水土保持方案编制经费预算书 (2)
水土保持方案编制经费预算书
单位：
日期：二〇一八年十月十五日
致水务局:
根据贵单位要求，我公司现将“
”水土保持方案编制经费预算报价如下：
1.项目地点：
2.工作内容：水土保持监理，监测，验收编制。
3、投资规模：该项土建投资合计1.1亿元
4、收费依据：
4.1、取费依据《关于开发建设项目水土保持咨询服务费用计列的指导意见》（水利部司局函，保监[2005]22号）》文件进行取费。详见附件1。
4.2、监测及其编制费：1.1亿元/1亿元＊60万元=66万元。
4.3、验收编制费：1.1亿元/1亿元＊18万元=19.8万元
4.4、监理编制费：699万元/1000万元＊30.1*0.8万元=16.8万元
4.3、报告评审费：0.3万元*3=0.9万元。
4.6、合计：66万元+19.8万元+16.8万元+0.9万元=104.5万元。
5.最终报价
按水利部司局函《关于开发建设项目水土保持咨询服务费用计列的指
导意见》
保监(2005)22号《国家发展和改革委员会办公厅、建设部办公厅关于印发修订建设监理与咨询服务收费标准的工作方案的通知》(发改办价格…2005?632号)，最终报价为104.5万元
附件一：水土保持方案编制费计列标准
水利部司局函《关于开发建设项目水土保持咨询服务费用计列的指导意见》
保监(2005)22号
为规范开发建设项目水土保持方案编制、监理、监测、评估、咨询等计费工作，促进开发建设项目水土保持工作健康发展，结合《水土保持工程概(估)算编制规定和定额》(水利部水总〔2003〕67号)和《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》(水利部第16号令)的有关规定，现就开发建设项目水土保持方案编制、水土保持监理、水土保持监测、水土保持设施验收技术评估报告编制和水土保持技术文件技术咨询服务费计列提出以下指导意见：
一、水土保持方案编制费
根据国家计委、建设部关于发布《〈工程勘察设计收费管理规定〉的通知》(计价格〔2002〕10号)的规定，初步设计和施工图阶段的水土保持勘测设计费按该文件执行。可行性研究阶段的开发建设项目水土保持方案编制费可参考表1标准计列。
三、水土保持监测费
根据《水土保持生态环境监测网络管理办法》(水利部第12号令)和《水土保持监测技术规范》(SL277-2002)要求，水土保持监测费包括监测设施费和施工期监测费。其中，水土保持监测设施费在水土保持工程措施费中计列，施工期监测费可参考表2标准计列。
注：地貌类型调整系数山区为1.2，丘陵及风沙区为1.0，平原区为0.8。
四、水土保持设施竣工验收技术评估报告编制费
根据《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》(水利部第16号令)规定，开发建设项目竣工验收阶段，建设单位应委托水行政主管部门认定的咨询评估单位编制《水土保持设
施竣工验收技术评估报告》，其费用可参考表3标准计列。
给排水工程预算
4 给排水工程预算——网上辅导 一、本章的学习目标与重点 学习目标： （1）掌握给排水安装工程预算定额的适用范围、组成及使用要点； （2）掌握给排水安装工程量的计算规则和计算方法； （3）掌握给排水安装工程施工图预算和施工预算编制方法； （4）熟悉金属管道刷油、保温工程量的计算及定额套用； （5）理解所举给排水安装工程预算实例的整个计算过程。 学习重点： （1）给排水安装工程预算定额的使用； （2）给排水安装工程量的计算方法； （3）给排水安装工程施工图预算编制实例； （4）给排水安装工程施工预算编制实例。 二、本章主要内容小结 （一）给排水工程预算定额的使用 1、《全国统一安装工程预算定额》的第八册《给排水、采暖、燃气工程》主要适用于生活用给水、排水、采暖、燃气管道及其附件、配件、器具、设备的安装，以及小型容器的制作安装。 2、第八册定额的子目系数有：超高增加系数：设置于管道间、管廊内的管道、阀门、法兰、支架安装增加系数；主体结构为现场浇筑采用钢模施工的工程增加系数；高层建筑增加费系数。综合系数有：脚手架搭拆费系数；安装与生产同时进行增加系数；在有害人身体健康的有害环境中施工增加系数。 3、在使用第八册定额应注意的是，当定额中含有相关阀门、水嘴等安装内容时，不得重复套用相关阀门、水表定额，也不能重复计算其材料费。 （二）给排水安装工程量的计算 1、分室内给水、室外给水、室内排水、室外排水四个部分分别计算。
2、工程量计算内容可分为管道安装、用水器具和附属设备三类。管道工程量按施工图设计长度计算，其余按自然单位计算。 3、给排水工程量的计算方法、步骤、表格等，符合安装工程的普遍规律。 （三）给排水安装工程施工图预算编制实例 以某住宅为例，介绍了室内给水系统；热水供应系统；室内排水系统以及相关除锈刷油保温工程施工图预算的编制过程，并给出完整的预算书。 （四）给排水安装工程施工预算编制实例 本章以某住宅为例，介绍了室内给水系统；热水供应系统；室内排水系统以及相关除锈刷油保温工程施工预算的编制过程；并用实物金额对比法进行了两算对比。 三、本章常见问题解答 1、第八册的适用范围是什么？哪些内容执行其他分册？ 《答》《全国统一安装工程预算定额》的第八册《给排水、采暖、燃气工程》主要适用于生活用给水、排水、采暖、燃气管道及其附件、配件、器具、设备的安装，以及小型容器的制作安装。以下内容执行其他分册： （1）工业管道，生产生活共有管道，锅炉房和泵类配管，高层建筑加压泵间管道，铜管，不锈钢管……，执行第六册《工业管道工程》定额。 （2）管道的刷油、保温、防腐执行第十一册《刷油、防腐蚀、绝热工程》定额。 （3）埋地管道土石方及砌筑工程，检查井、阀门井，土建砌筑的其他井、池、盆、槽，屋面雨雪水排泄系统（铸铁雨水管除外）执行地方土建定额。 （4）水泵安装执行第一册《机械设备安装工程》定额。 （5）锅炉安装执行第三册《热力设备安装工程》定额。 （6）消火栓及消防设备执行第七册《消防及安全防范设备安装工程》定额，但消火栓管道执行第八册。 2、第八册定额的子目系数与综合系数各有哪些？ 《答》子目系数包括超高增加费系数；管道间、管廊内施工增加费系数；主体结构为现场浇筑施工增加费系数；高层建筑增加费系数。综合系数包括脚手架搭拆费增加系数；安装与生产同时进行增加费系数；在有害健康环境施工增加费系数，采暖系统调整费。 3、给排水管道工程预算定额的执行界限。
工程预结算编制委托协议
工程预结算编制委托协议 甲方： 乙方 甲、乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商一致，现就甲方委托乙方对工程预、结算编制服务之事宜签订本合同，以供双方共同遵守。 一、甲方委托乙方对甲方管理范围内的各项投标报价及工程，进行工程预结算编制(审核）。 二、甲方负责向乙方提供完整的需审核的预结算资料。 三、乙方应在接到甲方提交的某项工程完整的预结算编制（审核)资料后，根据商定时间完成审核工作并向甲方提交审核成果文件初稿或电子文件，并在双方沟通达成一致意见后2个工作曰内完成修改，并向甲方提交一份审核成果文件正稿及一份电子文件，同时将甲方提交的资料退回给甲方。 四、乙方应严格按现行的工程计价定额及其他相关计价标准完成本工程结算的编制（审核），并保证成果文件的真实性、合法性，并对成果文件予以严格保密，未经甲方同意不得向参与本工程结算审核工作以外的人员泄露。 五、服务费计算及支付 1、≦5000万的单项工程预、结算编制的服务费=预、结算造价的千分之一（1‰）计取； 2、≧5000万的单项工程预、结算编制的服务费=预、结算造价的千分之一（0.8‰）计取； 3、单项工程预、结算编制或审核的服务费少于1000元人民币的则按1000元计付审核费用；在乙方提交成果文件正稿后5个工作日，甲方将审核费用转入乙
方指定账户（账户名称：；幵户银行：；账号：) ； 4、服务费为税前费用，如需提供发票甲方应支付乙方相应税金。 六、违约责任 1、甲方未能按期支付审核费用的，每逾期一天按欠付金额的百分之一向乙方支付违约金。 2、乙方未能按期提交审核成果文件初稿或正稿的，每逾期一天按审核费用总额的百分之一向甲方支付违约金，逾期超过5天的，甲方有权解除本合同。 七、凡因本合同引起或与本合同有关的争议，首先由双方友好协商解决，协商不成则通过诉讼解决，诉讼由乙方所在地法院管辖。 八、本合同一式贰份，甲、乙方各执壹份，自双方签字或盖章后生效。 甲方：乙方: 法定代表人：法定代表人： 地址：地址： 电话：传真：电话：传真： 签订曰期：年月曰
预算管理办法(文件)
海油服股计〔2003〕46号附件： 中海油田服务股份有限公司 计划预算管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为强化计划预算管理，使计划预算管理规范化、程序化、制度化，特制定本办法。 第二条计划预算分年度计划预算和季度滚动计划预算。年度计划预算的内容是收入、成本、费用、利润、基本建设、建安工程、设备更新和改造、设备购置等所有的收入和支出项目。 第三条公司所有的支出必须在计划预算范围内；如出现超计划预算或无计划预算的用款需要，必须先按照计划预算的报批程序，报审追加预算并经批准之后，才能申请付款。公司杜绝没有预算的付款现象。 第四条经批准的计划预算，在实施中实行分级授权批准付款的制度。 第二章组织体系及职责 —1 —
第五条投资决策委员会 公司设立投资决策委员会，该委员会的组成按《中海油田服务股份有限公司投资预算审查委员会的组成及议事程序》的规定执行。 第六条投资决策委员会职责： 1. 审查和批准向公司董事会和中国海洋石油总公司报送的年度计划预算方案。 2. 审查和批准公司所属单位的年度计划预算。 3. 审查和批准公司所属单位年度计划预算的执行情况报告。 4. 审查和批准公司投资项目的可行性研究及投资预算。 第七条计划资金部是投资决策委员会的办事机构，具体负责公司计划预算的日常工作。 第八条预算控制责任人 总部机关各部门、各事业部、各分公司、各办事处的行政第一负责人为本部门（本单位）的预算控制责任人，负责执行公司下达给本单位的计划预算。 第九条预算控制责任人的职责 1. 公司机关各部门的预算控制责任人职责 （1）依据本部门的管理职责，对有关的切块管理负责审核—2 —
给排水工程工程预算表
给排水工程预算表 序号定额号定额名称单位工程量 单价 （元） 合价 （元） 人工费 （元） 机械费 （元） 人工 （工 日） 1 1-1 低压镀锌钢管（螺纹连 接）公称直径15mm以 内 m 439.56 11.59 5094.5 2523.07 101.1 76.48 2 1-2 低压镀锌钢管（螺纹连 接）公称直径20mm以 内 m 621.24 13.08 8125.82 3565.92 142.89 108.1 3 1-3 低压镀锌钢管（螺纹连 接）公称直径25mm以 内 m 17.4 17.12 297.89 120.06 6.79 3.64 4 1-4 低压镀锌钢管（螺纹连 接）公称直径32mm以 内 m 52.2 19.66 1026.25 360.18 19.836 10.91 5 1-5 低压镀锌钢管（螺纹连 接）公称直径40mm以 内 m 59.5 22.53 1340.54 489.09 25.585 14.82 6 1-141 柔性排水铸铁管（法兰 接口）公称直径50mm 以内 m 241.88 61.04 14764.4 1516.59 60.47 45.96 8 1-143 柔性排水铸铁管（法兰 接口）公称直径 100mm以内 m 342.73 128.54 44054.5 3235.37 126.81 98.02 9 1-145 柔性排水铸铁管（法兰 接口）公称直径 150mm以内 m 107.61 187.29 20154.3 1077.18 41.97 32.61 10 5-7 洗脸盆安装（钢管连接 冷） 组60 92.15 5529 717.6 28.2 21.72 11 材料洗脸盆件60.6 297.03 18000 12 5-19 洗菜盆安装（单嘴）组36 70.56 2540.16 379.44 15.12 11.48 13 材料洗菜盆件36.36 200.0 7272 14 5-1 浴盆（冷水）组60 115.73 6943.8 1354.8 53.4 41.04 材料浴盆件60 300 18000 15 5-45 坐便器安装（分体式）组60 28.69 1721.4 1277.4 50.4 38.7 16 材料坐便器件60.6 700.0 42420
省省级预算编制管理办法
第一章总则 第二章预算编制职责 第三章预算编制方法和内容 第四章预算编制程序 第六章监督检查 第七章附则 第一章总则 第一条为促进预算编制的制度化、规范化、科学化，切实提高预算编制效率和质量，根据《河北省省级预算管理办法（试行）》，制定本办法。 第二条本办法适用于省级功能预算和部门预算的编制工作。 第三条省级预算编制要切实贯彻《河北省省级预算管理办法（试行）》有关预算编制的原则。 第四条预算编制工作要求 （一）早编细编。预算编制工作要保证充足的编制时间，每年3月份开始编制下年度预算，11月20日前提交全省人民代表大会审批；预算要编制到部门，细化到具体单位和具体项目。 （二）公开透明。预算编制的政策、标准和结果都要公开、透明。 （三）科学规范。预算编制要采取科学的方式、方法，编制工作要规范有序。 （四）严谨求实。实事求是地编制各项收支预算，严密论证，妥善安排，确保预算的真实性和准确性。 （五）民主高效。预算编制工作要建立民主决策机制，提高预算编制工作效率。 第二章预算编制职责 第五条省级预算编制过程中，省财政厅和省级各部门根据法律授权具有不同的职责。 省财政厅负责具体编制省级预算草案；及时向省人民代表大会财政经济委员会、省人民代表大会常务委员会财政经济工作委员会通报预算编制有关情况，并提供相关资料；批复省级各部门预算。 省级各部门按要求填报预算编制基础资料；审核所属单位预算收支建议计划，汇总编制本部门年度预算收支建议计划；编制部门政府采购预算建议计划和项目预算。 第六条省财政厅内部有关机构在预算编制中的职责 预算处：全面负责省级预算草案编制工作，拟定年度省级预算编制纲要，测算省级年度预算财力，提出个人经费政策、公用经费支出总额及专项支出限额，根据省级财力情况提出预算平衡意见，编制省级功能预算文本，批复部门预算（包括基层单位预算、单位政府采购预算，下同）。 预算编审中心：负责审核部门（单位）的个人经费、测算确定公用经费标准定额，按确定的标准定额核定部门正常公用经费，对部门专项公用经费商预算处提出审核意见；汇总各部门预算主管处提出的专项支出建议计划，建立项目库；汇总编制部门预算文本。 收费管理局：负责审核汇总纳入预算管理的部门（单位）政府基金收入、行政性收费和预算外收入计划。
给排水工程预算
4 给排水工程预算网上辅导 、本章的学习目标与重点 学习目标： （1）掌握给排水安装工程预算定额的适用范围、组成及使用要点； （2）掌握给排水安装工程量的计算规则和计算方法； （3）掌握给排水安装工程施工图预算和施工预算编制方法； （4）熟悉金属管道刷油、保温工程量的计算及定额套用； （5）理解所举给排水安装工程预算实例的整个计算过程。 学习重点： （1）给排水安装工程预算定额的使用； （2）给排水安装工程量的计算方法； （3）给排水安装工程施工图预算编制实例； （4）给排水安装工程施工预算编制实例。 二、本章主要内容小结 （一）给排水工程预算定额的使用 1、《全国统一安装工程预算定额》的第八册《给排水、采暖、燃气工程》主要适用于生活用给水、排水、采暖、燃气管道及其附件、配件、器具、设备的安装，以及小型容器的制作安装。 2、第八册定额的子目系数有：超高增加系数：设置于管道间、管廊内的管道、阀门、法兰、支架安装增加系数；主体结构为现场浇筑采用钢模施工的工程增加系数；高层建筑增 加费系数。综合系数有：脚手架搭拆费系数；安装与生产同时进行增加系数；在有害人身体健康的有害环境中施工增加系数。 3、在使用第八册定额应注意的是，当定额中含有相关阀门、水嘴等安装内容时，不得重复套用相关阀门、水表定额，也不能重复计算其材料费。 （二）给排水安装工程量的计算 1、分室内给水、室外给水、室内排水、室外排水四个部分分别计算。 2、工程量计算内容可分为管道安装、用水器具和附属设备三类。管道工程量按施工图设计长度计算，其余按自然单位计算。
3、给排水工程量的计算方法、步骤、表格等，符合安装工程的普遍规律。 （三）给排水安装工程施工图预算编制实例 以某住宅为例，介绍了室内给水系统；热水供应系统；室内排水系统以及相关除锈刷油保温工程施工图预算的编制过程，并给出完整的预算书。 （四）给排水安装工程施工预算编制实例 本章以某住宅为例，介绍了室内给水系统；热水供应系统；室内排水系统以及相关除锈刷油保温工程施工预算的编制过程；并用实物金额对比法进行了两算对比。 三、本章常见问题解答 1、第八册的适用范围是什么？哪些内容执行其他分册？ 《答》《全国统一安装工程预算定额》的第八册《给排水、采暖、燃气工程》主要适用于生活用给水、排水、采暖、燃气管道及其附件、配件、器具、设备的安装，以及小型容器的制作安装。以下内容执行其他分册： （1）工业管道，生产生活共有管道，锅炉房和泵类配管，高层建筑加压泵间管道，铜管，不锈钢管……，执行第六册《工业管道工程》定额。 （2）管道的刷油、保温、防腐执行第十一册《刷油、防腐蚀、绝热工程》定额。 （3）埋地管道土石方及砌筑工程，检查井、阀门井，土建砌筑的其他井、池、盆、槽，屋面雨雪水排泄系统（铸铁雨水管除外）执行地方土建定额。 （4）水泵安装执行第一册《机械设备安装工程》定额。 （5）锅炉安装执行第三册《热力设备安装工程》定额。 （6）消火栓及消防设备执行第七册《消防及安全防范设备安装工程》定额，但消火栓管道执行第八册。 2、第八册定额的子目系数与综合系数各有哪些？ 《答》子目系数包括超高增加费系数；管道间、管廊内施工增加费系数；主体结构为现场浇筑施工增加费系数；高层建筑增加费系数。综合系数包括脚手架搭拆费增加系数；安装与生产同时进行增加费系数；在有害健康环境施工增加费系数，采暖系统调整费。 3、给排水管道工程预算定额的执行界限。 《答》（1）室内室外管道的分界：给水管道室内外界限是以建筑物外墙皮为1.5m 为界，入口处设阀门者以阀门为界；排水管道室内外界限是以出户第一个排水检查井为界； （2）室外管道与市政管道的分界：室外给水管道与市政给水管道是以从市政给水管上引出的第一个水
预算管理办法实施细则
预算管理办法实施细则 为加强与规范公司预算管理，提升企业经营业绩，预测公司经营风险，制定本细则。 一、预算编制的范围 公司所有涉及财务收支的业务活动或所有能引起公司财务状况发生变化的业务活动。 二、预算内容 1、年度预算编制说明：为年度预算编制指南，每年预算工作启动前由财务部依据公司下发的年度业务计划以及财务上年度决算数据编制。 2、根据本公司的定岗定编、工资标准编制的工资、奖金、福利预算； 工资由行政人事部按照部门编制，公司明年的组织架构及拟招聘人数、工资增长幅度编制；福利费用按定岗定编人员与各项福利（旅游费、团建费、体检、中秋、春节、劳保、防暑降温、生日等细项）人均标准编制；奖金按公司全面薪酬体系下发当年奖金额度分配。 3、管理费用分月的明细预算（附编制标准及情况说明和去年的比较）；每项费用需有详细具体的编制依据，并作为执行时的主要依据。 4、销售费用的分月、分项目预算（附编制标准及情况说明和去年的比较）。 销售费用要编制时首先将固定费用（包括设计费、名家推广费、网站服务及宣传、展会、佣金）项目先列支后，根据每个项目的销售额、销售推广节奏进行营销推广费用预算。 5、分项目的销售收入情况预算（包含项目销售目标及销售进度，本年分月、分产品的销售额、销售套数、销售回款额等）。 6、分月、分产品、数量的固定资产采购预算。 固定资产预算由行政人事部对当年资产购支做出详细预算，并有相关市场价格询价、定位；若资产价格定位不准（大于市场价格），按实际市场价格执行，余额不得挪为他项资产采购使用。 三、预算的执行和控制 预算一经制定后，在公司内部便具有“法律效力”，各部门在各项业务活动中应严格按照预算办事，围绕预算展开经济活动，增强预算管理在公司内的执行力。预算委员会和财务部应按照预算方案跟踪实施预算控制管理，严格执行预算各项指标。预算的控制情况结合公司与部门的指标体系纳入考核。具体的控制责任和程序如下： 1、管理费用预算原则上由各公司的行政人事部根据分项目分月的预算进行控制，财务部进行审核，对于超预算、预算外项目，坚持审批后才能支付。财务部每月出具费用预算执行情况跟踪报表，相关部门费用执行人员应及时了解当月费用累计执行情况，对超预算或将要超
part9：给排水施工图预算编制1(12课时)
实例:给排水安装工程施工图预算编制 一、某给排水工程的工程概况、施工图与施工说明 1、工程概况：某五层住宅楼共三个单元，每单元10 户。由户外阀门井埋 地引入自来水供水管道，通过立管经各户横支管上的水表向其厨房和卫生间设备 供水。 由小区换热站经地沟引入热水管道，并通过立管经各户热水表。由横支管 向其厨房和卫生间设备供水。热水回水立管返回地沟，通向小区换热站。 卫生间与厨房的排水管道经不同排水立管分别经其排出管引至室外化粪池。 本工程预算范围如下：给水工程：自户外阀门井至各户用水器具。热水工程：自管沟入口阀门至各户用水器具。排水工程：自各户排水器具至室外化粪池。 2、施工图：由于本住宅三个单元给水、热水、排水工程完全一致，为简单、清楚、便于学习起见，仅给出中间单元的给水、热水、排水工程施工图。 （1）中间单元底层给水、热水、排水工程平面图（图 4.4）。 （2）厨房给水、热水、排水工程平面图（图 4.5）。 （3）卫生间给水、热水、排水工程平面图（图 4.6）。 （4）中间单元给水系统轴测图（图 4.7）。 （5）中间单元热水系统轴测图（图 4.8）。 （6）中间单元排水系统轴测图（仅右边五层用户，图 4.9）。 3、施工说明： （1）给水管道采用镀锌钢管（螺纹连接），进户埋地引入，室内立管明敷设于房间阴角处，各户横支管沿墙、沿吊顶明敷设，安装高度见施工图。 （2）热水管道、热水回水管道在地沟内并排敷设于水平支架上。亦为镀锌钢管（螺纹连接），其立管与横管的敷设方式与给水管道相同。热水及热水回水管 道穿墙设镀锌铁皮套管，穿楼板时设钢套管。
450Q330033004GQO 图4.4中间单元底层给水、热水、排水工程平面图 剧 房F i^K- ii CD 打u — 1I 图4.5厨房给水、热水、排水工程平面图 年水管- 卫生 间：J r 图4.6卫生间给水、热水、排水工程平面图
工程预算服务合同书 范本
工程预算、资料服务合同书 委托人：（以下简称甲方） 受托人：（以下简称乙方） 为加强内部管理，搞好预算工作，确保预算落实到位，保证预算与标书相统一、相协商，甲方拟将工程的预算、工程资料工作委托给乙方完成，根据[合同法]文件精神，双方本着公平、公正、自愿得原则，结合本工程的实际情况，经甲、乙双方协商就有关事项达成以下协议： 一、承包方式： 1、按最终预算总造价%的固定比例计算劳务工资（附件1）。 2、根据双方协商，按元计算劳务工资。 二、委托服务内容： 1、合理安排时间，在规定时间内高质量的完成预算、结算工作内容。 三、双方责任： 甲方责任： 1、负责与有关方面的联系和协调。 2、提供乙方完整的设计图纸（蓝图壹套）。 3、资料、结算需要的施工单位、建设单位盖章工作，。 4、结算、资料装订、打码等工作，纸质资料扫描工作。 5、为乙方提供所需的于本工程相关得帮助、协助乙方将本工程得结算、 资料工作顺利完成。
6、及时按约定支付服务费用。 乙方责任： 1、根据施工图，编制预算书。 2、在时间允许得情况下参加甲方要求得图纸交底会议。 3、及时跟上工程资料进度。 4、认真分析预算价格，结合市场实际，提供准确数据，为分析报价作参考。 5、在工程结束后，及时编制结算书。 6、保守秘密，不得向任何单位和个人泄漏本工程信息和报价。 四、质量要求： 确保工程量及工程造价计算的准确性，不错算、不漏项，按甲方要求准时完成。 五、付款方式： 本合同按现金的方式付款，所有款项必须由本公司的责任人亲自领取。 1、合同签定后预付工程造价的20 ％。 2、施工图预算完成后预付工程造价的40 ％。 3、施工资料及工程结算上报建设单位后预付工程造价的80 ％。 4、工程结算二审结束、资料存档至建设单位档案馆甲方付齐剩余价款。 六、违约责任： 1、由于乙方的原因导致漏算、错算，给甲方的利益造成重大损失者，甲方有权立即终止合同，且由乙方承担预算费用的20%。 2、甲方如未按合同内容履行自己的职责，乙方有权保留自己的预算成果
事业单位预算管理办法(1)
******预算管理办法 第一章总则 第一条为进一步建立健全我******的预算编制和执行机制，促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设，有效提高预算运行质量，依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等有关法律法规和规定，制定本办法。 第二条预算是各部门依据有关政策规定及其行使职能的需要，由各部门编制、经财务部门审核汇总后提交批准的涵盖申报部门各项收支的综合计划。 第三条本******所属各部门均适用本办法。 第四条预算管理必须遵循以下原则： （一）公共性原则。预算要充分体现公共财政要求，不断优化支出结构，确保财政性资金向满足社会公共需要方面转移。 （二）综合性原则。预算是覆盖部门所有资源的完整预算，囊括各部门的全部收入和支出。财务部门要坚持财政预算内外财力综合平衡，统筹安排预算内、外各项收支计划。 （三）真实性原则。预算应根据各部门履行的职责、******发展目标和现有资源的配置情况进行编制，各项收支要符合客观实际，要有真实可靠的预算依据，不得隐瞒与虚列收支内容。 （四）绩效性原则。部门预算的编制以******中心工作为目标，追求投入成本与效益产出的性价比，各项支出的安排要坚持科学、合理、必需原则，着力提高资金使用的社会效益和经济效益。 第五条编制和执行预算的责任主体是******属各部门，其职责是保证部门预算编制的完整性和合理性。******财务处是主管部门预算编制的职能部门，其职责是预算审核、定额确定、财力平衡以及组织预算执行。 第二章预算编制 第六条预算编制的内容。预算主要由一般收支预算和其他单列预算构成，包括：一般收入预算、一般支出预算、政府采购预算。
财务预算管理规定修订稿
财务预算管理规定 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
财务预算管理办法 1 总则 为建立科学高效、规范有序的预算管理体系，动态监控公司运营状况，提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平，特制定本办法。 本办法适用于股份公司各职能部门、各部及子公司（以下简称“各单位”）。 本办法所称的预算管理是围绕公司战略规划，采用价值形式对公司未来经营活动进行科学预测和合理安排，全面落实管理责任，加强过程监控与考核评价，促进资源有效配置，确保公司战略目标实现的相关管理活动。 预算管理包括预算的编制与审批、执行与控制、考核与评价等环节。 预算管理的基本原则： 效益优先、资源统筹。紧紧围绕公司战略目标，通过预算安排对有限的经济资源进行统筹调控，促进资源优化配置，提高投入产出效率，实现经济效益最大化。 全面预算、闭环管理。预算管理应涵盖公司的生产、经营和建设的各个环节。公司所有部门、单位和员工都应当参与预算管理，实现预算事前规划预测、事中执行控制、事后考核评价的闭环管理。 规范流程、落实责任。按照各级财务管理职责，明确预算管理权责，规范预算编制、审批、下达、执行、考核、评价等工作流程，增强预算管理能力，加强目标预控，实现上下协同，层层落实预算管理责任。 2 预算的工作组织与职责分工 预算工作组织体系包括：预算管理委员会、预算管理办公室和预算责任单位。 预算管理委员会是预算管理的决策部门,是组织领导公司全面预算管理实施的权力机构。 预算管理委员会的主要职责： 审定公司预算管理办法、编制方法及程序；
审定公司预算目标、分解下达预算方案； 审定公司预算方案和预算调整方案； 审定公司预算考核方案。 预算管理委员会的主要成员： 主任：集团公司总经理 副主任：集团财务总监 委员: 集团公司副总经理及子公司总经理 预算管理办公室是预算管理的日常工作机构，办公室设在集团财务部，办公室主任为集团财务部长，成员为：审计部、综合管理部、子公司部门负责人和相关单位财务负责人。 预算管理办公室的主要职责： 编制公司预算管理办法、编制方法及程序，经预算管理委员会审批后执行。 审核各部门预算方案，经汇总、平衡后形成公司预算草案，经预算管理委员会审批后上报公司董事会。 根据公司预算目标，编制指标分解方案，经预算管理委员会审批后贯彻执行。 编制公司预算报表。 编制公司年度、季度预算执行分析报告。 编制公司预算调整及考核方案，经预算管理委员会审批后贯彻执行。 公司本部各业务部门、各单位内部各业务部门是预算责任部门，应当在预算管理办公室的指导下，组织开展本部门的预算编制和申报工作，严格执行经审批下达的预算方案。 公司总体预算方案及各单位预算方案应当报经预算管理委员会审核批准。 3 预算管理的内容 预算按照期间可分为中长期预算、年度预算和月度预算等。预算编制的具体期间根据管理需要确定。
投标标书编制委托合同协议书范本
编号：_____________ 投标标书编制委托合同 甲方： _______________________ 乙方： _______________________ 签订日期： ___ 年____ 月_____ 日
甲方: 乙方： 经甲乙双方协商一致，就工程第标段个资质共套投标标书编制签订本协议。 1编制内容： 完成投标预算编制，形成商务标部分；完成技术方案编制，形成技术标部分；依据甲方提供的有 关资料，根据招标文件要求，编制投标文件其它内容。 2编制质量： 各项内容的编制均符合招标文件要求和有关规范规定。 3编制费用： 编制费用按下表规定的比例计算。 标书编制服务收费标准 本工程预估预算金额万元，预估标书编制总费用约Y 元。 费用分两次支付：签订本协议后，甲方支付预估费用60%的预付款（Y 元）；标书交付时，甲方付清余款。 4甲方责任： 提供招标文件、设计图纸、答疑文件，提供招标文件要求的全部资料，提供工程所在地主要材料 和设备预算价格等全部资料；按本协议规定，及时支付给乙方标书编制费用。 5乙方责任：
按招标文件要求提供标书编制所需要的资料内容；规范地编制投标文件，并按约定时间完成一份 初稿（PDF格式电子版）供甲方审阅；根据甲方审阅标书初稿提岀的意见修改完善标书；对甲方 提供的各种证件和资料、商业机密保密；协助甲方完成标书的打印、装订、密封（甲方支付打印、装订、密封的费用）；按本协议规定收取甲方支付的标书编制费用并岀具收据。乙方不参加开标 会，不对甲方提供的材料进行修改、不伪造资料。 6成果提交： 甲方提供预算材料和设备价格的时间月日前，提供基本资料的时间 月日前。乙方提交标书初稿的时间月日时前。装订标书的时间是月日时，地点：。 7其他： 投标有风险，经甲方审阅定稿的标书，无论开标结果如何，甲方均全额支付标书编制费用；本协议未尽事宜，双方友好协商解决；本协议甲方支付预付款后生效；甲方缴清标书编制费用后自动 失效。本协议一式份，双方分执。 甲方: 乙方: 日期:
部门预算管理办法
部门预算管理办法 部门预算管理办法 为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。 一、预算编制原则 （1）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。 （2）必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。 （3）必须以收支平衡、略有结余为准则。 （4）必须遵循完整性原则。单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏。 （5）必须遵循真实性原则。单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。 （6）统一性原则。预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。 （7）年度性原则。要求各事业单位的预算必须按财政年度进行编制。 （8）讲政治的原则。事业单位的预算要体现强烈的政治责任和社会责任。 二、部门预算编制方法和程序 单位预算的编制采用零基预算法。 1、摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清
理和计算，产生本年度的收入和可供使用的资源预算。 2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队，然后，根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果， 3、核定每项工作所需经费，并在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率，采取一定的方法对预算执行过程中的资金使用情况实行追踪问效制度。 单位预算需经过两上两下的编制程序：一上由部门（或单位）按照财政部门的布置，根据本地区财力状况、宏观经济发展目标和本部门的工作需要，按照人员经费支出定额标准和公用经费定额标准，采取规定的预算编制方法，编制预算建议数，上报财政部门；一下由财政部门对部门的'预算建议数审核后下达预算控制数；二上部门根据预算控制数编制本部门预算报送财政部门；二下财政部门根据人代会批准的预算下达部门预算。 三、部门预算编制的具体步骤 第一步：建立预算编审班子。建立以法人代表为主、由财会部门参加的预算编审班子。预算编审班子要明确分工、严格规定各自的工作职责，以保证预算编制任务的完成。 预算编审班子根据上年度的预算执行情况和本年度经济发展情况，综合考虑各方面的因素，制定本部门本单位本年度的总体目标。 第二步：做好编制前的准备工作。
实例d：某给排水安装工程施工预算编制之欧阳家百创编
4、施工定额的内容 欧阳家百（2021.03.07） 施工定额的内容包括劳动消耗定额、机械台班消耗定额、材料消耗定额。 第二节劳动消耗定额 5、劳动消耗定额及其表达形式 劳动消耗定额又称人工定额，是指在正常的施工技术和合理的劳动组织条件下，为完成单位合格产品所需消耗的工作时间，或在一定工作时间内应完成的产品数量。 时间定额。时间定额是指完成单位产品所必需消耗的工时。 产量定额：产量定额是指单位时间内，完成产品的数量。 6、制定劳动定额的基本原则 采取平均先进水平。 合理的劳动组织。 产品质量符合要求。
明确劳动手段与对象。 简明适用。 7、制定劳动定额的方法 技术测定法 技术测定法是应用几种计时观察法获得的工时消耗数据、制定劳动消耗定额。 确定基本工作时间。 确定辅助工作时间。 拟订、确定不可避免的中断时间。 确定休息时间。 确定时间定额。 比较类推法 比较类推法是选定一个已精确测定好的典型项目的定额，经过对比分析，计算出同类型其他相邻项目的定额的方法。 统计分析法 统计分析法是将以往施工中所积累的同类型工程项目的工时耗用量加以科学地统计、分析，并考虑施工技
术与组织变化的因素，经分析研究后制定劳动定额的一种方法。 经验估计法 经验估计法是对生产某一种产品或完成某项工作所消耗的工日、原材料、机械台班等的数量，根据定额管理人员、技术人员、工人等以往的经验，结合图纸分析、现场观察、分解施工工艺、组织条件和操作方法来估计，适用于指定多品种产品的定额。 第三节机械台班消耗定额 机械消耗定额的概念及表达形式 机械消耗定额是指在正常施工条件下，为生产单位合格产品所需消耗某种机械的工作时间，或在单位时间内该机械应该完成的产品数量。 机械消耗定额。 机械时间定额。 机械台班产量定额。 人工配合机械工作的定额
招标委托协议书范本
招标委托协议书 甲方： 乙方：宁夏国际招标有限公司 甲方委托乙方就 项目（详见附表）组织招标工作，预算金额 元。乙方愿接受甲方的委托，按照甲方的要求 和国家的有关法规组织招标。甲乙双方经协商一致，就有关事宜达成如下协议： 1、甲方的责任 （1）甲方指定一位负责人作为甲方的全权代表，代表甲方联系和处理招标过程中的有关具体事项； （2）向乙方提供招标所需的有关技术、服务、商务等材料和要求； （3）负责审核招标文件。招标文件经甲方审核后，方可对外发售； （4）监督招标过程； （5）与乙方共同确定评标委员会人员组成； （6）根据乙方提供的评标报告，确定中标人； （7）对评标内容保密； （8）与中标人签订合同。 2、乙方的责任 （1）授权并指定一位项目负责人，全权代表乙方联系和处理招标过程中的有关具体事项，接受和签收甲方提供的技术、服务、商务等材料和要求； （2）根据甲方提供的技术、服务、商务等材料和要求，负责编制、印刷、发售、解释招标文件； （3）刊登招标通告，发投标邀请函； （4）落实开标和评标地点等有关的招标事务； （5）提供专家库，与甲方共同确定评标委员会人员组成； （6）审查投标人资格； （7）与甲方协商确定开标程序。组织开标大会； （8）组织评标委员会进行评标，负责安排评标活动的有关事宜； （9）根据评标委员会的评标结论，向甲方提交评标报告； （10）根据甲方的定标意见，向中标人发出《中标通知书》，向落标人发出《落标通知书》；（11）负责处理投标人有关招投标的问题； （12）根据甲方的要求，协助处理合同执行过程中遇到的问题。 3、工作原则 甲乙双方本着密切协作、精心组织、保证质量、按期完成的原则、开展各项工作。 4、有关费用问题 乙方依据国家有关规定，向中标人收取招标服务费，同时承担招标所需的全部费用。 本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效。未尽事宜，由双方协商解决。 甲方：乙方：
全面预算管理编制办法
全面预算管理文件之一 XXX集团XXX业务管理单元 全面预算管理制度 第一章、总则 第二章、组织与职能 第三章、全面预算的内容与编制办法 一、全面预算内容 二、预算编审程序 第四章、预算调整与评价考核 第五章、附则 附：全面预算表单 一、策略计划 二、目标设定 三、经营预算 四、资本支出预算 五、财务预算 六、预算说明书
第一章、总则 第一条为构建XX业务管理单元的有效管理体系，通过一种系统的方法来贯彻、监控各企业战略目标的制定和实施，特制订本管理制度。 第二条全面预算指在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。 第三条企业通过全面预算来监控战略目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。企业战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的重要作用。 第四条此全面预算管理制度遵循集团总公司之战略预算管理框架及有关规定，是其延伸和细化的具体体现。 第五条XXX管理单元和各企业均成立预算委员会来负责全面预算的编制、调整、监督执行以及客观评价。 第六条全面预算的执行评价将作为XXX业务管理单元对下属各企业的总经理及财务总监考核的重要依据。 第二章、组织与职能
第七条XXX业务管理单元成立XX业务单元预算委员会，对XXX 业务管理单元负责并领导、管理各企业预算委员会，其组织形式与战略发展委员会相同，即战略发展委员会的一项主要职责也是推行全面预算管理，具体如下： 主任：XXX管理单元总经理 委员：XXX管理单元副总经理 XXX1企业总经理 XXX2企业总经理 XXX3企业总经理 XXX管理单元财务经理 执行委员：XXX管理单元财务经理 第八条业务单元预算委员会职能： （一）学习和领会总公司之战略规划及预算管理方法并修正业务单元的预算管理形式； （二）制定和发布有关业务单元预算管理的制度、政策； （三） （四）协助业务单元决定各公司的年度工作目标及计划； （五） （六） （七）监督、检查各企业全面经营预算的执行情况，促使其完成预算目标； （八）接受各企业年度预算执行报告并作出评价。
给排水工程预算编制
给排水工程施工图预算的编制 第一讲 给排水工程内容及定额内容 这一讲，主要讲述给排水工程内容及给排水工程预算定额内容。给排水工程内容包括：室内、外给排水系统组成；室内给排水工程分类；室内外给排水管道安装要求。 给排水工程预算定额内容包括：定额适用范围；给排水工程预算定额与其相关定额册的关系；给排水工程预算定中有关费用系数等。通过本讲的学习，掌握室内给排水系统组成内容及预算编制范围；熟悉该部分定额的有关内容。达到能准确的使用定额的目的。 一、给排水工程内容 给排水工程可分为：室外给排水工程和室内给排水工程两大部分。 （一）室外给排水工程 1 、室外给水系统组成，我们看图： 2、室外排水系统组成，我们看图：
3、室外给排水管道安装 （1）室外给排水管道常用的管材有：铸铁管、钢管、钢筋混凝土管、石棉水泥管、陶土管等。 （2）室外给排水管道安装程序 测量放线→管沟开挖→沟底找坡→沟基处理→下管→管道安装→试压→回填。 （3）室外给排水管道的布置和敷设要求 1）给水管道一般平行于建筑物敷设，距建筑物3—5m，进入建筑物前应设阀门井（或水表井）。 2）排水管道一般沿建筑物和道路平行敷设，应尽量避免与其他管线交叉。 3）当给水管与排水管交叉时，给水管应敷设在排水管之上。如果因条件限制，给水管要在排水管之下时，在交叉处应设套管保护。 4）给排水管道一般情况下应采用直埋式敷设。 5）给排水管道埋深应考虑到冰冻深度、地面荷载、管材强度、管道交叉、阀门高度等情况。 6）排水管道应有一定的坡度，以确保水流畅通。 7）给水管与供热管同沟敷设时，供热管在上，给水管在下。 （二）室内给排水工程 室内给水工程的其主要任务是在保证用户对水量、水压的要求下，输送足够的水量，供给生活和消防用水。室内排水工程的任务是将房屋内用水设备或排水设备排出的污（废）水，通过室内排水系统排放到室外排水管网中去。 1、室内给水系统 室内给水工程的一整套设施，称为室内给水系统。 （1）室内给水系统分类：室内给水系统按用途不同可分三类： 第一类：生活给水系统。 第二类：生产给水系统。 第三类：消防给水系统。 （2）室内给水系统组成：室内给水系统组成如图
工程预结算承包协议书
关于工程预结算承包协议书 甲方： 乙方： 甲方将工程承包给乙方做工程预结算(含报进度)。为进一步明确责任，保障甲乙双方的利益，保证工程预结算顺利进行，甲乙双方经友好协商，根据协商结果。甲、乙双方同意签订本工程预结算协议书。 一、工程预结算项目：甲方将委托乙方承担下列工程预结算(含报进 度)。 1、工程按总承包合同的所有内容(含土建、含管道安装、设备 安装等)。 2、建筑面积：㎡。实际建筑面积详见施工图纸。 3、工程工期：按合同约定工期为天。 4、工程合同价暂定为：按合同价约定为元。(以竣工结算 价为准)。 5、经甲、乙双方协商同意，工程预结算(含报进度)费按土建工 程结算总造价的千分之计算。其费用为：竣工结算价× /1000。其他工程（管道、设备安装等）结算总造价的千分 之计算，其费用为：竣工结算价× /1000。本费用包 含与预结算相关的所有费用，其他任何费用不再另计； 二、甲方的职责： 1、甲方应提供完整的工程竣工图纸、承包合同书(复印件)、图
纸会审记录、设计图纸变更、甲方更改通知单、工程签证(内 容)、竣工资料、工程联系单、材料单价确认单给乙方，以 便乙方做为工程结算的资料依据。 2、甲方及时提供业主所发的工程指令单、设计变更指令单。业 主、监理、施工单位共同确认的验收资料记录。 3、甲方需在每月的日支付乙方咨询费用万元至该工程 预结算费用的%，余下%将在工程竣工结算和业主确 认总造后支付，价如逾期支付，将以每日1%收取逾期费用。 三、乙方的职责： 1、每月25日前完成当月所完成工程预算书编制、并与业主咨 询公司确认当月进度款工程金额、以便做为工程进度款拨 付的依据。 2、办理工程签证； 3、跟踪预结算工作，配合甲方提供其他需要的预结算资料； 4、工程竣工之日起二个月内完成工程竣工结算书并上报给甲 方。 5、如果甲方再另外增加工程项目（修改方案、修改图纸除外）， 则每月咨询费用由甲乙双方再协商解决。 6、乙方应按竣工图纸内容及要求完成编制工程结算书。 四、本协议书一式四份、甲方三份，乙方一份。工程竣工结算和业主 确认总造价后自行失效。
计划与预算编制管理办法
凯尚科技集团有限公司计划与预算编制管理办法 制度编号：KSJT203201601005 版本：第一版 发布日期：2016年2月3日
1 目的 为规范凯尚科技集团有限公司（以下简称“集团公司”）职能部门、事业部及子公司的计划与预算编制工作，充分发挥计划和预算的指导调控作用，促进优化配置资源，合理安排生产经营活动，提高组织运行效率，提升盈利能力和核心竞争力，保障顺利实现集团战略目标，特制定本办法。 2 适用范围 本管理办法适用于集团公司各职能部门、集团公司下属各事业部以及集团公司直接管理或委托管理的二级子公司。 3 术语及定义 经营计划：指事业部及子公司在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下，根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期目标并提高经济效益。本管理办法中的经营计划，为启动编制下一期的年度经营计划、未来两季度的季度滚动经营计划、未来三个月的月度滚动经营计划以及每周的经营计划。 工作计划：指集团公司职能部门在一定时期内确定和组织全部工作安排的综合规划。本管理办法中的工作计划，为启动编制下一期的年度工作计划、未来两季度的季度滚动工作计划、未来三个月的月度滚动工作计划以及每周的工作计划。 预算：本管理办法中的预算，为启动编制下一期的年度预算、未来两季度的季度滚动预算以及未来三个月的月度滚动预算。 4 职责及权限 4.1 集团公司董事会 负责组织编制、发布和修订集团年度经营战略；负责对集团公司职能部门年度工作计划与预算、各事业部及子公司年度经营计划与预算进行审批；负责对超出预算部分的职能部门季/月度工作计划与预算、各事业部及子公司季/月度经营