佳通轮胎品牌突围策略

佳通轮胎品牌突围策略
佳通轮胎品牌突围策略

从亿到100亿的商业传奇

——佳通轮胎品牌突围策略

引言

从2000年起,中国汽车工业驶入高速成长快车道;如今,中国将成为全球第三大汽车市场。作为汽车工业配套的轮胎产业,国内市场成为硝烟弥漫的战场。享有“地利”的国有品牌雄踞一方拥兵自重;挟领先技术、先进理念的国际品牌也纷纷“空降”,加入战局,诸路豪强各出奇谋,逐鹿中原。

鏖战之际,斜刺里杀出一匹“黑马”,腾空而起,它自2001年至今连续四年蝉联全国销量榜首,2004年更创下销售突破百亿元的佳绩……从前堵后追中独辟蹊径杀出重围,一骑绝尘,在沧海横流中尽显英雄本色!它就是——佳通轮胎。

佳通轮胎

二十世纪中期创建于东南亚的佳通轮胎,是世界着名的轮胎生产企业。1993年,在中国汽车产业规模性发展的初期即毅然挺进中国。当时中国国内的竞争环境比较单一,主要的竞争对手为国有大型轮胎企业,主要的市场则为大型的载重运输轮胎(斜交胎)市场。佳通轮胎凭借先进的企业、销售网络管理经验及斜交胎产品研发等竞争优势,经过不懈努力和发展,产、销量不断攀升、扩张规模,在中国开始了迅猛发展的历程。

九十年代后期,随着中国经济不断增强,中国的汽车市场呈献出暴发性的高速发展,轮胎市场也随之发生了巨大的变化。大型的载重运输的斜交胎市场开始下滑,以轿车为主体的子午胎市场逐渐成熟。针对这一千载难逢的机遇,国外轮胎列强纷纷抢滩中国,加大投资。对于佳通轮胎而言,竞争格局发生了本质的变化!市场主导产品将由斜交胎转化子午胎,企业面临产品结构调整;市场竞争对手则升级为资金雄厚、技术一流、管理先进及营销经验丰富的国际列强,佳通原有竞争优势不复存在……

2001年,佳通轮胎与梅高强强联手,共同迎接烽烟四起、来势汹汹的行业大战!

在近乎惨烈的竞争中,佳通轮胎将胜果一一收于囊中。在2001年销售产品近950万套,实现销售收入28亿元;2002年销售产品1400万套,实现销售收入38亿元;2003年销售产品2170万套,实现销售收入68亿元;2004年销售产品2360万套,实现销售收入100亿元,销售量连续四年蝉联中国销量第一,销售业绩以每年近50%的速度递增,一举成为目前国内最大的轮胎制造与销售企业。

那么,是什么样的智慧与谋略使佳通轮胎在百舸争流的大潮中成就这一商海传奇的呢?

生态决定生存

当今世界只有一个市场,就是国际化市场

——国际轮胎工业转移成气候,中国则成为竞争主战场

轮胎工业是汽车工业的配套产业。从世界范围看,西方发达国家的汽车工业已处于成熟期,其轮胎工业和市场也相对稳定。今后汽车和轮胎工业的主要增长点是在东亚、拉美、东欧等新展中国家和地区。其中东北亚最具潜力。一方面它与世界天然橡胶主产区东南亚相邻,另一方面,更为重要的是它正处于经济转型期,人口众多,地域辽阔,需求多元,具有急速扩张的市场需求。

特别是中国经济预计在未来20年内将维持较高的增长速度,中国的汽车工业也从2001年起进入高速成长期,支持了轮胎工业的快速发展前景。因此,中国成为世界轮胎工业投资的重中之重。

世界三巨头米其林、固特异、普利斯通在华重拳出击,挟全球最雄厚的资金.最先进的技术,力图称霸中国,势在必得!米其林在上海成立其全球最大的生产基地,上海厂年产能计划到2010扩大至800万条/年;固特异增加投资亿美元,营销网络扩大到2100个;普利斯通分别增资60亿日元、10亿日元扩建沈阳和天津厂,投102亿日元建江苏厂。其他世界前十强企业亦剑拔弩张,争强赌胜!韩国韩泰、锦湖,日本住友、横滨、东洋轮胎、库泊等到企业纷纷涌入中国市场,增加投资,扩大规模。国内诸强也不示弱,国有大型企业回力、青岛黄海、三角等纷纷引进外资、国际先进技术,寻求发展空间。

一时间中国轮胎市场风起云涌,剑拔孥张。

未来是领导品牌的世界

——“要么成为领导品牌,要么慢速死亡”

从世界范围上看,一个行业从形成、或政府的管制解除开始,或者经过四个整合周期,最终由三、四大公司垄断主要市场,或者就逐渐消亡。所以,要么成为领导品牌,要么慢速死亡。中国市场也不会脱离这一规律。佳通轮胎要在竞争中生存/发展,实现自己的远大抱负,就必须成为领导品牌。

佳通智珠在握,战略重心定位于包括配套和替换的中档市场。注重企业布局和规模扩张,追求市场份额。中国大多数消费者是中档子午胎的消费者,而这部分消费群体最关心的是质量、价格和品牌。由于前期的努力,佳通在市场的质量和价格方面已经占据一定的优势。而在现如今产品愈来愈同质化的市场,若想获取更大的利润、争取更广发展空间,则更需要在品牌上羸得消费者的认知与认同。众知所周,品牌是竞争的未来,它决定着长久的竞争优势,这也是佳通最关键的“鲤鱼跃龙门”之役!

缔造领导品牌,佳通唯一的选择

让我们来重新审视一下现实状况。佳通进入中国初期,重心放在销售网络开拓及培植,而品牌形象在大多数消费者心目仍然是陌生的,基本是呈现中低价位、本土化形象。为迅速达成中国子午胎市场占有率第一品牌这一目标,必须找到一个行之有效的办法,迅速提升佳通在消费者心中的品牌形象,使佳通轮胎成为消费者心目中品质最优、实力最强、规模最大的轮胎品牌。

然而我们知道,提升消费者心中的品牌形象需要通过长时间、有规划的传播,更需要大量的资金投入。世界上的大多数知名品牌都是在巨额投资的支持下,通过长时间的传播去塑造而成。然而常规的做法已不适用于现实情况——对于佳通而言,一方面不具备品牌迅速传播所需投入大量资金,另一方面在这竞争的紧要关头,没有充足时间,战机刻不容缓!战争激烈的进行,突围是必须的,弹药不足、时间紧迫又是现实,怎么办?

兵临城下,唯智取胜。希望能够找到突破性的、超常规的方法,突破资金和时间的限制,迅速提升佳通品牌,拉动销售,实现中国领导品牌的目标。那么,如何找到这个支点,撬动佳通品牌呢?梅高开始了寻觅与思索。

山穷水尽疑无路柳暗花明又一村

首先我们从企业内部资源中进行搜索,寻找机会点。2003年,佳通轮胎已是正式进入中国的第十年。那是一段风雨兼程、奋斗不息的岁月。在中国的文化背景,人们对十年、五十年、一百年这样的特殊时段总是有着深厚的敬意。因为中国人的心中,它不仅代表着一段时光,更是代表着一段历程,饱含着那经过时间的厉炼沉积后的深刻含义。在佳通中国十周年这样的一个特殊日子里,不正是我们启动佳通品牌工程的最佳切入时机吗?我们可以自豪的向中国社会展示佳通十年以来

非凡业绩;日益壮大的产品家族……这一切一切的行为和荣誉。

十年,也为我们提供了一个最好的机会,一个最适应的舞台!然而,我们也冷静地看到,常规的周年攻关操作更多是一些企业方面的行为.例如10周年专题片的投放,纪念册的发行、10年成就的展示等等。常规的周年公关操作更多是自演自秀,仅凭这些活动就能让消费者感到佳通品牌是高品质、科技感的形象了嘛?绝对不可能!

那么佳通还有什么资源与机会呢?讲诉佳通在中国已发展为行业中规模最大企业?不断收购

兼并,快速扩张,最早完成东、西、南、北、中地区合理的产业布局?还是全国最密集的营销网络?亦或全国市场销量领先?这些固然是企业优势资源,若仅仅强调它,唯恐有“叫卖式”沟通的嫌疑,生硬得难以引起社会和目标消费者的关注和共鸣。就在梅高团队苦思冥想之际,一条信息在不经意间划过我们的眼前——2003年,佳通成功地完成了从生产汽车轮胎到生产飞机轮胎的跨越!这是不是一个真正的机会呢?当理性的分析告诉我们佳通轮胎的种种资源与其它轮胎相比,并不具有消费者直接感知的优势。而直觉/经验使我们敏感的察觉,生产飞机轮胎或许是一个独特的差异点。

而是否能链接这一资源,还需要我们不断从社会、消费者的角度去论证。

奇迹是靠抓住机遇创造的,而非是靠解决问题得来的

我们知道,品牌根基的深度(人性的挖掘)与广度(时代的包容)决定了品牌的生命力。文化是品牌的精髓,不能狭义或字面的去理解这个词,它依托于政治、经济、地理、人文、道德、宗教等社会意识形态的背景。

万宝路的牛仔为什么会广受欢迎?我们要去看它背后的因素,事实上,它代表一种时代的精神——开拓、进取、自由、纯朴、豪放。这是它在上个世纪六十年代品牌战略调整后的成就。那时的美国,战后经济极度扩张,位居全球老大,吃穿无忧,相应的精神世界却空虚起来,人的价值体系开始紊乱,恐怖主义,性解放潮流、金钱至上,其中之一的典型表现就是后来在全球蔓延的“嬉皮士文化”。此时的美国人,迫切的需要一种积极向上的价值导向来予以引导,而牛仔正是这种形象的化身,代表美国的正面精神,逢时而生。它的品牌文化具有强大的时代背景作为依托。通过与那个时代的人们精神世界的深入沟通,而成就伟大的品牌形象。

我们放眼于的社会,佳通成功地完成了从生产汽车轮胎到生产飞机轮胎的跨越会有什么样的深远意义呢?

轮胎是轮子文化的延续,让我们来追本溯源,挖掘轮子文化背后所隐藏的人类之梦。在人类的文明进化史上,轮子的出现有着极其重要的意义。人类没有撬动千斤的力气,却有转动千吨的梦想——于是轮子出现了。古埃及人用木轴滚动来运输修建金字塔所需的重逾数十吨的巨大石块,可称得上轮子的雏形。从石轮、木轮到橡胶轮胎的出现,人类走过了数千年的演进时光…有了轮子,文明就转动起来了,无力、无知被远远抛在了身后。人类文明进程以不可逆的伟力碾碎羁绊一路向前,没有畏途,只有在途。美国欧尔斯首要工具博物馆举办的展览“轮子的演变”中提到“轮子是人类最重要的发明之一……如果没有轮子,这个世界将会是什么样子?事实上,所有的东西都要依靠轮子来转动。轮子征服了大地,人类又梦想征服天空。飞机——是人类轮子文明的延续和飞跃。轮胎与飞机的发明是一脉相承的:它们承载的都是人类打破空间距离自由交流的梦想。所以,是梦想造就了轮子、成就了飞机,实现了人类的发明与进步!梦想是人类不断创新自我、挑战自我、超越自我的源动力。而在人类的文明之路上,轮子载着人类一一实现梦想。

许多事情就如冥冥之中早已注定,我们惊喜发现——2003年是人类飞行100周年的纪念。这是一个世界性的话题。

1903年12月17日,莱特兄弟第一架动力飞机试飞成动,实现了人类的飞行梦想。人类的飞行梦想成就了飞机的发明与进步,在人类的飞行梦想之路上,轮子有着不可替代的作用!如果没有飞机轮胎,飞机不可能飞向蓝天!人类也不可能实现蔚蓝的飞翔之梦!

2003年人类飞行100周年的纪念是世界航空史上极具纪念意义的一年。世界性的纪念活动在全球展开:在美国、在英国、在澳大利亚、在法国……全世界都在纪念和庆祝人类的飞行之梦!在中国,虽然飞机并非起源于此,但从纸鸢的发明到航天飞机的研制,中国人也在飞行的路上探索和努力!在这样一个举世同庆的日子里,中国也发起了“航空百年”系列公关活动。全国上下,贯穿全年的各类活动将有计划的开展;飞行器设计大赛、航空百年论坛、知识大将赛、青少年夏令营等等活动将在中国掀起一个关于飞行的热潮!特别值得一提的是首届中国飞行节将在这个特殊的日子里在中国西安举行!可以说是一个世界性的活动平台,更是中国社会的空间关注热点!在人类实现飞行梦想的百年之际,作为帮助人类飞行梦想重要载体轮胎的生产企业—佳通中国十周年之时,全面开始生产飞机轮胎,为人类的飞行梦想道路上推波助澜!

梅高团队的眼前一亮,发现了这对于佳通来说——是个天时地利人合均具的千载难逢时机,人类航空百年,佳通中国十年之际,佳通成功完成了从生产汽车轮胎到生产飞机轮胎的跨越!这一定是佳通轮胎品牌突围的突破口!

资源链接

品牌沟通的对象是广大的消费者。成功完成生产汽车轮胎向生产飞机轮胎转化这一事实,对消费者来说又有什么样的认知呢?

消费者认知:消费者对事物的特定看法,具有主观性、一致性,连贯性和偏见性。认知人类最核心的差异地带,这种隐藏的差异造成人们对事物的不同理解,从而指导消费行为。而这种认知是种宝贵的稀有资源,发掘认知,利用认知,抢占认知资源;将认知资源与企业现有资源对接将给品牌带来核烈变式的发展。因此,人们大脑中的认知资源是营销中不可取代的稀少资源。

通过对系列消费者调查与访谈之后,我们发现,消费者对各种轮胎(自行车轮胎、摩托车轮胎、轿车轮胎及飞机轮胎)认知中,普遍对飞机轮胎具有很高的评价,因为它与尖端航空技术紧密相关,给人高科技、品质卓越,飞机轮胎是等各种轮胎中性能最好的。这是一种标准,一种在消费者心目中根深蒂固的常识性标准。通过这种标准他们联想到,能生产飞机轮胎的企业也一定很厉害,其高科技的含量及实力自然了是社会行业上乘,这样的企业来造汽车轮胎当然轻车熟路了。所以,我们抓住这个标准,在短时间内迅速建立与消费者的沟通,迅速占领消费者的头脑,提升佳通品牌形象!

在沟通的过程中,沟通的对象决定沟通的方式。大道至简,面对大众消费者,我们要用最平实的语言告诉他们:

“能造飞机轮胎的佳通集团”

——人类航空百年佳通中国十年

世界轮胎中能飞机轮胎的大有人在,但,由谁第一个说出来?在这个传播时代,人们记住的永

远是第一个。争当第一,否则就意味着默默无闻!不相信吗?第一个在月亮上行走的人叫什么名字?当然是尼尔·阿姆斯特朗。那第二个做出如此壮举的人叫什么呢?世界上最高的山峰是哪座?喜玛拉雅山的珠穆朗玛峰,那么世界第二高峰叫什么呢?第一个探险新大陆的是哥伦布,他被永载史册。第二个去新大陆探险的是谁?约翰·卡伯特,几乎没有人知道。他的探险只得到了区区十镑的赏赐,没有封爵,没有财富,也没有作为位居第二的探险家而留名史书。第一之威力可见一斑。如你所见,第一个占据人们大脑的名字在记忆中将难以磨灭。命运永远垂青第一名!

在中国,佳通第一个告诉消费者:我是能生产飞机轮胎的轮胎企业!消费者将永远记住佳通这第一的声音!通过巧传真实,提升品牌形象。相对市场竞品的传播大都偏重于描绘产品功能与技术诉求,佳通品牌形象脱颖而出。

整合成就奇迹

“能造飞机轮胎的佳通集团”品牌传播全面渗透到企业的方方面面(见附表)

高空媒体飞机说话

梅高策划通过对航空飞机轮胎与汽车轮胎来演绎品牌形象,气势磅礴、彰显高科技与时尚感。

全国集密户外媒体在全国各大城市组成强大的传播网络。汽车轮胎行业内各展览中,终端推广中,我们精心策划的“轮子的文化”系列,将人类发明轮子从木磙、石轮、铁轮、木轮、橡胶轮胎、自行车胎、汽车轮胎、子午线轮胎等将佳通品牌积淀的文化故事流传在社会大众之中。

在企业赞助的“佳通轮胎杯全国汽车拉力赛”、“佳通轮胎成龙慈善杯房车赛”等系列社会公关活动中,“能造飞机轮胎的佳通集团“的声音更传遍大江南北,美誉海内外……

经过历时一年的整合传播之后,佳通品牌在社会大众引起广泛关注与好评。中国橡胶工业协会轮胎分会的副秘书长谈玉坤坦言:佳通轮胎的品牌推广在中国是一流的。

2003年,“能造飞机轮胎的佳通集团”这一品牌传播运动为佳通这只来自东南亚丛林的轮胎之虎插上双翼,使佳通从战况激烈的轮胎战场中突围而出,为佳通的市场销售推波助澜,取得销量了近70%增长,创64亿销售额。如今,佳通轮胎在世界轮胎生产企业排名已由10年前的22位一路攀升至13位,并连续四年独占中国市场销量榜首,2004年更创下100亿的销售佳迹,令世界列强注目,令中国企业艳羡!缔造了一个世界华商的品牌传奇!

塑造品牌个性的步骤和方法精修订

塑造品牌个性的步骤和 方法 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

塑造品牌个性的步骤和方法 着名品牌设计公司总监Raymon曾说过:每个人都具有自己独特的性格,品牌也正如人一样具有性格,我们把品牌的这种性格称为品牌个性。所谓品牌个性,是指产品或品牌特性的传播以及在此基础上消费者对这些特性的感知。 可从品牌投入与产出两方面进行解析。从品牌执行者角度来看,品牌个性是品牌执行者期望通过沟通所要达到的目标,是传播者所期望的品牌形象。这是把设计好的品牌个性植入消费者大脑的过程。而站在消费者角度,品牌个性是消费者实际对设计好的品牌个性的感知、认可能力的再现,是消费者对该品牌的真实感受与想法,这是品牌个性输出的过程。针对此情况,如何塑造独特的品牌个性就尤其重要。 个性的步骤 如何才能塑造自己独特的品牌个性?总监Raymon曾说过:品牌个性的塑造应“投其所好”,即以满足目标顾客的需求为重点。研究表明,人们总喜欢符合自己观念的品牌。每个人对自己都有一定的看法,评价别人有一定的标准。人们往往喜欢那些与自己特点相似或与自己的崇拜者相似的个性。因此,对某一消费群体而言,创建具有与其相似的个性品牌将是一种有效战略。品牌个性若与消费者的个性越接近,或者是跟他们所崇尚的或是追求的个性越接近,他们就越容易接受该品牌,产生购买行为,品牌忠诚度就越高。由此可见,塑造成功的品牌个性,即是尽可能地使品牌个性与目标消费者的个性相一致,或与他们所追求的个性相一致。塑造品牌的个性一般有3个步骤,分别是:识别目前的产品类型和竞争性品牌的象征性联系;确定品牌的个性目标;实施品牌个性战略。 类型和竞争性品牌的象征性联系 即识别品牌的个性联系,有多种方法供消费者把产品个性与一种产品类型中的不同品牌和产品类型本身联系起来,有直接的又有间接的定性的方法。最简单的一种定性方法就是让消费者用各种个性形容词(如友好的、平凡的、实用的、现代的、可靠的、诚实的、耐性的、复杂的)对一个品牌或该品牌的使用者进行评价。这种方法的缺点在于限定的个性形容词也许不完整或者多大的相关性,也有可能消费者并不喜欢这种直接的启发示来反映他们对品牌的真实意见。获得与品牌典型使用者相联系的另一种定性方式是使用照片筛选。通过给消费者一些人的照片,请他们选择他们认为使用了某一特定品牌的人并要描述他们。还有一种更常用的方法是要求消费者把品牌与其他事物联系起来,如动物、汽车、人、杂志、树、电影或书。有研究表明,人们通常把肯德基炸鸡和穿着工作服的家庭主妇、露营以及斑马联系起来。通过识别品牌的多种个性联系并与目标消费者对自身个性的评价相比较,再通过广告来加强或改变一种品牌个性的观点。 确定的个性目标

茶叶市场品牌突围营销策划方案设计

“江南女乌”品牌突围市场分析营销策划方案 一、中国茶叶市场分析: 1、市场分散,占有率低: 1-1、目前我国有茶叶企业实体7万多家,产值700多亿元人民币,整体零售市场总量才400多亿。2015年全国喝茶人数从4.2亿人增加到4.7亿人,年均增加1000万人,增幅为12%;2016年全年数据,全国喝茶人数每年增加2000万人。 而对于茶叶市场和茶叶企业来说,竞争压力并没有因喝茶人数的增加而减少——2016上半年,全国(18个产茶省),茶园面积扩增至4316万亩,其中采摘面积3387万亩,投产率达78.5%。茶叶总产量增加至227.8万吨,农业产值达到1519.2亿元。 1-2、单位规模弱小,影响力最大的几家,如中茶、天福和大益,年销售额也不过十几个亿,上亿元规模的也没超过100家,绝大数是千万元,百万元,甚至几十万元的微小企业。 1-3、A股市场目前还没有一家茶企上市。作为全球最大的茶业企业,立顿全球年销售额200多亿,但在中国也只有5个亿。 2、区域公用品牌/渠道品牌成熟,消费者品牌匮乏: 2-1、安溪铁观音、普洱、西湖龙井、洞庭碧螺春、毛峰、瓜片、太平猴魁……这些都是区域公用品牌或者渠道品牌,真正的消费者品牌少之又少、屈指可数。2-2、我国茶叶从种植、生产到销售还都处于比较原始的阶段。茶树是由数百万茶农在一小块一小块土地上种出来的。茶叶的生产以手工作坊为主,成规模的大厂很少。茶叶的销售以茶叶个体店为主体。从茶农、茶厂到茶商,都在推容易赚钱的区域公用品牌,无力也无心去推广企业品牌。 2-3、面对碎片化的产销格局,发明人要么面临该产品被市场给淹没的结局,要么将该产品的知识产权让渡出来,让广大茶农和茶博士一块力推,才能做出影响

品牌营销策略方法范文

精心整理 营销策划方案范文 一、分析营销机会? 1、管理营销信息与衡量市场需求? (1)、营销情报与调研? (2)、预测概述和需求衡量? 2、评估营销环境? (1)、分析宏观环境的需要和趋势? (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)? 3、分析消费者市场和购买行为? (1)、消费者购买行为模式? (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)? (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)? 4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场)? 5、分析行业与竞争者? (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)? (2)、辨别竞争对手的战略? (3)、判定竞争者的目标? (4)、评估竞争者的优势与劣势? (5)、评估竞争者的反应模式? (6)、选择竞争者以便进攻和回避? (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡? 6、确定细分市场和选择目标市场?

(1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;? (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场? 二、开发营销战略? 1、营销差异化与定位? (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化? (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异? (3)、传播公司的定位? 2、开发新产品? (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)? (2)、有效的组织安排,架构设计? (3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化? 3、管理生命周期战略? (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段? (2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论? 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略? (1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额? (2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略? (3)、市场追随者战略? (4)、市场补缺者战略? 5、设计和管理全球营销战略? (1)、关于是否进入国际市场的决策? (2)、关于进入哪些市场的决策? (3)、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程? (4)、关于营销方案的决策(4P)? 三、营销方案? 1、管理产品线、品牌和包装?

抽丝剥茧:细数三只松鼠的品牌化突围之路

抽丝剥茧——细数三只松鼠的品牌化突围之路本文作者:@芜湖SEO舒扬 近期,三只松鼠再次获得IDG的融资,这次是600万美金注入,而就在几年前,可能我们谁也不会想到,开网店需要这么多钱。 剥开线上的坚果,一个电商观察者眼中的三只松鼠 从这份图中我们可以梳理出三只松鼠脱胎于詹氏壳壳果所经历的品牌化过程。当然,说到三只松鼠,就不能不提到松鼠CEO章燎原以及他曾经一手打造的壳壳果,这里是章燎原最初的练兵场。 一.快鱼吃慢鱼的世界从未改变 壳壳果(COCO.NUT),安徽詹氏集团旗下全资子网络公司。现在让我们把眼光放到安徽宁国,这里素称“中国山核桃之乡”,所产山核桃皮薄、核仁肥厚、含油量高的特点。1998年,在宁国诸多同行仍埋头于散货市场时,詹氏品牌的开创者詹权胜让自己一直经营的核桃拥有了一个名字:宁国詹氏集团,2000年之后的某一年,章燎原加入詹氏集团,从业务员做起。当然,和我们所有人一样,这中间一定经历了许多辛酸,但强者“心以身为仇”章燎原最终凭借自己的努力在詹氏谋得了自己的一席之地。

2011年,章燎原开始筹建詹氏公司网络坚果子品牌“壳壳果”,提出细分品类品牌以及15天新鲜坚果概念,8个月销售即超过1000万,被誉为电商界的一匹黑马。在此期间,因其曾快速打造“壳壳果”网络坚果品牌,而被业界称之为“壳壳老爹”。 而在此时,宁国詹氏集团已经成长为国内山核桃行业的一流品牌,有人不禁要问,为什么不直接用詹氏品牌打入电子商务市场? 不用詹氏而创立壳壳果的原因基于两点,一是传统行业“触电”对线下渠道,价格造成的严重冲突,这也是国美和苏宁网上商城所同样面临的问题;二是传统行业的企业形象和品牌定位不能完全适应于当今网购的主流群体——即80 90的年轻人。至今,詹氏已经在网上开辟了自己的天猫旗舰店,但是因为品牌差异化不明显造成无法匹配网络市场,远没有造成当年壳壳果的影响力,而这也是当今很多传统企业触电所面临的同一个问题。 2012年,淘宝商城正式更名为天猫,这一年也是马云的“大淘宝”战略开始落地的一年,就在各大品牌都认为形式一片大好的时候,章燎原却敏感地意识到了危机的存在,在他看来,电商领域还有三年左右创立品牌的时机,错过这个窗口期,各领域都会出现大品牌,后来者再想居上必定难度和成本更大。已经有了10年食品行业从业经历的他不愿看着机会溜走,此时的章燎原正在等待一个机会。 二.海水已悄悄变红 派代流传较广的一篇著名的文章《坚果类目三国演义》中提到了章燎原最大的对手:新农哥,百草味,还有一直很少被人提到但实力也很强的华味亨。他们当中也不乏优质的团队,强力的品牌,以及有魄力的CEO,这一年如果有人专门围绕天猫上的坚果行业展开研究,就会发现竞争是异常残酷的,可以看到,当年在壳壳果时代由老爹首倡的针对坚果的纸质包装,针对年轻消费群体的品牌卡通化,以及内部为了迎合用户体验在包裹中附带的小玩意,都一个不落地被业内的几家大型品牌所模仿,这就是中国市场,当然也可以说,这是品牌服务针对用户体验的一种自然进化,确实,这样有利于消费者,因为电商本身就是一种让人更方便的商业模式,但是随之而来的却是整个行业的成本和准入门槛被提高了。 卖点从来不在坚果上 此时的章燎原已经离开了詹氏集团,着手开始打造自己的品牌——三只松鼠,对于刚刚拿到iDG1000万风投的她来说,一切都已经显得轻车熟路,供应链应该早已有所准备,团队很快落地,一切都是再来一次,但是章燎原很清楚,坚果行业差异化的卖点,到底在哪里。无论各大网商品牌是否承认,我都要说——绝对不在于坚果! 三只松鼠对于坚果口味确实有过研究,也能感觉到是经过筛选再包装的,但是同样的供应链产品,其他

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李宁品牌营销策划实施计划方案

宁品牌营销策划方案 篇一:宁品牌策划书 品 牌 策 划 书 目录 一、策划的目的 ............................... . (3) 二、当前营销环境状况分析 ............................... (3) 当前市场状况和市场前景分析 ............................... (3) 1、品牌在现实市场中的表现 ...............................

(3) 2、市场成长状况 ............................... (4) 3、品牌目前的知名度、影响力 ............................... (5) 4、消费者的接受性 ............................... . (5) 品牌影响因素进行分析 ............................... (6) 1、宏观环境因素 ............................... (6) 2、微观环境因素 ............................... (7) 三、市场机会与问题分析 ............................... .. (8)

针对产品品牌目前营销现状进行问题分析 (8) 针对品牌品牌特点分析优劣势 ............................... (9) 四、品牌营销目标 ............................... .. (9) 五、品牌营销战略 ............................... .. (9) (一)品牌定位 ............................... . (9) (二)品牌设计 ............................... (10) 1、名称设计 ............................... (10) 2、标志设计 ...............................

品牌突围VS规模扩张

品牌突围VS规模扩张,探寻品牌商和代理商二次创业的成功基因背景 随着社会的发展,竞争的加剧,中国市场环境正发生着翻天覆地的变化。作为代表着本土日化领域的两大阵营——上游品牌商和下游代理商群体,他们也面临着日益加剧的生存危机和压力,而这其中,对他们影响最大的,莫过于对于现实市场投入和营业回报报表倒挂问题的哀叹。 在过去的五年间,众多的上游品牌商都滋生出一种费解和愤懑的情绪,伴随着市场高度同质化竞争效应的不断加强,自己的产品策略不断被别人临摹和抄袭,自身的免疫力却正在不断下降的同时,其排他性的差异化竞争优势正在逐年弱化、日趋穿底。 在过去的三年间,很多下游代理商也在经营过程中感慨不已——现如今,区域市场的终端发生了巨大的变化,竞争越来越激烈,市场的门槛越来越高,过去坐在家里做生意的好日子已经一去不复返;市场越来越难拓展,货款越来越难回收,各种进店费、促销费、年节赞助费则是五花八门、层出不穷,经营成本逐年上扬,人员在不断增加,可是即期利润却每况愈下。 面对市场现状的萎靡不振,市场份额以及业务收益的持续缩水,上游品牌商和下游代理商愈发显得有些焦躁和不安。无论是品牌商还是代理商,是改变自身保旧守成的惯性作业方式呢?!还是选择品牌突围与规模扩张,积极突破自我的条件设限、努力寻求其自身的二次创业?!伴随着行业洗牌和盘整,其现实意义正在逐步加剧,自然这些突出性问题也就显得格外的矛盾和愈发复杂了! 二次创业,与艰辛为伴 在行业里,对于成熟企业来说,二次创业已经不是什么远大的理想和抱负,更不是值得玩味的新话题了。 经济衰退,市场剧变。在现如今的化妆品行业里,在上游品牌商层面,主要表现为三个方面:其一,众多的专业线公司不断地向日化线进行业务渗透和市场转型;其二,为数不多的少数上游品牌商优势群体开始调整其原有的传统经营方式,积极主动地编织和打造着低成本、扁平化的零售商业模式;其三,大批的生产制造型工厂开始推出品牌奔向市场转向和业务创新的潮头;除此之外,在下游代理商层面,也主要表现为如下三个方面:其一,在区域市场迅速崛起的实力派代理商开始涉足上游品牌商的业务领域;其二,很多区域市场的渠道型代理商开始向终端型代理商进行过渡和转化;其三;很多区域市场的强势代理商在坚守自身原有市场基础和业务终端的前提下,开始在自建零售连锁体系尝试起自身的二次创业梦想和规划。 虽说创业容易,守城难。但是,殊不知实际上再创业更是难上加难!面对二次创业,需要的客观条件以及关键性因素首先是不可或缺的,除此之外,产品策略、品牌推广、营销组织以及市场投入等要素指标的要求确还正在不断提升,但是,投入未必会带来回报,相反过来,机会成本和预期收益却并不一定让投资人能够收获希望!

制造业的突围之路

制造业的突围之路 中国制造正在寻找升级之道。近期引起热议的“中国制造2025”计划被视作中国打造现代工业强国的路线图。类似地,德国政府也于2013年就提出“工业4.0”战略为了提高德国工业的竞争力,在新一轮工业革命中占领先机。 在此向大家推荐前摩根斯坦利分析师、现伦敦对冲基金SLJ MACR 创始人任永力的文章《德国制造与日本制造》。文中指出,在很长一段时间里,德国和日本是许多人心目中并驾齐驱的工业出口大国。Made in Germany和Made in Japan是工业产品、尤其是重工业领域中难以超越的金字招牌。 然而,在过去的15年里,情况悄然变化,德国出口业一路高歌,日本却不断受挫。数据显示,安倍急功近利的“三支箭”几近饮鸩止渴,安倍自己都信不下去的“安倍经济学"失效之际,德国出口业以其扎实的竞争力坐上了世界第二的位置。 何以至此呢?作者发现,在出口业领域,同德国实力相当的出口大国并不少,但独具德国特色的中小型企业(Mittelstand)是德国经济结构中独特而重要的一支,其占据德国全部经济输出的52%。这样的中小型企业在质量和产品方面展开角逐,却很少造成价格上恶性竞争。不同于日本的中小型企业大多仅限于向大型企业提供中间产物,德国鼓励中小企业同海外合作,助推其国际贸易发展,从而形成良好的海外形象。 因此,德国工业生产中注重“形式”与“功能”兼顾的思想使其品牌优势同日本不断拉开差距。像汽车这样德国传统的优势产业在今天愈发成熟。而创新力匮乏的日本却在不断丢失如电子产品这类原有的优势市场。宏观来看,对比影响全球出口产业的两个重要趋势——全球化和区域化,显然,借着欧盟和欧洲货币经济联盟区域经济东风的德国出口业,远胜于仅依靠全球化的日本。 比较日德两国的发展经验,无论是本文中谈及的德国工业出口领域优势,德国政府扶持中小企业发展的举措,还是以“智能工厂”和“智能生产”为主题的德国“工业4.0”概念,都可以成为中国在新一轮工业革命道路上值得借鉴和思考的经验。】 德国——出口机器。下图现实了德国是如何在新世纪击退其竞争者脱颖而出的。以美元计算,德国是世界第三大出口国。中国第一,美国第二。但是以人口和GDP加权计算,德国是目前为止世界上最大的出口国。大约达到人均17000美元,德国的人均出口量要比中美日三国的人均出口量总和都要多。 数据来源: DataStream和SLJ Macro Partners (IMF, WEO)

品牌突围的五大策略

品牌突围的五大策略 告别了风云激荡的流金岁月,如今,在产品高度同质化、市场过度竞争的大环境下,众多的品牌迎来了平淡不惊的微利时代。审视从市场反馈回来的销售数据与业绩报告,让众多品牌经理、市场经理们头疼的是:广告不再有出奇的效果,促销也不再有非凡的收效;而品牌的魅力却在一天天被竞争对手削弱。怎么办?竞争时代,品牌如何突围? 策略一:以规模化、OEM代加工生产,实现低成本突围 战略管理大师波特曾指出“低成本、高差异、集中战略是三大基本竞争战略。” 低成本被波特排在了三大基本竞争战略之首,由此可见,控制总成本、保持较低的成本水平对于企业在市场竞争中赢得胜利的重要性。 因此,在当今白热化的市场竞争环境下,进行规模化生产,以及严格控制每一个环节的费用支出,无疑是企业赢得低成本竞争优势的不二法门。随着原材料成本和各种费用的下降,总成本自然而然就被降下来了。销售价格同样是10元的产品,如果将成本由原来的5元降到现在的3元,那么企业就算不能开拓新的消费者,占领新的市场,也能从现有的市场占有率上赢得比原来更多的销售利润。而OEM代加工生产这一方式则更直接的降低了企业的投资成本,企业无须建厂房、买设备和雇佣工人,只需要支付低廉的加工费用,这样一来,大量生产的成本更低,更能赢得成本上的优势。 在竞争异常激烈的洗化行业,雕牌洗衣粉在这几年之所以能迅速崛起,其中最重要的原因就是实行了OEM代加工生产、就近分销的策略。由于洗衣粉是低附加值的产品,生产和运送成本占到它出厂价格的90%以上,因此雕牌洗衣粉采取的这一手段巧妙的将总成本控制在了整个行业的最低点,于是最终凭借低成本在竞争中力挫群雄、后来居上。 策略二:以薄利多销,实现低价格突围 在贫富分化日渐加剧的今天,消费者群体的分裂也变得越来越明显。环顾市场,高端消费群在庞大的消费群体中毕竟只占据较小的一部分,而大多数消费群体都属于中、低端的消费群体。因此,全力占据中、低端消费群体这一更大目标市场是众多品牌、市场经理们的共识。根据我们多年来的研究表明:在同类型的产品中,质量可靠而价格较低的品牌无论何时都受中、低端消费群体的青睐,此类产品的消费品平均成交指数均高出普通产品73%,使得该类产品在竞争中能赢得更多的优势。所以,在把握了市场的潮流和消费趋势之后,推出比竞争对手价格更低、而质量又相同的产品,必将获得广大中、低端消费群体的青睐。 格兰仕之所以能在家电行业迅速崛起、成为令人翘首的业界先锋,就是因为它令人咋舌的低价格。而在医药、保健食品行业,近两年来蓬勃兴起的平价药房,也因为首先打破“药价虚高”这一僵局深受消费者拥戴,而一跃成为医药零售业的一匹匹黑马!而以平价为策略的奥克斯空调,2002年更是凭借“爹娘革命”、“成本白皮书”等大肆揭露空调行业价格老底的炒作,并同时大幅度将价格下调,在消费者心中树立了低价优质的品牌形象。2002空调年度结束,奥克斯空调由行业内名不见经传的无名小卒陡然跃升至行业老四的位置,销量直指格力、美的等行业老大。 策略三:以销售服务的延伸,实现提供更好的服务突围 对于一些耐用消费品,比如说冰箱、洗衣机、电视、汽车等等来说,由于这些行业的市场已经非常成熟,技术基本已经不能形成竞争的门槛。因此,服务、品牌等产品的“软件”变得非常重要。如何向你的目标消费者提供满意的售前、售中、售后服务,让他获得更多的、与众不同的品牌心理满足和保障,在当今的耐用消费品市场变得越来越重要!“1小时的快速上门服务”、“24小时的不间断技术支持”、“门对门送货服务”等等,以前我们很多企业认为不可能、甚至荒谬的服务正被一些公司广泛地运用到了众多的行业和领域当中。众多知名品牌成功的经验告诉我们:通过提供优质的营销服务,这些品牌不但获得非同寻常的品牌美誉度,而且更实际的是:这些品牌还获得了更多的消费人气和购买,占领了更多的市场份额,

品牌突围系列谈(14)--暴力谋权(下)

品牌突围系列谈(14)--暴力谋权(下) 中国营销传播网,2002-08-29,作者: 肖志营 品牌收购突围术--熊猫、高富力与宝洁 如果说品牌租赁是“借鸡生蛋”的话,那么品牌收购无疑就成了“买鸡”生蛋。而买主对于鸡的处理与蛋的处理,似乎有了更多,更大的自主权,从而使得谋权术也就更直接方便了。而收购的目的其实也很简单,无非两个:1:夺权谋利2:夺权谋杀 夺权谋利或夺权谋杀的主要目的有两个:减少竞争对手的威胁;分化与收买竞争品牌的消费者,从而为谋权铺平道路。其操作手法主要是通过收购具有竞争潜力或者具有竞争威胁的品牌,把竞争品牌通过冷冻、冷藏等慢慢谋杀的方法,把具有竞争潜力的品牌的消费者引诱到自己的品牌之下,完成这一过程之后,收购到手的竞争品牌便再无价值可言,一次处理,绝不手软。 在现实的品牌经营过程当中,品牌收购好象也都是那些有钱有势人的事,但不管怎么说,即便不当收购者,如果哪天一不小心面临被收购的情况时,还是多一些思想准备为好。毕竟,品牌收购是品牌谋权的一种重要方式。在这里,熊猫、高富力和宝洁,又给我们上了一堂生动活泼的“品牌谋权”课。 “熊猫”洗衣粉,原属于北京日化二厂的洗衣粉品牌,在九十年代曾是一个响当当的洗衣粉品牌。在当时的市场上,享有“南有白猫、北有熊猫”的盛名。

1994年,熊猫与美国宝洁组建合资公司----北京熊猫宝洁洗涤用品有限公司。北京日化二厂以品牌、厂房参股35%,宝洁以65%的股份控股合资公司。宝洁公司买断了“熊猫”品牌50年使用权,并支付了50年品牌使用费1.4亿元。 但宝洁公司把“熊猫”洗衣粉收购到手后,并没有延续原有熊猫品牌的权力之杖,使其成为合资公司的赚钱品牌,而是采取了类似于“美加净”的策略,开始了游离与分化熊猫品牌权力的过程,从而为自身旗下的洗衣粉品牌的权力扩张铺平道路。 但宝洁公司采取的手法却与联合利华对付美加净的手法完全相反,但目的却如出一辙,把就是把收来之品利用、再利用,直到毫无价值为止。 宝洁公司合资北京熊猫洗衣粉,对它进行收购以后,先在熊猫的价格上开始了手术的第一刀。那就是它把熊猫洗衣粉的价格在原来的价格基础之上提高了50%。而宝洁公司在熊猫洗衣粉上的所有改变,只是熊猫洗衣粉的生产厂从北京改成了宝洁公司,贴上了宝洁的商标。结果是,当年与上海白猫有“北熊南猫”之称的熊猫洗衣粉在经历了7年的艰难历程以后,销售量迅速下降,几个关键的数字便足以让人痛心:熊猫洗衣粉与宝洁合资7年以后,从年产量6万吨,占全国市场份额10—15%下降到2000年的年产量只有4000吨,显然,6万与4000相比,已远不在一个起跑线上,“熊猫”的品牌权力被大量大量的夺走了。 与熊猫相比,高富力的命运似乎也没有太大的改变,销售量也一直下降,年到自己拱手把手上的最后一点权力让给相关品牌以后,便应场倒地,退出市场。 宝洁在收购高富力之后,虽然没有在价格上大动文章,却在品牌形象上,把高富力毁于无形,这一点,有现实的品牌宣传片为例证。

二三线品牌突围之道(最终)

快速飙升-------二三线品牌迅速突围七大法 如果说二三线品牌的日子过得最难受,相信很多人会有所共鸣。上有一线品牌打压,下有低端杂牌军团的竞争和追赶,一方面羡慕一线品牌的超强品牌力和大销售量,一方面又害怕被后来的品牌迎头赶上,来蚕食自己本来就不大的那部分市场,这种日子实在是战战兢兢。“逆水行舟,不进则退”,不想向前发展的二三线品牌很有可能走向的是消亡和没落。那么,用什么办法才能使自己的品牌突围,把后面的杂牌军团甩得更远,或者迎头赶上甚至超越现有的一线品牌,成为“后起之秀”和“市场生力军”? 国内外市场运作和营销实践当中,不乏从二三线品牌“后来居上”的成功案例。归纳起来,有以下几种获得迅速突围的方法: 一、依靠事件营销突围 二三线品牌往往知名度上不如一线品牌那么高,消费者对二三线品牌的关注度也不够,指定购买的几率就相应得要低一些,忠诚消费者也会比较少。所以,通过事件营销可以可以提升消费者对品牌的关注度和好感度,使二三线品牌迅速突围。 案例:统一润滑油“伊拉克战争事件营销” 润滑油是一种添加在汽车发动机当中,保证汽车正常运营的石化产品。2002年之前,润滑油的高端一线市场被跨国公司和中国石化旗下的几个品牌所占据。人们印象中的润滑油产品,只有美孚、壳牌、长城、昆仑等品牌,统一当时是不折不扣的二线品牌。 但是,在2003年3月份爆发的伊拉克战争,让统一润滑油的市场地位得到很大的提升。 2003年3月21日,伊拉克战争爆发,统一润滑油抓住中央电视台所进行的前所未有的大规模直播报道的机会,迅速出击,推出"多一些润滑,少一些摩擦"的经典广告。借助伊拉克战争这一世人关注的历史事件的影响力,用广告巧妙地将产品特性和事件联系起来,形成了空前的品牌影响力,一时间,人们对统一润滑油记忆度和好感度急速上升。 通过事件营销,使得品牌知名度和形象的迅速提升,统一润滑油也从不为人知的品牌成长为润滑油消费者第一提及品牌,加油站里面,出现很多司机点名要加统一润滑油的现象。统一润滑油的销量也随着知名度的提升而扶摇直上,成长润滑油行业的第一品牌。 启发: 巧妙借助事件营销,将人们对事件的关注度嫁接到品牌上面,迅速吸引消费者眼球,最终提升品牌自身的知名度和美誉度,进而,促进市场地位和销量的上升。这种依靠事件营销突围的方法常见于低关注度消费品行业,消费者原先对此类产品的关注度很低,企业利用事件所吸引消费者注意力,产生高于竞争对手的关注度,往往给品牌带来很大的增值效应。

品牌个性塑造六大法则

品牌个性的塑造不是以企业和企划人的意志而转移,品牌个性塑造也不单与品牌的定位有着很大的关系,同时与产品的属性、服务特征、包装设计、广告风格、视觉符号、使用者、公共关系、品牌的历史、企业的领导者等诸多因素,对品牌个性树立都有着很重要的意义。因此,塑造品牌的个性,企业要有系统化、规范化,要遵守以下六条原则进行。 1、精确品牌定位、锁定沟通人群 准确的品牌定位是塑造品牌个性前提和基础,而品牌个性是品牌定位的最直接体现,二者之间既有联系者又不完全相同。品牌个性并不象品牌的标识那样直观,可以看得见摸得着,品牌的个性是一种感觉,而这种感觉也会变化的,存在于消费者心灵深处,将会直接影响它对品牌的直接感官,甚至购买决策,因此,塑造品牌个性也要考虑目标消费者的未来期望,才能实现长时间与消费者的共鸣。 例如SH酒品牌定位不断的改变,导致其个性也飘忽不定。SH酒品牌广告诉求我可以看出他的定位是不稳定地,它从最初的“东奔西走要喝SH好酒”到“男人喝酒不需要一种理由”到“喝SH粮液,共赢天下”再到“平和五年”在到“中国性格”等,消费者不知道它的定位是什么?价值主张是什么?其品牌的个性自然也给人一种摇摆不定的感觉,一个没有个性的品牌,是很难与消费者建立良好的情感关系,那么这势必要影响品牌的发展。我们说形象可以赢得好感,而个性可以获得崇拜和信仰。如果SH酒品牌不改变这种做法,既没有赢得消费者好感,也很难赢得崇拜和信仰。那么其市场就很难有较大的提升,不但如此,其品牌价值也会随着品牌个性的缺失,而不断流失。 当然,品牌个性塑造要锁定沟通人群。其实品牌定位就是锁定目标消费者和沟通对象。品牌在与消费者沟通的同时也是让消费者了解和认知品牌个性的过程,从而与消费者建立一种情感关系。因此塑造品牌个性的前提条件,就是要锁定及满足目标消费者的需求,打动消费者的内心世界。例如洋河蓝色经典为什么在近年为什么深受消费者的喜爱,原因是其品牌个性给人一种伟大、宽广、大度男人胸怀的感觉,它瞄准的目标消费者就是中高收入阶层,其品牌的个性正好迎合这一消费群体的需求,“比海更宽广的是男人的情怀” 一句的经典广告诉求,深深地打动了消费者。 综观中国的品牌,即使一些大品牌其品牌的个性十分缺失,其市场成长靠的不是品牌力,而是特别的历史时期、广告狂轰滥炸、产品的卖点及促销等,但随着市场竞争越来越激烈、

2020年(日化行业)中小日化企业品牌突围攻略

(日化行业)中小日化企业品牌突围攻略

中小日化企业品牌突围攻略 日化行业是我国市场化较早的行业,随着人们对个人护理逐渐重视和概念细分,近几年,越来越多的厂商跨入门槛较低的日化行业,市场竞争异常激烈,宝洁、联合利华、丝宝等占据市场绝对优势,飘影、亮壮等则当仁不让,各种营销手段层出不穷,终端大战此起彼伏,演绎出壹幕幕生动的营销教案,那么作为资源有限的中小日化企业,如何在强手如林中突围,做大做强呢?本文旨在就品牌战略层面,针对中小日化企业作深度剖析。 壹、中小日化企业品牌管理当前所面临的主要问题 1、品牌战略制定缺乏系统性,持续性,前瞻性 中国日化市场近几年日益走向成熟,市场的细分已基本完成,而市场新的品牌不断激增,使得建立品牌和维护品牌越来越难,致使许多的企业品牌战略的制定急功近利,目光短浅,很多企业曾经风光无限,但品牌管理的短视,脆弱致使其昙花壹现,奥妮市场占有率曾直逼宝洁,但品牌营销的后劲明显不足,缺乏品牌持续运营和管理能力,曾经的辉煌已经成为记忆,舒蕾凭借“?油护理”的概念,成功的占据市场三甲,但丝宝X公司在品牌推广方面的表现强差人意,对”舒蕾”品牌后期开发力度不够,整个产品线除洁婷卫生巾表现尚可之外,其它产品均表现壹般。其它区域性品牌类似的故事则举不胜举。

2、日化产品品牌核心定位模糊,流离不定,亦不能落实到营销实处作为功能性,诉求突出的洗化产品,准确,清晰,差异,明了的定位是占领市场的利 器,可是很多的厂家意识不够,走进终端,大部分日化产品几年都在宣传柔顺、去屑、?油、倍黑等常规细分市场,缺乏自身品牌差异及独特的品牌识别,对于中小企业来讲,这根独木桥实在太挤,同时在即有的品牌核心定位形成后,亦缺乏更深更全的维护,美日国际下属三大品牌:樱雪、无限美、花世界,其终端卖场的生动化,外包装设计等方面均表现出壹流的水准,但在产品定位及品牌营销中,虽类别功能明显、但其产品的核心定位模糊,这就极大的限制了其在消费者心目中品牌资产的迅速积累,大量的营销活动没有体现出品牌的核心价值,没有为品牌的提升做加法,实在可惜,上海家化的美加净,六神,百爱神等旗下均有洗发水品牌,但各自没有明显的定位差异,目标市场模糊,品牌规划不科学。 二、中小日化企业品牌战略思考 1、日化产品品牌资产培育的方向 有关品牌资产的提升和培育,不同的产品有着不同的培养方式和方向,但有些营销工 作者生搬硬套,缺乏对品牌管理的深层理解,从洗化产品快速消费的

拉杆箱业品牌突围之道

拉杆箱业品牌突围之道Newly compiled on November 23, 2020

拉杆箱业品牌突围之道 引子 过去石化工业不发达的时代,箱子主要原料是皮革,箱子被称为“皮箱”。如今,随着石化工业的极大发展,生产“皮箱”的材料也极大丰富,非“皮质”箱子当道,但我们时常仍习惯性地以“皮箱”称呼现代的箱子。 随交通和经济的发展,远足已成为人们很普遍的事情,应需而生的轮子和拉杆成为如今箱子的必备之物,“拉杆箱”这个名字已渐入人脑,拉杆箱已成为人们日常生活的必备之物。 高速前行的“市场增长” 据2004年保守统计,中国箱包的市场容量达140亿,并且每年有巨大的增长潜力。2005年我国国内旅游达亿人次,出境旅游达万人次。按国家旅游局制定的旅游业发展“十五”规划,到2020年,中国海外旅游将超过21000万人次,国内旅游将达到29亿人次以上。据了解,中国每年的商务旅行规模已达法国、德国等欧洲国家的水平,如保持目前的增长幅度,其规模将在今后5年内翻一番。而且随着航空业的发展、高速铁路的建设给人们带来交通便利,远足已成为人们生活重要的一部分,据统计2005年铁路运送旅客亿人次,公路亿人次,民航13827万人次。庞大的数字带来的是国内消费者与日俱增的拉杆箱需求,大容量的国内拉杆箱业将面临巨大的增长潜力。 亦步亦趋的“品牌建设” 与拉杆箱的“大市场、高增长”形成鲜明对比的是国内拉杆箱业的品牌打造不尽如人意。在媒体上几乎看不到拉杆箱品牌的广告,偶尔可以在机场广告牌或机场读物上看到零星的广告,大多数是“新秀丽(Samsonite)”、“铁塔(Travelpro)”等国外大品

最全的互联网品牌营销可执行方案

最全的互联网品牌营销可执行方案 打造出高知名度的品牌,每个互联网公司都想做到,尤其是中小互联网公司。在互联网,尤其是移动互联网普及之前,品牌打造基本属于大公司的事情,中小公司没有资源,也没有途径去打造品牌。 移动互联网时代,任何公司都有了打造出知名品牌的机会。结合本人经验及日常思考,把移动互联网时代的品牌打造工作流程做一总结,力争写的有可操作性,让有需求的人照本宣科的照着操作,就能完成品牌打造的目的。 品牌策划流程框架 本篇是整片文章的下半部分,想看上半部分的可以在公众号上内参茶

社查看。 续 3.专属元素 说专属元素,有点不太容易理解,啥意思呢,就是你的这个品牌所特有的一些个东西,让人一看到这些东西,就想起你这个品牌,或者这个东西就代表了你的品牌。 还是举栗子吧,形象。“亲,我们包邮啊”大家一听,就想起了什么品牌,对,就是某宝;互联网知名坚果品牌,喊用户为“主人”自封为“鼠小弟、鼠小妹”,快书包的“包大叔、包大婶”; 还有独特的产品包装;

独特的企业员工服装; 差异化的产品; 看了栗子,基本明白了吧。

好,归纳:专属元素有哪些,特有的包装、差异化的产品、特有的词汇、差异化的员工形象等,不止这些啊,还有很多,凡是能做到和别人不一样的地方,就属于专属元素,就脑洞大开的去发散思维吧。 好吧,品牌策划第三步来了,将你的各种和用户接触的环节,都整的与众不同吧,对电商平台来说,产品包装是最应该做成差异化的。 这些看起来很简单,没啥技术含量,可是一旦你坚持重复做,做到一定程度,你在用户中的品牌形象就根深蒂固了,悄无声息的你在用户的意识中就有了美誉度了,用户自己都不明白什么时候有的这种感觉。 三、品牌传播 品牌要素策划完了,剩下的就是去传播这些要素了。注意,这里有一个误区,就是将品牌传播理解为将品牌要素通过各类渠道传达给用户,百分之九十五的人是这么理解的。这种理解是非常初级的,将品牌要素传达给用户,只解决了品牌知晓度,离品牌策划差的远呢。 真正的品牌传播是指将品牌要素内化到用户的心智中,内化到心智,这才是品牌传播。 看品牌传播如何实现。我是通过达成的途径划分的,这样容易可操作。 1.广告渠道和明星代言 这是大部分人所理解的品牌传播,可不是传播,传播出去而已,只解决

塑造品牌个性的十个关键因素

塑造品牌个性10个关键因素 2010-10-20 | 所属分类[ It产品 ] 暂无评论 奥格威所说:“最终决定品牌的市场地位的是品牌本身的性格,而不是产品间微不足道的差异”,其实,他说的品牌性格就是品牌个性。那么,如何塑造品牌个性呢? 在残酷的市场竞争里,具有品牌个性的产品,消费者往往乐意地购买,为什么呢?因为品牌个性切合了消费者内心最深层次的感受,以人性化的表达触发了消费者的潜在动机,使它选择代表自己个性的品牌,从而把品牌价值突显出来。换句话来说,品牌个性是品牌价值的核心表现,要想提升品牌价值,就必须塑造出鲜明的品牌个性,否则,品牌就会被淹没在市场的汪洋大海中起不了波澜。 第一步、谙熟品牌个性特征。 品牌个性是品牌的人性化表现,它具有品牌人格化的独特性,如果一个品牌没有人性化的含义与象征,那么这个品牌就会失去了个性。因而,品牌的个性特征是由人的个性特征所决定的,同时,谙熟这些特征,才有利于品牌个性的塑造。而品牌个性的特征是多方面的,它主要表现为如下四个特点:(1)品牌个性具有内在的稳定性。 一般来说,品牌个性都需要保持一定的稳定性。因为稳定的品牌个性是持久地占据顾客心理的关键,也是品牌形象与消费者体验相结合的共鸣点,如果品牌没有内在的稳定性,以及相应的行为特征的话,那么消费者就无法辨别品牌的个性,自然就谈不上与消费者的个性相吻合了,消费者也不会主动地选择这样的品牌,最终失去品牌的魅力。比如,中国牛奶品牌蒙牛,虽然它有很高的知名度,但是在品牌个性的塑造方面,就不能不让人感到遗憾,为什么呢?从它的所有品牌传播活动中可以看出,它只是“为求名而造名”,没有表现更多的品牌个性,从“大草原”概念,到“神五”事件,再到赞助“超级女声”,品牌诉求也从“自然环保”到“爱国精神”再到“健康概念”,而它的品牌个性是什么呢?总是悠忽不定,时而“大气稳重”,时而“和蔼可亲”,时而“前卫时尚”,由于没有品牌内在的稳定性,造成了没有鲜明的品牌个性。当前,我们看到的蒙牛销售业绩是一种短期繁荣的假象,它的成功主要是市场的先占优势和广告的拉动,而不是真正的品牌内力的驱动,这也说明了中国乳业市场的不成熟,如果到了市场成熟的时候,那么它的问题将会很快暴露出来,在细分的市场里,如何打动及培养忠诚的消费者,它就会面临着严峻考验。 (2)品牌个性具有外在的一致性。

品牌突围韶关市旅游营销策划思路

品牌突围韶关市旅游营销策划思路 韶关市的旅行进展起步较早。在上世纪八九十年代,韶关旅行在广东可谓一枝独秀。从1994年到2003年,丹霞山的客流量连续多年稳步增长。2004年,丹霞山与黄山、庐山、石林、张家界等国内八大闻名风景区一起,被联合国教科文组织评为全球首批世界地质公园。南华寺作为中国佛教的禅宗祖庭,历来香火鼎盛,年接待量逾百万人次。 随着休闲度假旅行的兴起,韶关旅行近年来面临新的进展机遇,将韶关打造为国内一流、世界知名的旅行目的地,成为新形势下的旅行进展任务。那么,面对新的市场形势,如何按照游客对旅行环境和旅行体验的需求变化,使韶关旅行再现辉煌,在新一轮的旅行目的地竞争中再次领跑广东旅行呢?去年上半年,笔者受韶关市旅行局托付,对韶关全市的旅行资源、景区产品和市场状况做了深入调研,并在此基础上做了韶关旅行营销策划方案。现将其中部分内容予以公布,以供国内都市的旅行治理者作为参考。 一、区位专门,岭南门户商贸要道 自古以来,凡是被称为“关”的地点,大抵都有“一夫当关、万户莫开”之险势。例如山海关,北倚燕山山脉,南临渤海湾,素有京都锁钥之称;再例如潼关,南依秦岭屏障,北有黄河天堑,“关门扼九州,飞鸟不能逾”。韶关也是如此。韶关古称韶州,因明清两朝在此设置水旱税关,俗称韶关。它北依南岭山脉,南邻广惠二州,地势四面环山,地势北高南低,北部骑田岭的折岭隘和东北大庾岭的梅岭关,是湖南和江西进入广东的要紧通道。历史上,那个地点既是贯穿中原和岭南的商贸要道,又是历代兵家必争之地。公元前214年,秦始皇平定两广,置岭南三郡,秦军确实是从南野(今江西赣州南康)翻越大庾岭,始取岭南地。后来,汉武帝灭南越国,宋太祖灭南汉,明太祖灭元,差不多上先取韶州之地,然后攻陷广州。故《大清一统志?韶州府》称,韶州“踞五岭之口,当百越之冲”,“控扼五岭,韶为交冲。唇齿江湘,咽喉交广”,可见其作为岭南门户的重要战略地位。

品牌突围系列谈(17)--概念、权威、注意力

品牌突围系列谈(17)--概念、权威、注意力 中国营销传播网,2002-09-03,作者: 肖志营 概念通吃式--坚硬的“商务通”模式 在进行品牌突围的过程当中,把品牌的概念与内涵溶合于整个行业资源中进行整合传播,从而令品牌概念更胜一筹的传播方式,即为概念式。 商务通在短短几年时间内,能够迅速打破市场格局,并在拓宽市场的同时,成为行业的领军品牌,其成功的品牌突围模式值得探讨。 透视商务通的成功模式,笔者认为,其成功的根源除了其魄力、胆识与独到的市场眼光之外,最主要的还是市场运作的成功。仔细分析其市场运作手法,其实也并不复杂,笔者认为主要是运作概念行销塑造品牌。 在人们对“PDA”到底是什么还很模糊时,商务通率先打出了一张概念王牌:“手机、CALL 机、商务通一个也不能少。”这种“先入为主,行业通吃”的策略,对于其它品牌的PDA来说,无异于致命一击。以致于在终端售点经常会有消费者问“有没有XXX的商务通。” 这场概念游戏引领着众多消费者对“商务通”进行着无条件的选择。“PDA即商务通、商务通即PDA”,为“商务通”带来了滚财源,并迅速完成资本的原始积累,这在行业乃至营销界都不能不算是一个奇迹。

无独有偶,成熟的洗发水市场是随着“飘柔”等品牌不计成本的大规模派发及广告投入开始的。随着竞争的加剧,“护发、柔顺、去头屑”等概念几乎都被大品牌的先入为主的攻势强行占领,同时打得其它品牌措手不及,市场渐失。 在这样的市场背景之下,我们发现了一个令人耳目一新的全新品牌---“奥妮”。 “奥妮”在运用成熟的市场资源的同时,推出了独特全新的概念----“植物洗发”,运用差异化策略,集中于一点进行品牌打造,迅速与其它品牌的洗发水区别开来,成了品牌汪洋里一面独树的旗帜,取得了巨大的成功。 概念式的用途是非常广泛而有效的,成功的关键在于实际运用中如何把握。比如笔者在为一个儿童语言学习的产品:“XX光笔语言机”作品牌规划时,就运用了概念式的品牌突围模式进行品牌突围。该产品是用一只激光笔,通过识别条形码的方式来进行语言识别与发音的。教材上每个外语单词与句子下面都有一个条形码,激光笔只要对准相应的条形码轻轻一扫,即可发出相应的单词或句子的发音,非常方便。 诊断过程中我们发现,用“语言机”命名很不恰当,因为该产品的奇异点是光笔,并非机器,如果突出机器,新产品上市之初就面临着复读机、录音机的强大压力,困难重重。 为了改变这一现象,我们运用了概念式的品牌突围模式,把“XX光笔语言机”改成“XX 光笔”,把卖机器的概念转化成卖光笔的概念,再通过“资源借用式”的双重品牌突围模式,提出了“爷爷用毛笔、爸爸用钢笔、我用XX光笔”的新潮概念,取得了成功。

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