库房工程施工组织设计

、编制说明及依据

1、编制说明

1.1本工程施工组织设计按照设计图纸和招标文件要求以及现场施工条件进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行施工组织的设计与安排。

1.2根据本工程设计特点、功能要求，本着对工程质量的负责，以“科学、优质、高效”为编制原则。

2、施工组织设计编制依据

2.1XXXX有限公司库房工程设计图纸

2.1XXXX有限公司库房工程招标文件及答疑等文件。

2.3公司的技术、机械设备装备情况及各项施工管理制度

2.4国家和行业现行的施工及验收规范

2.5国家现行的法律法规

、工程概况及设计特征

1、工程概况

1.1建设单位：XXXX有限公司

1.2工程名称：库房工程

1.3建设地点：

1.4设计单位：

1.5建设工期：

2、工程设计特征

2.1建筑规模：总建筑面积为13897m2，其中备件及轴承库房1847.75 m2，设备大件库房3384.29 m2，电线及电器仪表库1480.55 m2，耐火材料和电缆库房

1885.49 m2，三类物资库房1847.75 m2，润滑站及建材库房1186.79 m2，有色金属库房378.98

m2，钢丝绳库库房1885.49 m2 。

2.2该八项库房工程的结构及建筑特征均类似，因此，以下统一说明：

结构类型为：基础采用柱下钢筋混凝土独立基础，厂房结构采用轻型门式刚架；

混凝土等级要求：垫层C10，独立基础、基础梁C30，二次浇灌C35。

钢材要求：钢柱、钢梁、吊车梁采用Q345B钢材制作，柱间支撑、屋面支撑、系

杆采用Q235B钢材制作；墙梁、檩条、拉条等次要构件采用Q235A钢材制作；焊接

材料为Q345与Q235，均为手工焊接；地脚锚栓材质为Q235B，普通螺栓采用C级, 强度级别为4.6级，高强螺栓均为10.9s;檩条、墙梁均采用冷弯薄壁型钢；墙面压型钢板采用0.6mm厚YX-35-125-750(V-125)型，屋面压型板采用0.6mm厚YX-380-760 型。

墙体工程做法为：1.2m以下外墙采用240mm 厚砖墙，1.2m以上墙体采用象牙白色0.6mm 厚YX-125-750(V125)型镀铝锌彩钢板；土0.000以下采用MU10烧结多孔砖，M5水泥砂浆砌筑，土0.000以上采用MU10多孔砖，M5混合砂浆砌筑；墙身防潮层设置于地面以下60mm处，采用20厚1:2水泥砂浆加5%防水剂。

屋面工程做法为：采用海蓝色0.6mm厚YX51-380-760型镀铝锌彩钢板；屋面排水为内天沟，采用? 110PVC落水管，于地面50mm处伸出外墙。

门窗工程做法为：本工程门窗为彩钢窗。

其他内容以工程设计图纸为准。

三、现场总平面布置

1、施工总平面布置的依据

招标文件的有关要求，工程施工部署、施工方案、施工进度安排以及施工现场的实际情况和环境条件等。

2、施工总平面布置的原则

2.1合理布置场内道路、排水系统和原材料堆场，尽量减小场内二次搬运。

2.2充分满足方便施工、安全施工、文明施工、环境保护的要求。

2.3为了与业主单位生产区域隔开，采用竹笆和毛竹搭设临时围墙，将施工区域

与生产区域分割开来。

3、现场临时设施及施工道路：

施工现场内布置的临时设施主要有办公室、值班室、工具房和仓库、临时配电房

及材料堆放场等，此外按文明工地标准要。具体布置见后附“现场施工总平面布置

图”。

施工道路：由于施工场地为预留地，靠近厂区道路，又因为表层土土质较好。故

现场道路满足施工车辆通行的要求。

4、施工用水

利用业主单位给定的临时水源点，在现场布置施工和生活用水管线，其中主管采用

DN40的PPR给水管，支管直接采用①20铝塑复合管，具体布置也见“现场施工总平面布置图”。5、施工用电

采用TN-S接地保护系统，供电线路由业主指定电源处引至项目部总配电箱并装表计

量，由项目部总配分四个回路向外供电。第一回路为搅拌站用电回路，从项目部总配至1号配电箱；第二回路为钢筋、木工、加工设备及现场混凝土振捣设备回路，从项目部总配至2号配电箱；第三回路为钢构制作区回路，由项目部总配到3号配电箱。第四回路为

办公及现场照明回路，由项目部总配至4号配电箱。

根据现场机械设备电力负荷，经计算，主电源线采用35mm 2的三相五芯电缆，现

场设立临时配电房，设一总配电盘，配电盘上装表计量施工用电量。总配电箱到分配电箱采用25mm 2的三相五芯电缆，详细配置路线见“现场施工总平面布置图”。

6、施工总平面管理

项目部施工员具体负责施工平面规划的组织、管理和实施，做到定置管理，物流畅通，施工道路、用水用电到位。同时根据工程施工的进展情况实施动态管理，确保本工程的正常施工。

四、项目管理机构及人员、机械设备安排

1、项目部组织机构设置（按项目法组织施工）

项目部组织机构设置详见附表

2、项目管理机构网络图

3、主要管理人员岗位职责

3.1项目经理职责

1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例, 自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理单位密切协作，确保各项施工目标的

顺利完成。

2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。

3 ）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。

4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。

5）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。

3.2项目技术负责人职责

1）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行与工程建设有关的法律法规、

技术规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责落实实施。

2）对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。

3）负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各

项复核工作。

4）组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。

5）组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，严格按规范、标准组织各种材料及各个部位的试验工作。

6）负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。

7）积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。

8）组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础分部、主体结构分部及工程竣工验收。

3.3技术员职责

1）熟悉国家有关工程建设的法律法规、技术规范、验收标准，并具体落实，负责进行施工图纸自审并参加施工图纸会审，做好施工图纸自审和会审记录。

2）参加工程施工策划，编制标后工程施工组织设计、主要分部工程施工方案和基坑防护、脚手架、塔吊安拆、施工用电等专项施工方案，编制各分项工程施工安全技术交底，并负责向施工作业班组进行施工安全技术交底，做好施工安全技术交底的记录。负责编制工程项目的试验计划。

3）负责工程施工图预算、措施工程预算、材料预算的编制工作，负责编制成品、半成品加工的计划，负责月度计划、统计报表的编制和报送工作，并负责与监理工程师进行工程量的核对工作。负责工程结算的编制及审核工作。

4）参加工序和中间交接，参加分项工程、隐蔽工程、分部工程验收及工程竣工验收，负责日常施工中对外联系和工程报验工作，及时收集和整理工程技术资料，工程

竣工后及时将工程技术资料整理移交监理工程师和归档，负责工程竣工图的编制工作5）参加新技术、新工艺、新材料的推广应用工作，并做好技术交底工作。

3.4施工员职责

1）组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。

2）参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，人工工资的测算。

3）切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。

4）组织脚手架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。

5 ）参加质量、安全、文明施工的检查评比，搞好工序交接工作。

3.5质检员职责

1）认真贯彻执行建筑工程质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。

2）及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。

3 ）参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。

4）对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。

5）及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。

3.6材料员职责

1）负责对材料供应商的评价并建立合格供方台账，负责根据月度施工进度计划编制材料、半成品、成品采购计划。

2）负责进场材料的验收入库工作，建立进货台账，并按有关标准的规定抽样送试验室进行复试。

3）发现不合格材料按公司不合格品的处理程序进行处置，对该供方重新进行评价。3.7安全员职责

1）在项目经理的领导下，贯彻执行安全生产、环境保护、职业卫生的法律法规及各项规章，并接受上级安全环保管理部门的业务指导。

2）负责组织新入厂工人的安全教育和考试，定期对职工进行安全生产的宣传教育，做好每年的全员安全培训的考核、登记和上报工作。

3）协助项目经理定期开展安全生产职业卫生大检查和不定期的专业检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促有关部门及时解决。

4）协助项目经理制定项目的安全管理考核和制定临时性、危险作业的安全措施等。

5）协助项目经理定期组织召开安全生产例会、督促职工过好安全日活动，认真组织开展安全生产竞赛，做到总结先进经验并予以推广。

6）深入施工生产现场检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止违章指挥和违章作业。对于危及职工生产安全的重大隐患，有权停止施工生产，并立即报告项目经理。

7）负责对项目部特殊作业工种人员持证情况管理，负责对项目部文明施工的管理工作，参加工伤事故的调查、分析、处理，提出防范措施并督促执行。

4、劳动力需用量计划

本工程施工劳动力组织应按照施工阶段综合安排；作业班组的确定依据分部分项工程计划、工期要求、等因素综合考虑，并尽量保持各作业班组劳动力的均衡及相对稳定。详见下表。

劳动力需量用计划表

5、主要材料需用量计划

主要材料需用量根据工程实际需用量和现场施工进度，合理采购相关材料。根据现场需要，及时提出材料采购计划，并及时采购到位。

6、施工机械和机具需用量计划

施工机械和机具需用量表