产品价格变动分析表

产品定价与调价规范精编

产品定价与调价规范精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

产品定价与调价规范一．目的为了使产品定价科学化，制定，调整流程规范化，特制定本制度二．范围所有公司产品的定价及调价的过程三．职责市场部负责制定产品价格管理制度并按此制度及相关流程进行产品的定价和调价，并将价格信息进行传递与发布。四、产品定价 1、产品定价的依据企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。市场需求

产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。顾客的考虑产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。竞争因素应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。2、产品定价流程财务部同生产部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员收集成本费用数据，计算产品生产的各种成本和费用; 市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是公司竞争对手的情况。市场部同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结合企业的实际情况和营销组合策略，提出新产品的定价方案。由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参加，会同公司高层最终确定产品价格。 3、产品定价管理流程

价格调整通知书

价格调整通知书文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

产品调价通知函尊敬的客户：承蒙贵司对我司产品的认可与信赖，对于过去双方业务的合作和支持，在此我司表示深挚谢意！由于市场的变化，导致我司产品成本不断上升，为了协同双方的生产发展和保持良好的业务关系，根据原材料物价上涨实际情况，我司本着互惠互助的原则，定于2015年5月1日起供给贵司的产品价格统一上调8%，具体最新单价详见附件3（附后）。特此通知！高安市业金龙包装有限公司 2015年4月22日联系人：符家业（销售副总）联系电话传真篇二：产品调价通知函产品调价通知函尊敬的客户：您好！首先感谢您一直以来对“”的支持和钟爱。我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为国内用户提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。过去几年，一直承受着原材料的价格上涨而导致的产品成本的上升，以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。现不得不对国内销售的部分价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于2014年月日起实施，在年月日前订货的客户按原报价发货，自3月1日后订货的客户一律按调整后的价格执行。（调整内容）关于此次“”的调价，如有任何疑问，请随时致电我司销售部。希望您能理解并继续支持。也将一如既往以高质量的产品和优质服务全力支持我司“”事业的发展。二0一四年月日篇三：价格变动通知函广州迪康生物科技有限公司产品价格变动通知函尊敬的经销商：首先感谢您对广州迪康的长期信赖与市场支持！为了更好的规范市场，促进市场良性发展，切实的维护各代理商利益的最大化。根据市场情况，经研究决定从2014年12月1日起在全国范围内实行全国统一招商价。在2014年12月1日前订货的客户仍按原报价发货，自12月1日后订货的客户一律按调整后的价格执行。请各位经销商提早做好准备！关于此次××××的调价，如有任何疑问，请致电广州迪康生物科技有限公司销售部，电话：××××××××。希望您能理解并继续支持“广州迪康”。

产品价格管理制度模板

产品价格管理制度一、制度产品定价管理制度一、目的为了使产品定价科学化, 制定流程规范化, 特制定本制度。二、影响产品定价的因素 1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有: 维持企业的生存、争取目标利润的最大化, 保持和扩大产品的市场占有率等, 不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧 2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度, 产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出, 并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。 3、企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配, 形成一个协调的营销组合。 4、市场需求产品成本决定产品价格的最低限度, 市场需求决定了产品的最高价格。 5、顾客的考虑产品定价时必须了解顾客购买产品的理由, 并按照顾客对该

产品价值的认知作为定价的重要参考因素。 6、竞争因素应参照竞争对手的产品价格, 以保证产品的销售。三、产品定价流程 1、财务部会同生产部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员收集成本费用数据, 计算产品生产的各种成本和费用, 包括生产总成本、平均成本、边际成本等。 2、市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析, 主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面, 特别是本企业竞争对手的情况。 3、市场部会同销售部对新产品的销量进行分析预测, 综合考虑各种定价因素, 并结合企业的实际情况和营销组合策略, 提出新产品的几种定价方案。 4、由市场部组织, 销售部、财务部、生产部等部门参加, 会同公司高层最终确定产品价格。产品价格调整制度一、提高价格提价的原因如下表所示:

产品价格管理制度教学内容

产品价格管理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。二、影响产品定价的因素 1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧 2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。 3、企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。 4、市场需求产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。 5、顾客的考虑产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。 6、竞争因素应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。三、产品定价流程 1、财务部会同市场中心、运营中心、营销中心及其相关部门人员收集成本费用数据，计

算产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。 2、市场中心对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本公司竞争对手的情况。 3、市场中心会同营销中心对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结合公司的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。 4、由市场中心组织，销售中心、财务部、运营中心等部门参加，会同公司高层最终确定产品价格。产品价格调整制度一、提高价格提价的原因如下表所示：二、降低价格降价的原因如下表所示：

价格调整通知书

产品调价通知函尊敬的客户：承蒙贵司对我司产品的认可与信赖，对于过去双方业务的合作和支持，在此我司表示深挚谢意！由于市场的变化，导致我司产品成本不断上升，为了协同双方的生产发展和保持良好的业务关系，根据原材料物价上涨实际情况，我司本着互惠互助的原则，定于2015年5月1日起供给贵司的产品价格统一上调8%，具体最新单价详见附件3（附后）。特此通知！高安市业金龙包装有限公司 2015年4月22日联系人：符家业（销售副总）联系电话：传真：篇二：产品调价通知函产品调价通知函尊敬的客户：您好！首先感谢您一直以来对“”的支持和钟爱。我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为国内用户提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。过去几年，一直承受着原材料的价格上涨而导致的产品成本的上升，以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。现不得不对国内销售的部分价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于2014年月日起实施，在年月日前订货的客户按原报价发货，自3月1日后订货的客户一律按调整后的价格执行。（调整内容）关于此次“”的调价，如有任何疑问，请随时致电我司销售部。希望您能理解并继续支持。也将一如既往以高质量的产品和优质服务全力支持我司“”事业的发展。二0一四年月日篇三：价格变动通知函广州迪康生物科技有限公司产品价格变动通知函尊敬的经销商：首先感谢您对广州迪康的长期信赖与市场支持！为了更好的规范市场，促进市场良性发展，切实的维护各代理商利益的最大化。根据市场情况，经研究决定从2014年12月1日起在全国范围内实行全国统一招商价。在2014年12月1日前订货的客户仍按原报价发货，自12月1日后订货的客户一律按调整后的价格执行。请各位经销商提早做好准备！关于此次××××的调价，如有任何疑问，请致电广州迪康生物科技有限公司销售部，电话：××××××××。希望您能理解并继续支持“广州迪康”。再次感谢您的支持与信赖！祝：身体健康！生意兴隆！广州迪康生物科技有限公司 2014年11月8日篇四：调价通知函调价通知函＿＿＿＿：您好！非常感谢贵公司（项目部或个人）长期以来对我公司的支持，因近段时间原材料都大幅上升，因此我公司决定从年月日起对产品价格将进行相应的调整，贵单位（项目部或个人）向我公司采购的各种标号的商品混凝土统一调价为c30泵送=370元/立方（税前价），高标号混凝土也做相应调整，具体详见调价后价格表。注：如今后原材料有所变动，我公司也同样做相应的调整。衷心感谢您的理解与支持。

产品价格标准及审核管理制度

产品价格标准及审核管理制度（初稿）第一章、总则第一条、根据上海电气印刷包装机械集团化发展的需要，理顺和规范价格体系，按照集团《内部控制管理制度》、《内部会计控制规范--基本规范》等，特制订本制度。第二条、集团所属各企业的产品定、调价，应由市场营销部门牵头，供应部、生产部、财务部等部门参加，会同总经理、销售副总、财务经理或总监、技术副总、生产副总共同商讨，制定产品价格。第三条、本制度包括：总则、产品（新产品）价格的制订、产品价格的调整、产品组合与定位划分、产品价格的审核、附则六部分。第二章、产品价格的制订第四条、产品价格制订（包括新产品）是指技术部门研发的全新产品或者是老型号的改制产品和更新换代产品的价格制订。第五条、产品价格制订分为：定位价格制订与市场（销售）价格制订。第六条、定位价格：是指产品在生产前，技术研发相关部门与市场销售相关部门根据市场需求的分析和预测，为企业产品确定的价格区间。第七条、确定产品定位价格的目的是：以需定价：根据市场需求预测和分析，确定企业产品指导价格区间，使产品有明确的市场定位。以价定产：根据研发定位价格区间，控制产品设计成本及生产成本，确保产品产成后，有足够的市场利润空间，有足够的市场价格竞争优势。第八条、产品定位价格制定流程：

1）市场营销部进行行业、市场、产品、企业现有产品组合分析，确定细分市场，提出目标产品价格区间和产品特性。 2）技术研发部门和生产相关部门对目标产品进行生产技术能力分析，确定目标产品类型。 3）财务部门会同生产技术部门对产品进行成本预测分析，确定生产成本区间。 4）市场营销部对产品生产成本区间与目标产品价格区间进行比较分析，如果确保产成后有足够的利润空间和竞争优势，则提交公司总经理办公会讨论决定；如果生产成本区间与目标产品价格区间有较大出入，则重新进入流程1或流程2。 5）经过企业总经理办公会的讨论，确定企业产品的研发定位价格区间； 6）定位价格作为企业产品生产和成本控制的指导依据，始终贯穿整个产品的生产过程，生产过程中的采购、外协、技术改进等影响成本的环节都要控制在研发定位价格区间中。第九条、产品市场（销售）价格：是指产品在产成后准备在市场销售的建议价格。第十条、确定产品市场（销售）价格的主要目的：是指导产品的销售，确保产品的市场竞争优势和产品利润空间。第十一条、产品市场（销售）价格制定流程： 1）财务部会同生产技术部门收集成本费用数据，计算产品生产各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。 2）市场营销部对市场同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况等几方面，具体见《产品价格意见表》；

产品价格管理制度流程

精心整理产品定价管理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。二、影响产品定价的因素 1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧。 2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。 3、企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。 4、市场需求产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。 5、顾客的考虑产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。 6、竞争因素应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。三、产品定价流程 1、财务部会同生产部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员收集成本费用数据，计算产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。 2、市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况。 3、市场部会同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结合企业的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。 4、由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参加，会同公司高层最终确定产品价格。产品价格调整制度

提价的原因如下表所示：提价原因原因描述成本膨胀成本提高使利润减少，由于预期未来将继续发生通货膨胀，所以企业提价的幅度往往高与成本增长的幅度需求过旺企业在无法提供客户所需的全部产品时，可以通过提价或对客户实行产品配额手段进行协调渠道管理不客户间恶意降价与串货，引起市场价格混乱，企业必须提高善价格，重新优化网络建设，保证长期盈利其它原因二、降低价格降价的原因如下表所示：提价原因原因描述生产能力过企业需要扩大业务，但增强销售力度、改进产品或者采取其剩他可能的措施都难以达到目的。市场份额下面临激烈的市场竞争，企业丢失了市场份额降成本下降成本减少，产品的价格可相应下调其它原因如市场价格下跌、竞争对手降价、经济衰退等三、价格调整主要有 4 种策略，其具体如下表所示：调整策主要形式相关说明略主要指刺激客户大量购买而给予的一定折扣 1、折扣数额不可超过因批量销售所节省的费用额数量折扣度 2、数量折扣可按每次购买量计算，也可按一定时间内的累计购买量计算功能折扣即贸易折扣，是企业给中间商的折扣。不同的分销折扣渠道所提供的服务不同，给予的折扣也不同。折让是折扣的另一种类型，如旧货折价减让是在顾客购买一件新商品时，允许交换同类商品的旧货现金折扣在赊销的情况下，企业为鼓励买方提前付款，按原价给予一定折扣季节折扣是企业为均衡生产、节省费用和加速资金周转，鼓励客户淡季购买（如夏季），按原价给以一定折扣心理定参照定价利用顾客心目中的参照价格定价