效能监察办法
效能监察工作管理办法
1. 目的
检查督导各单位、各级管理者认真履行职责，严格执行公司各项管理标准和工作要求，及时纠正和处理各种违规违纪行为，持续提升企业管理效率、效能，促进企业管理的完善和优化。
2. 适用范围
本方案适用于公司所属单位及租赁粉磨公司
3. 职责
3.1 成立公司效能监察工作领导小组，由公司总经理（党委书记）任组长，公司党政领导班子成员及各部门负责人、粉磨公司总经理任成员。主要负责公司效能监察工作管理办法的审批、整体工作的组织领导、重大事项的裁决以及效能监察结果的审批。
3.2 公司效能监察工作领导小组下设办公室，由公司纪委书记（副书记）任主任，具体人员由行政人事部（党群工作部）、审计监察室、生产品质部、设备保障部、安全环保办公室等单位相关人员组成。主要负责公司效能监察工作的具体实施，包括受理举报投诉、组织现场检查、形成效能监察情况通报、监督整改情况落实、提出奖惩处理意见等。
3.3 各单位积极支持配合公司效能监察工作，按效能监察情况通报认真落实整改，持续改进提升内部各项工作标准和要求。
3.4 公司全体员工对各种损害公司利益、声誉等各种行为进行举报投诉，就持续改进提升公司经营管理各项工作提出意见建议。
4. 工作流程
5. 内容与要求
5.1 监察工作目标：
不断完善和改进制度；不断强化制度执行力与执行效果；不断增强全员责任感。
5.2 监察工作原则
1) 科学发展及管理提升原则。围绕企业经营中心，服从、服务于企业
发展大局，从具体工作和细节入手，持续改进提升；
2) 依法监察原则。依照国家有关法律法规和企业管理制度开展工作；
3) 实事求是原则。重调查研究、重证据，在适用法规和整改纠偏上做
到客观公正恰当；
4) 协调统一原则。坚持监督经营管理者履职行为与服务经营管理目标
相统一；坚持促进制度建设与提高企业效能相统一；坚持完善企业内部管控机制与构建惩治和预防腐败体系相统一；坚持惩处约束与教育激励相统一。
5.3 监察工作范围
1) 公司、各粉磨公司生产经营管理活动；
2) 人力资源、教育管理活动；
3) 安全生产、环境保护、劳动健康管理活动；
4) 质量管理体系运行情况；
5) 物资、设备采购供应管理活动；
6) 在建、技改项目管理活动；
7) 行政后勤、职工福利、厂务公开、廉洁自律工作情况；
8) 其他管理活动及上级部署、领导交办的事项。
5.4 监察工作内容
5.4.1 违反有关“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额
资金的使用，必须经集体讨论做出决定”制度（简称“三重一
大”制度）的行为；
5.4.2 违反民主管理和领导干部廉洁从业有关规定的行为；
5.4.3 各级各部门对企业重大决策的办理进度、办事效果；是否建立健
全了岗位责任制、限时办结制等提高工作效率和服务质量的效能制度体系，用制度管人管事，实现工作管理的制度化、规范化和科学化；是否存在官僚主义、形式主义、弄虚作假、欺上瞒下、铺张浪费等行为；是否存在态度生硬，办事不公，推诿扯皮，效
率低下等问题；各级各部门在实施管理、处理事务和提供服务过程中，是否做到依法办事、尽职尽责、行为规范；有无利用职权吃拿卡要等违纪违法行为；有无使用公款大吃大喝，巧立名目，弄虚作假，加大成本的情况；影响企业稳定和职工反映比较集中的热点、难点问题，是否及时采取有效措施加以认真解决。
5.4.4 违反《公司员工工作制度》的行为：
1) 对本岗位职责履行不及时，工作程序不规范，工作效率低、标准低
的行为；
2) 违反劳动纪律，上班时间做与工作无关的事项等行为；
3) 到餐厅就餐不刷卡或记账，乘坐通勤车不刷卡、不买票，或将通勤
车乘车卡借他人使用的行为；
4) 其他违反员工工作制度的行为。
5.4.5 违反《公司职场环境卫生管理实施细则》的行为；
5.4.6 违反《公司废旧物资管理规定》的行为；
5.4.7 违反《公司关于加强厂内车辆管理的通知》的行为；
5.4.8 违反《公司外协项目管理规定》的行为；
5.4.9 违反《公司公寓管理规定》的行为；
5.4.10 违反《公司员工着装管理规定》的行为；
5.4.11 违反公司物资采购、设备管理、治安保卫制度等有关规定的行
为；
5.4.12 在建工程、技改项目不符合国家《建筑法》、《招标投标法》
等有关法律、法规的行为；
5.4.13 产品质量不符合ISO质量管理的现象；
5.4.14 违反国家其他法律法规和公司其他规定的行为；
5.4.15 员工认为应该监察的其他行为。
5.5 监察工作方式
效能监察采取不定期检查和员工举报投诉相结合的方式。
5.5.1 不定期检查
效能监察办公室每月组织进行2－4次专题或综合性现场检查，领导小组每月召开一次效能监察会议，通报上月工作情况，协调需要解决问题，同时安排部署下月工作。
5.5.2 员工举报投诉
员工可以通过监督电话，举报电子信箱，举报箱（意见箱）或直接来访的方式参与监督或提出意见建议。
5.5.3 举报投诉办理程序
1) 接诉人接到举报投诉，应使用《举报投诉登记表》记录投诉人基本
情况、举报投诉对象基本情况及其违法行为等相关内容。
2) 接诉人原则上立即（最迟不超过次日）将举报投诉记录交效能监察
办公室，对需要立即赴现场调查处理或事关重大突发事件的举报投诉，必须在记录完毕后立即交效能监察办公室签办。
3) 接诉人根据《举报投诉处理情况登记表》，提出拟办意见，经分管
相应业务工作的公司领导签批后向有关部室交办，拟办和交办工作应在2个工作日内完成。对需要立即赴现场调查处理或事关重大突发事件的举报投诉，效能监察办公室要立即报告分管领导，并按领导指示，通知承办单位或人员及时调查处理。
4) 节假日值班人员接诉，应按 a)项规定作好记录，于交接班时交接班
人员，同时报告分管领导。对需要立即赴现场调查处理或事关重大突发事件的举报投诉，要立即报告值班领导或分管领导，按领导指示，通知承办单位或人员及时调查处理，并作好记载、回复、交接等相关工作。
5) 夜间值班人员接诉，应按规定作好记录，于次日上班时将记录表交
效能监察办公室，由办公室工作人员完成拟办、交办等后续工作。
对需要立即赴现场调查处理或事关重大突发事件的举报投诉，要立即报告分管领导，按领导指示，通知承办单位或人员及时调查处理，并作好记载、回复、交接等相关工作。
6) 承办单位应及时完成举报投诉的办理工作并报分管领导审查，同时
留存办公室备查。对办理时间超过10天的，承办单位应当在接到交办任务之日起10日内向分管领导报告前期办理情况，以便及时与举报投诉人进行意见沟通。举报投诉应在受理之日起30日内办结，情况或案情复杂的，经公司领导批准，可以适当延长，并将延期理由告知举报投诉人。
7) 效能监察办公室应及时追踪承办单位的调查处理情况，对调查处理
工作予以督办。在收到承办单位或人员办理情况报告后，应进行分析、研究，及时回复举报投诉人。
8) 承办单位应收集、整理、完善举报投诉办理有关材料，并于办理完
毕后及时向效能监察办公室移送。效能监察办公室应及时将举报投诉材料归档。归档材料包括《举报投诉处理情况登记表》、《举报投诉登记表》、承办单位报告材料、回复举报投诉人材料等有关内容。
5.5.4 效能监察办公室拒绝受理匿名举报，但会对举报信息进行严格保
密。效能监察办公室及其工作人员受理、办理举报案件时，应当遵守以下保密规定：
1) 不得私自摘抄、复制、扣押、销毁举报材料；
2) 严禁泄露举报人的姓名、单位、住址等情况；
3) 不得向被调查单位和被调查人出示举报材料；
4) 宣传报道和奖励举报有功人员，除征得举报人的同意外，不得公开
举报人的姓名和单位等内容。
5.5.5 效能监察办公室每季度末对受理的举报投诉办理情况予以汇总、
统计，并对举报投诉办理档案按档案管理的有关规定保存。公司各部门按职责分工必须按规定做好举报投诉受理、登记、拟办、交办、办理、回复、归档、统计工作。
5.6 监察工作结果处置
5.6.1 每次检查后形成情况通报并于公司OA网公布或宣传栏张贴。
5.6.2 对检查结果有异议的，被检查单位或人员可以于15日内向公司效
能监察办公室申请复审；复审应在收到复审申请之日起的30个工作日内完成。复审期间，不停止原决定的执行。
6. 奖励与惩处
6.1 凡举报投诉内容经查处属实者，公司将根据具体情况发给一次性奖金或其他奖励。
6.2 在监察事项查处工作中，对不履行或不正确履职的部门、项目及其管理人员实行层层责任追究；所造成的经济损失，对有关责任人按经济损失的一定比例进行经济处罚。防止或挽回了经济损失的，对有关责任人按处罚比例进行奖励。
6.3 对监察情况查处中发现的下列单位和人员，可以按规定建议给予精神或物质奖励：
1) 正确认真履职，模范遵守国家法律、法规和公司管理制度，管理得当，决策科学，经营管理成效显著，为公司创造出良好经济效益的；
2) 防止或挽救事故有功，使公司利益免受或减少损失的；
3) 为企业挽回重大经济损失或消除不良政治影响有突出贡献的；
4) 廉政、勤政成绩突出的管理人员和主动开展效能监察获得重大经济效益或社会效益的单位和效能监察工作人员；
5) 控告、检举重大违法违规违纪行为的有功人员；
6) 其他应当奖励的部门、单位和个人。
7. 记录
7.1 《举报投诉情况统计表》
7.2 《举报投诉登记表》
7.3 《举报投诉处理情况登记表》
7.4 《举报投诉移交单》
7.5 《效能监察整改通知单》
举报投诉情况统计表填报单位：
登记表编号举报投诉
方式
登记时
间
沟通时
间
回复时
间
承办部室
或人员
调 查 结 果处理结果
举报投诉登记表
编号: 举报投诉[ ]号 举报投诉渠道接诉人员
举报投诉时间年 月 日 时
举报投诉人姓名： 性别： 联系电话：联系地址：
举报投诉对象单位（或个人）名称： 联系电话：详细地址：
举报投诉内容及提供证据情况：
交接时间： 年 月 日 时
接诉人员： 承办人员：
举报投诉处理情况登记表
调查处理结果：
经办人： 年 月 日
沟通情况（时间、方式、要点）：经办人： 年 月 日
回复情况（时间、方式、要
点）：
经办人： 年 月
日
举报投诉移交单
编号：举报投诉[ ]号
：
今有投诉举报人向效能监察办公室投诉举报你部门有违规违纪的情况，请你们按照相关规定迅速调查处理，并将处理结果于 年 月 日前反馈给效能监察办公室。
联系人： 地址： 邮编：
电子信箱： 电话： 传真：
投诉举报基本情况
被投诉举报人联系方式
地 址
投诉举报摘要：
单位（盖章）：
年月日
效能监察整改通知单
编号：
单位名
/ / /
称
负责
职务
人姓名
检查情
况
及
整改要
求
整改期
从 年 月 日至 年 月 日止 共计 天限
检查人员：年 月 日 午
受检查单位负责人：年 月 日 午
整整改
情况
整改单
日期：
位签字
公司效能监察工作实施方案范本(完整版)
方案编号：YT-FS-4156-49 公司效能监察工作实施方案范本(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
公司效能监察工作实施方案范本(完 整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据集团公司20xx年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年工作情况，公司将开展使用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项目效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。为了扎实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。 一、领导机构 为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。 组长： 杨运堂公司执行董事、总经理
廖由联公司党委书记 副组长： 杨善友公司党委副书记、纪委书记 丁富荣公司副总经理 汪文贵公司总经济师 孙卫红公司总会计师 成员： 金小明公司纪委副书记兼审计科科长 刘百雁公司总经理助理兼督察科科长 周长青公司副总工程师兼工程部部长 刘新言公司副总经济师兼设备运输部部长伍绍奎公司副总会计师兼财务部部长 冯文吉公司副总工程师兼安质部部长 魏刚公司物资部部长 黄振中公司经济管理部部长 任大鹏公司人力资源部副部长 魏德民公司纪委工作部部长 赵兴全公司纪委工作部(监察科)纪检监察员
效能监察工作程序
效能监察工作程序 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
XX公司效能监察工作程序为进一步规范公司效能监察工作，纪检监察室根据公司党委、纪委的相关要求，特制定本工作程序。 一、选题立项。要求各部门、各子公司围绕本部门（单位）的中心工作、涉及群众利益的突出问题和上级的统一安排部署，在充分调研的基础上，拟定效能监察子项目。 二、呈报审批。各部门、各子公司拟定各自的效能监察工作方案；填写《效能监察项目立项呈报表》，上报公司纪委、纪检监察室审查同意。 三、组织实施。公司纪委、纪检监察室在效能监察项目进行之前，向监察对象下达《效能监察通知书》。对不宜通知监察对象的监察事项，可直接进行调查。 四、总结报告。根据调查结果，起草效能监察报告，填写《效能监察项目结果报告表》，上报公司党委。 五、问题处理。对效能监察发现的问题，在纪检监察职权范围内的，直接提出监察建议；对复杂问题应召集有关部门协调处理，指定责任部门进行落实。 六、督促改进。及时督促监察对象就监察建议的采纳情况和责任部门的落实情况作出书面报告。 七、立卷归档。在监察建议发出一个阶段以后进行一次回访，检查监察建议的落实情况，填写《效能监察项目结果
报告表》。效能监察结果核定以后，将立项表、查证材料、效能监察通知书、效能监察建议书、总结报告等材料立卷归档。 附件1： 效能监察工作流程图 确定效能监察立项 下发《效能监察通知书》附件2： 效能监察项目立项呈报表 年 月 日
此表一式两份 附件3： 效能监察项目结果报告表 年月日
此表一式两份 附件4： 效能监察通知书 本监察通知书适用于下列情况： （1）对监察对象进行检查、调查； （2）要求被监察部门和人员提供与监察事项有关的文件、资料、财务、账目等其他有关事项； 特此通知 年月日
最详实的效能监察执行方案
效 能 监 察 执 行 方 案 xxx部 2010年5月28日 xxx经理部 效能监察实施方案
目录 一、效能监察立项内容 二、效能监察执行小组及人员分工 三、效能监察工作方法及实施方案 四、效能监察工作拟采取的措施 一效能监察立项内容1.1 效能监察立项内容
（1）通过公开招标选择劳务分包队伍； （2）大宗材料招标采购； （3）工程优化设计变更； （4）通过业主精细化施工，建设样板工程，推动我局标准化施工；（5）分包队伍管理； （6）低碳工程建设探索，“两型”社会建设中的施工管理。 二效能监察执行小组及人员分工
为促进企业、项目部规范管理，及时发现、纠正项目管理中存在的缺陷及管理行为偏差，不断改进，自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。在局、公司效能监察领导小组领导和监察之下，形成在局、公司领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、广大职工积极参与的效能监察工作领导体制和工作执行机制。根据集团、局、公司的相关文件要求，成立大浏高速第四合同段效能监察执行小组： 2.1 效能监察执行小组组织机构 组长：sss 副组长：xx 组员：xxxxxxxxxxxx 2.2 效能监察小组工作职责 （1）组织相关部门和人员，根据工作计划和实施措施，对项目的经营管理实施监督。 （2）总结开展效能监察工作起到的作用、取得的效益，以及经验和教训，不断改进提高，撰写效能监察执行情况报告。 （3）根据上级单位内控制度要求，结合效能监察项目立项重点，整理相关资料。 （4）完成主要经营管理者、效能监察工作领导小组和上级部门交办的其他事项。 各级相关部门在效能监察工作中负有参与配合、通报相关情况、提供相关资料的义务；并负责落实针对本部门的效能监察建议或决定，以及向同级效能监察工作领导小组提出意见、建议。 2.3 效能监察小组人员分工 （1）苏建萍（组长）：对项目效能监察工作总负责，是第一责任人，主要负责制定工作计划和实施措施、领导效能监察小组组织机构开展项目效能监察工作、会议组织、业务培训、总结分析、整改提高等工作。 （2）张永强（副组长）：协助组长领导效能监察小组组织机构开展项目效能监察工作，负责效能监察的各项日常工作，对综合服务管理活动进行效能监察，在交通、
公司效能监察工作规定(试行)模版
1总则 1.1为加强公司效能监察工作，建立健全企业监督保障运行机制，促进企业 人员正确履行岗位职责，提高企业效能，保障企业持续、稳定、健康、和谐发展，根据国机集团《效能监察规定（试行）》等有关规定，制订本规定。 1.2效能监察是针对企业的各项业务和活动，对其相关人员执行国家法律法 规和企业规章制度、履行岗位职责、恪守廉洁自律和廉洁从业进行监督检 查，纠正行为偏差，发现管理缺陷，规范企业管理，推进持续改进，提高企业效能。 1.3公司及其子公司效能监察工作在上级部门的指导下，实行统一要求、分 级负责。建立健全党政领导、主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门配合、发动群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机 制。 1.4效能监察工作坚持以下原则： 1.4.1科学发展原则。围绕企业中心工作，服从服务于企业改革发展稳定大 局,努力提高企业经济效益。 1.4.2依法监察原则。有章必循、违章必纠、执法必严，激励守法合规行 为，追究违法违规责任。
1.4.3实事求是原则。求真务实、客观公正、注重实效。 1.4.4协调统一原则。效能监察与纪律检查、监事会监督、审计监督等其他 监督相协调；监督检查与服务企业目标相统一；纠建并举与标本兼治 相同步；教育与奖惩相结合。 1.5效能监察工作遵循以下标准： 1.5.1合法性。监察与被监察者履行岗位职责必须依照国家法律法规和企业 规章制度获得授权；其履行岗位职责的行为（以下简称履职行为）必 须符合国家法律法规、企业规章制度和有关廉洁自律、廉洁从业的规 定；监察与被监察者必须依法接受监督。 1.5.2合规性。监察与被监察者必须按照国家和企业的相关管理规程、业务 流程和技术规程履行岗位职责。 1.5.3合理性。监察与被监察者应当从实际出发，在职责权限范围内合理量 裁，按照降低成本、增加效益和持续经营的原则履行岗位职责。 1.5.4合约性。监察与被监察者必须按照要求和时限完成既定的工作目标。 1.6 效能监察的监察者与被监察者： 1.6.1监察者为公司及其所属子公司监察机构。 1.6.2被监察者： 1）按照产权关系，为所出资的全资企业、控股企业以及企业经营管理层人员。2）按照人事管理权限，为企业内部的各个部门及其工作人员；所属企业及其领导人员。 1.7 本规定适用范围为公司及其所属企业。 2机构职责
加强效能监察工作 促进企业管理提升
加强效能监察工作促进企业管理提升 企业效能监察是服务于经济建设和企业发展的有效途径，是促进企业经营管理，服务企业改革发展的有效途径。近年来，公司把效能监察作为规范治理、强化内控、预防风险的重要举措，积极围绕生产经营中心工作开展效能监察，堵塞管理漏洞、防止效益流失、降低施工成本，实现对企业管理的再管理、监督的再监督，使企业管理达到效率、效益、效果的统一，从而全面提升管理水平，增强市场竞争力，更好地服务于企业的经济建设和可持续发展。本文主要是对加强效能监察工作促进企业管理提升做出分析，在此基础上提出下文中的一些内容。 标签：效能监察；企业管理；提高；分析 一、前言 效能监察是企业内部监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。其功能是通过监督监察企业内部的各项生产经营管理活动，及时发现管理中的薄弱环节，纠正存在的问题，建立健全规章制度，追究违规违纪人员的相关责任，以达到提高管理人员履职尽责、防范风险、预防腐败的目的，对于加强企业党风廉政建设、促进企业管理具有重要的作用。 二、充分认识效能监察工作的重要性和必要性 中共中央颁布的《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》中明确指出“强化权力运行制约和监督，确保权力正确行使”，“进一步明确纪检监察工作职责定位，强化对监管者的监督，加强和改进行政监察工作”。国资委印发的《中央企业效能监察工作暂行办法》要求，国有企业监察机构要针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善。这些都体现了中央纪委、监察部和国资委对国有企业效能监察工作的高度重视。当前，公司改革发展的新形势，对效能监察工作提出了更高的要求。我们要从公司改革发展大局的高度，深刻认识加强企业效能监察工作的重要意义，进一步增强做好工作的责任感和紧迫感，努力加强和改进效能监察工作。 （一）加强和改进效能监察工作，是保障公司持续稳健较快发展的内在要求 当前是推进建筑业结构性改革的重要时期，建筑行业从国家政策、行业需求结构变化带来的建设模式、技术和管理模式的改变，要求我们从思维模式到行为模式也必须随之改变。从肩负的历史责任和重大使命出发，公司提出了今后一个时期的奋斗目标，就是要把公司建设成具有全产业链优势和较强国际竞争能力的综合建筑运营服务商。实现这一目标，既需要资源、技术、管理、人才等方面的保证，更需要加强内部监督约束机制建设，提高管理控制能力，强化内部执行力。
项目策划效能监察办法
项目效能监察方法 第一章总则 第一条为加强企业治理，提高工程项目的治理水平和经济效益，依照局《关于效能监察工作的暂行规定》及事实上施细则，特定本方法。 第二条工程项目效能监察是监察部门对监察对象（项目和项目行政治理人员、下同）履行职责及其能力、效率、效果和效益情况的监督检查。目的是促其尽职尽责，勤政高效，保证国家的法规、政策和企业的规章制度的贯彻执行，强化治理，提高经济效益和社会效益。 第三条本方法适用于局及所属单位所有工程项目 第二章组织与实施 第四条工程项目效能监察实行局、公司两级治理的方法，
有条件的分公司也能够组织实施。工程项目的效能监察由所在公司监察部门组织进行，局监察部门负责业务指导、督促并进行抽查。 第五条进行效能监察的工程项目，由单位行政领导或主管监察的领导批准确定。由监察部门负责组织，同级有关部门（经营、人事、财务、审计、工程等）人员参加。 第六条工程项目效能监察依照选定的监察内容，可采取专项效能监察或综合性效能监察，以过程监察为重点，采取事前、事中、事后或全过程效能监察等方式。 第三章要紧内容与工作程序 第七条工程项目效能监察要紧内容： ㈠、项目执行国家法规、政策和企业规章制度、项目治理文件和治理人员履行职责等情况，有无违法违纪和损害国家、企业及职工合法权利的行为； ㈡、项目与上级签订的承包合同执行及效益情况，项目经理
有无越权和不履行合同的行为； ㈢、项目内部操纵制度的建立和执行情况，制度是否合法、合规； ㈣、项目在质量、安全、工期和文明施工现场治理等方面，有无问题和隐患，以及失职、玩忽职守和违章给企业造成损失的行为； ㈤、项目分项工程治理情况，有无违反规定搞转包或挂靠； ㈥、劳务队伍的选定，承包方式，人工费支付和廉政等治理情况； ㈦、项目工程收入与实际成本支出和财务帐务处理情况。有无违规支付、公款私存和私设小金库等行为； ㈧、项目现场材料采供、治理和废旧物资材料处理情况。有无吃回扣等违纪行为和丢失白费现象。 第八条选题立项。开展效能监察的题目，由监察部门依照行政领导或主管监察的领导确定并报上级监察部门备案。组织 3 / 10
效能监察工作实施办法
精心整理 效能监察工作实施方案 为切实转变机关工作作风，提高工作效能，保证依法行政和政令畅通，优化经济发展环境，确保我市“两个率先”奋斗目标的实现，根据市委、市政府《关于在全市开展效能监察工作的意见》的要求，特制定本实施方案： 一、指导思想 （二）监察内容 效能监察工作必须紧紧围绕党的路线、方针、政策的贯彻落实，紧紧围绕市委、市政府的工作部署，紧紧围绕实现“两个率先”的奋斗目标，主要监察以下内容：
1、市委、市政府工作部署的贯彻落实情况。主要是市委、市政府重要改革措施、重大决策和工作部署是否落到实处；重点项目建设是否顺利推进；招商引资目标是否顺利实现；与市委、市政府签订的各项工作目标任务是否完成。 2、机关职能转变和改进服务方式情况。主要是各级各部门是否把干 违纪违法案件。 4、工作作风和工作效率情况。主要是各级各部门对市委、市政府重大决策的办理进度、办事效果；管理、服务和执法过程中有无不作为、乱作为情况；是否建立健全了首问负责制、岗位责任制、限时办结制等提高
工作效率和服务质量的效能制度体系，用制度管人管事，实现工作管理的制度化、规范化和科学化；是否存在官僚主义、形式主义、弄虚作假、欺上瞒下、铺张浪费等行为；是否存在态度生硬，办事不公，推诿扯皮，效率低下等问题；影响社会稳定和人民群众反映比较集中的热点、难点问题，是否及时采取有效措施加以认真解决。 室上报工作任务完成情况；建立监察制度，定期对有关单位有针对性地进行监督检查，及时掌握工作进展情况；建立领导干部联系企业制度，帮助重点工程建设项目、重点企业排除干扰，搞好内部效能监察，加强管理，推动其快速发展；建立各级效能监察对象效能档案，对其效能建设情况实
公司效能监察工作实施方案正式版
Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.公司效能监察工作实施方 案正式版
公司效能监察工作实施方案正式版 下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为贯彻落实国家电网公司“三集五大”工作要求，结合“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，进一步提高供电优质服务水平，全面实践“四个服务”宗旨，树立良好的企业形象，现决定在支公司开展供电服务效能监察。为确保此项工作顺利开展并取得实效，特制定如下方案： 一、工作目的 通过深化内部管理，确保业扩报装流程高效运转;畅通监督渠道，及时受理客户投诉举报，有效解决社会各届关心的热点
和难点问题;深化“三指定”自查自纠工作，研究和探索从体制机制上规范客户工程管理的具体措施，维护正常营销秩序。 二、工作原则 开展供电服务效能监察，必须坚持以提升供电服务规范化水平和客户满意为目标，落实“三不指定”规定，尽心竭力满足客户用电需求，促进电力事业和经济社会的和谐发展，树立企业良好形象;必须坚持以服务公司工作再上新台阶为中心，完善管理制度，优化工作流程，提高企业规范化管理水平，为国家、企业和客户增收节支，节能降耗服务;必须坚持以“忠诚企业”为宗旨，通过监督检查，从严查处以电谋私等违纪违法行为，增强干部员工的
效能监察实施细则
效能监察工作实施细则 第一章总则 第一条为加强和改善行政管理，提高管理效能、工作效率和经济效益，促进勤政廉政建设，使效能监察工作规范化、制度化，根据《中华人民共和国行政监察法》、《中国铝业公司效能监察暂行办法》的有关规定，结合集团公司实际，制定本实施细则。 第二条效能监察是监察工作的重要组成部分，是监察部门对监察对象执行国家法律、法规、方针、政策、决定、命令和履行职责的行为、能力、运转状态、作用效果和社会效益等情况的监督检查活动。它与廉政监察相辅相成，构成执法监察机制。 第三条本实施细则所指监察对象为集团公司所属各二级单位、子公司、机关部（委）室及其管理人员、工程技术人员、工作人员。 第四条效能监察是一项政策性强、涉及范围广、参与部门多的工作。集团公司效能监察工作由纪监审计部具体组织实施，财务、人力资源等有关部门密切配合。 第五条效能监察分为事前防范监察、事中跟踪监察和事后处理监察。重点是加强事前、事中的监督检查，做到监督关口前移。监察部门要参与企业有关重大问题的决策和实施活动。 第六条开展效能监察应坚持以下原则： 1．坚持实事求是、依法监察的原则； 2．坚持为集团公司生产经营服务，提高效率和效益的原则； 3．坚持监督检查与加强管理相结合的原则； 4．坚持奖励与惩戒相结合的原则；
5．坚持经济效益与社会效益相统一的原则； 6．坚持专业部门与监督部门共同参与、相互配合的原则。 第二章效能监察的任务 第七条监督检查监察对象是否正确贯彻执行国家的法律、法规、方针、政策以及集团公司和本单位的有关规章制度，是否正确履行法律或组织赋予的职责。 第八条监督检查监察对象是否认真执行和完成上级部门、集团公司和本单位的计划、任务、合同等预定的目标。 第九条监督检查监察对象是否从实际出发，有效地利用各种主客观条件进行科学管理，取得理想的行政管理效果。 第十条监督检查监察对象是否做到市场预测准确，产品价格合理，销售渠道畅通，决策指挥正确，资金使用有效，生产过程安全。 第三章效能监察的内容 第十一条对经营管理活动进行效能监察。主要监督检查是否认真执行国家的方针、政策、法律、法规；重大事项是否按规定程序做到科学决策、民主决策；经营决策是否正确、经营活动是否合法、产品销售价格是否合理、经营目标是否实现等。 有下列行为之一者，应追究责任： 1．未经市场调研和可行性论证，导致经营决策失误，造成产品积压或重大经济损失的。 2．在经营活动中，因失职、渎职、上当受骗，造成重大经济损失的。
公司效能监察实施细则公司奖惩制度实施细则
公司效能监察实施细则公司奖惩制度实施细则 公司效能监察实施细则（暂行）第一章总则第一条为了加强公司（以下简称“公司”）内部管理，促使监察对象正确履行职责，严肃工作纪律，提高工作效率，确保政令畅通，实现国有资产保值增值，从源头上预防和治理腐败，促进中心改革发展和稳定，实现效能监察工作制度化、规范化、专业化。根据《中华人民 ___行政监察法》及有关规定，结合本中心实际，特制定本实施细则。 第二条效能监察是监察部门对监察对象在贯彻执行党的路线、方针、政策、国家法律法规、上级命令和中心内部规章制度中履行职责及其效果的监督监察，是发现管理漏洞、纠正行为偏差、提高中心经营管理服务水平的有效途径，是促进廉政、勤政建设的重要手段，保障中心经营目标的实现。 第三条本实施细则适用于公司及所属各子公司。 第四条效能监察对象是公司各级管理机构及全体员工，监察对象要自觉接受效能监察。 第五条效能监察工作的基本原则：（一）坚持依法监察原则。 （二）坚持为公司管理工作服务，提高效率和效益的原则。
（三）坚持监督监察与加强管理，立足防范相结合的原则。 （四）坚持建立和健全监督制约机制与完善激励机制相结合的原则。 第六条效能监察应与完善制度加强管理相结合，与查处案件惩治腐败相结合，与完成任务提高效率相结合。效能监察工作可以采用事前预防、事中跟踪、事后改进和综合监察等形式进行。 第七条效能监察应坚持合法性。即监督监察监察对象是否正确贯彻执行 ___的路线、方针、政策、法律、法规以及公司各项规章制度。 第八条效能监察应坚持合理性。即监督监察监察对象是否从本单位、本部门实际出发，有效利用各种主客观条件，进行科学管理，取得工作效能。 第九条效能监察应坚持合约性。即监督监察监察对象是否认真完成上级和本单位下达的计划、任务、合同等预定目标，是否正确行使工作权限。
公司效能监察实施方案(共2篇)
篇一：效能监察实施方案 效能监察实施方案 为整顿公司工作作风，提高工作效率，树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的公司形象，进一步加强公司行政效能建设，为公司提供优良的发展环境，现结合公司实际，制定本方案： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕公司中心工作，着力转变工作作风，促进公司工作人员廉洁从政，提高服务水平和办事效率。 二、工作目标： （一）总体目标。为增强公司行政力、公信力和执行力，建立办事高效、运转协调、行为规范、依法行政、清正廉洁的管理体系。 （二）具体目标任务。保证政令畅通，促进各项工作落实到位；工作人员廉洁勤政，行为逐步规范，效率显著提高。 三、效能监察对象 公司所属部门领导干部及其工作人员。 四、效能监察内容 （一）监察廉政勤政、工作纪律情况。对公司职工执行廉洁自律各项规定情况进行监察，重点监察工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股和玩游戏；工作时间擅自离开工作岗位，办理与工作无关的个人事务及参加各种娱乐消费活动；无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。（二）监察落实公司决策情况。对公司重大决策的贯彻落实情况进行监察，是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。 （三）监察履行职能情况。对各部门履行职责进行监察。重点监察各单位工作等是否及时，程序是否规范。 （四）监察公司财务支出和专项资金及大额度资金使用情况。对公司资金使用情况进行监察，重点监察日常经费开支，是否存在公款大吃大喝，挥霍公款，巧立名目，弄虚作假，加大成本的情况；对重点专项资金及大额度资金是否按规定要求使用。 （五）监察制度执行情况。对责任制和各项制度的执行情况进行监察，重点监察政务是否公开，包括政策公开、收费公开、程序公开等；是否严格执行工程招投标等各项制度；探索并推行提高工作效率的新制度新办法，并严格按照制度执行。 （六）监察决策情况。对重大事项按规定程序决策和实行“阳光政务”的情况进行监察，重点监察重大规划、重点经济建设项目、民生事业项目、突发事件应急处理和重大决策部署等集体决策行为是否做到民主、公开、公正；是否存在主观盲目武断、暗箱操作、当断不断贻误时
集团有限公司效能监察工作实施细则
**集团有限责任公司 效能监察工作实施细则（试行） 为了进一步规范**集团公司的效能监察工作，提升公司管理水平，提高效能效率，促进经营管理者正确高效地履行职责，不断提高经济效益，根据《关于全省国有企业效能监察工作指导意见》（陕监发[2003]1号）和《陕西省国资委企业效能监察工作暂行办法》（陕国资发［2007］176号）,结合集团公司实际,制定本细则. 第一章总则 第一条本细则适用于**集团有限责任公司、陕西重型汽车有限公司及其所属的各部门、各子公司。 第二条企业效能监察是监察机构对企业的经营管理工作及其质量、效果、效率、效益等情况开展监督检查，对监察对象履行职责情况及其效果实施监督和进行绩效评估，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，推动企业内部各项管理工作高效运转，提高效能的综合性管理监控工作。是对企业内部管理的再管理、监督的再监督。 第三条集团公司企业效能监察的主体是公司监察审计室，效能监察的对象是集团公司各部门、各单位、各子公司及其各级各类管理人员。 第四条效能监察工作坚持以下原则： （一）科学发展原则。围绕全面落实科学发展观，促进集团公司可持续健康快速发展，构建和谐**、节约型企业，不断提高集团公司的管理水平和经济效益。 （二）依法监察原则。有章必循、违章必究、执纪必严、违纪
必究、激励守法合规行为，查纠处理违法违规行为。 （三）实事求是原则。重调查研究、重证据，客观公正。 （四）协调统一原则。监察与纪检、监事会、审计等其他监督部门相协调，监督检查单位的工作效能及其经营管理者履职行为与促进实现经营管理目标相统一；促进管理和监察制度建设与提高企业效能相协调，完善企业内部管理机制与构建惩治和预防腐败体系相统一；服务与约束相协调，教育与奖惩相统一。 第五条检查单位的经营行为及其经营管理者履职行为遵守以下标准： （一）合法性：经营管理者履职行为必须是合法的授权行为，单位的经营行为及经营管理者履职行为必须符合国家相关法律法规和廉洁从业的相关规定，必须按规定接受监督。 （二）合规性：单位的经营管理行为及经营管理者履职行为必须符合公司相关管理制度、管理程序、业务流程和技术规范。 （三）合理性：经营管理者必须在职责权限范围内履行职责，单位的经营管理活动及经营管理者履行职责必须符合降低成本、提高效益、持续改进、协调发展的要求。 （四）时限性：单位的经营管理行为及经营管理者履职行为对有特殊时限要求的事项不得擅自延长或者缩短时限。 第二章效能监察的组织领导、职责与权限第六条集团公司效能监察领导小组负责全集团公司的效能监察工作，组成如下： 组长： 组员： 第七条依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能
2018年公司效能监察实施方案
2018年公司效能监察实施方案 ###公司效能监察实施方案 为认真贯彻集团公司纪检监察工作会议和公司工作会议精神，落实集团公司监察部有关效能监察的工作要求，推动效能监察工作有效开展，特制定公司18年效能监察工作实施方案。 一、指导思想 围绕建设“国内一流的跨国运输物流企业”的目标，加强对效能监察工作的组织领导，规范操作程序和工作方法，突出重点部位和关键环节，强化对下监督，确保监察效果，更好地加强企业内部管理中的效能监督保障作用。 二、工作重点 （一）开展工程建设项目管理效能监察 通过对各类工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。 1、检查范围 对18年以来已建和在建的基建工程项目进行检查。 2、监察内容 （1）检查工程建设招标情况。是否存在应招标项目未招标、化整为零规避招标、招标过程违反规定等问题； （2）检查物资采购情况。大宗物资是否招标采购，采购物资质量是否符合标准，采购过程是否公开透明； （3）检查合同管理情况。合同审查、审批手续是否符合程序，合同条款是否符合规定，是否按规定使用标准合同文本，履行合同的责任是否明确； （4）检查施工管理情况。工程管理人员的管理及监督职责是否到位，工程变更的依据与审批手续是否真实合理，质量的检验和验收是否符合国家规定的程序和标准，建设、监理、施工单位是否有相互串通、增加不合理工程费用的行为；（5）检查投资管理情况。项目资金管理的内控制度是否健全，执行是否有效，
项目涉及各类资金的使用管理是否严格规范，现场施工实况与工作量签认单、工程结算是否一致，有无套取工程款，设立“小金库”，挪用、转移、私分、贪污的行为。 3、监察切入点 （1）工程发包的各种文件、资料。 （2）施工许可证、施工合同、资质证书、隐蔽工程记录、经济签证等资料。（3）项目概算书、概算调整书、资金计划、资金使用、资金结算、决（结）算审计报告、财务账目等资料。 4、监察方法 （1）检验发包初步方案及已发包部分的文件资料，到现场了解工程项目的实际情况。 （2）检验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩。（3）检验合同，现场了解合同履行情况。 （4）检验直接发包的申请和审批资料。 （5）随机或有重点地查验核对监理单位、施工单位现场有关人员的身份；现场查验合同、日志、记录及有关文件资料。 （6）现场查验质量检验和检查验收记录，工期调整、合同变更、设计变更、费用调整的签证、批准手续及相关资料。 （7）检查工程项目投资计划及年底项目投资调整计划，核查计划及计划变更情况。 （8）审查有无计划外工作量及人为加大工作量的问题，抽查重点和有异常工作的工作量。 （9）对工程项目资金结算情况进行检查，抽查合同、合同审批表、合同履行终结通知单、审计签证表、计划、检查验收单或受益单位签认单等相关资料。5、监察重点 塔运司、一公司、二公司、教育培训中心为开展基建工程管理效能监察的重点单位。各单位要选择1-2个基建工程项目进行立项，组织相应的效能监察力量，突出检查重点，注重检查效果。对已建项目进行事后全面监察，对在建工程项目要
公司效能监察督办工作管理办法
公司效能监察督办工作管理办法 为加强企业内部管理，改进工作作风，提高工作质量和办事效率，做好后台支撑保障工作，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于总经理办公会议决定的督办事项，适用于效能办与市场销售部组织的，为生产经营一线解决支撑问题而召集的各部门联席会议议定的事项。 二、职责 1．日常的效能监察和督办工作由公司效能办负责。 2．各县（市）分公司、分局、各部室、中心负责人是本部门、本单位承办检查督办事项的承办者和直接 责任者，负有承接并办好督办事项的责任。 三、效能监察和督办工作的具体内容 效能监察和督办工作要坚持实事求是的原则，注重调查研究，全面准确地了解真实情况。根据各单位、各部门职责和分工，坚持“归口管理，落实责任，规定时限，追求实效”的原则，充分发挥各级职能部门的作用。 总经理办公会决议、各部门联席会议议定的事项，各部门职责范围内应办的事项，都列为效能监察和督办工作的重点。具体内容如下： 1．公司领导重要讲话、批示及总经理临时交办的督办
事项。 2．县（市）分公司及生产经营一线所提出的需要支撑部门特殊解决并答复的事项。 3．各部门职责范围内应为生产经营单位支撑解决的事项。 四、效能督办工作的程序和要求 1．各县（市）分公司及生产经营一线将需要服务支撑部门解决的事项统计后，报送到市场销售部，由市场销售部综合分类整理后，报送效能办，效能办根据需要解决事项的整体情况与市场销售部共同组织相关支撑部门召开联席会议。由会议确定需要解决事项的承办单位、承办责任人以及承办要求、时限。 2．承办事项需要两个或两个以上单位办理的，督办部门应明确责任领导及主办单位和协办单位。在共同办理承办事项过程中，主办单位应主动商请协办单位提出办理意见；如遇主办单位、协办单位意见不一致时，由主管领导协调，提出协商一致的处理意见。 3．承办部门要按照完成时限的要求如期完成。 4．效能办对于上述要求各部门承办的事项均列为督办事项，对于需要督办的事项，主要采用发督办单的方式进行督办。 5．督办事项交办后，督办部门要随时跟踪办理落实情
效能监察工作实施方案
效能监察工作实施方案 为切实转变机关工作作风，提高工作效能，保证依法行政和政令畅通，优化经济发展环境，确保我市“两个率先”奋斗目标的实现，根据市委、市政府《关于在全市开展效能监察工作的意见》的要求，特制定本实施方案： 一、指导思想 效能监察工作要以“三个代表”重要思想为指导，以《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国行政监察法》、《国家公务员暂行条例》等有关法律法规为依据，大力弘扬求真务实精神，查处“四乱”行为，落实效能责任追究。通过开展效能监察工作，做到思想再解放，思路再创新，效率再提高，发展再加速，使党的路线、方针、政策和市委、市政府的各项工作部署得到贯彻落实，各级各部门工作作风明显转变，工作效率明显提高，发展环境进一步优化，为全面建设小康社会，加快鹤壁经济发展，实现市委确定的“两个率先”奋斗目标，提供坚强的政治保证。 二、监察对象和内容 （一）监察对象 效能监察的对象是全市各级党委部门、政府部门、司法机关和群团组织及其工作人员。 （二）监察内容
效能监察工作必须紧紧围绕党的路线、方针、政策的贯彻落实，紧紧围绕市委、市政府的工作部署，紧紧围绕实现“两个率先”的奋斗目标，主要监察以下内容： 1、市委、市政府工作部署的贯彻落实情况。主要是市委、市政府重要改革措施、重大决策和工作部署是否落到实处；重点项目建设是否顺利推进；招商引资目标是否顺利实现；与市委、市政府签订的各项工作目标任务是否完成。 2、机关职能转变和改进服务方式情况。主要是各级各部门是否把干部任用、项目审批、批钱批物、收费罚款、办证审照等重要事项，以及不涉及保密的所有工作事项，实行办事依据、办事程序、办事条件、办事结果等政务公开；各项便民承诺服务措施是否建立并落实到位；应进入行政服务中心办理的事项是否做到应进全进；市、县（区）行政服务中心功能是否完善，服务是否改进，是否实现由“一站式办公，一条龙服务”向“一站式办公，一网式服务”转变；是否积极推进行政审批制度、财政管理制度、干部人事制度以及招标投标等服务方式的改革与创新，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的机关管理体系。 3、治理经济发展环境情况。主要是各级各部门在实施管理、处理事务和提供服务过程中，是否做到尽职尽责、行为规范、依法行政、严格执法；有无利用职权乱检查、乱收费、乱摊派、乱罚款，吃拿卡要等违纪违法行为；优化经济
公司效能监察工作制度
效能监察工作制度 第一章总则 第一条为加强公司效能监察工作，完善企业管理，促进经营管理者正确履行职责，提高企业效能，实现效能监察工作规范化、制度化，根据国务院国资委及集团公司的有关规定,结合企业的实际情况,制定本制度。 第二条效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。 本办法适用范围:公司各单位及其全资、控股子公司。 第三条检查经营管理者履职行为正确性遵循以下标准： （一）合法性：经营管理者履职行为必须是合法的授权行为，必须符合国家相关法律法规和企业领导人员廉洁从业的相关规定，必须按规定接受监督； （二）合规性：经营管理者履职行为必须符合相关管理程序、业务流程和技术规范； （三）合理性：经营管理者履职行为在职责权限内的合理载量，必须符合降低成本增加效益、持续经营等管理原则； （四）时限性：经营管理者履职行为对有特殊时限要求的管理事项不得擅自延长或者缩短时限。 第四条效能监察工作坚持以下原则： （一）科学发展原则。围绕企业经营中心，服务企业改革发展大局，促进建立节约型企业，持续发展，不断提高效益； （二）依法监察原则。有章必循、违章必纠、执纪必严，激励守法合规行为； （三）实事求是原则。重调查研究、重证据，客观公正； （四）协调统一原则。监察与纪检、监事会和审计等其他监督部门相协调；监督检查经营管理者履职行为与服务经营管理目标相统一；促进制度建设与提高企业效能相统一；完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一；教育与奖惩相统一。
[项目管理]项目效能监察办法
（项目管理）项目效能监 察办法
第五条进行效能监察的工程项目，由单位行政领导或主管监察的领导批准确定。由监察部门负责组织，同级有关部门（经营、人事、财务、审计、工程等）人员参加。 第六条工程项目效能监察根据选定的监察内容，可采取专项效能监察或综合性效能监察，以过程监察为重点，采取事前、事中、事后或全过程效能监察等方式。 第三章主要内容与工作程序 第七条工程项目效能监察主要内容： ㈠、项目执行国家法规、政策和企业规章制度、项目管理文件和管理人员履行职责等情况，有无违法违纪和损害国家、企业及职工合法权利的行为； ㈡、项目与上级签订的承包合同执行及效益情况，项目经理有无越权和不履行合同的行为； ㈢、项目内部控制制度的建立和执行情况，制度是否合法、合规； ㈣、项目在质量、安全、工期和文明施工现场管理等方面，有无问题和隐患，以及失职、玩忽职守和违章给企业造成损失的行为； ㈤、项目分项工程管理情况，有无违反规定搞转包或挂靠；
㈥、劳务队伍的选定，承包方式，人工费支付和廉政等管理情况； ㈦、项目工程收入与实际成本支出和财务帐务处理情况。有无违规支付、公款私存和私设小金库等行为； ㈧、项目现场材料采供、管理和废旧物资材料处理情况。有无吃回扣等违纪行为和丢失浪费现象。 第八条选题立项。开展效能监察的题目，由监察部门根据行政领导或主管监察的领导确定并报上级监察部门备案。组织有关人员，成立效能监察小组，填写《效能监察立项表》 第九条制定计划。监察部门根据监察项目情况制订效能监察工作计划。工作计划应包括：立项的依据、目的、方法和步骤、时间安排、组织领导、要求与注意事项等。 第十条组织实施。在实施效能监察三日前（必要时可不事先通知），监察部门向被监察项目或其所在单位下达书面《效能监察通知书》，被监察工程项目按照通知内容准备相关资料，接受监察。 第十一条核实问题。效能监察小组审阅收集的资料，查阅与效能监察事项有关的文件、规章制度等。采取项目汇报、个别谈话、座谈、实物抽查和资料查
四川路桥建设集团有限公司公路三分公司效能监察管理办法
四川路桥建设集团有限公司公路三分公司 效能监察管理办法 第一章总则 第一条为了加强公司管理，有效发挥效能监察的监督、预防、保证、参谋、促进作用，建立和健全公司的监督制约机制，促进公司各级管理人员正确履行职责，提高公司效能，推进公司党风廉洁建设，使公司效能监察工作经常化、规范化，根据公司经营管理实际，特制定本办法。 第二条公司效能监察是公司纪检监察部门依照有关法律、法规和公司管理制度对公司经营管理工作及其质量、效果、效率、效益以及各职能部门、项目、场、站及其管理人员执行国家方针、政策、法律、法规、公司规章制度，履行职责行为及其正确性和效果开展监督检查，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进公司规范管理和自我完善，提高公司效能的综合性管理监控工作，是管理的再管理，是监督的再监督，是从源头上预防和治理腐败、加强党风廉洁建设的重要手段；是党风廉洁建设与公司生产经营管理有机结合的重要途径。 第三条公司效能监察的对象是公司各职能部门、项目、场、站及其管理人员。 第四条公司效能监察必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以生产经营管理为中心，促进反腐败斗争的深入开展。通过监督检查，查找公司管理工作中的薄弱环节和漏洞，提出合理化建议，督促有关部门加强管理，堵塞漏洞，降低管理成本和生产成本；查处失职渎职行为，促使监察对象认真履行职责，廉洁从业，提高工作效率和管理水平；保证国家法律、法规以及公司各项规章制度、改革措施的贯彻落实，增加经济效益和社会效益；为促进公司改革、发展、稳定服务。 第五条效能监察工作坚持以下原则： （一）科学发展原则。围绕公司生产经营管理中心工作，服务公司改革发展大局，促进建立节约型企业，持续发展,不断提高效益。 （二）依法监察原则。有章必循、违章必纠、执纪必严，激励守法合规行为。 （三）实事求是原则。重调查研究、重证据，客观公正。 （四）协调统一原则。纪检监察与其他部门相协调；监督检查管理人员履职行为与服务经营管理目标相统一；勤政监察与廉洁监察相统一；促进制度建设与提高企业效能相统一；完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一；教育与奖惩相统一。 第二章效能监察工作领导体制和责任体系
中建三局项目效能监察办法
中建三局项目效能监察办法 第一章总则 第一条为加强企业治理，提高工程项目的治理水平和经济效益，依照局《关于效能监察工作的暂行规定》及事实上施细则，特定本方法。 第二条工程项目效能监察是监察部门对监察对象（项目和项目行政治理人员、下同）履行职责及其能力、效率、成效和效益情形的监督检查。目的是促其尽职尽责，勤政高效，保证国家的法规、政策和企业的规章制度的贯彻执行，强化治理，提高经济效益和社会效益。 第三条本方法适用于局及所属单位所有工程项目 第二章组织与实施 第四条工程项目效能监察实行局、公司两级治理的方法，有条件的分公司也能够组织实施。工程项目的效能监察由所在公司监察部门组织进行，局监察部门负责业务指导、督促并进行抽查。 第五条进行效能监察的工程项目，由单位行政领导或主管监察的领导批准确定。由监察部门负责组织，同级有关部门（经营、人事、财务、审计、工程等）人员参加。 第六条工程项目效能监察依照选定的监察内容，可采取专项效能监察或综合性效能监察，以过程监察为重点，采取事前、事中、事后或全过程效能监察等方式。 第三章要紧内容与工作程序 第七条工程项目效能监察要紧内容： ㈠、项目执行国家法规、政策和企业规章制度、项目治理文件和
治理人员履行职责等情形，有无违法违纪和损害国家、企业及职工合法权益的行为； ㈡、项目与上级签订的承包合同执行及效益情形，项目经理有无越权和不履行合同的行为； ㈢、项目内部操纵制度的建立和执行情形，制度是否合法、合规； ㈣、项目在质量、安全、工期和文明施工现场治理等方面，有无问题和隐患，以及失职、玩忽职守和违章给企业造成缺失的行为； ㈤、项目分项工程治理情形，有无违反规定搞转包或挂靠； ㈥、劳务队伍的选定，承包方式，人工费支付和廉政等治理情形； ㈦、项目工程收入与实际成本支出和财务帐务处理情形。有无违规支付、公款私存和私设小金库等行为； ㈧、项目现场材料采供、治理和废旧物资材料处理情形。有无吃回扣等违纪行为和丢失白费现象。 第八条选题立项。开展效能监察的题目，由监察部门依照行政领导或主管监察的领导确定并报上级监察部门备案。组织有关人员，成立效能监察小组，填写《效能监察立项表》 第九条制定打算。监察部门依照监察项目情形制订效能监察工作打算。工作打算应包括：立项的依据、目的、方法和步骤、时刻安排、组织领导、要求与注意事项等。 第十条组织实施。在实施效能监察三日前（必要时可不事先通知），监察部门向被监察项目或其所在单位下达书面《效能监察通知书》，被监察工程项目按照通知内容预备相关资料，同意监察。 第十一条核实问题。效能监察小组批阅收集的资料，查阅与效能监察事项有关的文件、规章制度等。采取项目汇报、个别谈话、座谈、实物抽查和资料查询等方法取得相关证明材料，对存在的问题
效能监察工作实施细则
中铁隆昌铁路器材有限公司 效能监察工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步规范效能监察工作，完善企业管理，促进企业管理者正确履行职责，提高企业效能，依据有关法律、法规、规章、国资委办公厅《关于加强中央企业效能监察工作的意见》和集团公司《关于开展效能监察工作的实施意见》，以及 企业内部制度，结合公司实际，制定本实施细则。 第二条效能监察以“三个代表”重要思想为指导，紧密围绕公司深化改革、加快发展的主要任务，充分发挥效能监察在企业生产经营管理中的重要作用。促进企业党风廉政建设工作的开展，促进企业自我完善和发展，提高经济效益和管理水平。 第三条效能监察必须坚持行政主管领导挂帅，监察部门主办，有关部门（车间）配合，依靠广大职工积极参与，形成效能监察的整体优势和合力。 第四条本细则规定的效能监察，是指公司依法对本公司执行国家法律、法规、上级指示、决定、公司内部制度和重大决策的情况进行监督检查。重点是依法对公司生产经营管理中的
效能情况进行监督检查。 第五条效能监察遵循以下基本原则： （一）效能监察工作必须坚持为公司改革发展、经营管理和提高效益服务；以公司效益、效率、质量、安全、资产运作的合法性为切入点开展工作，立足服务，注重实效。 （二）效能监察应当坚持效能监察与加强和改善公司管理、治本抓源头相结合；建章立制与完善公司内部监督机制相结合； 坚持过程监督与重点监控相结合；监察部门组织协调与相关业务部门密切配合相结合。 第六条效能监察的主要职能和任务是： （一）监督检查公司经营管理人员遵守法律、法规、规章、股份公司、集团公司的有关规定及公司内部制度的执行情况；监督检查公司对国有资产的使用、管理及保值、增值的情况；监督检查公司重大改革措施、重大经营决策、经营管理活动及生产经营目标的实施情况；监督检查公司领导人员、经营管理人员执行廉洁从业有关规定情况。 （二）纠正和处理生产经营和管理工作中的违规违纪问题；分析研究影响公司效能的原因，提出解决问题和完善管理的措施及建议。