用电管理及电气设备运行管理制度

用电管理及电气设备运行管理制度

(送审稿)

第一章总则

为了公司节能降耗，提高电力系统的设备利用率，减少供电损失，节约用电，制订本制度。

第二章电力计划平衡管理

第一条计划用电

（一）各单位应有专人负责用电管理工作，用电计划和电耗指标要落实到分厂班组，切实做到用电有人管，使用有计划，耗用有定额，考核有制度。

（二）积极采取各种节电调荷措施，提高公司负荷率，力争最大需量的安装与使用的一致性。

（三）主要用电设备的检修应与供电部门的供电淡季相配合，以减少不必要的限电、躲峰。

（四）各项指标要先进合理，统计数字要准确、齐全。

（五）各核算单位必须装表计量，不能摊派电量，表计装置应按规定标准进行定期检查，更换，表计误差必须在规定范围以内。

（六）用电工作具体管理：

1. 设备动力部要掌握全厂用电量高峰负荷及主要产品电耗计划。

2. 设备动力部要掌握全厂实际用电量的执行情况，电力分厂

于每月5日前将上月电力结算报表报到设备动力部。

3. 在电网紧急限电时，设备动力部制定限电方案，并监督各单位执行情况。

4. 设备动力部应将每日用电情况，高峰负荷情况，节电情况进行综合分析，有计划的调整电力负荷和用电时间。

5. 电力分厂对各单位结算必须凭计控部提供的计量表数进行结算，计控部负责按月定时查表，每次查表有记录。由于检修、试验、调整、更换计量装置而使二次停电时，要做好记录，注明断电时间和停送表底，以便用计算法计算出断电时间内的用电量，补入当月总表计量的电量内，对此应有说明。

6. 计量表由计控部按规定标准进行定期校验、更换、检定的误差必须符合国家的标准。

7. 内部结算均按月进行，并一律按计划电价计费转账，不增收任何附加费用。

第二条节约用电

我国能源紧缺，为避免浪费现象，必须大力加强节电管理。节电工作的重点，一是落实生产组织合理化，提高产量、质量，提高生产效率，二是开展以节能为中心的技术革新和技术改造，在提高经济效益的前堤下，降低单位产品的电力消耗。

（一）各用电单位应合理安排运行方式，本着安全、经济、合理的方针，努力降低线路损失，减少变压器空载损失。

（二）采取各种生产组织与经营管理合理化措施，不断改革

工艺，改进设备，提高操作水平，努力降低单位产品的电耗。

（三）大力加强用电管理，合理使用。杜绝浪费，严禁使用电热取暖，烧水、做饭。

（四）设备动力部要切实掌握高能耗用电设备，并会同有关单位订出更新改造计划。

（五）设备动力部要掌握公司关键设备的更换或改造计划。

（六）各单位电气专业人员每季要组织本单位节电检查，及时制止浪费电的现象，制订相应节电措施。对用电热取暖，烧水，做饭的班组，个人要进行处分，没收用电设备。

第三条申请用电

为加强供电的计划性及用电的安全可靠性，必须严格执行各种新增用电的审批手续，严禁私接乱用，违章用电。

（一）各生产单位增加用电设备，凡在自备变压器以下接电增容50千瓦及以上者，报设备动力部审批。

（二）新建工程项目建成后负荷试车时，应由生产单位向设备动力部提出用电申请，并向电力分厂提出试验申请，合格后经批准后方可用电。

（三）用电申请表填写，要求书写清楚，数字准确，并一律盖章。

（四）设备动力部应按供电形势及领导批示，深入调查，及时审批，严格把关。

（五）用电单位在用电前5日向设备动力部提出用电申请，

经设备动力部审批后方可接电，并到指定用电单位办理接电手续。

（六）公司新建、扩建增容需向供电局申请用电手续由设备动力部统一对外，但需设计部门提供有关图纸和资料。

（七）检修施工等临时用电，施工单位应于施工前三天提出用电申请报设备动力部审批，并到指定供电单位办理手续后，再用电。

（八）严禁各用电单位私自向公司外转供电，凡外单位申请用电，一律由设备动力部统一管理。

（九）凡生产、生活、基建等公司内部单位要求互相转供一部分用电时，需设备动力部批准。

第三章供电系统运行管理

第四条供电系统运行方式的管理

供电系统运行方式要适应企业生产经营计划的安排，为了适应企业生产，检修及处理事故等情况，应制订多种运行方式，以使企业生产正常进行。

（一）满足生产经营计划执行需要。

（二）保证安全性和连续性。

（三）保证供电质量、总数符合规定标准。

（四）用最经济方式运行，合理使用电力。

（五）运行方式必须有正常和异常两种。

（六）异常运行方式要能适应检修、事故等多种情况。

（七）各备用变压器要保持随时能启动状态。

第五条供电系统结线，结构变更方案的管理。

随着生产的发展，设备不断更新改造，新投产的设备不断增加，供电系统也在不断地扩大和增容。要使供电系统保持安全，稳定经济运行，就要加强供电系统扩大与增容的管理。

（一）扩大后的供电系统要在安全、稳定与经济运行方面有所提高，绝不允许任何一个方面降低水平。

（二）扩大后的供电系统要能满足扩大生产的需要。

（三）供电系统扩大后，对不适应系统线路容量的元件必须更换。

（四）增容引起的系统设备容易不适应时，应予更换或改造。

（五）由于供电系统扩大和增容，涉及地区电网变化与用电指标时，要取得当地供电部门的批准。

（六）供电系统扩大与增容要有正式文件（包括系统图、平面图、技术参数计算书、主要元件适用表及设计说明）及建设单位申请书。

（七）属于局部扩大系统与增容时，由分厂提出申请，附简单结线图及平面布置图报公司设备动力部，批复后通知有关单位执行，批复时间不超过一周。

（八）公司新建、扩建增容，需向吉林供电公司申报方案和申请指标时，报送方案以公司设计部为主，设备动力部协助，报装及申请指标时，设备动力部为主，设计部协助配合办理各种手续。

（九）供、用电单位需改变高压系统，增加高压电气设备，改变高压线路结构布置，改变高压变电结构等，其方案均需报设备动力部审批。

（十）由于建设工程需拆迁线路或其它供电设施时，建设单位应在两个月以前向设备动力部提出申请，并提出拆迁建议方案，经设备动力部审批，并与设计部协商，由设计部提出拆迁设计，建设单位负责拆迁。

第六条供电系统事故处理

供电系统发生事故会引起系统的连锁反应，有时能导致企业停产，设备损坏或人身伤亡，造成经济损失，因此，处理供电系统事故时，不应慌乱，要迅速、准确做出判断，果断采取措施，限制事故发展，除掉事故的根源，并解除对人身及设备的危险。用一切可能的方法保持设备继续运行，保证对用户的正常供电。必要时应设法在未直接受到事故损害的设备上增加负荷，并尽快对已停电的用户恢复供电，调整供电系统运行方式，使其恢复正常。

（一）处理事故时，值班人员必须有一人留在主控室岗位上，注意保持设备正常运行方式，迅速而准确地执行领导人员的指令。

（二）在处理事故时，值班员以及参加事故处理人员均应明确自己的岗位责任，不能都离开岗位去抢救，还要保持设备继续运行。保证其它用户正常供电。

（三）参加事故处理人员应在现场的领导指挥下，迅速排除

事故根源，解除对人身和设备的危险，迅速恢复供电。

（四）保证所用电源是事故处理的必要条件。

（五）事故发生后，变电所值班人员应迅速搞清情况，查明事故点，同时向设备动力部汇报，并记录好每一阶段的经过，时间及操作部位。

（六）分厂领导了解情况后，一面派专人去现场指挥处理事故，一面通知有关部室及主管领导，并向设备动力部汇报简要情况，布置有关人员坚持岗位，注意事故发展，严密监视运行。

（七）发生重大事故，设备动力部应根据情况启动专项应急预案，并在重大事故处理完毕后一周内，报地方政府专业主管部门。

（八）分厂在事故发生后的5日内，填写书面事故报告报设备动力部，损失情况如当时还搞不清的可以补报材料。

（九）对情节严重的恶性事故，由设备动力部组织调查和处理。

第七条为保障变配电站（所）人身安全和设备安全，要加强安全操作管理。

（一）在高压配电装置上进行正常的倒闸操作，应执行操作票及监护制，一般由两人进行，监护人的安全技术等级应高于操作人员，操作人应服从监护人的指挥，监护人在执行监护时，不应兼做其它的工作。操作票由操作人填写，倒闸操作时应按票上规定的顺序进行，每操作一步，即应由监护人在操作票上的相应