管理提升对企业发展的必要性

管理提升对企业发展的必要性

为了更好应对国内外各种复杂的形势，进一步提高企业发展的竞争力，集团公司提出了结构调整、转型升级、管理提升”的三年规划，这既是公司三年的目标，更为公司以后的长久发展打下坚实的基础。对于山东蓬翔汽车而言，三年规划对公司的发展有着重要的现实意义，更对未来发展意义重大，公司是讲究效益的，而效益是需要公司全体人员共同创造的，对公司管理的重视程度更决定了公司的发展方向。

一个公司如果有好多管理制度，公司便会良性的发展，企业的规模和竞争力都会有很大的提高，反之，如果一个公司没有好的管理制度，便会出现各种各样的问题，久而久之，便会影响公司员工对公司未来反战的信心，这是十分危险的。因此现在公司必须要提升管理，只有管理上去了，员工的积极性也更高了，公司的发展前景也会更明朗。管理提升是落实集团公司提出的三年计划的有力保障。没有一流的管理就不会有一流的企业，集团公司包括山东蓬翔汽车有限公司要达到既定目标就需要把更多精力放在加强管理、不断提升管理的科学化、现代化水平上来。

在现在的形势下，公司为了追求更高的效益和发展，就必须在优化结构的同时更加注重公司管理的提升。近年来，加强科技创新已经得到各方面高度重视，相比之下，加强管理的重要性和迫切性显得更为突出。企业转变发展方式必须建立在对管理坚持不懈的重视和强化上，必须首先在管理上转型升级。

任何公司的良好发展都需要严格的管理制度，保证公司能按照制度良好的发展，当然，我们公司也不例外，我们公司现在发展成拥有四个专业厂的公司，就更需要在管理上做出提升。

管理提升包括很多的方面，既包括在对公司人员的管理上，也包括对公司日常事务的管理上，在对人员的管理上进行更好的人性化管理，提高工作人员的积极性，对公司的日常的事务上进行精益管理，尽力杜绝浪费。管理提升不仅体现在宏观的管理上，同时也在细小的

事情上发挥作用，比如提倡节约等，对公司领导而言，需要对公司的整体规划作出正确的管理，统筹发展，使公司能积极向上的发展，在领导作出正确的管理的同时，公司的其他人员也应做好自己的本分工作，在工作中发现问题，比如在对车间的管理上，在车间实行6S管理，保证车间的卫生，保证车间工人的健康，同时也是更好的为公司的发展做贡献，管理的执行和提升不是一朝一夕的事情，是需要长期坚持的。管理的提升是没有终点的长征，我们开始了第一步，就要一直走下去，一旦管理停下来了，公司的发展也会遭遇挫折，出现大的问题。

管理提升主要体现在各个分厂的管理上，只有各个分厂工作人员共同努力，集团公司的各项管理提升措施才能落到实处，管理提升活动目标才能得以实现。管理提升，并不是公司管理层的专责，要坚决实行人性化管理，敬意管理，整个公司上下一心，统一思想，提高认识，切实增强每一个员工的责任感、紧迫感，把准方向，抓住重点，扎实推进公司管理提升活动工作的全面开展。

“不积跬步，无以至千里”。我们都要坚守自己的职责，注意每一个细节，做好每一件小事，虚心向前辈请教，并且要坚持“活到老，学到老”，积极提升自己的业务水平，随着竞争特别是技能、操作水平方面的竞争日益激烈，这就要求我们在平时工作中多学习，包括学习书本知识，多总结，多交流，逐步积累自身的管理经验，熟悉管理常识，使自身技能得以提高，并日趋完善，举一反三。

做一个有担当的人，在其位，谋其职，工作时，出发点应该是明确的，端正的，如果我们都严格要求自己，认真的去对待每件工作，那么我们就一定能得到大家的认可，就会使自己得到提升。此外、我们要充分认识到管理水平提升不是一蹴而就的事，是一个长期的持续改进的过程。我们要有一种“持之以恒、坚持不懈”的精神，在明确了目标，确定了步骤以后，从每一件小事做起，真抓实干，踏踏实实的去努力。

管理提升，我们要认识到自身的短板和不足以及存在的问题，我们要辩证的去分析自身的处境，协同参与，团结一致，踏实工作。作为员工，要充当助推剂，不能充当企业发展向前的绊脚石，并且勇担责任，积极共谋公司美好的未来。