高速公路施工技术管理制度办法(详细)(word)
*************公司
****至**高速公路第*合同段项目部
施工技术管理办法
第一章总则
第一条:施工企业的技术管理是:企业对施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称,是整个企业管理中的一个重要组成部分。加强技术管理,对推进技术进步,提高企业经济效益具有十分重要的意义。
第二条:项目技术管理工作的主要任务是:贯彻执行国家的有关技术政策和法令,科学地组织各项技术工作；充分发挥技术人员和现有的物资技术条件的作用；贯彻工法制度,不断革新传统技术和推广应用新技术,建立健全技术管理工作体系。使各项技术管理工作逐步达到制度化、标准化、规范化和程序化。
第三条:技术管理工作必须遵循以下三个基本原则:
1、正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程。
2、按客观规律办事,支持用实验数据评定工程质量、进行施工控制的原则。
3、坚持面向基层、面向施工生产、面向技术进步的原则,追求经济效益,促进企业不断发展。
第四条:为加强项目技术管理,提高工程建设管理水平,充分发挥投资
效益,提高社会效益,促进工程质量控制和管理向程序化、规范化、标准化、科学化方向发展,根据公司有关规定和办法,结合本项目的工程特点,特制定本办法。
第二章管理机构
第五条:根据统一领导,分级管理的原则,实行项目经理部、作业队、施工工班的三级技术管理制度,层层管理,分工明确、责任落实到人。
第六条:项目经理部设总工程师,系同级行政领导成员及项目全面技术负责人。在项目经理的直接领导下,全面负责项目技术管理工作。
第七条:项目经理部设工程部,在总工程师领导下,对项目全过程进行技术指导、监督。工程部下设试验室及测量班。
第八条:各施工队设技术室,组成人员为:技术负责人一名、技术员、测量员、试验员若干名。全面负责本施工队的技术管理工作。
第九条:施工作业工班实行工班长质量负责制,工班长对本作业工班的施工质量全面负责。
第三章各级管理机构的职责
第十条:总工程师职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。
2、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定。
3、组织技术人员熟悉合同文件,掌握设计意图,参加设计技术交底,
主持图纸会审和现场调查、核对。
4、负责实施性施工组织设计的编制工作。
5、负责向技术人员进行书面技术交底及制定相应的科技保密设防措施。
6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行把关控制。
7、负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理,并及时向上级报告。
8、负责推广应用科技进步成果,主持编制项目科研及技术、质量攻关计划,并组织实施。
9、负责审核签发变更设计报告。
10、负责施工过程中试验、测量重大技术问题的决策及报告。
11、负责组织项目技术交流和职工岗前培训,制定年培训计划并指导实施。
12、主持竣工文件的编制,参加竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核及向上级推荐。
第十一条:工程技术部工作职责
1、在项目部总工程师的领导下,认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理(办法)制度。
2、学习合同文件,熟悉技术规范,会审施工图纸和有关技术资料,绘制
细部施工图,向现场操作人员进行技术、安全、质量等操作要点的交底。
3、参加现场调查核对,提出完善设计的建议,参加项目实施性施工组织设计的编制,主持一般性施工技术设计工作。
4、负责指导实验和测量技术业务工作。
5、负责办理有关设计变更的报批和实施。
6、经常深入工地检查技术管理方法、方案和技术安全措施的实施情况,核对施工图纸、收集相关资料,掌握工程进展状况,加强施工全过程的技术管理工作。指导解决技术难题,参与隐蔽工程的检查验收,记好施工日志,汇总整理施工照片或影视资料。
7、及时审查施工原始记录和检查签证并分类收集整理保管。参加编制竣工技术资料,参与竣工验收。定期或不定期检查技术人员施工日志的填写情况。
8、组织有关科研课题的研究,督促技术人员撰写专题论文或工作总结,并办理推荐和申报工作。组织“四新”即新设备、新技术、新材料和新工艺的研究及推广应用。
9、完成项目领导交办的其它工作。
第十二条:测量班工作职责
1、开工前组织全班人员全面熟悉设计资料,根据工程进度目标,拟订施工测量总体实施方案和按分项、分部、单位工程编制实施计划图表,并按计划逐步落实。
2、组织复测和控制测量工作,熟悉各种主要控制桩的位置,并负责组织保护。
3、根据设计图纸,组织施工放样。测量放样工作,必须遵循两人两次、两种方法的测量原则,确保无误。
4、参加项目中间验收、交工及竣工验收的测量工作,整理提供相关的竣工资料。
第十三条:试验室工作职责
1、全面熟悉合同文件,编制工程项目试验工作的总体实施方案。
2、负责各种原材料及半成品的物理、力学及化学性能试验。
3、负责各种混合料的施工配合比设计。
4、负责施工过程中的现场试验检测。
5、负责研究应用新技术、新工艺和新材料需做的相关实验。
6、负责所有试验项目原始记录、试验资料的整理归档,并整理提供所属试验范围的竣工资料,参加竣工验收。
7、负责试验室仪器设备等固定资产和管理工作。
8、完成项目领导交办的其它工作。
第十四条:工程部技术人员工作职责
1、按照本部门的分工,对分管项工程技术管理负责。
2、学习国内先进技术和现代化管理知识,并刻苦钻研技术业务,不断提高专业技能和管理水平。
3、熟悉合同文件,了解设计意图,掌握设计要点,并按照实施性施工组织设计制定具体分管项工程的施工方案和技术措施。向队技术负责人下发书面的作业指导书和技术交底书。
4、严格按照施工技术规范、技术标准及施工图纸,加强施工过程的技术控制,指导、检查施工作业队的自检、互检工作,参加分部、分项工程的中间检查验收,记好工程日志。注意施工原始记录和各种检查签证的分类、收集、整理,及时移交主管部门。
5、积极配合质检人员和监理工程师进行质量管理的质量检查。
6、积极参加QC小组攻关活动,提出合理化建议。随时了解掌握施工过程的技术问题,指导班组解决有关的技术难题。
7、积极撰写技术论文和施工总结,参加技术交流活动。
8、完成领导交办的其它工作。
第十五条:施工队技术负责人主要工作职责
1、熟悉施工图纸,掌握工程各部尺寸、标高、材料要求和质量标准,对所分管的工程质量具体负责。
2、参加开工前的施工准备工作,熟悉并掌握施工技术方案方法和质量、安全技术保证措施,负责向所属各作业工班进行施工技术和质量安全交底。
3、熟悉掌握所属工种施工机械和辅助设备的构造性能,施工工艺及施工方法,组织协调各施工工序、环节的衔接。
4、编制各工程项目的施工作业方案,全面指导各工程项目的施工,解决和处理施工中出现的各种技术问题。
5、积极参加技术革新、“四新”项目的应用和QC小组活动。
6、深入现场,组织工序交接检查,参加隐蔽工程验收,作好施工日志。
7、努力学习专业技术业务,提高业务理论水平,写好工作总结。
8、收集资料,总结积累经验,为编制或改进施工工艺提供资料。
第十六条:工班组长主要工作职责
1、认真了解施工图,掌握种部尺寸、标高、材料要求和质量标准,根据工程内容作好班组成员分工,认真组织施工,负责施工过程中的技术质量控制。
2、参加开工前的施工准备工作,学习施工技术方案和安全技术措施,向班组成员进行技术交底和安全措施交底。
3、严格按施工图放样,作好放样记录,经技术人员检查、复检后方可施工。掌握施工程序、操作方法以及相关工程操作技能的基础知识,指挥工程机械严格按操作规程进行施工作业,指导班组成员进行施工操作及相互间的配合作业。
4、负责管理所属施工现场,负责施工自检,互检和隐蔽工程验收,作好原始记录。
5、努力学好专业知识,提高施工技能,积极参加技术革新、“四新”项目的应用和QC小组活动。
第四章施工准备阶段
施工准备阶段主要进行以下几项技术准备工作:
第十七条:图纸会审:
总工程师必须组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸,领会设计意图,图纸会审的主要内容:
1、设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定。
2、设计是否符合因地制宜、就近取材的原则。设计方案、技术措施能否满足质量要求,保证安全施工。对设计文件推荐的施工方案,进行充分讨论,补充完善。
3、有无特殊材料(包括新材料)要求,其品种、规格、数量来源能否满足需求。
4、路基、路面、构造物以及构造物之间有无重大矛盾,构造物与现场地理位置是否吻合。
5、图纸及说明是否齐全、清楚、明确,图纸中各部结构尺寸、坐标、标高、工程数量等有无差错。
6、在图纸会审中,对有关设计文件存在的问题,应及时以文件的形式上报监理、业主及设计部门。
第十八条:现场交桩:
1、现场交桩,主要应交路线导线点、水准基点以及大桥、特大桥的桥位桩、基线桩和水准基点等主要控制桩。
2、依据合同条件划给施工单位临时生活、生产及附属设施的用地范围、取土坑、施工便道的区间方位标志桩。
第十九条:现场调查核对与恢复定线
设计交底后,项目部应组织有关技术人员和部门进行现场调查核对和恢复定线,为施工总体部署和编制实施性施工组织设计作好充分准备。
1、现场技术调查的主要内容有:
⑴路线平、纵、横断面图,沿线地质不良地段的特殊处理,构造物总体布置及桥梁结构形式,防护、导流设施等方案是否合理。
⑵沿线或桥位附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；原材料的分布、数量、质量、运距和运输道路状况等。
⑶当地劳动力资源及可利用的劳和分包单位,机械修理、制配单位及加工能力,机具设备、车辆、船只的租赁情况、施工污染影响等。
⑷本工程与当地农田水利、航道、铁路、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建设物的相互干扰情况及解决方法。
⑸招标文件中统计编列的临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设备、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否恰当。
⑹对施工文件中有不同意见可根据现场实际,及时提出能使其更符合实际情况、达到经济合理的建设性意见,并报请建设单位核签。
⑺在现场详细调查中发现的有关问题,应及时研究整理成文,报请建设单位审批。
2、恢复定线是对原导线、线路中线、转交点、水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行符合,并设桩保护。恢复定线的测量资料报经监理认可后方能作为施工的依据。
第二十条:编制实施性施工组织设计
实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,是指导施工现场全部施工活动的技术经济文件。在编制中,要充分发挥各专业职能部门的作用,统一组织,共同参加编制。实施性施工组织设计的编制与审批主要有以下几个步骤:
1、实施性施工组织设计由总工程师主持,工程技术部、安质环保部、计划合同部、工程保障部等部门技术人员共同参加编制。编制前,项目经理应突出对工程总体布局、重点项目和关键工序环节的总体安排思路,并纳入实施性施工组织设计编制的总体内容。
2、小型工程项目的实施性施工组织设计原则上由工程技术部长、会同计划合同部、安质环保部、工程保障部等有关专业技术人员共同参加编制,经项目经理审定后报监理工程师审批。
3、劳动力、主要物质材料和主要施工设备计划,应针对工程特点,根据工程数量、施工方案和进度计划,参照相应的施工定额并结合本企业常年施工积累的经验和工地所在地实际情况按季度进行编制。
4、经审批后的施工组织设计及各项技术组织措施原则上不得随意变更,如有特殊情况确需变更,必须按规定程序办理审批手续。
第二十一条:施工现场主要准备工作
1、按照人员、设备计划分期、分批安排人员、设备进场。
2、作好各工点生产、生活设施布置,接通生产、生活用水、布设场内电力、通讯线路,确定便道、便桥分布实施计划以满足“四通一平”的要求。
3、办理必要的临时施工用地手续。
4、作好拟开工分项工程的测量放样、材料实验检测工作和制定施工技术方案及技术组织措施。
5、按当地政府规定办理其它有关手续。
第二十二条:提交开工报告
在完成各项目规定的施工准备工作后,应按监理要求的程序和内容向监理工程师提交开工报告,下达开工令后方可开工。
第五章: 施工阶段
施工阶段主要进行以下几项技术管理控制工作:
第二十三条:作业指导书及技术交底
作业指导书及技术交底必须满足合同文件、施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求。技术交底以书面形式进行,按规定程序经过总工程师严格审查、鉴认。被交底单位的负责人也应履行签字手续。对特殊隐蔽工程的工程质量事故与工伤事故的多发、易发工程部位、及影响制约工程进度的关键工序环节,应重点进行技术交底并明确所采取
的技术组织措施和防范对策。
1、总工及工程部门应向所属各施工队就单位工程和分部工程的实施性施工方案下发作业指导书,其主要内容包括:
⑴合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法及总工期。
⑵设计文件、施工图纸的说明及施工特点。
⑶施工技术方案、质量技术保证措施、季节性施工措施及操作规程。
⑷有关科研项目和“四新”项目的技术要求。
2、现场工程师和队技术负责人应按工程进度和分项工程技术要求,向班组长及有关操作人员进行分部、分项工程技术交底,其主要内容包括:
⑴施工方案实施的具体技术方法、措施等；
⑵交叉作业协作方法及注意事项等；
⑶施工质量标准及检验方法；
⑷施工安全技术措施等。
3、工班组长在接受技术交底后,应组织全班组工人进行认真讨论,掌握技术要求、质量标准、安全施工及操作要点,建立岗位责任,制定有关保证措施。
第二十四条:现场技术管理
施工技术管理主要包括以下几项工作:
1、检查施工组织设计主要指标,一般采用比较法,把各项指标的完成情况同计划规定指标相对比。其内容包括:施工内容、施工方法、工程进
度、工程质量等,并与材料消耗、机械使用环境成本费用的检查结合起来,找出问题,为进一步分析原因提供依据。
2、根据对施工组织设计执行情况的检查,发现问题需制定改进措施和方案,对其有关内容或指标逐项进行补充、调整,对施工组织设计进行动态管理,并在施工中逐步完善。
3、试验检测
⑴项目经理部设中心试验室,制定实验检测实施细则,严格按照试验规程进行试验工作。
⑵加强施工过程的检测控制,如发现不合格材料,应及时向有关技术领导、主管人员报告。
⑶试验人员必须认真填写原始记录和实验报告,并按规定报送驻地监理签认。
4、施工原始资料
⑴施工原始资料是施工活动的真实记录,是评定工程质量的重要参考资料,对科研、设计、施工均有重要参考价值。因此必须严肃对待,认真记录,如实填写,妥善保管。
⑵工程质量检验评定记录是监理工程师对工程质量认可的依据,是竣工资料的重要组织部分。其程序格式按合同文件规定执行。
第二十五条:变更设计与索赔
1、变更、索赔工作的依据:
A、原设计中出现的明显错误或不符合设计原理的情况:原设计与合同文件有出入的。
B、建设单位或监理工程师下发的有关文件与设计图纸或合同文件不符的。
C、原设计(地形地貌形式、结构物里程和高程、地质情况等)与施工现场有明显不符的。
2、变更索赔资料的编写、签认
A、项目部专业工程师应细致、准确地审核施工图,发现明显错误或与合同文件有出入时,应及时以变更文件的形式上报监理。
B、项目部专业工程师应细致、准确地审核建设单位或监理工程师下发的有关文件,发现与设计图纸或合同文件有出入时,应及时以变更文件的形式上报监理。
C、现场施工人员和技术人员发现现场情况与设计图纸不符时,应及时向工程部汇报有关情况。在未得到施工指示的情况下,不得进行该工序的施工。项目部专业工程师及时考察施工现场,取得现场影像资料或现场监理工程师签认。及时编写变更文件。
D、变更索赔资料的主要内容包括:变更项工程概况、变更依据、变更设计的提出、工程量增减表、投资金额增减表。
E、对重要变更资料的签认须专人跟踪。
F、监理工程师确认变更、下发变更令后,工程部专业工程师应及时
以技术交底书的形式下发现场技术人员,指导施工。
3、建立变更台帐
对所有的变更项目进行跟踪纪录,以合同文件的工程量清单项目为依据,对工程量及投资金额的变更情况进行总结,并及时上报项目经理及计划合同部门。
第二十六条:科技进步计划
1、项目部应根据总公司科技进步规划,结合工程项目的特点,积极开展科技攻关活动,引进、推广“四新”项目,并及时立项。科研立项应从实际出发,密切结合生产的需要,以生产中的薄弱环节和影响工程质量、成本和进度的关键问题为科技攻关的目标和主要内容。
第二十七条:培训
1、为加强技术管理促进技术革新,项目部要有计划地组织技术人员进行业务学习,积极组织技术交流,创造学习条件,加速知识更新。
2、项目部加强对工人操作技能的培训和上岗前的技术培训,作到熟悉本职工作,明确岗位职责,熟悉操作规程,熟悉掌握本岗位的操作要领和方法。
第六章:竣工验收阶段
第二十八条:各项竣工验收准备工作
1、工程自检
⑴项目部组织好竣工测量和工程质量自检,自检合格后报请上级主管部门参加工程预检,对查出的问题及时进行处理和修补。自验过程中应特别注意工程的外观质量。
⑵重大或创优工程应在交工验收前通知公司派员参加预检。
2、竣工资料整理
⑴竣工技术资料按交通部颁发的《公路工程竣工验收办法》和《公路工程质量检验评定标准》、《**省高速公路工程文件材料编制与归挡范本》及《**省**高速公路竣工文件编制实施细则》的规定编制。其内容是:
A、竣工图和竣工工程项目一览表(竣工工程名称、位置、结构、面积、附有设备、装置等)。
B、图纸会审记录、设计变更和技术核定单。
C、材料、构件的质量合格证明:工程质量的检查评定和质量事故处理记录。
D、永久性水准点的高程和坐标,路基、路面、构造物等在施工过程中的测量定位记录,沉陷观测及变形观测记录。
E、主体结构和重要部位的施工时间、施工焊接、材料试验、检测记录,竣工测量、工程质量自检评定记录。
F、其它有关该项工程的技术决定。
3、交工及竣工验收
经过交工验收,工程各项技术质量指标均达到合格以上；且需修复、
补救的工程已完成；并经监理工程师和质量监督部门检验合格；编制完成竣工文件和竣工决算及相应的汇报材料后,即可提交申请竣工验收的报告。
第七章:奖罚措施
第二十九条:测量人员及时完成项目部的测量任务,不影响正常施工,测量中无差错,及时向资料员和技术主管提供测量资料,每季度给予500元奖金,如未及时进行测量放样或提供测量资料,或测量时出现错误,未造成重大损失的每次罚款100元,若造成重大损失者将严格追究相关责任并调离岗位。
第三十条:试验人员及时完成材料取样试验任务,不影响正常施工,及时向资料员和技术主管提供试验资料,每季度给予500元奖金,如未及时取样试验或提供试验资料,或试验出现错误,未造成重大损失的每次罚款100元,若造成重大损失者将追究相关责任并调离岗位。
第三十一条:技术主管(含测量及实验主管)及时完成技术交底及施工技术服务工作,不影响正常施工,及时向资料员提供质检资料,每季度给予1000元奖金,如未及时进行技术交底及施工技术服务工作,或在施工中出现错误,未造成重大损失的每次罚款20XX,若造成重大损失者将追究相关责任并调离岗位。
第三十二条:资料员及时完成资料的收集整理,不影响正常计量,在业主组织的内业检查中能及时提供资料,每季度给予500元奖金,如未及时归档,
未造成重大损失的每次罚款100元,若造成重大损失追究相关责任并调离岗位。
第三十三条:项目鼓励所有参建人员进行变更索赔,建立变更台帐,奖励按公司相关文件执行。
公路工程施工技术管理及质量控制分析
公路工程施工技术管理及质量控制分析 发表时间：2019-08-15T14:48:41.070Z 来源：《工程管理前沿》2019年第9期作者：尚玮于凯刘景献陈伟 [导读] 做好施工技术方面的一系列工作，才可以真正把握好公路工程的发展方向，施工单位相应的也才能在激烈的角逐中占有一席之地。 摘要：随着公路事业的不断发展，行业内的竞争也逐渐激烈起来，对工程进度的要求也越来越高。说起来，公路工程管理的竞争也就是公路技术中的技术管理方面的水平竞争，此项工作才为核心工作。如果想使公路工程完工之后能够很好的发挥自身的作用，满足并达到其安全性的标准，使公路工程能够正常平稳的运行，这样一来，我们对公路工程施工的技术管理就相对严格起来。我们要保证在一定程度上进行健全公路工程的工作，使其技术管理的体系切实的完善起来，只有这样，公路事业才可以顺利展开。做好施工技术方面的一系列工作，才可以真正把握好公路工程的发展方向，施工单位相应的也才能在激烈的角逐中占有一席之地。 关键词：公路工程；施工技术管理；质量控制 引言 公路工程质量管理,应当要从设计、招投标、施工、监理过程中提前采取措施,要采取相对应的组织措施，为加强公路工程质量管理,确保质量,必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关。逐步加强完善质量管理工作，就会使质量的满意程度将不断提高,工程质量不断迈上新台阶。 1公路桥梁施工技术质量控制的必要性 公路桥梁施工不仅涉及到管理、技术、经济、劳力等要素,还要综合考虑公路桥梁在施工过程中所面临到的风险问题。因此,在施工过程中,对公路桥梁施工技术质量进行严格控制,是确保整个公路工程施工质量的关键环节,意义重大。只有严格按照施工工艺,并采取有效质量控制措施,才能确保施工的质量,降低经济损失和减少安全风险。同时,公路工程建设是一项庞大而复杂的系统工程,具有投入大,工期长,技术、管理要求高等特点,且施工质量容易受外界因素的影响,因而施工过程中,必须处理好细节与全局的关系。施工设计、施工规划、施工组织、施工场地勘查等方面,只要任何一个环节出现问题,将对整个工程建设产生不利影响。因此,公路桥梁建设不仅仅需要施工人员的技术配合,不断提高施工人员自身的施工技能,而且还要对工程的施工技术状况进行具体分析,加强对每一个施工环节的管理,尤其是关键工序的控制，从而为公路桥梁的施工质量提供强有力保障。 2施工技术管控工作的基本原则 想要有效的开展公路工程施工技术管控工作，就要明确它的基本原则，因此在进行施工技术管控工作时，应当依照以下几点基本原则来进行工作开展：第一个原则，科学化管理，由于公路工程施工内容比较复杂，设计的范围也比较广泛，通常要用科学化管理的方法来实现施工中的各个环节的有效进行，避免出现因管理问题导致施工无法正常进行的情况发生；第二点原则，经济节约性，公路工程在施工的过程中成本消耗非常的大，因此对成本进行有效控制对公路工程建设十分关键，需要将工程的长、短期效益之间的关系处理好，通过科学合理的分析，制定出节约成本的相应方案，避免没必要的资源浪费；第三点原则，精细化管理，坚持精细化的管理理念，去进行公路工程中的各个环节的施工技术管控工作的开展，如此可以充分的将公路工程施工技术管控作用发挥出来；第四点原则，遵纪守法，一定要按照国家制定的标准来开展公路工程施工技术管控工作，依照国家规定的相关法律法规，让施工技术管控工作更加的规范化，促进公路工程的发展。 3提高公路施工技术管理的几点建议 3.1提高施工准备阶段的技术管理 施工准备阶段的技术准备工作能够为施工创造有利的条件，以达到施工任务的顺利进行。施工准备阶段的技术管理工作的内容及基本任务是为了分析建设工程特点、进度和要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计并制定合理的施工方案，从而及时地从技术、物资、人力和组织上为工程施工创造一切必要的条件，保证施工过程的连续均衡进行，保证工程在规定的工期内交付使用。所以施工的组织指导工程项目应加强施工组织设计的编制组织工作，明确对参加编写的人员的分工，做到责任到人，最后汇总和修改定稿，以此达到施工组织设计在编制依据、编写格式和基本内容上的统计，最终实行标准化的管理。 3.2完善技术管理制度 完善技术管理制度就要组织编制企业的生产技术、设备安全、环保质量等管理制度，通过制度来协调解决生产中出现的重大问题，实现对生产性指标完成情况的规范考核。同时还可以通过制度管理实现对外技术的交流，达到新产品、新技术和新工艺等技术信息的收集以供领导参考决策。要逐步建立以总工程师为首的自上而下的技术业务统一领导和分级管理系统，并能够根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，明确各级职能机构的职责范围，实现责任制的实行。在技术制度的构件上还要建立和健全各项管理制度，健全严格的技术管理制度能够实现整个企业技术管理工作的科学组织，在具体的施工过程中要做到对隐蔽工程的每道工序开工前都由技术员来通知监理工程师进行了检查和验收工作。 3.3技术管理工作的组织实施与革新 公路施工技术的管理工作要不断创新，要通过学习交流以及借鉴其他先进技术和有效管理经验来不断提高管理水平，还要具体结合本身的需求和实际情况，不断的推广实践和学习吸收。施工技术的组织实施主要是提高劳动生产率和机械化水平，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象是实行技术责任制的目的，技术管理的革新还能充分发挥技术人员的积极性和创造性，使得技术交底和技术档案管理制度能够得到认真落实。在图纸的会审上要求要有组织、有步骤地进行，对那些未经会审的施工图纸不得用于施工。技术革新要实现对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化，对施工设备和工具进行改进提高效率，对原材料方面进行改进降低消耗或综合利用，应用先进管理方法和完善施工实用技术等，对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新来实现生产水平的不断提高。 3.4提高工程测量管理 高速公路从工程开工前交接桩开始，直到工程的各个阶段都需要全面细致而精确的测量工作来做保证。测量工作的完成需要建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员和有实际操作能力的测量工人来实现。设置相应的等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，这样才能相互协作共同完成测量工作。测量仪器的的管理工作要根据工程的内容配备数量以及精度上符合要求的测量仪器和工具，并应对测量仪器定期进行检验和校核。如发现问题就应及时进行处理。放线定位的依据包括导线点和水准点
高速公路施工技术管理办法(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 高速公路施工技术管理办法(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
高速公路施工技术管理办法(新版) 项目部属各单位： 为加强我部技术管理力度，结合我部的实际情况，特制定《浦南高速公路施工技术管理办法》，印发给你们，望遵照执行。 施工技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义，为了适应市场经济的发展，贯彻实施公司《程序文件》，遵循浦南高速公路工程《施工技术规范》的要求，结合《集团公司施工技术管理办法（试行）》，对本项目部的施工技术管理作了系统的阐述。旨在使项目部施工技术管理人员在工作中有章可循，有“法”可依，优质、高效、安全地完成浦南高速公路。 第一节总则 第1.0条技术管理工作的作用：
保证施工进程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行。合理配置生产要素，提高劳动生产率，降低工程成本，提高生产经营效果。使施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量。 第1.1条技术管理工作主要内容有： 1、审核设计文件，发现问题及时处理。 2、制定施工组织设计及施工技术方案。 3、交接桩及工程施工测量。 4、施工技术交底。 5、变更设计管理。 6、技术文件资料管理。 7、施工技术总结。 8、竣工文件的编制。 第二节审查设计文件 第2.1条审查设计文件是工程设计的重要环节，通过参加设计审查，可以了解设计意图，设计标准，熟习设计内容，以便更好的组织施工。
公司发文管理制度word版本
XXXXXXXX有限公司 发文管理制度 为提高发文质量，充分发挥公文在各项工作中的指导作用， 使之规范化、制度化、科学化，特制订本制度。 一、本文所指的文件是指： 1、以公司名义向公司内部人员发出的正式文件，如规章制度、通知通报、人事任免以及向公司以外的单位、团体等发出的 正式文件等； 2、以各管理部门名义发出的文件。 二、公文种类及编号 1、公司内部使用的公文种类主要包括： ⑴决定：适用于对重要事项或重大行动做出的安排；任免和聘用管理人员； ⑵通知：适用于公司转发上级政府部门公文；发布规章制度；传达要求各部门执行的事项； ⑶通报：适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神或者情况； ⑷报告：适用于下级部门向上级汇报工作、反映情况、提出意见或者建议、答复上级部门的询问等； ⑸请示：适用于下级部门向上级请求指示、批准； ⑹批复：适用于上级部门答复下级请示事项； ⑺函：适用于不相隶属的部门之间相互商洽工作、询问和答复
问题； ⑻会议纪要：适用于记载和传达会议情况和议定事项； ⑼决议：适用于公司会议议定的重要事项； ⑽制度、管理办法：适用于公司明确和规范各项具体工作。 2、文件编号 ⑴对公司有重大影响的决议（定）、制度、办法、通知等文，由综合办以公司红头文统一编号下发，具体文件编号：XXXX[年份] 序号。 ⑵公司一般性的文件下发，以文件类别划分，如：人事、通知、通报、决定等，全部由综合办统一编文号，如XXXX（通知）[年份]序号、XXXX（通报）[年份]序号。 ⑶生产办如需对内下发文件的，全部到综合办编号存档，其余部门无发文权限。如其他部门确需下发通知等文，全部以厂部或与综合办联合下发。 ⑷简易（单）的通知、要求等文，无需编号，可以直接下发。 三、文件的签署与盖章 1、各部门均无对外发文权限，对外发文只能以公司名义；
公路工程施工技术控制与管理
公路工程施工技术控制与管理 摘要公路工程的建设质量与公路工程施工技术和管理息息相关，对公路工程施工的控制和管理进行加强，具有非常重要的意义。本文就针对公路工程施工技术控制与管理基本原则进行阐述，同时分析了公路施工技术控制与管理的内容和意义，并提出了相应的管理对策。 关键词公路；工程；施工；控制；管理 随着我国社会经济的飞速发展，公路工程施工事业取得了明显的成就，随之而来的是公路工程施工市场的竞争逐渐激烈。因此，施工单位要保证稳定的发展，必须采取针对性的对策加强其竞争力，提高公路工程施工技术控制和管理水平是加强建设单位的有效途径之一。因此，分析和讨论公路工程建设的控制与管理是一个重要的问题。 1 公路工程施工技术控制与管理的基本原则 对于整个公路工程施工技术控制及管理来讲，主要是将工程施工技术和管理指导规定进行综合，其通过以下几点体现： 1.1 坚持遵循科学技术的原则 在公路建设的过程中，科学技术是重要的组成部分，它为公路建设提供了必不可少的技术保证。随着我国社会的飞速发展，人们对公路工程施工技术提出了较高的要求。所以，施工单位要对公路施工技术控制和管理进行加强，要坚持按照科学技术原则，不断采取具有针对性的策略来提升其科技含量。同时，在使用新技术的同时，必须先进行严格检测，在检测之后才可以投入正常使用。 1.2 坚持经济节约的原则 公路工程具有工程量大、施工工艺复杂及施工工期长等特点。在高速公路建设中提高经济效益具有重要意义。在施工过程中，施工单位应该长期规划公路工程建设，将施工单位自身经济效益、企业发展长远经济效益和国家经济未来的发展等进行充分的结合，同时，进行科学合理的分析和比较，有效提高公路工程施工工艺的控制和管理。此外，加强公路工程建设，对施工周围环境的保护也比较重要，逐步实现公路工程建设在社会、经济环境效益统一的过程中，实现公路工程的稳定发展[1]。 2 公路工程施工技术控制与管理的内容和意义 2.1 公路工程施工技术控制与管理的内容 公路工程施工技术管理专业是以专业施工技术规范及我国相应的法律法规
高速公路施工的技术管理
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/595797640.html, 高速公路施工的技术管理 作者：杨彦亮 来源：《城市建设理论研究》2013年第13期 摘要高速公路施工的技术工作始终贯穿在公路工程施工的各个阶段,是企业施工经营管理工作的重点。本文针对高速公路施工过程中的一系列施工技术管理工作，分析了它的特点，阐述了实施过程中应重点控制的内容。 关键词：高速公路施工；技术管理； 中图分类号： TU712 文献标识码： A 文章编号： 引言 作为公路工程施工的管理目标,是在确保合同工期和质量要求的前提下,尽量争取降低工程的施工成本、追求施工的最大利润,保证工程施工任务的顺利完成。通过对于技术的管理工作,做好施工前的各项准备工作、加强施工过程中重点、难点的控制，通过科学管理的现场施工、优化提高劳动生产率,降低机械、材料等资源的消耗,最后达到质量、进度、成本等多个方面的协调统一。简单的说,做好施工的技术管理工作就能掌握到工程施工的重心,避免工程施工的浪费，为工程施工的顺利实施提供最好的技术保障。 1、高速公路施工的技术管理现状 高速公路施工技术管理的内涵是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定程序，运用各种有效和必要的方法，使工程的最终质量达到一定的标准，满足设计要求、实现工程实施目的的一系列管理活动。 现在的公路施工企业技术管理工作还是沿袭20世纪90年代的传统的粗放型的管理状态, 主要的工作内容还是集中在技术的文件管理与施工的参数控制这两个方面上,使公路施工技术 的管理工作不能够满足施工的技术要求,没有完全能够发挥公路的施工技术管理工作的职能。 加上许多的分包商的技术管理水平也比较有限,不能实行良好的公路施工技术的管理,从而影响了中标的企业集中的技术管理工作的展开,也造成了公路施工技术管理工作展开的困难,为公路施工的质量隐患埋下了伏笔。 2、高速公路施工技术管理 高速公路项目开工,最重要的是抓好进场后的技术管理和施工组织,以便在最短的时间内形成生产能力。技术管理又是其中很关键的一环,认真细致地做好工程初期的技术管理工作,做好技术超前,对提高工效、节约成本、加快进度都有很大的帮助。要做好技术管理，首先要思考 它的特性：
公文管理制度word版
公文管理制度 编制：人事行政部 审核：总裁决策委员会批准：董事长 日期：二0一0年八月
第一条目的 为配合公司各项制度、文件的贯彻落实,规范文件流转管理,制订本制度。 第二条范围 公司内部公文的起草、呈报、签发、流转，对外公文的起草、呈报、签发、报送；外部来文的接收、呈报、流转；公司电子邮件的管理。 第三条职责 公文起草部门负责公文的起草及部门内部审核，人事行政部负责公文呈报、签发、流转，对外公文的报送由起草部门负责；外部来文的接收由相关业务部门接收，呈报、流转由人事行政部负责；公司OA系统的管理统一由人事行政部负责；人事行政部对公文的执行情况负有督办、反馈责任。 第四条内容 （一）公文密级管理 公文密级分为“机密”、“秘密”和“一般”。 机密是公文密级中最高级别，公司授权相关部门负责人查阅和使用，使用过程中须严格向非授权人保密；秘密是公文密级中第二级别，公司授权公司内部人员可查阅和使用，使用过程中须向非公司人员保密；一般公文无密级管理。文件密级由人事行政部确定。 人事机密文件：人事劳动合同、工资表、人事调整申请表，归档人力资源部。 财务机密文件：公司重大重组报告、验资报告、财务报表、纳税文件、报总部月报等，归档财务部。 业务机密文件：招标标的、评标文件，归档成本部。 综管秘密文件：公司制度，归档人事行政部。 业务秘密文件：各类经济合同、审批的项目投资估算、用款计划、营销策划案，归档人事行政部、财务部。 （二）公司行文 1、公司行文：以公司名义向公司内部人员发出的正式文件，如规章制度、通知通报、人事任免等
和以公司名义向公司以外的单位发出的正式文件，审批流程和模板详见附件1《公司行文流程控制图》、附件3《公司发文标准格式》。 2、部门行文：报告本部门重大事项的正式文件、部门业务对外发文、内部联系函等。审批流程和模板详见附件1《公司行文流程控制图》、附件5《部门专项报告书》。 3、对外发文一律交人事行政部统一管理，部门无权直接对外发文。项目公司授权人为项目总经理，经其签批后方可对外发文。 （三）会议纪要 1、公司级别纪要包括：董事长决策委员会、总裁决策委员会会议纪要；公司年月计划会会议纪要；公司年月经济分析会会议纪要等。审批流程和模板详见附件1《公司行文流程控制图》、附件4《公司会议纪要格式》。 2、部门级别会议纪要包括：公司周计划检查会议纪要、各部门内部业务会议纪要等。审批流程和模板详见附件1《公司行文流程控制图》、附件6《部门会议纪要格式》。 （四）外部来文处理 公司上级单位或政府部门、行业协会等一切外部单位来文。 审批流程和模板详见附件2《外部来文管理流程控制图》、附件8《外部来文处理表》。 （五）公文的督办和反馈 计划类文件由计划部督办和反馈，详见《计划管理》制度。 部门公文由发文部门督办和反馈，公司公文和外来文件由人事行政部督办和反馈。 督办情况按月呈报总裁、董事长审阅。 审批流程和模板详见附件1《公司行文管理操作流程控制图》、附件2《外部来文管理流程控制图》、附件9《公文督办完成情况统计表》。 第五条施行本制度经董事长决策委员会批准后施行。 第六条附件： 1、《公司行文流程控制图》
论述公路工程施工技术管理
论述公路工程施工技术管理 发表时间：2020-04-02T09:45:59.047Z 来源：《基层建设》2019年第31期作者：刘思伟侯凤云 [导读] 摘要：为了促使公路工程项目整体性能够达到相应的标准，就需要对公路工程技术管理强度不断提升，将管理水平和施工原料保持一致，使用较为合理的方式促使施工技术和施工质量的增强。 山东郓城县交通运输局山东省菏泽市 274000 摘要：为了促使公路工程项目整体性能够达到相应的标准，就需要对公路工程技术管理强度不断提升，将管理水平和施工原料保持一致，使用较为合理的方式促使施工技术和施工质量的增强。在公路工程施工过程中，主要是施工人员和管理人员共同努力，团结协作，只有这样才能进一步促使公路工程施工效率的提升。 关键词：公路工程；施工技术管理 前言： 交通运输行业促进我国经济的发展，交通行业在发展的过程中，水路运输和公路运输具有很大的作用，公路工程的质量是非常重要的，结合目前的情况来看，首先一定要保证施工工程质量，对于施工单位来说，注意路基施工技术，一定要掌握施工技术要领，保证施工安全性。同时也证明了，公路工程与民生息息相关。 1公路工程施工技术管理内容 （1）在相关人员实施公路施工的时候，需要做好前期准备工作，因为前期准备工作对施工技术的开展有着非常重要的实际意义，同时也会对工期实施进程造成一定的影响。假如在前期进行了有效准备，那么在后期就可以促使公路工程的顺利进行。假如在公路工程前期准备工作的时候出现了一些弊端，那么就会为后期施工造成严重影响，所以准备工作也属于公路工程施工技术管理中的重要环节。 （2）公路工程施工放样技术管理在公路施工中也有着非常重要的意义，在对路基施工的时候针对路基施工需要落实，针对公路工程定线的时候要对中心线给予充分的掌握和测定。同时水准点测试也属于放样实施过程中的主要内容，水准点能够针对路线高度有效实施，同时也可以针对原有的线路实施有效的改善，假如存在一些不能及时解决的问题，那么就应该及时对其实施备案，采取有效措施对其解决。 2公路施工常见技术问题 2.1基底施工方面的问题 如果交通设施良好，离不开工程的建设，我国地域具有一定的差异性，地理条件存在差异性。所以，相关工作人员应该针对不同的地理条件，采取有效的措施，保证公路的质量，但是从目前情况分析，公路工程建设的过程中，大部分的问题都是软土地质。要是遇到这种类型的基础，可以采用相关技术。但是我国针对这些地质土壤，施工技术还不算完善，所以针对基底方面进行完善。 2.2公路路基压实度问题 道路最重要的组成部分就是路基，由道路的长度决定路基的质量。因此，在修建道路的同时，应该对路基进行填料，采用机械进行辗压。路基在工作之后，还会有小沉降。要是没有坚固、稳定的路基，就没有强大的道路。所以，一定要保证路基的强度和稳定性。 2.3路面不平整方面的问题 公路工程的技术指标，是由混凝土路面的平整度所决定的，显示直观的数据。要不混凝土路面的平整度会直接影响道路安全性和舒适性。要是路面不平坦，在一定程度上会影响驾驶的安全性和舒适性，同时还会增加行驶的阻力。当路面不平整下雨时，会有雨水积累，这会损坏道路结构。 2.4排水方面的问题 在道路交通中，让人比较关注的话题是排水工程，尤其是在雨季比较多的城市，相关人员一定要制定合理的排水计划，尤其是雨季来临的时候，城市将会有大面积的水，要想防止人们的旅行不受到影响，一定要保证城市雨水的排放。 3公路工程建设施工技术完善策略 3.1路基施工 路基的主要功能是承载许多车辆的载荷。这是公路工程中最基本的项目。施工质量将影响未来的工作质量。因此，在建设路基的过程中，首先要注意该路段的测量工作和施工。技术工作，施工和放样操作等是科学，严肃，严谨的。在路基开挖过程中，路基的压力和水稳定性应严格按照施工要求和技术规范进行。在挖掘路基之前，施工人员应首先熟悉当地的地理环境，测量和放样工作。 3.2填筑路基施工 通常在路基填料的过程中，针对松散密度和横向坡度，进行严格控制。选择路基填料中，一定要选用优质石土，或者其他粗粒土。现场施工人员科学合理选用填料位置，与路基的高差应该大于50cm。但是在压实的过程中，要是连续施工状态下，应该避免受到阳光直射，与雨水的侵蚀。当水量超标同时，现场管理人员应该采取风干措施，严格控制土层含水量，一定要在控制点范围之内。采用科学合理压实办法，需要适当的模型，根据实际情况，采用适当的压实次数，有效保证路基的施工质量。 3.3坡面防护措施 针对坡面的防护措施，主要针对边坡进行防护，有效防止地表水的侵蚀，坡面土壤的风化，有效调节生态环境。通常采用砌石的保护方式。然而，因为石砌体成本高，容易破损，混凝土裂缝等，存在很多问题。如今，在草原上，采用保护技术，普遍采用石材保护方式，裂缝或岩石斜坡容易风化并破碎。但是，从环境保护的角度进行分析，石材砌体的高成本和破坏以及混凝土保护，建议大力推广，改善生态环境。 3.4填土厚度的控制 需要对土层的含水量进行测量，同时填料的厚度，对压实数下的压实效果具有很大的影响，不同填充厚度会随着填料厚度增加而减小。通常在路基施工中，施工单位从来不注意散土的厚度，存在过度厚的问题。要想稳定路基，在填土的过程中，应该对土壤进行压实，严格控制土壤的厚度。 3.5公路工程施工养护 一是制定施工养护工作制度及措施。施工养护工作能有效预防施工质量缺陷发生，因此，在公路工程施工过程中，应当配合公路工程沿线实际情况制定科学合理的施工养护制度，并按照相关的要求切实执行。对于养护施工人员必须做好分工，明确工作职责，建立监督制
公路工程施工技术培训心得
公路工程施工技术培训心得 张传海环宇路桥公司 施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量是否合格、安全是否达标、成本是否合理均是体现项目管理工作的好坏与否。只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理目标，因此搞好施工项目管理工作至关重要。 工程安全管理与控制 安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。在为期五天的培训学习中，几乎每堂课老师都有讲到安全问题。目前我国建设行业中安全施工频频发生，应引起我们大家的深刻反省与注意。在公路尤其是高速公路工程施工存在的危险性大，如果不重视安全管理，一旦发生安全事故，一则给受伤害的工程施工人员蒙受灾难，给家庭造成巨大的不幸；二则施工企业要停工整顿，支付巨额的经济赔偿，赔偿标准每年都在增加，影响企业的形象和经济效益。三则造成员工的思想情绪低落，影响工作积极性发挥。因此安全生产，责任重大。公路工程施工安全管理是一项复杂的任务，安全施工涉及面广，要求高，需要做好各种安全管理工作。 确定安全生产责任制是以制度的形式明确项目各级领
导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。主要要靠制度管人，严格执行安全生产责任制度能使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构加强安全部门的领导严格执行安全检查制度。通过制定安全生产责任制做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，通过检查、考评、奖惩等措施，做大人人讲安全，人人防安全的目的。 工程进度控制 工程进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进行施工。 工程质量管理与控制 工程项目的质量管理是工程建设的重要任务之一，它贯穿于工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，它主要包括以
《各项管理制度》word版
职工餐厅治安管理制度 1、加强矿职工日常饮食就餐安全，预防酗酒滋事事件的发生。 2、严禁随带无关人员进入厨房和保管室，杜绝饮食安全事故的发生。 3、餐厅每餐均设置1名值班人员，对餐厅内的治安工作进行全方位监督。 4、为加强职工餐厅日常治安管理工作，餐厅积极完善各项管理制度，以确保各服务窗口及包间的安全。 5、餐厅工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备，检查其是否存在安全隐患，以便提前预防和解决。 6、餐厅各服务窗口内存放的易易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生。 7、加强库房易燃、易爆、易腐蚀物品管理，并设专人保管，实行严格登记、领取和使用，确保库房物品及使用安全。8、定期或不定期组织治安人员对餐厅进行治安保卫大检查，对不安全因素，要层层负责整改，真正消除隐患，保证安全。
9、做好发生火灾前的预防工作，并积极组织有关人员协助保卫部门认真协查，对发生火灾责任人进行相应处罚。并予以追究其相应责任。 10、餐厅管理人员要把治安工作列入重要议事日程，分析研究，提出整改措施，加强日常检查考核力度，杜绝隐患事故的发生。 卫生清洁制度 一、卫生工作是食堂工作的生命线，各级领导应将卫生工作列入日常工作议程，不定期对卫生进行检查，并有文字记录，负责对违规行为进行处罚。 二、严格执行食品卫生法规、杜绝一切不卫生习惯，食品的采购、检洗、切配、烧煮、出售等环节应层层把关。 食品原料的采购应秉承不购买腐烂变质或过期原料的原则、拣洗过程中应仔细择除烂叶及杂物。清洗蔬菜应冲净菜中的泥沙，切配人员、烧煮人员应洗手后方可上岗操作，出售人员出售前应对食物进行检验，确认无霉变及异味后方可出售，上述所有环节均责任到人，如出现违反本规定的现象视情节轻重，给予严肃处理。 三、不得将变质、霉变的食品加工出售，一张发现有霉变食
论公路工程施工技术管理及养护方法
论公路工程施工技术管理及养护方法 发表时间：2019-08-30T11:18:55.340Z 来源：《防护工程》2019年12期作者：宋思静 [导读] 为此，施工企业要促进技术管理与养护的整合，以延长公路的使用寿命，为区域经济发展与民生保障提供帮助。45212219880910xxxx 摘要：公路工程作为重要的城市基础设施，其建设数量及规模不断扩张，社会对建设质量的标准要求也随之提高。为此，施工企业要促进技术管理与养护的整合，以延长公路的使用寿命，为区域经济发展与民生保障提供帮助。 关键词：公路工程；技术管理；养护 1 公路工程施工技术管理及养护的重要意义 为预防公路工程质量缺陷，强化整体施工效果，确保车辆正常通行，公路施工企业应强化施工技术管理，加大工程养护力度。总体来说，公路工程施工技术管理与养护的实际价值体现在如下几方面： 1.1 确保工程施工的正常运转 在整个公路工程建设体系中，施工技术管理占据着主导地位。在公路工程施工过程中，施工企业应制定完整的施工技术管理方案，严格把控技术重难点内容，以实现路基施工技术、路面施工技术与边坡支护施工技术的协同管理，进而维持施工现场秩序，提高施工效率。 1.2 延长公路工程使用寿命 若施工技术管理落实不到位，且对公路工程养护缺乏重视，就会在很大程度上影响工程建设质量，增加交通运输安全隐患。随着公路工程使用年限的延长，在自然环境与车辆荷载的影响下，极易出现地基不规则沉降、路面断裂及桥头跳车等问题，缩短工程使用寿命。而强化施工技术管理，落实工程养护，可保证工程结构安全稳固性，预防质量缺陷，从而维持区域交通运输业的良好发展，稳定经济可持续增长。 1.3 强化工程建设质量，保证综合效益最大化 在公路工程施工阶段与投入使用阶段，如果缺乏对施工技术管理与工程养护的重视，则极易引发质量缺陷，影响工程项目综合效益。而制定并执行施工技术管理方案，积极落实工程养护作业，可提高公路工程建设质量，保证经济效益与社会效益最大化。 2 公路工程施工技术管理策略 施工技术管理是公路工程管理的重要组成内容，需要引起高度重视。施工技术管理人员需不断深化自身责任意识，强化职业道德素养，构建完善的技术管理方案，执行全方位动态化管理工作。 2.1 优化施工技术方案 在公路工程建设前期阶段，施工企业要指定专业人员深入现场进行环境勘察，全面掌控公路工程沿线的基本情况。然后以施工技术标准规范为基准，结合工期计划与质量控制目标，制定切实可行的施工规划方案。并在此基础上，执行技术交底工作，采取一系列行之有效的优化改进措施，为公路工程施工提供必要的引导与支持。另外，还需强化施工技术人员培训，让其全面掌控技术方案，明确质量控制目标，为改进公路工程建设质量奠定基础。 2.2 建立健全施工技术管理制度 经过大量实践论证可知，对于公路工程来说，施工技术管理制度的完善性直接决定了管理执行效果。施工企业要构建一整套施工技术管理制度，确保公路工程建设的正常运转。同时提高施工效率，缩短工期，压缩工程造价。由此可见，建立健全的施工技术管理制度，这是加强公路工程各阶段技术管理的先决条件。 2.3 严格把控路基施工作业 路基施工是公路工程建设的关键内容，同时也是路面施工的基础保障。由此可见，强化路基施工技术管理至关重要。在公路工程施工过程中，为提高路基工程建设质量，需采取如下几方面措施：首先，制定完整的施工技术方案与技术管理方案，并以此为基准，引导和规范路基工程施工；其次，加大对基底处理的重视力度，确保路基干净整洁，为工程建设奠定基础；最后，严格控制原材料质量与填料含水量，确保各类填料含水量满足路基碾压施工需求，增大路基压实度。通常，公路工程路基施工多采用分层填筑与碾压方式，并将各层厚度控制在20—30厘米之间。需要格外注意的是，务必在保证填筑与碾压符合标准要求后，开展后续施工作业。以此增强路基结构安全稳固性，预防质量缺陷。 2.4 严格把控边坡支护施工作业 边坡支护施工是公路工程施工体系中最基础且最重要的内容，需要引起相关技术人员的高度重视。工作人员需结合实际情况，制定完整的边坡支护施工，严格把控技术重难点，增强边坡结构的安全稳固性。在公路工程施工中，应用频率较高的边坡支护施工方法主要包括工程护坡与植物护坡两种。在施工条件允许的情况下，也可以协同采用工程护坡与植物护坡法，进一步增强边坡结构的安全稳固性，避免滑坡问题，为车辆通行提供必要的保障。 3 公路养护环节存在的各类问题 3.1 管理体制不健全，管理秩序混乱 当下，我国公路养护工作仍沿用传统运维管理模式，而这种运维管理模式存在体制不灵活、管理秩序混乱等缺陷，无法满足现代社会发展需求。传统公路养护运维管理模式并未划分公路养护类型，绝大多数公路养护公司仍被动依附于公路管理部门，缺乏主导权，最终导致公路养护执行效果不够理想。 3.2 专业技术人才储备不足 纵观公路养护整体发展情况可知，该环节存在专业技术水平低、高素质技术人才匮乏等问题。由于专业技术人才储备不足，公路养护部门仅仅只是执行常规性检查，整个养护作业流程的机械化水平偏低，无法发挥实际优势价值。与此同时，在开展公路养护工作的过程中，缺乏创新理念，这使得新材料、新技术的实践应用受限，整体公路养护作业效果不尽如人意。
公路施工技术与管理
基本建设工程的内容和划分：（内容）1.建筑工程2.安装工程3.设备、工具及器具的购置4.勘察、设计及相关工作5其他基本建设工作。（划分）1.建设项目2.单项工程3.单位工程4.分部工程5.分项工程 施工项目管理的基本方法和生产要素管理：（基本方法）目标管理法、网络计划方法、全面质量管理方法、可控责任成本管理方法、安全责任制。（生产要素管理）人力资源管理、材料管理、机械设备管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调。 路基工程的主要施工方法：人工施工、简易机械施工、机械化施、工爆破施工。 路基的填筑方式：水平填筑、竖向填筑、混合式填筑； 影响路基压实效果的因素：（内因和外因）土的含水率。 常用的土方施工机械：推土机、铲运机、挖掘机、平地机及各种压实机械。 石质路基坡面防护的方式： 半刚性基层分类：水泥稳定类、石灰稳定类、工业废渣稳定类。 沥青路面分类：层铺法施工的沥青路面、路拌法施工的沥青路面、厂拌法施工的沥青路面。 路基地表排水设施：边沟、截水沟、排水沟、截流槽、拦水带、蒸发池；地下排水设施：明沟、暗沟、渗沟、检查井。 路面基层施工中的原材料中，集料和土的主要技术指标：液限和塑限、颗粒组成、压碎值、硫酸盐及腐殖质。 纤维稳定剂在SMA混合料中的主要作用：加筋作用、分散作用、吸
附与吸收沥青的作用、稳定作用、增粘作用。 水泥混凝土路面的分类：普通水泥混凝土路面、碾压混凝土路面、钢纤维混凝土路面、连续配筋混凝土路面、混凝土预制块路面； 水泥混凝土路面施工的准备工作： 单项工程：建设项目中具有独立的设计文件，生产能力建成后可独立发挥生产能力或使用效益的工程。 单位工程：在单位工程中具有单独设计文件和独立施工条件，而有单独作为一个施工对象的工程。 横挖法：从路堑的一端或两端在横断面全宽范围内向前开挖，主要适用于短而浅的路堑。 爆破作用指数：爆破漏斗口半径与最小抵抗线之比。 土的密实度：单位体积内土的固体颗粒排列的紧密程度之比，常用土的干密度来表示。 压实度：及某种土经压实后现场测得的干密度与实验室内在规定压实功能下获得的最大干密度之比。 石灰稳定类基层：在粉碎的或原来松散的集料或土中掺入适量的石灰和水，经拌合、压实及养生，当其抗压强度符合规定时得到的路面结构层。 透层：是为了使路面沥青层与非沥青材料层结合良好而在非沥青材料层上浇撒乳化沥青、煤沥青或液体石油沥青后形成的透入基层表面的薄沥青层。 粘层：是为了加强沥青层之间、沥青层与水泥混凝土面板之间的粘结
高速公路项目技术管理工作手册制度
项目技术管理工作手册 一、项目总工的职责 项目总工程师就是项目部的技术总负责人,就是对项目技术人员进行指导、协调与组织的人员,并主持工程项目的日常技术工作。运用自己的专业技术知识与实践经验,组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题与施工难题,搞好工程技术管理的日常业务工作,并带头组织技术人员搞技术创新工作。就是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人,形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下: 1、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策,贯彻执行国家有关技术法规与现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并监督实施执行情况。 2、组织技术人员熟悉合同文件,领会设计意图与掌握具体技术细节,组织项目技术人员进行图纸会审。 3、在项目经理主持下,组织编制工程施工组织设计。 4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。 5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案与工艺措施,并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。 6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范与操作规程组织施工,负责技术把关控制。 7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。 8、依据工程合同及现场实际,组织编制安装工程施工总进度计划。 9、负责技术质量事故的调查与分析,监督质量管理人员的工作。 10、负责审核签发收到的设计变更资料。 11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。 12、按照分公司技术部要求并结合工程实际,组织项目展开QC小组攻关活动。 13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。 14、组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文与施工工法,并负责向上级推荐、申报。 15、组织对项目技术人员日常工作的检查与考核。 16、组织召开项目技术会议,讨论深化设计方案、施工方案,解决专业之间的技术衔接工作。 17、组织项目信息化建设,组织项目技术人员充分利用电脑办公系统与网络信息资源,更好地为工程施工服务。
完整word版,公司生产管理制度
公司生产管理制度 第一章总则 第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞 争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制 度。 第二条，生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量 管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。 第三条，本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。第四条，本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条，由总经理负责本制度实施监督。 第六条，本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。 第七条，当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 第二章物资管理 第八条，物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资 控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重 与否和生产成本的高低。 第九条，供应部门是物资控制的核心部门。 1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库
2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收 发，储存。 3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。工 具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。 4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负 责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。 第十条，外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。检验不合格的 物料即超出允收标准的物料，应予退回。 第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要帐目相符，要不定期对 物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。 第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。领取生产材料，工具，夹具，模具，车 间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用 品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。 第十三条，仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位 并做好《物资出库帐》。库存不足的将仓库现有物资全额发 放给领料单位，并立即出具《采购任务单》通知采购部门 采购物资。《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓 库员负责督促采购部门采购情况。物资采购到位后立即通 知领料单位前来领料。 第十四条，产品在生产过程中，一定要写好《工序交接单》，无《工
高速公路施工技术管理制度办法(详细)(word)
*************公司 ****至**高速公路第*合同段项目部 施工技术管理办法 第一章总则 第一条:施工企业的技术管理是:企业对施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称,是整个企业管理中的一个重要组成部分。加强技术管理,对推进技术进步,提高企业经济效益具有十分重要的意义。 第二条:项目技术管理工作的主要任务是:贯彻执行国家的有关技术政策和法令,科学地组织各项技术工作；充分发挥技术人员和现有的物资技术条件的作用；贯彻工法制度,不断革新传统技术和推广应用新技术,建立健全技术管理工作体系。使各项技术管理工作逐步达到制度化、标准化、规范化和程序化。 第三条:技术管理工作必须遵循以下三个基本原则: 1、正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程。 2、按客观规律办事,支持用实验数据评定工程质量、进行施工控制的原则。 3、坚持面向基层、面向施工生产、面向技术进步的原则,追求经济效益,促进企业不断发展。 第四条:为加强项目技术管理,提高工程建设管理水平,充分发挥投资
效益,提高社会效益,促进工程质量控制和管理向程序化、规范化、标准化、科学化方向发展,根据公司有关规定和办法,结合本项目的工程特点,特制定本办法。 第二章管理机构 第五条:根据统一领导,分级管理的原则,实行项目经理部、作业队、施工工班的三级技术管理制度,层层管理,分工明确、责任落实到人。 第六条:项目经理部设总工程师,系同级行政领导成员及项目全面技术负责人。在项目经理的直接领导下,全面负责项目技术管理工作。 第七条:项目经理部设工程部,在总工程师领导下,对项目全过程进行技术指导、监督。工程部下设试验室及测量班。 第八条:各施工队设技术室,组成人员为:技术负责人一名、技术员、测量员、试验员若干名。全面负责本施工队的技术管理工作。 第九条:施工作业工班实行工班长质量负责制,工班长对本作业工班的施工质量全面负责。 第三章各级管理机构的职责 第十条:总工程师职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。 2、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定。 3、组织技术人员熟悉合同文件,掌握设计意图,参加设计技术交底,
餐饮后厨管理制度(Word版)
餐饮后厨管理制度:厨房的基本管理制度第一章.不迟到,不早退(1)按时上下班,不旷工,.工作服要干净,穿戴要整齐(2).(3)上岗后不得在厨房接待朋友及大声喧哗.(4)厨房不得存放私人物品及乱吃东西.,设施由各主管负责定期检修保养(5)设备验收人员要认真负责.(6)采购要有计划,减少费用及能源控制.(7)注意节约,.,,无积水墙面无油渍(8)各卫生区域保持地面干净.当天工作必须当日完成,收档要仔细干净(9)开档要有序,.(10)做好各项规章记录防止交叉感染.(11)生熟分离,不准将厨房用品私自带出个人使用.(12).(13)下岗后不准着便装进入厨房.(14)服从领导安排及完成随机性任务:菜肴出品管理制度第二章实行菜品大厨负每一种菜品均粘贴烹制该菜品厨师的号码,,(1)大厨应该按技术特长分配自己烹制的菜品责制. (2)不合格菜品所造成的损失,由各大厨自己承担,由厨师长填写不合格菜品登记表,并按日常考核减扣责任厨师相应的分值. (3)大厨工作量按月进行出品菜品数量统计,出品的数量与奖金分配挂钩. 第三章:厨师长工作考核制度 (1)厨师长每天要对本厨房的员工分别在上,下午进行两次点名,月底要对每个员工的出勤天数及出勤情况进行汇总. (2)厨师长应该按日常工作考核标准,要对属下员工按规定的项目逐个进行考核记录,每周小结,月底总汇. (3)日常工作考核的标准内容主要分为仪容仪表,工作质量,工作态度,卫生质量等四个方面. (4)厨师长按月对每个月工的考核记录进行月底汇总,并折合成相应的分值进行累计,以作为本月奖金分配的依据. 第四章:厨房违规处罚管理制度 1.一类事故 (1)菜品有腐烂变质的现象,被客人退回. (2)菜品烹制有严重的质量问题,被客人退回. (3)员工偷吃偷拿厨房的食品,原料. (4)对所负责的冰柜,储存室管理不善,致使原料腐烂变质,造成严重损失. (5)故意损坏公物与厨房设备. (6)与同事吵架,打架斗殴. (7)工作时间内无故脱岗10分钟以上. (8)在工作区域内吸烟或乱扔烟头. 2.二类事故 (1)上班时不穿工服 (2)值班人员不按规定填写<值班日志> (3)因菜肴出品太慢,引起宾客投诉. (4)对同事粗言秽语,随地吐痰,乱扔纸屑,杂物等,破坏公共卫生. (5)不配合领导工作,有欺骗,隐瞒行为. (6)无故脱岗10分钟以内. (7)不爱惜公共财产,违规操作,造成物品浪费. (8)工作失误,造成成本超标或浪费. (9)工作时间在工作区域内抽烟,饮酒. (10)不按规定的工作程序进行班前准备. (11)不服从工作分配,未及时完成上级安排的工作任务.