工厂生产车间考核表格

工厂生产车间考核表格
工厂生产车间考核表格

姓名部门职务考核时间:自年月日至年月日考勤状况

迟到次早退次旷工次

病假次事假次其他次

目前工作1、对过去半年在公司的表现感到:

□很满意□还可以□不满意

2、你对与同事及上司间关系感到:

□很满意□满意□还可以□不满意3、于目前工作感到:□还能担当更困难的工作

□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足

4、你对目前的工作量感到:

□太大□适中□太少

5、你对目前工作环境感到:

□很好□好□尚好□差

6、你对目前工作时间感到:

□太长□稍长□刚好

7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理

8、在工作分配方面有什么地方需待改进

考核内容

工作绩效工作时数

工作质量

工作效率

工作分量(每周完成量)

工作态度尊重领导,服从工作安排团结同事,横向协作精神遵守制度,个人品行涵养

备注:

姓名部门职务考核时间:自年月日至年月日考勤状况迟到次早退次旷工次

病假次事假次其他次

目前工作1、对过去半年在公司的表现感到:

□很满意□还可以□不满意

2、你对与同事及上司间关系感到:

□很满意□满意□还可以□不满意3、于目前工作感到:□还能担当更困难的工作

□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足

4、你对目前的工作量感到:

□太大□适中□太少

5、你对目前工作环境感到:

□很好□好□尚好□差

6、你对目前工作时间感到:

□太长□稍长□刚好

7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理

8、在工作分配方面有什么地方需待改进

考核内容

工作绩效工作时数

试版样数

开发项目

各项试版、开发进度客服协助

工作态度尊重领导,服从工作安排团结同事,横向协作精神遵守制度,个人品行涵养

备注:

生产车间量化绩效考核

第1章总则 第1条考核目的 为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。 第2条考核原则 1.公开、公正、透明原则 2.定量考核与定性考核相结合原则 3.全面考核原则 第3条适用范围 本制度适用于生产车间的考核。

第2章绩效考核组织与实施 第4条考核周期 考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照____%的比例计入月度考核。 第5条考核程序 1.人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成)。 2.生产部经理审核考核结果。 3.人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。 第6条考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。 第3章考核内容 第7条考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核(20%)、生产质量考核(30%)、生产现场5S考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)。 第8条生产任务考核 1.考核指标 (1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 (2)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2.考核内容 (1)根据生产部门下达的生产计划,编制车间作业计划。 (2)做好生产进度统计管理,保证生产任务的完成。 第9条生产质量考核 生产质量考核指标如下。 (1)合格品率。 (2)优质品率。 (3)废品率。 (4)产品返工率。 生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。 第10条生产现场5S考核 生产现场5S考核内容包括整理(Seiri)考核、整顿(Seiton)考核、清扫(Seiso)考核、清洁(Seiketsu)考核和素养(Shitsuke)考核。 第11条安全生产考核

车间主任绩效考核办法

车间主任绩效考核办法 一目的:为加强车间管理,调动广大员工工作积极性,提高责任心,稳定产品产量、提高产品质量与效益,制定本办法。 二适用范围:生产部所属各车间主任(含副主任)。 三考核方式: 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资,其中,基本工资占工资总额的 80%,岗位工资占20%,岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。 2、考核权重为100%,其中生产计划完成率占25%;安全文明生产占20%;生 产质量占20%;成本管理占20%;内部管理占15%。 3、工资计算方法:工资总额=基本工资+(岗位工资*考核系数)。如某车间主任 工资总额为3000元,其基本工资为2400元,岗位工资为600元,当月考核系数为90%,其当月考核后工资总额=2400元+(600*90%)=2940元。 三考核内容 1、生产计划完成率,占25%,以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划,每 低11%扣1分;延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的,每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。 2、安全文明生产,占20%,以是否健全安全责任制,开展安全活动,是否有专人 负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物 料、半成品堆放是否符合要求进行考核,如出现重大安全事故(发生人员伤 亡),此项考核不得分,由生产部结合企管办综合评分。 3、生产质量,占20%。批次合格率100%为满分20分,每低1%扣1分,扣完 为止;如出现重大质量事故(损失价值在1000元以上),此项不得分,由品 控部评分。 4、成本管理,占20%,由财务部核定标准成本(包括单件物料加工成本、车间物 耗标准)及工时定额,实际成本在标准成本-1%+1%以内,得15分;在允许 范围内,每降低1%加1分;每超过1%,扣1分,扣完为止。如出现较大浪 费(含人、材、物,且损失金额在1000元以上),此项不得分,由财务评分 5、内部管理,占15%,以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度 执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核,由生产部结合人力资源部评分。。

公司员工绩效考核表范本

公司员工绩效考核表 被考核人:部门:职务:考核时间:总分: 工作相关标准评价因素描述自己同事主管 工作责任感(15)1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为(3) 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班(4) 3. 肯为工作结果承担责任(5) 4. 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席(3) 客户(包括公司内部的服务对象)服务意识 (25)1. 倾听客户问题,努力发现、理解客户需求(5) 2. 合乎组织规则地满足客户需求,提供清晰、完整 的答案(8) 3. 提供额外的帮助(4) 4. 以愉悦和友善的态度提供服务(8) 工作品质(25) 1. 服从上级指示(8) 2. 遵守规章制度和业务规程(4) 3. 为后续的工作提供最大的便利(5) 4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定(8) 工作效率(10) 1. 准时完成工作任务(4) 2. 根据需要主动调整和加快进度(3) 3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率(3) 工作技能(15)1. 具备良好的理解能力,很好地理解工作任务需求 (3) 2. 具备良好的发现和解决问题能力,及时发现问题和问题的原因,采取有效的措施解决问题(6) 3. 能根据当前工作的特点,对现有的方法和技术做出灵活的运用,并创造性地提出新的方法(3) 4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立 完成本岗位的工作(3) 团队合作(10) 1. 愿意与他人分享经验和观点(2) 2. 采用合适的方式表达不同意见(2) 3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系(2)

4. 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成(2) 5. 能为团队利益做出个人的牺牲(2) 一,绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的 工作氛围. 二,绩效考核的原则: 1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相 同标准. 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门. (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考 核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩. (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善. 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位. 4.公司对员工的考核采用百分制的办法. 5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%. 6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同, %. 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量. B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作. 定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标). 三,组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作. 组长: 副组长: 成员: 工作职责: 1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开. 2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施. 3.负月度绩效考? . 板块特征分析 四、供应特征分析 五、建筑形态分析 六、销售分析 七、价格分析

生产车间量化绩效考核终审稿)

生产车间量化绩效考核
MG129]
文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-


1



第 1 条 考核目的 为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和 年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方 向,特制定本制度。 第 2 条 考核原则 1.公开、公正、透明原则 2.定量考核与定性考核相结合原则 3.全面考核原则 第 3 条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。

第 2 章 绩效考核组织与实施 第 4 条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月 度考核时间为下月的____日至____日,年度考核周期与会计核算周期一致,考 核时间为下一年度 1 月份的____日前。不定期考核为不定期抽查,每月至少一 次,得分按照____%的比例计入月度考核。 第 5 条 考核程序 1.人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由 生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成)。 2. 生产部经理审核考核结果。 3.人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车 间。 第 6 条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询 问,若仍有异议,可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉,申诉内 容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。
第 3 章 考核内容 第 7 条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核(20%)、生产质量考核(30%)、 生产现场 5S 考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)。 第 8 条 生产任务考核 1.考核指标 (1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 (2)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2.考核内容 (1)根据生产部门下达的生产计划,编制车间作业计划。 (2)做好生产进度统计管理,保证生产任务的完成。

生产车间工人绩效考核方案42608

生产车间员工绩效考核方案(试行) 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1.了解员工对组织的贡献。 2.为员工的薪酬决策提供依据。 3.提高员工对企业管理制度的满意度。 4.激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。 5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1.已经转正的正式员工(计件员工除外)。 2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。 2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 五、考核时间安排 考核每月开展一次,考核时间为每月的20日~次月4日进行。 六、考核实施 1.收集数据:每月20日~21日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2.考核实施:每月22日~24日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3.业绩考核沟通:每月25日~27日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4.提交考核表格:每月28日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。 5.整理考核资料:每月29日~30日,办公室指定专人将考核结果整理归类。 6.核算薪酬:次月1日~4日,办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部 操作工绩效考核标准 本标准共计19项,考核人每月抽取10~15项进行考评,考核总计10分,每项可重复考核。可加分,被考核人当月加分不能超过4分。被考核人当月考评低于5分,当月奖金全免。被考核人当月工资=基本工资+奖金。 具体考核项目:

公司绩效考核表格大全

目录 员工绩效评价表(一) ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表(二) ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表(三) ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表(四) ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表(五) ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表(六) ........................................................................................... 错误!未定义书签。普通员工年度绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。销售部门员工绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。办公室员工绩效评价表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。生产部员工年度绩效评价表 ................................................................................... 错误!未定义书签。组长、领班绩效评价表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。工程技术人员绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。管理人员绩效评价表 ............................................................................................... 错误!未定义书签。业务管理人员绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。销售经理季(月)度绩效评价表 ........................................................................... 错误!未定义书签。分支机构经理季(月)度绩效评价表 ................................................................... 错误!未定义书签。中层管理人员绩效评价表(一) ........................................................................... 错误!未定义书签。中层管理人员年度绩效评价表(二) ................................................................... 错误!未定义书签。中高层经理绩效评价表(行为能力) ................................................................... 错误!未定义书签。高层经理年度绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。普通员工业绩评价样表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。销售员工业绩评价样表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。项目类员工业绩评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。操作工业绩评价样表 ............................................................................................... 错误!未定义书签。经理级员工业绩评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。中高层经理业绩评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。营销员工业绩评价样表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。试用期员工绩效评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。

车间主任工资考核制度

DX 制度名称: 车间主任工资考核制度 文件编号 DX/S 0P-45 版本/修订 A/0 生效日期 2008. 制定 审核 批准 日期 日期 日期 修改记录 □总经理办公室 □行政部 □品管部 □技术开发部 □物控部 □各车间 修改日期 修改条款 修改状态 修改内容 修改人 审批/日期 □财务部 □业务部 □生产部

车间主任工资考核制度 当车间需要用工时,车间主任必须向行政部申请招聘工人,不得耽 1 、 误生产,招来的工人必须到行政部登记,办理相关手续。如发现车 间擅自使用没有登记过的人员,扣除考核工资100元以上。 按规定的质量标准、工艺要求指导员工进行生产,对管辖范围内的 2 、 各道工序进行自检、互检管理,在自检、互检中发现问题不汇报,自由放任的扣除绩效工资的50%。车间之间工序交接要按要求填写交接单,交接单上无责任质检员签发的合格字样不得转入下一道工序 车间;下一道工序车间见交接单上无质检员签发的合格字样不得接 收上一道工序车间转来的原材料、半成品或成品。要经常强调“产 品质量是做出来的,而不是检验出来的”理念。如发现上例现象之 一的扣除考核工资100元。 3 厉行节约。在检查过程中发现由于工作疏忽而造成材料报废的,扣 、 除考核工资200元。损失较大的另行处理,发现隐瞒、蒙蔽损失不报的按原材料原价值处罚。如经他人举报有浪费行为的,举报人 按处罚额的80%得奖励。 4 设备养护不督促,造成设备损坏给生产带来损失的,扣除考核工资 、 100元,造成设备报废的另行处理。 不按生产部下达的生产计划作业的,造成产品不能保质、保量、按 5 、

生产车间量化绩效考核范文

精心打造
第 1 章 总则 第 1 条 考核目的 为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开 展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。 第 2 条 考核原则 1.公开、公正、透明原则 2.定量考核与定性考核相结合原则 3.全面考核原则 第 3 条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。
未来1

第 4 条 考核周期
第 2 章 绩效考核组织与实施
精心打造
考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日
至____日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度 1 月份的____日前。不定期考核为不
定期抽查,每月至少一次,得分按照____%的比例计入月度考核。
第 5 条 考核程序
1.人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主管、车间
副主管、质检员组成)。
2. 生产部经理审核考核结果。
3.人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。
第 6 条 考核申诉
被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核
结果公示后____个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。
第 3 章 考核内容
第 7 条 考核内容及权重
车间绩效考核的内容包括生产任务考核(20%)、生产质量考核(30%)、生产现场 5S 考核(20%)、安
全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)。
第 8 条 生产任务考核
1.考核指标
(1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。
(2)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。
2.考核内容
(1)根据生产部门下达的生产计划,编制车间作业计划。
(2)做好生产进度统计管理,保证生产任务的完成。
第 9 条 生产质量考核
生产质量考核指标如下。
(1)合格品率。
(2)优质品率。
(3)废品率。
(4)产品返工率。
生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。
第 10 条 生产现场 5S 考核
生产现场 5S 考核内容包括整理(Seiri)考核、整未来顿2(Seiton)考核、清扫(Seiso)考核、清洁(Seiketsu)
考核和素养(Shitsuke)考核。
第 11 条 安全生产考核

车间生产组长简历表格范例

车间生产组长简历表格范例 本文是关于车间生产组长简历表格范例,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 吴** | 男 | 27岁 | 中专 居住地:广东-东莞户籍地:四川- 联系方式: 婚姻状况:未婚身高(cm):175 自我评价 本人为人诚恳,活泼开朗善于交际,注重团队协作精神,不断改善创新作业流程,积极听取个人建议,品质意识深刻,做事认真仔细负责,对erp系统\电脑办公软件操作熟练,尽力给公司节约成本。 求职意向 期望工作类型:全职 期望从事行业:其他行业,电子元器件/仪器仪表 期望从事职位:技术/工程,运营/管理,生产/采购 期望工作地点:东莞,深圳,珠海 期望工作薪水:2020-3999 工作经验 2020/9-2020/9 xx电子厂 工作地点:东莞 工作职位:班长 工作职责和业绩:主要负责dip段的管理,根据作业指导书排线,安排人力作业,不良率有效管控,新进人员作业技能培训,配合上级领导做到随时发现问题,立即做出改善对策,并做改善结果追踪。车间生产组长简历表格范例由精品信息网整理! 2020/10-2020/5 xx电子(深圳)分公司 工作地点:深圳

工作职位:组长 工作职责和业绩:主要负责电脑主机组装段、测试段、包装段的管理,产线品质问题改善,人为作业不良控制,品质改善对策报告整理回复,改善结果追踪总结立案,每日生产良率效率统计,及时处理重大异常,新进人员的作业能力确认,人员离职率的调查与改善 2020/5- xx电子科技有限公司 工作地点:东莞 工作职位:组长 工作职责和业绩:主要负责各种电芯成型与fuse段的生产管理,人员的技能培训,团队协作意识的培养,不良数据的详细统计,不良点的有效改善,及时追踪人、机、料、法、环问题的改善结果,不断提升产线生产效率,物料损耗进行有效控制,相关部门问题点的沟通与解决。 教育背景 2020/6 - 2020/8 四川省xx学校 学历:中专 专业:电子信息类:电子 描述:电子维修和元件认识。 培训经历车间生产组长简历表格范例由精品信息网整理! 2020/9-2020/2 xx科技 培训地点: 专业及证书:波峰焊的操作: 描述:应公司要求我们学习了波峰焊的操作,并对该设备的维护与维修进行了培训。

车间主任绩效考核办法

车间主任绩效考核办法一目的:为加强车间管理,调动广大员工工作积极性,提高责任心,稳定产品产量、提高产品质量与效益,制定本办法。 二适用范围:生产部所属各车间主任(含副主任)。 三考核方式: 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资,其中,基本工资占工资总额的 80% ,岗位 工资占 20% ,岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。 2、考核权重为 100% ,其中生产计划完成率占 25% ;安全文明生产占 20% ;生产质量 占 20% ;成本管理占 20% ;内部管理占 15% 。 3、工资计算方法:工资总额 =基本工资 + (岗位工资 * 考核系数)。如某车间主任工 资总额为 3000 元,其基本工资为 2400 元,岗位工资为 600 元,当月考核系数为 90% ,其当月考核后工资总额 =2400 元+ (600*90% )=2940 元。 三考核内容 1 、生产计划完成率,占 25% ,以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划,每低 11% 扣 1 分;延误交货期 1 天扣 5 分以上。超计划完成任务的,每超过 1% 加 1 分。 此项考核由生产部调度进行汇总。 2、安全文明生产,占 20% ,以是否健全安全责任制,开展安全活动,是否有专人负责 安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核,如出现重大安全事故(发生人员伤亡),此项考核不得 分,由生产部结合企管办综合评分。 3、生产质量,占 20% 。批次合格率 100%为满分 20分,每低 1%扣 1分,扣完为止; 如出现重大质量事故(损失价值在 1000 元以上),此项不得分,由品控部评分。 4、成本管理,占 20% ,由财务部核定标准成本(包括单件物料加工成本、车间物耗标 准)及工时定额,实际成本在标准成本 -1%+1% 以内,得 15 分;在允许范围内,每降低 1%加1分;每超过 1%,扣 1分,扣完为止。如出现较大浪费(含人、材、物,且损失金额在 1000 元以上),此项不得分,由财务评分 5、内部管理,占15%,以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度 执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核,由生产部结合人力资源部评 分。。

生产车间量化绩效考核管理制度.doc

生产车间量化绩效考核管理制度1 生产车间量化绩效考核 管理制度 对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场6s考核、生产安全考核和组织纪律共五个方面的内容。 一、解决问题: 1、规范车间绩效考核过程,使考核过程透明化、清晰化。 2、控制员工的无效行为,提高工作效率。 二、编制要求: 1、考核定量化与定性化相结合。 2、使被考核人清晰了解考核工作的全过程。 三、应用范围: 适用于车间绩效奖惩的评定 四、修改与完善: 本制度每半年修改一次 第一章总则

第一条考核目的 为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度业绩积极努力地展开工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。 第二条考核原则 1、公开、公正、透明原则 2、定量考核与定性考核相结合原则 3、科学合理原则 4、全面考核原则 第三条适用范围 本制度适用于生产车间的考核 第二章绩效考核组织与实施 第四条考核周期 考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的_日至_日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度1月份的_日前。不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照_%的比例计入月度考核。 第五条考核程序

1、人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评 价(考核小组由生产厂长、车间主任、生产班长、安环员组成)。 2、生产厂长审核考核结果。 3、人力资源部对汇总整理考核结果,将考核结果进行实 施,并反馈至各车间及岗位。 第六条考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清除,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后_10个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源不进行处理。 第三章考核内容 第七条考核内容及权重 车间各班绩效考核的内容包括生产任务考核(30%)、生产质量考核(20%)、生产现场6S考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织记录考核(15%)。 第八条生产任务考核 1、考核指标 (1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 (2)生产质量。完成车间生产产量目标责任的要求。

生产车间量化绩效考核

生产部门绩效考核
第 1 章 总则 第 1 条 考核目的 为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开 展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。 第 2 条 考核原则 1.公开、公正、透明原则 2.定量考核与定性考核相结合原则 3.全面考核原则 第 3 条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。
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第 4 条 考核周期
第 2 章 绩效考核组织与实施
生产部门绩效考核
考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至
____日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度 1 月份的____日前。不定期考核为不定期
抽查,每月至少一次,得分按照____%的比例计入月度考核。
第 5 条 考核程序
1.人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主管、车间
副主管、质检员组成)。
2. 生产部经理审核考核结果。
3.人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。
第 6 条 考核申诉
被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核
结果公示后____个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。
第 3 章 考核内容
第 7 条 考核内容及权重
车间绩效考核的内容包括生产任务考核(20%)、生产质量考核(30%)、生产现场 5S 考核(20%)、安
全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)。
第 8 条 生产任务考核
1.考核指标
(1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。
(2)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。
2.考核内容
(1)根据生产部门下达的生产计划,编制车间作业计划。
(2)做好生产进度统计管理,保证生产任务的完成。
第 9 条 生产质量考核
生产质量考核指标如下。
(1)合格品率。
(2)优质品率。
(3)废品率。
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(4)产品返工率。
生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。

生产车间员工绩效考核方案

生产车间员工绩效考核方案(试行) 目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,客观评价员工工作绩效,帮助员工了解工作要求,找出差距,促进工作绩效持续提高,特制定本考核方案。 适用范围:生产部所有车间员工(试用期后)。 执行日期:2017年1月份。 本考核方案分为6部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为、自我评价。 以扣分考核和自我评价为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩,每月汇总评比一次。 一、考核原则: 1.客观原则:所有评估者要做到以事实为依据,尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成 果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 2.公正原则:评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标,应做到客观公正,不应 该以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3.沟通原则:在考核过程中,评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流,评估结果应 及时地反馈给被考核者。 二、工作表现(扣分共30分、奖励共3分) 1.上班迟到、早退扣3分/次;

2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成); 3. 串岗、脱岗、离岗超过10分钟,扣3分/次; 4. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次; 5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次; 6. 不写请假条,无故旷工扣5分/次; 7. 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次; 8. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。 9. 工作认真仔细,及时发现不良品,并得以控制,奖3分/次。 三、工作技能(扣分共20分、奖励共6分) 1.不按规定摆放物料扣2分/次; 2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次; 3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次; 4.因操作失误造成物料损失扣6分/次; 5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次; 6.熟练本岗位操作,并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次; 7.生产现场6S做得好,工装设备保养到位的奖3分/次。 四、执行制度(扣分共10分、奖励共10分)

生产车间量化绩效考核

文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 第1章总则 第1条考核目的 为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。 第2条考核原则 1.公开、公正、透明原则 2.定量考核与定性考核相结合原则 3.全面考核原则 第3条适用范围 本制度适用于生产车间的考核。 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

文档收集于互联网,已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑. 第2章 绩效考核组织与实施 第4条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照____%的比例计入月度考核。 第5条 考核程序 1.人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成)。 2. 生产部经理审核考核结果。 3.人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。 第6条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。 第3章 考核内容 第7条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核(20%)、生产质量考核(30%)、生产现场5S 考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)。 第8条 生产任务考核 1.考核指标 (1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 (2)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2.考核内容 (1)根据生产部门下达的生产计划,编制车间作业计划。 (2)做好生产进度统计管理,保证生产任务的完成。 第9条 生产质量考核 生产质量考核指标如下。 (1)合格品率。 (2)优质品率。 (3)废品率。 (4)产品返工率。 生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。 第10条 生产现场5S 考核 生产现场5S 考核内容包括整理(Seiri )考核、整顿(Seiton )考核、清扫(Seiso )考核、清洁(Seiketsu )考核和素养(Shitsuke )考核。 第11条 安全生产考核 安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。

车间主任绩效考核办法[1]

车间主任绩效考核办法 一、目的:为加强车间管理,调动广大员工工作积极性,提高责任心,稳定产品产量、提高产品质量与效益,制定本办法。 二、适用范围:生产部所属各车间主任(含副主任)。 三、考核方式: 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资,其中,基本工资占工资总额的80%,岗位工资占工资总额的20%,岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。 2、考核权重为100%,其中生产计划完成率占25%;安全文明生产占20%;生产质量占20%;成本管理占20%;内部管理占15%。 3、工资计算方法:工资总额=基本工资+(岗位工资X考核系数)如:某车间主任工资总额为3000元,其基本工资为2400元,岗位工资为600元,当月考核系数为90%,其当月考核后工资总额=2400元+(600元X90%)=2940元。 三、考核内容 1、生产计划完成率,占25%,以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划,每低1%扣1分;延误交货期1天,扣5分以上。超计划完成任务,每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。 2、安全文明生产,占20%,以是否健全安全责任制、开展安全活动,是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间

清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核,如出现重大安全责任事故(发生人员伤亡),此项考核不得分,由生产部结合企管办综合评分。 3、生产质量,占20%。批次合格率100%为满分20分,每低1%扣1分,扣完为止,如出现重大质量事故(损失金额在1000元以上),此项不得分,由质检部评分。 4、成本管理,占20%,由财务部核定标准成本(包括单件物料加工成本、车间物耗标准)及工时定额,实际成本在标准成本-1%至+1%以内,得15分;在允许范围内,每降低1%,加1分;每超过1%,扣1分,扣完为止,如出现较大成本浪费(含人、材、物,且损失金额在1000元以上),此项不得分,由财务部评分。 5、内部管理,占15%,以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数、频率等进行考核,由生产部结合人力资源部、企管办共同评分。 六、奖励 1、连续三个月批次合格率100%,奖励车间主任500元,每增加一个月奖励100元。(质检部) 2、连续三个月超额完成生产任务,奖励车间主任500元,每增加一个月奖励100元。(生产部)

绩效考核量化管理——生产部量化考核全案(总16页)

绩效考核量化管理——生产部 量化考核全案(总 16 页)
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2.1 生产部量化考核图表、制度
2.1.3 生产车间量化考核管理制度设计
设计思路 对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进
行设计,包括工作任务完成、生产质量、GMP 考核(包括现场、培训

等)、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容

车 解决问题
间 1.规范车间绩效考核过程,使考核过程透明化、清晰化
量 2.控制员工的无效行为,提高工作效率



编制要求

1.考核定量化与定性化相结合

2.使被考核人清晰了解考核工作的全过程
制 应用范围
度 适用于车间绩效奖惩的评定

计 修改与完善
本制度每半年修改一次
制度名称
生产车间量化绩效考核管理制度
编制部门 执行部门

第 1 章 总则 第 1 条 考核目的 为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工 工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。 第 2 条 考核原则 1.公开、公正、透明原则 2.定量考核与定性考核相结合原则 3.科学合理原则 4.全面考核原则 第 3 条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。
第 2 章 绩效考核组织与实施 第 4 条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日,年度考核 周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度 1 月份的____日前。不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照____% 的比例计入月度考核。 第 5 条 考核程序 1.人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主任、车间副主任、质检员组 成)。 2. 生产部经理审核考核结果。 3.人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。 第 6 条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后____个工 作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。
第 3 章 考核内容 第 7 条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核(30%)、生产质量考核(20%)、生产现场 5S 考核(20%)、安全生产考核 (15%)及组织纪律考核(15%)。 第 8 条 生产任务考核 1.考核指标 (1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 (2)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2.考核内容

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