线设计 SRT ： Systems Routing 系统空间预留设计SSR ： Systems Space Reservation 电气缆线布线设计 ECR: Electrical Cableway Routing 设备布置设计 EQT : Equipment Arrangement 线槽与导管设计 RCD ： Raceway & Conduit Design 波导设备设计 WAV ： Waveguide Design 管路设计 PIP ： Piping Design 管线设计 TUB : Tubing Design HVAC 设计 HVA ： HVAC Design 支架设计 HGR ： Hanger Design 结构初步布置设计 SPL ： Structure Preliminary Layout 结构功能设计 SFD ： Structure Functional Design 设备支撑结构设计 E SS: Equipment Support Structures 厂房设计 PLO Plant Layout 数控加工审查 NCG : NC Manufacturing Review 数控加工验证 NVG : NC Manufacturing Verification 2 轴半加工准备助手 PMA ： Prismatic Machining Preparation Assistant 创成式外形设计 GSD ： G enerative Shape Design 创成式曲面优化汽车白车身接合 GSO ： ABF ： Generative Shape Optimizer Automotive Body In White Fastening DSE ：数字化外形编辑

精益生产方式简介(中英文翻译)

精益生产方式简介摘要：精益生产是一种起源于丰田和汽车制造的流水线制造方法论。也被称为“丰田生产系统”。精益生产的目标被描述为“在适当的时间（或第仪式间，the first time）使适当的东西到达适当的地点，同时使浪费最小化和适应变化”。创立了精益生产原则的大野耐一发现他的方法论不但可以减小浪费，还能够增进产品流动和提高质量。本文对精益生产进行了具体的分析，得出它的优越性，并把它与传统的生产方式进行比较，通过分析可以知道精益生产是解救困难企业的法宝。关键词：丰田汽车，精益生产，优越性，特点，企业一、丰田公司的精益生产方式精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Justin Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物，它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。二、精益生产方式的优越性及其意义与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： 1.所需人力资源——无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2； 2.新产品开发周期——最低可减至l／2或2/3； 3.生产过程的在制品库存——最低可减至大量生产方式下一般水平的1／10； 4.工厂占用空间——最低可减至采用大量生产方式下的1/2； 5.成品库存——最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4； 6.产品质量——可大幅度。精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产

DEH中英文对照手册

DEH中英文对照手册 MENU（菜单）： AUTO CONTROL：自动控制AUTO LIMITS：自动限制EXTR CTL：抽汽控制 IP START：中压缸启动MASTER TRIP TEST：通道试验SPRAY OIL TEST：喷油试验OVERSPEED TEST：超速试验VALVE TEST：阀门试验TURB LEAK TEST：汽机严密性试验DIGITAL MONITOR：数字监控ANALOG MONITOR：模拟量监控 EXTRACT CONTROL：抽汽控制ATC CONTROL：汽机自动停机控制 TEMP MONITOR：温度监控TURB OVERVIEW：汽机总览TSI MONITOR：TSI监控 AUTO CONTROL（自动控制）： LATCH：挂闸MSV PREW：MSV提前暖缸TPC IN：自动抽调控制 PLU IN：功率、负荷不平衡STR MODE：启动模式FRIC CHK：摩检 SIN/SEQ：单/顺LOAD CTL：负荷控制RUN：运行AUTO SYNC：自动同期RUNBACK：负荷快减TP CTL：汽机压力控制GO/HOLD：运行/保持 OPR MANUAL SET：手动操作设定TARGET：目标转速ACCRATE：升速率 TP RATE：升压率DEMAND：需求LOAD RATE：负荷率ETS RESET：重置 AUTO LIMITS（自动限制）： VALVE POS LIMIT：阀位限制LOAD LIMIT：负荷限制THROTTLE PRESS LIMIT：压力限制REFERENCE：相关率VALVE POS LIMIT：阀门开度限制TARGET LOAD：目标负荷DEMAND LOAD：需求负荷HIGH LOAD LIMIT：高负荷限制LOW LOAD LIMIT：低负荷限制TP LIMIT：高压限制 EXTRACT CONTROL（抽汽控制）： LP EXTRACT CONTROL：中压抽汽控制LP EXT CTL：中压抽汽控制MANUAL CTL：手动控制TARGET：目标（压力）RATE：速率AUTO/MANUAL：自动/手动COUPLE CTL：复合控制GO/HOLD：运行/保持 HP EXTRACT CONTROL：高压抽汽控制HP EXT CTL：高压抽汽控制MANUAL CTL：手动控制TARGET：目标（压力）RATE：速率AUTO/MANUAL：自动/手动COUPLE CTL：复合控制GO/HOLD：运行/保持 MAIN STEAM PRE：主汽压力REHEAT STEAM PRE：再热蒸汽压力HP EXTRACT STEAM PRESS：高压缸抽汽压力LP EXTRACT PRESS：中压缸抽汽压力CCS DEMAND：协调控制需求REFERENCE:相关率 IP START（中压缸启动） LATCH：挂闸MSV PREW：高主门外壳提前暖CASE CHG：事件转换（HP/IP）TARGET：升速率IP RATE：升压率FRIC CHK：摩检LOAD CTL：负荷控制OPR MANUAL：手操设定RUN：运行AUTO SYNC：自动同期GO/HOLD：进行/保持DEMAND：需求LOAD RATE：负荷率ETS RESET：ETS重置 SPRAY OIL TEST（喷油试验） SPRAY OIL CONDITION：喷油状态TURBIN RESETED：汽机重置AUTO MODE：自动模式SPRAY OIL TEST STEP ：喷油试验步骤SET SPRAY OIL TEST ON：开始喷油试验WAITING

精益生产中英文互译

An outline of: Lean Thinking Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation By James P. Womack and Daniel T. Jones New York, NY: Free Press, Simon & Schuster, Inc., 1996, Second Edition, 2003 Preface to the 2003 Edition. Forecasts are always wrong. That is why lean thinkers strive to reduce order-to-delivery time. During the 2002 meltdown, this 1996 book went back on the Business Week bestseller list. We have added what we have learned since 1996 in this edition. Lean Thinking is more relevant today. Lean ideas are the single most powerful tool available for creating value and eliminating waste in any organization. Part I: Lean Principles Taiichi Ohno (1912 – 1990), a Toyota executive, identified seven types of waste found in any process: ? Transportation. Unnecessary transport of parts under production. ? Inventory. Stacks of parts waiting to be completed or finished products waiting to be shipped. ? Motion. Unnecessary movement of people working on products. ? Waiting. Unnecessary waiting by people to begin the next step. ? Over-Processing the product with extra steps. ? Over-Production of products not needed. ? Defects in the product. We have added an eighth waste: goods and services that do not meet the customer’s needs. Other authors have added: underutilization of people Lean Thinking is the antidote to waste. There are (5) Lean Principles: ? Specify Value. Value can be defined only by the ultimate customer. Value is distorted by pre-existing organizations, especially engineers and experts. They add complexity of no interest to the customer. ? Identify the Value Stream. The Value Stream is all the actions needed to bring a product to the customer. If the melter, forger, machiner, and assembler never talk, duplicate steps will exist. ? Flow. Make the value-creating steps flow. Eliminate departments that execute a single-task process on large batches. ? Pull. Let the customer pull the product from you. Sell, one. Make one. ? Pursue Perfection. There is no end to the process of reducing time, space, cost and mistakes. Lean is doing more with less. Use the least amount of effort, energy, equipment, time, facility space, materials, and capital – while giving customers exactly what they want.

精益生产英文术语

精益生产英文术语 2010-04-21 21:09:16 星期三精益生产的概念和基本原则The concept and principle of lean production 精益生产的历史:TPS及其演变The history of lean production: TPS and its changing 精益生产的原则The principle of lean production: 价值和浪费；快速响应客户Value and Muda, quick response 精益生产的思想Lean production thinking: 追求完美和持续改善Seek perfect and continuous improvement 七大浪费 7-Muda 精益生产的组织The organization of lean production:小组工作法 Group job methods 精益生产的基础The fundamental of leano production 5S 5S的含义The meaning of 5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, and SEITSUKE 5S的推行方法The implement methods for 5S 5S的实务技巧 5S implement skills 5S实施过程的优化 5S implement process optimizing 准时化生产的基础The fundamental of JIT production 流线化生产Flowo production 流线化生产与批量生产的区别The differences between flow production and batch manufacturing 流线化生产的八个条件 8-condition for flow production TAKT TIME与CYCLE TIME 单元设计Cellular layout 流线化生产的设备选择Equipment selecting for flow production 看板管理Kanban managemento 什么是看板What is Kanban 看板的实施方法The implement methods for Kanban 实施看板管理的限制条件The limited condition of Kanban management implement 快速换线SMED 快速换线的理念 The idea of SMED 内部作业与外部作业的分离Separate the-operation between outside and inside 将内部作业转化为外部作业Turn the inside-operation to outside operation 作业的优化Operation optimizing 精益生产的设备管理Equipment management in lean production TPM TPM的概念和发展The concept and development of TPM 故障的种类与预防Breakdown types and its prevention TPM的设备基础管理Equipment essential management of TPM TPM的八大支柱8 columns of TPM TPM实施的十三步骤13 phases for TPM implementing

CSS_2.1手册中英文对照版

CSS2.0用户手册中英文对照版 ——该手册基于CSS 2.1规范为了更好的了解网页浏览器是如何通过CSS显示页面，请查阅【盒模型】这篇文章。当中有“注：”的是翻译者做的注释。必须知道的清单 1.margin 2.padding 3.border 4.background-color 5.color 6.font-family 7.font-size 8.float 完整列表 1.azimuth 使得用户能感知一个声音的特定水平方向（注：有可能和elevation结合使用，为视力障碍的人准备的）。 2.background 设定background-color, background-image, background-repeat, background-attachment 和background-position的缩写。 a)background-attachment 设置在浏览器窗口中的背景图片是滚动还是固定的 b)background-color 设置一个元素的背景色 c)background-image 设置一个元素的背景图片 d)background-position 设置背景图片初始位置 e)background-repeat 设置背景图片是否重复，以及怎样重复 3.border 设置border-width, border-style 和所有四个边框的border-color的缩写。 a)border-bottom 设置border-bottom-width, border-bottom-style 和 border-bottom-color的缩写。 i.border-bottom-color 设置元素下边框的颜色 ii.border-bottom-style 设置元素下边框的线条样式 iii.border-bottom-width 设置元素下边框的宽度 b)border-collapse 设置表格单元格是拥有各自的边框，还是共用一个边框 c)border-color 设置元素四个边框的颜色

钻机英文翻译常用语

Rig model- 钻机型号 Max. hook load- 最大钩载 Wireline syste 大绳 Dia. оf drilling wireline 大绳直径 Drawworks rated input power 绞车额定功率 Shift of drawworks 绞车档位 Hoisting speed of drawworks 大钩起升速度 Opening dia. оf rotary table 转盘直径 Drilling pump rated power/ quantity 泥浆泵额定功率和数量 Mast type 井架形式 Mast available height 井架有效高度 Stand capacity (5" drill pipe) 立根容量（5寸钻杆） Drill flooor area (Length х Width)钻台面积（长*宽） Clear height under rotary beam 从地面到转盘梁的净空高 Air tank capacity 储气罐体积 Main generator set rated pow er х quantity柴油机发电机功率和数量Auxiliary Generator Set 辅助发电机组 Drilling fluid manifold bore size/rated pressure 泥浆管汇直径、额定压力 Total capacity of mud tank 泥浆罐总容积 Drawworks motor power/quantity 绞车电机功率和数量 Rotary table motor power/quantity 转盘电机功率和数量

中英文对照说明书

前言 Preface 感您使用燃烧控制研究院生产的就地点火控制柜装置。本公司的就地点火控制柜装置是燃烧控制研究院自主开发生产的高品质就地控制装置，在使用系列本程控装置之前请您仔细阅读该手册以保证正确使用并充分发挥其优越性。本说明书对就地控制柜（以下简称控制柜）的操作和安装方法等做了详细的介绍。使用控制柜以前，在阅读本说明书的基础上，进行安全正确使用。Thank you for choosing the Local Ignition Control Cabinet designed by our company. The local ignition control device is explored by our company for the ignition control of boiler. This manual describes installation and operation of the cabinet clearly, please read this manual before using. 容介绍Brief introduction 本手册介绍了点火控制柜的组成、安装、配线、功能参数、日常使用维护及对故障的处理 The manual includes the cabinet’s components, installation, wiring, data, maintenance, and troubleshooting. 读者对象Applicable readers 本书适合下列人员阅读This manual is applicable for 设备安装人员、维护人员、设计人员 Installer, maintenance man, and designer 本书约定Stipulation 符号约定Symbol stipulations 说明提醒操作者需重点关注的地方 Points operator should pay attention to 由于没有按要求操作可能造成死亡或重伤的场合危险! This symbol indicates death or GBH that may occur as a result

常用中英文职务职称翻译大全

常用中英文职务职称翻译大全泛瑞翻译董事长Board Chairman 总经理General Manager 副总经理Vice General Manager 总经理秘书Secretary 总经理助理General Manager's Assistant 秘书Secretary 客户经理Account Manager 高级理财顾问Senior Financial Consultant 高级客户经理Senior Account Manager 市场总监Marketing Director 客户主任Account Executive 市场营销部经理Manager of Marketing Department 销售部经理Sales Manager 餐饮部经理Food and Bererage Manager 客房部经理Housekeeper 康乐部经理Recreation Dept Manager 财务部经理Financial Controller 人事部经理Personnel Manager 工程部经理Chief Engineer 保安部经理Chief Security Officer 办公室主任Director of Executive Office 大堂副理Asst Manager 物资经理Logistic & Purchasing Dept.Manager 会计Accountant 销售工程师Sales Engineer 生产经理Production Dept.Manager 销售工程师Sales Engineer 工会主席Labour Union chairman 操作工Operator 库管员Warehouse Keeper 技术工程师Technicial Engineer 销售一部经理Sales Dept.Manager

质量手册翻译中英文对照

质量手册翻译中英文术语表 3.1.1 质量 quality 3.1.2 要求 requirement 3.1.3 等级 grade 3.1.4 顾客满意 customer satisfaction 3.1.5 能力 capability 3.2.1 体系(系统) system 3.2.2 管理体系 management system 3.2.3 质量管理体系 quality management syste m 3.2.4 质量方针 quality policy 3.2.5 质量目标 quality objective 3.2.6 管理 management 3.2.7 最高管理者 top management 3.2.8 质量管理 quality management 3.2.9 质量策划 quality planning 3.2.10 质量控制 quality control 3.2.11 质量保证 quality assurance 3.2.12 质量改进 quality improvement 3.2.13 持续改进 continual improvement 3.2.14 有效性 effectiveness 3.2.15 效率 efficiency 3.3.1 组织 organization 3.3.2 组织结构 organizational structure 3.3.3 基础设施 infrastructure 3.3.4 工作环境 '77ork environment 3.3.5 顾客 customer 3.3.6 供方 supplier 3.3.7 相关方 interested party 3.4.1 过程 process 3.4.2 产品 product 3.4.3 项目 project 3.4.4 设计和开发 design and development 3.4.5 程序 procedure