四步提高战略执行力

■ 文/陈雪萍

【期刊名称】企业管理

【年(卷),期】2013(000)008

【总页数】2

我有幸受邀到一家小有名气的企业做个演讲，进到他们工作区域时看到墙上贴了很多关于执行力的宣传画册，看到他们的工作人员也是步履匆匆，目不斜视，直奔目的地，一派忙碌景象。我想这家公司一定是追求速度的公司。

我问接待我的同事：“小王，你觉得你们公司最大的特点是什么？”

小王不假思索地告诉我：“高效执行”。

“怎么理解呢？”

“凡是我们老板想干的事没有干不成的，我们老板交代的任务基本上24小时内必须见到结果，否则后果很严重。”小王笑着说。

“你们公司今年主抓的大事是什么？”

“这谁知道啊，那都在老板的脑子里，他想到哪儿，告诉我们，我们干就行了。”

“你们老板是个什么样的人？”

“超人，精力特别旺盛，每天工作16小时以上，周末从来不休息，事无巨细，特聪明。”小王一脸的崇拜。

我们的对话就此结束，但一串大大的问号留在了我的脑子里，这样的运行模式能维持多久？企业的发展就维系在老板一个人的身上风险是否太大了？高效执行到底执行的是什么？

带着这些问号，在与这位老板见面沟通的时候，我问他：“您觉得您公司最大的优势是什么？”谁知从他口里得到的完全和小王跟我讲的不一样。他一再强调公司的执行力太差，很多事情如果他不抓就没人抓，搞得他不得已事事都要管，连人走灯灭这样的小事都要一再强调，更不用说公司发展的大事了。他苦恼地问我：“你们咨询公司为那么多家企业提供过咨询服务，有没有什么招儿能帮我们提升执行力？我都快被累垮了，企业的成长速度还是没有我想要的那么快。”我笑笑说：“肯定有，就看您有没有决心试试？因为我们的做法和您通常的做法是不一样的，也可能您自己要发生很多改变才能真正推动公司形成一个高效执行的公司文化。”我们达成了共识，由我们来作为流程的负责人和老板一起提升执行力。一年过去了，公司发生了很大的变化，不仅是老板的工作压力稍微缓解了，更重要的是公司想推动的几件大事基本达成预期，战略得到了有效地执行。那么，我们