大型仓储部组织结构图

大型仓储部组织结构图（2）

物流配送中心组织结构图.

一、物流配送中心组织结构图二、配送中心的岗位人员及岗位人员工作责任 1、中心经理工作职责：负责仓储部、配送车队、装卸组、票据审核的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。

规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织季节性屯货。贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施，确保保管配送全过程的安全。组织落实月末盘点，完善档案积累及帐务管理，确保帐物相符、帐帐相符，及时反馈各种信息，并按制度要求及时完成各项报表、报告。 2、行政经理工作职责在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。3、人事部主管工作职责按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。 4、物流客服人员工作职责处理客户投诉。受理客户退货请求。异常处理，若有异常情况要第一时间向上级反馈，自己能处理的自己处理，处理不了的一定要反应。顾客满意程度的统计分析工作以及客服档案时时更新。 5、仓库经理工作职责全面负责仓储物流部的管理工作，协调仓储物流部和内外部接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本；负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化；负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求；负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。 6、收货人工作职责

仓储部组织架构及岗位职责

人员组织架构及岗位职责一、仓储部的职能及人员组织架构仓储部主要负责管理企业各类原材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项: 物资检验、物资出入库、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制、物资装卸、搬运及配送。二、各岗位工作职责为进一步规范仓库作业流程，提高仓库管理效率，明确仓库主要工作职责，特制定如下岗位职责仓储部经理 1．负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行； 2．监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理； 3．合理设计存放区域、摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到装卸工仓储部经仓管员装卸组仓管组配送组司机兼配送

最大化利用； 4．督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续； 5．督导仓管员建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作； 6．定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见； 7．每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等 8．组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物老化、变质；9．按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作；10．定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐； 11．协调本部门各项工作，做好人员调配； 12．控制本部门各项费用支出； 13．组织部门员工的的选拔、配备、培训和绩效考核工作。仓管员 1. 负责仓库的货物的保管、验收、入库、出库等工作；严格执行公司仓库保管制度，防止收发货物差错出现；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗； 2. 入库要及时登账，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。负责定期对仓库货物盘点清仓，做到账、物相符，协助仓库主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作； 3. 负责仓库区域内的环境、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置； 4. 科学合理地安排货物在仓库内的存放次序，按货物的品种、规格、等

仓库管理-组织结构图

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一、组织结构图管理组统计员信息录入信息统计库管库存数量等核对安排流程组卸货工人分拣入库验货人员仓储工人库管二、库存流程调研三、库存单据调研调研内容调研内容调研时间客户参与部门客户参与人员客户单位公司库管入库入库计划管理组统计员 ★ △ 入库接单管理组统计员 ★ △ 卸货安排流程组卸货工人 ★ △ 验货安排流程组验货人员 ★ △ 安排仓位安排流程组仓储工人 ★ △ 入库确认安排流程组库管 ★ △ 出库出库计划单管理组统计员 ★ △ 出库接单管理组统计员 ★ △ 出库拣选安排流程组拣选工人 ★ △ 出库装卸安排流程组卸货工人 ★ △ 出库确认安排流程组库管 ★ △ 盘点盘点计划单管理组统计员 ★ △ 盘点接单安排流程组拣货人员 ★ △ 盘点确认安排流程组库管 ★ △ 退货退货计划单管理组统计员 ★ △ 退货确认管理组库管 ★ △

调研分类调研分类调研明细调研编号调研计划表1 库管入库业务调研入库业务调研表2 退出业务调研表3 入库价业务调研表4 出库业务调研出库移库管理表5 出库盘点管理表6 出库损益管理表7 盘点业务调研盘点移库管理表16 盘点入库管理表17 退货业务调研退货业务调研表18 退货盘点调研表19 四、货物单一、入库单 1.入库计划单入库计划编号：入库计划时间：计划制作人员：供应商名称：物料编号：物料名称：物料总数量验收员 2.入库单入库单编号：入库计划编号：入库时间：入库调度员：供应商名称：

仓库组织架构及岗位设置

仓库组织架构及岗位职责设置一、岗位组织构架图二、仓库人员定编表（26人）单位：仓储物流部三．编制岗位主责 1.仓库主管： ①协助经理负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。 ②协助经理负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。 ③负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率，定期对呆废料的反馈于控制 ④负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用率。 ⑤负责仓储物流部各小组运营管理，提高作业的时效性及效率。 ⑦指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能。 ⑧根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。

⑨负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6S检查和整改工作。 2.安全主任： ①负责公司的安全管理工作，贯彻各项安全生产法律法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。对各部门班组安全员进行安全技朮指导﹔检查仓库5S有无达标，对不达标的区域直接追责区域组长降低绩效考核分数。 ②参与制订、修订仓库有关安全作业管理制度和技朮操作规程，并检查执行情况﹔ ③协助公司各级领导做好员工的安全教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工和班组长的教育，检查、督促班组岗位安全教育。建立安全教育档案。 ④负责安排并检查公司各部门活动，负责公司安全设备、灭火器材、消防灯具的管理，并使处于完整备用状态 ⑤每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查厂房、仓库有无火灾隐患。物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求﹔ ⑥组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推行安全生产责任制﹔ ⑦按照“三不放过”的原则(事故原因分析不清不放过﹔事故责任者和群众没有受到教育不放过﹔没有防范措施不放过)。参加企业安全事故的调查处理，做好统计分析，按时上报﹔ 3.仓库文员： ①负责仓储部员工考勤管理，新人入职手续办理及部门规章制度培训，计件员工工资的统计，部门报表的整理 ②及时准确地编制月末盘点表，每月27日前完成；协助主管经理对盘点结果做盈亏分析出具盈亏报表至总经理。 ③有条理做好供应商《送货单》、《收货入库单》、《出库单》、部门之间《联络单》和本部门相关文件的存档工作并及时记录，并按规定转交相关部门 ④协助部门主管不定时监督抽查大仓和拣货仓的账物是否一致，对有误差的及时查找原因申请调帐确保月末盘点数据的正确性 ⑤负责本部门文件资料的管控工作及跨部门文件资料传递并作好记录，如本部门有出连络单，分发各部门且签完名后，放入仓库连络单文件夹归档即可。 ⑥负责本部门所有人员的排班安排，请假条的存档，部门公告的发布，会议的组织安排 ⑦负责本部门文具辅料办公用品申购下请购单给采购 ⑧负责办公区域的清洁卫生，做好5S维护工作； ⑨严格执行公司的各项《规章制度》和工作纪律按时上、下班。

仓储物流部组织架构及岗位设置

仓储物流部管理方案一、组织架构及岗位设置：二、工作流程图：（一）、入库流程图（二）、出库流程图

三、岗位职责：（一）、仓储主管岗位职责直接上级：财务部经理工作职责： 1）、全面负责仓库的管理工作，负责组织人员对仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。 2）、提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。 3）、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。出、入库商品要及时输入和登帐；手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。 4）、负责仓库区域内的治安防盗及消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。 5）、合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品品名、规格、款式分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。 6）、负责改造仓库现有环境，确保商品在良好环境存贮，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并经常巡查不安全隐患及时并采取相应措施。 7）、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到实物、系统库存数据、财会数据三者相符，督促输单员做好数据核查工作。 8）、负责仓库管理中的入、出库单、商品实物验收等数据的收集、整理和建档工作，每月定期编制相关的统计报表。 9）、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。 10）、完成上级临时交办的其他任务。（二）、数据输单员岗位职责直接上级：仓储主管工作职责： 1）、熟练掌握公司软件系统功能，并能熟练操作。 2）、快速、准确的将商品按照要求录入电脑。 3）、维护好电脑数据，保证电脑数据与实际入库、出库及库存商品相符，完善客户日常销售货品以及退货入库的登记管理。 4）、与仓库进行良好的沟通与配合，督促商品管理做好货品的异常报警，及时报告货品出现的异常情况；如：货品数量不足、缺货、断货以及实际货品与电脑数据有误差等。

物流部组织架构流程图

物流部组织架构流程图 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

物流部组织结构图物流部总监仓储部经理入库管理员出库管理员库库房管理员库房管理员库房管理员库房管理员物流部经理物流配送员理货员

物流部工作流程图一、入库 1、到货入库

图1 到货入库流程注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。完成清单与实物的核对，而后通知接口人进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。 2、退货入库

图2 退货入库流程注释：退货到仓库后，接到接口人员信息，仓库管理员凭打印退货确认单（须由汇通接口人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，产品的品类与数量皆与确认单相符，则与业务汇通接口人员签字交接，对产品进行系统管理，而后将退货确认单交由汇通接口人，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；不符合产品标准的不予入库二、出库 1、市内销售送货出库：

图3 市内送货销售出库流程注释：仓库管理员凭打印销售确认单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员把客户签收回执交给接口人员，按照客户分类在配货区进行货物的暂存，当天出销售单无法配送，需要第二天配送。 2、外阜销售出库：凭单配货、扫码 1.品类是否相符 2.数量是否相符销售确认单与实物核对数量及品类皆相符数量、品类不相符客户签字确认单分类暂存打印销售出库确认单下班前交给接口人员吧

物资管理部组织结构图

物资管理部组织结构图文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

物资管理部组织结构图 1 料采购计划”报公司总经理、经营副总经理及经营部、财务部、由公司统一会审批准安排当月材料采购资金计划后组织实施。 2、负责全公司的材料供应协调工作，掌握重点工程动态及材料供求变化情况，发现问题及时处理，保障供应。 3、建立单位工程主要材料供应台帐，建立材料供应业务例会及日碰头会制度，做好材料的平衡工作，合理利用库存材料，降低材料库存资金。4、加强材料管理工作，定期对基层单位材料仓库及施工现场材料进行检查，定期对材料人员进行业务培训，提高材料管理人员业务素质。二、认真做好全公司大宗材料的招标工作及材料采购合同的订立、履行和监督的管理工作。 1、认真做好材料采购合同的订立，掌握合同标准。 2、认真组织合同会签工作，凡签订材料采购合同时必须做到标的清楚，责任分明，表达准确，格式正确，印鉴齐全。 3、负责全公司材料招投标制度、办法起草和编制工作。

4、负责组织实施对单一品种在五万元以上材料采购招投标的工作。 5、负责组织全公司材料系统合格供应商的评审工作。三、仓库储备、保质保量、保证供应 1、负责全公司材料的采购、运输、保管、保养、质量检验等管理工作。 2、认真把好材料“采购、入库、出库”的质量关。负责主要材料标识的建立和转移工作。 3、负责仓库储备材料的保管保养工作，保证所管物资不变质、不锈蚀、不漏撒。 4、负责全公司生产施工所需材料的发放工作，做到随用随供24小时发料。四、认真做好全公司废旧物资的回收工作和清仓利库工作，努力降低材料成本。五、认真做好仓库的防火、防盗、防洪工作，确保公司仓库财产安全。六、认真按“6S”行为规范标准执行。物资管理部岗位职责部长：一、及时采购，保证供应，降低采购成本，订立采购合同并组织实施 1、根据公司生产安排及基层单位工程备料计划，认真编制公司“材料采购计划”。每月25日前提出下月公司“材料采购计划”报公司总经理、经营副总经理及经营部、财务部各一份。由公司统一会审批准并安排当月材料采购资金计划后实施。 2、围绕材料采购计划，千方百计组织货源，保证供应。

仓储部组织架构及岗位责任

人员组织架构及岗位职责一、仓储部的职能及人员组织架构仓储部主要负责管理企业各类原材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项: 物资检验、物资出入库、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制、物资装卸、搬 6．定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；

7．每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等及时编制相关的统计报表，应用计算机管理仓库； 6. 仓库库房内所有货物摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持库房内内的整洁； 7. 完成仓储部经理交办的其他各项工作。 ●装卸工

1. 热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品； 2. 负责装卸摆放产品。对所装卸摆放产品的数量、质量负责。并配合监督仓管员是否按单收、发产品； 3. 装卸工人要遵守劳动纪律，服从仓储部经理的指挥及工作指令，在规定的时间内完成规定的工作； 4. 严禁野蛮操作，严禁破坏物料。大件产品装卸摆放必须两人或两人以上操作。产 6. 8. 1. 2.不得无故拖延送货时间或拒不执行配送计划； 3.上班时间不私自无故外出，按时到岗，及时送货，不松懈出车； 4.出车前检查水、油状况。检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、完好是否完整； 5.出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿；

6.做到从领货—运输—顾客清点签字—付款—回收—入库—财务核销各环节的单据完整、清楚、准确、及时； 7.出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致，包装是否完好，认真填写认真填写配送单据记录； 8.确保配送、财务、仓库的单据数量一致性，发现问题及时清查； 9.熟悉片区路段和客户分布情况，保证配送及时、准确、到位。确保帐货相符，接 10. 11. 12. 13.

仓储物流部组织架构及岗位设置

仓储物流部管理方案一、组织架构及岗位设置：二、工作流程图：（一）、入库流程图（二）、出库流程图

物流仓储部门组织结构

物流仓储部门组织结构 1．按照职能不同设计的组织结构图仓储部仓储部经理检验组出入库管理组仓储保管组运输配送 2．按照存储对象不同设计的组织结构仓储部仓储部经理原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员 3.中小型仓储部组织结构图仓储部经理仓库管理员仓库账管员

仓管员装卸工理货员仓管员装卸工仓管员配送员统计员搬运工仓管员装卸工配送员装卸组 4.中型仓储部组织结构图仓储部仓储部经理仓管组叉车组验货员库管员账管员装卸工车辆管理员叉车司机 5.大型仓储部组织结构图（1）仓储中心仓储中心总经理原材料库主管仓储部经理辅料库主管行政助理分公司仓库经理成品仓库主管仓库主管

6.大型仓储部组织结构图（2）仓储部仓储部经理仓储部经理助理检验组出入库管理组仓储保管组库存控制组配送组检验主管出入库主管仓储主管库存主管配送主管检验专员出入库管理员保管员理货员养护员安全员盘点员会计员装卸工配送员 7.超市仓储组织结构图仓储部仓储部经理食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工管员管员管员

8.物流企业仓储部组织结构图仓储部仓储部经理业务组仓管组经理助理装卸搬运组叉车组业务主管仓储主管装卸搬运主管叉车主管业务专客服专检验专仓库管货物保理货专装卸工押运员调度员叉车司员员员理管员机员员

工厂组织架构图

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乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责１目的为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加业务副总经理行政部财务副总总经理出纳厂长市场资材部开发部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组 I Q Q I P 电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后会计 Q A 面采底

强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程，并抓好落实,提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3．抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析,查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 4．抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。 6．抓好技术改造，积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7．主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责: 上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定. 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题. 7.负责编写产品质量分析报告.

仓储组织结构与职责

仓储组织结构与职责总则目的为加强仓储人员组织管理，健全仓储组织管理制度；细化仓储各岗位人员分工，明确仓储各岗位人员职责，提高仓储人员组织工作效率，特制定本制度。适用范围本制度适用于本公司仓储所有工作人员。一仓储组织结构 1.1 1.2 区域仓储组织结构示意图二仓储各岗位职责说明 2.1 仓储经理职责 2.1.1根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划； 2.1.2根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施； 2.1.3根据企业仓储工作的不同特点（功能性、硬件、人力资源、库房面积），制定各项工作流程及操作标准并监督执行； 2.1.4贯彻执行企业下达的各项工作任务，并将各项任务落实到各个责任人； 2.1.5采取科学实用的仓储管理方法，做好库存各类物资的存放管理和各类物资的出入库管理； 2.1.6核定和掌握仓库各种物资的储备数额,并严格控制,协助物流部、采购部共同保证合理的库存和使用； 2.1.7根据生产任务安排，做好各种物料、原材料等的收发工作，并且保证质量和生产的需要； 2.1.8定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见； 2.1.9加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防潮等工作；

2.1.10积极改善仓储环境，提高工作效率，提供及时、安全、有效的配送服务； 2.1.11掌握和统筹各类物资的收发动态，审记统计报表，定期与相关职能部门进行分析和共享； 2.1.12负责废旧物资的管理，对滞料、废料、不合格品等提出处理意见； 2.1.13组织与建设仓储部团队，协助人力资源部做好员工的选拔、配备、培训、绩效的考核工作；2.1.14负责对仓储部工具（电脑、叉车、机器等）进行管理，并做好部门内机密的保密工作； 2.1.15负责与相关业务公司和本公司相关职能部门的协调与沟通，处理相关投诉问题； 2.1.16对下属员工进行业务指导、合理调配、监督其计划执行，努力提高其积极性和服务意识； 2.1.17完成上级领导和公司交办的其它工作。 2.2 统计员（数据员）岗位职责 2.2.1负责仓库主管指定物品的系统出库,入库的数据操作； 2.2.2负责保管和核查当日每一笔进出库数据； 2.2.3负责保管和建立相应的台帐薄,以保证账、卡、物的完整性； 2.2.4对工作电脑的基本维护； 2.2.5协助上级定期对仓库的盘点工作,建立盘点表并核查数据； 2.2.6协助财务部定时定期核对账数及确定统一台账。 2.3 主管的岗位职责 2.3.1协助上级制定与完善仓储管理及出入库等各项规章制度； 2.3.2协助上级制定和完善仓储部的各项工作流程和操作规范； 2.3.3协助上级进行仓储部的日常管理,提出工作改进的合理化建议； 2.3.4作好所属团队下属人员的岗位安排和工作安排,并做好培训和考核； 2.3.5负责收集各类存储物资库存量情况和出入库情况的统计报表,并汇总上报； 2.3.6对所属库管人员的业务、劳动纪律、现场管理等进行日常检查与督导； 2.3.7协助上级与其它职能部门进行沟通与协调； 2.3.8完成上级交办的其它各项工作。 2.4 安全员的岗位职责 2.4.1负责仓库日常的保卫工作和消防检查工作，确保仓库储存货物的安全，阻止闲杂人员入库，严禁火种、易燃、易爆品入库； 2.4.2负责出库物品的核查和记录工作并做好防范措施； 2.4.3盘查进出库房人员的随身携带物品,检查出库物品是否手续完整； 2.4.4核查非本部门员工之处的所有人员入库手续是否齐全； 2.4.5接受并记录所有快递物品,并转交相关人员或依要求发出快递； 2.4.6巡察所有库区内的安全点,检查消防和防盗门窗； 2.4.7随时向上级提出安全改进的合理化建议,及时反映发现的问题和可疑线索； 2.4.8完成上级领导和公司交办的其它工作。 2.5 仓管员的岗位职责 2.5.1所有物资的入库接受工作:包括开箱检查、搬运、点数、单据核对、验收、入仓整理、分类摆放； 2.5.2各类物资的分拣、拆包、包装、打包； 2.5.3各类物资的装卸、搬运、出入库及库内理货、配货整理； 2.5.4负责其保管区域内物资的保管工作和整理工作； 2.5.5对所管区内的货物及时登记实物登记卡，定期清扫保管区，保持库区内的卫生和清洁，防止病虫害，防止腐蚀和霉变； 2.5.6根据部门盘点要求和盘点计划对库存物品进行现场盘点工作； 2.5.7优化所有物资的配送作业流程，不断提高工作效率；

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构: 董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责: （一）总经理: 1．根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案与签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案与经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件与重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索与尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度与协调矛盾等。（二）财务部: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。

2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入与费用开支的资料并进行分析, 提出建议。 4.严格财务管理,加强财务监督。 5.做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6、加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。 7、做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)人事行政部: 1、人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理与日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订。 2、人力资源管理与发展: 1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2)招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用与委派提出意见,对提升、调迁、奖惩与辞退做出提出建议,职务分析与工作分析的编写,制定人力资源计划,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。 3)工作报酬: 制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,通过报酬、保险与福利等手段对员工的工作成果给予肯定与保障。其次,促使员工提高士气与生产效率的各种激励策略也就是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4)培训开发: 提供培训开发需求与待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训与业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”与“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。 5)人员考核: 主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统与意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位与待遇,可以促进人力资源开发与合理利用,并且提高与维持企业的经营的高效率。

仓库的组织结构图

仓库的组织结构图仓库主管原材料库半成品辅料库成品库仓管员装卸工仓管员装卸工仓管员装卸工主管助理储运

仓库的主要职责职责仓储部各类管理制度的制定与执行职责2 仓储部中各项工作的流程、操作标准的制定与执行企业所购买的各类物资、产成品出库入前的职责3 检验职责4各类物资、产成品的出入库的管理职责5进行仓储规划，合理利用仓容及各种资源，使各类、物资摆放适当、位置合理职责6合理存储和保管各类物资，控制库存，尽量减少库存损失职责7对各类物资库存进行盘点与管理，为采购，生产等部门提供准确的库存数据职责8合理处理料、废料，对验收不合格的物资拒绝出入库，并提出理意见职责9仓库叉车等工具的管理职责10各类物资的分拣、拆包、理货、配货职责11在库产成品的包装、打包工作职责12各类物资的装卸、搬运、搬移及配送管理职责13仓库消防、治安管理，避免出现安全事故

职责14其他相关工作

仓储部的权力权力1有权参与企业相关制度、政策的制定，并提出相应建议权力2有权对企业的库存管理、采购工作提出意见和建议权力3有权拒绝手续不全、不合格物资的出入库权力4对不合格品、变质品、废品具有处理建议权权力5仓储部部门内部组织机构建立、员工考核的权力权力6各分公司、分部仓库管理人员考核的参与权权力7仓储部部门内部员工聘任、解聘的建议权权力8对仓储部内部员工违规行为进行处罚的权力权力9要求相关部门配合相关工作的权力权力10仓储部门内部工作开展的自主权权力11对影响仓储管理工作的人员提请处罚的权力权力12提交改进仓储管理制度、工作流程并获得答复的权力权力12其他相关权力

仓库管理方案 ()

仓库管理方案一、目的：为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化。二、仓库组织结构不合理,责任不清 1、问题现状：之前仓库无具体组织结构图，仓管员无具体工作职责分工，几个仓管员职责不明。 2、产生弊端：：由于之前仓库是厂长代管，所以仓库没有直接责任人，再加上几个仓库管理员无具体的工作职责，分工不清，职责不明，容易造成物料混乱、工作效率低的局面。 3、改善措施：重新合理划分及确定仓库各人员的工作职责，具体工作落实到个人，做到职责分明，有分工有合作。三、仓库管理流程及制度的不完善 1、问题现状：随着公司的发展，以前订立的仓库管理流程和管理制度内容不够完善和员工的意识不够强。 2、产生弊端：：管理流程及规范不合理，不能按流程进行，随意性大，造成管理混乱，对于仓库收、发、存、盘等方面工作造成很大的影响，出现的问题不能得到及时解决。

3、改善措施：对原有仓库管理流程、物料的进出库管理规范进行完善并要求车间和仓库按规定执行。四、仓库的规划及物料的摆放 1、问题现状：物料进出库没有严格的流程，仓库处于开放式管理状态，仓库布局规划不合理，区域划分不明确。 2、改善措施：1）依据领料和入库相关单据发放物料与入库。2）物料的出入库记录与定期盘存。3）将各仓库物料按区域划分分类整理 4）按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。五、仓库人员的培训以仓库流程和作业指导书为基础，对仓库人员进行相关知识培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、供应商退补货、呆废料处理到盘点执行进行系统培训，以提高仓管员自身业务水平。 1.4 2.5 END

2017年物流部组织架构、流程图

物流部组织结构图物流部总监仓储部经理入库管理员出库管理员库库房管理员库房管理员库房管理员库房管理员物流部经理物流配送员理货员

物流部工作流程图一、入库 1、到货入库

图2退货入库流程注释：退货到仓库后，接到接口人员信息，仓库管理员凭打印退货确认单（须由汇通接口人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，产品的品类与数量皆与确认单相符，则与业务汇通接口人员签字交接，对产品进行系统管理，而后将退货确认单交由汇通接口人，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；不符合产品标准的不予入库二、出库 1、市内销售送货出库：

图3市内送货销售出库流程注释：仓库管理员凭打印销售确认单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员把客户签收回执交给接口人员，按照客户分类在配货区进行货物的暂存，当天出销售单无法配送，需要第二天配送。 2、外阜销售出库：

图4 仓库外阜销售出库流程注释：仓库管理员凭打印销售单，本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，回执交给接口人员三、库存图5库存盘点流程注释：目前采用定期盘点的方式，管理员必须每天定时的对自己分管的产品进行数据整理（每周末要进行库房盘点），核对实物数量与帐面数量，保证账实相符。对帐面与实物不相符的产品应及时查找原因，原因不明的必须及时物流经理进行分析处理。

物流公司组织架构设置方案.doc

XXX物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。项目建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责，自主经营，自负盈亏。三、组织架构 XXX物流有限公司作为专门从事物流活动和自有物业经营管理的多元化企业，不仅具备物流企业运输、存储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能，还具有物业服务与管理功能，鉴于此，依据综合服务型物流企业与物业服务企业相结合的有机模式,按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则，根据公司的规模、职能和业务需要，编制公司组织结构图。

公司的组织结构设计如图所示： — 2 —

四、岗位编制及职责（一）高管 1、执行董事：对股东负责，对公司全权负责，谋划公司长远发展；分管财务审批和人事审批。 2、总经理:对执行董事负责，主持公司日常事务工作，制定企业发展战略，研究、设计、改善公司管理的各项工作流程。 3、分管运营中心副总经理：对总经理负责，分管物流运营中心日常事物工作，提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定公司物流发展侧重点；指导和部署分管部门的工作，协调各部门工作。 4、分管物管中心和信息中心副总经理：对总经理负责，分管物业和信息平台版块日常工作。研究、设计、推行质量管理体系，提高物业管理质量水平和服务水平；提出信息平台规划方案，指导信息平台安全、稳定、高效运营。（二）职能部门 1、综合管理部:负责检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况;协调处理公司上下纵横关系;理顺公司出现的各种矛盾；对公司各部门客户关系处理中的职务行为进行督查；负责公司人力资源（项目建成运营后）、法务、行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行政车辆等工作的管理。 2、财务部:负责公司财务制度贯彻执行，加强财务审计、审查，对外结算、对内报销报账、做好成本核算，收集整理

物流配送中心组织架构与员工工作职责

配送中心组织结构图：

配送中心经理岗位职责 1、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责仓库进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据； 2、负责安全、准确高效的完成直销店及其他客户的配送和对帐的管理工作； 3、确保库存商品的质量完好、数量完整； 4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门； 5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用； 6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通； 7、下属员工的管理、监督、考核、培训； 8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全； 9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估； 10、建立和修改本分部的管理制度及实施细则，使其具备可行性和合理性； 11、合理分配员工工作，并进行考核；

12、积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系。仓管工作职责 1、蔬菜发货必须遵循“先进先出”原则； 2、所有商品必须分类、分区有序地摆放。保持仓库干净整洁，货位明确； 3、遵循商品堆放与搬运基本原则：上轻下重、上小下大、上虚下实； 4、每天记录仓库温、湿度，适当洒水保证菜品在合适的湿度； 5、所有进入仓库商品均要计数、计量和称量录入电脑系统； 6、所有商品进出库凭有效的单据作依据； 7、严禁无关人员进行仓库玩耍、会客或与工作无关的闲谈； 8、定期对仓库货品进行盘点，保证货品帐货相符； 9、注意用水、用电安全及锁好门锁； 10、协调挑拣员对需要挑拣或加工的蔬菜进行挑拣工作，挑拣后安排合理的货位存放；

11、负责所管理的蔬菜出库，安排装卸工根据订单进行拣货，将拣出的货品放到相应的直销店的配货区。 12、负责库内货物的发放，配送车到达后，将拣到配货区的货物安排装卸工发出，与司机或送货人员核对订单与发出货物的数量，并与送货人员交接签字； 13、负责各类收货工具及仓库各种设备的保管及维护，保证其正常使用； 14、做好与对班间商品的交接工作； 15、做好返仓分类，最大限度减少损耗； 16、对滞销、积压商品要按时登记并报主管；车辆调度工作职责 1、负责把各门店所需商品及时、安全、准确的配送到位；及各门店需要退换商品安全、准确的运回配送中心，并标注清楚原因，及时与相关部门联系处理； 2、根据各直销店的货量及所处地理位置合理的安排车辆，安排行车路线；

仓储职能组织架构岗位职责

仓储管理一、仓储职能仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项。（一）物资检验 1．对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。 2．检查企业所购物资的包装情况，做好记录。 3．将入库前物资检验结果及时反馈给采购部，以便采购部及时处理。（二）物资出入库管理 1．对出入库前的各类物资进行点数或过磅。 2．办理物资出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者拒绝出入库。 3．严把出入库物资的质量关：具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。 4．优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。（三）物资存储保管 1．仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓容及各类资源。 2．各类物资的分类存放、整理和保管。 3．各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。 4．库区的公共卫生管理（防止各类物资受潮、变质等）。 5．仓库的安全、消防管理（做好防火、防盗工作）。（四）物资定期盘点 1．统计每日出入库物资数量，编制统计日报表，为采购、生产等部门提供准确的库存数据。

2．定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务部提交库存盘点数据。 3．处理盘盈、盘亏、损失等情况。（五）库存控制 1．核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制，保证库存合理。 2．对各类物资进行动态管理，及时提出采购需求报告。 3．对仓库内发生的滞料、废料予以及时处理。（六）物资装卸、搬运及配送管理 1．做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。 2．做好各类物资的分拣、拆包，产成品的包装、打包。 3．做好库内物资理货、配货工作，并及时将物资送达生产现场或指定地点。 4．做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。二、仓储组织结构仓储部的组织结构可依据企业的类型、规模、经营范围和管理体制等的不同而选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能工作组，安排不同的人员。按大型仓库存储物资的不同类型设计的仓储部组织结构范例如图1-1所示。