(建筑电气工程)电气工作票精编

(建筑电气工程)电气工作票精编
(建筑电气工程)电气工作票精编

(建筑电气工程)电气工作

电气工作票

填用第壹种工作票的工作为:

1、高压设备上工作需要全部停电或部分停电者;

2、

1.1壹份工作票上所列的工作地点以壹个电气连接部分为限。壹个电气连接部分是指配电装置的壹个电气单元中用刀闸和其他电气部分截然分开的部分。该部分无论引伸到电厂或变电所的其他什么地方,均视为壹个电气连接部分。

1.2事故抢修是指设备在运行中发生故障或严重缺陷,有扩大故障范围、危及人身安全、造成设备严重损坏的可能,必须立即进行隔离处理的工作。事故抢修可不使用工作票,但在抢修前必须作好安全措施,指定工作负责人(监护人)且得到值班负责人的许可后方可进行工作。上述情况应记入值班记录簿。其安全措施可由检修负责人提出,值班负责人审查且执行。如抢修时间超过八小时的,则应办理工作票。工作票的计划工作时间和许可开始工作时间从抢修开始时起算。

1.3线路、用户检修班或基建、施工单位在发电厂或变电所进行工作时,工作票必须由电力分厂(专业员或作业区领导)签发,且履行工作许可手续。工作票签发人对工作票上所填工作任务的必要性和安全措施是否正确完备负责,工作单位对工作班人员情况、精神状态以及施工作业中的安全负责。

1.4变电站(配电室等)开关、刀闸安装调试、检修过程中的试分合

操作,应遵循如下原则。

壹侧带电的设备需要进行开关、刀闸试分合操作,应得到值班调度员的许可命令后,方可进行,且应由运行值班员进行操作,不得由检修人员进行试分合操作。运行值班员应遵守倒闸操作规定进行。在开关、刀闸试分合前,应认真检查有关接地线和临时遮拦、标示牌确已拆除,恢复常设遮拦。

工作范围内俩侧均不带电的设备的开关、刀闸试分合操作,可由工作票签发人或工作负责人提出,经值班负责人同意后方可由检修人员操作。试分合操作应严格执行监护制度,由工作负责人指定操作人和监护人,操作时认真核对设备名称、编号。

需要解锁的操作,由值班人员按有关防误装置运行管理规定进行解锁,解锁钥匙不得交由检修工作班人员使用。值班人员对解锁的正确性负责,工作班人员对操作的正确性负责。

1.5在不变更或不增设安全措施的情况下,若需扩大工作任务,可由工作负责人通过工作许可人,且在工作票备注栏的“其他事项”内填入扩大的工作任务。若须变更或增设安全措施时,则应填用新的工作票,且重新履行工作许可手续。

1.6使用电气第二种工作票在无人值守变电站工作,无需布置现场安全措施的,由工作票签发人根据工作内容和安全要求,决定是否派专人现场许可,在备注栏内注明。电话许可,可由工作负责人代为签名,且在备注栏写明“电话许可”及许可人和许可时间。巡检站值班员应将工作票号码、工作负责人、工作任务、许可工作时间及完工时间记

入值班记录薄(运行日志)和工作票登记簿中。

1.7各变电站应建立工作票登记簿,登记内容包括工作票号码、工作负责人、工作任务、许可工作时间及完工时间。

1.8电气第壹种工作票中的工作任务全部完成,解锁的设备已恢复闭锁,工作现场已清理完毕,经工作许可人验收,工作班人员已全部撤离现场后,由工作许可人(值班负责人)盖“工作结束”章;工作票所列临时遮拦、标示牌已拆除,恢复常设遮拦,拆除(断开)全部接地线(接地刀闸)后,由工作许可人(值班负责人)盖“工作票终结”印章。

电气第二种工作票办理工作终结手续后盖“工作票终结”章。

作废的工作票盖“作废”章。

印章盖在工作票第壹页右上角。

1.9电气工作票有关责任人(签发人、许可人、负责人)的聘任。电气工作票有关责任人,须经过安全生产规程制度的考试、考核,合格后由主管生产的厂长或总工程师批准,且发文公布聘任。

1.9.1工作票签发人的任职条件:工作票签发人应由本单位熟悉人员技术水平、熟悉设备情况、熟悉电业《安规》的生产部门领导、技术人员。

1.9.2工作许可人任职条件:电气工作许可人从变电站主值班工中挑选。

1.9.3工作负责人的任职条件:工作负责人由班长或工作班中熟悉现场设备情况,熟悉施工技术,熟悉工作人员技术水平的人员担任。学

徒工、实习生不能担任工作负责人。

无相应资质的外单位的人员不能担任变电站工作的工作负责人,确需进入变电站工作,应由管辖设备单位派有资格的人员担任工作负责人。具备相应资质的外单位承包相关工作,签订了安全协议的,其符合工作负责人条件的人员能够担任工作负责人,但需经厂安监部门审查确认,书面通知有关工作票签发人和工作许可人,同时管辖设备的单位要派熟悉现场的人员监督安全措施的实施。

电气工作票填写说明

工作票由工作票签发人或工作负责人填写,工作票签发人不能兼任本项工作的工作负责人。

2、电气工作票票面要求

2.1.1填写中若出现个别错、漏字需要修改时,应在错字上划俩道横线,漏字可在填补处上、下方作“∧”或“∨”记号,然后在相应位置补上正确或遗漏的字,字迹应清楚,且在错漏处盖上工作票签发人或工作负责人或工作许可人扁形红色印章,以示负责。但对设备名称、编号、动词不得涂改。

2.1.2手工填写的工作票,工作票上安全责任人员签名必须采用手签形式,不得盖章。

2.2“工作组成员”栏的填写

工作组成员(包括临时工、民工)的姓名以横格填满为止,若不够填时,应把各小组的负责人(监护人)姓名全部填入,且填明总人数(含工作负责人)。

2.3“工作任务”栏的填写

工作地点应填明变(配)电站名称、设备电压等级和双重名称,具体工作地点。工作内容应对工作的范围和基本内容进行限定。

2.4“计划工作时间”栏的填写

工作票计划工作时间,不包括停、送电操作及布置安全措施的时间。工作票上所列的计划时间不能作为开始工作和恢复送电的依据。

2.5“安全措施”栏的填写

2.5.1第壹种工作票由工作许可人填写的部分不得填写“同左”。2.5.2应解除的继电保护压板是指检修时可能引起运行设备联跳的电量或非电量保护(如瓦斯保护等)压板。

2.5.3“应(已)装接地线”栏包括接地刀闸,由工作许可人填写的接地线或接地刀闸应注明编号。

2.5.4“应(已)设遮栏、应(已)挂标示牌”栏的填写,工作票填写人应根据《安规》的规定和工作的需要提出要求;工作许可人应根据工作票要求和现场实际,在保证人身和设备安全的条件下完成上述要求。此栏仍包括为防止触电而需加放的绝缘挡板的填写。

2.5.5“工作地点保留带电部分(或注意事项)”栏的填写

由工作票填写人根据施工现场的有电设备布置情况填写,必要时应先到现场查勘清楚后再填写。

2.8.3“其他安全措施”栏的填写。

工作负责人在开工前,根据工作任务和现场工作条件,认真组织工作班成员进行危险点分析,提出相应的预控措施(如:防止触电、高处

坠落、机械伤害等具体的措施)填入“其他补充安全措施”栏,可不另开危险点分析预控票。

2.5.6“工作地点临近带电设备和补充安全措施”栏的填写

由工作许可人填写。应根据现场实际指明邻近工作地点保留带电部分的具体设备、名称编号,且根据现场实际情况,补充工作票填写人事先未考虑的安全措施。补充安全措施应具体可操作。

2.6“工作负责人变动”栏的填写

变更工作负责人,应经工作票签发人同意,变动情况记录在工作负责人变动栏内,且通知值班负责人。俩位工作负责人应做好工作交接。工作负责人离开工作的变电站,应变更工作负责人。

2.7“工作票延期”栏的填写

工作票的有效期以批准的检修期为限,工作票因故(如在检修中发现重要缺陷、天气突变等特殊情况)需延期时,工作负责人应提前征得工作许可人同意(经调度批准的检修设备,仍应经当值调度员批准)。

2.8“备注”栏的填写

备注栏由工作负责人填写,应将设备检修情况填入此栏,

2.9电气第二种工作票中“工作条件(停电或不停电)”栏的填写

该栏是指在检修设备上工作应具备的条件。即检修设备需要停电时写停电,不需要停电时则写不停电。如站用电低压屏检修、主变冷却系统维护,开关操作机构清扫、直流系统维护等需断开低压电源时,工作票中“工作条件”栏需填“停电”,且注明需断开的电源名称。

2.10电气第二种工作票中“注意事项(安全措施)”栏的填写

该栏应写具体安全措施,应考虑防止触电、机械伤害、高处坠落等人身安全要求以及设备安全的措施,如应退出的保护(重合闸)压板;应断开低压电源开关;应挂地线、标示牌及应设的遮拦、绝缘挡板、红布帘等等;安全距离要用数字表示。

工作票合格标准及合格率统计办法

3.1凡违反《安规》(发电厂和变电所电气部分)关于倒闸操作和保证安全的组织措施、技术措施有关条文及本实施细则的“俩票”,均统计为不合格票。

3.3工作票在执行中存在下列情况之壹者也应统计为不合格票。

3.3.1工作票无统壹编号或丢失。

3.3.2工作班成员和实际不符;人员签名不符合《安规》及本实施细则规定要求或漏签。

3.3.3工作内容和工作地点不符或填写不明确。

3.3.4工作负责人变动,工作班成员变动、工作票延期等手续不符合规定。

3.3.5字迹模糊不清或漏、错字修改不符合规定。

3.3.6工作许可人和工作负责人未按规定办理许可手续,许可手续仍未办妥检修人员已开始工作;转移工作地点工作负责人未向工作班成员交代有关安全事项;工作现场没有工作票、没有监护人或随意变动安全措施;当日收工未办理工作间断手续等。

3.3.7安全措施不正确、不具体、不完善。如:已装接地线无编号、接地位置不明确;没有按规定装设遮栏和挂标示牌;没有指明工作地点保留带电部分等。

3.3.8已结束的工作票接地线(包括接地刀闸)拆除(断开)未填写。

3.3.9工作票未按规定盖章。

3.4操作票、工作票合格率统计方法:

每月月底有二宗将上月的工作票收回评价,评价分为“合格”和“不合格”俩种,不合格操作票应注明原因,纳入本月考核,同时在评价情况栏内记录。统计站内操作票以完成壹个操作任务为壹份票统计,工作票合格率应将俩份作为壹张来统计。

建筑电气工程安全技术交底(标准版)

Companies want to improve production, safety is the top priority. The occurrence of unsafe accidents must be stifled in the cradle. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 建筑电气工程安全技术交底(标 准版)

建筑电气工程安全技术交底(标准版)导语:企业想要提高生产,安全问题就是重中之重。如果不具备安全管理条件,企业生产就不能顺利进行。想要企业顺利生产,就要不断更新安全技术,把不安全事故的发生扼杀在摇篮中。 1.进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律。 2.从事电工作业必须持证上岗。 3.积极配合班组做好维修工作;检修设备故障时必须停机后方可进行,并悬挂严禁合闸的警告牌;检修设备时应两人进行并使用合格的绝缘工具。 4.现场发生电气设备事故或人身触电事故时,必须迅速拉闸断电并及时向领导和安全负责人汇报。 5.电工人员有责任并有权力制止任何违章用电和擅自拆改设备的行为。 6.认真做好维修工作记录和值班记录,做好设备的绝缘摇测、接地极摇测和漏电器具安全保护装置的测试记录。 7.现场作业人员必须服从管理部对供用电设备的统一管理,未经许可不得擅自挪动和拆改用电设施。 8.严禁赤手触摸一切带电绝缘导线,严禁触摸不清楚是否带电的

金属明露体。 9.严禁使用未装箱的开关、插座等电器,严禁使用卷线滚做开关箱使用。 10.严禁将带电线路拖地使用,并防止带电线路漏电,现场不得使用塑料线,电源线路应穿管埋地或用绝缘方式悬挂,严禁将带电线路在金属物上拖拉、缠挂,严禁用金属丝绑扎导线。 11.严禁砸、碰,踩带电线路。 12.严禁将电机、焊机等设备带电移动,移动前必须断电。 13.禁止现场高空交叉作业。 14.所有用电设备禁止直接接到二级箱,必须通过三级箱接入设备,要做到一机、一闸、一漏电保护。 15.使用人字梯时,人字梯不得放置在临边洞口、通道口和通道拐弯处等。如果必须放置在上述位置时,必须确保有专人看护和扶梯(以免撞倒人字梯)且登梯人员必须挂安全带; 16.其它未尽事宜,请参照有关规定,规程。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.

工程部经理工作目标及岗位职责.doc

经理工作岗位目标与职责 一、岗位目标: 1、认真贯彻执行公司年度工程管理目标计划,组织部门员工全面完成工程建设进度计划、施工质量和文明工地创建“三大目标”。 2、组织部门员工全面完成本部门月度工作计划,并对每位员工月度工作完成情况做出公正评价。 二、岗位职责: 1、全面主持工程部工作,对本部门各项工作负责。 2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标,为公司制定年度经营工作计划和决策提供可靠依据。 3、牵头编制工程部月度工作计划,并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。 4、组织项目前期方案设计对接,施工图设计论证、审核和图纸会审;负责工程设计、施工阶段的技术把关。 5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。 6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。 7、在公司招标小组领导下,牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告,参与公司招投标工作。 8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理,对进场原材料,构、配件和半成品使用监督,确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。 9、负责施工现场组织管理,协调配和、监督工作,确保现场施工正常运转;有权召集有关会议,参加监理例会。

10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更,审批施工进度款申请报告。 11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系,保证施工现场正常运转。 12、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。 13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。 14、完成公司领导交办的其他工作。

内勤岗位目标与职责 一、岗位目标: 1、认真贯彻部门月度工作计划,完成月度计划中与本岗位相关工作。 2、服从部门经理管理,认真完成部门经理交办的其他工作。 二、岗位职责: 1、负责部门工程建设档案、综合档案的分类、归档及管理工作,并对其保管,确保完整、清楚、保密无丢失;及时向领导及公司其他部门提供所需文件、资料。 2、负责部门印鉴管理及印鉴使用登记。 3、负责本部门文件收、发登记,起草本部门工程建设文件及办公综合文件。 4、负责公司招标公告的起草发布、投标单位资料审核、报名统计及标书保密管理相关工作。 5、负责与监理单位、施工单位联系与沟通,确保施工现场签证、变更及各类档案流程的完整。 6、负责配合专业工程师及公司其他部门的联系、对接工作。 7、负责部门考勤统计上报、办公用品申请领发等服务工作。 8、完成领导交办的其他工作。

2016年安全生产管理目标及工作计划

2016年安全生产管理目标及工作计划 1.目的 为贯彻落实中长期发展规划,明确本年度安全生产工作目标和工作内容,特制定本年度管理目标及工作计划。 2.适用范围 适用于客运中心各科室、客运站的本年度安全生产工作。 3.引用文件 3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2010】23号) 3.2《汽车客运站安全生产规范》 4.管理职责 4.1综合管理科负责制定和实施2016年度安全生产计划。 4.2其他科室、客运站执行年度计划。 5.内容及要求 5.1 总体工作要求 以党的十八届五中全会精神为引领,以预防范和减少安全生产事故为工作核心,坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全生产工作方针,认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”工作机制,夯实安全管理基础,完善安全管理制度,强化安全生产责任制,深化安全隐患排查和治理,实现管理、操作、现场等环节的安全标准化,保持安全生产形势持续好转。 5.2安全生产目标和控制指标: 5.2.1安全生产目标

1、站场区域不发生安全生产责任事故(指管辖区域人员工伤、车站旅客致残及以上)。 2、不发生管辖区域消防责任上报事故。 3、不发生管辖区域治安责任上报事件。 4、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.2安全生产控制指标: 1、年度死亡人数:0; 2、年度工伤事故重伤率0; 3、年度责任事故起数:0; 4、年度重大和特别重大事故起数:0; 5、责任年度事故直接经济损失:0; 6、火灾、爆炸、中毒等事故为0; 7、设备设施技术性能完好率100%; 8、安全管理人员及特种作业人员培训上岗率100%; 9、员工年度安全生产培训率100%; 10、三品堵查率100%; 11、隐患排查治理完成率:100%; 13、安全生产费用严格按规定投入及使用; 14、各类安全台帐完整率100%; 15、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.3安全生产目标管理任务分解 1、职能部门指标分解

地产公司工程部经理岗位职责(六)

地产公司工程部经理岗位职责(六) 地产公司工程部经理岗位职责(六) 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9)组织竣工验收及移交。 (10)监督检查工程和项目文件资料的管理。 (11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。 (1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 (2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 (3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 (4)负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 (1)参与设计单位的选择。 (2)参与设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7)对设计费用进行控制。 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 感谢您的阅读!

安全工作年度计划和目标

安全工作年度计划 为了贯彻执行“安全第一,预防为主”综合治理方针。根据我公司的要求和规定:安全生产科制定年度工作计划。目的是为了更好的完成生产计划进度,确保生产安全。就此制定如下年度计划: 一、根据嘉兴市上级工作要求,制定规章制度和相关的各操作规程并建立台账。 二、对新进我公司所有人员进行安全教育培训。学习各项安全规章制度、 法律法规、各操作规程。使所有人员提高法律意识、安全防护意识和自我保护意识。 三、成立安全生产领导小组,防触电、防物体打击、防火防爆、防洪防汛防台风。安全生产领导小组制定工作范围、职责人员的落实、同时制定各种预案。 四、生产部每天对生产车间进行安全巡查、发现问题。并根据其情节严重程度,及时提案批评、警告、处罚到责令其停工。 五、班组每月不少于两次例会或活动,每周一次检查并作记录,记入台账。例会内容总结两周成绩,发现问题要及时解决。检查必须整改的应限定时间整改并一定要整改到位,落实到人。安全例会或活动内容包括:操作规程、安全注意事项、及时提醒施工人员注意防范。 六、每年进行一次应急事故的演练、防火灭火的演练、救护的演练。 七、加强安全投入资金的管理、制定年度使用计划、不断添置各种标识标牌、逐步完善和增加各种防护用品和劳动保护用品。 八、安全生产目标: 死亡及重伤(含交通责任)事故为零 重大火灾(爆炸)事故为零 重大设备、责任事故为零 职工职业病发病率及新增病例为零 年轻伤率不超总人数的5% 特种作业人员培训,持证率达100% 安全教育培训、合格率100% 安全检查率为100% 事故隐患整改率100% 九、由总经理将安全生产目标分解至各部门、科室并签订年度安全生产目标责任书,年度目标责任书内包含该部门、科室的安全生产目标。 十、考核:以上安全生产目标总计10项,每项10分,总计100分。每项不达标即

工程部经理年终工作总结工程部经理总结和计划

工程部经理年终工作总结工程部经理总结和计划 紧张而又忙碌的20XX年已经过去,新的一年已经开始,在这个岁末年初的时刻,总结并梳理了20XX年工作,借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路。 一、20XX年度工作总结 一安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度,完善了公司级各项安全技术交底工作; 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收; 3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核,完成企业特殊作业人员证件的年审; 4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查,对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实; 5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次,极大地提高了管理人员的安全意识。 6、冬季施工进行交底、监控及检查,提出问题并监督落实整改; 7、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批,组织各项目木工班组去培训基地学习; 8、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议,并在公司范围推广实施; 9、对xxxx、xxxx两项目立体交叉施工安全交底并监督落实; 10、落实推进安全生产标准化施工,并顺利通过省市领导检查。 二质量方面 1、组织QC质量小组课题研发,取得了一二三等奖各一名的好成绩,促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性,提高了工程实际质量; 2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控,主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收,真正做到了所有工程报验质监站前,均经过工程部验收,工程部全过程参与验收活动,积累了验收经验; 3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”,并在工程实施过程中加以完善,使公司的质量安全生产有法可依,奖罚分明,极大地促进了工程质量的提高,施工安全得到了保障;

安全工作目标及计划

一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标 1、安全生产方针 以人为本安全第一预防为主综合治理 全员参与逐级负责消防结合降低事故 2、安全生产目标 全员参与、逐级负责,确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。 3、安全生产年度目标 坚持“我要安全”理念,强化“我会安全”意识,杜绝重伤事故,降低轻伤事故。 二、安全工作计划 1、认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能,保证对安全生产工作的投入,进一步强化公司对安全生产工作的领导,增强对安全生产工作消防结合的意识,下大力做好本公司安全生产各项工作,落实生产本公司安全生产主体责任,大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持安全生产综合检查机制,以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。 2、坚持以消防法律法规为依据,落实预防为主、防消结合的方针,加强消防安全责任制,组织发动广大员工自觉做好消防工作,根据部门实际,标本兼治,认真落实各项消防安全措施;积极开展安全消防检查,整改火灾隐患;增加必要的投入,完善抗御火灾事故的各项基础设施,坚决遏制重大火灾尤其是群死群伤的恶性火灾事故发生,确保本年度不发生火灾事故。

3、把安全学习,遵守安规,预防事故为本年工作重点。加强人员安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每位员工的安全防范意识和自卫防范能力。 4、积极为安全工作献计献策,动员全体员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对部门、班组、岗位的安全实际工作,各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为公司安全工作出主意想办法。 三、安全工作实施计划 1、建立健全安全生产规章制度,层层落实安全生产责任制。 2、为使安全生产深入人心,人人树立“安全第一,预防为主”的思想,定期或不定期进行安全宣传教育。 3、做好新员工、转岗、复岗人员二、三级安全教育培训。建立健全班组安全活动台账制度。 4、以班级为单位,对各班级主干人员进行消防知识的介绍、培训,再逐级向各实习学生传播消防知识,力求达到人人心中有消防的目的。 5、每月定期召开安全生产例会,总结、解决、布置安全生产工作,并及时通报安全生产中出现的问题隐患。 6、定期进行安全检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产检查工作,如季节性安全检查、防雷防电、防火防爆、防中暑等,发现问题后开展检查限期整改,并跟踪复查整改效果。

建筑电气工程技术交底书

建筑电气工程 技术交底书 电线穿管 一、配管 配管的目的是保护导线,因而要求管路畅通到痊,便于穿线,并接地可靠,暗配电管预埋质量不好,将造成土建大面积剔凿,严重影响质量强度,结构强度。 1、暗配管当配管长度超过以下长度时要加接线盒,无 弯时30m 有一个弯时20m 有两个弯时15m有三个弯时8m,不允许有4个弯。 2、暗配管要固定牢固,接线盒旁15cm以内,必须用铅丝或钢筋绑扎。 3、埋入墙或楼(地)面的管子应尽量减少重叠高度,管子应至少有15mm保护层,管与管间应至少有25mm的间隙,以免砼浇筑时不能渗入,造成空鼓。 4、开孔应整齐并与管径一致,要求一管一孔。 二、管内穿线 1 、在穿线前应将管中的杂物清理干净。 2、导线间的型号、规格,必须符合设计要求,严禁擅自改变导线规格、型号。

3、导线在管内不得扭结,有接头、断线、背口等现象。 4、接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒内导线预留长度15cm,配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的1/2 , 出户线的预留长度为 1.5m。 5、同一支流的回路的导线必须穿在同一管内,不同回路不同电压和交流与直流的导线不得穿于同一管内,但以下几咱情况除外: a、标准电压为65V以下的回路 b、照明花灯的所有回路 c 、同类照明的几个回路,但管内导线总数不多于8 根 d、导线间连接采用浏锡缠头法。 E、缠绕时应保证接触面积和机械强度,至少缠绕5圈 F、焊锡要饱满,表面光滑,不得有虚焊,夹渣,刷锡要均匀,接头部位清洁要控制涮锡的程度,尽量减少烧坏导线的绝缘层。 G涮锡后要马上包扎,内缠橡胶(或粘塑胶)绝缘带, 外用胶布包扎严密 技术交底书电气器具及配电箱安装 一、灯具安装 (一)材料要求 1、灯具的型号、规格符合设计要求。 2、灯具的配件及灯具要齐全,无机械损伤、变形,将层剥落和灯具破裂等缺陷。

工程部经理工作流程及标准

. 华东能源管理有限公司 工 程 部 工 作 流 程 及

标 准 2017年 5月 11日 ;. . 一、工程部岗位职责 (一)工程部全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定;贯彻执行国家有关建设管理的法律法规及行业标准、现行施工规范和验收标准,负责整个项目的协调、技术管理工作; (二)执行项目建设中各项工程、设备以及其它与工程相关的合同,根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制; (三)负责组织施工调查、图纸审核、申报和编制变更设计方案,做好变更索赔基础资料的原始记录; (四)处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人; (五)对施工中出现的问题能提出合理建议,协同技术部门解决图纸中存在的问题,制定有效措施,规避施工风险; (六)能够依据自身掌握的技术知识和施工经验独立自主的解决问题,按照上级领导的要求和进度计划很好的完成所交给的任务; (七)编制、审核符合实际要求的施工组织方案、进度计划及技术方案,落实技术交底,规范施工,督促计划完成; (八)下达工作指令、工程通知单等文件,对节点工期未按目标完成的按合同给予经济处罚; (九)做好项目部及相关部门转交的技术资料及现场变更资料的收集签证工作,为项目竣工验收及工程量核定提供原始依据; (十)负责项目竣工图、竣工资料编制整理工作; (十一)积极参与公司的抢险、抢修工作; (十二)做好本部门及项目部材料、设备质量把控、管理调配; (十三)完成领导交代的其他工作。

;. . 二、工程部经理岗位描述、工作流程及标准 (一)工程部经理岗位描述 职位名工程部经所属部工程 企业中直接上总经工作概要 对公司所交给的工程项目实施全面负责 按公司和国家规定对工程项目进行管理 工作职责 、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度,对本部门职责范围内的工作全面责任并及时向公司领导汇报工作情况 、参加工程招标会议,参与建筑施工合同的起草,负责主要建筑材料及设备的考察选型 、参与图纸会审会议,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低程造价 、负责部门人员的调配,协同做好施工现场其他各项管理工作 、负责组织公司工程质量验收与评定工作;负责组织每月一次的工程质量、安全与明施工大检查工作(参与部门)严格执行各项管理制度,对违反规定的施工单位采处罚措施 、经常深入施工现场,及时掌握施工动态 、严格审核施工单位上报的签证手续 、协调各部门之间的关系,完成领导交办的其他工作 考核重点 、成本控制、质量控制、进度控制、安全控制 、各种资料的完整性 、人员调配及规划合理性 、部门工作计划的合理性 工作权限 、部门人员进行调配、下达施工任务权 、督促部门人员按公司对项目的进度、质量、安全要求进行施工权、审核施工用

石化有限公司安全工作目标及计划

山东清源石化有限公司 二零一三年度安环处安全工作目标及计划 2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一预防为主安全是天质量是地”的方针,牢固树立“以人为本”的人性理念,加大安全生产保障措施,不断健全、完善各项安全生产管理制度。 为了更好的实施安全生产标准化,保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成,特制定2013年度安全工作目标及计划。 一、本部门2013年度安全生产目标 1.人身死亡事故为零。 2.安全追踪管理及时率高于100% 3.相关方安全管理完成率高于99% 4.安全培训及格率达到100%。 5.隐患整改率100%。 6.各类工伤事故发生率为零。 二、主要措施包括: 1.落实各级安全生产责任制。部门与公司签订《安全目标责任书》,确定量化的年度部门安全工作目标。部门员工全员签订个人《安全目标责任书》,确保安全责任“横向到边,纵向到底”。 2.加强部门员工安全教育工作。组织开展部门员工《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。部门定期开展安全活动,每月不少于2次,每次活动时间不少于2学时;班组安全活动每月不少于4次,每次活动不少于1学时。安全活动活动应有负责

人、有计划、有内容、有记录。确保安全培训率合格不低于100%,员工参与安全活动率不低于90%。 3.积极开展隐患排查工作。部门定期组织隐患排查治理,每月至少一次。对安全检查所查出的问题进行原因分析,制定整改措施,落实整改时间、责任人、整改资金,并对整改情况进行验证。对无力整改的重大事故隐患,除采取有效措施外,书面向企业直接主管部门报告。确保事故隐患整改率不低于100%。 4.加强应急救援管理。组织从业人员进行应急救援预案培训,人员培训率不低于90%,定期进行演练,评价应急预案演练效果,发现不足及时进行修订。 5.加强作业人员管理工作,特种作业人员持证上岗率100%。特种作业人员定期参加复审,确保作业证在有效期内。 6.对作业活动开票率为100%,对外来施工人员进行培训考核,培训率为95%以上。 三. 考核内容及考核标准 按照公司制定的安全生产责任考核规定执行,切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩,强化管理,明确奖惩,责任到人。 编制:审批: 2012年12月26日2012年12月28

工程部经理个人工作总结范文(通用版)3篇

工程部经理个人工作总结范文(通用版) 3篇 Project manager's personal work summary model (general ver sion) 汇报人:JinTai College

工程部经理个人工作总结范文(通用版)3篇 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:工程部经理个人工作总结样本(基础版) 2、篇章2:工程部经理个人工作总结例文 3、篇章3:工程部经理个人工作总结文档(实用版) 篇章1:工程部经理个人工作总结样本(基础版) 20xx年已经过去,我们将迎来新的一年,回首20xx,有成绩也有不足,我将总结过去一年工作中的不足,戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去,努力做得更好,以自己的实际行动来证明。

在新一年我会带领工程部,精诚团结,恪尽职守,努力 完成全年的工作任务、工作目标。 下面我将20xx年的工作情况做以下汇报。 (一)20xx年工作内容: 20xx年6月份以来,由我负责xx社区生活保障房工程项目,总建筑面积xx平方米,结构采用框架——核心简结构体系,工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施,一至五层裙楼为大型商业群体,本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成,该工程为公司重点工程项目,20xx年6月 18日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑 降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作,施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续,目前基坑降水支护工程已接近尾声,土方开挖也已过半。 (二)20xx年主要工作完成情况: (1)施工图纸设计及图纸审查通过。 (2)人防图纸设计及图纸审查通过。 (3)消防图纸设计及图纸报审查。 (4)工程招标代理及招标控制价计算。

班组安全工作目标及措施计划

编号:SY-AQ-04821 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班组安全工作目标及措施计划 Team safety work objectives and measures plan

班组安全工作目标及措施计划 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 一、班组安全工作目标: 不发生一般火灾事故; 不发生人员责任事故(交通、环境污染); 不发生职业卫生伤害事故; 不发生安全未遂事件和机械设备障碍; 控制违章和异常,创建无违章班组; 在项目部的安全评比活动中,争先夺优; 二、具体措施: 1、严格执行《电力建设安全工作规程2014版》、项目部安全管理制度和安全文明施工策划,按照“四级控制”原则实施安全管理工作。 2、依据项目部《安全目标责任书》,与本班组人员签订《安全保证书》,分解目标,传递压力,建设“人人都是安全员,处处都

是安全岗”的施工现场。 3、认真做好班组人员岗前安全培训教育,并经考试和格后上岗。并保证每人配备一本《电力建设安全工作规程2014版》,以备日常学习使用。 4、特种作业人员(起重操作与指挥、电焊、电工、登高架设作业、驾驶员等)必须持证上岗,并建立台账。 5、严格按照作业指导书进行施工,并对人员进行安全技术交底。 6、对照项目部编制的危险及有害因素辨识和控制措施清单,找出本班所涉及的内容,每日进行风险和有害辨识并采取针对性的措施加以预防,并留存建档。 7、编写本班组岗位应急处置方案,并做到全班人员熟悉处置措施和流程,经常演练。 8、班组要建立本安全监督管理机构,设置专(兼)职安全员,机构图上墙。 9、建立安全台账(制度、危险有害辨识和控制措施、安全交底、安全日活动、安全日志、工器具台账、安全防护设施和用品台账等),

建筑电气工程技术交底记录

建筑电气工程技术交底记录 第一节混凝土墙内管路敷设工程 一、施工准备 (一)混凝土墙内PVC管施工准备 1.作业条件 在土建墙体、梁、柱钢筋绑扎完成后,支立模板前进行。 2.材料要求 (1)PVC管的材质必须合格,氧指数≧27﹪,设计有特殊要求时必须符合设计要求。进场材料必须有产品合格证,以及有效的氧指数检测报告。 (2)外观检查,管材内外壁光滑,无凸棱凹陷、气泡等缺陷。 (3)用卡尺测量内外径必须符合国家标准,管壁厚度均匀一致。 (4)各种附件如灯头盒、开关插座盒、管接头、盒接头、粘合剂等必须使用配套的阻燃制品,同时应有出厂合格证、“CCC”认证标志证书复印件。 3.主要机具 铅笔,钢卷尺,手锤,錾(zan)子,钢锯,锯条,半圆锉,弯管弹簧,剪管器,热风机,电炉子,工具袋,电工常用工具等。 (二)混凝土墙内焊接钢管施工准备 1.作业条件 在土建墙体、梁、柱钢筋绑扎完成后,支立模板前进行。 2.材料要求 (1)钢管的材质必须合格,有出厂合格证,设计有特殊要求时必须符合设计要求。 (2)外观检查钢管壁厚均匀,焊缝均匀,无劈裂,毛刺砂眼,棱刺和凹扁等缺陷。 (3)锁紧螺母外形完好,丝扣清晰。无翘曲变形等缺陷。 (4)铁质灯头盒,开关盒等的金属板厚度必须符合国标或华北标准图集的要求。 3.主要机具 铅笔,钢卷尺,手锤,錾子,钢锯,锯条,半圆锉,圆锉,扁锉、手动弯管器, 液压弯管器,压力案子,套丝扳,套丝机,工具袋,电工常用工具等。 二、质量要求 质量要求符合《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)的规定。 主控项目的检查项目:允许偏差或允许值 1.金属导管,金属线槽的接地或接零第14.1.1条 2.金属导管的连接第14.1.2条 3.防爆导管的连接第1 4.1.3条 4.绝缘导管在砌体剔槽的埋设第14.1.4条 一般项目的检查项目允许偏差或允许值 1.电缆导管的弯曲半径第14. 2.3条 2.金属导管的防腐第14.2.4条 3.柜、台、箱、盘内导管管口高度第1 4.2.5条

做好工程部经理

做好工程部经理工作 各位领导,各个同事: 企业与我们有什么关系?企业到底给了我什么?用什么样的眼光来看自己?我们应该如何定位?我怎样来做好工程部经理这份工作。在此,本人从人才管理发展变化趋势的角度浅谈自己看法。 一、工作管理方法 1. 管理者的五大心智模式 2. 工程部经理个性魅力 3. 工程部经理专业能力 4. 边学习边领导的模式 5. 学会解决“事”和“人” 二、如何计划自己的工作 1、了解自己的生存空间,本部门受谁领导,本部门在公司里的地位。 2、工程部目标管理与决策,本部门目标管理,本部门目标决策。 3、我们的工作目标是什么。 三、了解自己的生存空间 1、在对自身角色有了一个初步认识之后,哪些工作能够减轻上司的负担?为了使我的上司看上去远远超过周围的同事和领导,我能够做什么?上司如何评价我的工作?我如何能进一步改善上司对我的看法?上一次我在工作中作出了明显的贡献是在什么时候?我的胆子够大吗? 2、要做的就是要对本部门的基本情况有个大概了解,才能对本部门的工作进行有效的指导和管理。然后要对本部门的一些信息或问题进行筛选,看哪

些需要对上级进行汇报。主要所得到的认为可能对公司有用的,无法从其他渠道获得的信息,这些信息要经常告诉上司。 3、工程部在公司里的地位,一个站点、部门既然存在,就必有存在的理由,不能让其可有可无。[让自已所在的站点部门真正自立,成为公司的脊梁]。工程部经理不仅自身要对此问题有清醒的认识,承担责任,还要力图让部门的每一个员工也认识到这一点。员工的自豪感是主人翁精神焕发的感情基础,来源于员工对自己部门地位的了解。不要自找麻烦,关注积极面,不要花太多时间计划,放宽对别人的要求。爱自己人也爱别人,非我莫属,我是重要的。 四、工程部部门目标管理与决策 在制定具体的工作计划之前,工程部经理就应该站在战略高度上,对本部门本年度的发展,有一个宏观上的把握。这一步实现了从普通员工到工程部经理的跨越,领导者是那些可以清楚地告诉人们如何做、得更好,并且能够描绘出远景,激发人们努力的那种人。而工程部经理的高瞻远瞩一定程度上决定了工程部发展的未来。 1、目标管理 目标管理,应该是由下级与上司共同决定具体的绩效目标,并且定期检查完成目标的情况。如每年的任务确定时,由各站参与 2、目标管理有4个共同的要素: 明确目标,参与决策,规定期限,反馈绩效。 例如:降低成本10%;(与成本部\技术部等有关的人通力协作) 发现施工现场问题并解决问题;(工程部人员与参建人员全力合作)

施工单位安全生产管理目标及工作计划定稿精编版

施工单位安全生产管理目标及工作计划定稿精 编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

安全生产管理目标及工作计划 目录 一、安全管理目标 (2) 二、严格执行安全生产考核制度 (2) 三、提高管理及业务素质,加强机构人员配备 (2) 四、加强安全宣传、教育培训,深入开展安全生产会议 (3) 五、加大安全监督检查力度,严格奖罚 (3) 六、强化项目管理、制定达标计划 (4) 七、加强安全防护用品及设施的监督管理 (4) 八、完善应急救援预案工作 (5) 九、合理使用安全生产管理费用,切实做到专款专用 (7) 十、做好施工现场安全管理和安全防护措施工作 (7) 为加强对合经区锦绣大道、始信路、云谷路改造工程施工安全管理,有效防范各种安全事故的发生,我单位以“安全第一,预防为主”以及“谁主管,谁负责”的安全方针为指导思想,认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的

实施,全面落实安全目标管理责任制考核,控制各类事故的发生,确保业主、监理及公司各项安全工作目标任务的圆满完成。现制定2016年安全生产工作计划如下: 一、安全工作目标 本标段工程的安全管理目标为:杜绝重大安全事故发生,轻伤事故发生率控制于千分之一,实现施工全过程安全生产。方针为:安全第一,预防为主;谁主管,谁负责。 二、严格执行安全生产考核制度 根据《中华人民共和国安全生产法》的要求,我部将完善安全生产责任制的制定,全面落实安全生产责任制,层层签定安全生产目标责任书。同时,我单位结合实际,制定有针对性的实施细则,使安全目标责任层层细化与量化,落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则,定期召开安全专题会议,组织参加安全检查,听取安全生产汇报,保证人、财、物的投入,做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。 三、提高管理及业务素质,加强机构人员配备 1、及时完善各项安全规章制度,做到安全工作有法可依、有理有据,根据实际情况调整安全管理重点,根据人员调动,调整安全领导小组成员,积极主动的迎接各项上级安全检查工作,总结各项安全工作中的不足,积极改进,创新创誉。 2、加强我部安全人员的配备,加强专业学习培训,逐步提高安全人员业务能力,以提高整体安全人员素质。 3、我部安全员的配备须经培训合格持证上岗。 4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理,施工现场中存在的事故隐患必须由我部分管领导负责,限期整改落实。 四、加强安全宣传、教育培训,深入开展安全生产会议 1、定期召开安全生产例会,每月不少于一次安全例会、安全大检查,每季度不少于一次安全综合评比,奖罚分明,促进安全工作。对

建筑电气工程图基本知识及识图 哦

目录

一建筑电气工程图基本知识 (一)、建筑电气工程施工图概念 建筑电气工程施工图,是用规定的图形符号和文字符号表示系统的组成及连接方式、装置和线路的具体的安装位置和走向的图纸。 电气工程图的特点 (1)建筑电气图大多是采用统一的图形符号并加注文字符号绘制的。 (2)建筑电气工程所包括的设备、器具、元器件之间是通过导线连接起来,构成一个整体,导线可长可短能比较方便的表达较远的空间距离。 (3)电气设备和线路在平面图中并不是按比例画出它们的形状及外形尺寸,通常用图形符号来表示,线路中的长度是用规定的线路的图形符号按比例绘制。 (二)、建筑电气工程图的类别 1、系统图:用规定的符号表示系统的组成和连接关系,它用单线将整个工程的的供电线路示意连接起来,主要表示整个工程或某一项目的供电方案和方式,也可以表示某一装置各部分的关系。系统图包括供配电系统图(强电系统图)、弱电系统图。 供配电系统图(强电系统图)是表示供电方式、供电回路、电压等级及进户方式;标注回路个数、设备容量及启动方法、保护方式、计量方式、线路敷设方式。强电系统图有高压系统图、低压系统图、电力系统图、照明系统图等。 弱电系统图是表示元器件的连接关系。包括通信电话系统图、广播线路系统图、共用天线系统图、火灾报警系统图、安全防范系统图、微机系统图。 2、平面图:是用设备、器具的图形符号和敷设的导线(电缆)或穿线管路的线条画在建筑物或安装场所,用以表示设备、器具、管线实际安装位置的水平投影图。是表示装置、器具、线路具体平面位置的图纸。 强电平面包括:电力平面图、照明平面图、防雷接地平面图、厂区电缆平面图等;弱电部分包括:消防电气平面布置图、综合布线平面图等。 3、原理图:表示控制原理的图纸,在施工过程中,指导调试工作。 4、接线图:表示系统的接线关系的图纸,在施工过程中指导调试工作。 (三)、建筑电气工程施工图的组成 电气工程施工图纸的组成有:首页、电气系统图、平面布置图、安装接线图、大样图和标准图。 1、首页:主要包括目录、设计说明、图例、设备器材图表。 (1)设计说明包括的内容:设计依据、工程概况、负荷等级、保安方式、接地要求、

安全生产工作计划目标(2021)

安全生产工作计划目标(2021) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:MZ-SN-0605

安全生产工作计划目标(2021) 安全生产工作计划目标 县建设局负责的安全生产工作主要有建筑施工安全、工程质量安全、城市设施运营安全和城市建设综合防灾。200X年,按照县委、县政府的要求和上级部门的总体部署,县建设局进一步建立健全领导机构、完善管理制度、落实技术措施,全县建设领域安全生产、综合防灾的总体水平有所提高。 一、200X年安全生产工作总结 (一)全县建设领域安全生产形势 200X年,全县建筑施工安全生产总体情况平稳。据初步统计,200X年1月1日至11月27日,全县共发生房屋建筑、市政工程施工安全和在建工程质量安全事故3起、死亡3人。其中,私人违规建房发生安全事故2起,死亡2人。

另外,工程在役期质量安全问题日趋突出,质量事故呈上升趋势。尤其是私房建设方面,工程质量安全没有经过监管,隐患严重。 (二)安全生产与应急管理工作进展 200X年,我们按照建设部、省建设厅、市建设局等上级主管部门的指示精神,开展了一系列工作,并取得了明显的进展: 1、加强各项安全制度建设。定期召开安全生产委员会会议(每季度一次),召开了三次全县建筑安全生产联络员会议,研究分析安全生产形势,有针对性开展各项安全工作部署。进一步明确了建设系统安委会组成、安委会办公室设置和安全职责分工。严格实施建筑施工企业安全生产许可制度,强化动态管理,对于发生重大事故的企业立即申请省建设厅暂扣安全生产许可证。加强了安全生产形势分析,发布了200X年上半年及第三季度全县建筑安全重大事故分析报告。各项制度的建立和完善,促进了建设领域安全生产工作的有效运转。 2、严格落实安全生产法规和技术标准。认真组织学习《建筑工程安全生产监督管理工作导则》、《建筑工程安全防护、文明施工措

公司工程部经理年终工作总结

公司工程部经理年终工作总结 公司工程部经理年终工作总结1 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管*的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管*将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管*配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管*的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管*的设计工作,燃气、供热管*的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落

安全工作目标及实施计划.docx

****有限公司 20** 年安全生产目标、工作实施计划 为贯彻执行党和国家、省市、集团及上级安全生产管理规定,遵守法律法规 有关条款,坚持以“预防为主,安全第一”的方针,保持职业健康安全管理整合 体系运行有效,在完成公司生产经营目标的同时,确保安全生产管理再上新台阶。特制订 20** 年公司安全生产管理计划如下: 一、 20** 年安全生产管理工作目标是: 1、无一般以上安全生产责任事故、职工伤亡事故、急(恶)性中毒事故; 2、年工伤死亡率0%,重伤率不大于0.2% ; 3、一次性设备责任事故直接经济损失不大于 5 万元; 4、安全隐患整改率达到95% 。 二、 20** 年度安全生产规划 1.按照集团关于安全生产的部署、指示;根据公司《安全生产管理办法》及 贯标程序文件中安全生产管理要求,为落实“安全第一,预防为主,综合治理” 的方针,实现安全生产管理目标,制订公司年度安全生产规划。 2.司属各单位根据公司年度安全生产规划,及时制订本单位安全生产年度计 划,报公司安全管理部备案。 3.运行公司职业健康安全体系管理工作,做好内审和迎接外审工作。 4.逐步健全安全管理体系,重点建立和完善安全生产责任制、重大安全事故 行政责任追究制、项目负责人安全责任制、安全生产一票否决制等制度,使得安全工作更加规范和完善,做到责任明确到人、考核落实到人,日常管理要做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

5.响应集团号召,积极参加全国“安康杯”竞赛活动及“全国安全生产月活动”。具体安排根据集团发文在部署明确。 6.六月份是“全国安全生产月” ,公司决定结合“安康杯”竞赛活动,积极开展安全生产月活动,以促进公司的安全生产工作,具体安排另行发文。 三、安全生产管理制度及安全生产责任制工作计划 1.目标:司属各单位年度内必须完善各项安全生产管理制度,层层落实安全 生产责任制。 2.具体安排见表一: 序号工作内容负责参加时间安排备注 1考核安全主任,司属各单位二季度中旬报公司备案完善制度 2层层签定安全生司属各单位工程项目部项目开工后报公司备案产责任书 2 个月内 3完善具体的安全司属各单位工程项目部二季度完成报公司备案管理制度 4充实在建项目专司属各单位工程项目部项目开工后报公司备案职安全员 3 个月内 四、安全生产检查工作计划 1.目标:明确公司及司属各单位定期、不定期安全生产检查工作,落实安全 季报工作。 2.具体安排见表二 序号工作内容负责参加时间安排备注

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