鞍钢产品质量证明书

鞍钢产品质量证明书鞍钢产品质量证明书

近年来，鞍钢船板不仅在产量规模上位居行业第一，而且优良的产品质量得到了国内外市场的广泛认可，但产品质量保证书的送达却成为薄弱环节。据鞍钢股份[4.64 0.00% 股吧研报]公司产品制造部中厚板室王华主任介绍，以前，鞍钢船板一直沿用纸质的质量保证书，须通过邮寄送达方式送到客户手中，每天要打印出数以千计的质量保证书，从质量保证书打印出来到验船师签证，再到用户手中，时间最长要三四个月，最短的也要一两个月。往往是船板已发到船厂，可质量保证书还在邮寄的路上，负责检验的驻厂验船师没法进行及时检验，产品也无法使用，给客户带来诸多麻烦。

随着鞍钢信息化工作的全面实施与管理水平的提升，传统的纸质船板质量证明书及其签证方式已经不适应船厂、船级社以及鞍钢发展的需要。旨在为客户提供便捷、全方位的服务，鞍钢决定开发船板质量证明书电子签证系统。

经过鞍钢信息化管理部、股份公司相关部门和自动化公司的共同努力，通过和各船级社、船厂的多次沟通与交流，鞍钢在短时间内成功设计开发了船板质量证明书电子签证系统，并于8月15日正式投入运行。率先使用该系统的是德国劳氏船级社，其他船级社使用该系统的推进工作正在进行中。

据介绍，实现船板质量证明书网上签证后，大大缩短了证书的签证发出周期，减少了验船师签证的工作量，也满足了船厂对船板及时使用的要求。同时，每年可为鞍钢节约纸张、打印硒鼓等成本费用数百万元鞍钢股份公司中厚板厂针对用户大连船舶重工集团提出的产品质量证明书不及

时的问题，在今年9月份的“质量月”活动期间，推出“电子质保书”，为用户提

供更快捷方便的销售服务，受到用户好评。

产品质量证明书是生产厂家随产品提供给用户的一种书面证明。近年来，中厚

板厂不断改进产品质量和服务质量，满足了广大用户的个性化需求。特别是今年以

来，该厂加快信息化建设，借助MES和 ERP系统统筹安排生产，提高生产效率。然

而，由于传统的产品质量证明书是书面的，致使一些用户在收到产品后，未能及时

得到质量证明书，无法使用产品。

今年“质量月”前夕，该厂开展走访用户活动，厂长带队到大连船舶重工集团

征求用户的意见。船厂的采购和质量部门提出，希望生产厂能将服务扩展到信息化

上，提供电子版质量证明书和证明书明细，以便于船厂在第一时间拿到质量证明书

，加快产品使用速度。为此，中厚板厂借助ERP系统具备下载电子质量证明书和证

明书明细的功能，推出“电子质保书”，在第一时间将电子版质量证明书通过E?M

AIL的方式传递给船厂，既满足了用户的需求，同时也为企业降低了成本，提高了

物流速度。

该厂实行“电子质保书”后，船板质量证明书的打印数量由以前的12份降低为

5份，省略的部分均由电子版质量证明书替代。经过近一个月的应用，这种高效、

快捷的服务赢得了船厂的赞扬。现在，该厂基本上达到产品未送到用户手中，产品

质量证明书已先期抵达。

鞍钢集团矿业有限公司

鞍钢集团矿业有限公司所属矿山年度检测工作设计二O一六年十二月

目录 1. 目的和任务 (1) 2. 矿山年度监测工作的组织实施 (1) 3. 矿山地质测量工作程序 (2) 4. 矿山储量年度报告审查验收 (3) 5. 矿山地质测量技术规范 (4) 5.1矿山测量工作的一般要求 (4) 5.2 地质勘查工程测量 (6) 5.3勘探网测量的布设 (6) 5.4 坑道测量 (8) 5.5 矿区范围拐点坐标测量 (9) 5.6《矿山储量年度报告》地质研究程度的基本要求 (9) 5.7 矿山地质工作方法 (10) 5.8矿山地质测量工程布置原则 (10) 5.9取样工作 (11) 5.10 地质编录 (11) 5.11 资源储量估算 (11) 6. 依据的相关规程与规范 (12) 7. 预期成果 (12)

1. 目的和任务根据国土管理部门的要求，公司需对所属矿山进行年度监测工作。具体目的是：适时、准确地掌握公司所属矿山企业当年开采、损失、保有矿产资源储量，了解矿产资源储量变化情况及原因；促进矿山的矿产资源的有效保护与合理利用，提高资源综合利用效益和水平，为矿政管理提供基础性资料，为公司和所属矿山服务。具体任务是：（1）根据矿山建设生产的不同阶段，结合矿床地质条件、矿产资源储量保有程度、矿山开采顺序，提升资源储量类型，为矿山建设生产提供矿产资源储量依据；（2）进行矿产资源储量变动分析，了解变动的原因，落实资源储量变动的具体地段和部位，估算矿山当前本年度的保有资源储量；（3）对矿山企业占用矿产资源的质量进行评估。及时掌握和分析资源储量的利用状况，找出资源储量提出的地段，查清资源储量损失的原因，提出降低开采损失的建议；（4）适时测定与修订资源储量估算指标，优化相关估算参数，力争达到有效保护和合理利用矿产资源，促进矿产资源节约利用的目的；（5）及时更新矿产资源储量估算与管理台帐。根据国家统一要求，及时编报矿产资源储量报表，履行矿产资源储量登记、统计及报销手续；（6）为公司所属矿山服务。对矿山企业在开采过程中存在的问题提出整改意见的建议。 2. 矿山年度监测工作的组织实施省级矿产资源储量管理部门，于每年末研究部署下一年度全省矿山储量

鞍钢实习

鞍钢实习报告东北大学信息科学与工程学院2 0 1 3级自动化专业班级：姓名：学号：日期：2016年5月27日

目录实习目的 (3) 实习任务 (3) 实习内容及要求 (3) 实习单位概况 (4) 实习报告（一）、大型厂轨梁分厂 (5) （二）、热轧带钢厂 (9) （三）、炼铁总厂 (13) （三）、炼钢总厂 (17) 鞍钢实习实习总结 (20)

一、实习目的到工厂参观生产实习是所有工科专业学生所必需的，也是专业教学计划中重要的实践性教学环节。在校园里经过了近三年的系统学习后从基础学科数学物理到专业基础学科再到专业课，我们大概掌握了本专业的基础理论知识，参观生产实习就是一个让我们将理论与实践结合的过程，在现场观看听工人讲解分析，培养了我们所学既所用的能力，让书本中抽象的概念转化为可观的形象的工业过程，机器设备，为后续课程的学习和毕业设计打下坚实的基础。还有现场的环境更加让我们体会到工人的辛苦，以及用机器解放人力的必要，受到现场工人的感染，也培养了我们不畏恶劣环境，不怕吃苦，敬业的品质。二、实习任务本次实习安排在鞍山钢铁股份有限公司进行，我们先后参观了大型厂轨梁分厂、热轧带钢厂、炼铁总厂、炼钢总厂。（1）通过听取工厂相关工程技术人员和企业管理者的介绍，了解了参观工厂的历史，现状，发展状况。（2）通过现场观察及工程技术人员介绍，了解工业生产工艺流程和典型控制系统的构成、功能及特点；了解冶金工业企业的基础自动化、过程自动化、管理自动化和生产组织管理系统的组成结构、典型设备。三、实习内容及要求实习内容：（1）工厂安全注意事项（2）现场专家和工程技术人员介绍工厂大概情况及现场讲解（3）参观考察生产流程通过实习要达到以下目的：（1）了解企业的生产环境、生产过程的基本特点

备品备件)验收管理办法

备品（备件）验收管理办法(第一版) 1目的为规范公司备品（备件）验收管理，控制备品（备件）到货质量，根据相关法规，结合公司实际，制定本制度。 2适用范围本标准适用于公司备品（备件）验收管理。 3职责与权限 3.1装备动力部负责对仓库验收工作的监督、指导，对于机加非标件，由维修科备品员组织技术人员进行验收。 3.2供应部及时提供备件验收的相关资料，即合同所签的技术协议、图纸、价格、厂家等相关资料，交总库负责人，由总库负责人按照库房管理规定安排库管员建立《备件验收单》。 3.3验收小组负责备件的验收工作。 3.4五金库负责备件的初验、入库工作。 4验收流程备件到货后由库管员进行初步验收，登记汇总随机资料，登记后由供货方签字确认，并通知供应部提供备件验收资料，按供货商分类填写（见样表1备件验收单），由备件验收小组，依照《备件验收单》中所列明细及备件验收标准共同进行验收；急件到货后及时通知相关人员验收，验收后及时通知使用单位领用；对随机资料不全而影响验收的，由五金库按照备件合同价格的5‰*天数，提取库房保管费用，开具罚单交财务单位从质保金扣除。

备件验收时限：原则上备件到货后，验收时间不能超过2天，周末到货备件不能超过3天。对于一些形状复杂或有特殊要求的非标件，验收期限不能超过5天。 5备件验收小组组成组长：公司维修科备品员。组员：公司设备管理员、分管库管员、专职点检员。 6管理内容及要求 6.1备件入库时，备件验收小组要根据（见样表1备件验收单）中所列明细逐一检查入库备件的各项参数及所带附件（产品合格证、使用说明书、质量检验报告，合同规定的其他资料等）。 6.2备件若装箱运送，验收前应当打开包装箱，检查备件的装箱单据、合格证、说明书及其他的相关资料，对照确认各项资料齐全后方可验收。6.3备件验收过程中，若发现备件的名称、规格、数量、图纸、价格等与《备件验收单》中所列明细不符，不予验收。 6.4备件入库数量较大时，备件验收人员可采取抽样检查的方式验收，若出现抽检不合格，则不能允许入库。 6.5验收合格后，验收人员在《备件验收单》上签字确认。如产品不合格，验收人员在备件验收单（见样表1）上注明具体情况，由库管员在当日下班之前将不合格的《备件验收单》送供应部联系厂家退换货。 6.6备件验收无误后，库管员按照库房管理规定，进行备件的归类、摆放、完成备件的入库和入账。 6.7备件验收单（见样表1）由库管员统一保存建档。

提升钢铁行业核心竞争力——鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜访谈

提升钢铁行业核心竞争力——鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜访谈记者：您如何看待中国钢铁行业信息化面临的形势和当前的发展状况？林瑜：中国钢铁行业的发展需要从国际国内两个方面来看。全球钢铁行业火热的竞争正在进行之中，安赛勒和米塔尔的合并，其它大的钢铁行业的同行并购，国际市场上对中国钢铁工业反倾销，都是制约中国钢铁行业生存空间的主要因素。在国内，局部的产能过剩也是钢铁工业面临的一大问题。２００６年４亿多吨钢铁的实际产量（今年还要释放ｏ．５亿～０．７亿产能），造成市场上供大于求的局面。另外，尽管我国在世界上的钢铁产量名列第一，但是在去年我国还进口了２０００万吨高附加值的钢材。事实上，国产４亿吨钢铁中真正具备高技术含量的钢材比例还是很有限的。不论是汽车行业、家电行业，还是输油管行业、造船行业，他们对高端钢材的需求目标，都是让国内极大多数钢铁企业难以企及的。记者：这些问题，我们能否解决，如何解决？林瑜：在种种严峻的形势面前，我们认为，钢铁企业的根本出路在于提升核心竞争力，它包括两个方面的内容：一是技术创新能力，包括钢铁企业的新工艺、新产品的研发，一个是现有产品结构的优化。实事求是地说，鞍钢甚至是整个钢铁行业产品结构的优化、新产品的开发、产品质量的持续改进以及基础管理的强化、管理水平的提升、运营模式的改善以及物流的优化程度，对客户服务快速响应速度等方面，一直都是国内钢铁行业的核心的和首要的课题。应该说，宝钢股份并购上海若干钢厂和梅山钢铁、参股八一钢铁、与邯钢合资建厂，鞍钢本钢合并，武钢柳钢合作，等等都是基于生存危机的考虑。钢铁企业的竞争力最终体现的产品质量、产品的价格和产品的服务上。上游的产品质量非常关键，我在冷轧厂当厂长时对热轧的原料卷质量，在热轧厂当厂长时对炼钢的成分控制深有感触。鞍钢这样的一个老企业更应该关注产品质量的持续改进，原品种合格率的提高。从企业的未来发展来考虑，鞍钢决不能走与那些低水平的企业竞争“大路货”市场的路子。我当厂长的时候推销过产品，我对产品的质量问题有深刻的认识，但是产品的质量问题与原材料有密切的关系，原材料的问题会导致企业无法按期执行生产合同。这些基本理念是我当厂长１０年工作中的深刻体会。这样的背景决不是其他厂长所能体会到的。虽然，大多数这样的问题都应该由ＣＥＯ来关注，但是通过产品结构的优化，产品质量的持续改进，新工艺的开发来实现技术创新和管理创新，实现软件产品和硬件设备的配套运行，这既是企业ＣＥＯ的关注点，也应该是信息化部门所关心的话题，因为最好的手段就是信息化，ＣＩＯ的价值就在这个过程中得以实现——企业信息化的规划是和企业的宏观发展规划结合在一起的，市场开发的规划和产品开发的规划是结合在一起的。记者：在这个方面，鞍钢是如何开展工作的？林瑜：信息化建设一方面要着眼于公司治理，财务成本的管理，另一方面，对一家制造型企业特别是钢铁企业来说，产品制造过程中本身的控制管理和创新，是更大的关注点。鞍钢信息化项目是一个完整的带有产品质量设计和产品质量控制体系的一个知识体系，我们从２００２年开始规划一期工程，２００３年开始实施，目前已经顺利进入三期工程。这项工程的设计和开发工作完全依靠自己的技术力量，在应用上实现了数项创新，是鞍钢信息化成本刊记者／谢世诚鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜。败的关键，也是鞍钢整个信息化过程中风险最大，实施难度最大的阶段。该项目的顺利实施使鞍钢形成了扁平化管理的平台，减少了管理环节，规范了管理行为，提高了管理效率，是用“数字钢铁”理念改造鞍钢的关键一步。当然，企业管理、运营的改进与创新是无止境的，企业信息化作为企业运营的支持手段，亦是一个需要不断改进完善的过程。鞍钢的ＥＲＰ项目建设在当前阶段仅仅是为企业的管理运营效率、产品质量的提升构建了一个基础平台，随着企业的发展，管理创新、技术创新不断提出更高的要求，ＥＲＰ系统应用功能的提升、改进优化是必然的。鞍钢将在建设覆盖企业全部运营业务的ＥＲＰ系统的基础上，持续改进优化和扩展系统的应用功能。记者：根据您的经验，您认为ＣＩｏ的职业发展前繁如何？林瑜：ＣＩＯ的职位主要看他个人的能力、学识以及从业背景——也就是说其在当ＣＩＯ前是做什么岗位的，最好是既有信息技术工作背景又了解和掌握企业的业务流程。如果一个ＣＩＯ熟悉整个业务流程，拥有比较完备的知识结构，做到ｃＥｏ也是可能的。＠栏百瓣再互面篇麓淼嚣１０１栏目鳊辑：李卫忠ｌｉ—ｗｅｉ吐∞ｇ＠ｃｈｉｐｃＩｌ＿Ｖ－　　万方数据

2020年(冶金行业)鞍山钢铁集团矿业公司风水沟尾矿库扩容项目环境影响报

（冶金行业）鞍山钢铁集团矿业公司风水沟尾矿库扩容项目环境影响报

鞍钢集团矿业公司风水沟尾矿库扩容项目环境影响报告书简本

北京京诚嘉宇环境科技有限公司二○一一年五月

鞍钢集团矿业公司风水沟尾矿库扩容项目环境影响报告书简介 1 项目背景与评价内容 1.1评价工作背景风水沟尾矿库位于鞍山市东南，距市区13km，是鞍钢集团矿业公司在齐大山地区唯一的尾矿贮存设施，目前鞍钢矿业公司齐大山、调军台和鞍千三家选矿厂的尾矿通过管道排入风水沟尾矿库之中，澄清后的水通过尾矿库回水塔和管道返回到各选厂使用。风水沟尾矿库东西长4.5km，南北宽2.5km，总汇水面积7.828km2，140m 标高（原设计最终标高）的有效库容为1.68亿m3，截止到2009年已累计排入尾矿砂1.06亿m3，还剩余有效库容0.62亿m3。按该库目前每年尾矿入库体积1409万m3计算，剩余库容还可服务4.4年，所以不论是风水沟尾矿库扩建还是另选库址新建尾矿库，项目的启动都已迫在眉睫。根据以往工作成果，经过大量调查、分析研究和技术经济比较，确定鞍钢矿业公司新的尾矿库建设方案拟采用风水沟尾矿库排岩筑坝方法增高到200m的扩容方案：初期工程主坝采用上游法加高到160m，副坝相应加高；二期工程在原160m主坝外侧新建透水废石碾压主坝，并加高到200m，副坝相应加高。经扩容后风水沟尾矿库有效库容增加至5.39亿m3。可容纳三大选厂排放尾矿30年的需要。

风水沟尾矿库扩容工程共需征地181万m2。其中副坝征地103万m2，工程总投资452672万元。主坝78万m2征地指标及费用已包含在齐矿二期矿建工程中。根据《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》的有关规定，2010年3月，鞍钢集团矿业公司委托北京京诚嘉宇环境科技有限公司承担风水沟尾矿库工程环境影响评价工作。评价单位接受委托后，在现场踏勘基础上收集有关资料，开展了工程环境影响因素分析、公众参与调查等工作，委托监测部门开展了环境现状监测。通过对调查资料的汇集、分析，编制完成了该项目环境影响报告书，现报送环保主管部门审批。 1.2 环境影响因素的识别与评价等级确定 1.2.1 环境影响因素识别风水沟尾矿库扩容工程主要影响因素详见表1-1。表1-1 拟建工程环境影响因素识别

备品备件管理制度详细

备品备件管理制度备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。一、备品备件管理的主要任务 1、及时有效地向设备维修提供优质备件。 2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。 3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。 4、做好备件储备定额及目录的编制工作。 5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。 6、做好进口设备备件的国产化工作。 7、做好仓库管理和备件的保养工作。二、备件管理的工作内容 1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。 2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。 3、备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息

反馈等工作。 4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。三、备件定额的制定、修定 1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录（含新增的部分），送生产部审批认可，最后交设备负责执行。同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样按照相关程序审批。 2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改，但需按照审批程序进行审批，审批后送一份由设备部备案。 3、若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。 4、设备确实无图纸资料及说明书，无法看清配件型号规格，因而没有制订储备定额计划的，维修时第一次出现没有配件，可以不追查责任，如果第二次发现同样的配件无储备定额计划，维修时没配件更换而影响生产的，要追查备件管理员的责任。 5、就近可采购的配件应尽量少备或不备，对价值较高且不易损坏件，可以作为周期备件进行定期采购。 6、备件的管理应充分考虑备件的及时性、经济性和可靠性，对于关键设备或远途采购的备件可根据需要适当增加储备，同时要重点做好新的、重要设备的备件采购工作。

鞍山钢铁集团公司生产安全事故综合应急预案

鞍山钢铁集团公司生产安全事故综合应急预案 1 总则 1.1 编制目的和依据为规范应急管理，有效应对可能发生的较大、重大和特别重大安全事故（以下简称事故），迅速、高效、有序地开展抢险救援工作，避免事故扩大和防止次生、衍生事故的发生，最大限度地降低事故造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《特种设备安全监察条例》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《国家安全生产事故灾难应急预案》（国办函…2005?39号）、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）、《辽宁省生产事故灾难应急预案》、《鞍山钢铁集团公司重特大突发事件应急管理（暂行）办法》（钢政发…2007?5号），结合鞍山钢铁集团公司（以下简称集团公司）实际，制定本预案。 1.2 适用范围本预案适用于集团公司及所属全资子公司、控股子公司、直属单位和集团公司改制企业(以下简称各单位)发生的、或可能发生的下列安全生产事故：（1）造成3人以上死亡，或者10人以上重伤，或者直接经济损失1000万元以上的安全生产事故；（2）超出本单位应急救援能力，或者跨公司、跨部门的安全生产事故；（3）集团公司认为需要由集团公司组织处臵的安全生产事故。 1.3 应急救援预案体系集团公司安全生产事故应急预案体系由集团公司综合应急预案、二级公司（包括直属单位和改制单位）应急预案和生产单位现场应急救援预案组成。集团公司综合应急预案由集团公司安全环保部负责组织编制和修订，经集团公司主管副总经理审核，由总经理批准后发布实施。二级公司应急救援预案由二级公司安全主管部门负责编制和修订，由单位主要负责人批准后发布实施，报集团公司安全环保部备案。基层生产经营单位应急救援预案由基层单位针对本单位存在的重大危险源和不安全因素及可能发生的安全生产事故进行编制和修订，由单位主要负责人批准发布后，报送上一级主管部门备案。各级应急救援预案的主管部门，须根据国家法规、企业机构、生产工艺及设备的变化和事故应急救援的实际情况，及时修订和更新应急救援预案，使之规范、符合、有效。一旦发生事故，根据应急响应级别，各级应急救援指挥机构和职能人员要按

鞍钢集团矿业公司齐大山选矿厂主要从事贫赤铁矿加工

鞍钢集团矿业公司齐大山选矿厂主要从事贫赤铁矿加工，是鞍钢重要的精品原料基地之一。1969年建厂，由于是边建设边生产，基础条件差，生产工艺和设备都很落后。在职工中流传的“黄烟漫天滚、洪水遍地流、皮带当地毯、谁见谁发愁”这一口头禅，是当时的真实写照。2000年前齐选厂一度处于被抢救的边缘，成为了公司的包袱。从2000年开始，我们认真贯彻落实鞍钢集团矿业公司“壮大铁矿山，发展选矿厂”的经营思路，大力实施“精品战略”，提出了“第一个三年打基础抓改造；第二个三年巩固提高做强、做大；第三个三年持续发展打造世界一流选矿厂”的“三个三年”发展规划。在技改中做到安全“五同时”，在安全日常管理中做到安全“三同时”，技改和安全同步发展，使选厂发生了翻天覆地的变化。连续六年获鞍钢先进厂矿，先后被评为鞍钢安全生产、技术大练兵、职业技能鉴定等先进单位。先后获得省清洁文明工厂、花园式工厂等荣誉称号。2004年被国务院国资委、国家人事部授予“中央企业先进集体”称号。2005年被辽宁省评为精神文明先进单位。2006年被评为第二届全国十佳厂矿。总结回顾几年来安全文化建设的历程，我们主要有以下四方面做法：一、强化安全思想教育，倡导“四个第一”的安全工作理念，奠定安全文化的思想基础齐选厂牢固树立科学发展观，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据自身发展的需要，不断吸纳国内外先进企业的安全管理理念和管理模式，把安全管理作为系统工程，提出以“四个第一”为主题的安全文化理念，构建起了坚固的安全防护体系，各项工作不断攀升，推进了齐选厂的安全发展。 1、“四个第一”的安全工作理念作为安全文化的核心，具有先进性和指导性我们通过安全思想教育和对安全工作的不断总结，梳理出安全是“第一素质、第一责任、第一工作、第一管理”的安全工作理念。这一理念是对“安全第一、预防为主、综合治理”的深刻解读，是“最大的价值是生命、最高的责任是安全；制度是安全的保障、执行是安全的关键”的鞍钢安全文化的辐射和繁衍，体现了齐选厂“要做就做最好”的企业文化核心理念

中国160家矿山企业名单

中国矿山企业名单 1、冯兴太阳城县润城镇大夫街煤矿 2、郭国利阳城县润城镇西尧煤矿 3、王少华阳城县润城镇王村粘土矿 4、卫志良沙河市冶金行业协会 5、马自强水钢集团白云石矿业分公司 6、马法成太原钢铁（集团）有限公司矿业分公司 7、马维富马钢（集团）控股有限公司桃冲矿业公司 8、亓俊峰莱芜钢铁集团莱芜矿业有限公司 9、尤春林通钢集团板石矿业有限责任公司 10、尹小鹏武汉钢铁集团矿业有限责任公司 11、毛凤海凌钢股份北票保国铁矿有限公司 12、毛胜光重钢集团矿业有限公司太和铁矿 13、王军河北钢铁集团矿业有限公司石人沟铁矿 14、王军陕西省宁强锰矿 15、王刚遵化市矿山总公司 16、王宾武汉钢铁集团矿业有限责任公司大冶铁矿 17、王强辽宁金野矿业发展有限责任公司 18、王天雄陕西省冶金矿山公司 19、王文潇马钢集团姑山矿业有限责任公司 20、王存云河钢矿业公司龙烟矿山分公司 21、王志忠鞍钢集团矿业公司大孤山铁矿 22、王运敏中钢集团马鞍山矿山研究院有限公司 23、王胜平包钢矿业有限责任公司

24、王新其山东恒欣镁业有限责任公司 25、王德敏密云冶金矿山公司 26、王鹤年首钢大石河铁矿 27、包良清丹东东方测控技术有限公司 28、叶天真新余铁坑矿业有限责任公司 29、田志云河钢矿业公司司家营铁矿有限责任公司 30、边柱安包头钢铁集团有限公司朔州矿业分公司 31、乔增礼鞍钢集团矿业公司大连石灰石新矿 32、任其海包钢（集团）乌海矿业公司 33、伊志宣鞍钢集团矿业公司东鞍山铁矿 34、刘圣刚山东金岭矿业股份有限公司 35、刘廷吉中冶北方工程技术有限公司、《矿业工程》杂志社 36、刘芳云江西省乌石山铁矿 37、刘明东海南矿业联合有限公司 38、刘保平河南安钢集团舞阳矿业有限责任公司 39、刘洋洲鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司 40、刘振月海城镁矿耐火材料总厂 41、刘效良《金属矿山》杂志社 42、刘晓明鞍钢集团矿业设计研究院 43、刘殿军鞍钢集团弓长岭矿业公司井下铁矿 44、吉立昌安徽大昌矿业集团有限公司 45、吕学明本溪北营钢铁（集团）有限公司矿业公司 46、孙义龙北京威克冶金有限责任公司 47、孙国龙包头钢铁（集团）公司

备品备件管理制度

编号：SM-ZD-27186 备品备件管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

备品备件管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1.目的远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率，保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。 2.范围远动设备包括的内容： 2.1、远动主机。 2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。 2.3、远动的调制、解调器、通道电线。 2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。 2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。 2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。 2.7、远动与计算机之间远动侧接口。

2.8、远动用的电源设备和U赐电源。 2.9、电力负荷控制装置。 3、管理内容与要求 3.1、备品备件的计划编制与申报。 3.1.1、备品备件按计划周期长短分为年度计划、季度计划、月度计划；按内容分为综合计划、大修专用备件计划等。 3.1.2、各部门应根据每季度第二个月15日前根据下一个月的定检计划、生产计划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。 3.1.3 、各部门在编制备件计划时必须认真填写备品备件的名称、图号、材质、单重、数量、原制造厂家，推荐制造厂家，到货期限等内容。尤其是数量要求准确，防止积压或不足。 3.1.4、各部门在编制计划时必须认真审核库存，确保数量的准确，防止积压。另外，要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情况，能修复利用的不再申报计划或减少申报的数量。 3.1.5 、各部门在编制计划时要结合检修计划、设备使

鞍山钢铁集团公司企业标准

鞍山钢铁集团公司企业标准 Q/ASB 84-2005 代替Q/ASB 84-2004 刃具用热轧厚钢板 2005-06-01发布 2005-06-01实施鞍山钢铁集团公司发布

前言本标准根据市场需求，对Q/ASB 84—2004《刃具用热轧厚钢板》进行修订。本标准代替Q/ASB 84—2004《刃具用热轧厚钢板》及AJT 19—2003《DJ100钢板技术条件》。本标准与Q/ASB 84—2004相比，主要变化如下： ——扩大了钢板规格； ——将标准的适用范围扩大到厚板厂； ——对厚板厂生产的DJ100，其尺寸允许偏差由原执行GB/T 709 标准，改为按Q/ASB 1 执行，控制精度加严；本标准由鞍山钢铁集团公司科技开发部提出。本标准由鞍山钢铁集团公司科技开发部归口。本标准的起草单位：鞍钢集团公司中板厂、鞍钢集团公司厚板厂本标准主要起草人：杨军、丛津功本标准的标准水平等级标记为Q/ASB 84—2005 Y。本标准历次版本发布情况为：Q/ASB 84—1999、Q/ASB 84-2004。

刃具用热轧厚钢板 1 范围本标准规定了刃具用热轧厚钢板的尺寸、外形、重量及允许偏差、技术要求、试验方法、检验规则、包装和质量证明书。本标准适用于生产厚度为6mm～25mm的刃具、圆锯和机械刀片等用途热轧厚钢板（以下简称钢板）。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 222-1984 钢的化学分析用试样取样法及成品化学成分允许偏差 GB/T 223 钢铁及合金化学分析方法 GB/T 226 钢的低倍组织及缺陷酸蚀试验法 GB/T 228 金属材料室温拉伸试验方法（eqv ISO7438:1985） GB/T 247 钢板和钢带验收、包装、标志及质量证明书的一般规定 GB/T 2970 厚钢板超声波检验方法 GB/T 2975 钢及钢产品力学性能试验取样位置及试样制备（eqv ISO377:1997） GB/T 4336 碳素钢和中低合金钢火花源原子发射光谱分析方法（常规法） YB/T 081 冶金技术标准的数值修约与检验数值的判定原则 Q/ASB 1 热轧中厚钢板的尺寸、外形、重量及允许偏差 3 订货内容 3.1 订货时，用户须提供下列信息： a) 标准号； b) 牌号； c) 交货状态； d) 规格尺寸； e) 重量； f) 特殊要求。 1

鞍钢集团矿业公司拟以鞍钢集团矿业化工原料制备厂净资

鞍钢集团矿业公司拟以鞍钢集团矿业化工原料制备厂净资产出资项目资产评估报告中联评报字[2013]第175号中联资产评估集团有限公司二〇一三年四月七日

鞍钢集团矿业公司拟以鞍钢集团矿业化工原料制备厂净资产出资项目资产评估报告目录注册资产评估师声明 (1) 摘要 (2) 资产评估报告 (4) 一、委托方、被评估单位和其他评估报告使用者 (4) 二、评估目的 (7) 三、评估对象和评估范围 (7) 四、价值类型及其定义 (8) 五、评估基准日 (9) 六、评估依据 (9) 七、评估方法 (12) 八、评估程序实施过程和情况 (23) 九、评估假设 (24) 十、评估结论 (26) 十一、特别事项说明 (28) 十二、评估报告使用限制说明 (31) 十三、评估报告日 (32) 备查文件目录 (34)

鞍钢集团矿业公司拟以鞍钢集团矿业化工原料制备厂净资产出资项目资产评估报告注册资产评估师声明一、我们在执行本资产评估业务中，遵循了相关法律法规和资产评估准则，恪守独立、客观和公正的原则；根据我们在执业过程中收集的资料，评估报告陈述的内容是客观的，并对评估结论合理性承担相应的法律责任。二、评估对象涉及的资产、负债清单由委托方、被评估单位申报并经其签章确认；所提供资料的真实性、合法性、完整性，恰当使用评估报告是委托方和相关当事方的责任。三、我们与评估报告中的评估对象没有现存或者预期的利益关系；与相关当事方没有现存或者预期的利益关系，对相关当事方不存在偏见。四、我们已对评估报告中的评估对象及其所涉及资产进行现场调查；我们已对评估对象及其所涉及资产的法律权属状况给予必要的关注，对评估对象及其所涉及资产的法律权属资料进行了查验，并对已经发现的问题进行了如实披露，且已提请委托方及相关当事方完善产权以满足出具评估报告的要求。五、我们出具的评估报告中的分析、判断和结论受评估报告中假设和限定条件的限制，评估报告使用者应当充分考虑评估报告中载明的假设、限定条件、特别事项说明及其对评估结论的影响。

负债经营与风险控制分析-以鞍山钢铁集团有限公司为例

负债经营与风险控制分析-以鞍山钢铁集团有限公司为例引言负债经营是现阶段企业的发展运营的主要特点，虽然负债经营会给企业带来收益和财务杠杆正效应及其他好处，但是由于每件事情都有它的两面性，在通过负债经营给企业带来利益的同时也会使企业面临负债结构不合理，过度负债导致企业无法到期清偿债务的风险。而且由于钢铁行业主要的负债来源是银行贷款而不是采用债券融资等方法，钢铁行业由于产能过剩以及经常不能到期偿还债务等问题导致银行等其他金融机构在企业贷款的过程中实行了严格的监管措施，使企业筹集资金的难度加大，筹资成本过高，导致企业资金周转困难。由于负债结构不合理，长期负债与短期负债结构不平衡等原因也使企业面临的严重的风险，不合理的负债规模还会导致企业利息费用提高，引起财务杠杆负效应的发生增加企业所面临的财务风险。所以调节负债规模，预防负债风险是企业保持生命力的最重要的措施。如果钢铁行业想要持续的发展，就必须做好负债经营的风险防范控制。所以建立合理的风险预警机制，提高企业员工风险防范意识对企业来说非常重要。本文在阅读了大量文献的前提下，了解了国内外的研究现状，采用了文献分析，比较分析以及实证分析等方法利用企业的财务数据对企业进行偿债能力分析，盈利能力分析，营运能力分析可以看出企业在负债经营的过程中存在哪些问题，然后针对存

在的问题提出合理的意见以及对完善鞍钢集团负债经营风险控制的措施提出了建议。使得企业可以更好的发展。 1负债经营风险控制的概述 1.1负债经营的内涵资金是企业的血液，关系着企业生存发展，负债是指企业过去的交易事项形成的预期将会导致经济利益流出企业的现时义务。负债经营是企业筹资的非常重要手段。[6]所谓负债经营，就是指企业用已存在的资金作为基础，为了维系企业的正常的生产运营、开创新事业等而产生财务需求，当现金流量不足时，通过银行借款、商业信用等形式吸收资金，并运用这笔资金从事生产经营活动，使企业资产不断得到补偿、更新[6]。并将这些资金投入到企业再生产中，以获取财务杠杆收益的一种现代企业筹资的经营方式[6]。 1.2负债经营的特点 1.2.1所有权与经营权相分离所有权与经营权分离是企业负债经营的前提，所谓的所有权与经营权分离通俗的说就是不要把鸡蛋放在一个篮子里。因为投资企业有风险对于风险承担者而言，他们最科学的选择是投资一个投资组合，而不仅仅是投资一个公司，因为这样会分散他们所面临的个体风险，而如果分散化做得足够好，他们几乎可以做到让自己的投资组合不存在个体风险而只存在系统风险。 1.2.2负债经营的资金成本具有时间价值。

鞍钢股份有限公司、鞍钢集团自动化有限公司-鞍钢智能云仓互联系统

一、企业简介鞍钢股份有限公司于1997年5月8日由鞍山钢铁集团公司独家发起设立，并于1997年分别在香港联交所（股票代码：0347）和深圳证券交易所（股票代码：000898）挂牌上市。注册资本为72.34亿元。鞍钢股份是国内大型钢材生产企业，主要业务为生产及销售热轧产品、冷轧产品、中厚板及其他钢铁产品。鞍钢股份公司能够生产16大类品种、600个牌号、42000个规格的钢材产品。“鞍钢”牌铁路用钢轨、船体结构用钢板、集装箱用钢板获得“中国名牌产品”称号。2015年，公司生产铁2288万吨、钢2259万吨、钢材2100万吨。鞍钢股份有限公司物流管理中心（以下简称物流中心）是鞍山钢铁集团公司国内物流业务的管理和运行平台，业务覆盖范围涉及汽车运输管理、铁路运输管理、海路运输管理，仓储管理（成品库、原燃料场、港存物料、内贸现货仓储），包装、加工等核心业务；负责鞍山钢铁物流战略规划设计、物流信息化建设、物流成本控制与管理、物流方案策划等；是鞍山钢铁集团公司物流系统的枢纽，其业务关系着企业众多项目的发展，物流中心不仅要从企业的供应链各环节上考虑，更多的是需要通过各种活动使得生产、销售和客服都做得最好。二、项目建设背景（一）系统建设前存在的问题

鞍钢目前仍存在较多信息化盲点，如整个采购物流基本空白等，已不能很好的对企业面临的新问题提供支撑。因此，如何消除盲点，整合各自独立的系统资源，建立鞍钢智能云仓互联系统，实现物流全程跟踪，使供应链各环节的信息共享，形成一种供应链各方共御风险、合作共赢的经营管理机制，实现对整条供应链的协调运作与快速反应，进而谋求整体资源最优化与整体价值最大化，是摆在所有“物流人”面前的迫切问题。（二）解决思路（1）构建管控一体的物流操控平台，为操作员人员、业务人员提供具有高效、敏捷特点的管控平台，降低人力成本，提高效率与质量，保证物流系统的可持续发展；（2）构建统一的业务管控平台，统一业务规范，设定标准过程，分解过程指标，整合内外部资源，达成全流程的信息获取与共享；（3）构建智慧物流信息平台，信息同步同时通知，建立高效、低成本、过程实时监控、全流程管控的大物流系统，使物流系统综合指标持续改进并趋于最优。（4）将Unity 3D增强现实技术应用到库区管理模块，建立增强现实仓库模型，增强仓库模型可视性，实现作业路径仿真，自动信息化作业指导，免去人工指导的过程。（5）通过对模式识别技术的研究，对支持向量机的研究与应用，实现钢卷喷标识别，为纸质二维码赃污损坏后，实现一种物料信息识别方式。

鞍钢集团概况

鞍钢集团公司鞍钢集团公司（以下简称鞍钢）于2010年5月由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组而成，是国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业，总部坐落在辽宁省鞍山市。鞍山钢铁集团公司是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”；攀钢集团有限公司是全球第一大产钒企业，我国最大的钛原料和产业链最为完整的钛加工企业，以及重要的铁路用钢、家电用钢、无缝钢管、特殊钢生产基地。重组后的鞍钢集团公司已形成跨区域、多基地、国际化的发展格局，成为国内最具有资源优势的钢铁企业，位列《财富》世界500强。鞍钢拥有矿山采选、烧结、炼铁、炼钢、轧钢及焦化、耐火、动力、运输等整套先进的钢铁生产工艺设备，具有矿山、钢铁成套技术和管理输出能力。在东北、西南、东南、华南等地区拥有钢铁精品生产基地，以及遍布国内外的营销服务网络体系。主要有热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板，冷轧硅钢、重轨、无缝钢管、型材、建材、不锈钢等完整的钢铁系列产品，钒氮合金、三氧化二钒、高钒铁等钒系列产品，高钛渣、钛白粉、海绵钛、钛材等钛系列产品，广泛应用于铁路、建筑、汽车、机械、造船、家电、集装箱、石油石化、航空航天等数十个行业，在满足国内市场需求的同时，产品销售覆盖全球近70多个国家和地区。鞍钢是我国最大的钢轨生产企业，我国有铁路的地方就有鞍钢钢轨。是中国最大的船板生产企业和国内唯一能生产全规格、全钢级造船用钢的企业。是行业前两位的高端汽车用钢、家电用钢生产企业，领先开发第二代汽车用钢，具备整车供货能力。是我国品种结构最齐全的无缝管生产企业，高等级管线钢国内领先，产品广泛

审计署审计结果公告2017年第16号——鞍钢集团公司2015年度财务收支审计结果

审计署审计结果公告2017年第16号——鞍钢集团公司2015 年度财务收支审计结果【法规类别】审计综合规定【发文字号】审计署审计结果公告2017年第16号【发布部门】审计署【发布日期】2017.06.23 【实施日期】2017.06.23 【时效性】现行有效【效力级别】XE0303 审计署审计结果公告（2017年第16号）鞍钢集团公司2015年度财务收支审计结果（2017年6月23日公告）根据《中华人民共和国审计法》的规定，审计署2016年对鞍钢集团公司（以下简称鞍钢集团）2015年度财务收支情况进行了审计，重点审计了鞍钢集团总部及所属鞍山钢铁集团公司、攀钢集团有限公司（以下分别简称鞍山钢铁、攀钢集团）等7家二级单位，并

对有关事项进行了延伸和追溯。一、基本情况鞍钢集团于2010年由鞍山钢铁与攀钢集团联合重组而成，主要从事钢、铁、钒、钛冶炼，钢压延加工，铁矿及其他金属矿采选，以及工程技术、国际贸易、金融投资管理。据合并财务报表反映，鞍钢集团2015年底拥有全资和控股子公司228家、参股公司134家；资产总额3045.27亿元，负债总额2410.73亿元，所有者权益634.54亿元，资产负债率79.16%；当年实现营业总收入1297.08亿元，利润总额-107.48亿元，净利润-141.47亿元，净资产收益率-18.65%；国有资本保值增值率73.62%。瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）对鞍钢集团2015年度合并财务报表出具了标准无保留意见的审计报告。该审计报告在中国货币网公开。审计署审计结果表明，鞍钢集团突出钢铁主业，完善企业战略布局，促进集团转型发展，做强工程技术等非钢产业板块，跨区域推进鞍山、攀枝花产业布局整合；制定深化改革实施意见，推进股权多元化改革和运营机制创新，深化企业劳动人事及分配制度改革；完善法人治理结构，加强内部管理，完善对子企业的差异化管控模式，推动管理制度体系建设，集团管理职能得到强化。此次重点审计财务会计管理、贯彻落实国家重大政策措施、企业重大决策和内部管理、落实中央八项规定精神及廉洁从业规定、以前年度审计查出问题整改等方面情况，发现还存在一些问题。

钢铁公司简况

鞍山钢铁集团公司鞍山钢铁集团公司总部坐落在辽宁省鞍山市，鞍山地区铁矿石资源丰富，已探明的铁矿石储量约占全国储量的四分之一。周围还蕴藏着丰富的菱镁石矿、石灰石矿、粘土矿、锰矿等，为黑色冶金提供了难得的辅助原料。中长铁路和沈大高速公路穿过市区，大连港、营口港、鲅鱼圈港与海内外相通，交通运输条件便利。鞍钢始建于1916年，前身是日伪时期的鞍山制铁所和昭和制钢所。1948年鞍钢成立，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”。60年来，鞍钢为国家经济建设作出了巨大贡献，累计生产钢3.81亿吨、铁3.75亿吨、钢材2.77亿吨；上缴利税1245亿元，相当于国家对鞍钢投入的23倍。鞍钢累计向祖国各地输送了近6万名优秀干部、工程技术人员和技术工人，为各地培养了11万余名各类人才。经过六十年的建设和发展,目前钢铁主业已形成鞍山、鲅鱼圈、朝阳三大生产基地的发展格局，具有钢、铁、钢材2500万吨的综合生产能力，成为以汽车板、家电板、集装箱板、船板、重轨、石油管、管线钢、容器板、冷轧硅钢等为主导产品的精品钢材生产基地。能够生产16大类钢材品种，120个产品细类，600个钢牌号，42000个规格的钢材产品，广泛应用于国民经济各领域。全面通过ISO9002质量体系认证，船用钢通过9国船级社认证，石油管通过API认证，建筑材料通过英国劳氏公司CE 标志认证书，钢铁主体通过ISO14000环境管理体系认证和OSHMS职业安全健康管理体系认证。钢材产品按国际先进水平标准组织生产有了可靠保证。鞍钢将认真落实科学发展观，加快推进“四个转变”，即在长大方式上，从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变；在产业布局上，从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变；在自主创新上，从核心技术的“追随者”向“领跑者”转变；在对外输出上，从单一的产品输出向技术输出和管理输出转变。到2015，实现“全面腾飞”奋斗目标，即：年产钢进入世界钢铁行业前10位，成为钢铁业特强、多角化产业协调发展，具有国际竞争力，能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团。集团公司战略发展部技术改造部项目管理部管理创新部信息化管理部集团办公室物资采购部安全环保部鞍山矿业公司鞍山矿业公司是鞍钢集团公司全资子公司，是全国最大的冶金矿山企业，固定资产56亿元。这个与共和国同步成长的大型国有企业，经过改革开放的洗礼，已完成了从计划经济过渡。拥有东鞍山铁矿、大亚山铁矿、大孤山山铁矿三座大型露天铁矿；东大山选矿厂、大孤山选矿厂、大型选矿厂和东鞍山烧结厂；大连石灰石矿、大连石灰石新矿、瓦房子铁矿和三座大型辅助矿山以及包括研究所、设计院在内的20多家辅助单位：全公司技术力量雄厚、设备精良、生产工艺先进、产品质量稳定，多年来为鞍钢及其它冶金企业的发展做出了巨大贡献。追求一流的产品质量是几代鞍矿人的不懈奋斗。“九五”以来，公司加快科技进步的步伐，产品的科技含量不断提高。特别是近几年来，公司为了确保在“入世”后产品更具竞争力，在“壮大铁矿山，发展选矿厂”的经营方针指导下，围绕重点抓精品，依靠增效益，近两年投资4亿元，实施了具有国际先进水平的东鞍山烧结厂烧緎技术改革、齐大山选矿厂总体改造及大孤山选矿厂选矿技术改造等三大技改工程，产品质量有了很大的提高，综合铁精矿品位已提高到67.0%以上，烧结矿的质量也稳步提高。面对新世纪，鞍矿公司将继续实行精品战略、低成本战略、科教兴企战略和经营多元化战略等四大战略，努力通过抓住技改效益，扩大改革成果，发展非矿产业，实现保规模、提质量、降成本，不断提高鞍矿产品的市场竞争力，以优质的产品满足广大客户的需要。鞍矿公司愿诚交天下朋友，为广大客户提供一流质量的产品。 1、铁精矿