机电设备管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K9550 （管理制度范本系列）

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机电设备管理制度标准

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机电设备管理制度标准版本

操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

一、为了加强我矿机电设备管理，充分发挥设备效能，保证安全运转。贯彻执行原煤炭部设备管理规程、国家局矿用产品安全管理办法和公司机电运输设备管理制度，结合我矿实际情况，特制定以下制度，本制度与以前所定制度有抵触条款则按本制度执行。

二、设备管理组织

1、设备的保管、使用、维护和修理，必须实行矿、队、班组三级管理。

2、机电运输部设备管理组配备专职设备管理人员，负责全矿机电设备管理工作。各队有一名副队长（包机组长）负责设备管理，及零部件发放。

3、各队所有设备均要固定人员，包机到人，落实包机责任。

4、各采掘队必须配备3-4名专职维修人员负责维修本队所属设备。

三、设备管理职责

1、矿设备管理员职责：

（1）负责建立机电设备的台帐、卡片、牌板、编号以及煤安标志的登记和验证；掌握设备使用动态，实行帐、卡、物三对口；编制年、季、月检修计划和年度设备更新购置计划并按时向上级机关呈报所规定的各种报表。

（2）设备管理员负责办理设备调入、调出、报废、外借和矿内转借手续。

（3）负责矿内设备的合理使用，根据生产需要调整各队设备。

（4）统计机运事故及设备零部件损坏情况，抓好采掘工作面接续，设备安装、回收和移交工作，及时掌握设备回收移交情况。

（5）负责设备档案填写及保管。

（6）组织鉴定设备报废工作。

（7）负责新到设备到货数量、合格证、煤安标志及防爆证的登记、验收、入库工作，避免设备丢失或损坏。

(8)负责设备的煤安标志的日常管理。自20xx年及以后新到设备，属于煤安标志管理范围的必须有煤安标志认证号，否则不得入库、使用。

2、队设备管理员职责：

（1）掌握本队所有设备的数量、规格及使用情况；负责维护检修机电设备。

（2）建立本队设备使用手册，负责办理本队设

备增减及更换手续。

（3）每季度和专职设备管理员核对一次本队设备数量，掌握设备动态。

（4）保证设备零部件及时回收，主持分析追查本队机电事故并向机电科汇报。

（5）负责本队机电设备的各项规章制度的落实。

（6）负责本队设备一旬一检查，一月一总结，对查出的问题要及时整改。

（7）填写设备运转记录及机电科所需报表。

（8）每月底向机电运输部汇报一次设备使用情况及下月设备检修安排。

（9）负责本队设备的安全、完好及煤安标志的管理工作。

3、设备库管理工职责：

（1）认真管理好设备存放场地，按规定手续发放库存设备及零部件。

（2）要认真根据检修质量验收单，安装验收单和发放记录登记薄，验收各队存库的设备及零部件。

（3）协助设备管理员工作。

四、设备的保管、发放和领用

1、所有设备调入、调出、外借、外修、内部调配由设备管理员统一安排调拨。凡20xx年及以后调入新设备必须有煤安标志，否则不得入库、使用。

2、库房设备由机电运输部管理，检修好未入库的设备由检修单位代保管，没有机电运输部的调拨手续严禁发放。

3、入库新设备及大修设备要按装箱单、质量验收单检查，保持设备零部件完整、齐全完好，并存放整齐。

4、新到设备，除机电运输部设备管理员开箱外，其余人员严禁开箱或取拿工具、资料。

5、新到设备资料图纸由设备管理员负责保管。

6、机电设备及零部件搬运出矿，任何单位不得私自办理，必须通过机电运输部、财务部办理调出手续或租借手续后，凭手续由设备管理员开出门证签字加盖机电运输部公章方可放行。

7、新到设备的分配使用必须经部长批准。

8、库房及车间代保管设备如有丢失或损坏零部件，要严肃追查责任。

9、严禁设备拆套，如有特殊情况须经机电运输部同意后，报矿总工程师批准方可拆套，并要限期将拆套设备补齐。

10、各队使用的设备，因生产需要互换或借用，双方必须到机电运输部办理手续，否则损坏或丢

失均由原单位负责赔偿。

11、领设备必须持本队设备保管手册和包机组长盖章的领料单，并进行登记后才能领取。

12、领设备及零部件的人员必须当面验收，发现不符合质量要求的，应及时更换。

13、采掘工作面新安装的电气设备，按电气设计组的设计图纸登记领取。

五、设备的安装与回收

1、新设计掘进头或工作面，生产技术部要提前十天出采掘设计图，以便机电运输部进行设备选型和供电设计。

2、设备及供电线路安装前五天，生产技术部或施工队通知机电运输部准备设备，由生产技术部召开接续会组织巷道验收，决定设备安装日期。

3、工作面安装的设备（溜子、绞车、开关、电

缆、电铃、液压支架等），由机电运输部牵头，安装单位，采煤队共同参加验收，向采煤队移交，并填写质量验收单一式三份，各持一份作为设备回收依据。

4、煤巷掘进队的溜子，由使用队负责运输、安装和管理。

施工完毕需要给采煤队移交的，经机电运输部、生产技术部会同掘进队、机电一队向采煤队移交，移交中发现设备及零部件损坏或丢失的，均由掘进队负责赔偿；移交后应填写质量验收单一式四份，掘进队可持验收单清帐。不需要移交的设备由掘进队拆除回收。移交后需更换调整的零部件均由机电一队负责进行。

5、工作面回采完后，由使用单位，生产技术部、机电运输部、机电一队现场清点移交，清点后填写移交单，除使用单位回收的设备外，其余均由机电

一队回收。移交过程中如有损坏或丢失由使用单位负责赔偿。

6、机电一队回收的设备，由机电一队有关车间根据移交清单进行回收，若在回收过程中损坏及丢失零部件，由该队负责赔偿。

7、新安装的工作面，设备不得出现失爆现象，完好率必须达到100%，否则接收队可以拒绝签字接收。

8、生产中拆下的成套设备（包括溜皮、大链、护煤板）由采煤队回收交机电一队，机电一队出具回收清单，采煤队凭借回收清单在机电运输部销帐。

9、采掘队在生产中更换的设备零部件由该队负责三日内回收交机电队检修，机电队出具回收单，采掘队凭借回收单在机电运输部注销该零部件。若不交回，停止一切设备和零部件的发放。

10、凡损坏、丢失设备或零部件的单位拒不签字又不写追查报告，机电运输部将按有关文件进行罚款处理。

六、设备检修与维护

1、机电运输部根据设备维修周期规定和使用情况，每月25日前编制下月检修计划、大修计划。使用单位根据本队维修周期和使用情况提前编制下月计划，并报机电运输部汇总、安排。中、小修由使用单位自行负责处理。

2、送机电队维修的设备，由本队机电副队长会同车间维修班长共同检查、鉴定、签字。

3、每月大修的设备，由技术副队长和技术员负责作好竣工报告并会同机电科主管工程师或技术员进行质量验收并填写质量验收单，方可结算大修费用。

4、认真搞好停产检修和定期保养工作，坚持每

月停产一天检修和每班一小时的维修保养。

5、严禁无证司机操作设备。有证操作人员未经机电科和教育科同意不得更换。

七、设备管理奖惩办法

1、机电、运输等队（不包括采掘队）设备管理有关指标按承包工资考核办法执行。

2、采掘设备管理奖罚办法：

（1）设备完好率低于矿下达指标，按矿承包经营责任书奖罚办法执行。

（2）落实检修责任，提高检修质量。凡车间检修的设备及零部件必须经过严格验收，并做好检修记录，质量不合格不出车间。凡领出的设备及零部件安装后带负荷运转72小时内出现故障，修理单位要承担经济责任，每出现一次按矿生产管理办法执行。车间检修的设备，机电运输部进行不定期抽查，发现一

台不合格罚款100元。入井设备，因检修质量不合格，影响安全生产，除按矿有关文件执行外，并追查落实到人头。

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