两化融合管理体系贯标基础调研报告

两化融合管理体系贯标基础

调研报告

【相关要求】请针对以下每一条款的设立目标与意图、理解与要点、主要障碍、做法和经验、应用价值等，详细阐述企业对每一条款的理解，以及相关两化融合实践，并于5月10日前提交电子版至xx。

一、范围

【标准条款】

【实施指南】

【目标与意图】

规定信息化和工业化融合管理体系的通用要求，明确了本规范的适用范围。

【理解与要点】

企业科学、有效地建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，确保两化融合目标的实现。

【主要障碍】

企业对两化融合管理体系的理解、认识与实践需要不断的提升。【做法和经验】

xx公司结合企业实际，逐步形成企业自己的两化融合管理体系，并组织公司范围的宣贯，确保所有层级和员工明确公司两化融合管理体系的范围、规定和要求。通过推动应用和持续改进，将两化融合管理体系真正融入到企业的文化中。

【应用价值】

通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力。

二、两化融合管理体系

（一）总要求

【标准条款】

【实施指南】

【目标与意图】

建立、实施、监视与测量、保持和改进两化融合管理体系，界定两化融合管理体系的管理范围和边界。

【理解与要点】

企业两化融合管理体系是在经济全球化、信息化环境下，企业深入应用信息技术，全面提高研发创新能力、有效控制成本、加强质量保证、加快市场响应速度、提升履行社会责任的能力，所应遵循的管理原则、要素和方法。企业依据管理体系系统建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制。

【主要障碍】

找出与企业战略匹配的可持续竞争优势的需求，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力。

【做法和经验】

对于xx公司这种技术密集型的化工装置生产基地，企业的不断发展提出新的管理需求，新的管理需求驱动了技术和智能信息手段的投入，技术和智能化信息手段的投入促进管理模式的创新，管理模式的创新对员工队伍素质提出了更高的要求，员工队伍素质决定企业内部管理的能力和水平，管理能力和水平决定了企业发展的步伐。企业就是在这样永复循环的动力链条中不断发展，不断创新，不断进步。某公司充分认识到先进技术和信息化手段对管理带来的深刻影响和变化，也要充分地认识到这是一个艰难蜕变、凤凰涅槃的过程。某公司积极主动地适应这种变化并参与到其中，苦练内功、固本强基、开拓视野、不断创新，根据公司战略逐步建立、实施、监视与测量、保持和改进两化融合管理体系。

在十二五期间，公司建立了两化融合管理体系，并纳入公司的管理体系中。通过形成企业应用案例加强其在具体实施过程中的可操作性和易用性。

围绕公司集约发展的战略部署，xx公司可持续竞争优势为：装置“安稳长优”运行（安全生产、稳定生产、长周期运行、优质运行），坚持“保安全、长周期、低成本”三条主线。

通过围绕与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力，包括生产管理能力、成本控制能力、质量保证能力、安全生产能力、供应链管理能力、社会责任履行能力。【应用价值】

引导企业统筹工业化要素和信息化要素，使用信息化手段解决工业化发展不足的问题，有效落实新型工业化发展的要求；推动企业全面规范两化融合相关的管理活动和管理过程，加强两化融合工作的战略一致、过程可控和结果有效；解决企业信息化与管理两张皮、高阻力低参与等问题，帮助企业稳定获取预期的两化融合成效。

推行集约化管理和数字工厂建设是企业装置群科学管理的前提

基础，是基地装置安全可靠运行的坚实保障，是保持基地核心竞争力的需要，是实现基地发展目标的主要手段。

（二）文件要求