浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制阮华栋

发表时间：2019-07-23T11:04:18.440Z 来源：《城镇建设》2019年第09期作者：阮华栋

[导读] 将建筑工程项目现场施工作为重点研究内容，阐述其科学管理的要点，希望有所帮助。

摘要：新时期背景下，现代建筑行业取得了理想的发展成绩。而建筑工程项目的现场施工科学管理具有系统化特征，为建筑工程项目顺利施工提供了必要的保障，能够使施工质量得到有效地控制。基于此，文章将建筑工程项目现场施工作为重点研究内容，阐述其科学管理的要点，希望有所帮助。

关键词：建筑工程项目；现场施工；科学管理

引言：当前，建筑行业的极大发展推动了经济的发展。随着人们质量安全意识的提升，对建筑工程施工质量的要求越来越高。通过对现场施工管理与控制，能够有效地控制施工风险与投入成本，保证建筑工程的施工质量。本文就此进行了认真探究。

1建筑工程项目施工现场管理的意义

当前形势下，我国大部分建筑施工现场都以露天为主，也会涉及到高空作业。在这种情况下，建筑施工现场管理水平就必须要不断提高，要求工程项目施工作业人员、管理工作人员与监理工作人员具备必要的专业能力。一旦施工现场管理不合理，会直接影响建筑施工建设质量，甚至还会引发一系列的安全事故。所以，建筑工程项目施工现场管理工作的贯彻与落实十分重要。与此同时，建筑工程项目施工现场科学管理在建筑工程项目管理中占据关键性地位，不断优化建筑工程项目施工现场科学管理工作，能够使施工企业现场管理水平不断提高，增强施工质量效果，降低安全事故发生的几率，塑造良好的建筑企业形象，为建筑企业未来可持续发展提供必要的保障。

2现阶段建筑工程项目现场施工管理问题

2.1 施工作业人员专业培训与安全教育差强人意

在我国，施工企业的人员转入要求并不高，始终沿用低门槛制度，所以导致施工作业人员自身的文化层次与专业技能都无法满足标准要求，使得施工作业过于依赖小组的监督与指导。另外，很多建筑企业直接施工人员没有接受技能培训，特别是施工工艺的操作与安全风险意识认知不到位，不具备较强的自我保护意识与应对突发情况的想法，直接增加了安全事故发生的几率。

2.2 施工项目成本控制不到位

施工项目成本内容主要包括人工成本、机械成本以及材料成本三部分。其中，人工成本若不充足就很难吸引人才参与，对企业发展产生不利的影响。特别是人力成本中的工资，会对施工效率与公平性带来负面作用。对于机械成本而言，经常存在购置不合理的情况，增加了机械闲置的几率，成本浪费情况严重。对于材料成本来说，若放置较为随意，很容易出现特殊材料得不到有效保护而增加成本。

2.3 施工项目现场质量监管力度不够

在目前的建筑工程项目里面，如果要做好施工质量管理，就需要加强现场施工监管的力度[1]。然而，部分监管人员由于专业水平不足、质量意识不够强或者责任心不够强等缘故，使其在监管过程中不能够很好地发现施工人员存在的问题。比如，部分施工人员在进行操作的时候并没有严格按照施工技术规范来进行操作，也有的施工人员对施工电气设备的操作不够规范，出现带“病”作业的情况等，这些都会对施工质量构成影响。

3 建筑工程项目现场施工科学管理要点

3.1 提高施工人员准入机制

直接施工人员属于施工建设的基本单元，会对工程项目的质量产生直接的影响，所以施工企业已改积极开展内部行政管理工作，不断提高施工人员准入机制。对于新施工人员，要实施岗前培训与考核，只有考核成绩过关才能够上岗。与此同时，施工企业应培养施工作业人员的安全生产意识，从根本上消除侥幸的心理，确保现场施工的顺利开展。

3.2 积极更新现场管理思想

以增强安全生产意识水平在建筑工程项目施工现场中，安全的重要性不言而喻。所以，必须要积极开展施工作业人员安全教育工作。在实践过程中，不允许出现随意搭设帐篷或者是不戴安全帽的行为[2]。安全管理规范的主要内容为：①积极构建健全安全管理机制；②合理运用安全施工技术，特别是消防安全技术、高空作业安全技术以及用电安全技术等等③贯彻落实危险预防安全控制工作。借助安全规范能够进一步增强安全生产的效果。

3.3 施工作业人员管理

从本质上来讲，建筑工程项目属于大规模工程项目，要求多人共同完成。但由于施工作业人员的人员占比较大，且人员相对复杂，管理难度明显增加。在这种情况下，有必要积极贯彻落实施工人员管理工作，推动安全教育工作的顺利开展，强化分工的合理性，确保施工现场得以规范，与施工生产需求相适应。如果是技术工作，则要科学选择专业能力较强的施工作业人员，而针对非技术类工作则应当由普通施工人员负责完成[3]。除此之外，要不断增强施工作业人员自身安全意识，采取必要的安全防范措施，有效地降低意外事故发生的几率。最重要的是要为施工作业人员创设理想的生活与工作环境。

3.4 加强材料管理力度

通常情况下，建筑施工项目材料管理的步骤相对复杂，集中涵盖了供应环节、采购环节与堆放、发放环节。在材料供应方面，应综合

土木工程施工管理问题分析

关于土木工程的施工管理问题分析摘要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。关键词：土木工程;技术;合同管理;施工现场 abstract: civil engineering and construction is a very complex production activities. it involves a very wide range, the need to handle a large number of complex technical problems, a lot of manpower, a lot of material, spend a lot of equipment. in order to ensure the smooth progress of construction, to ensure that construction be completed within the stipulated time, therefore, must be valid scientific management of civil engineering construction. key words: civil engineering; technology; contract management; construction site中图分类号: tl372+.2 文献标识码：a文章编号：土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工

浅谈建筑工程项目管理的作用

浅谈建筑工程项目管理的作用摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个目的，那就是降低成本，提高效益。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。关键词：建筑工程项目管理质量问题措施一、引言中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（加税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1 违背建筑程序如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

做好建筑工程现场施工管理的策略分析 (2)

做好建筑工程现场施工管理的策略分析摘要：建筑工程的现场施工安全管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。详细来说，就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。对于建筑工程的现场施工安全管理而言，首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系，确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。同时，想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成，就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握，这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。关键词：建筑工程；现场施工；安全管理一、引言随着近年来我国建筑行业的飞速发展和施工技术的不断进步，在建筑工程的施工管理当中，安全管理已经不知不觉地发展成为了一项不可或缺的重要环节。而所谓的建筑工程施工过程中的安全管理，指的就是在建筑工程施工项目的整个施工过程中，所有与现场施工安全挂钩的施工管理与组织工作。换句话说，建筑施工的安全管理，主要就是在建筑工程的施工过程当中，对其中影响到工程现场施工安全所有因素进行严格的管理，从而有效地减少甚至是完全杜绝这些不安全因素对工程现场施工安全所造成的影响，并由此而实现发生一般安全事故可能性的有效减少和重大安全事故的完全避免等的现场施工安全目标，最终圆满完成建筑工程的现场施工安全管理工作。本文简要地阐述了当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状，并对其安全管理工作的一些具体措施进行了浅要的分析和探讨。二、当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状 1、安全管理机构的缺失以及安全管理人员的缺乏在当前我国的一些建筑工程施工过程当中，仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全管理确往往没有完整、独立的管理机构，责任也不甚明确，甚至有些施工现场根本就没有配备专职

浅谈建筑工程施工现场施工管理任攀

浅谈建筑工程施工现场施工管理任攀发表时间：2018-10-01T19:38:20.543Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：任攀[导读] 摘要：加强建筑工程施工现场施工管理需要从多个方面着手，从技术、材料、质量和安全等方面，同时加强对施工现场的管理。新疆日月建设工程有限公司新疆阿克苏地区库车县 842000 摘要：加强建筑工程施工现场施工管理需要从多个方面着手，从技术、材料、质量和安全等方面，同时加强对施工现场的管理。本文通过对当前建筑施工现场管理中存在的问题进行分析，明确当前影响施工现场管理质量的因素。并从技术、材料、质量、安全等方面，详细阐述了做好建筑工程施工现场施工管理工作的措施，以提高建筑工程施工质量，保证建筑的质量和性能。关键词：建筑工程；施工现场；施工管理一、前言施工现场各因素对于建筑工程施工质量有着很大的影响，因此，建筑企业需啊哟将重点放在施工现场的管理上，加强对施工现场质量的控制。施工现场由于多工种联合工作、人员流动性大、露天高空作业多，是事故多发的地段，加强施工现场管理能够有效降低安全事故的发生率。此外，合理配置施工现场的人、物、场地，减少施工现场中的无效劳动情况，并降低施工材料的消耗量。工期的延误或赶工都会对施工质量产生影响，因此，加强施工现场管理，能够在一定程度上提高建筑企业的信誉，保障企业的效益。二、当前建筑施工现场管理中存在的问题（一）人员难以实现全面有效控制建筑工程施工所需要投入的劳动力是非常多的，而且具有一定的劳动密集的性质，就这增加了对全员进行有效控制的难度。因为，每一位工作人员自身的技术水平和综合素质是不一样的，如果没有完善的管理和组织措施，就会导致质量失控。例如：在某高层建筑施工中，施工人员为按照相应的施工规范，在未达到拆模时间的情况下拆除了建筑内墙的模板，使得建筑房间内的顶板出现裂缝。加之后期的检测工作不到位，使得这一问题直到交付用户使用之后才发现，并将这一现象曝光到新闻媒体上，造成了很大的负面影响，给开发商和施工单位带来了极大的损失。（二）物料较难实现全面控制影响建筑施工质量最主要的因素就是建筑施工材料。现阶段建筑工程项目比较大，所需要使用的建筑施工材料的种类和数量也更多，因此，在建筑施工过程中对建筑施工材料进行控制是一项难度较大的工作。在实际的建筑施工材料控制工作中，建立工程师需要对采购的建筑施工材料进行抽样测试，以此来明确建筑施工材料的质量是否符合具体的建筑施工要求。但是，由于材料质量具有很大的离散性，再加上这些材料进入施工场地的批次是不一样的，那么这些材料的质量和性能也就不可能完全一致。因此，如何做好建筑施工材料的控制是建筑施工中一项重要的内容。（三）安全事故控制难度大建筑施工是一项危险系数较高的行业，从我国目前的建筑施工情况来看，每年都会发生建筑施工安全事故，给众多的施工人员带来了安全隐患，同时也限制了我国建筑行业的长期发展。建筑施工中容易发生安全事故的原因有两个方面：1.工作人员的安全生产意识不高，2.安全生产制度和相关措施不到位。安全生产意识方面需要建筑企业加强对施工管理人员的教育和培训，而安全生产制度和措施更需要施工管理人员具备更高的技术和水平，从而针对不同的施工情况制定出具体的安全生产规章制度，落实岗位安全生产责任制。三、建筑工程施工现场管理措施（一）技术管理在一个建筑施工过程中，所运用的施工工艺是非常复杂的，分包单位、施工工种和交叉施工是非常多的，因此，施工现场管理人员需要做好技术管理工作。首先，熟悉施工图纸，根据具体的施工要求，明确每一个施工环节的具体内容，根据自身的施工资源和施工现场的气候条件等因素，做好相应的施工组织计划，将每一个施工环节都纳入到控制范围内。其次，除了做好施工组织计划之外，还需要在做好相应的施工技术准备，特别是对于技术要求较高的施工环节。对技术管理人员进行定期的培训，提高其综合素养。只有拥有高素质的技术管理人员，才能确保每一个施工环节都处于掌握之中，并针对突发情况采取相应的应急措施，确保每一个环节的工作都能正常开展。（二）材料管理建筑施工材料是建筑施工成本中占比最高的一项，因此，对材料进行管理可以有效地控制工程造价。施工单位在施工之前，需要对建筑施工材料的货源进行调查，收集目前市场上的供货源，寻找质量和价格都非常不错的供货源，同时需要根据具体的施工组织计划来计算施工实际需要的材料总量。在具体的建筑施工中，制定出旬、月计划，根据资源运转情况、施工场地的实际情况和工程进度的需求，做好施工材料的保管工作，以免出现材料随意堆放、影响材料质量等状况，避免施工材料浪费。同时，制定出完善的材料采购和保管制度，规范采购人员的行为，并不断提高采购人员的综合素质水平，选择物美价廉的施工材料，降低施工成本，为建筑企业创造更多的效益。（三）质量管理质量管理是建筑施工中最为关键的部分，如何保障施工质量，是施工管理中的重点内容。影响施工质量的因素有很多，主要包括工作人员、施工方案、施工材料和设备以及施工现场环境等。因此，做好施工质量管理需要以预防为主，加强事前、事中和事后的质量控制，从之前的事后管理转变为现阶段的施工过程中的管理。并把相关质量管理经验反馈到下一个施工环节中，以此来提高施工质量。在施工之前，需要针对施工中可能会出现的施工问题，制定出具体、可行的施工方案和预防措施。在人力、物力和资源等方面都需要提出具体的要求，做好施工前的质量管理。制定出具体的施工方案之后，要及时做好施工人员的技术交底工作，明确相应的施工要求和各工作人员的责任，并对施工的准备过程进行检查。（四）安全管理防患于未然，在建筑施工过程中，需要加强对安全管理的重视程度。施工材料的保存、施工现场乱搭乱建、安全带的使用、安全帽的佩戴等都是当前施工中的安全问题，想要对这些安全问题进行有效管理，需要建立专门的安全小组，对整个施工过程中的工作人员进行管理，并加强对工作人员安全知识的培训。在施工现场搭建设施时，需要检查是否存在安全隐患，以免对周边的环境造成不良影响，对周边居民的生活产生影响。对于施工中的各项工作，都需要做到安全操作，严格要求施工人员按照相应的制度，避免因个人疏忽对工程项目和人员安全造成威胁。

刍议建筑工程土建施工管理

刍议建筑工程土建施工管理发表时间：2017-12-07T20:30:33.870Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：叶桂华[导读] 摘要：随着不断扩大的建筑规模，建筑工程中土建施工作为中心环节，其质量对工程质量将产生直接影响。目前，我国建筑工程投资持续升温，施工队伍逐渐增多，建筑材料经销商也日益繁忙，这些都在很大程度拉动了市场经济。然而，建筑工程现场土建施工管理仍然存在较多尖锐的问题，这些不足成为重大工程质量事故发生的严重隐患。因此，对建筑工程土建施工进行科学有效的管理，才能确保建筑工程预期效益的及时实现。身份证号码：44190019780222xxxx 523817 摘要：随着不断扩大的建筑规模，建筑工程中土建施工作为中心环节，其质量对工程质量将产生直接影响。目前，我国建筑工程投资持续升温，施工队伍逐渐增多，建筑材料经销商也日益繁忙，这些都在很大程度拉动了市场经济。然而，建筑工程现场土建施工管理仍然存在较多尖锐的问题，这些不足成为重大工程质量事故发生的严重隐患。因此，对建筑工程土建施工进行科学有效的管理，才能确保建筑工程预期效益的及时实现。关键词：建筑工程；土建施工管理；解决措施引言：随着我国经济发展和新型城镇化的推进，工程项目不断增加，这既为建筑行业的发展提供了千载难逢的机遇，也为其管理提出了挑战。土建工程施工涉及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制；土建施工管理关系着施工企业的施工安全，关系着整个建筑工程的质量，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济利益的实现。因此，必须高度重视建筑工程中土建施工管理，提高建筑工程土建施工管理水平，提升建筑工程经济效益和社会效益。一、土建施工管理在建筑工程中的重要意义 1.1促使施工企业不断提高经济效益土建工程通常的施工环境都是在室外，而室外具有恶劣的环境及很多不安全因素，若土建施工管理效果不佳，就难以保证施工人员安全。土建施工中需要很多施工人员，若土建施工管理不够规范，就十分容易发生各类安全事故。加强土建施工管理能够为施工人员提高工作环境的安全性，整合大量人力、物力及财力，有效避免施工中浪费资源的现象发生，使资源利用率明显提高，进而为施工企业节约经费，创造一定的经济效益。 1.2促进施工企业不断提高竞争力建设优质的工程为社会大众提供服务是建筑施工企业的目标，企业若需要获取较多利润，就要结合数据分析，对工程造价进行合理计算，降低成本，并将建筑工程质量不断提高。施工企业控制好施工工期规划，才能使施工效率明显提高，进而获得更高的效益。土建施工管理主要是管理工程质量、成本及施工进度等主要活动，是提高企业效益的一个重要手段，施工企业一定要提高重视程度。二、当前土建施工过程中存在的一些问题 2.1没有做好质量管理工作建筑项目施工所涉及的检查是多方面的，由于检查人员的不足，不能对工程每一道工序、或者每一个细节进行完全细致的检查，在进行检查时，检查员一般都是通过抽样的方式进行检查，容易漏掉一些具有缺点或漏洞的部分，导致了项目的返修或整顿，这也就造成了工期变长、成本增加等不利影响。 2.2工作人员安全意识不足土建工程施工过程中，有许多施工人员不具备基本的安全意识，不知道该用怎样的措施来保证自身的安全，与此同时，安全却是工程施工中的重要课题，一切工作都要以人员安全为基础。就目前看来，有很多施工管理人员没有高度重视这一点，没有认清自身所担负的责任，对施工过程中的现场管理总是不了了之，这也是土建施工过程中造成人员伤亡事故的重要因素之一。 2.3安全管理工作没有做到位安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作，可是，就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：第一，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；第二，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；第三，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。 2.4造价管理意识淡薄大部分施工人员认为工程造价管理离自己很远、和自己没什么关系，认为那是项目经理的事，普遍没有节约意识，造成浪费和不必要的损耗等现象时有发生。三、强化工程土建施工管理的解决措施 3.1提高施工组织协调管理力度建筑工程土建施工管理的过程中，有很多不属于管理制度上的问题，经过分析和考证，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位，因此，我们一定要采取措施，提高单位和单位之间的协调管理力度，使工程不同环节的衔接更加流畅，使整个工程有条不紊的进行。要建立相关的协调机制，使大到管理层、小到施工个人，都能收到这种协调机制的作用，同时，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。 3.2成立相关完善的管理部门对于土建施工而言，施工现场管理工作十分复杂，包含的内容众多，既要对材料和人员进行管理，还要对设施和机械加以管理，所以，为了使这些管理更加正规化，仅仅使用一两个管理人员是行不通的，施工单位一定要建立起一套管理和奖罚体系，有了这个体系，才能将责任到人的制度落实到位，使管理工作井然有序的进行。

房屋建筑工程施工现场安全管理要略

房屋建筑工程施工现场安全管理要略摘要：随着房屋建筑工程规模加大，群体建筑日益增多，劳动密集，交叉作业、高空作业多，虽国家颁布一系列建设工程安全法律法规及安全技术标准，明确了安全生产责任，建筑安全事故仍频繁发生，建筑安全形势不容乐观。在执行过程中，要利用先进技术、装备，并改变人的安全意识、行为，保证施工质量、安全、效率的稳定提升，从而提升建筑企业自身地位。关键词：房屋建筑工程；施工现场；安全管理；原因分析前言：我国经济水平的不断提升，城市化进程得以加快，房屋建筑工程快速发展。房屋建筑工程现场施的各个环节都需要对其有效控制。因此，施工项目的工作人员要做好相关的调整工作，本着“以人为本”的原则，为整体的建设质量提高保证，是现代化社会发展执行意义的体现。一、现阶段房屋建筑工程施工现场特点工程项目现场施工过程存在的要素都比较集中，其中，存在的交叉现象也更突出，作业期间面对的施工任务也更多样。同时，施工人员与施工设备受各个要素的影响，存在较大的流动性。具体表现在：其一，实现的规模化工程项目建设，给施工工作带来较大难度与危险因素。在近几年不断进步与发展下，一些固定资产产生较大发展，工程项目的总体建设体量也得以增长，导致工程项目的发展模式与建设数量急剧改变，从而增加了整体的施工难度和危险性。其二，工程项目的建设主体与投资主体存在多样化特点。当前，工程项目的建设主体都比较复杂，其中含有的形式也比较多。每个环节在执行过程中，根本无法对现场施工工作进行有效保障。其三，从业人员普遍存素质差的特点。部分施工企业随意让施工队伍挂靠，造成“二级企业投标，三级企业进场，民工队伍施工”，人员的综合素质都比较低，自身的安全意识淡薄，管理混乱。无法做到不伤害他人，更何谈不被他人伤害。其四，随着工程项目的专业化进步与发展，一些分包工程、总包工程等业务流程存在较大形式化，展现的工程项目也更细化，无论是经营方式，还是具体的施工方式，都产生一定改变。因此，利用传统的安全保障体系是无法符合现代化发展需求的，是一种客观性反应。二、现阶段房屋建筑工程施工现场安全管理中存在的主要问题（一）安全生产管理机构及人员需进一步落实安全生产管理机构及人员的作用是落实国家有关安全生产的法律法规，负责日常安全管理工作，它是企业安全生产的重要保证，涉及的内容和领域非常广泛，技术性很强。有些企业未按规定建立机构，人员数量不足，素质不高，劳务及专业分包单位尤为突出。（二）从业人员岗前安全培训力度、深度不够在对从业人员进行岗前培训期间，整体的实施力度不大。对从业人员的培训力度不够，没有对工作充分落实，存在较大的形式化。危险源辨识不清，导致安全技术交底针对性不强，缺乏及时性，加之从业人员还存在较大流动性，促进安全教育培训的有效执行无法实现，为产生“人的不安全行为”埋下隐患。[1] （三）安全措施费用投入不足，缺乏安全生产保障企业不能投入足够资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪

浅谈施工现场标准化管理

浅谈施工现场标准化管理多年来，由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到建筑业的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。因此，施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新，是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措，是建筑行业发展的必然选择。一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包；技术工人持证上岗率达不到规定要求；部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险；班前教育形同虚设，没有实质性内容；技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不

清楚、不明白；质量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。二、施工现场标准化管理的释义及内涵建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防和持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。其内涵和特点主要包括以下几个方面：一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合和熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念和管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念和管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重建筑施工对周边环境的影响，体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社会对建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象，塑造全新的行

浅谈建筑工程建设中的现场施工管理

浅谈建筑工程建设中的现场施工管理发表时间：2016-09-01T16:42:51.370Z 来源：《基层建设》2015年36期作者：张永永 [导读] 摘要：对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，针对影响建筑工程施工现场管理的因素，探讨了完善建筑工程施工现场管理的相应措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有积极意义。宁夏铭龙建设有限公司宁夏银川 753000 摘要：对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，针对影响建筑工程施工现场管理的因素，探讨了完善建筑工程施工现场管理的相应措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有积极意义。关键词：建筑工程；现场施工管理；质量管理 Discussion on site construction management of building engineering Zhang yongyong （construction Company of Ningxia Ming Long Ningxia Yinchuan 753000） Abstract：The article analyzes site construction management and existing problems of building engineering． In view of factors influencing site con-struction management of building engineering，it explores corresponding measures for perfecting site construction management of building engi-neering，which has positive meaning for ensure site construction procedure and construction quality． Keywords：building engineerin，site construction management，quality management. 建筑工程项目中的现场施工管理是一项复杂而又重要的工作，涉及到建筑工程的施工计划、工程质量成本的控制、安全监管等多个方面的内容。现场管理的质量直接影响整个工程的质量。所以，施工人员在建筑工程施工中，要根据实际情况采取一定的现场管理方法，积极提升整个工程的管理水平。 1 施工现场管理建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量[1]。当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求[2]。同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。其次要坚持经济效益的原则。在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化。最后是要遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化原则是施工人员在施工现场应该遵循的最基本的原则。总而言之，施工人员只有在现场施工管理中严格遵守这些原则，才能够提高施工现场的施工效率，形成科学规范的公共秩序，从而确保建筑工程的顺利完成。 2 影响建筑工程施工现场管理的因素分析建筑工程的施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是施工现场管理内容的细节体现。良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效地发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。但是在施工现场管理中还存在一些问题，具体体现在以下两个方面： ①管理问题。由于我国建筑行业自身的不足，使得现场施工管理落实不到位，不能充分发挥现场管理的优势。最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工工序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。另外，建筑工程单位为了降低施工成本，不组建综合素质较高的施工队伍，这种施工和管理人才的缺乏也直接影响了施工的质量[3]。 ②施工技术问题。技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。 3 完善建筑工程施工现场管理措施分析 ①完善建筑工程施工资源的配置。建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。 ②加强对建筑工程施工材料的管理。良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费[4]。 ③完善现场施工管理制度。完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理人员在制定管理方案时要考虑到的内容：施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡，设置专门的通道让施工人员进入施工现场；在施工现场的施工人员要做好安全措施，戴好安全帽，高空作业者必须系好安全带，具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工；施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，

刍议建筑工程施工技术的管理措施

刍议建筑工程施工技术的管理措施发表时间：2016-09-20T14:25:09.793Z 来源：《建筑建材装饰》2015年12月下作者：毛建军[导读] 随着我国现代化建筑的不断发展，施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。（江苏通州建总集团有限公司，江苏南通226300）摘要：随着我国现代化建筑的不断发展，施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分，其主要包括审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底等相关施工管理工作。在管理过程中，必须贯彻执行国家的相关法律法规政策，科学组织各项技术实施，并建立完善的施工秩序，积极采用新技术、新工艺、新材料，从而达到有效组织施工生产，保证建筑工程项目顺利完成。关键词：建筑工程；施工技术管理；措施前言建筑工程的施工过程中，有很多需要注意的问题，而施工现场管理是建筑工程中一个很重要的环节，施工现场管理人员应该抓好施工过程中的进度，在满足工期的同时要保证质量完成施工项目。尽量避免因为人为因素产生一系列问题，施工期间做好安全措施，将建筑工程中的施工现场管理做到最好。 1建筑工程施工技术管理重要性采取科学的施工技术管理不仅可以有效的保证现场施工的规律和秩序，对于提高施工企业的现代化技术水平也具有重要作用。提高技术人员的现场施工技术，提前发现在施工过程中所存在的技术问题，通过科学化的研究与分析，采取相关的技术处理措施，消除工程施工中的技术隐患，进而保证施工现场各项工序安全有效的进行，保证在达到标准施工质量的前提下，降低工程造价，提高企业经济效益，实现建筑施工企业市场竞争力的提升。建筑工程现场技术管理的基本原则包括经济效益最大化原则、科学合理的原则及规范标准的原则。要实行合理有效施工现场施工技术管理就必须剔除只注重现场施工进度的思想和做法，重视运用先进技术管理来保证工程质量安全，杜绝现场不合理的开支。同时，在进行各项工程现场施工中，应该遵循科学的施工技术原则，不仅要符合现代化生产的需求，还应达到现场施工的规范操作方法和流程，实行合理化的资源配置，开发施工技术人员、设备及新技术的潜力。此外，在项目施工中还应保证各项施工的协调性，克服主观随意性，保证现场施工技术管理的效益，建立规范、标准的施工现场秩序。 2工程实例 2.1工程概况该工程建筑面积32722m2，为某商业楼建设工程。工程为框剪结构，地下二层，地上十五层，建筑物高度59.15m，基础采用人工挖孔桩，混凝土结构的环境类别为一类，桩基础采用C25，其它现浇构件均采用C30。 2.2加强建筑施工过程中的技术管理项目施工中技术管理主要包括技术交底、监督、质量问题处理等。技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行，是为了让施工人员对施工工艺、技术组织、安全措施、规范要求、质量标准、特殊复杂工程对新工艺的特殊要求等内容更加了解。在施工中要适时进行施工技术监督，保证工程顺利开展，对于质量问题的处理应按照相关规定提出处理方案，分析产生的原因并加以解决。此外，在施工中，还要及时做好施工原始资料的记录、签证、收集及保管等，严格审核各种资料的真实性与合理性。 2.2.1模板工程根据工程模板工程的特点，模板体系的选用如表1所示，设计图如图1所示。在支模前应做好定位基准工作，根据控制轴线用墨斗在结构板面上弹出柱、墙结构尺寸线及梁的中轴线。设置模板定位基准：根据构件断面尺寸切割一定长度的钢筋，点焊在主筋上，并按二排主筋的中心位置分档，以保证钢筋与模板位置的准确。经检查合格的模板，应按照安装程序进行堆放。重叠平放时，每层之间加垫木，模板与垫木上下对齐，底层模板离地面大于10cm。柱模板安装按图纸尺寸在地面先将柱模分片拼装好后，根据柱模控制线钉好压脚板，由塔吊直接吊到位，用钢管临时固定，吊线校正垂直度及柱顶对角线，最后紧固柱箍和对拉螺栓。在梁模安装时，应在钢筋混凝土柱子或其它便于操作的构件上弹出轴线和水平线。拆模时混凝土强度，不承重的模板其混凝土强度应在其表面及棱角不致因拆模而受到损害时方可拆除且不早于二天。承重模板应在混凝土强度达到施工规范所规定的强度时拆模，所指混凝土强度应根据同条件养护试块的强度决定；有预应力的梁必须在预应力张拉灌浆结束后方可拆除，虽然达到了拆模强度，但强度尚不能承受上部施工荷载时应保留部分支撑；楼梯间模板与支撑在其强度达到100%时方可拆除。表1工程模板支撑选用

土木工程施工管理中存在的问题与对策简述

土木工程施工管理中存在的问题与对策简述摘要：在实际发展的过程中，城市建设有着不可忽略的重要性。今天，随着经济的快速发展，到处都有土木工程的建筑工地。建筑工地的不断增加是现代城市建设中不可避免的现象。但是，由于土建工程管理的人力资源相对缺乏，因此在项目施工现场没有专门的监督或管理体系。当然，对于一个项目而言管理系统十分重要，所以缺乏一定的管理系统会大大制约土木工程建设的相关发展。如何完善土木工程管理系统是土木工程建设的主要问题所在。下文向我们介绍了新时期土木工程建设管理的重要性以及在管理过程中出现的相关问题，然后分析问题产生的主要原因并解决问题。关键词：土木工程；施工管理；问题；对策 1前言土木工程的质量是其发展的基石，也是其管理的重要组成部分。与新时代的土木工程工作的有效链接至关重要，因为它们包括与项目的规划、建设和实施的必要部分。土木工程施工阶段的科学高效的管理确保了项目的安全性，还通过不间断的检查来发现施工过程中存在的问题，并积极纠正以满足施工的要求。 2土木工程管理过程中的缺陷和问题分析 2.1施工管理人员综合素质低下在土木工程施工管理中，每位管理人员都有不同的生活经历、爱好和管理方法。因此，施工管理人员的性格不同，从而导致管理工作十分复杂，人员没有明确的任务划分。责任计划效率不高，服务很少根据定义的人数进行组织，这导致效率低下，员工对建筑工作不感兴趣并且缺乏主动性。目前，由于建筑行业的不利因素的存在，许多高级管理人员被临时聘用。随着社会经济的发展和城市化进程的加快，人们的生活水平在稳步提高，土木工程的质量越来越受到人们的关注。所以，土建工程将逐步提高对施工管理的要求，从而可以有效地保证了施工质量和施工人员的安全。土建工程的管理对于提高整个建设项目的质量非常有用。 2.2施工人员安全意识不足随着中国建筑业的飞速发展，出现了许多土木工程项目，反而降低了对建筑工人的要求。反过来，许多建筑工人缺乏专业知识，也不注意文明安全的建筑。因此，施工人员没有人身安全保证。主要表现如下：现场消防器材比较陈旧。在发生建筑火灾时，不能及时进行灭火。施工现场没有安全标语和出口标志，也没有遵守施工现场安全计划。施工人员未按照现行规定佩戴安全帽、安全带、装配过载等等。 2.3未能建立健全的科学管理体系土木工程人员管理系统是为了加强对施工人员的管理工作。因此，土木工程管理系统可以直接确定施工进度和每个项目的质量。就目前实际情况而言，土木工程管理系统是一个不太完善的体系。就比如有些土木工程项目为了降低成本从而减少了一些组织和技术管理部门，最终导致土木工程管理人员的短缺。没有正规的管理部门，会直接影响施工人员的进度。不科学的管理制度，不仅降低了管理人员的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。管理工作的实质是充分实施和执行显然无法达到基本要求的各种法规。因此，有关工作人员需要去完善土木工程建设的管理体系。 3如何做好土木工程施工管理分析 3.1加强防尘

浅谈建筑施工现场管理毕业论文

For personal use only in study and research; not for commercial use 中央广播电视大学毕业论文题目浅谈建筑施工现场的安全管理专业土木工程管理年级 2008秋学号 020472 学生姓名陈雨指导教师王正一论文完成日期 2011年 04月摘要近几年在施工工地上由于施工人员较为复杂在施工过程中危险事故较多而施工人员的安全意识又较为偏底所以安全事故频频发生造成了经济和财产等较大的损失所以施工管理工作是一项工程中非常重要的部分只有在施工现场管理上进一步加强才能保证工程质量降低成本缩短企业形象提高声誉起着作用对策目录摘要 1

言引．浅谈建筑施工现场的安全管理 4 一施工现场在安全管理上存在的问题 5 5 1企业对安全生产工作重视不够安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善安全设施用25 品配备不到位5 安全教育不能够落实到人 35 监理公司履职不到位 45 施工单位安全生产指挥难施工单位要求工人按规范作业难 56 二施工现场安全管理所需要采取的必要措施 1首先在思想上要觉悟安全第一严格遵守安全制度 6 2对工作及施工人员实施安全教育培训严格安排施工体制 6 3加强现场工程监理的力度 6 三对施工现场事故的应急对策 7 1对施工现场突发事件进行控制 7 2施工现场事故抑制的管理 8 1 事故发生时的处理 8 2 事故发生后的处理 8 3 加大行政处罚力度做到有法必依执法必严 8 9 四结论10 参考文献 10

关于建筑工程现场施工管理的方法分析

关于建筑工程现场施工管理的方法分析发表时间：2012-12-05T16:10:12.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月作者：林国健 [导读] 现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。 (林国健;身份证号：440711************;529070) 摘要：现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。本文主要从工程现场施工管理存在的问题以及相对应的策略来综合性的探讨工程施工管理的方法。关键词：建筑工程施工管理现场方法分析 On the construction site construction management methods of analysis (LinGuoJian; the id number: 440711************; 529070) Abstract: the construction site management is an important part of the project management, strengthening the management of the project for us to raise the level of investment income and plays an important role. This article mainly from the project site construction management of the problems and the corresponding strategies to comprehensive discussion engineering construction management method. Keywords: building project construction management field method analysis 近几年来，国内房地产行业的快速发展以及国家宏观调控政策的不断实施加剧了建筑工程行业的竞争剧烈程度。建设单位以及施工单位想要在如此激烈的竞争环境中长久地经营发展下去，通过加强管理来提高自身的核心竞争力是非常有必要的。基于工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响，我们有必要对工程现场施工管理作出科学的探讨和分析，以便于提高工程现场管理的水平，从而进一步确保工程施工顺利的开展。一、目前建筑工程现场施工管理所存在的问题对当前工程现场施工管理所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们从问题发生的根源有针对性地去制定现场施工管理的有效方法和策略，主要的问题有以下几个方面：（一）现场施工管理中安全管理的意识不强工程施工过程中工程建设的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，其具体表现在：首先，工程安全管理缺乏行之有效的规章制度和计划方案。工程安全管理是贯穿工程建设每一个环节、涉及工程建设每一个要素的一些列活动，这需要我们根据工程的具体条件来综合性的计划与管理，不能简单粗放地放任自流。其次，工程安全管理缺少专门的组织结构。在工程实际施工的过程中，安全施工的责任一般由工程管理人员负责，既要兼顾工程的质量和造价，又要兼顾工程的施工安全，难免会出现分身乏术或者有心无力的现象。最后，现场施工安全管理中缺乏对细节的管理与控制。能够造成安全事故的原因并非全是工程施工的重大环节，往往一些施工中的细节才是造成工程安全事故的主要原因。比如说，建筑预留孔洞标示不明或者楼梯、阳台等防护措施尚未完全建成等等。（二）工程现场施工管理中对于财产安全管理的能力不够工程施工过程中所涉及到的物资材料以及机器设备是非常多的，加强对他们的管理与控制对于抑制工程造价提高工程建设的投资收益有着重要的作用。但是在实际的建设过程中，往往对财产安全管理以及资源合理利用的管理缺乏有效的策略和方案，从而致使工程的造价上扬，进而影响了企业的发展与壮大。其主要表现在以下几方面：１、现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理，致使材料管理存在诸多的问题，造成了材料的浪费、丢失或者损毁。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少问题有待于我们去解决，比如说，材料采购管理比较混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制，依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。２、工程机械设备的利用效率低下，缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够，具体表现在：首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高。（三）工程现场施工管理中缺乏对工程整体上的把握与控制由于工程建设的项目众多，专业性比较强，这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程，本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工，则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理，造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。二、建筑工程现场施工管理的方法与对策通过我们对工程现场管理存在问题进行的分析与探讨，我们下面就可以制定一些有针对性的措施与方法加强现场施工的管理与控制。主要的内容有以下几点：（一）加强工程安全管理意识，提高安全管理的能力工程安全管理作为施工管理的第一要务，提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的能力，对于保障工程施工顺利进行，减少安全事故的发生有着重要的作用和意义。具体的措施与方案有：一方面定期对工程全体施工人员尤其是管理人员进行质量安全知识的普及与培训，提高他们施工安全的意识。另一方面，加强对工程全体人员的安全防护技能培养以及提高他们的安全防护装置。（二）做好工程现场施工的财产安全管理，提高工程施工的效率以及投资产出比率做好财产安全管理首先应从工程用材料的规范性管理上入手：1、国家应该规范建筑用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。 2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。 3、做好建筑用料的现场账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。做好财产安全管理还应该做好工程用机械设备的科学管理：首先，根据工程实际建设的需要来合理的购买和租赁所要使用的机械设

浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制 阮华栋