工程质量管理及考核办法

线礼县至成县至康县公路维修改造工程G567

工程质量管理办法

制：编

审核：

审批：

甘肃路桥建设集团有限公司

G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部

二O一五年三月---二O一六年十二月

工程质量管理及考核办法

工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线，为进一步开展工程

施工质量“管理年”活动，加强工程质量管理和提高企业全员质量意

识，推行全面质量管理工作，激发全体员工的质量管理参与意识和管

理水平，特制定以下管理及考核办法。

一、工程质量管理

根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》

和《综合管理手册》，以“信守合同，建设精品，确保顾客满意；强

化管理，持续改进，赢得社会信誉”为质量方针，以“竣工一次交验

合格率100%；工程优良率90%；顾客满意度90%。”为质量目标，全

面推行质量管理。

1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合

管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系，并设立质量管

理组织机构。

2、项目部制定各职能部门的质量职责，制定有关管理人员和班

组、操作工人质量职责。

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3、项目部成立QC小组，对技术难题和施工方案进行调查研究，

提出合理可行的方案，以指导施工，确保工程质量。

4、加强企业员工质量意识建设，项目部在工程开工前应进行应

知应会和质量标准教育与培训，并进行考核。考核合格者发上岗合格

证挂牌上岗。

二、项目质量控制

总则：

1、坚持“质量第一，用户至上”；以人为核心；以预防为主，坚

持质量标准、严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的

职业规范。

2、加强对施工处质量因素的控制，即人、材料、机械、方法、环境的控制。

3、明确各施工阶段质量控制的重点，做到事前控制、事中控制和事后控制。

(一)、原材料及构配件的质量控制

1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对材料供应商进行

评估，择优选择供货厂家，并签定材料购销合同，从而确保工程质量，

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降低工程造价。

2、合理科学地组织采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、

调度体系，加强材料的周转。

3、正确按定额计量使用材料，严格按项目部管理手册加强对材

料的运输、仓库、保管工作，避免材料损失、变质。

4、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证

的材质化验单。对于主要工程材料要求对不同的批号及批量均应进行

检验，对每单项工程所有的主要材料均需进行检验。(二)、加强施工方案的质量控制

施工方案的正确与否，是直接影响施工质量、进度和成本的关键，

在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济

等方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有

利于提高工程质量，在经济上合理，有利于减低工程成本。

(三)、加强施工机械设备选用的质量控制

1、机械设备的选择，应因地制宜、因工程制宜，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性。

2、根据机械设备的主要性能参数选择机械设备，要能满足需要

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和保证质量。

3、机械设备使用操作应执行“人机固定”原则，实行定机、定

人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制

度，严格遵守操作规程，防止出现安全、质量事故。(四)、加强施工工序的质量控制

施工质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为

了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到以预防为主的目

的，必须加强施工工序的质量控制。

1、严格遵守工艺规程，严格按施工技术规范施工。

2、主动控制工序活动条件的质量，将施工操作者、材料、施工

机械设备有效的控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序质量，