精编【营销策划】无锡国金中心项目策划

【营销策划】无锡国金中心项

目策划

xxxx年xx月xx日

xxxxxxxx集团企业有限公司

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无锡国金中心工程

项目策划书

编制日期:二〇一一年三月一日

1 工程概况

江苏省无锡市国金中心总承包工程位于无锡市南长区，北临无锡市市民广场及无锡博物院，东与规划茂业城相邻，西与无锡图书馆相邻，北为陈列馆路，南侧为文化路。地处无锡市繁华区域，交通便利。

本工程由地下两层停车库（局部夹层）、地上一层裙楼宴会厅（局部夹层）、一幢塔楼T1以及相应的配套设备用房组成。其中地下车库两层，由停车场、机房、设备用房、商业及后勤区域等组成。地下一层设夹层，作为自行车停车库。裙楼地上一层，9.8米，由宴会厅、影音控制室及宴会厅后勤房等组成。主楼为一幢塔楼T1，六十七层，建筑高度339米，由办公、酒店、避难区及设备用房等组成。本工程是集商贸、超高层写字楼及超高层酒店等各种功能于一体的建筑综合体，建成后将成为无锡市乃至江苏省新的地标性建筑。

本工程总用地面积为29159.2平方米，分两期开发，本工程为一期。本工程总建筑面积为227786平方米，其中地上189315平方米，地下38471平方米。

地下二层高4.3米，为机动车辆停车库及设备用房，兼做战时人员掩护用房，为甲类核5及核6人

防，共包含停车位597个。地下一层高8.2米，为自行车停车库，共包含非机动车停车位1977个。T1塔楼包括下部的55层办公楼以及上部的12层酒店客房，其中办公楼的标准层层高为4.3米，酒店客房的标准层层高为4.1米，共包含249个酒店客房。塔楼第10、26、42、58层设有避难层，共计4个避难层，每个避难区面积约800平方米，避难空间总面积达到3133平方米。

1.5合同金额、取费、结算等主要合同条款

1.5.1合同价格15.6608亿，其中承包人直接工作金额3.7332亿。

1.5.2总工期共1470天，除酒店外区域1250天，以能通过政府相关部门毛胚验收为准。酒店区域自前者延后220天完成，以整体竣工验收为准。承包人承诺不会因预计开工时间与工程师开工指定时间的差异而提出任何索赔。误期赔偿20万/天，无上限。

1.5.3本工程无预付款。保留金按已完工程及进场材料的10%提取。

1.5.4承包人承诺确保获得扬子杯奖和鲁班奖，否则罚款500万和100万。如因建设单位原因无法获得鲁班奖，则不予以罚款

2

3进度计划

一项目工期策划主要内容

1 合同约定的总工期和节点目标.业主要求的其他节点目标。

1.1本工程开工日期暂定为2010年12月8日，具体的开工以监理工程师签署的开工日期报告为准。

1.2 本工程划分为A B C D4个区域按照先施工A B区，待B区地下室封顶后在施工C区，待C 区地下室封顶后在施工D区的顺序组织施工。

1.3按照业主的要求，自开工1250天后完成除酒店区域范围外的施工。自开工后的1470天后完成酒店范围内的施工。

1.4总工期为1470天。

1.5按照业主的额外要求，B区封顶的时间为7月22日。完成23层主题施工时间为2012年5月2日。

2 各项工程开工与完成时间策划

2.1土方单位开工工必须在2010年12月13日进场开始准备工作并于2012年5月1日前完成所有工作

2.2主体结构施工单位必须在2011年5月3日进场开始基础施工并与2013年10月完成所有工作2.3二结构施工单位必须在2012年9月18日进场开始施工并于2013年8月13日完成所有工作内容

3主要分包单位及重要材料.设备的进出场时间.招标时间和签约时间策划

3.1（1）安装单位开工必须在2011年5月31日前开始准备工作直至2014年10月14日完成所有施工并达到竣工验收的条件

（2）钢结构单位必须在2011年5月31日前开始现场准备工作直至2013年12月10日完成所有施工并在2014年10月14日达到竣工验收的条件

（3）消防安装单位

（4）幕墙安装单位必须在2012年9月18日开始现场准备工作直至2014年10月14日达到竣工验收的条件

（5）精装单位必须在2013年10月15日开始施工并于2014年10月14日完成所有工作内容并达到竣工验收的条件

（6）室外市政工程单位2013年12月10日开始施工并于2014年10月14日前完成所有工作内容并达到竣工验收的条件

（7）绿化工程单位2014年4月8日开始施工并于2014年10月14日前完成所

有工作内容并达到竣工条件

(8) 其余分包单位按现场实际进度调配

3.2主要材料进场时间

原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后按照招标文件及合同条款约定、符合设计和有关标准要求进行采购，优选购置，从质量上严格把关，必要时通过业主及有关部门审批。

原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、砌体、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。

须于4月15日前提出材料计划并于5月3日前进场开始进行制作。

所有分包单位招标程序必须按照总计划开工节点时间前一个月定标。以保证我工程施工能够顺利开展

6项目部工期管理构架沟通及考核方式

项目工期管理主管部门为工程部。通过每周一下达周计划，周末分析实际进度与计划进度偏差，与分包签订协议，进行奖罚。

7项目其他风险及应急方案

7.1现场劳务人员农忙。

合理安排分区作业，采取流水施工，减少一次性劳动力需求。

7.2高考或政府因其它事物令强制性停工。

合理安排有噪音的作业，对于无噪音的设备正常安排施工

7.3天气原因

按照合同规定，积极办理工期签证。

二．项目工期策划实施

1项目工期管理各部门职责

技术部：（1）牵头制定项目总进度计划的实施，依照总进度计划的节点要求按时完成各项技术方案，并提前组织各部门进行技术交底，做好施工中的技术复核，以保证现场实际施工过程中能够按照施工方案要求进行施工，以确保不必要的返工发生。

（2）牵头发现图纸设计不合理或图纸设计可优化的部位，积极与设计院进行沟通，针对现场施工的特点进行施工优化方便现场施工以达到推进现场施工进度的目的。

（3）组织材料报验及现场材料的检测工作。

工程部：（1）负责依照施工总进度计划进行施工月周日计划的编制，并积极按照所编制的计划组织劳动力的进场

（2）严格按照技术部技术交底及安全部门安全交底的内容进行现场的施工，以避免施工作业不通畅.或是安全事故的发生导致现场施工的滞后。

（3）针对施工计划即使提交合理的材料计划，以保证现场施工材料的充足。

（4）向商务部门提交工期签证的素材。

机电部：（1）按照施工总进度计划积极组织现场设备的进场

（2）在机械设备使用过程中积极组织设备的验收.保养等工作，以保证设备现场设备的正常运转。

安全部：组织现场的安全监督工作，在施工过程中发现现场危险源并组织安全危险源的整改，定时定人，避免安全事故的发生导致现场施工停滞。

质量部：组织现场的质量监督工作，在施工过程中发现质量问题，组织质量整改工作并定时定人，避免现场因质量问题导致现场施工的滞后。

材料部：依照材料计划组织现场的材料按时进场。

商务部：依照总进度计划积极组织招标工作。保证现场分包及时入场。

财务部：做好资金收支计划。保证劳务人员的工资得到及时发放，保证材料设备等重要资源的资金发放。

政工部：负责外部政府部门沟通。

2工期管理办法：

2. 1编制施工总进度计划并依照总进度计划编制月.周.日进度计划，落实到人。

2.2依照现场施工重要节点与各分包签订责任书，赏罚分明。

2.3每周一三五召开生产会议，依照进度计划分析现场实际进度，对于滞后部分进行分析，并及时采取措施进行调整。

3沟通协调机制

3.1 每周1 3 5进行生产会（总包会）进行会议沟通并进行统一协调。

3.2 工程部牵头每晚6点进行工作安排会对次日工作进行安排并统一协调，各部门按照实际工作安排组织各部门工作。

3.3 工程部牵头进行现场跟踪，并组织各部门对现场实际出现的问题进行及时处理。

4平面布置及设备配置策划

4.1阶段性施工平面布置图及管理要点

见项目地下室施工阶段平面布置图