浪潮之巅读后感

《浪潮之巅》算是一本IT行业的科普书籍，我向来对于这类书籍没有过多耐心的，可是看这本书却是一气呵成。虽说我是电子商务专业的学生，但在阅读本书前，对于IT行业的历史，真的是知之甚少。所以，这本书很大程度上，给我普及了一把IT行业的各种知识，有些时候，很多东西放在历史中理解就能理解更深。书中介绍了很多公司，虽然他们来自不同的领域，尽管有些已经衰落或者正在衰落，但它们都极度辉煌过，本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展，揭示了在这些公司兴衰的背后的必然的规律性。通过阅读历史的潮流，使我对于IT行业的相关公司以及整个行业的了解更深一步。与其说是在读一本科普类书籍，倒不如说是一本IT行业历史书，而且是一本没有讲完的历史书，没有讲完的部分也正是我们还没有错过的部分。此书的价值不仅仅是让我们了解历史，更多的是开阔了我们的思维，学习到了些许多的智慧，有关管理，有关经营，和有关人生的一些看法，使我们更清楚地看清未来，身为即将迈向IT行业的大学生来说，在未来的IT职涯中，对于如何作产品、作公司有非常大的启发。

首先，创新精神是企业发展的源泉，这一点在IT企业中表现得格外明显。在美国，IT业的灵魂就是创新,没有创新就不会在他们那里生存下来,就会被淘汰掉.而我们国内的IT 行业几乎看不到什么创新.几家门户靠着网站靠着山寨和吃老本以及GFW防火墙生存着.而且还有很大一部分软件公司靠着政府活着。大部分原因在于，传统行业的创新往往是“微小”的，而且大多是在产品层面进行。而IT行业的创新则是革命性的，大多数需要在思想层面产生变革。“要保证创新，公司的体制非常重要。这就如同一个国家，它的体制决定了它的发展。”吴军先生很敏锐地阐述了“基因”这个IT企业的中心，和创新和体制这两个“基本点”。Google的崛起，苹果对移动互联网行业的重新定义，以及当下以Facebook和Twitter 为代表的社交网络的流行，无一不是巨大的创新。而创新背后的人才体制、分配体制、管理体制的变化，是创新能够成功，并且保证企业持续发展的推动力。钱不是万能的，技术不是万能的，如果没有良好的体制保障，赚钱的生意有可能做成赔钱的，再好的技术也无法转化成生产力。

然后，回头看看我们国内的IT产业，先从IT人才的后备力量大学说起。虽然有一小部分人能在这里面成长并且成材，但是有很大一部分却是为了以后生存的工作，以及工作的敲门砖在学习，这完全已经脱离了教育是为了解惑的本质。为工作学习这本身并没有错，但是现在却有一些在国内号称“985”、“211”的理工类大学上学的学生仍在担心以后毕业后工作没着落，这不得不说是教育的一种失败。而且更加失败的教育是因为找不到工作而去考研的学生。再来说知识产权，我们在电视上经常看到某某发明了某样东西而申请了某种专利。但是如果这种专利被别人商用的话会怎么样？在美国可以打官司并得到很大一笔钱，而在中国，即使是胜诉了，罚款金额对于一家企业来说也只是毛毛雨，起不到丝毫的惩戒作用，反而助长了这种不良风气。试想，这样的法律能保护我们的个人利益吗？能保护创新吗？而且我们政府在一定的程度上也阻碍了互联网的发展，比如GFW。如果没有它，国内IT业必须要解决创新的问题，不然那些山寨产品统统都会被用户抛弃掉。但是我相信GFW这个东西迟早有一天会被摩尔定律消灭掉，因为他不能阻止世界的潮流。写到这里我不得不佩服华为公司去海外开阔市场与大鳄思科拼杀的勇气，这果然是一头狼,是一家了不起的公司。

其实，世界上没有绝对的对没有绝对的错，没有必然的胜利没有必然的失败；相信必然的人向后看时一切都是必然，向前看时有可能会错过下个浪潮。我相信浪潮也是事后总结的结果，没有人能百分百确定自己的航向就是下一浪潮。以史为鉴，方知兴替。身为即将进入

IT行业的大学生来说，需要擦亮自己的眼睛，分析自己所处的时代，看清哪些公司已经处在浪潮之巅，哪些正要登上浪潮之巅，以此做为自己的选择。

或许是受了“细节就是生产力”的洗脑，平时的工作学习生活中，人们总是太关注细节，却忘了抬起头来看一看剧烈变化的天空。相信大多数IT从业者也有这个迫切的需求，希望有人能给我们讲一讲IT的历史、科技的历史。就像史蒂芬·霍金的《时间简史》为许多人开启了现代物理学窥豹之路，相信这本《浪潮之巅》也能为IT和互联网从业者打开一扇全新的大门！

浪潮之巅读后感1500字

浪潮之巅读后感1500字导读：读书笔记浪潮之巅读后感1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。浪潮之巅读后感1500字：从塞班到安卓，从WP7到IOS，从诺基亚到摩托罗拉到三星苹果。从门户到搜索，从网购到垂直，从软硬件服务到云服务。从IBM&甲骨文&微软到Google&Facebook&Amazon。从Unix，vista，XP，到Windows 10 ，OS，再到好像不需要什么操作系统。流量博弈很快转变成数据的博弈，而商业价值也会转移到数据处理能力上。你可以把互联网的历史横切纵切或者千刀万剐的分裂并重组。然后细细观察，然后绝对会是一声叹息。这本书从开始看一直就是那种放不下的书，总是想再多看几页，因为这本书围绕着互联网发展史，网络技术发展史，时代巨头兴衰史等等维度写的，而里面也都是我关注跟我一直喜欢的公司。我最喜欢的几家公司：搜索起家的Google一度低价卖给雅虎，最终成为一家互联网巨无霸。随着发展，一不小心逐渐搭建出了一个科技帝国。不管是AI，智能驾驶，云服务，未来医疗，智能硬件，数据传输等几乎所有的顶尖领域都保持着领跑者或者第一集团的角色。

拿智能驾驶举例，Google肯定不是汽车工业公司，所以不生产汽车（特斯拉的问题就在于非汽车工业影响了生产能力），他们倚重的是研发智能驾驶系统。然而，你会发现，硬件：汽车+各种传感器+各种电子硬件，好像没什么了，对于硬件来说，差距不大。软件方面:数据传输（传输能力），数据处理（计算能力），地图（Google地图），程序代码（软件工程师能力），AL+ML（人工智能和机器学习）……虽然我不是十分懂，但是以上列举出来的，几乎过滤了95%以上的科技公司。智能驾驶几乎不可能用离线计算处理的方式，因为路况和环境每秒都在变（不像轨道或航天相对变量比较小，尤其轨道）。于是数据传输是个很重要的问题，那么是依靠基站还是卫星还是什么呢？我想到了谷歌的Google X ——Project Loon。计算速度，因为需要每时每刻的数据上传和下载，于是云计算能力就显得尤为重要了。地图不是决定性因素，但是一个重要因素，毕竟决定了路线的规划和选择，而这方面他们做的足够强大。程序代码，毫无疑问，他们是很有力的竞争者之一。至少不差。 AL+ML，也是行业的佼佼者。卖书起家的Amazon从来没有赚过钱，不仅成为了行业颠覆者，而且跨入和引领了互联网科技。现今不仅引领着新零售业发展，贝佐斯一直经营者儿时梦想的蓝色起源。而且随着AWS的发展，已经撼动了微软&IBM帝国的统治。

浪潮电影观后感

浪潮电影观后感本文是关于观后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。浪潮电影观后感（一）《浪潮》一片在六天内讲述了一场名为“浪潮”的微型极权主义运动从游戏般的开场、到野火般迅速蔓延、再到不可名状的狂热、直到最后惨淡收场的全过程。整个《浪潮》的过程其实就是一个样本，生动的说明了极权主义运动的形成过程及其特征。任何极权主义运动的形成都有他不可或缺的要素，包括意识形态，一个政党（组织），一套方略等。意思形态是有阶级性的。如果我们把《浪潮》中的这些中学生看成一个阶级，那么这个“中学生阶级”往往感到与家庭的疏离、对现实生活厌倦，在精神上无所归依。他们的这种相同的感觉我们可以称之为“中学生的意识形态”。而文格尔老师创造了一种使人人平等的，使生活充满希望的“浪潮的意识形态”。当一个人并没有或者无能力去发掘出自己内在真正的自我价值的时候，他就开始趋同于其他主流人群或者非主流人群。他需要一种归依感，尽管这种归依感是虚无的，但只要他觉得自己是混在人群中的人，他并没有被人群抛弃，那么他就得到了满足。蒂姆无疑就是这种人的典型，他的生活中缺少最基本的关爱，又往往被人欺负。所以他急切地在“浪潮的意识形态”中寻求慰藉。同时，许多像他一样的人继续完善了这种意识形态。一个极权政党要有一个领袖，一个领袖还要有一批死忠。领袖和

他的死忠构成一个政党的核心，是政党的主力军。从影片的内容来看，“浪潮”已然呈现出某些明显的极权政党的特性。如果我们把文格尔老师看作是“浪潮”运动的极权政党领袖，蒂姆、或许还有最后揪着马尔科上台的那几位同学可以算作是领袖的死忠。那绝大多数“浪潮”的参与者其实都只是被其神秘魅力吸引的外围人员。外围的人员就像一堵保护墙，将核心成员和外部的正常世界隔开，使他们觉得自己所在的世界与外部世界完全不一样。他们开始敌视外部世界，凡是不属于自己世界的人都被视为敌人。所以，我们看到片中的锡南半开玩笑的说买来的冰淇淋只给“浪潮”的成员吃时，其实就暗合了这种组织特性。同时，他们也明确地树立了一个敌人，那就是楼下学习无政府主义课程的班级。与敌人的作对使这个组织更团结，更有活力。当然一个政党还要有他的标致，仪式。通用的标志和统一的仪式，使组织内部的成员与外界有了鲜明的区分。这种区分使内部成员感受到了强烈的归属感和向心力。一个政党想壮大起来必须有一套策略。不管什么策略，这些策略必须与人的心理暗合。社会心理学家斯泰纳曾经提出过一个“沉睡者”的概念，来指代正常情况下蛰伏，但有时却被唤醒的残酷的潜能。基于此我们可以做出判断：文格尔的班级里全是一群“沉睡者”，他们的暴力潜能被“浪潮”所唤醒，导致他们一步步滑入恶的深渊。与家庭的疏离、对现实生活厌倦，在精神上无所归依，使“浪潮意识形态”的侵入有了可乘之机。标新立异，人人平等，又与中学生的内心需要暗暗结合。

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3G 浪潮下的中国移动商务特点及趋势手机，每个人的生活必需消费品。它已经成为继纸质媒体（报刊杂志）、声音媒体（广播电台）、视频媒体（电视）、网络媒体之后的第五媒体。在日本和韩国，移动商务应用十分活跃，其中包括移动广告、移动搜索引擎、移动钱包、移动客户关系管理等多种应用。到2005年，日本NTT DoCoMo 的移动商务用户数量达到了4500万；移动商务收入高达7224亿日元。Go ogle 、IBM 、SAP 等跨国公司，也相继推出了移动搜索、移动固定资产管理、移动销售管理等解决方案。我国是全球最大的手机生产、消费国，拥有全球最大的移动运营商和手机用户。谷哥、百度、新浪、阿里巴巴等厂商利用全新的商业模式在数年内便发展成为了互联网时代的成功典范；在移动互联网时代，中国庞大而独特的消费市场状况，预示着我们又将迎来一次新的变革浪潮。图表：中国移动商务增长结构与趋势资料来源：计世资讯（CCWResearch ）2006/01 随着用户认识的逐渐提高，移动商务的商机开始逐步显现。计世资讯（CCWResearch ）的调查数据显示，2004年中国企业移动商务应用市场规模为78.2亿元人民币。2006年中国移动商务应用市场规模超过119亿元(IDC 数据)， 2009年中国移动商务应用市场规模预计将达到300.5亿元人民币（CCW 预测），年复合增长率高达30.9％。而根据Forrester 和IBM 的调查分析数据显示，截至2005年底，全球企业移动数据市场规模已超过2000亿美元，其中亚太区市场规模达到560亿美元。根据我们的预测，中国将在数年以后成为全球移动商务最大的市场。基于通信网络以及手机技术，移动商务的应用模式分为四种类型：一、点对点信息通信。人们利用短信、彩信等手段进行沟通，完成简单的点对点信息双向传递。这是手机最基本的功能。应用举例：短信通知、短信审批等二、利用手机(PDA)自有功能以及安装手机专用软件，来处理某些日常商务事务。应用举例：联系人、日程协同、信息记录等。三、基于网络数据服务的移动信息处理。手机终端视同为一个服务器的客户终端，用于输入和输出信息，通过GPRS 与服务器（如：ERP ）交换信息。比如：订单查询、信息查询、审批、防伪等，行业类的应用如：类似114的查询、政务、医疗、警务、税务等。 3G 浪潮下的中国移动商务特点及趋势【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】

科技园参观实习报告

( 实习报告 ) 单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改科技园参观实习报告Visiting practice report of science and Technology Park

科技园参观实习报告本次实习主要参观浪潮科技园的科技展品，浪潮工业园的生产过程，NEC的工作环境，了解这些企业的历史，对这些企业有初步的认识。1.浪潮集团实习地点：浪潮集团，NEC实习时间：20125-27 浪潮集团拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司，业务涵盖计算机、软件、智能终端、移动通信、半导体五大产业群组，为全球三十多个国家和地区提供IT产品和服务，全方位满足政府与企业信息化需求。2011年实现销售收入366.8亿元人民币，位列2011年中国电子信息产业百强第13位，综合实力位居中国IT企业前两位、中国自主品牌IT服务商第二名、中国自主品牌软件厂商第一位、中国大企业集团竞争力500强第三位，先后获得“云计算创新典范企业奖”、“云计算客户示范应用示范奖”以及“2011信息

产业云计算突出贡献奖”等重要荣誉。同时我们参观了浪潮的客户普及范围：山东就有省级及济南、青岛、德州等13个地市80多个区县;还有广东的广州、深圳、珠海、佛山、湛江等地市;当然还有福建、河南、河北等省;并且我们还参观了技术专利墙让我们看到了浪潮集团的技术理念：技术创新是原动力。然后老师带领我们参观了浪潮的科技展品，述说了每一个展品的历史。最后我们观看了浪潮服务器的生产流程! NEC NEC软件(济南)有限公司作为日本知名IT企业NEC软件株式会社直接投资的100%外资子公司，秉承了世界500强企业NEC集团的先进企业理念，沿用了NEC软件公司(东京)总部完善的开发体制、高效的开发手法、严格的质量管理标准以及缜密的客服安全保密机制。 NEC软件(济南)有限公司于2005年1月20日成立，创建初期的主要业务是承接各种应用软件及基本软件的对日外包开发。公司将以诚实可信、充满活力的企业形象，通过培育优秀员工、降低运营

教育电影《浪潮》观后感

教育电影《浪潮》观后感 14-生物科学1455080 草草看完长达100分钟的一部德国心理电影《浪潮》，其留在我心中的印象却连绵不绝、回味无穷，大概可归因于该电影的寓意深厚、故事情节扑朔迷离、深入人心。这部电影给我的整体印象可从两方面概述，其一是场景设置，没有好莱坞大片恢宏大气的视觉特效，也缺乏一般题材电影给人的视觉冲击。其二在于影片高水准逻辑缜密的情景构思及拍摄手法，其内容衍接也别具一格，这是该电影的魅力之所在。《浪潮》德语为Die Welle，亦被译为恶魔教室。该译名更能揭示影片的故事情节，“恶魔”两字一针见血地反映出了影片中所发生的主要事件的性质，“教室”交待了事件的发生地点。但“浪潮”是影片的核心元素，也就是“纳米主义运动”团队的名称，其深远意义与“恶魔教室”相比有过之而无不及。新学期伊始，学校举办了一个以“国家体制”为主题的活动周。富有才华而又精力充沛的体育老师赖纳·文格尔本来已经选定了“无政府主义”的课程，没想到却被同事捷足先登；他只好无奈接受了“独裁政治”的教学任务。课堂上，学生们表现出不屑，一致认为纳粹德国不可能在现代社会重现。面对着这些大部分只为修学分而出勤的学生们，他心血来潮，决定组织一次活动，让学生们体验一下真实的独裁政治。于是，“浪潮”诞生了。被激发了兴趣的学生们商定了统一的标志、服装（白衬衫）与手势，而文格尔老师则要求学生们必须严肃地尊称自己为“文格尔先生”。当堂，他便令学生们起立集体用力踏步，将楼下的“无政府主义”课堂搅得不得安宁。短暂的磨合后，大家都适应于并爱上了它。于是，兴奋的学生们或粘贴、或涂鸦，让“浪潮”的标志一夜之间出现在全城的每一个角落，一名格外狂热的学生为此甚至不顾生命危险徒手爬上了一栋尚在建的大楼顶端，在圆形屋顶上喷涂上一个巨大的标志——次日，这座楼上的标志便登上了报纸头条；他还携带了手枪，捍卫自己，甚至整夜坐在文格尔的家门外，捍卫自己的领袖文格尔先生…… “浪潮”不断发展壮大，学生们甚至自发占据了学校的某运动场地，不准非“浪潮”成员进入。渐渐地，一些学生，以及Wenger的硕士妻子，感觉到事情有点不太对劲。他们劝他立即停止这场闹剧，然而此时他也已沉浸在巨大的权力欲与成就感中无法自拔。他曾因自己与妻子间悬殊的学历差距而自卑，然而在“浪潮”中他感到了前所未有的满足。那些觉悟的学生们想方设法试图阻止活动的继续，却被同学视为叛徒而遭到孤立甚至报复。终于，妻子的决然离去以及第五天一场水球比赛上学生们的大打出手，让文格尔惊觉事态的失控。于是，他在第六天将“浪潮”的所有成员召集到礼堂，点明一周以来他们所作所为之恐怖，意图就此结束课程。然而晚了，那名狂热的学生因此幻灭而精神崩溃，开枪打伤了一名同学后饮弹自尽。影片的最后，文格尔被警察带走，而觉醒的学生们相拥而泣…… 电影改编自1976年罗恩琼斯在美国加州一所学校进行与法西斯主义有关的社会实验第三浪潮。作家托德曾根据这个实验写了一本同名为《浪潮》的书籍。为了让观众感受到这种实验的诱惑力，导演丹尼斯请来著名演员约根沃格尔扮演发起这场运动的发起人，采用一步步指导学生的实验方式拍摄。观看此部电影的目的不应当只体现在从影片中是否获得了某种刺激或心理平衡，而更应该注重的是从影片中拓展到现实生活中，看它是否给观景者的原本生活增添一丝色彩。文格尔先生无疑是位才华出众年轻有为的人，但文格尔先生智者千虑，必有一失，他失在了没有注重对立统一发展规律。马克思在《资本论》中早就对对立统一规律有所阐述，事物联系和发展的一系列基本环节的展开，包括并体现为一系列基本规律，规律就是事物联系和发展过程中所固有的本质的、

浪潮之巅读后感

《浪潮之巅》梳理了IT产业发展的历史脉络，叙述了美国硅谷明星公司的兴衰沉浮。通过对各大公司从技术轨迹到经营理念的剖析，作者吴军想向读者展现的并不仅仅是一幅有关科技产业更迭和大公司成长规律的历史景观，而是为了让中国的读者能更真实地了解美国、了解科技产业，以此理解科技创新和商业公平在美国文化生活中的深刻意义。我们生活在一个经济社会，公司在这个社会发挥着超乎想象的作用。想一想我们身边的那些公司吧：微软、谷歌、腾讯（QQ）、苹果、通用，出门我们可以不带钱包，但必须带手机。 “近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意无意地站在技术革命的浪尖之上。”书中的“浪潮”指的是互联网和IT的发展与竞争，而能站在技术革命的浪尖上的——处在“浪潮之巅”的公司，就是这个时期最有竞争力的公司，可以什么都不做就都能稳稳当当顺着浪潮前进很长一段时间，直到下一次的浪潮的来临。从一百年前算起，AT公司、IBM公司、苹果(Apple)公司、英特尔(Intel) 公司、微软(Microsoft) 公司、思科(Cisco)公司、雅虎(Yahoo)公司、惠普(HP)、摩托罗拉(Motorola)公司和谷歌(Google)公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或者正在衰落，但是它们都极度辉煌过。它们都曾经是全球性的帝国，统治着自己所在的产业，本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因以及科技工业一百多年的发展。这些公司里的人，无论职位高低，在外人看来，都是时代的幸运儿。因为，虽然对一个公司来说，赶上一次浪潮不能保证其长盛不衰;但是，对一个人来说，一生赶上一次这样的浪潮就足够了。一个弄潮的年轻人，最幸运的，莫过于赶上一波大潮。在极度商业化的今天，科技的进步和商机与大学教育是分不开的。因此，本书也系统地介绍了影响到科技浪潮的风险投资公司，诸如KPCB 和红杉资本，百年来为科技捧场的投资银行，例如高盛公司、摩根士丹利，以及开创硅谷产业集群的大学——斯坦福大学，详细地介绍了它的历史和教育理念。在这些公司兴衰的背后，有着它必然的规律。和世界所有事物的规律一样，科技行业的规律性也是可以认识的。本书不仅仅在于讲述科技工业的历史，更在于揭示它的规律性。对于每一个人来讲，最幸运的莫过于在自己年富力强的时候，能认识到历史发展的规律性，认识到自己的使命。吴军先生写的这本《浪潮之巅》，写的是影响世界的这些公司，从公司的基因到它的竞争对手，分析其盛衰的原因，揭示公司能发展壮大的外部支撑，比如说斯坦福大学是众多硅谷公司人才的来源，比如投资银行和风险投资给初创有潜力的公司提供资金，市场则帮助这些公司不断调整自身战略。大体来看，一个公司要获得巨大成功，需要几个因素。首先我们说什么是巨大成功，在该公司所在的行业处于第二名和第三名加起来的水平，生活中只要需要用到这个行业产品的话，马上就会想到并优先购买该公司的。几个因素包括创新、把握市场和行业变化、吸引人才。创新分为颠覆式创新和阶梯式创新，后者来的更经常，积累到一定程度就会发生颠覆式创新；有了创新，产品和服务不能及时把握市场的变化，看不到行业发展的方向也是会昙花一现。人永远是最宝贵的资源，斯坦福大学为这些硅谷的公司培养了源源不断的人才，为公司提供了土地，原因在于斯坦福身处信息革命之中，跟企业界的联系使得学校知道什么样的人才是真正需要的。红杉资本等为企业发展初期提供了所需资金，完善的法律制度保证了产权、退出机制，证券交易所则为企业的壮大融合更多的资金。科技发展日新月异，这句话只有身临其境才能了解它的意义。科技以人为本也不是虚无的口号，人类的未来更美好。同时书中的一句话说的很好,心比天高的同时做事一定要踏实.这让我觉得以后要更加努力地去工作.写到最后套用书中的一句话:"没有10亿美元的市值不要去找红杉资本"；这不是一本科技产业发展历史集，而是在这个数字时代，一本IT人非读不可，而非IT人也应该拜读的作品。此外，这本书也着力讲述很多尚在普及和将要发生的，比如微博和云计算，以及对下一代互联网科技产业浪潮的判断和预测。因为在极度商业化的今天，科技的进步和商机是分不开的。

《浪潮》电影观后感

集权政治的重现 ——《浪潮》电影观后感上个世纪的法西斯主义的集权政治未曾离我们远去，只要在一定条件之下，它仍旧有可能随时复辟。一、一个集权组织形成的基本要素第一，是有一个权威代表性的领导。浪潮是一个普通中学学校的历史老师——文格尔老师为了让学生生动地体验集权政治，就模拟了法西斯的模式而发起的。他要求课堂上学生们统一称呼他“文格尔先生”，有点与希特勒的崇拜主义相似。不这样称呼他的学生就会被请出课室，不允许进入这个组织。第二，共同的目标。当时无另一门无政府课就在他们的所在教室楼下，文格尔老师带领学生一起活动身体，他故意说：“让我们的敌人吃天花板的灰去吧！”于是学生们的情绪高涨，为了比过无政府课，他们一起踏步踏得更加整齐起劲。第三，成员需要统一服装。文格尔老师要求自己的学生们在下一天都穿上白色衬衫、牛仔裤。服装是组织与身份的象征与代表。服装的统一化，能够在一定程度上掩盖个体之间的差异性，使个体的原本地位、家境、审美品味等等差别弱化，使每个人看上去基本上毫无差别，并与那些不穿该服装的人的身份鲜明地区分开来，是不是属于这个组织的人就会一目了然。其中一位较为理性也富有个性的女孩卡罗因为没有遵从要求穿白衬衣，结果第一次受到了同伴们的冷漠。

第四，这个组织还需要一个名称。“浪潮”这个名称是在文格尔老师带领下，让成员们罗列并一起投票表决选出的。有了这个名称的存在，即代表着这个组织的合理性合法化，象征着荣耀与高尚。第五，一个响亮明了的口号。浪潮的口号是：“团结筹造力量！纪律筹造力量！行动筹造力量！”这个口号成了日后成员进行一系列行动的重要鼓舞力量，提高了他们的士气。第六，一个符号标识和手势。浪潮组织的标识和手势是一个亮点。浪花的图像标志和用右手在胸前画出波浪形的动作成了内部成员进行相互确认和暗示、以及向外界宣扬的鲜明方式。浪潮成员们在My Space上设立主页，在贴纸、纹身、明信片、帽子等等印上浪潮的标志符号，甚至要求其他学生必须要做出这样的手势否则就剥夺其进入一些场所的资格。当这些条件发展成熟之后，事态便进一步迅猛发展：很多之前逃了课纳粹主义课的学生被吸引回来上课，甚至无政府课的学生也放弃了原来的课而加入了“浪潮”；“浪潮”不断地吸引新成员的加入，渐渐扩展到整个学校，甚至影响到了城市各个角落。蒂姆等人在城市的各个角落都疯狂地涂上了浪潮的标识甚至不顾危险地爬上了很高的建筑物喷涂。浪潮活动渐渐脱离了文格尔老师的掌控。原本个人主义倾向的西方年轻人开始像军人入队一般，放弃了他们自己原本的装扮和小交往圈子、生活方式等等，融入了浪潮

3G浪潮下的中国移动商务特点及趋势

3G浪潮下的中国移动商务特点及趋势手机, 每个人的生活必需消费品。它已经成为继纸质媒体（报刊杂志）、声音媒体（广播电台）、视频媒体（电视）、网络媒体之后的第五媒体。在日本和韩国, 移动商务应用十分活跃, 其中包括移动广告、移动搜索引擎、移动钱包、移动客户关系管理等多种应用。到2005年, 日本NTT DoCoMo的移动商务用户数量达到了4500万；移动商务收入高达7224亿日元。Google、IBM、SAP等跨国公司, 也相继推出了移动搜索、移动固定资产管理、移动销售管理等解决方案。我国是全球最大的手机生产、消费国, 拥有全球最大的移动运营商和手机用户。谷哥、百度、新浪、阿里巴巴等厂商利用全新的商业模式在数年内便发展成为了互联网时代的成功典范；在移动互联网时代, 中国庞大而独特的消费市场状况, 预示着我们又将迎来一次新的变革浪潮。随着用户认识的逐渐提高, 移动商务的商机开始逐步显现。计世资讯（CCW Research）的调查数据显示, 2004年中国企业移动商务应用市场规模为78.2亿元人民币。2006年中国移动商务应用市场规模超过1 19亿元(IDC数据), 2009年中国移动商务应用市场规模预计将达到300.5亿元人民币（CCW预测）, 年复合增长率高达30.9％。而根据Forrester和IBM的调查分析数据显示, 截至2005年底, 全球企业移动数据市场规模已超过2000亿美元, 其中亚太区市场规模达到560亿美元。根据我们的预测, 中国将在数年以后成为全球移动商务最大的市场。基于通信网络以及手机技术, 移动商务的应用模式分为四种类型：一、点对点信息通信。人们利用短信、彩信等手段进行沟通, 完成简单的点对点信息双向传递。这是手机最基本的功能。应用举例：短信通知、短信审批等

《浪潮之巅》读后感

顿悟之门 ——《浪潮之巅》读后感除了读小说之外我就没有那么认真的去看一本书，而且看完了意犹未尽，想着尽快看完再翻看一遍细细品味，这本书就是《浪潮之巅》。《浪潮之巅》是一本难得的关于IT行业的好书，重点讲述的是硅谷IT企业的发展历程和变迁，分析了一些曾经辉煌的公司走向衰落的过程和原因，并讲了关于风投的有关知识，里面披露了很多知名IT 企业的很多发展过程中的细节。其中有科技巨人微软、苹果、惠普、IBM、AT&T等大公司的兴衰历程，也有对整个世界IT发展史的宏观叙述，还讲述了几个重要的商业模式、国际金融机构和世界经济操盘手。全书观点宏观而不空洞，跨时绵长而不累赘，故事传奇而不虚浮，评论精彩而不偏颇，是一部难得的IT业巨作。对于非IT从业人员来说，这本书读起来几乎没有什么阅读门槛，只要当作一本小说来读就可以了，就跟看《故事会》似的。对于IT从业人员来说，从这些传奇故事中吸取教训，开拓视野，无疑对于今后的事业会有很大的帮助。在读这本书之前我对IT行业的发展历史知之甚少，基本上是从无到有的感觉，这也算是一本“相见恨晚”的好书。看完这本书我感觉我们不去改变世界，世界将会改变你，即使我们不能改变世界，但是也不要坐以待毙。IT行业的发展有自己的规律，同样适用于我们的生

活、工作。首先，创新精神是企业发展的源泉，这一点在IT企业中表现得格外明显。在美国，IT业的灵魂就是创新,没有创新就不会在他们那里生存下来,就会被淘汰掉.而我们国内的IT行业几乎看不到什么创新,而且还有很大一部分软件公司靠着政府活着。大部分原因在于，传统行业的创新往往是“微小”的，而且大多是在产品层面进行。而IT行业的创新则是革命性的，大多数需要在思想层面产生变革。“胜不骄，败不馁”，在发展的高处时要放眼未来，不能固守着自己的地盘，不去创新，安心享受，最终断送了前程。有很多企业不是死于忧患，而是死于安乐。其次，要保证创新，公司的体制非常重要。这就如同一个国家，它的体制决定了它的发展。作者在阐述企业的这个“神经网络”时，分析透彻，洞察了企业长期健康生存动力，企业就是靠着创新和体制这两部马车的拉动。 Google的崛起，苹果对移动互联网行业的重新定义，以及当下以Facebook和Twitter为代表的社交网络的流行，无一不是巨大的创新。而创新背后的人才体制、分配体制、管理体制的变化，是创新能够成功，并且保证企业持续发展的推动力。钱不是万能的，技术不是万能的，如果没有良好的体制保障，赚钱的生意有可能做成赔钱的，再好的技术也无法转化成生产力。最后，敏察质变契机的能力。事物的发展最终是要通过质变来实现的，没有质变就没有发展。所以，在量变已经达到一定程度，只有

《第三次浪潮》读书笔记

《发展社会学》读书笔记学院文化与社会发展学院专业社会工作年级2012级学号222012304012024 姓名郭睿

指导教师何健成绩 2014年12月10日《第三次浪潮》读书笔记时间从未停下脚步，历史在时光流转中不断变迁，人类的发展历史从诞生这个高速发展的时代可以说是有了翻天覆地的变化，然而人类的思维从未停止对历史以及未来的思索，如果简单地对人类社会的历史阶段进行划分，大致可以分为农业社会，工业社会和信息化社会三个阶段。这一理论是由美国记者出身的社会学家、未来学家阿尔温·托夫勒创立的，在《第三次浪潮》这本书中进行了详细的阐述。阿尔文?托夫勒，当今最具影响力的社会思想家之一，1928年10月8日出生于纽约，纽约大学毕业，1970年出版《未来的冲击》，1980年出版《第三次浪潮》，1990年出版《权力的转移》等未来三部曲，享誉全球，成为未来学巨擘，对当今社会思潮有广泛而深远的影响。托夫勒的妻子海蒂也是知名的未来学者，两人多次合作著述，2006年5月，两人的最新作品《财富的革命》全球同步出版。 20年前的《第三次浪潮》在打开国门之初给人们心灵造成的冲击，其影响至今仍然连绵不绝。托夫勒在这本书中将人类社会划分为三个阶段：第一次浪潮为农业阶段，从约1万年前开始；第二阶段为工业阶段，从17世纪末开始；第三阶段为信息化（或者服务业）阶段，从20世纪50年代后期开始。我们现在正亲历着如托夫勒所言的第三次浪潮社会，变化的浪潮冲击又重叠，造成冲突和压力，

也带来新生和转机。大变革的强烈冲击让我们感到动荡和不安，而托夫勒的著作则给我们指引出了清晰的路向。托夫勒在20多年前预见的未来是：跨国企业将盛行；电脑发明使在家工作成为可能；人们将摆脱朝九晚五工作的桎梏；核心家庭的瓦解；自己动手做运动的兴起……时过境迁，如今我们才发现托夫勒的预言竟大多已成为了现实。整个世界正在向他描述的未来改变。农业时代称霸世界几千年，而工业时代仅用百年时间便替代了它，但更不可思议的是在此之后短短两百年，信息时代便汹涌而来，在几十年的时间中势不可挡地冲刷工业时代的土地。在《第三次浪潮》中托夫勒把人类的文明发展分为三个时期。仅仅就未来探讨未来，而没有什么特别的批判目的。他站在人类文明的历史长河上，将农业革命、工业革命和第三次浪潮进行对比。他所描述的未来社会，是一个以非群体化为特征，生产领域和社会领域、政治领域相互影响的社会。他认为，第二次浪潮的法则是标准化、专业化、集权化、同步化、好大狂等。工业文明对应的是传播领域的群体化，政治领域的集权化，经济领域的市场化，以及思想领域的直线型时空观、两性分离等。而第三次浪潮的到来，使生产者和消费者合一，成为“产销者”，社会的各个领域出现了相应的变化：能源领域向可再生的生物能源转变，传播领域出现了非群体化倾向，政治领域跨国公司将取代民族国家成为政治的基本单位，家庭将成为电子式的家庭……此外，教育、社会观念、组织也将发生相应的变化。第三次浪潮首先打破了工业文明的“标准化”法则，这对工业社会显然是一个致命的打击。没有了统一的标准，社会不可避免要走向分化。人们对各式各样标准的选择，决定了传播领域的非群体化、政治领域民族政府的失效、各样的社会组织和社团不断兴起。本书认为，尽管可能今后数十年充满动荡，但最终，一个健全合乎需要

商业银行如何面对移动信息化改革浪潮

商业银行如何面对移动信息化改革浪潮随着移动互联网的发展与智能终端的迅速普及，移动信息化技术日趋成熟，为银行业务发展与管理决策开辟了一条新的思路。智能终端为客户经理提供了更为方便、易用的业务处理和信息展示的平台，相比较于传统的笔记本电脑，智能终端更容易携带、可随时联网、具有更好的用户体验等，同时其丰富的应用扩展能力，以及对于外设接入的友好性，使得将业务办理带出固定网点走到客户身边成为可能。客户经理可以使用智能终端前往客户现场，或者在网点厅堂、贵宾理财中心、私人银行服务中心等联络客户，开展需求调研、产品展示、业务办理和服务支持等工作。基于移动互联网的新兴业务模式正在逐步取代传统业务，移动支付、掌上生活、移动银行、移动营销等正在逐渐代替传统银行的支付、结算和存贷款等核心业务。可以说移动信息化的浪潮并不是简单的技术和渠道的革新，而是正在颠覆商业银行传统经营模式的全新的业态。银行业务开展的重点在于提升优质客户的服务，不仅要保持现有优质客户，还需要积极开展多种营销、上门服务等，扩大优质客户群体。客户经理不仅要为高端客户提供上门理财服务、收益分析，并且需要面向潜在群体客户批量开展职场营销，经常需要借助系统演示，形象地将产品、理财方案、服务展示出来，现场操作，推荐产品，完成交易。与此同时要建立一个良好的互动服务环境，通过为客户提供大量有价值的有针对性的咨询服务，提高客户粘性，及时帮助客户解决金融需求，从而获得更好的客户体验和营销效果。因此，在移动互联网和智能终端大发展的今天，商业银行非常有必要紧跟时代步伐，打造一个具有弹性的移动平台是现代商业银行应对移动化浪潮变革的最好途径。通过移动平台来实现多业务的交叉使用，使银行的营销服务能力和业务管理水平再上一个台阶。

《浪潮之巅》读书笔记

《浪潮之巅》读书笔记作为年轻人，在这个恰如其分的时候，《浪潮之巅》带我初次走进潮涨潮落的互联网战国时代，让我对IT行业的传奇和残酷叹为观止，又静静地开始思考互联网行业立足和发展的本质。此书似乎就是通过具体案例在写IT发展史，但我们的读书收获远不止IT发展史。以史为鉴，吴军先生对AT&T、IBM、INTEL、Microsoft 等公司的兴衰分析，不仅让我们看到一家家公司在整个行业的浪潮中浮沉的过程，更是揭示了它们背后的原因（管理的、基因的、经济的）。他启发我们去思考IT行业发展的完整生态链，投资、教育、产业的相互交融，面对这波澜壮阔的图景，理性地分析之、借鉴之，莫负这最好的时代！一、AT&T——一家曾经如日中天，拥有垄断资源的百年公司，为何最后走向衰落？前身是贝尔电话公司。屡次遭反垄断法的切割和约束，却没有倒下，反而因此修枝剪叶，发展得更好。观点：反垄断法逼着公司进行科技进步，而不能利用垄断优势坐享其成。后者往往令公司失去技术领先地位。终结AT&T的内因是贪婪和短视，为了股东利益最大化，在无线通讯和互联网技术革命来临的关键时刻，将公司业务分拆成小公司上市，卖股票挣钱，杀鸡取卵，最终被下一波浪潮吞没，错失发展机会。

观点：当一家公司没有人对它有控制权时，它的长期发展就会有问题。 1995年，美国股票开始疯涨，AT&T的股票大部分被华尔街投资银行掌控，这些人只为了自己的股票利益，完全不顾公司的长期发展，因而令公司屡屡做出短视的错误决策。二、蓝色巨人IBM——基因决定了IBM不会成为PC大王从机械时代的制表机起家，二战时还参加制造勃朗宁自动步枪和M1冲锋枪。第一次转型：从机械制造到计算机制造：领导电子技术革命潮流（1950S-1970S）第二次世界大战是机械时代和电子时代的分水岭，1952年小沃森出任IBMCEO，领导电子技术革命的浪潮。其最大贡献是将计算机从高政府部门和军方推广到民间，将它的功能由科学计算变成商用。错过全球信息化的大潮（1980S） 1976年，乔布斯发明第一台可商业化的个人电脑Apple-Ⅰ。随后IBM 决定也要加快研制自己的PC，最终推出IBM-PC（1981），占领了大部分的微机市场。但是IBM最后并没有成为PC大王，而是推出了PC 市场，原因有三：IBM的固有基因、反垄断后遗症、微软的出现。一、IBM的基因：锁定政府部门和企业单位为其主要客户，不屑于大众销售（效益太低）

第三次浪潮读后感

第三次浪潮读后感篇一：读《第三次浪潮》有感读《第三次浪潮》有感这个假期，我凭着“一部给几代人指明未来方向的不朽经典，思想震撼至今不绝，持续热销二十年，已被翻译成三十余种语言，全球发行上千万册”这一书评，带着敬畏的心把《第三次浪潮》读了一遍。读完后，深有感触，感觉好像穿越了时空飞去过去又来到未来。作者阿尔文·托夫勒是当今最具影响力的社会思想家之一，1928年出生于纽约，纽约大学毕业，1970年出版《未来的冲击》，1980年出版《第三次浪潮》，1990年出版《权利的转移》等未来三部曲，享誉全球，成为未来学巨擘，对当今社会思潮有广泛而深远的影响。人类的发展历史是一幅巨大的画卷，从诞生到现在高速发展的时代，人类的思维从未停止过对历史的思索。如果简单地对人类社会的历史阶段进行划分，大致可以分为农业社会，工业社会和信息化社会三个阶段。这一理论是由阿尔温·托夫勒创立的，在《第三次浪潮》这本书中进行了详细的阐述。作者把人类社会的发展分为三个阶段，并以“浪潮”二字来形容，第一次浪潮是农业阶段，土地是经济、生活、文化、家庭结构及政治的根本，利用基本的生产工具来生活，第二浪潮是工业阶段，大量的机器、工人、厂房出现，并带来摄影机、多种的传播方式、交通工具的发展等，第三次浪潮为信息化阶段，跨国公司

的出现、diY运动的盛行、人们在家工作的现象出现等。托夫勒着力于研究当代社会的变革方向，形成了著名的三次浪潮理论。托夫勒认为，今天的变革是继农业文明、工业文明之后的第三次浪潮，这是人类文明史的新阶段，是一种独特的社会状态。他强烈主张，人类应该在思想、政治、经济、家庭领域里来一场革命，以适应第三次浪潮文明。托夫勒不是经济学家，但他的著作中探讨了大量变革时代的经济问题。 1980年托夫勒出版的轰动世界的《第三次浪潮》，形成了自己的未来学思想体系。“第三次浪潮”，“把注意力集中在人和社会在适应这企变化中的种种困难和障碍”，它强调人们如果不尽快适应这些转变，将同样付出沉重的代价，而且，“第三产供销浪潮”“对明天的社会”进行了认真的构思.确实，你不得不佩服托尔勒，虽然对于那个时代的人来说，那一切根本就是未知数的、一切都是浮云，但现在，我们不得不佩服他的那惊人的预言——他科学地解剖了当时社会的发展状况，用碎片式世界的观点展现给世人一个赤裸裸的世界。就像英国吉登斯说的那样：“托夫勒将社会学通俗化了，让人们都来关注社会变迁。他是一个站在一个世纪预言下一个世纪的天才式人物！” 这样一本巨作，确实超出了我力所能及的范围：它所涉及的东西真的是太多了，多到让你觉得有点空虚，甚至是害怕，他从经济、政治、工业、商业写到家庭、社团组织、国家以及国际组织再到城市的发展、环境保护、科学与技术的发展、哲学、人类心理的变化等等...无不体现他对世界发展的信心，更加重要的是他那独立自主以及全面的观

浪潮之巅读后感

浪潮之巅读后感《浪潮之巅》算是一本IT行业的科普书籍，我向来对于这类书籍没有过多耐心的，可是看这本书却是一气呵成。虽说我是电子商务专业的学生，但在阅读本书前，对于IT行业的历史，真的是知之甚少。所以，这本书很大程度上，给我普及了一把IT行业的各种知识，有些时候，很多东西放在历史中理解就能理解更深。书中介绍了很多公司，虽然他们来自不同的领域，尽管有些已经衰落或者正在衰落，但它们都极度辉煌过，本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展，揭示了在这些公司兴衰的背后的必然的规律性。通过阅读历史的潮流，使我对于IT行业的相关公司以及整个行业的了解更深一步。与其说是在读一本科普类书籍，倒不如说是一本IT行业历史书，而且是一本没有讲完的历史书，没有讲完的部分也正是我们还没有错过的部分。此书的价值不仅仅是让我们了解历史，更多的是开阔了我们的思维，学习到了些许多的智慧，有关管理，有关经营，和有关人生的一些看法，使我们更清楚地看清未来，身为即将迈向IT行业的大学生来说，在未来的IT职涯中，对于如何作产品、作公司有非常大的启发。首先，创新精神是企业发展的源泉，这一点在IT企业中表现得格外明显。在美国，IT业的灵魂就是创新,没有创新就不会在他们那里生存下来,就会被淘汰掉.而我们国内的IT 行业几乎看不到什么创新.几家门户靠着网站靠着山寨和吃老本以及GFW防火墙生存着.而且还有很大一部分软件公司靠着政府活着。大部分原因在于，传统行业的创新往往是“微小”的，而且大多是在产品层面进行。而IT行业的创新则是革命性的，大多数需要在思想层面产生变革。“要保证创新，公司的体制非常重要。这就如同一个国家，它的体制决定了它的发展。”吴军先生很敏锐地阐述了“基因”这个IT企业的中心，和创新和体制这两个“基本点”。Google的崛起，苹果对移动互联网行业的重新定义，以及当下以Facebook和Twitter 为代表的社交网络的流行，无一不是巨大的创新。而创新背后的人才体制、分配体制、管理体制的变化，是创新能够成功，并且保证企业持续发展的推动力。钱不是万能的，技术不是万能的，如果没有良好的体制保障，赚钱的生意有可能做成赔钱的，再好的技术也无法转化成生产力。然后，回头看看我们国内的IT产业，先从IT人才的后备力量大学说起。虽然有一小部分人能在这里面成长并且成材，但是有很大一部分却是为了以后生存的工作，以及工作的敲门砖在学习，这完全已经脱离了教育是为了解惑的本质。为工作学习这本身并没有错，但是现在却有一些在国内号称“985”、“211”的理工类大学上学的学生仍在担心以后毕业后工作没着落，这不得不说是教育的一种失败。而且更加失败的教育是因为找不到工作而去考研的学生。再来说知识产权，我们在电视上经常看到某某发明了某样东西而申请了某种专利。但是如果这种专利被别人商用的话会怎么样？在美国可以打官司并得到很大一笔钱，而在中国，即使是胜诉了，罚款金额对于一家企业来说也只是毛毛雨，起不到丝毫的惩戒作用，反而助长了这种不良风气。试想，这样的法律能保护我们的个人利益吗？能保护创新吗？而且我们政府在一定的程度上也阻碍了互联网的发展，比如GFW。如果没有它，国内IT业必须要解决创新的问题，不然那些山寨产品统统都会被用户抛弃掉。但是我相信GFW这个东西迟早有一天会被摩尔定律消灭掉，因为他不能阻止世界的潮流。写到这里我不得不佩服华为公司去海外开阔市场与大鳄思科拼杀的勇气，这果然是一头狼,是一家了不起的公司。其实，世界上没有绝对的对没有绝对的错，没有必然的胜利没有必然的失败；相信必然的人向后看时一切都是必然，向前看时有可能会错过下个浪潮。我相信浪潮也是事后总结的结果，没有人能百分百确定自己的航向就是下一浪潮。以史为鉴，方知兴替。身为即将进入

参观科技园实习报告

参观科技园实习报告本次实习主要参观浪潮科技园的科技展品，浪潮工业园的生产过程，NEC的工作环境，了解这些企业的历史，对这些企业有初步的认识。浪潮集团拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司，业务涵盖计算机、软件、智能终端、移动通信、半导体五大产业群组，为全球三十多个国家和地区提供IT产品和服务，全方位满足政府与企业信息化需求。XX年实现销售收入亿元人民币，位列XX年中国电子信息产业百强第13位，综合实力位居中国IT企业前两位、中国自主品牌IT服务商第二名、中国自主品牌软件厂商第一位、中国大企业集团竞争力500强第三位，先后获得“云计算创新典范企业奖”、“云计算客户示范应用示范奖”以及“XX信息产业云计算突出贡献奖”等重要荣誉。同时我们参观了浪潮的客户普及范围：山东就有省级及济南、青岛、德州等13个地市80多个区县;还有广东的广州、深圳、珠海、佛山、湛江等地市;当然还有福建、河南、河北等省;并且我们还参观了技术专利墙让我们看到了浪潮集团的技术理念：技术创新是原动力。然后老师带领我们参观了浪潮的科技展品，述说了每一个展品的历史。最后我们观看了浪潮服务器的生产流程! NEC软件(济南)有限公司作为日本知名IT企业NEC软件

株式会社直接投资的100%外资子公司，秉承了世界500强企业NEC集团的先进企业理念，沿用了NEC软件公司(东京)总部完善的开发体制、高效的开发手法、严格的质量管理标准以及缜密的客服安全保密机制。 NEC软件(济南)有限公司于XX年1月20日成立，创建初期的主要业务是承接各种应用软件及基本软件的对日外包开发。公司将以诚实可信、充满活力的企业形象，通过培育优秀员工、降低运营成本、追求高品质、创造高利润，跻身中国IT业界前列。首先是公司的职员带领我们参观企业的办公环境。在大厅的时候公司职员给我们讲述NEC的历史，这让我们对NEC 这个公司有了一个初步的认识。那就是通过6年多的努力，公司员工从成立之初的13人发展到现在近800人(含派遣员工)，先后获得了省、市、齐鲁软件园等相关部门颁发的“出口和服务外包优秀企业”，“外商投资先进企业”、“外贸出口先进企业”、”技术型先进企业”、山东省外经贸“先进企业”等诸多荣誉称号。同时他们在这几年里获得ISO9001，ISO27001信息安全， CMMI3级等国际认证，其中他们是济南市第一家获得ISO27001信息安全认证的企业。目前正在为XX年取得CMMI5级认证做准备。当然我们也提出了自己心中的疑惑，并且得到了满意的答复!接下来公司职员带我们参观了他们公司的办公环境!这里的环境空间很大，办公

《浪潮》观后感

浪潮观后感字典中的浪潮的基本含义指是如潮水般汹涌起伏的波涛。而影片中的浪潮则是描述了因一位中学老师提出的“假想独裁政治”而涌起一场如浪潮般疯狂的游戏。影片讲述了这样一个故事，老师赖德·文格尔为了让学生明白什么是独裁政治、独裁政治是否会重现而发起了一场为期一周的教学实验。期间他提出了三个口号，分别是“纪律铸造力量”、“团结铸造力量”和“行动铸造力量”。不仅如此，赖德·文格尔更是要求学生们对他绝对服从、严格纪律、统一服装、统一名称手势等等。出乎意料的是学生们十分顺从，没多久这个名为“浪潮”的团体迅速发展壮大并开始渐渐地不受控制。当赖德·文格尔从学生的盲目崇拜中醒过来时，事情已经朝着不可挽回的方向发展了——一名狂热的学生因无法接受现实，在持枪射伤同学后吞枪自尽。影片到此结束了，然而悲剧性的结局却引发了我们的深思：到底是什么造成了这样的悲剧？我们可以看到，在文格尔先生的引导和学生们的努力下，“浪潮”变成了一个团结一致的集体，类似“法西斯”的集体，每一个“浪潮”成员都狂热的追捧着这个集体，他们为了这个集体不惜牺牲个人的时间、精力甚至是自由，一切以“浪潮”为中心。所谓欲取之必先予之，“浪潮”取得了其成员们的绝对忠诚，那么它给予了成员们什么？影片中，一个“浪潮”积极分子的话作出了这样的回答：“这几天的生活十分有趣，谁最漂亮，谁成绩最好都不重要，‘浪潮’让我们人人平等。出身、信仰、家庭环境都不重要，我们都是一场运动的一分子，‘浪潮’让我们的生活重新有了意义，给了我们一个可以为之奋斗的理想。” 即，平等、归宿和自我实现。 “浪潮”成员的话很容易让我们联想到马斯洛层次需求理论。该理论将需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。不得不承认，团结的力量是伟大的，“浪潮”满足了成员们的一些需求，使他们生活变得更美好。但是我们必须明白一点，凡事必须有个度。列宁说过，只要再多走一小步，